BİST
111067
ALTIN
277.871
DOLAR
5.8470
STERLİN
7.8158
EURO
6.5160
Tümay MERCAN
Tümay MERCAN
Kocaeli Üniversitesi İletişim Fakültesi Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü Yönetim/İletişim Danışmanı
Yazarın Makaleleri
Bir kıvılcım bile risktir
Yangın sadece işletmelerin değil herkesin korktuğu, başına gelmesini istemediği ama bir o kadar da gerekli önlemleri almada ihmalkar davrandığı, bilinçsizce yaklaştığı, belki geçiştirdiği bir durum. Oysa yangının ne kadar vahim sonuçlar...
Yönetici asistanı/sekreteri bariyeri
Kamu ya da özel kurumlarda yöneticileri aradığınızda elbette önce asistanı/sekreteri çıkıyor. Hatta bazen asistanın asistanı çıkıyor. 2 kere süzgeçten geçirerek, ince eleyip sık dokuyarak, sorgu suale çekerek, derdinizi algılamaya çalışarak...
Şirketler kalp krizi geçirirse
Kalp krizi ölümcül ve tatsız bir konu. Birçok kişi kalp krizi belirtilerini, önlemlerini veya kalp krizi sırasında neler yapması gerektiğini bilmiyor. Bilse de işe yarıyor mu? Çoğunlukla hayır. NEDEN? Çünkü düşünce tarzı, bireysel ve...
İşletmenizin, OSB’nizin sıfır atık karnesi nasıl?
Sanayi beraberinde atık konusunu da getiriyor. Sıkıntılı bir konu. Adı üzerinde 'atık” istenmeyen yani. İster gıda atığı olsun ister kimyasal depolanma, bertaraf edilme, dönüşme şekilleri farklı olsa da sonuçta istenmiyor ve bulunduğu...
Yönetici krizini kendi yaratır mı?
Kriz yöneticilerin korkulu rüyası. Riski yüksek sektör olup olmaması önemli değil, insanın olduğu her yerde daima kriz riski var. Krize işletme içi, dışı ve çevresel, ekonomik birçok faktör sebep olabilir. Her işletmenin kriz risk ve faktörleri...
Biz duygusu, aitlik, sadakat (BAS) neredesiniz?
Gerek kamuda, gerekse özel işletmelerde yönetim kurulları, yöneticiler biz duygusu, aitlik, sadakati (BAS*), kurumlarına yerleştirmeye çalışarak kurumları için önemli faydalar elde etmeye çalışıyorlar. Bu faydaların neler olduğu malum,...
Saklanırsanız, göremezler
Saklanmak, görünmez olmak ticari bir kuruluşun ruhuna aykırı. Ticaret yapan, üreten elbette görünür olarak, fark edilerek malını/hizmetini tanıtmak, satmak ister değil mi? Yani akıl ve ticaret kuralları görünür olmanın avantajlarını söylüyor...
Siber güvenlik/ veri güvenliği ne kadar gündemimizde?
Güvenliğin her çeşidi bütün dünya için bir sorun. Fiziksel güvenlik dışında siber güvenlik de ülkeleri, kurumları ve kişileri meşgul eden, tedirgin eden bir durum. Çünkü saldırının ne zaman, nereden geleceği belli değil. Kurumlar...
Yönetim kurulu sorun üretirse
Kurumların başarısında yönetim şekli ve yönetim kurulunun bakış açısı önem taşıyor. Genellikle tepe yöneticileri ve ara yöneticileri konuşuyoruz ama yönetim kurulları da kurumların gelecek ile ilgili kararlarında başrolü oynuyor. İster...
SİZ SAKİN, EKİP SAKİN
SİZ SAKİN, EKİP SAKİN Sakinlik, heyecan, telaş bulaşıcıdır. Yöneticinin sakin olması, ekibin hata sayısını azaltır. Bazı yöneticiler sakin olmadıklarında çevresindekilerin/ekibin daha dikkatli olacağını, daha az hata yapacağını düşünürler....
YÖNETİCİLER KULAKLARIYLA MI DİNLERLER, BEDEN DİLLERİYLE Mİ?
Yöneticiler kulaklarıyla mı dinlerler, beden dilleriyle mi? İnsanlar dinlerken kelimelerden çok beden diline daha fazla dikkat ederler. Bu durumda yöneticilerin dinlerken beden dilleri önem kazanıyor. Yöneticilik (her kademe yöneticilik) bir çok...
Bugün alacağınız karar geleceği şekillendiriyor
Sürekli çeşitli konularda karar alarak yaşıyoruz. Bireysel konular, ailevi konular ve iş konuları. Bireysel konularda aldığımız karar sadece bizi bağlıyor gibi olsa da yine de, bir çok kişi etkileniyor. Bazen en iyi kararı aldığımızı...
Engel yöneticiler,Rehber yöneticiler
Kurumlarda bazı kişiler engel, bazı kişiler rehber olurlar. Bazen bilerek, bazen bilmeyerek bu görevi üstlenirler. Kurumlarda her pozisyondaki insan için geçerli olan engel veya rehber olma durumu, yöneticiler için biraz daha önem kazanıyor. Yönetici...
Kabiliyetli Ara Yöneticiler Aranıyor...
Yöneticiliğin okulu yok. Yö­neticiler bir çok konuyu ya­şayarak, deneyimleyerek öğ­reniyorlar. Yönetici oldukları kurumda uzun yıllar farklı pozisyonlarda ça­lışarak, zamanla yükselerek yönetici olsalar bile koltuğa oturunca manzaranın...
İyi yönetici riski ve krizi yönetebilen yöneticidir
Riskler iş hayatının parçası. Kurumun içinden veya dışından gelen riskler daima olacak. İyi bir yöneticinin bu riskleri zamanında fark etmesi, önlem alması, riski etkisiz hale getirmesi beklenir daima. Ya da riskin kuruma en az hasarı verecek...
Danışmanlık hizmeti almak kurumları güçlendirir
Aile şirketleri ülke için önemli. Kendileri de farkındalar. Daha iyi olmak için uğraş veren aile şirketleri çoğunlukta. İlk kurucudan sonra bugün 3. ve / veya 4. kuşak (Yeni Kuşak) çeşitli sebeplerle işbaşında. Yeni kuşak özetle, * Çocukluktan...
YÖNETİCİDE HEYECAN KALMAZSA
İnsanlar duygularıyla birlikte varlar. Heyecan doğduğumuz andan itibaren bizimle olan bir duygu. Hayatın kalanını yaşamak, kendimizi motive etmek için olmazsa olmaz bir durum. Her gün onlarca kez makro veya mikro konular için heyecan duyuyoruz....
YÖNETİCİNİN OBJEKTİFLİK KARNESİ
Objektif olmak, hiçbir yanı tutmamak, kararını yan tutmadan, önyargısız oluşturmak olarak tanımlanıyor sözlüklerde. Duyguları işe karıştırmamak olarak da anlaşılıyor. Oysa insan etten, kemikten ve duygudan yaratılmış. Yönetici olacaksınız,...
Engelli istihdamı sorunu
Engellilik insan için istenmeyen bir durum. Engel ile yaşamını sürdüren için hayat zor. Bu zoru toplumsal olarak hafifletmek ise mümkün. Engelli yaşamını kolaylaştırmayı sadece devlet veya yerel yönetimlerden beklemek ise kolaycılık. Toplumsal...
Yönetici torpilliyse ne yapalım?
Çalışanlar torpilli ise yöneticilerin başarısızlığına katkıda bulunur demiştim bir yazımda. Ya yönetici torpilli ise ne olacak? Bu durumda başarısız sayısı artacak. Hem kurum, hem çalışanlar hem de o kurumun bağlı olduğu yer başarısız...
Kurumsal yetenek sınırlarınızı kim belirler?
Kurumsal yetenek, kurumların iş yapma ve gelişme kabiliyetleri. Tıpkı insan gibi. Geliştirdikçe gelişir, köreltmek istendiğinde köreltilir. Kurumsal yetenek sınırlarınızı kim belirleyecek? Tek başına insan kaynakları değil. Kuruma uygun...
REKLAM VERMEDE CİMRİ YÖNETİCİLER
Reklam mal ve hizmetlerin tanıtılmasında, anlatılmasında, mal ve hizmeti müşteri ile ihtiyacı olan ile buluşturmada eski bir yöntem. Eski ama hala geçerli bir yöntem. Eskiye oranla araçları değişmiş olabilir ama hala reklam bir ihtiyaç....
Yöneticiler yorulur mu?
Başka bir deyiş ile yönetici yorgunluğu  olur mu? Hadi biraz daha zorlayalım, yönetici kendini tükenmiş hisseder mi?  Zaman zaman hisseder, hissedebilir diyeceksiniz değil mi?Sonuçta insanız zaman zaman yorgunluk olabilir gibi geliyor...
Sponsorluğu doğru değerlendirebiliyor musunuz?
Sponsorluk, bir kurumun, kurumsal ve pazarlama amaçlarına yönelik, katılmakta yarar gördüğü olay ve etkinliklere para vererek ya da o olay, etkinlik için gerekli olan araç / malzeme gibi materyal donanımını sağlayarak desteklemesidir. Bazı...

banner349