Tümay MERCAN / Son Makaleleri

Tümay MERCAN / Bütün Yazıları

banner549

banner586

banner547

Tümay MERCAN

Bütün Yazıları

Tümay MERCAN
Kocaeli Üniversitesi İletişim Fakültesi Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü Yönetim/İletişim Danışmanı

Stajyer dostu şirket misiniz?

"Akıllıca yönetilen firmalar, süreçlerini stajyer almak ve yetiştirmek için düzenleyip sonrasında muazzam bir insan kaynağı oluşturup Ar-Ge'lerini geliştiriyorlar. Stajyer ile kazan-kazan stratejisi oluşturuyorlar.” İşletmelerin birçoğu...
07 Haziran 2022

Sanayide Kadına Verilen Değeri Göreceğiz

TOBB Kadın Girişimciler Kurulu ‘Sanayide Kadın Eli' projesini ülkemizdeki bütün illerde uygulamak üzere planlamış. İşveren ve çalışanı buluşturan bir proje. Ülkemizdeki sanayicilerin bu havuzda yer almaları projenin başarısı ve...
29 Nisan 2022

YÖNETİCİYE MOBBİNG OLUR MU?

Yöneticinin çalışana mobbing uygulaması karşısında çaresiz kalan çalışanın uyguladığı ters mobbing haklı değil ama bir savunma sistemi olarak algılanabiliyor. Çünkü burada yönetici kaynaklı bir çatışma başlangıcı olduğu kabul...
01 Nisan 2022

KADINLAR NEDEN YÖNETİM KURULUNDA?

İş dünyasında kadınların sayıca artması, yönetim kademelerine gelmesi, farklı bir bakış açısı getirmesi başarıyı artırıyor. Çok normal. İki cinsin bakışı farklı ve bir araya gelince doğru bulunuyor. Kadınlar şirketlerin yönetim...
04 Mart 2022

Balondaki iğne ucu deliği - Zaaflar-2

Zaaf bireysel olunca sanki sadece bireyi ilgilendirir gibi algılansa da aslında etkileme alanı geniş. Çalıştığı kurumdan sektör ve topluma kadar etki ediyor. Bir önceki yazımda yönetici zaaflarından bahsetmiştim. Şimdi sırada yönetim zaafları...
05 Şubat 2022

BALONDAKİ İĞNE UCU DELİĞİ: ZAAFLAR;1

Yönetici zaafının işletmelere, kurumlara zarar vereceği konusunda herkes hemflkirdir sanırım. Fakat herkes zaafları kendi dışında görüyor sanki. Herkes kendini mükemmel, bir başkasını zaflyet sahibi olarak değerlendiriyor. Işte bu bakış...
31 Aralık 2021

Kurumunuzu kim yönetiyor?

Özel veya kamu tepe yöneticilerine her gün onlarca mesaj geliyor. Davet, istek, bilgi, pek çok mesaj acaba yöneticilere ulaşıyor mu? Hatta zamanında ulaşıyor mu? Mesajların önemi yeterince aktarılıyor mu? Yöneticilerin bireysel mail adresleri...
07 Aralık 2021

Sosyal medyada aktif yöneticiler

Sosyal medya yaşamın parçası. İyi kullanıldığında birçok konudan haberdar oluyor, haber veriyoruz. Yöneticiler için de önemli bir mecra. Sosyal mecrayı bazı yöneticiler kendi özel hayatlarına yönelik kullanıyorlar. Bazıları da işlerini,...
05 Kasım 2021

Yönetimde ahilik izleri/değerleri

Ahilik değerleri her yıl biraz daha duyulup ilgi görüyor ve son yıllarda bu konuda çalışan, yazan, okuyan ilgi duyan, Ahilik değerlerinin yaşaması için gayret sarf eden kişi ve kuruluşlar artıyor. Ahilik birey, iş dünyası ve toplum için...
11 Ekim 2021

Fuar katılımı birlik ve dirlik temsilidir

Alışverişin başladığı ilk dönemlerden bu yana insan sergi ve fuarlara ihtiyaç duymuş. Haklı elbette, eldeki malı, ihtiyaç fazlasını pazarlayacak, yerine başka bir ürün alacak. Önce değiş-tokuş, sonra para ile devam eden sergi ve pazarlar...
31 Ağustos 2021

Kurumsal aidiyet aşısı var mı?

Kurumsal aidiyet kurumlar için giderek daha fazla önem kazanmaya başladı. Pandeminin ilk döneminde aidiyet konusu biraz kolaylaşır gibi oldu ama sonrasında uzaktan çalışma aidiyeti zorlaştırdı. Kurumlarda yönetim ve çalışma sisteminde ezberlerin...
05 Ağustos 2021

KURUMSAL İLETİŞİMDE ÜST YÖNETİM NE KADAR SORUMLU?

Kurumsal iletişim, her kurumu çokça meşgul etmesi gereken, işin ehlinde olmasını gerektiren son derece önemli bir konu. Vezirlik veya rezilliği beraberinde getiriyor. Kurumlar büyüdükçe tepe yönetim kurumsal iletişimi bir detay gibi görebiliyor....
30 Haziran 2021

Gücünü güçsüzde denemek yöneticilik mi?

Her yönetici, bulunduğu konuma, yetkisine göre güçlüdür. Üst, orta, alt kademe fark etmez. Her yöneticinin bir yaptırım gücü var. İşletme ve kurumlarda üst yöneticiler eskiye oranla daha iyi. Daha akıllıca düşünüp, davranıp, karar...
07 Haziran 2021

TOPLUM İÇİN NE YAPIYORSUNUZ?

Birçok şirket farkında. Artık toplum için şirketlerin çalışma yapması konusunda bir istek/talep/beklenti var. Müşteri soruyor: 'Benim için ne yapıyorsun? Bölgen için ne yapıyorsun? Toplum için ne yapıyorsun? Çevre ve dünya için,...
07 Mayıs 2021

STAJYER = SEKTÖRÜNÜZÜN GELECEĞİ

Gençler meslek sahibi olmak için okuyor. Okullarda okudukları mesleki bilgiyi pekiştirmek için gerçek iş ortamlarında bilginin nasıl kullanıldığını görmelerine ihtiyaç var. Buna da 'staj” diyoruz. Tek kelime ile kolayca söylediğimiz...
06 Nisan 2021

KÖTÜ NİYETLİ PERSONEL SORUNU

Uzunca bir dönem kötü niyetli işveren bakış açısı ve haksız uygulamalar sebebiyle çalışanlar mağdur oldular ve yasalar çalışanlar lehine değişti. Fakat teraziyi dengelemek kolay değil. Bu defa çeşitli sebeplerle işverenlerin mağduriyeti...
10 Mart 2021

Sorumlu müşterinin kıymeti var mı?

Şirketler müşteri hizmetlerine önem veriyor. Gerçekten önem veriyorlar mı? Hangi aşamada önem veriyorlar? Müşteriyi kullanıyorlar mı? Farkında olarak veya olmadan kullanıp bir kenara bırakıyorlar mı? En tepe yöneticiden başlamak üzere...
12 Şubat 2021

Güç zehirlenmesinin panzehiri nedir?

'Güç” kelime olarak bile pozitif bir algı yaratıyor değil mi? Çocukluğundan bu yana güce özendirilmeyen var mı? Yemek ye güçlü ol, Derslerini iyi çalış, iyi anla, güçlü ol, Bilgili ol, güçlü ol… Güçlü kuvvetli ol… Uzar...
07 Ocak 2021

Odak noktası

İş odaklı mı çalışıyorsunuz, ego odaklı mı? Nasıl bir soru demeyin. Biraz kendiyle hesaplaşma, biraz verimliliği düşünmek ve aslında çok konu var içinde. Ülkemizde birçok alanda verimlilik düşük. Sebepleri bir tane değil ve farklı...
23 Aralık 2020

Ahilik sanayiciyi de kapsar

Ahilik önemli bir değerimiz diyoruz ve her sene Ticaret Bakanlığı öncülüğünde her ilde kutluyor ve yine her ilde yılın ahisi, kalfası, çırağını seçiyoruz. Sonra? Sonra, bir sonraki yıla kadar unutup tekrar ahilik haftasında hatırlayıp...
15 Kasım 2020

İyi yönetilen kurumda mobbing olur mu?

Mobbing, verimliliğin önündeki önemli engellerden biri. Psikolojik şiddet, baskı, yıldırma, taciz gibi pek çok isimle anılıyor. Bir veya birkaç kişinin, başka kişi veya kişilere baskı uygulaması, kabadayılık, zorbalık yapması, bu işlemleri...
20 Ekim 2020

Yönetici çalışanın hayatının neresinde?

Yöneticilik kişilere görünenden fazla sorumluluk yükleyen bir meslek. Çalışanlara yönelik olarak, işe doğru personeli almak, maaşları ödemek, çalışanın yasal haklarını vermek vs. Bunlar tamam da. Daha başka nasıl etkiliyorsunuz? Mesela...
09 Eylül 2020

Yöneticilerin İSG algısını ölçen bir sistem var mı?

İş sağlığı ve güvenliği (İSG) herkes için önemli. Birey, kurum, ülke hatta dünya. Çünkü kurallar tam uygulanmadığında sonuçlar ve kayıplar acı oluyor. İş sağlığı ve güvenliği işverene, çalışana, devlete sorumluluklar yüklüyor....
18 Ağustos 2020

SANAL YÖNETİCİLER

Yöneticilerin büyük bir bölümü sanal yöneticiliğe hızlı bir şekilde uyum sağladı. Yıllarca liderlik ve yöneticilik eğitimlerinde; 'Yönetici ve lider değişime kolay ayak uydurabilen, Yeni durumlarda kolayca çıkış yolu bulan, Ekibini...
14 Temmuz 2020

MÜŞTERİLERİNİZ KURUMUNUZU NE KADAR TANIYOR?

Her kurum müşterisinin kendisini çok iyi tanıdığını düşünüyor. Kurum kendince biraz büyükse, yurtdışında çalışmaları varsa, sektöründe tanınan bir firmaysa herkes/her kesim ve müşterileri tarafından çok iyi tanındığını düşünüyor....
18 Haziran 2020

KORONA İLE SINANAN YÖNETİCİLİK BECERİSİ

'Elde birçok kaynak varken kurumlarını verimli bir şekilde yönetemeyen, her işe kusur bulan, hiçbir işi beğenmeyen ama yeni fikir de üretemeyen yöneticilerin bu zor zamanlarda kendilerini biraz daha geliştiriyor olmalarını umuyorum” Kolay...
08 Mayıs 2020

Yöneticilikte kibir mi, mütevazilik mi?

Yöneticiler için bazı tehlikeli davranışlar var. Bazıları bilerek, bazıları bilmeden bu davranışları sergiliyorlar. Kibir bu tehlikeli davranışların başında geliyor. Kibir kendini herkesten üstün tutmak, büyüklenmek demek. Bazen yöneticiler...
08 Nisan 2020

Bilgi ve verileri yeterince değerlendirebiliyor musunuz?

Yöneticilik kolay değil. Sorumluluklar, gelecek öngörüleri, ekonomik dengeleri sağlamak, zamanı doğru kullanmak, bugünün iletişim araçlarını ve insanlarını yönetebilmek kolay değil. Yöneticilere birçok yerden bilgi akışı var. Bunların...
02 Mart 2020

Vasattan, iyi hasat olmaz

Vasat, orta, ortalama demek. Bazıları için 'dengede olma, denge” durumu. Yani 'idare eder”. Günlük hayatta belki idare ediyor ama uzun vadede vasat, idare edemez hale geliyor, ortanın altına düşüyor. Vasat durumundaki kişi/kurum vasat...
06 Şubat 2020

Yönetici/yönetim/kurum tıkanırsa

Yönetim ve/veya yöneticiler zaman zaman tıkanmalar yaşar değil mi? İstenmeyen bir durum olsa da kurumsal veya çevresel sebeplerden tıkanabilirler. Önemli olan tıkanmanın ilk belirtilerini fark etmek ve önemsemek. Çoğu kişi ilk belirtileri gördüğünde...
04 Ocak 2020

Bir kıvılcım bile risktir

Yangın sadece işletmelerin değil herkesin korktuğu, başına gelmesini istemediği ama bir o kadar da gerekli önlemleri almada ihmalkar davrandığı, bilinçsizce yaklaştığı, belki geçiştirdiği bir durum. Oysa yangının ne kadar vahim sonuçlar...
12 Aralık 2019

Yönetici asistanı/sekreteri bariyeri

Kamu ya da özel kurumlarda yöneticileri aradığınızda elbette önce asistanı/sekreteri çıkıyor. Hatta bazen asistanın asistanı çıkıyor. 2 kere süzgeçten geçirerek, ince eleyip sık dokuyarak, sorgu suale çekerek, derdinizi algılamaya çalışarak...
01 Kasım 2019

Şirketler kalp krizi geçirirse

Kalp krizi ölümcül ve tatsız bir konu. Birçok kişi kalp krizi belirtilerini, önlemlerini veya kalp krizi sırasında neler yapması gerektiğini bilmiyor. Bilse de işe yarıyor mu? Çoğunlukla hayır. NEDEN? Çünkü düşünce tarzı, bireysel ve...
07 Ekim 2019

İşletmenizin, OSB’nizin sıfır atık karnesi nasıl?

Sanayi beraberinde atık konusunu da getiriyor. Sıkıntılı bir konu. Adı üzerinde 'atık” istenmeyen yani. İster gıda atığı olsun ister kimyasal depolanma, bertaraf edilme, dönüşme şekilleri farklı olsa da sonuçta istenmiyor ve bulunduğu...
09 Eylül 2019

Yönetici krizini kendi yaratır mı?

Kriz yöneticilerin korkulu rüyası. Riski yüksek sektör olup olmaması önemli değil, insanın olduğu her yerde daima kriz riski var. Krize işletme içi, dışı ve çevresel, ekonomik birçok faktör sebep olabilir. Her işletmenin kriz risk ve faktörleri...
05 Ağustos 2019

Biz duygusu, aitlik, sadakat (BAS) neredesiniz?

Gerek kamuda, gerekse özel işletmelerde yönetim kurulları, yöneticiler biz duygusu, aitlik, sadakati (BAS*), kurumlarına yerleştirmeye çalışarak kurumları için önemli faydalar elde etmeye çalışıyorlar. Bu faydaların neler olduğu malum,...
03 Temmuz 2019