ÜSKÜDAR DÜNYADA EŞİ BENZERİ OLMAYAN BİR İLÇE

■ Sayın Başkan, Üsküdar İstanbul’un merkezi konumunda tarihiyle güncel yaşamıyla çok canlı bir ilçe. Sizin için Üsküdar ne ifade ediyor?

Eski İstanbul biliyorsunuz Suriçi’dir ve surların dışında kurulan ilk üç yerleşim birimine bilâd-ı selâse denir yani üç belde. Üsküdar işte bunlardan biridir. İstanbul’un eski merkezlerinden biriyiz ve hususiyeti asırlardır değişmedi. Tarih ve coğrafya el ele vermiş Üsküdar’a nimet olmuş. Boğazın kıyısındayız ve merkezdeyiz. Üsküdar canlılığını bu gerçeklere borçlu. Benim için ise Üsküdar öğrenciliğimden beri nefes aldığım, kendimi bulduğum, Türkiye’nin özeti sayılabilecek, değerlerimizin yaşatıldığı eşsiz bir yer. Üsküdarımız, İstanbul’un en eski yerleşim yerlerinden. Üsküdar tam bir Osmanlı şehri. Üsküdar dünyada eşi ve benzeri olmayan bir tarihe sahip. Öyle bir şehrimiz var ki, hem geçmişimiz hem günümüz hem geleceğimiz etle tırnakla bir aradaymış gibi. Dünyada eşi benzeri olmayan Kız Kulesi Üsküdar’da, bu asrın eseri dediğimiz Çamlıca Cami burada. Yüz akı projelerimizden Avrasya ve Marmaray’ın geçiş hatları Üsküdar’da. Bir taraftan Anadolu, bir taraftan Avrupa’yı bağrına basmış bir şehir. Şehirlerde artık yaşam tarzları değişti, artık gelişen Türkiye’ye ayak uydurmak için çok çalışmak ve çok gayret göstermemiz gerekiyor. Yapmamız gereken işi aşkla ve özenle yapmak. İşte bizler de Üsküdar Belediyesi olarak çalışmalarımızı bu aşk ve şevkle sürdürüyoruz. AK Partili belediyeler olarak milletimizin karşısına alnımız ak olarak çıkıyoruz. Sağlıktan, eğitime, ulaşıma kadar yaptıklarımızla milletimizin karşısındayız.

“İYİ Kİ ÜSKÜDARLIYIM”

■ Üsküdar’da iki dönemdir görevdesiniz. Bu 10 yılı bizlere nasıl tanımlarsınız?

Üsküdar bitmeyen bir öykü, sonsuz bir musikidir. Nüfusu her geçen gün artıyor. Ziyaretçisi ve turisti artıyor. Biz bu artışların fiziken hissedilmediği, insanların bu yoğunluktan yorulmadığı bir şehir arzu ediyorduk. 10 yılda bunu başardık. Üsküdar doğal seyrinde büyürken imkânlar da o derece arttı. Altyapısı yenilendi. Kentsel dönüşümle sağlıklı bir yapı stoku için çalışıyoruz. Kültür ve sanatta kimliğine yakışır bir çizgiye geldik. Eğitim ve sağlıkta standartların ötesindeyiz. 2014 yılında Üsküdar’ımızda ikili eğitim gören öğrenci oranımız yüzde 50’ydi. Bugün Üsküdar’ımızda ikili eğitim gören okulumuz da yok, öğrencimiz de yok. Sosyal hizmet konusunda âdil, insan onuruna yakışan bir hizmet kültürü inşa ettik. Spor kültürünün güçlenmesine vesile olduk. 2014’te Üsküdar’da kişi başına düşen yeşil alan miktarı sadece 3,8 metrekareydi, kişi başına düşen yeşil alan miktarını 14,2 metrekareye çıkardık. Üsküdar’daki 200 caminin 3’te 2’sinin restorasyonunu yaparak yeniledik. Yeni dönemde de kalan camilerin tamamını restore edeceğiz. Tarihi veya modern fark etmez ihtiyaç duyan camilerimiz yenileniyor. Nevmekânlar ile yepyeni bir markaya, bir simgeye kavuştuk. Yüz binlerce hemşerimize kalpten “İyi ki Üsküdarlıyım” dedirtmeyi başardık. İşte bizim 10 yılımızın özeti.

■ Üsküdar’da sayısız projeye imza attınız. Ama sizin için çok önemli gördüğünüz proje neydi?

Yapıların yenilenmesi konusundaki hukuki ve teknik çabalarımız meyvesini verdi. Üsküdar dönüşüyor. Kentsel dönüşümde Üsküdar modelini sahiplendik, ısrarla anlattık. Vatandaş bu büyük fikre sahip çıktı. Acı gerçeğimiz depreme karşı şehrimizi dönüştürüyoruz. En büyük işimiz bu oldu, diyebilirim. Henüz bitmedi. Ama yol alıyoruz.

“30 BİN KONUTU YENİLEDİK, 50 BİN DAHA YENİLEYECEĞİZ”

■ Üsküdar’da kentsel dönüşümle ilgili bugüne kadar ne gibi projeler geliştirdiniz ve uyguladınız?

Son 10 yılda Üsküdar’da 30 bin bağımsız bölüm yeniledik. 30 bin konutu dönüştürürken iddiamız hiç değişmedi;. Üsküdarlının evi dönüşmeli, Üsküdar’da yaşamaya devam etmeli! İşte yerinde ve gönüllü dönüşüm bu! Hepsi hak sahiplerinin ve mahallelinin oldu. Olmaya da devam edecek. Önümüzdeki 5 yıl en az 50 bin bağımsız bölümü yenileme hedefiyle yola çıkıyoruz. 50 bin bağımsız bina gözümüzde büyütülecek bir rakam değil. Üsküdar’da 200 bin konut var. Bunun 100 binine yakını 1999 depreminden sonra yapıldığını düşünürsek, 30 bin konutu yeniledik. Gelecek 5 yılda 50 bin konut daha yenileme hedefimizle birlikte toplamda 80 bin konutu yenilersek güvenli bir Üsküdar hedefine ulaşmış olacağız. Kentsel dönüşüm çalışmalarını Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’yla birlikte yapıyoruz. Büyükşehrimiz ile birlikte inşallah yeni dönemde de bunu sürdüreceğiz. Yoksa bu dönemdeki anlayışla bir arpa boyu yol alamayız. Üsküdar’a mevcut İBB yönetimi geçtiğimiz 5 yılda bir çivi dahi çakmadı. Hiçbir yeni projesi yok. Sosyal medyadaki o süslü cümlelere milletimizin artık karnı tok. Haksızlık da etmeyelim birkaç tane kazık çaktı. Nereye? Mimar Sinan Çarşısı’nın hemen yanında 30-40 tane sütunlar var. Başka bir tane yeni eseri yok. Milletimiz artık her şeyi görüyor. Açıklayacağımız projelerimizi gerçekleştirmek için özellikle İstanbul Büyükşehir Belediyesi’ni kazanarak, Üsküdar Belediyesi ve Bakanlığımız ile el ele vermek durumundayız. Aynı hedefe kilitlenmemiz, aynı dert ile dertlenmemiz lâzım.

“YENİ DÖNEMDE BİR NUMARALI GÜNDEMİMİZ KENTSEL DÖNÜŞÜM OLACAK”

■ Gelecek 5 yıllık dönemde Üsküdar için en acil ve önem verdiğiniz projeler nelerdir?

Gelecek dönem bir numaralı gündemimiz kesinlikle ve tartışmasız kentsel dönüşüm olacak. Depremi öteleme, erteleme imkânımız yok ama, depreme hazırlıklı olmak mümkün. Hazırlıklı olma mecburiyetimiz var. Yeni dönemde sadece Üsküdar’ın değil, İstanbul’un değil, Türkiye’de kentsel dönüşümü ele almak durumundayız. Hem devletimiz hem halkımız el ele vermeli. Kentsel dönüşüm bir numaralı gündemimiz olmak durumunda. Buna yoğunlaşıyoruz. İmar planıyla ilgili çalışmalarımızı tamamladık. Üsküdar’ımız 33 mahallemizden oluşuyor. Çalışmalarımız bitti. Hızlıca bu dönüşümü yapmamız, gündemimizde canlı tutmamız gerekiyor. Deprem gerçeğimiz var. Bu şehrin dönüşmesi lâzım. Bunları, sosyal belediyeciliği de ortaya koruyarak yapacağız. İlçede en eski bina 50 yıllık.70-60 öncesi binalar da var. Bu dönüşümle ilgili bir takım yasal düzenlemeler var. 5 yılda 50 bin konut hedefimiz, vaadimiz var. Bunu başaracak tecrübe ve imkâna sahibiz. Üsküdar sıradan bir ilçe değil. O mistik havayı, tarihi dokuyu korumak zorundayız. Hem yeşili artıracak hem de yeni yaşam alanları oluşturacak imar planları yaptık. Biz kentsel dönüşüm derken bina stokundan bahsetmiyoruz. Bugün İstanbul ve Üsküdar’ın en önemli konusu otopark. Otopark sorunu ulaşımı tetikliyor. İstanbul’daki yolların neredeyse yarısından fazlası otopark olarak kullanılıyor. Üsküdar’da da böyle. Otopark sorununu çözerek hem yeni ferah caddeler elde etmek adına bir plan hazırladık.

“ÇOCUK KÖYÜ KURUYORUZ”

■ Yeni dönemde hayata geçireceğiniz başka önemli projeleriniz neler?

Çocuklarımıza bir müjde vermek istiyorum. Küçüksu Çocuk Köyü Projemizi hayata geçireceğiz. Bu önemli proje ile gurur duyacağımız bir işi başarmış olacağız. Projeyi en kısa zamanda gerçekleştireceğiz. Çocuklarımızın pedagojisi, şehir ve yurt sevgisi için çok güzel bir proje bu. Bittiğinde göreceksiniz burası geleceğe dair fikirlerimizin, başka projelerin de somutlaşmasına vesile olacak.

“AZİZ MİLLETİMİZE SEVDAMIZI ESERLERİMZE ORTAYA KOYUYORUZ”

■ Son olarak vermek istediğiniz bir mesaj var mı?

Önümüzdeki 5 yılda 2024- 2029 yılları arasında bir tarafta Sayın Cumhurbaşkanımızın başkanlığındaki hükümetimiz -Sayın Cumhurbaşkanımız bir Üsküdarlı, Allah onu başımızdan eksik etmesin diğer tarafta Çevre ve Şehircilik Bakanlığımız ve seçimleri kazandıktan sonra İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanımız el ele vererek 5 yılı en iyi ve verimli şekilde geçireceğiz. Bizde proje, hizmet aşkı bitmez ve millet sevdası bitmez. Çünkü aziz milletimize yürekten kalpten sevdalıyız. Bu sevdamız sadece sözde kalmıyor, eserlerimizle bunu ortaya koyuyoruz. Bizim işimiz lafta belediyecilik değil hizmet ve eser belediyeciliğidir. İstanbul, Üsküdar ve Türkiye’de muazzam bir birlikteliğimiz var. Esere, hizmete, projeye ve milletimize yönelik öncelik var. 31 Mart seçimlerine dâir zerre endişemizin olmadığını ifade ediyorum. Çünkü aziz milletimizin bize güveni o kadar kalpten ki İnşallah Rabbim bize milletimize lâyık hizmetler yapmayı nâsip eder.

Gündemin en ilgi çekici gelişmelerini okuyucusuna aktaran Ekovitrin dergisine, yayın bayileri, zincir mağazalar, D&R mağazaları, Türk Telekom e-dergi platformu ve Dünya Store’dan temin edebilirsiniz...

Ekovitrin Medya Grubu'nun yayın portalı www.ekovitrin.com, Türkiye başta olmak üzere dünyada yaşanan son dakika gelişmelerini anında okuyucusuna ulaştırıyor.

İş ve ekonomi dünyası başta olmak üzere, finans, borsa, ekonomi, sağlık, sanat ve spor dünyasından gelişmeleri takip etmek için takipte kalın. 

Aşağıdaki linklerden uygulamamızı indirebilirsiniz.

HER ALANDA CESUR OLMALIYIZ

■ Kadınlarımızın hayatın her alanında olmasını isterken, acaba onlara fazla yük yüklemiyor muyuz? Bir kadın iş hayatında veya kariyer yapmada başarılı olabilmesi için böyle bir ortamda ne yapmalı?

Kadınların doğasında üretmek var; biz dünyaya duygusal zekâmız, pozitif ve çözüm odaklı yaklaşımlarımız, aynı anda birden fazla işi organize edebilme yeteneğimiz, pratik zekâmız ile geliyoruz. Yani aslında iş hayatında beklenen tüm özelliklere sahipken kendimizi geri planda tutmamamız, cesur olmamız gerekir. Evet, kadınların ev ve iş hayatındaki yoğun talepleri dengelemesi zorlu bir mücadele ve önce aile bireyleri sonra da şirketlerin kadınlara destek olması şart. Bunlarla birlikte 2 çocuk annesi, uzun yıllardan iş hayatında olan bir kadın olarak ülkemizde çalışan kadın, çalışan anne olarak hayatımın her döneminde merhum eşim, Polifarma Kurucusu ve Onursal Başkanı Eczacı Sayın Necdet Nuri Kumrulu ve çocuklarım en büyük destekçim oldu.

HER ÇALIŞANIMIZ AİLEMİZİN BİR ÜYESİ

■ Sağlık alanında sektöre yön veren firmalardan birisiniz. Şirketinizde çalışan kadınlara sorsak sizce ne derlerdi?

Polifarma’daki her iş arkadaşıma cinsiyetlerinden bağımsız olarak ‘ailemizin üyesi’ olarak bakıyoruz. Bu sebeple de fırsat eşitsizliği, cam tavan, maaş dengesizliği gibi konular Polifarma’da ne mutlu bana ki yok… Ekibim ile iletişime her zaman açığım, her zaman yanlarındayım. Kadın çalışanlarımızın da benimle aynı duyguları paylaştığına eminim.

POLİFARMA BELGESEL FİLMİ ADANMIŞLIĞIN HİKÂYESİ

■ Bize Polifarma belgesel filminizden bahseder misiniz?

Polifarma’nın ilham veren, ülkemiz için bir ‘fedakârlık ve adanmışlık hikâyesini; ‘nesilden nesile kalacak ve herkesin feyz alacağı bir değer’ bırakma vizyonumuz ile belgesel filme dönüştürdük. Filmimizin adı ‘Memleketimizin Hikâyesi’. Çünkü Polifarma’nın başarı hikâyesi, 1975 yılında eski adı İstanbul İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi olan Marmara Üniversitesi Eczacılık Fakültesi’nden mezun olduktan sonra ülkesine hizmet için yanıp tutuşan, idealist ve genç Eczacı Sayın Necdet Nuri Kumrulu’nun memleketi Ordu - Kumru’ya dönerek bulunduğu ilçenin ‘ilk’ eczanesi olacak Memleket Eczanesi’ni açması ile başlıyor. Daha sonra 1983 yılında İstanbul’a gelerek Sebat İtriyat’ı kuruyor.

SERUM İLE ATILAN ŞİRKET TEMELLERİ

■ Polifarma’nın temelleri nasıl atıldı?

Bir bakkalın ekmeği, gazetesi ne ise hastaneler için o denli önemli olan serumda ‘‘Neden yerli bir üretici yok?’’ sorusunu sürekli kendisine sorduğu dönemde benim de Polifarma’ya dâhil olmamla ve Yönetim Kurulu Başkanımız Sayın Ufuk Kumrulu ile birlikte, şu anda pazar lideri, Ar-Ge alanında sayısız başarılar kazanmış, ISO 500 listesinde yer alan bir ilaç devi haline gelen Polifarma’nın temelleri atılmış oluyor. Filmimizin gösterimini önce çalışanlarımıza yaptık, çok güzel geri dönüşler aldık. İçten yorumlar bizi çok mutlu etti.

Bankacılık sektörünün, yüzde 51’e 49’luk oranıyla kadın çalışanların yoğunluk gösterdiği nadir sektörler arasında yer aldığını belirten Aktif Bank Genel Müdürü Ayşegül Adaca Oğan, “Bugün camdan dışarı baktığınızda sokaklarda gördüğünüz, üniversite sınav sonuçlarını incelediğinizde karşınıza çıkan eşitliğin iş dünyasına yansımaması büyük bir değer kaybı yaratıyor. Finans sektörünün güçlü bir şekilde var olmasının altında eşitlikçi bakış açısının önemli bir rolü bulunuyor” diyor.

“İÇERİK ODAKLILIĞA ÖNEM VERİYOR, HEDEFLERİMİZE ULAŞIYORUZ”

Brand Finance tarafından Türkiye’nin En Değerli Markaları listesinde 50. sırada yer alan Aktif Bank’ın, değerini en çok artıran marka olduğunu belirten Ayşegül Adaca Oğan, “Aktif Bank çatısı altında herkes cinsiyetlerine göre değil, birikimleri ve yetenekleri doğrultusunda görev yapıyor. Bugün bir kadının liderliğindeki yönetim ekibimizde beş kadın yönetici bulunması, başarımızda eşitlikçi bir yaklaşımın da bulunduğunu kanıtlıyor. Cinsiyetinden bağımsız olarak doğru insan kaynağını bünyesine katan bir kurum olarak, içerik odaklılığa önem veriyor, bu stratejimizle hedeferimize ulaşıyoruz” ifadesini kullanıyor.

“ÇALIŞMA DÜZENİMİZİ EŞİTLİKÇİ BAKIŞ AÇISIYLA TASARLADIK”

Toplumda kadınların ‘çalışan’ kimliğinin yanında ‘anne’ ve ‘eş’ gibi birçok rolü aynı anda üstlenmek zorunda kaldığını ifade eden Ayşegül Adaca Oğan, “Pandemiyle birlikte hayatımıza giren ‘uzaktan çalışma’ düzeninde kadınların zorluklarla karşı karşıya kaldığını görüyoruz. UN Women Türkiye’nin ‘Türkiye’de Covid-19 Etkilerinin Toplumsal Cinsiyet Açısından Değerlendirilmesi’ raporu da salgın ile birlikte kadınların hem daha fazla istihdam kaybına uğradığını hem de kadınların ev işi ve bakım sorumluluklarının arttığına dikkat çekiyor. Aktif Bank’ta yeni çalışma modellerini tasarlarken tüm olası problemleri dikkate aldık. Ancak kadınların aile içi sorumluluklarını erkeklerle eşit bölüşmesi konusunun çalışma modeli tartışmasından çok daha önemli ve temel bir başlık olduğunu düşünüyorum” diyor.

KADINLARIMIZA AKTİF PROJELERLE DESTEK OLUYORUZ

Aktif Bank, 2022 yılında başlattığı Ekonomide Aktif Kadınlar sosyal etki projesiyle iş hayatında kadın işgücünü artırmayı amaçlıyor. Ayşegül Adaca Oğan, “Finansal kapsayıcılığı artırmayı, sürdürülebilir kalkınmaya ve toplumsal cinsiyet eşitliğine katkı sağlamayı hedefeyen, Grameen Bank ve Experian iş birliğiyle yürüttüğümüz ‘Ekonomide Aktif Kadınlar’ sosyal etki projemizle iş hayatında kadın işgücünün artmasına ve daha da önemlisi tutunmasına destek olmayı hedefiyoruz. Diğer mikro kredi projelerinden farklı olarak, kredi skoru olmayan dar gelirli kadınlara faizsiz verdiğimiz kredilerle kredi skorlarını ve finansal profillerini oluşturmalarına fırsat tanıyan, böylece onları finansal sisteme dahil ederek daha kapsamlı finansal enstrümanlara da erişimlerini sağlayacak şekilde kurguladık” diyor.

HEDEFİMİZ 3. YILIN SONUNDA 5 BİN KADINA ULAŞMAK

En önemli amaçlarının mikro kredi projesinin ötesine geçip bankacılık sistemine dahil olmamış dar gelirli mikro girişimci kadınları finansal sisteme kazandırmak, girişimlerini büyütebilmelerini sağlamak, ve gelir getirici faaliyetlerini sürdürülebilir kılmak olduğunu vurgulayan Aktif Bank Genel Müdürü Ayşegül Adaca Oğan, “Proje kapsamında bugüne dek 3 bin 100 girişimci kadına toplam 8 milyon 216 bin TL mikrokredi sağladık. Bankacılık sistemine dahil olmayan dar gelirli mikrogirişimci kadınları finansal sisteme ve ekonomiye kazandırmayı amaçladığımız projenin ilk eğitimini de gerçekleştirdik. Projemiz devam edecek ve hedefimiz üçüncü yılın sonunda 5 bin kadına ulaşmak” bilgisini veriyor.

Orakçıoğlu, iş hayatında iş geliştirmeden tasarıma, dijital pazarlamadan stratejiye kadar birçok alanda etkin rol alıyor. “Erkek giyimine kadın gözüyle katkı sağlamaya çalışıyorum” ifadesini kullanan Büşra Orakçıoğlu, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü dolayısıyla Ekovitrin’in sorularını yanıtladı.

GELİŞMİŞLİKTE KADININ ROLÜ ÇOK ÖNEMLİ

*** 8 Mart Dünya Kadınlar Günü, her yıl farklı temalarla gündeme geliyor. 2021’de “Geçmişi kutlamak ve geleceği planlamak” başlığıyla sembolize edilen 8 Mart Dünya Kadınlar Günü, 2022’de "Çalışma hayatını değiştiren kadınlar: 2030'a kadar eşitlik" temasıyla insan hayatına girdi. 2023 yılında tema; “DigitALL: Toplumsal cinsiyet bağlamında inovasyon ve teknoloji eşitliği” oldu. 2024 yılında tema, “Kadınlara yatırım yapın: İlerlemeyi hızlandırın” şeklinde belirlendi. Bu çerçevede 8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nü nasıl değerlendiriyorsunuz?

Dünya Kadınlar Günü olarak kutladığımız 8 Mart’ı biz kadınların yaşamın her alanı ve her anındaki yeri ve öneminin bir nebze de olsa vurgulanması açısından kıymetli buluyorum. Bu yılki tema ise özellikle kadınların iş hayatı başta olmak üzere her alana kattığı niteliksel kazanımlara yönelik farkındalık yaratması bakımından da ayrıca değerli. Çünkü iş ortamı başta olmak üzere kadınların her alanda büyümeyi, gelişmeyi ve ilerlemeyi hızlandırdığını artık hepimiz biliyoruz.  ‘Değer yaratma’ kavramı bence kadınların varlığı ile eş anlamlı olarak nitelenmeli… Kaldı ki ülkelerin gelişmişlik düzeyinde itici güç olarak da kadınların iş hayatına katılımını görüyoruz. Bu nedenle eğitim ve fırsat eşitliği başta olmak üzere kadınlara yatırım büyük önem taşıyor.

KADINLAR EŞİT İLKELER İÇİNDE İŞE DEĞER KATIYOR

*** Hayata güç veren kadınlarımıza Orka olarak nasıl bir yaklaşım uyguluyorsunuz? Orka'ya güç veren kadınlar sizin için ne ifade ediyor?

Öncelikle Orka Holding olarak Birleşmiş Milletler Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ve Kadınların Güçlendirilmesi Birimi'nin Kadının Güçlenmesi Prensipleri'ne (Women's Empowerment Principles) ilk imza atan firmalardan biriyiz. Bu çalışmalarımızın sonucudur ki 2016 Aralık ayında “Kadın Çalışan Dostu” ve “Kadın Yönetici Dostu” araştırmasında Türkiye’nin önemli ilk 100 şirketi içerisinde yer aldık. Kurum bünyesine tüm çalışanlarımıza toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda farkındalık ve duyarlılık eğitimlerinin yanında kadın çalışanlarımızın yönetim kademelerine yükselmesini destekleyen mentorluk programları uyguluyoruz. Kadın çalışan oranımız olan yüzde 64 olması, bu yaklaşımımızın en önemli kanıtı. Bununla birlikte sadece kadına özel kariyer planı yaparak ayrımcılığın içinde olmayı da tercih etmiyoruz. Kadınların ayrımcılığa ihtiyacı olmayacak kadar güçlü olduklarını ve her alanda eşit ilkeler ile değer kattıklarını düşünüyoruz.

KADINI GÜÇLENDİRMEK ŞİRKET STRATEJİMİZ

*** Orka’nın kadınlara yönelik stratejileri ile ilgili örnekler verebilir misiniz?

Araştırmalarımız gösteriyor ki, iş yaşam dengesini kurmakta zorlanmaları sebebiyle kadınlar anne olduktan sonra iş hayatına dönemiyor. Anne olmanın getirdiği ek sorumluluklar ve kariyer planlamasında bu durumun negatif etkisi, kadınların cam tavan sendromu ile iş hayatına dönmelerini engelliyor. Orka Holding olarak potansiyellerini tam kapasite ortaya koyabilmeleri için kadınları güçlendirmeye yönelik uygulamaları şirket stratejimizin bir parçası haline getirdik. Yeni nesil çalışma modellerine yer vererek kadınların kariyerlerini sekteye uğratan hamilelik sürecinden itibaren, onlar için güven kültürü oluşturduk, kariyer planlamalarında esneklik sağladık. Merkez departmanlarımızda ve yoğun çalışma şartlarına rağmen mağazacılık operasyonlarımızda kadınların çalışmasını kolaylaştıran uygulamalar geliştirdik.  Bu çalışmalarımızın sonucu olarak iş hayatına güvenle dönen kadın çalışan oranını yüzde 100’e yaklaştırdık.

MAĞAZALARIMIZDA KADIN ODAKLI İŞ İMKÂNLARI

*** Kadın istihdamına yönelik çalışmalarınızdan bahsedebilir misiniz?

Şirket bünyemizde ayrıca kadın istihdamını arttırmak ve destekte bulunabilmek adına merkez ve mağazalarımızda kadın odaklı pozisyonlar oluşturuluyor. Müşteri ilişkileri, Kasa Sorumlusu unvanlarımız bu konuda kadın çalışanlarımıza öncelik verdiğimiz pozisyonlarımız arasında…

Yine Giresun fabrikalarımızda 2006 yılından itibaren; Giresun ve yakın çevresinde iş-kur ile yapılan meslek eğitimleri ile kadınları iş hayatına kazandıran projelerimiz bulunuyor. Bu proje ile birlikte fabrikamızda şu an yüzde 72,3 oranında kadın çalışan oranımız ile gurur duyuyoruz.

GELECEĞİ FARK YARATAN GÜÇLÜ KADINLAR HAZIRLAR

*** Stratejileriniz arasında başka kadın dostu uygulamalarınız var mı?

Sektörde bir erkek giyim markası olarak faaliyet göstermemizin yanında kadının gücünün yadsınamaz bir gerçek olduğunu her zaman savunarak kadın dostu uygulamalarımıza devam ediyoruz. Bu bakış açımız sosyal sorumluluk projelerimizde de kendini gösteriyor.

Geçtiğimiz yıllarda “İyi bir geleceği fark yaratan güçlü kadınlar hazırlayacak” mottosuyla Korunmaya Muhtaç Çocuklar Vakfı iş birliğinde “Kadın Eli Değerse Dünya Değişir” sosyal sorumluluk projesini hayata geçirmiştik. Bu özel projede her biri kendi alanında güçlü ve başarılı 20 ünlü kadın, Damat smokinleri ile ünlü fotoğrafçı Tamer Yılmaz’ın objektifinin karşısına geçti.

Sonrasında kitaba ve benzersiz bir sergiye dönüşen projemizde, Ayşe Arman, Ayten Alpün, Deniz Ülke Arıboğan, Zeynep Özbatur Atakan, Jülide Ateş, Jehan Barbur, Neslihan Demir, Nebahat Çehre, Yonca Ebüzziya, Şahika Ercümen, Esra Oflaz Güvenkaya, Hülya Koçyiğit, Balçiçek İlter, Gül Gölge Saygı, Didem Soydan, Ece Sükan, Zeynep Tanbay, Gonca Vuslateri, Fatoş Yalın, Serra Yılmaz yer aldı. Bu güçlü kadınlarımız, verdikleri pozlarla kadına gücün ve iktidarın en az smokin kadar yakışacağını gözler önüne serdi ve “Dünyayı Kadınlar yönetseydi nasıl bir dünya olurdu?” sorusuna yanıt verdi. Birbirinden başarılı 20 kadının fotoğrafları, yanıtları ve erkeklerin onlar için yorumları eşliğinde önce kitaba dönüştü ve hemen ardından çok özel bir sergiyle görücüye çıktı. Damat, proje kapsamında kitaptan ve sergiden elde edilen geliri Koruncuk Vakfı’na bağışladı.

CİNSİYET AYRIMCILIĞINI ENGELLEYEN ŞİRKETİZ

*** Şirket olarak bu yıl ve gelecek yıl için kadınlarla ilgili hangi uygulamalarınız olacak?

Halen dünya çapındaki kuruluşların sadece bir kısmı kadın liderliğinde iş dünyasının büyümesini desteklemeye odaklı. Orka Holding ise tam tersi bir yaklaşımla kadın liderlerin gelişimi için elverişli bir ortam sağlıyor. Çünkü en önemli hedeflerimizden biri cinsiyet ayrımcılığını engellemek ve bu konuda örnek teşkil eden duyarlı bir global moda kuruluşu olmak… Dolayısıyla “İşin ustası olur, cinsiyeti olmaz” yaklaşımı ile iş süreçlerimize yön veriyoruz ve vermeye de devam edeceğiz.

Teknolojinin gelişmesi, fosil yakıt kaynaklarının azalması ve çevre duyarlılığının artmasıyla birlikte, alternatif ısı kaynakları arama faaliyetleri de yoğunlaşmış durumda. Enerjisinin büyük çoğunluğunu doğal yollardan elde eden ısı pompaları da en önemli alternatif ısıtma sistemlerinden biri olarak öne çıkıyor.

ISI POMPALARI İLE EKO-BİLİNÇLİ ÇÖZÜMLER

Çevreci çözümler sunan ve ısı pompalarının geleceğin en popüler ısıtma sistemleri olacağının altını çizen ERT Mekanik CEO’su A. Eralp Ertürk Ekovitrin’e açıklamalarda bulundu. ERT Mekanik CEO’su A. Eralp Ertürk, ısı pompalarının enerjisinin sadece yüzde 25’inin elektrik kaynaklı olduğuna dikkat çekti. Ertürk, “Bu sistemler kalan enerjisini jeotermal kaynaklardan ve ortam havasından elde ediyor. Bu nedenle ısı pompaları, sıcak su sağlama ve ısıtma için fosil yakıt kullanan sistemlerin yerini alabilecek eko-bilinçli çözümler haline gelmiş durumda” dedi.

SOĞUTMA İÇİN DE KULLANILIYOR

Isı pompalarının enerji verimliliği ve tasarrufu özelliği nedeniyle hem verimli hem de sürdürülebilir bir sistem olduğuna dikkat çeken ERT Mekanik CEO’su A. Eralp Ertürk, “Isı pompaları sadece ısıtma için değil soğutma için de kullanılabiliyor. Zira çalışma prensipleri klimalara benziyor. Birkaç çeşit ısı pompası vardır. Isı pompaları, işlevlerine ve ısının emildiği kaynağa göre sınıfandırılır. Piyasadaki en belirgin ısı pompaları, havadan suya ısı pompaları ve havadan havaya ısı pompaları gibi hava kaynaklı ısı pompalarıdır. Isı pompaları piyasada bazen hava kaynaklı ısı pompaları olarak da adlandırılmaktadır” diye konuştu.

MEKANİZMANIN TÜM ENERJİSİ ÇEVRECİ

Avrupa’da ısıtma için kullanılan enerjinin yaklaşık yüzde 70’inin fosil yakıtlardan sağlandığını kaydeden ERT Mekanik CEO’su A. Eralp Ertürk, “Fosil yakıtlar bize bir ısı kaynağı sağlarken, fosil yakıtların kullanımı karbondioksit gibi sera gazları emisyonu yoluyla çevreyi olumsuz etkiliyor. Son küresel trendlerde ise bu durum fosil yakıt fiyatlarının artmasına neden oluyor. Isı pompalarına baktığımızda karbon ayak izini azaltması sayesinde, sürdürülebilir ve çevreyi koruyan yönleriyle çevreci bir çözüm sağlıyor” dedi. Isı pompalarının montajının önemli olduğunun altını çizen Ertürk, “Mekânın büyüklüğüne uygun olmayan ve yanlış monte edilen cihazlar çok enerji harcar ve buna bağlı olarak arıza verebilme oranları artar” diye konuştu.

2023 YILINDA YÜZDE 70 BÜYÜDÜK 2023

yılını ciro ve pazar payı açısından beklentilerin üzerinde, ancak kârlılık açısından beklenti altında tamamladıklarını belirten A. Eralp Ertürk, “Geçen yıl yüzde 70 büyüme yakaladık. Bununla birlikte enfasyon kaynaklı işçilik maliyetlerinin artması ve finansal maliyetlerin yüksek olması, kârlılık hedeferimizde beklentilerimizin altında kalmamıza neden oldu” diye konuştu.

BU SİSTEMLER GELECEĞİN YATIRIMI

Bu yıl mekanik tesisat uygulama tarafında imzalanmış yaklaşık 1 milyon metrekarelik iş anlaşmaları olduğunu kaydeden A. Eralp Ertürk, “Bu rakamı 1,5 milyon metrekarenin üzerine çıkarmayı hedefliyoruz. Ülkemizde hidrojen enerjisi kullanımıyla ilgili çalışmalar devam ediyor. Yakın gelecekte ısı pompaları tüm dünyada kullanılmaya başlanacak ve bu alandaki yatırımlar da büyük bir ivme kazanacak. Geleceğin sürdürülebilir ısıtma sistemleri ısı pompaları olacak” dedi. İdari kadrolarında kadın istihdamının yüzde 50 olduğunun altını çizen A. Eralp Ertürk, bu oranı yüzde 80’e çıkarmayı planladıklarını kaydetti.

HİZMETLERİMİZ DÜNYA STANDARTLARINDA

ERT Mekanik’in tüm bu hizmetleri dünya standartlarında gerçekleştirdiğinin altını çizen Ertürk, “ERT Mekanik, bir binanın en temel yapı taşlarından olan ısıtma, soğutma, havalandırma, tesisat işleri ve en önemlisi projelendirme adımlarını kendi bünyesinde gerçekleştiren bir şirkettir. Biz ERT olarak, yaşam standartlarını ve konforu artırmaya yönelik yapılan ve yapının iç sistemini oluşturan bileşenlerin tümünün hizmetini sunmaktayız. Faaliyetlerimize başladığımız tarihten bu yana müşteri memnuniyetini önceliğimiz kabul ederek başarıyla sonlandırdık” dedi. Ertürk açıklamalarının sonunda, “ERT Mekanik, kalite anlayışını ve sektörde her açıdan öncülüğünü sürdürmeyi hedefemekte olan bir şirkettir. Oluşturduğumuz estetik, güvenilir, kaliteli sistemlerle beklentileri karşılamak, sürekli iyileştirme sağlamayı taahhüt etmek ve yenilikçi sistem tekniklerini kullanarak bunları eğitimle desteklemeyi hedefeyerek sahada ve ofiste tüm çalışanlarımızla birlikte finansal ve teknolojik olarak en iyi sonuçları ortaya koymak için tüm gücümüzle çalışmaya devam edeceğiz” ifadelerini kullandı.

Gündemin en ilgi çekici gelişmelerini okuyucusuna aktaran Ekovitrin dergisine, yayın bayileri, zincir mağazalar, D&R mağazaları, Türk Telekom e-dergi platformu ve Dünya Store’dan temin edebilirsiniz...

Ekovitrin Medya Grubu'nun yayın portalı www.ekovitrin.com, Türkiye başta olmak üzere dünyada yaşanan son dakika gelişmelerini anında okuyucusuna ulaştırıyor.

İş ve ekonomi dünyası başta olmak üzere, finans, borsa, ekonomi, sağlık, sanat ve spor dünyasından gelişmeleri takip etmek için takipte kalın. 

Aşağıdaki linklerden uygulamamızı indirebilirsiniz.

Demokrasinin en önemli temellerinden sayılan yerel idarelere yönelik seçimlerin ülkeye ve millete katacağı değer ve hizmetleri röportajlarla işleyen Ekovitrin, kapakta Üsküdar Belediye Başkanı ve AK Parti Üsküdar Belediye Başkan Adayı Hilmi Türkmen, AK Parti Ordu Büyükşehir Belediye Başkan Adayı Dr. Mehmet Hilmi Güler, AK Parti Konya Büyükşehir Belediye Başkan Adayı Uğur İbrahim Altay, AK Parti Bakırköy Belediye Başkan Adayı Ali Talip Özdemir ve CHP Beylikdüzü Belediye Başkan Adayı Mehmet Murat Çalık ve Cumhur İttifakı Konya Ereğli Belediye Başkan Adayı Hüseyin Oprukçu’yu sayfalarına konuk etti. Tüm belediye başkan adayları röportajlarında “dirençli şehir” sözü verdiler.

İHRACAT BİRİM FİYATI 2 $’DAN 15$’A ÇIKTI

İhracatın yüksek katma değer ve kalitesinin arttırılmasına önemli katkı veren Turquality programıyla ilgili ProGroup Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Salim Çam, Turquality programıyla 350’den fazla şirkete destek verildiğini söyledi. Ekovitrin’e röportaj veren Dr. Çam, “Bu şirketler kilogram ihracat birim fiyatını 2 dolardan 15 dolara çıkardı. Şimdi Türkiye’nin 100. Kuruluş yıldönümünde ikinci yüzyıl için hazırlık yapıyoruz” dedi.

İYİ GELECEĞİ GÜÇLÜ KADINLAR HAZIRLAR

Ayın konusu olarak Ekovitrin, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü dolayısıyla Aktif Bank Genel Müdürü Ayşegül Adaca Oğan, Polifarma Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Vildan Kumrulu ile Orka Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve Kreatif Direktör Büşra Orakçıoğlu’nun röportajlarına ver verdi. İş kadınları verdikleri ortak mesajda, kadınların daha da güçlendirilmesini ve gelişmişlikte kadının önemli rolünün olduğunu ifade ettiler. Ayşegül Adaca Oğan, mesajında, “Başarının sırrı eşitlikten geçiyor” derken, Vildan Kumrulu, kadının her alanda cesur olması gerektiğini savundu. Büşra Orakçıoğlu da, “İşin ustası olur, cinsiyeti olmaz” sözleriyle kadınlar 8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nü kutladı.

GÜNDEMİ DEĞERLENDİREN YORUMLAR

Ekovitrin analiz, yorum ve köşe yazılarıyla yine ayın gündemini tuttu. Ekovitrin Genel Yayın Yönetmeni Şeref Özata “Yerel Seçim, Enflasyonla Mücadele…” başlıklı editör makalesi ve İstanbul Aydın Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Recep Bozdoğan, "Bloklaşma ve Umudun Gölgesinde Yerel Seçime Bir Bakış" başlıklı yazısıyla Türkiye'deki siyasi atmosferi değerlendirdiler.

Ekovitrin yazarlarından Sedat Yılmaz, "Yüksek Enflasyonda Büyüme Nasıl Olur?" başlıklı yorumunda enflasyonla mücadelede faizin yerini tartışmaya açtı. Yine aynı yazar "Dünyada Jeopolitik Eksen Kaydı, Ülkeler Kaotik Bir Süreç Yaşıyor" başlığı altındaki analizinde 20. yüzyılda kurulan mevcut dünya düzeninin 22. yüzyılı göremeyeceğini savundu. İstanbul Aydın Üniversitesi Öğretim Üyesi Doç. Dr. M. Cem Oğultürk de yazısında "Cumhurbaşkanı Erdoğan'ın Mısır Ziyaretinin Türkiye ve Mısır Açısından Etkileri"ni işledi.

Tuba Saraçoğlu "Kurumsal Yönetim Felsefesi", Reis Gıda Yönetim Kurulu Üyesi Işılay Reis Yorgun "Toprağın ve İnsanın Gıdası Bakliyat" ve UTİKAD Yönetim Kurulu Başkanı Bilgehan Engin "Karayolu Yük Taşımacılığı ve Araç Takip Sistemleri" başlıklı yazılarıyla okuyucusunun karşısına çıktı.

KİŞİSEL VERİLERİN KORUNMASI

Kocaeli Üniversitesi Öğretim Görevlisi Tümay Mercan'ın "Turquality ve Global Marka Olmak" ve Av. Zeliha Nur Özata'nın "Hukukî Boyutu ile Kişisel Verilerin Korunması" başlıklı makaleleri gündemi yorumlayan yazılar arasında yer aldı.

Ekovitrin'in araştırmaları içinde en göze çarpan raporu TÜSİAD'ın hazırladığı Türkiye'nin ekonomik görünümü oldu. TÜSİAD'a göre "Dış Borç ve Cari Açığa Rağmen Bu Yıl Finansman Sıkıntımız Yok."

Ekovitrin Dergisi; ayın gündem konularının yanında savunma sanayinden, piyasalara, finanstan, ihracata, gayrimenkulden mobilyaya, turizmden teknolojiye, lojistik sektörü ve iş dünyasının önemli isimlerinden ilgi çekici yorumlara kadar birçok konuyu sayfalarına taşıdı.

Gündemin en ilgi çekici gelişmelerini okuyucusuna aktaran Ekovitrin dergisine, yayın bayileri, zincir mağazalar, D&R mağazaları, Türk Telekom e-dergi platformu ve Dünya Store’dan temin edebilirsiniz...

Ekovitrin Medya Grubu'nun yayın portalı www.ekovitrin.com, Türkiye başta olmak üzere dünyada yaşanan son dakika gelişmelerini anında okuyucusuna ulaştırıyor.

İş ve ekonomi dünyası başta olmak üzere, finans, borsa, ekonomi, sağlık, sanat ve spor dünyasından gelişmeleri takip etmek için takipte kalın. 

Aşağıdaki linklerden uygulamamızı indirebilirsiniz.

Doç. Dr. Mustafa Aydın, Ekovitrin Yönetim Kurulu Başkanı Kamuran Abacıoğlu’na hizmet ihracatını ve eğitim sektörünün hizmet ihracatı içindeki yerini anlattı.

GÜÇLÜ EĞİTİMDEN GÜÇLÜ ÜLKELER ÇIKAR

Dünyada teknoloji, bilim, ihtiyaçlar ve beklentilerin sürekli gelişip değiştiğinin altını çizen Doç. Dr. Mustafa Aydın, Türkiye’nin tam bağımsızlığı için eğitimcilerin çok çalışması ve eğitimin her alanda güçlü olması gerektiğini, çünkü güçlü eğitimden güçlü ülkelerin çıkacağını ifade etti.   

Dünyanın teknolojik ve bilimsel gelişmelerini özümsemek için ille de Batı’ya veya Doğu’ya gidilmeyeceğini, Hazreti Peygamber’in ‘İlim Çin’de ise gidin alın’ dediğini belirterek,  “Medeniyet, ilim neredeyse biz oraya gitmemiz ve o ilmi özümseyip ülkemize getirmemiz lazım. Bu öncelikli konu. Yani etkileşim bilimsel ve teknolojik olmalı” dedi.

YABANCI ÖĞRENCİ SAYISINDA 1 MİLYON HEDEFİ

“Yabancı öğrenci sayımızı yakın dönem için 500 bin, orta vadede 750 bin ve uzun vadede 1 milyona ve eğitim ihracatını 10 milyar dolara çıkarmak istiyoruz” diyen Doç. Dr. Mustafa Aydın, küresel anlamda 6,5 milyondan fazla uluslararası öğrencinin eğitim gördüğünü, 750 bin öğrencinin ABD’de, 500 bin öğrencinin İngiltere’de, 300 bin öğrencinin Kanada’da, 250 bin öğrencinin Fransa’da, Çin ve Japonya olmak üzere dünyada azımsanmayacak sayıda bir yurtdışı eğitim faaliyetinin bulunduğunu bildirdi.

Türkiye’nin devlet ve vakıf üniversiteleriyle eğitimde önemli bir potansiyele ulaştığını dile getiren Doç. Dr. Mustafa Aydın, “Yakın vadede 500 bin öğrenci ve 4 milyar dolarlık eğitim ihracatını 100 milyar dolara çıkarmak Türkiye için zor bir iş değil. Coğrafyamız, sahip olduğumuz tarihi kültürel işbirliklerimiz, tarihi kökler, ülkenin her geçen yıl ekonomik ve sosyal olarak cazibe merkezi haline gelmesi potansiyelimizin yüksek olduğunu gösteriyor” şeklinde konuştu.

250 BİN YABANCI ÖĞRENCİ PARA ÖDEMİYOR

Uluslararası öğrencilerin Türkiye’ye gelmesi için devletin her türlü kolaylığı gösterdiğini dile getiren Doç. Dr. Mustafa Aydın, “Türkiye’de 310 bin uluslararası öğrenci var. Bunların yaklaşık 250 bini para ödemiyor ya da harç gibi çok cüzi bir para ödemesi yapıyor. Biz şu andaki durumu aşmaya çalışıyoruz. Fakat devlet erkanından da destek bekliyoruz” dedi.

Türkiye’nin normal şartlarda 250 bin uluslar arası öğrencinin para ödemesi durumunda 4 milyar dolarlık eğitim ihracatının 10 milyar dolara ulaşabileceğinin altını çizen Mustafa Aydın, “Tabii ben burada bunu söylerken de yurtdışı Türkler ve akraba toplulukları kanalıyla gelen öğrencileri bunun dışında tutuyorum” diye konuştu.

EĞİTİMDE MAL İHRACATI GİBİ BİR GİRDİ YOK

Doç. Dr. Mustafa Aydın, 31 Aralık 2023 tarihi itibari ile Türkiye ekonomisine hizmet ihracatı katkısının 100 milyar dolar olduğunu, bunun içerisinde turizm, lojistik, hava ulaşımı, eğitim, sağlık, havacılık, yazılım, bilişim, eğlence ve kültür alanlarının yer aldığını, ülkenin mal ihracatının bu yıl 255 milyar dolar, hizmet ihracatıyla birlikte bu rakamın 355 milyar doların üzerinde gerçekleştiğini kaydetti.

Hizmet ihracatının cari açığı kapatmada en önemli kalemlerden biri olarak öne çıktığına işaret eden Doç. Dr. Aydın, “Bacasız sanayi diye ifade ettiğimiz ithalatı olmayan bir ihracat. Mal ihracatı öyle bir girdi sağlıyor ama o onun içinde ithalat da var. Hizmet ihracatında böyle bir şey yok. Hizmet ihracatının hakkını teslim etmemiz lazım” ifadelerini kullandı.

Gündemin en ilgi çekici gelişmelerini okuyucusuna aktaran Ekovitrin dergisine, yayın bayileri, zincir mağazalar, D&R mağazaları, Türk Telekom e-dergi platformu ve Dünya Store’dan temin edebilirsiniz...

Ekovitrin Medya Grubu'nun yayın portalı www.ekovitrin.com, Türkiye başta olmak üzere dünyada yaşanan son dakika gelişmelerini anında okuyucusuna ulaştırıyor.

İş ve ekonomi dünyası başta olmak üzere, finans, borsa, ekonomi, sağlık, sanat ve spor dünyasından gelişmeleri takip etmek için takipte kalın. 

Aşağıdaki linklerden uygulamamızı indirebilirsiniz.

Dış ticaret açısından tam kapasiteye ulaşamamasına rağmen Türkiye ihracat yolunda rekorlar yaparak ilerliyor. Dış ticarette, hizmet ihracatı Ekovitrin’in bu ayki genel gündemi olarak öne çıktı. Hizmet İhracatçıları Birliği (HİB) Başkan Yardımcısı Doç. Dr. Mustafa Aydın, özellikle eğitim ihracatı açısından yüksek bir potansiyele sahip Türkiye’nin eğitimi önemli bir döviz kaynağı olarak ihracat kalemlerine yazdırabileceğini verdiği röportajla ortaya koydu. Doç. Dr. Aydın’a göre, Türkiye’nin hedefi toplam eğitim ihracatındaki gelirini 4 milyar dolardan 10 milyar dolara taşımak.

HEDEF DÜNYADA İLK 5 ARASINA GİRMEK

Ekovitrin dergisi giderek ağırlığını artıran mobilya ihracatını fuar projeksiyonunda masaya yatırdı.  2028 yılı hedefini 20 milyar dolar olarak belirleyen mobilya sektörü TÜYAP ve Uluslararası İstanbul Fuar Merkezi’nde eşzamanlı düzenlediği devasa fuarla gücünü gösterdi. Fuara bakan seviyesinde destek ve katılımla devletin gücünü arkasına alan mobilya sektörü dünyaya mal olmuş Türk tasarım ve trendlerini sergilerken küresel bazda ilk 5’e girmenin uğraşını veriyor.

YEREL SEÇİMLERDE BAŞKANLIK YARIŞI

Ekovitrin mahalli idarelerde dönüm noktası olabilecek 31 Mart yerel seçimlerini sayfalarına taşıdı. Büyükşehirleri öne çıkararak “İstanbul ve Ankara’da başkanlık için büyük yarış” başlığı ile AK Parti, CHP, İYİ Parti adaylarını isim isim veren Ekovitrin, mahalli idarelerde yapılan, yapılamayan ve yapılacak işleri bir bir sıraladı ve başkan adaylarının kazanma şanslarını yorumladı.

DÜNYA EKONOMİSİ BELİRSİZLİĞE GİDİYOR

Dünyanın sıcak çatışma adına istim üzerinde olduğu bu dönemde İsrail’in Filistin’e saldırıları, Kızıldeniz krizi, Ukrayna savaşı ve ABD’nin Orta Doğu ve Çin denizinde oynadığı oyunlar gölgesinde küresel ekonomiyi inceleyen Ekovitrin, dünya ekonomisinin sıcak çatışmalar ve daralma gölgesinde belirsiz bir noktaya doğru ilerlediğini haber, araştırma ve yorumlarla kaleme aldı.

DEPREM BÖLGESİNDE KONUT TESLİMATLARI

6 Şubat 2023 Kahramanmaraş merkezli depremlerde etkilenen 11 vilayeti ayağa kaldırma çalışmaları sürerken hükümetin ‘deprem bölgesinde yapılan konutları 1 yıl içinde teslim edeceğine dair’ sözü yerine geldi. Devlet – millet el ele bölgeye yapılan desteklerle depremden etkilenen vatandaşlarımız konutlarına kavuşmaya başladı. Konuyu derinlemesine işleyen Ekovitrin, konut ve işyeri teslimatlarına yönelik bilgiler verdi.

TEHLİKELİ MADDE VE AKARYAKIT LOJİSTİĞİ

Ekonominin tedarikte en önemli sektörü lojistikte bu ay ‘tehlikeli madde ve akaryakıt’ taşımacılığı konusunu işleyen Ekovitrin, uzmanların dilinden olayın önemini ve hassas noktalarını aktardı.

Ekonomi ve iş dünyası dergisi Ekovitrin, elektrikli araçlara yönelen otomotiv sektörünü, Borsa İstanbul ve diğer piyasalarla ilgili gelişmeleri değerlendirirken değişen iklime ve küresel ısınmanın ekonomilere olan etkisine vurgu yaparken dünyadaki iş dünyasının henüz bu alanda hazır olmadığına vurgu yaptı.

2019 yılından bu yana en düşük emekli aylığının asgari ücretin altında kalmasına yönelik haber / yorum, Hafize Gaye Erkan’ın yerine Fatih Karahan’ın getirilmesinden sonra TCMB’nin şahin politikalara devam edip etmeme kararı, küresel zenginler anketinden çıkan ilgi çekici sonuç ve Filistin’de savaşın nasıl durdurulacağına dair öneriler Ekovitrin Şubat 2024 sayısının konuları arasında yer aldı.

BALIKÇI KENAN VE İRAN GEZİ DEĞERLENDİRMESİ

Ekovitrin sadece ayın gündemini tutmakla kalmadı. Sosyal muhtevalı gelişmeleri de okuyucusuna aktardı. Balıkçı Kenan lakaplı Kenan Balcı’nın dünyada ilk, Türkiye’de tek olan deniz canlıları müzesini güzel bir röportajla sunan Ekovitrin, Mehmet Türker’in kaleminden İran’a yönelik bir gezi yazısıyla ülkedeki tarihi, coğrafi ve demografik röntgenini çekti.

EKOVİTRİN YAZARLARINDAN İSABETLİ YORUMLAR

Her ay olduğu gibi Ekovitrin yazarları değerli yorumlarıyla yine katkılarını sürdürdü. Ekovitrin Genel Yayın Yönetmeni Şeref Özata “Belediye Başkanlıkları İçin Büyük Yarış” başlığı ile yerel seçimlere atıf yaparken Sedat Yılmaz “Dünya Savaşı Çıkarabilecek 3 Sıcak Bölge” başlıklı makalesiyle dünyadaki kritik noktalardaki sorunların en kısa zamanda çözülmesi gerektiğine dikkat çekti. Dr. Şaban Onur Viga bu ayki yazısında “Sürdürülebilir Ekonomi İçin Yeşil Finans” başlığını kullandı. Tuba Saraçoğlu da “İklim Değişikliğine Bağlı Küresel Isınmanın Ekonomiye Etkisi”ni değerlendirdi. Doç. Dr. Ahmet Yıldızhan sağlık konusundaki yazısıyla “Omurga Dar Kanal Hastalığında Vidasız Ameliyat Tekniği”ni anlattı. Tümay Mercan ‘yönetim kurullarında kadına yer açın’ mesajıyla kadınlara iş hayatında daha pozitif bir yaklaşım gösterilmesini istedi. Lojistik yazarı Muammer Ünlü ise “Yavuz Sultan Selim Köprüsü’nde Konvoy Uygulaması ve Ücret Farkı”nı işledi.

Gündemin en ilgi çekici gelişmelerini okuyucusuna aktaran Ekovitrin dergisine, yayın bayileri, zincir mağazalar, D&R mağazaları, Türk Telekom e-dergi platformu ve Dünya Store’dan temin edebilirsiniz...

Ekovitrin Medya Grubu'nun yayın portalı www.ekovitrin.com, Türkiye başta olmak üzere dünyada yaşanan son dakika gelişmelerini anında okuyucusuna ulaştırıyor.

İş ve ekonomi dünyası başta olmak üzere, finans, borsa, ekonomi, sağlık, sanat ve spor dünyasından gelişmeleri takip etmek için takipte kalın. 

Aşağıdaki linklerden uygulamamızı indirebilirsiniz.

Gönül Kahvesi olarak kuruluş öykünüzü bizimle paylaşır mısınız?

Gıda sektörüne 1992 yılında giriş yaptık. 1998-99 yıllarında farklı olma çalışmalarımız ile bu sektörde sürdürebilir ve yüksek kaliteli bir işletme modeli ortaya koymak ve Türk Kahvesi ağırlıklı bir yapıyı kurmamız gerektiğine karar verdik. Türk kahvesini kaliteli kahve çekirdekleri kullanarak mükemmel lezzete ulaştırmak istedik. 2002 yılında İzmir’de doğan Gönül Kahvesi markası, 90’lı yıllarda salgın gibi başlayan ve tabelalarda Türkçe ile ilgisiz yabancı isimler veya yabancılaştırılmaya çalışılmış isimlere karşı bir dik duruştur. Bizler bu amaç uğrunda mücadelemizi sürdüren bir çekirdek aile firmasıyız. Gönül kelimesinin dünyada başka hiçbir dilde tam karşılığı yoktur. Öz be öz Türkçedir.

İlk şubenizi nerede açtınız?

İzmir Karşıyaka’da 2002 yılı Temmuz ayında ilk Gönül Kahvemizi açtığımızda Karşıyaka çarşısının otuz yıllık eski kıdemli esnafları bize 3 ay ömür biçmişlerdi. O güne kadar görmedikleri bir tarz ile karşılaştılar. Önde kahve barı ve arkada yüzde 93,5 içecek satan ürün gamı ile yola çıkmıştık. Mağaza mülk sahibi karşı ara sokaktaki baklavacıya gidip, “Bizimkiler çay-kahve satarak kirayı ödeyebilir mi?” diye sormuş. Dokuz ay sonra komşu esnaflar, “Biz sizin arkanızdan 3 ay sonra kapatır giderler diye dedikodu yapıyorduk siz buradan marka çıkarttınız” diyerek tebrike geldiler. İzmir Karşıyaka çarşısına o güne kadar görmedikleri bir ticari stil ve tarz ile girmiştik. Bizden önce çarşı da ayaktan satış hedefli, insanların oturarak bir şeyler tüketmesini zorlaştıran bir yapılaşma vardı. Tekstil ürünlerin satışını yapan mağazalarda da misafirlerin yorulunca oturup dinlenebilecekleri bir tek bank dahi yoktu. Özellikle hanımlardan sürekli teşekkür aldık.

GÖNÜL KAHVESİ MARKASI

Gönül Kahvesi ismi nasıl ortaya çıktı?

Gönül Kahvesi ismi, kahve, kırk yıl, kırk yıl hatır, hatır-gönül sarmalından esinlenerek ortaya çıktı ve Türkçe isim olması önemsendi. Kahveyle yoğunlaşmamız eski yıllarda yeşil kahve, çekirdek alıp evde kavurup, öğüttüğümüz dönemlerden başlıyor. Ama konsept olarak 95-96 yıllarından bu yana öne aldığımız kahve tarzının; Türk kahvesinin olması gerektiği kimliğe kavuşması mantığıyla ortaya güzel bir armağan çıkarma mücadelesi içindeydik.

GÖNÜL HARMANI

Gönül Kahvesi’ni diğerlerinden farklı kılan nedir?

Gönül Kahvesi, Türkiye’nin ilk butik kahve evi zinciridir. Yüzde 85 içecek satan bir yapıya sahiptir. Ürünlerimizin katkısız olması, mekânda ise; hijyen her zaman önceliğimiz. Gönül Kahvesi, kalite odaklı, akılcı tabanda kurulmuş sade işleyişi ve riskleri başta yok edilmiş sistemiyle farklılık yarattığı için ve kendisini sürekli geliştirdiği için misafirleri tarafından da gönül rahatlığı ile tercih edilmektedir. Kahvelerimiz ve menüdeki ürünlerimiz insan sağlığına zarar vermemeyi esas edinmiş doğal gerçek ürünlerdir. Türk kahvesi maalesef son yıllarda biraz kötü sunuluyor. Biz Gönül Kahvesi olarak, ortaya Türk kahvesine gerçek kimliğini vereceğimiz bir ürün çıkarttık ve adına da Gönül Harmanı dedik. Gönül Harmanı Türk kahvemizi dört farklı çekirdek olmak üzere yüksek rakımlarda yetişen yüzde 100 Arabica özel çekirdeklerle hazırlıyoruz. Bu ürünümüz, kavurma oranları ve pişirme şekli ile Gönül Kahvesine özel yöntemlerle hazırlanıyor. Bu çalışma kompakt bir çalışmadır. Bir tanesi farklı olsa aynı sonucu alamazsınız. Gönül Harmanı kahvemizi ayrıca beş çeşit özel ilave ürünle zenginleştirdik. Damla sakızlı, keçi boynuzlu, tarçınlı, kakuleli, çikolatalı. Bu ürünlerimizde tüm diğer ürünlerimizde olduğu gibi aroma, katkı, koruyucu maddeler yok.

“ZENGİN BİR MENÜYE SAHİBİZ”

Mağazalarınızda müşterilerinize kaç çeşit kahve ikram ediyorsunuz? Kahvenin dışında şubelerinizde hangi ürünler mevcut?

Şubelerimizde Türk kahveleri ve çeşitleri (Gönül Harmanı, Orta Kavrulmuş, Çikolatalı, Damla Sakızlı, Keçiboynuzlu, Kakuleli, Tarçınlı, Sütlü, Çitlembik) Espresso Kahveler, Aromalı Filtre Kahveler, Yöresel Filtre Kahveler, Gönülden Serinlikler (Soğuk Kahve-Decaf+Aromalı, Soğuk Sütlü-Decaf+Aromalı, Soğuk Çekirdek, Bisküvi Parçaları, Tatlı Sert, Frappeler) olmak üzere kahve çeşitlerimiz mevcut. Kahve dışında Gönülden Serinlikler, Gönülden Sıcaklıklar, yüzde 100 Doğal Gönül Kahvesi Meyve Suları, Meşrubatlar, Kahve Altı, Pastalarımız, Keklerimiz, Glutensiz Pastalarımız, Waffle-Fondü, Dondurma, Sandviçlerimiz, Tostlarımız, Börekler, Kurabiyeler, Kruvasan ve Poğaçalarımızla menümüzün zenginliği ile ön planda.

Markanızın konsepti nedir?

Markamızın çatısı altında 4 ayrı konsept bulunuyor. Yatırımcı bütçesi, rekabet, cadde ve AVM mağazalarına göre karar verip ilerliyoruz. Butik kahve evi olan Gönül Kahvesi haricinde de cheflerimiz ve bizlerin ortak çalışması olarak çok özel yemeklerin çalışıldığı Gönül Kahvesi Orient konseptiyle de yaygınlaşmaya başladık.

SADE VE DİNLENDİRİCİ BİR TASARIM

Gönül Kahvesi’nin şubelerinde nasıl bir tasarım uyguluyorsunuz?

Mağazalarımızın genellikle sade ve dinlendirici bir yapısı olmasına özen gösteriyoruz. Yerine göre büyük metrekarelerde yerine daha küçük metrekarelerde onay verebiliyoruz. Buna göre renkler sürekli revize ediliyor. Mimari konseptimizi ise iki üç sene de bir yeniliyoruz. Her yeni açılan Gönül Kahvesi, bir öncekinden biraz farklı ancak, ana hatlarıyla aynı çizgide ilerliyor.

“TÜRKAN ŞORAY MARKAMIZA BÜYÜK BİR DEĞER VE RENK KATIYOR”

Türk sinemasının unutulmaz sanatçılarından Türkan Şoray, Gönül Kahvesi’nin marka yüzü oldu ve açılışlarınıza katılıyor. Türkan Şoray’ı marka yüzü olarak seçmenizin nedenleri nelerdir? Bunun hikayesini anlatır mısınız? Kendisiyle nasıl bir çalışma yapıyorsunuz?

Türk Sinemasının Sultanı Türkan Şoray, Gönül Kahvesi’nin marka yüzü ve açılışlarımızda da bulunarak markamıza büyük değer ve renk katıyor. Her yerde sevenleri tarafından sevgi ile karşılanıyor ve kendisi bizim ‘’Gönlümüzün Sultanı’. Önümüzdeki süreçte açılışlarımız yine Türkan Şoray ile devam edecek.

“YURTİÇİNDE 85, YURTDIŞINDA 7 ŞUBEYE SAHİBİZ”

Yurtiçi ve yurtdışında şube sayınız hakkında bilgi verir misiniz? Yurtdışında hangi ülkelerde şubeye sahipsiniz?

Yurtiçinde toplam 85 şubeyle faaliyet gösteriyoruz. Yurtdışında toplam 7 şubemiz mevcut. Bunlardan üçü Bosna Hersek’te, ikisi Bahreyn’de, biri Almanya’da diğeri de Avusturya’da. Singapur, Vietnam, Rusya, İngiltere ve Amerika gibi ülkelerde mağaza çalışmalarımız devam ediyor.

“FRANCHISE’DA ÇOK HASSAS BİR ANLAYIŞA SAHİBİZ”

Şubeleşmede izlediğiniz yöntemler nelerdir? Franchising yönteminin yanı sıra kendi işlettiğiniz şubeler var mı?

2007 yılı markamızın franchise sistemine geçiş yılı. Franchise sistemine en uygun adaylar ile ilerlemek konusunda çok hassas bir anlayışa sahibiz. Profesyonel, istikrarlı ve doğru iş ortaklıkları kurabilmek adına emin adımlarla ilerliyoruz. Bağdat Caddesi şubemiz, Bursa FSM Bulvarı Şubemiz merkezimize bağlı şubeler olarak faaliyet gösteriyor. Gönül Kahvesi Orient isminde mutfaklı ve nargileli başka bir yapımız var. Bir de Orient By GK isminde biraz daha üst bir konsept yapmıştık. O da şu an hazır. 4 ayrı konseptte yürüyor şu an işletme. Franchising almak isteyen yatırımcılar için bayimizin yatırım standartlarına, yatırım bütçesine ve mağazayı açmak istedikleri lokasyona uygun olarak bir konsept belirleyip anlaşmaya varıyoruz.

Franchising verirken şartlarınız ve kriterleriniz nelerdir?

Franchise’larımızdan öncelikle isteğimiz, şubelerimizin butik anlayışımıza uygun hizmeti sürdürebilmeleri ve misafirlerimizin tüm şubelerimizde Gönül Kahvesi standartlarına uygun şekilde servis alabilmeleri. Buna ek olarak ortalama 100 metrekare kapalı, 150 metrekare açık alanda hizmet verebileceğimiz mekânları seçiyoruz. Teorik ve pratik olarak aktarılan tüm bilgi ve işleyişi uygulamaları ve yüzde 100 uyulmasını sağlamaları önemli. Sistemin yüzde 99’u Gönül Kahvesi tarafından oluşturuldu, geriye kalan yüzde 1’lik kısmında girişimci adaylarımızın işletmenin başında durup, işletmeye sahip çıkmasıyla tamamlanıyor.

Bugüne kadar Gönül Kahvesi yurtiçi ve yurtdışında pek çok ödüle layık görüldü. Ulusal ve uluslararası birçok sertifikaya da sahipsiniz. Bunlardan bahseder misiniz?

Markamızın yurtiçi ve yurtdışında almış olduğu ödüllerin toplamı 18’i aştı. “Dünyada Bir “Franchising almak isteyen yatırımcılar için bayimizin yatırım standartlarına, yatırım bütçesine ve istediği lokasyona uygun olarak bir konsept belirleyerek anlaşma yapıyoruz. Dünyanın her bölgesinde franchising olacak gruplarla görüşmelerimiz devam ediyor.” Ocak 2023 • www.ekovitrin.com 51 Gün Herkes Türk Kahvesini Tadacak” hedefimiz doğrultusunda, yurtdışında da hızla büyüyoruz. Mantalitemizde kalite her zaman önde oldu. Sonucunda ödüller geliyor

“YURT DIŞI FUARLARDA TÜRK KAHVESİNİ TANITTIK”

Gönül Kahvesi, yurt içi ve yurt dışında fuarlara da katılıyor ve Türk kahvesinin tanıtımını yapıyor. Bu konuyla ilgili neler söylemek istersiniz?

Evet, yurt içinde ve yurt dışında fuarlara katılıyoruz. Gönül Kahvesi, 2013 yılında Kültür ve Turizm Bakanlığı tarafından Türkiye’nin Türk kahvesi tanıtımı ve sunumu için Fransa’nın Cannes kentindeki MIPIM fuarına davet edildi. Türkiye bu fuarda onur ülkesi olarak yer almıştı. Gönül Kahvesi olarak fuarda bize düşen görevi başarıyla yerine getirdik. Devam eden yıllarda da Türk kahvemizi tanıttık. Amacımız Türk kahvesine hak ettiği değeri kazandırmak. Mottomuz: Dünyada bir gün herkes Türk kahvesini tadacak. Geçtiğimiz yıl İstanbul’da düzenlenen “Bayim Olur musun?” fuarındaki standımızda meşhur Kara Şimşek dizisinin aracını sergiledik. Global çapta bir tanıtım düşündük ve aklımıza bu fikir geldi, bir kısa film çekildi bununla ilgili. Bu tarz işlerin devamını getirmek istiyoruz, yaklaşık 10 tane seri yapmak istiyoruz ve bu da ilk adım olmuş oldu bizim için. 90’ların rekor kırmış bir seriden bahsediyoruz, herkesin bildiği bir efsaneydi o. Biz de Gönül Kahvesi olarak sponsor olup, dünyaya adımızı duyurmak istedik.

“BUTİK YAPIMIZLA YOLUMUZA DEVAM EDİYORUZ”

Türkiye’de kahve zincirlerine baktığımızda karşımıza nasıl bir tablo çıkıyor? Sektörde nasıl bir rekabet yaşanıyor?

Kahve emek ve ilgi isteyen bir sektör. Bir birikiminiz ve kültürünüz olması lazım. Kuruluşumuzdan bu yana geçen 20 yılda yerli ve yabancı girişimlerin olduğunu gördük. Gönül Kahvesi butik evi yapısı ile yoluna devam ediyor. Yemek kokusunu kahve kokusuna karıştırmıyoruz.

DÜNYADA HER ÜLKEDE OLMAK İÇİN ÇALIŞIYORUZ”

Kahve global pazarda önemli bir yere sahip. Türk kahve zincirlerinin dünya devleriyle rekabet şansı nedir? Pazarda Türk markalarının ilerlemesi için neler yapılması gerekiyor? Bu konuda devletten beklentileriniz nelerdir?

Türkiye’nin kahve zinciri Gönül Kahvesi olarak dünyada her ülkede olmak için çalışıyoruz. Devletten beklentimiz, öncellikle yurtiçinde maruz kaldığımız çifte standartları yok etmesi. Gıda sektöründe Dünya markası olmak için ilk başta ürünleriniz sıra dışı olmalı, özgün kalite, lezzet ve yüksek standartlara, marka standartlarına sahip olmalısınız. Sistem sürdürülebilir ve rantabl olmalı. Süreç içerisinde kalite kontrol ve sistematik işleyiş devamlı olarak gözlem altında olmalı ve takip edilmelidir. Franchise sistem ile ilerliyorsanız mutlaka kazan kazan sistemini oluşturmalı ve yaşatmalısınız. Bunları tam yapıp ülkenizde çok güçlü hale gelebilirseniz, dünyada büyük marka ve oyuncu olabilirsiniz.

“TÜRK KAHVESİNİ HAK ETTİĞİ KİMLİĞE KAVUŞTURMAK İÇİN YOLA ÇIKTIK”

Türk kahvesinin global piyasada tesciliyle ilgili bir çalışmanız var mı?

Yola çıkış amacımız Türk kahvesini hak ettiği kimliğe kavuşturmak. Bu sebeple çeşitli çalışmalar yaptık, en iyisini nasıl bulabiliriz sorusuna cevap aradık. Bu çalışmaların sonucunda Gönül Harmanı adıyla tanımladığımız mükemmel bir lezzet ortaya çıktı. Bizimkisi bir sevda işi, işimizi çok seviyoruz ve bu topraklara ait kültürü günümüze taşıyoruz. Aldığımız yurtiçindeki ve yurtdışındaki ödüller bu düşüncelerimizi destekliyor. Unesco Türk kahvesini kültürel miras listesine aldı. Biz Gönül Kahvesi olarak yaklaşık 80 ülkede isim tescilimizi aldık.

Gönül Kahvesi olarak kısa ve uzun vadedeki hedefleriniz nelerdir?

Kısa vadede hedefimiz, ülkemizde çok güçlü bir marka olmak. Uzun vadede ise dünyada kahvemizi herkese tattırmayı hedefliyoruz.

Özellikle vurgulamak istediğiniz mesaj var mı?

Türk kahvesini dünyada herkese tanıtmayı hedefliyoruz. Bu amaçla dünyanın her bölgesinde franchising olacak gruplarla görüşmelerimiz devam ediyor. Türkiye olarak kendi markalarımızı desteklememiz gerekiyor. Aksi halde dünyaya açılmada başarılı olmamız mümkün değil. Dünya şartları ile mücadele edebilecek kalite ve standartlarda olmamız gerekiyor. Bunun için çok çalışmamız gerekli. Dünyada bir gün herkes Türk Kahvesi’ni tadacak.