Sıfır Atık Hareketi Kurucusu, Birleşmiş Milletler Sıfır Atık Yüksek Düzeyli Şahsiyetler Danışma Kurulu Başkanı ve Sıfır Atık Vakfı Onursal Başkanı Sayın Emine Erdoğan Hanımefendi’nin vizyonu ve himayeleri doğrultusunda çalışmalarını sürdüren Sıfır Atık Vakfı tarafından, Türkiye’nin 81 ilinde hayata geçirilmesi planlanan “COP31 Sürecinde Türkiye Sıfır Atık, Çevre ve İklim Değişikliği Çalıştayları” serisinin Tekirdağ ayağı 7 Nisan 2026 tarihinde gerçekleştirildi.

253’ü tüzel olmak üzere yaklaşık 300 kişinin katılımıyla gerçekleşen çalıştayda; il düzeyinde çevre ve insan sağlığının korunması, kaynakların verimli kullanılması, israfın önlenmesi ve çevre bilincinin yaygınlaştırılması, sıfır atık uygulamalarını güçlendirmek ve yerel aktörlerin katkılarını belirleyerek ulusal stratejilere ışık tutmak amacıyla dört ana blok altında yapılandırılan 14 tematik masada kapsamlı değerlendirmeler yapıldı.

Sıfır Atık Vakfı ve Tekirdağ Valiliği himayelerinde; Tekirdağ Büyükşehir Belediyesi, Tekirdağ Namık Kemal Üniversitesi, Tekirdağ İl Tarım ve Orman Müdürlüğü ve Tekirdağ Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği İl Müdürlüğü iş birliğiyle düzenlenen çalıştaya şehrin üst düzey protokolü katılım gösterdi.

Saygı duruşu ve İstiklal Marşı’nın ardından başlayan çalıştayda; Sıfır Atık Vakfı Genel Müdürü Sayın Mustafa Erdağı, Tekirdağ Valisi Sayın Recep Soytürk, Tekirdağ Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı Mahir Aşık, Tekirdağ Namık Kemal Üniversitesi Rektörü Sayın Prof. Dr. Mümin Şahin, Tekirdağ İl Tarım ve Orman Müdürü Sayın Mehmet Aksoy ve Tekirdağ Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği İl Müdürü Sayın Ali Kemal Atlı hitaplarda bulundu.

Sıfır Atık Vakfı Genel Müdürü Mustafa Erdağı, 2023 yılında Sayın Emine Erdoğan Hanımefendi liderliğinde kurulan Vakfın faaliyetlerini yaklaşık 2,5 yıldır ulusal ve uluslararası alanda yürüttüğünü belirterek, “Ulusal tarafta illerimizde sıfır atık süreçlerini irdelediğimiz, bu alandaki aksaklıkları ve giderilmesi gereken eksiklikleri tespit etmeyi arzu ettiğimiz ve aslında bir sivil toplum kuruluşu olarak yerel ve merkezi otoriteye bu alandaki önerilerimizi sunduğumuz sıfır atık çalıştaylarını düzenliyoruz” dedi.

Erdağı, “Bu yıl ülkemizde yapılacak olan COP31 konferansı için de aslında bir hazırlık çalışması olan bu çalıştaylar, illerimizde temas edilen tüm hususlarla ilgili sıfır atık süreçlerini irdelemek ve bir rapor hazırlığı çalışmasıdır. Bu çalıştaylar ve sonucunda elde edilecek raporlar, ülkemizin genelinde sıfır atık süreçlerini toplu halde görmemizi ve hangi alanlarda çalışma yapılması gerektiğini bizlere gösterecek” ifadelerini kullandı.

Tekirdağ Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı Mahir Aşık ise çevre, iklim değişikliği ve atıkla mücadelenin hem bölge, hem ülkemiz hem de dünya için temel problemler arasında olduğunu belirterek, “Birlikte hareket etmek son derece kıymetli. Emeği geçen herkese teşekkür ediyoruz. Biz Tekirdağ Büyükşehir Belediyesi olarak ilimizdeki tüm atıkların toplanması ve bertarafı, atık suların arıtılması ve deşarjıyla ilgili çalışmalar yürütmekteyiz” dedi.

Tekirdağ Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği İl Müdürü Ali Kemal Atlı, çalıştayın çevre koruma bilincine katkısına vurgu yaparak, “Bu çalıştay toplum genelinde sıfır atık bilincinin güçlendirilmesi, çevresel farkındalığın artırılması için büyük önem taşıyor. Özellikle gıda israfının önlenmesi, kaynakların verimli kullanılması geleceğimiz adına atılacak en önemli adım” ifadelerini kullandı.

Sayın Emine Erdoğan Hanımefendi’nin öncülüğünde 2017 yılında başlatılan Sıfır Atık Projesi’nin birçok uluslararası ödüle layık görüldüğünü belirten Atlı, “Yaşanabilir bir dünya bırakmak adına hepimize önemli sorumluluklar düşmektedir” mesajını verdi.

Tekirdağ İl Tarım ve Orman Müdürü Mehmet Aksoy ise Tekirdağ’daki kurumların sıfır atık konusuna verdiği öneme dikkat çekerek, “Çalıştay, sonuçları itibarıyla inşallah diğer illere örnek olur. Kimyasal atıklarla ilgili yaptığımız çalışmalar var. Kimyasal gübrelerin ne kadar kullanılacağı ilimizde takip altında. İlaçların tamamı barkodlu. Hangi bitkide, hangi parselde kullanıldığı da belli. Dünyanın iklim kriziyle karşı karşıya olduğu bir sistemde bizim elimizden bir şey gelmez deme lüksümüz yok” dedi.

Tekirdağ Namık Kemal Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Mümin Şahin, çevre kirliliği ve israfın önlenmesi noktasında Sıfır Atık Vakfı’nın bir paradigma değişimi başlattığını belirterek, Vakfın kurulmasına öncülük eden Sayın Emine Erdoğan Hanımefendi’ye teşekkür etti.

Şahin, “Sıfır Atık vizyonu bugün bizlere sürdürülebilir bir gelecek için rehberlik etmektedir. Bugün Türkiye’nin COP31 sürecinde kararlılığını yerel düzeyde pekiştirmek için bir araya geldik. Her alanda israf zincirlerini kıracak kararlılıkla burada bulunuyoruz. Gün boyunca 14 tematik masadaki çalışmalarla somut hedefler içeren hedef belgesini hazırlayacağız” dedi.

Tekirdağ Valisi Recep Soytürk ise Sayın Emine Erdoğan Hanımefendi’nin liderliğindeki Sıfır Atık Vakfı’nın çalışmalarını büyük bir gururla izlediklerini belirterek, “Birleşmiş Milletler’deki çalışmalar bizim için gurur verici. Bugün de yerelde yani Tekirdağ’da bu çalışmalar tartışılacak ve sonuçlar vermiş olacak” dedi.

“Yerelden Ulusala İsraf ve Atık” temasının önemine değinen Vali Soytürk, “İsraf maalesef günümüzde oldukça yaygın. Özellikle geçen sene ve bu sene çok rahatsız olduğumuz bir konu var; su israfı. Belediyelerimiz yoğun bir şekilde çalışıyor. DSİ barajlar yapıyor ama bir taraftan bizim israf etmememiz, biriktirmemiz lazım” ifadelerini kullandı.

Ergene Havzası’na yönelik çalışmalara da değinen Vali Soytürk şöyle konuştu:

“Büyükşehir Belediyemiz, yerel belediyelerimiz atıklarla ilgili çalışmalar yapıyor ama belki de en büyük atık çalışması Ergene Havzası’nda yapılmıştır. Her bir fabrikanın atığı arıtılmakta ve sayaç sistemi ile denetlenmektedir. Şu anda bir çalışma daha yapıyoruz. Suyun kaynağından denize dökülünceye kadarki arada ölçümler yapıyoruz. Görüyoruz ki bugün evsel atıklar en az sanayi kadar kirletici. Bütün evsel atıkları OSB’de arıtmayla ilgili bir protokol çalışması yapıyoruz. Çok yakın bir tarihte bunu da imzalayacağız. Ergene Nehri ve çevremiz daha temiz olacak inşallah.”

Tekirdağ’ın Sanayi, Tarım ve Kıyı Ekosistemleri Masaya Yatırıldı

Başarıyla tamamlanan Tekirdağ Sıfır Atık Çalıştayı, yerel dinamiklerin ulusal politika yapım süreçlerine entegre edilmesi açısından önemli çıktılar ortaya koydu. Çalıştayda; kamu kurumları, yerel yönetimler, üniversiteler, sivil toplum kuruluşları, özel sektör temsilcileri ve gönüllüler çok paydaşlı bir yaklaşımla bir araya geldi. Katılımcılar, Tekirdağ’ın sanayi, tarım ve kıyı ekosistemleri gibi kendine özgü yapısını dikkate alarak israfın önlenmesi, atık oluşumunun azaltılması ve kaynak verimliliğinin artırılmasına yönelik çözüm önerileri geliştirdi.

Öneriler Ortaya Konuldu, Sorunlar Belirlendi

14 tematik masa kapsamında yürütülen çalışmalarda; su yönetimi ve sulama verimliliğinden sanayi dönüşümüne, gıda ve organik atık yönetiminden kıyı ve deniz ekosistemlerinin korunmasına kadar geniş bir yelpazede değerlendirmeler yapıldı. Tekirdağ’ın Marmara Denizi’ne kıyısı olan stratejik konumu ve güçlü üretim altyapısı çerçevesinde geliştirilen öneriler, ilin sürdürülebilir kalkınma perspektifine katkı sağlayacak somut adımlar olarak öne çıktı. Sorun alanları net biçimde belirlendi.

Sonuç Raporu, Tekirdağ İçin Referans Doküman Olacak

Çalıştay sonucunda elde edilen veriler, Tekirdağ’a özgü uygulanabilir politika önerilerine dönüştürülerek ulusal sıfır atık stratejileriyle uyumlu hale getirilecek. Hazırlanacak sonuç raporu, ilgili kurum ve paydaşlarla paylaşılacak ve karar alma süreçlerinde referans doküman olarak kullanılacak. Tekirdağ Sıfır Atık Çalıştayı, yerelden güç alan bir yönetişim modeliyle Türkiye’nin sıfır atık hedeflerine katkı sunan önemli bir adım olarak tamamlandı.

COP31 Sürecinde Türkiye Sıfır Atık, Çevre ve İklim Değişikliği Çalıştayları

Sıfır Atık Vakfı tarafından, ilgili ilin valiliği himayesinde hayata geçirilen “COP31 Sürecinde Türkiye Sıfır Atık, Çevre ve İklim Değişikliği Çalıştayları”, Türkiye’nin sıfır atık vizyonu doğrultusunda yerel düzeyde elde edilen verileri, gözlemleri ve iyi uygulama örneklerini ulusal stratejiyle uyumlu, koordineli ve ölçülebilir bir sürece dönüştürmek amacıyla yürütülmektedir.

Türkiye Sıfır Atık Çalıştayları; kamu, yerel yönetimler, üniversiteler, sivil toplum, özel sektör ve gönüllüleri ortak bir platformda buluşturarak ilin özgün ihtiyaçlarına yönelik çözüm önerileri geliştirmeyi amaçlamaktadır.

Türkiye Sıfır Atık Çalıştayları, her ilin kendi önceliklerini ve sorun alanlarını belirlediği; buna karşılık ortaya çıkan çıktıların ulusal sıfır atık politikalarıyla uyumlu hale getirildiği çok katmanlı bir yönetişim modeli üzerine inşa edilmiştir. Bu kapsamda her il:

• Kendi israf ve atık kaynaklarını tespit eder,
• Yerel çözümler ve uygulama önerileri geliştirir,
• Yıllık hedeflerini tanımlar,
• Ulusal düzeyde karşılaştırılabilir ve izlenebilir bir sürecin parçası olur.

Bu yaklaşım, sıfır atık politikalarının yalnızca merkezden değil, yerelden güç alan bir anlayışla şekillenmesini hedeflemektedir.

14 Tematik Masa ile Kapsamlı Değerlendirme

“Tekirdağ Sıfır Atık Çalıştayı” kapsamında dört ana blok altında yapılandırılan 14 tematik masa aracılığıyla; israfın önlenmesi, atık oluşumunun azaltılması, geri dönüşüm ve geri kazanım uygulamaları, döngüsel ekonomi, yerel yönetimlerin rolü, sıfır atık eğitim ve farkındalık çalışmaları, yenilikçi uygulamalar ve iyi örnekler gibi başlıklar çok paydaşlı bir perspektifle değerlendirildi.

Doğa ve Kaynak Yönetimi

1. İklim, Afet ve Doğa Yönetimi
2. Su Yönetimi ve Sulama Verimliliği
3. Sıfır Atık Mavi – Sucul Ekosistemler, Denizler ve Kıyılar

Üretim ve Tüketim Döngüsü
4. Gıda ve Organik Döngü
5. Ambalaj, Plastik ve Tek Kullanımlık Ürünler
6. Tekstil, Mobilya ve Tüketim Malları
7. Enerji ve Ulaşım Dönüşümü
8. Sanayi, Ticaret ve Dönüşüm Ekonomisi

Yaşam Alanları ve Hizmet Sektörleri
9. Kamusal Alanlar, Parklar ve Meydanlar
10. Turizm, Otelcilik ve Etkinlik Yönetimi

Davranış, Yönetişim ve Finansman
11. Kültürel, Eğitsel ve Toplumsal Dönüşüm
12. Yönetişim ve Kurumsal Sistemler
13. Finansman, Teşvik ve Dönüşüm Ekonomisi
14. Veri Yönetimi ve İstatistik

Tematik masa çalışmalarında elde edilen çıktıların; Tekirdağ’a özgü çözüm önerileri sunmasının yanı sıra, ulusal düzeyde politika geliştirme süreçlerine katkı sağlaması hedeflenmektedir.

Yerel Deneyimler Ulusal Politikalara Taşınıyor

Sayın Emine Erdoğan Hanımefendi’nin vizyonuyla, Sıfır Atık Vakfı öncülüğünde yürütülen Türkiye Sıfır Atık Çalıştayları; yerelde ortaya çıkan ihtiyaçları, sorunları ve iyi uygulama örneklerini sistematik biçimde analiz ederek ulusal sıfır atık vizyonuna somut ve uygulanabilir katkılar sunmayı amaçlamaktadır. Çalıştay sonuç raporları ilgili kurum ve paydaşlarla paylaşılacak ve karar alma süreçlerinde referans doküman olarak kullanılacaktır.

Tekirdağ Sıfır Atık Çalıştayı; israfla mücadelede yerel aktörlerin etkin rol üstlendiği, ortak aklın ve iş birliğinin güçlendiği bir platform olarak Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine katkı sunmayı hedeflemektedir.

İstanbul Aydın Üniversitesi ev sahipliğinde, Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’nda düzenlenen zirve; akademisyenleri, üniversite yöneticilerini, girişimcileri ve sektör temsilcilerini aynı platformda buluşturdu.

Avrupa, Asya ve Orta Doğu başta olmak üzere çok sayıda bölgeden katılımın sağlandığı organizasyon, Avrasya Üniversiteler Birliği çatısı altında gerçekleştiriliyor. Üç gün sürecek zirvede, yükseköğretimin dönüşümü, yapay zeka, dijitalleşme, öğrenci beklentileri ve üniversitelerin gelecekteki rolü gibi başlıklar kapsamlı şekilde ele alınıyor.

Aydın: “Bu platform aslında bir üniversite”

Zirve Başkanı Prof. Dr. Mustafa Aydın, Ekovitrin’e verdiği özel röportajda etkinliğin kapsamını ve hedeflerini ayrıntılı şekilde anlattı. Aydın, dünyanın farklı bölgelerinden yüzlerce kurumun İstanbul’da buluştuğunu belirterek şunları söyledi:

“60'tan fazla ülkeden 350 civarında kurum katılıyor. Bu 3 gün boyunca yükseköğretimin hemen hemen bütün alanları değerli konuşmacılar tarafından masaya yatırılacak. Yapay zekadan dijitalleşmeye, insansız hava araçlarından yükseköğretimdeki yeni yaklaşımlara kadar çok geniş bir yelpazede tecrübe paylaşımları yapılacak.”

Bilginin çok hızlı değiştiğine dikkat çeken Aydın, üniversitelerin bu dönüşüme ayak uydurmak zorunda olduğunu vurguladı:

“Dün doğru olan bugün yanlış olabiliyor, dünün yanlışı bugün doğruya dönüşebiliyor. Çünkü bilgi artık akşamdan sabaha değişiyor. Bu nedenle öğrenci ne bekliyor, sektör ne bekliyor; bunları sürekli yeniden değerlendirmek zorundayız.”

Zirvede yaklaşık 170 ayrı oturum, panel ve seminer gerçekleştirildiğini ifade eden Aydın, bu oturumların yükseköğretimin tüm alanlarına dokunduğunu belirtti:

“Bu 3 gün boyunca yaklaşık 170 ayrı oturumda yükseköğretimin her boyutu ele alınacak. Üniversiteler burada birbirleriyle iş birliği kuracak; öğrenci değişim programları, akademik iş birlikleri, ortak seminerler, ortak konferanslar, ortak yayınlar ve yaz okulları gibi birçok alanda temaslar sağlanacak.”

Etkinliğin klasik bir konferansın ötesinde olduğunu dile getiren Aydın, şu ifadeleri kullandı:

“Aslında burası bir üniversite. Çünkü buraya gelen üniversiteler birbirleriyle etkileşime giriyor. Kim neyi nasıl yapıyor, hangi üniversite hangi alanda başarılı; bunları yerinde görme fırsatı buluyorlar. Hem kendi tecrübelerini artırıyorlar hem de başkalarına ışık tutuyorlar.”

Zirveye yaklaşık 2 bin ziyaretçinin katılmasının beklendiğini belirten Aydın, bölgesel gelişmelerin katılımı kısmen etkilediğini de söyledi:

“Yoğun bir katılım var ancak İran, Lübnan ve Filistin’deki savaş nedeniyle bazı ülkelerden katılım eksik kaldı. Körfez ülkelerinden, MENA bölgesinden, Endonezya ve Malezya’dan uçuş iptalleri nedeniyle gelemeyenler oldu. Buna rağmen oldukça başarılı ve yoğun bir organizasyon gerçekleşiyor.”

Türkiye’nin uluslararası konumuna da değinen Aydın, yükseköğretimde Türkiye’nin artık oyun kurucu aktörlerden biri olduğunu vurguladı:

“Bugün Türkiye; Balkanlar’dan Türk Cumhuriyetlerine, Afrika’dan Orta Doğu’ya kadar geniş bir coğrafyada etkili bir ülke konumunda. Hangi alanda olursa olsun, eğer bir oyun kurulacaksa Türkiye artık bu oyunun kurucularından biri. Bugün burada da bunun somut örneklerini görüyoruz.”

YÖK Başkanı Erol Özvar: “Üniversiteler stratejik kurumlara dönüştü”

Zirvenin açılışında konuşan Prof. Dr. Erol Özvar, yükseköğretimin küresel ölçekte büyük bir dönüşümden geçtiğini belirterek üniversitelerin rolünün giderek genişlediğini ifade etti.

Özvar, dünya genelinde yükseköğrenci sayısının hızla arttığını belirterek, bu büyümenin sadece erişim değil kalite, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik açısından da yeni bir vizyon gerektirdiğini söyledi. Üniversitelerin artık yalnızca eğitim veren kurumlar olmadığını vurgulayan Özvar, bilgi üretimi, ekonomik kalkınma ve toplumsal dönüşümün merkezinde yer aldıklarını dile getirdi.

Türkiye’nin bu dönüşüme aktif şekilde uyum sağladığını belirten Özvar, özellikle dijitalleşme, kalite odaklı yönetim ve uluslararasılaşma başlıklarında önemli adımlar atıldığını kaydetti.

Uluslararası temsilcilerden iş birliği mesajı

Zirvede söz alan uluslararası akademik temsilciler de yükseköğretimde iş birliğinin önemine dikkat çekti.

Oliver Günther, üniversitelerin küresel gelişmelerden doğrudan etkilendiğini belirterek uluslararası ortaklıkların güçlendirilmesi gerektiğini ifade etti.

Sumaira Rehman ise eğitimin artık sınırları aşan bir yapıya dönüştüğünü vurgulayarak, ekonomik sürdürülebilirlik ve teknolojik dönüşümün ancak ortak çalışmalarla aşılabileceğini söyledi.

Shawn Chen de yapay zekanın eğitim sistemini kökten değiştirdiğine dikkat çekerek, üniversitelerin geleneksel modellerle bu dönüşüme ayak uydurmakta zorlandığını dile getirdi.

Üniversiteler ve ekonomi arasındaki bağ güçleniyor

İş dünyasını temsilen zirvede yer alan Mustafa Gültepe, günümüz rekabetinin bilgi, teknoloji ve nitelikli insan kaynağı üzerinden şekillendiğini belirtti. Gültepe, üniversitelerin artık yalnızca diploma veren kurumlar değil; üretim, inovasyon ve ekonomik kalkınmanın merkezinde yer alan yapılar haline geldiğini ifade etti.

3 gün boyunca yoğun gündem

7-9 Nisan tarihleri arasında devam edecek zirvede;

• Yapay zeka ve eğitim
• Dijital dönüşüm
• Uluslararası öğrenci hareketliliği
• Girişimcilik ve inovasyon
• Akademik iş birlikleri gibi başlıklarda yüzlerce oturum gerçekleştirilecek.

Avrasya Yükseköğretim Zirvesi, hem Türkiye’nin yükseköğretimdeki küresel rolünü güçlendirmeyi hem de üniversiteler arasında kalıcı iş birliklerinin kurulmasını hedefleyen en önemli platformlardan biri olarak öne çıkıyor.

“Kalleş saldırıyı lanetliyoruz”

Konuşmasına İstanbul Beşiktaş’ta öğle saatlerinde meydana gelen terör saldırısını kınayarak başlayan Erdoğan, güvenlik güçlerinin hızlı müdahalesiyle saldırının etkisiz hale getirildiğini belirtti. Olayda 3 teröristin etkisiz hale getirildiğini, müdahale sırasında 2 polisin hafif yaralandığını ifade eden Erdoğan, yaralı güvenlik görevlilerine acil şifalar diledi.

[youtube-video]https://www.youtube.com/watch?v=4vG_AB2DSbA[/youtube-video]

“Güven iklimine zarar verdirmeyeceğiz”

Türkiye’nin terörle mücadelesinin kesintisiz süreceğini vurgulayan Erdoğan, “Alçak ve zaman ayarlı provokasyonlarla ülkemizin güven iklimine zarar verilmesine asla müsaade etmeyeceğiz” dedi. İstanbul halkına geçmiş olsun dileklerini ileten Erdoğan, ilgili kurumların saldırıya yönelik soruşturmayı süratle başlattığını söyledi.

Savunma sanayi vurgusu

Konuşmasında savunma sanayindeki gelişmelere de geniş yer ayıran Erdoğan, Türkiye’nin bu alanda önemli bir noktaya ulaştığını belirtti. Zorlu süreçlerden geçildiğini ifade eden Erdoğan, “Sınandık, engellendik, tehdit edildik ancak hiçbir zaman boyun eğmedik. Bugün savunma sanayiinde dünyada parmakla gösterilen bir seviyeye ulaştık” diye konuştu.

“Yeni nizamın kurucu aktörlerinden biriyiz”

Türkiye’nin küresel düzende etkin rol oynadığını dile getiren Erdoğan, savunma sanayi yatırımlarının bu süreçte kritik öneme sahip olduğunu belirtti. Erdoğan, sektörde faaliyet gösteren binlerce firmaya ve çalışanlara teşekkür ederek, elde edilen başarıların ortak bir emeğin ürünü olduğunu vurguladı.

Mesaj: Kararlılık ve güvenlik

Erdoğan’ın konuşmasında öne çıkan başlıklar; terörle mücadelede kararlılık, güvenlik güçlerine destek ve savunma sanayinde elde edilen ilerlemeler oldu. Türkiye’nin hem iç güvenlikte hem de stratejik alanlarda taviz vermeyeceğini belirten Erdoğan, “Terörün her türlüsüyle mücadelemiz sürecek” mesajını yineledi.

Ancak beklenen olmadı. Ertelenen zamların yalnızca bir gün gecikmeyle devreye alınacağı öğrenildi. Gazeteci Olcay Aydilek’in aktardığına göre, motorine 7 lira 80 kuruş, benzine ise 60 kuruş zam yapılacak.

Yapılacak artışla birlikte motorinin litre fiyatı Ankara’da 78,60 TL’den 86,40 TL’ye yükselecek. Benzinin litre fiyatı ise 63,57 TL’den 64,17 TL’ye çıkacak.

Akaryakıt fiyatlarında yaşanan bu ani değişimler, vatandaşların “Zam geldi mi, iptal mi edildi?” sorularını yeniden gündeme taşırken, sektör temsilcileri fiyatların küresel petrol piyasası ve döviz kurundaki hareketliliğe bağlı olarak dalgalanmaya devam edebileceğini belirtiyor.

Gözler şimdi yeni fiyatların pompaya yansıyacağı tarihte.

ABD Başkanı Donald Trump’ın İran’a Hürmüz Boğazı’nın açılması için verdiği sürenin dolmasına saatler kaldı. Trump sosyal medya hesabından yaptığı "Bu gece bütün bir medeniyet yok olacak ve bir daha asla geri gelmeyecek" tehdidine karşılık İran’dan cevap geldi. Devrim Muhafızları Ordusu’ndan yapılan açıklamada, ABD’nin sivil tesislere saldırması durumunda aynı şekilde karşılık verileceği bildirildi. Açıklamada, "Amerika’nın ve ortaklarının altyapısına, onları ve müttefiklerini bölgenin petrol ve gazından uzun yıllar mahrum bırakacak şekilde karşılık vereceğiz" ifadeleri kullanıldı.
Açıklamada, "ABD’li liderler, altyapımıza saldırmaları halinde savaşçılarımızın menzili içindeki kritik varlıkları hesaplama yeteneğinden yoksunlar. ABD ordusu kırmızı çizgilerimizi aşarsa, yanıtımız bölgenin ötesine geçecektir" denildi.

Küresel bağlantıda dünya lideri olmasının yanı sıra Türkiye'nin kültürel derinliğini ve sanatın iyileştirici gücünü dünya ile buluşturan İGA İstanbul Havalimanı, sanat literatürüne geçecek yeni bir projeye imza attı. Türkiye'nin kültür-sanat alanındaki en kapsamlı ödüllerinden 2. İGA ART Sanat Projeleri Yarışması'nın kazananı, sanatçı Hayri Karay'ın imzasını taşıyan dev heykel, İGA İstanbul Havalimanı'nda yükseldi.
Hareketli iki parçadan oluşan 37,7 metre yüksekliğindeki eser, çeliğin sarsılmaz gücünü ışığın zarafetiyle birleştiriyor. Havalimanının tam merkezinde konumlanan heykel, İGA İstanbul Havalimanı CEO'su Selahattin Bilgen, sanatçı Hayri Karay, kültür sanat dünyasından önemli isimlerin ve İGA yöneticilerinin de dahil olduğu çok sayıda kişinin katılımıyla açıldı.
Anadolu'nun kültürel mirasından modern bir manifesto
Eserin; sanatçı Hayri Karay'ın İsimsiz / Untitled başlıklı manifestosunda belirttiği üzere, Anadolu'nun kültürel çeşitliliğini ve etnografik katmanlılığını hareket ve dönüşüm üzerinden yeniden ürettiği ifade edildi. ‘Sabit bir biçim' yerine ‘sürekli devinimi' temsil eden eser, bu sayede havalimanının her bir misafiri için farklı ve kişisel yorumlamaya imkan sağladığı kaydedildi.
Dinamik yapısıyla, izleyenleri estetik bir yolculuğa davet eden kinetik heykel, izleyicinin konumu ve hareketiyle sürekli dönüşen ve yaşayan bir olgu olarak tarif ediliyor. Eserin aynalı yüzeyleri, terminalin dinamizmini yansıtarak sonsuz bir perspektif oluştururken; ışık ve gölge ilişkisi, yapının temel kurucu unsuru olarak işlev görüyor.

"Sanatı yolculuğun kalbine taşıyoruz"
Açılış töreninde, 2023 yılında 172 proje arasından yükselerek yarışmayı kazanan eserin, sanatçı tarafından Cumhuriyetimizin 100. yılına ithaf edilmesinin; Cumhuriyet tarihinin en büyük altyapı projesi İGA İstanbul Havalimanı için bir gurur vesilesi olduğunu vurgulayan Selahattin Bilgen, kültür - sanat projelerinin önemini şu sözlerle vurguladı:
"İGA İstanbul Havalimanı olarak, İGA ART çatısı altında hayata geçirdiğimiz bu heykel çalışması ile yine sınırları zorlayan bir sanat olayına daha ev sahipliği yapmanın heyecanını yaşıyoruz. Bu devasa eser, sadece boyutlarıyla değil, barındırdığı derin anlamla da havacılığın ve sanatın kesiştiği yeni bir simge... Terminalimizin yüksek dinamizmi ile sanatın dinginliğini bu noktada buluşturduk. Zira bu yapı; izleyicisinin yorumuna, hissiyatına ve bakış açısına sonuna kadar açık, katılımcı bir sanat deneyimidir."
-"Eser, sürekli değişen ve izleyiciyle birlikte yeniden kurulan bir süreci tanımlar"
Sanatçı Hayri Karay ise eserin felsefesini; "Bu heykel, izleyiciyle kurduğu ilişki doğrultusunda farklılaşan bir yapıdır. Sabit bir anlamdan ziyade çoğul okumalara açık, sürekli değişen ve izleyiciyle birlikte yeniden kurulan bir süreci tanımlar" sözleriyle ifade etti.

Anket sonuçları, firmaların mevcut durumu “daha kötü” olarak değerlendirdiğini gösterirken, geleceğe dair beklentilerde ise daha iyimser bir tablo çizildi. Sipariş stoklarında dikkat çeken toparlanma, eylül 2025’ten bu yana süren artış trendini sürdürerek martta eksi 13,5 puana ulaştı.

İhracat tarafında da pozitif bir görünüm öne çıktı. Art arda dördüncü ayda iyileşen ihracat beklentisi, martta 30,7 puana yükseldi. Bu gelişme, küresel talep tarafında kısmi bir canlanma beklentisini güçlendirdi.

İstihdam cephesinde ise kayıpların hız kesebileceğine yönelik sinyaller dikkat çekti. Şubat ayında eksi 44 puan olan istihdam beklentisi, martta eksi 19,8 puana yükselerek önemli bir toparlanma gösterdi.

Ifo uzmanı Anita Wölfl, verileri değerlendirirken 2022’den bu yana düşüşte olan yeni iş ilanı sayısındaki gerilemenin durduğuna dikkat çekti.

İhaleye yatırımcılardan yoğun talep geldi. Toplam nominal teklif 101 milyar 723,9 milyon liraya ulaşırken, nominal satış 62 milyar 860,9 milyon lira, net satış ise 66 milyar 117,4 milyon lira oldu.

Kamu kesiminden gelen 200 milyon liralık teklifin tamamı karşılandı. Piyasa yapıcı bankalardan ise 60 milyar 982 milyon lira tutarında teklif alınırken, bu kesime 33 milyar 500 milyon liralık satış gerçekleştirildi.

Böylece ihale sonucunda Hazine’nin toplam borçlanma tutarı 99 milyar 817,4 milyon lira olarak gerçekleşti.

İran Devrim Muhafızları Ordusu, ABD Başkanı Donald Trump'ın açıklamalarına, "ABD kırmızı çizgileri aşarsa, yanıtımız bölgenin ötesine uzanacaktır" ifadeleriyle cevap verdi.

Toplam büyüklüğü 3,38 milyar
Program kapsamında 8 bin 75 baş kapasiteli et ve süt hayvancılığı barınakları inşa edildi, Avrupa Birliği standartlarında hayvancılık işletmelerinin tamamı desteklendi, arı işletmelerin büyük bölümü hayata geçirildi. Baraj gölleri ve Oltu OSB başta olmak üzere birçok alanda kümelenmiş üretim tesisleri kuruldu. Sağlanan destekler neticesinde toplam 5 bin 226 kişilik istihdam oluşturuldu, hayata geçirilen yatırımların toplam büyüklüğü 3,38 milyar TL'ye ulaştı.

Yerel Eylem Grubu Derneği'ne destek
IPARD III Programı kapsamında ise KDV hariç 282 milyon 258 bin 341 TL yatırım tutarına sahip 20 projenin yapım süreci devam ederken, toplam yatırım tutarı 395 milyon 290 bin 238,80 TL olan 18 projenin incelemeleri sürdürülüyor. Ayrıca Erzurum'da faaliyet gösteren 4 Yerel Eylem Grubu Derneği'ne, yerel kalkınma stratejileri kapsamında kullanılmak üzere tamamı hibe olan 46 milyon 756 bin 45 TL destek sağlanması amacıyla sözleşmeler imzalandı.

Tera Grup'un, son yıllarda gerçekleştirdiği büyüme, yeni yatırımlar ve farklı coğrafyalara açılım sürecine paralel yenilediği kurumsal kimlik çalışması, holding yapısındaki dönüşümün ve genişleyen faaliyet alanlarının görsel karşılığı olarak konumlandırılıyor.
Yapılan açıklamaya göre, sadece logo ve renkler değil şirketin vizyon ve değerlerini de temsil eden yeni kurumsal kimlik, finans dünyasının iki temel unsuru olan istikrar ve hareket kavramlarını aynı formda bir araya getiriyor. Tasarımda kullanılan dengeli geometrik yapı güven ve sağlamlığı temsil ederken, dinamik çizgiler büyüme, çeviklik ve yön duygusunu yansıtıyor. Bu iki unsur arasındaki denge, şirketin geleceğe yönelik faaliyetlerinin bir göstergesi olarak öne çıkıyor. Kurumsal kimlik değişimi, yaklaşık 6 ay süren bir strateji ve tasarım sürecinin ardından hayata geçirildi. Yeni kimlik ile birlikte şirketin iletişim dili de sade, doğrudan ve uluslararası bir yapıya dönüştürüldü. Farklı sektörlerdeki yatırımları ile büyüyen Tera Grup, bu şekilde tüm temas noktalarında tutarlı ve güçlü bir marka deneyimi sunmayı amaçlıyor. Önümüzdeki dönemde finansal teknolojiler, dijital yatırım platformları, kurumsal varlık yönetimi ve uluslararası sermaye piyasaları grubun ana odak alanları arasında yer alacak. Şirket, bu alanlarda hem organik büyüme hem de stratejik ortaklıklar ile ilerlemeyi sürdürecek.

Yalova'daki firmalar 2025 yılının ilk 3 ayında 139 milyon 666 bin dolar ihracat gerçekleştirmişti. Geçtiğimiz yıla göre bu yıl ihracatta artış yaşanan kentten 3 ayda 317 milyon 730 bin dolar ihracatla yapıldı. Yalova'dan ocakta 95 milyon 363 bin dolar, şubatta 109 milyon 435 bin dolar ihracat yapılmıştı. Geçtiğimiz mart ayında ihracat ise 112 milyon 931 bin dolar olarak gerçekleştirildi.
Yalova'da 2026 yılında ihracatın başını yine geçmiş yıllarda olduğu gibi gemi, yat ve hizmetleri sektörü çekti. 3 ayda 288 milyon 845 bin dolar ihracat yapan tersaneleri 11 milyon 689 bin dolarlık ihracat ile çelik sektörü takip etti. Kente en çok ihracat yapılan üçüncü sektör ise 5 milyon 128 bin dolarlık ihracat ile kimyevi maddeler ve mamulleri sektörü oldu.
Yalova'da 3 ayda 1 milyon doların üzerinde ihracat yapan diğer sektörler ise şöyle oldu:
Hazır konfeksiyon 2 milyon 662 bin mobilya, Madencilik ürünleri 2 milyon 650 bin dolar, kağıt ve orman ürünleri 2 milyon 57 bin, makine ve aksamları, 1 milyon 383 bin, süs bitkileri 1 milyon 322 bin dolar ve demir ve demir dışı metaller 1 milyon 135 bin dolar.

"Aidiyet duygusu tatil kararlarını şekillendiriyor"
Yeni dönemde tatil tercihlerinin ekonomik sebeplerinin yanı sıra sosyolojik bir arka planı da bulunduğunu kaydeden Çelik, "Özellikle Türk aile yapısında güçlü olan aidiyet duygusu, konaklama modellerini doğrudan etkiliyor. Son dönemde tatil tercihleri değişti. Yapılan güncel araştırmalar, insanların tatilde de rutin arayışının güçlendiğini gösteriyor. Her yıl yeniden plan yapmak yerine, kendilerini ait hissettikleri, tanıdık ve zahmetsiz tatil modellerine yöneliyorlar. Türk aile yapısının dinamiklerine baktığımızda; aile ve arkadaşlarla aynı dönemlerde bir araya gelme, birlikte vakit geçirme ve bu buluşmaları sürdürülebilir bir düzene oturtma isteğinin çok güçlü olduğunu görüyoruz" ifadelerine yer verdi.

"Yazlık ev modeli artık ekonomik bulunmuyor"
Uzun yıllar Türkiye'de güçlü bir yatırım ve yaşam tercihi olan yazlık ev modelinin bugün farklı bir mali tabloyla karşı karşıya olduğunu ve artık ekonomik bulunmadığını kaydeden Kızılbük GYO Genel Müdürü Mahmut Sefa Çelik, "Artan bakım giderleri, aidatlar, güvenlik masrafları ve vergiler ikinci bir mülkü yönetmeyi zorlaştırıyor. Bugün 5 milyon TL değerindeki bir yazlık konutun yıllık emlak vergisi, aidat, bakım ve sigorta giderleri toplamda ortalama 80-110 bin TL seviyesine ulaşıyor. Bu da mülk kullanılmasa dahi aylık 8-9 bin TL'lik sabit bir maliyet anlamına geliyor. Tüketici artık yalnızca satın alma bedeline değil, uzun vadeli gider yapısına da bakıyor. Klasik yazlık modeli bu nedenle güç kaybediyor" dedi.

"Yeni denge: Tatil evi modeli"
Bu nedenle ‘tatil evi' yaklaşımının yeni bir alternatif olarak öne çıktığını ifade eden Çelik, "Yeni konseptimizle yazlığın sunduğu aidiyet hissini, profesyonel işletme ve otel konforuyla birleştirdik. Bu sistemde kullanıcılar bakım ve operasyon süreçleriyle uğraşmadan, yüksek hizmet standardında konaklama deneyimi yaşayabiliyor. Kızılbük GYO projelerine gösterilen ilgi de bu eğilimi doğruluyor. Satışların önemli bir bölümü ailelerin ve arkadaş gruplarının her yıl aynı zaman diliminde birlikte tatil yapabilmek amacıyla yaptığı tercihlerden oluşuyor. Bu tabloya göre tüketici yalnızca bir tatil satın almıyor; düzenli tekrar eden bir tatil alışkanlığı ve güvenli bir buluşma noktası edinmek istiyor" dedi.
"Her Şey Dahil" modeli hala gücünü koruyor
Konaklama tercihlerinde "her şey dahil" oteller hala ilk sırada yer aldığını ancak bu modelin çoğu zaman kişisel bağ kurma imkanı sunmadığını yeni nesil tatil evi modelinin ise otel konforunu korurken aidiyet ve süreklilik duygusunu güçlendirdiğini ifade eden Çelik yeni oluşturdukları model ile dört mevsim turizme katkı sağladıklarını kaydetti.
Kızılbük GYO'nun hayata geçirdiği projelerin dört mevsim turizmi destekleyen uzun vadeli bir yatırım olarak kurgulandığını belirten Çelik, "Termal ve sağlık turizmi sezon bağımlılığını azaltan en önemli alanlardan biri oldu. Marmaris'te hayata geçirdiğimiz proje ile bölgede turizm hareketliliği dört mevsime yayılmaya başladı" diyerek Türk ve dünya turizminde tatil anlayışının hızla değiştiğini kaydetti.

BTM’nin yalnızca bir kuluçka merkezi olmadığına dikkat çeken Kul, ortaya koydukları somut çıktılara da vurgu yaptı. Kul, "Bugün geldiğimiz noktada BTM, girişimciliğin konuşulduğu bir alan değil; üretildiği, yatırım aldığı ve global ölçekte karşılık bulduğu bir yapı. Geride kalan 10 yıl içinde 12 bin 500’den fazla girişimciye doğrudan destek sağladık. Bugün BTM girişimlerinin ulaştığı toplam portföy büyüklüğü 2 milyar doların üzerine çıkmış durumda. Aynı şekilde 410 milyon doların üzerinde yatırım değerlemesi, oluşturduğumuz yapının sürdürülebilirliğini ve etkisini açıkça ortaya koyuyor" dedi.
‘‘Fikirlerin ticarileştiği bir yapı kurduk’’
BTM’nin yaklaşımının klasik destek modellerinden ayrıştığını belirten Kul, "Al fikrini gel, fikrin iş yapsın mottosu ile yola çıktık. Ancak bugün geldiğimiz noktada erken seviyeden ileri aşamaya kadar tüm girişimleri kapsayan desteklere sahip bir yapı haline geldik. Girişimcilerimize yalnızca alan değil; yatırımcıya erişim, mentörlük, uluslararası bağlantılar ve pazara açılma imkanı sunuyoruz. Bu sayede fikirler raflarda kalmıyor, şirketlere dönüşüyor, ticarete katkı sunuyor" diye konuştu.
BTM’nin, girişimcilik ekosisteminde otorite olarak kabul edilen UBI Global tarafından "Dünyanın En İyi Üçüncü Kuluçka Merkezi" seçildiğini hatırlatan Kul, uluslararası büyüme stratejilerine de değindi. BTM’nin artık küresel ölçekte oyun kuran bir yapıya dönüştüğünü söyleyen Kul, "BTM bugün dünyanın önemli girişimcilik merkezlerinde yer alarak global bir oyuncu olma yolunda ilerliyor. Londra’nın dönüşüm hikâyesinin en güçlü simgelerinden biri haline gelen Battersea Power Station’da konumlanmamız, bu vizyonun somut bir göstergesi. Aynı şekilde Dubai World Trade Centre’deki varlığımızla Körfez pazarına doğrudan erişim sağlıyoruz. BTM artık yerel bir yapı değil, global bir oyuncu" dedi.
Yeni dönemde Avrupa ve Balkanlar’a açılım kapsamında Saraybosna’da da bir ofis açtıklarını belirten Kul, "Bosna Hersek’te hayata geçirdiğimiz yapılanma ile Balkanlar’dan Avrupa’ya uzanan bir girişimcilik köprüsü kuruyoruz. Bu ofisimiz, bölgedeki girişimciler için önemli bir merkez olacak. Saraybosna’da attığımız adım, Balkanlar’dan Avrupa’ya uzanan yeni bir girişimcilik hattının başlangıcı. Bu bölgeyi yalnızca izlemiyoruz, şekillendirmek de istiyoruz" şeklinde konuştu.
2026’da küresel vitrin genişliyor
Uluslararası Teknoloji Pazarlama Ofisleri’nin (UTPO) girişimlerin globalleşmesinde kritik rol oynadığını vurgulayan Kul, "Yüzde 75’e varan finansman desteğiyle girişimcinin dünyaya açılmasını bir maliyet kalemi olmaktan çıkarıp stratejik bir avantaja dönüştürdük. Bu model, girişimlerin globalleşme sürecini hızlandıran önemli bir kaldıraç görevi görüyor" dedi. BTM’nin girişimcileri global sahneye taşıma hedefinin altını da çizen Kul, "2026 yılında 30’u aşkın ulusal ve uluslararası fuarla girişimcilerimizi dünyanın farklı pazarlarına taşıyacağız. Bizim için görünürlük değil, erişim önemli" ifadelerini kullandı.
Bir yandan dünyada açılımlarını sürdürürken bir yandan da yurt içindeki etkin stratejilerine devam edeceklerinin altını çizen Kul, BTM’nin yürüttüğü tematik programların ekosistemde önemli bir derinlik oluşturduğunu ifadeyarat eden Kul, İstanbul Kalkınma Ajansı ve uluslararası paydaşlarla hayata geçirilen programların girişimcilik tabanını genişlettiğini belirtti. "Erken aşama girişimlerden yatırımcı geliştirmeye, lise düzeyinden kurumsal iş birliklerine kadar geniş bir yelpazede programlar yürütüyoruz. Amacımız yalnızca bugünün değil, geleceğin girişimcilik ekosistemini de inşa etmek" diyen Kul, yeni dönemde hayata geçirilecek Yatırımcı Hızlandırma Programı, BİGG Cube ve yapay zekâ odaklı dönüşüm programlarının bu vizyonun bir parçası olduğunu söyledi.
"BTM bu hikayenin merkezinde kalacak"
Geçen yılın ikinci yarısında uygulamaya aldıkları Kampus Elçisi programına da değinen Kul, "24 üniversitede 34 kampüs elçisiyle girişimciliği sahaya taşıyoruz. Girişimciyi mezun olduktan sonra değil, daha okuldayken yakalıyoruz. Bu programla girişimcilik kültürünü üniversite ortamında yaygınlaştırıyor, genç yetenekleri erken aşamada keşfediyor ve onları ekosistemimize kazandırıyoruz" ifadelerini kullandı. 2025 başında BTM TEKMER’i faaliyete geçirdiklerini de hatırlatan Kul, "BTM TEKMER teknoloji odaklı girişimler için önemli bir merkez oldu. Girişimcilere mentorluk, eğitim, yatırımcı erişimi ve güçlü bir iş ağı sunarak fikirlerin ticarileşmesini ve sürdürülebilir şirketlere dönüşmesini sağlıyoruz" dedi.
Dr. Önder Kul, BTM’nin önümüzdeki dönem vizyonunu ise "Türkiye’den çıkan girişimlerin dünyada daha fazla söz sahibi olduğu bir döneme giriyoruz. BTM bu hikayenin merkezinde olmaya devam edecek" sözleriyle özetledi.

Rize’nin Pazar ilçesinde yaşayan çay müstahsili Mustafa Yıldırım yeni sezon hazırlıklarını tamamladıklarını dile getirerek "Çayımızı temizledik, gübremizi verdik. Şimdi yeni sezonun açılmasını bekliyoruz. Yeni sezonun bütün müstahsillere hayırlar getirmesini temenni ediyorum. Bu yıl çok güzel bir sezon geçireceğimizi düşünüyorum. Çokta güzel olacak" ifadelerini kullandı.

Gayrimenkul sektörü yıllardır metrekare, lokasyon ve fiyat üzerinden konuşuluyor. Ancak bugün gelinen noktada tablo değişmiş durumda. Artan maliyetler, sıkılaşan finansman koşulları ve yavaşlayan satışlar sektörü yeni bir gerçekle yüzleştiriyor: Artık sadece proje üretmek yetmiyor, doğru anlatmak gerekiyor.

Birçok geliştirici yüz milyonlarca dolarlık yatırımlar yaparken, bu projelerin nasıl konumlandırılacağını, hangi hikâyeyle anlatılacağını ve hangi hedef kitleye nasıl ulaşacağını yeterince planlamıyor. İletişim, hâlâ çoğu marka için lansman döneminde hatırlanan bir destek kalemi olarak görülüyor. Oysa bugünün rekabetinde iletişim; satışın, güvenin ve marka değerinin doğrudan belirleyicisi haline gelmiş durumda.

Üstelik yatırımcı davranışı da değişti. Alıcı artık yalnızca satış ofisine gitmiyor; karar vermeden önce Google’da araştırıyor, dijital platformları inceliyor, hatta ChatGPT gibi araçlar üzerinden marka ve proje hakkında fikir oluşturuyor. Buna rağmen sektörün önemli bir bölümü iletişimi hâlâ parçalı, reaktif ve geleneksel reflekslerle yönetiyor.

COSY İletişim Kurucusu Yelda Akgün ve Genel Müdür Evren Kotoğlu’na göre bugün satılamayan projelerin önemli bir kısmında sorun piyasa koşulları değil; baştan yanlış kurulan iletişim dili ve eksik strateji. Akgün ve Kotoğlu, gayrimenkulde iletişimin neden baştan sona kurgulanması gerektiğini ve sektörün en kritik hatalarını anlattı.

Gayrimenkul sektöründe en sık gördüğünüz iletişim hatası ne?

Yelda Akgün:
En temel hata şu: İletişim hala “haber çıkmak” zannediliyor. Oysa iletişim dediğimiz şey, projenin pazara nasıl çıkacağını ve nasıl algılanacağını en baştan belirleyen bir strateji.

Bugün birçok proje ya yanlış konumlandırılıyor ya da hiçbir hikâye kurulmadan satışa sunuluyor. Sektör çok büyük yatırımlar yapıyor ama o yatırımın hangi dil ile anlatılacağını, hangi yatırımcıya nasıl ulaşacağını planlamıyor.

Sonra satış yavaşlayınca sorun piyasa zannediliyor. Oysa çoğu zaman sorun, baştan yanlış kurulan iletişim.

Bugün satışların yavaşlamasında iletişimin gerçekten etkisi var mı?

Evren Kotoğlu:
Kesinlikle var. Çünkü artık yatırımcı davranışı tamamen değişti.

Eskiden satış ofisine gidip karar veren bir profil vardı. Bugün yatırımcı önce araştırıyor. Google’da bakıyor, içeriklere bakıyor, yorumları inceliyor, hatta ChatGPT gibi araçlardan fikir alıyor.

Siz bu alanlarda doğru görünmüyorsanız, doğru anlatılmıyorsanız ve güven vermiyorsanız, o satış ofisine zaten kimse gelmiyor.

Bugün iletişim satışın ön adımı değil, doğrudan satışın kendisi.

Bir gayrimenkul projesinde iletişim ne zaman başlamalı?

Yelda Akgün:
İletişim lansmanla başlamaz. Bu sektörün en büyük yanılgılarından biri bu.

Doğru iletişim, proje daha fikir aşamasındayken başlar. Kime hitap ediyor, nasıl konumlanıyor, hangi hikâyeyle anlatılacak, hangi başlıklarla medyada yer alacak… Bunların hepsi en başta kurgulanmalı.

Ve bu süreç satışla bitmez. Teslim süreci, hatta teslim sonrası iletişim de bu işin parçasıdır.

Çünkü güven tek seferlik bir şey değil, süreklilik ister.

“Yeni nesil iletişim” dediğiniz şey tam olarak neyi kapsıyor?

Evren Kotoğlu:
Yeni nesil iletişim dediğimiz şey aslında çok net: Parçalı değil, bütünsel düşünmek.

Sadece basın bülteni göndererek iletişim yapılmaz. Dijital görünürlük, arama sonuçları, içerik dili, yönetici söylemi, kriz refleksi… Bunların hepsi aynı stratejinin parçalarıdır.

Bugün bir yatırımcı sizi hem Google’da arıyor hem haberlerinize bakıyor hem sosyal medyada inceliyor. Eğer bu alanların her birinde farklı bir dil varsa ya da boşluk varsa, güven oluşmaz.

Yeni nesil iletişim, bu bütünlüğü kurabilmektir.

Sektör sizce hala geleneksel PR anlayışıyla mı ilerliyor?

Yelda Akgün:
Ne yazık ki evet. Hala iletişim, “basına haber gönderelim, birkaç yerde çıkalım” seviyesinde ele alınıyor.

Ama bugün mesele görünür olmak değil, doğru algıyı yönetmek. Yanlış bir konumlandırmayla çok görünür olabilirsiniz ama bu size satış getirmez.

Biz COSY olarak geleneksel PR yapmıyoruz. İletişimi satış, güven ve marka değeri üreten bir strateji olarak kurguluyoruz.

Son olarak, gayrimenkul geliştiricilere en net tavsiyeniz ne olur?

Evren Kotoğlu:
Şunu kabul etmek gerekiyor: Artık rekabet projeler arasında değil, algılar arasında yaşanıyor.

İyi bir proje tek başına yeterli değil. O projenin doğru anlatılması, doğru yerde görünmesi ve yatırımcıya güven vermesi gerekiyor.

İletişimi işin merkezine koymayan her marka, ne kadar güçlü yatırım yaparsa yapsın, bu yeni düzende geride kalır.

Gayrimenkul sektöründe rekabetin dinamikleri değişirken, iletişimin rolü de yeniden tanımlanıyor. Artık mesele yalnızca proje üretmek ya da görünür olmak değil; doğru konumlanmak, güven inşa etmek ve yatırımcıyla sürdürülebilir bir bağ kurmak.

COSY İletişim, sektöre içeriden bakan yaklaşımıyla bu dönüşümün merkezine iletişimi koyuyor. Akgün ve Kotoğlu’na göre önümüzdeki dönemde kazanan markalar; sadece iyi projeler geliştirenler değil, o projeleri doğru stratejiyle anlatabilenler olacak.

İkonik Anlar LEGO Dünyasında
Reklam filminde futbolcular, kariyerlerindeki unutulmaz anları LEGO minifigürleriyle yeniden canlandırdı. Renkli ve eğlenceli sahneler, hem futbol hem de oyuncak tutkunlarına hitap edecek şekilde kurgulandı.

Sosyal Medyada Rekor İlgi
Yayınlanır yayınlanmaz milyonlarca izlenmeye ulaşan reklam filmi, sosyal medyada geniş yankı uyandırdı. Taraftarlar, dört yıldızın bir araya gelmesini “tarihi buluşma” olarak yorumlarken, paylaşım ve etkileşim sayıları hızla yükseldi.

Dünya Kupası Öncesi Stratejik Hamle
Kampanyanın, yaklaşan 2026 FIFA Dünya Kupası öncesinde piyasaya sürülecek futbol temalı LEGO setlerinin tanıtımı amacıyla hazırlandığı belirtildi. Reklamda, yıldız oyuncuların Dünya Kupası’nı LEGO figürleriyle taşıdığı sahneler öne çıktı.

“Bu belayı def edecek ikinci bir isim yok”

Öztürk, konuşmasında şu ifadeleri kullandı:

“Buradan söylüyorum, Recep Tayyip Erdoğan’dan başka bu belayı Türkiye’nin başından atacak ikinci birisi yok.”

Türkiye’nin karşı karşıya olduğu tehlikenin sıradan siyasi yöntemlerle ortadan kaldırılamayacağını dile getiren Öztürk, bu sürecin seçim ya da klasik yöntemlerle çözülemeyeceğini vurguladı.

Muhalefete sert eleştiri

Öztürk, açıklamalarında muhalefete de sert eleştiriler yönelterek, bazı siyasi aktörlerin çıkar uğruna yanlış ilişkiler kurduğunu iddia etti:

“Muhalefet 3-5 oy alırım diye bu yapıya yalakalık yaptı. Halk bunu gördü.”

Bu değerlendirmesiyle toplumun siyasi gelişmeleri yakından takip ettiğini ve buna göre tavır aldığını ifade etti.

“Devletin içine yayılan bir yapı” vurgusu

Konuşmasında söz konusu yapının devletin kurumlarına sızdığına dikkat çeken Öztürk, bunun uzun vadede ciddi bir tehdit oluşturduğunu belirtti. Sürecin zamanında fark edilmemesi halinde Türkiye açısından daha büyük sonuçlar doğurabileceğini dile getirdi.

“Erdoğan tehlikeyi gördü ve müdahale etti”

Öztürk, Erdoğan’ın süreci erken fark ettiğini ve gerekli müdahaleyi yaptığını savunarak, şu değerlendirmede bulundu:

“Erdoğan bunu gördü ve müdahaleyi yaptı. Bu mücadeleyi kararlı şekilde sürdürüyor.”

“Tarihi bir mücadele”

Türkiye’nin en önemli gündem maddesinin bu mücadele olduğunu ifade eden Öztürk, toplumun bu süreçte daha dikkatli olması gerektiğini vurguladı. Ayrıca, bu mücadeleye engel olunmasının gelecekte ağır sonuçlar doğurabileceğini savundu.

Sözleri uzun süre tartışılmıştı

Yaşar Nuri Öztürk’ün söz konusu açıklamaları, yapıldığı dönemde kamuoyunda geniş yankı uyandırmış ve farklı kesimler tarafından yoğun şekilde tartışılmıştı. Öztürk’ün değerlendirmeleri, Türkiye’de siyaset, din ve devlet ilişkileri ekseninde yapılan tartışmalarda sıkça referans gösterilen açıklamalar arasında yer alıyor.

Yayımlanan mesajda, üniversite personelinin yoğun katılımıyla gerçekleştirilen bayramlaşma töreninin sıcak ve samimi bir atmosferde geçtiği ifade edildi. Mesajda şu ifadelere yer verildi:

“Üniversitemizin geleneksel bayramlaşma merasimini, tüm personelimizin katılımıyla sıcak ve samimi bir atmosferde gerçekleştirdik. Birlik ve beraberlik duygularının pekiştiği bu özel günde, nice mutlu bayramlarda tekrar bir araya gelmeyi diliyoruz.”

Bayramlaşma programına ilişkin paylaşılan videoda da akademik ve idari kadronun bir araya geldiği anlar yer aldı. Etkinlikte, üniversite bünyesinde birlik ve dayanışma ruhunun güçlendiği gözlemlendi.

Dünyanın dört bir yanından gelen gözler Osmanlı’yı nasıl gördü? Bu videoda, tarihin Batı perspektifinden şaşırtıcı hikayelerini keşfedeceksiniz.

Gürcüce düzenlemenin yayılması, ilahinin artık yalnızca Türkiye’de değil, farklı ülkelerdeki sosyal medya kullanıcıları arasında da paylaşıldığını gösteriyor.

Salon bir anda büyük bir coşkuya sahne olurken, hakemin bitiş düdüğüyle birlikte galibiyet Islamgereev’in oldu.

Sosyal medyada hızla yayılan görüntüler, güreş severler tarafından kısa sürede milyonlarca kez izlendi. Spor yorumcuları ise bu hamleyi “son yılların en spektaküler güreş hareketlerinden biri” olarak değerlendirdi.

Başkanlık Personel Ofisi Direktörü Dan Scavino tarafından paylaşılan videolarda, dualarda şu sözler dikkat çekti:

"Başkanımıza lütfunuzu ve korumanızı gönderin. Silahlı kuvvetlerimizde görev yapan tüm erkek ve kadınlar için de koruma diliyoruz. Ulusumuzu yönetmesi için gereken gücü ona vermeye devam etmenizi diliyoruz."

Duanın sonunda ABD’nin kuruluş ilkelerine dini bir gönderme yapılarak şöyle denildi:

"Baba, hepimiz senin gözetimin altındayız. Bölünmez bir ulus olarak, özgürlük ve adaletle tüm halkımıza hizmet etmesi için Başkanımıza göksel bereketini ver."

Dua, klasik bir şekilde “İsa’nın adıyla…” ifadeleriyle tamamlandı.

Polisler tarafından dışarı çıkarıldığı sırada “Kimse İsrail için savaşmak istemiyor” diye bağıran McGinnis, kısa süre içinde etkisiz hale getirildi. Görgü tanıklarına göre, protestocu salondan çıkarılırken Cumhuriyetçi Senatör Tim Sheehy de güvenlik görevlilerine yardım etti.

Yaşanan arbede sırasında McGinnis’in kolunun kırıldığı ifade edildi. O anlara ait görüntüler kısa sürede sosyal medyada yayılırken, müdahalenin sertliği nedeniyle tartışma başlattı.

Olayın ardından protestoya ve güvenlik güçlerinin müdahalesine ilişkin görüntüler sosyal medyada geniş yankı uyandırdı. Yetkililerden konuya ilişkin resmi bir açıklama yapılmadı.

Bir etkinlik sırasında küçük bir çocuğa “Adın ne?” diye soran Elçibey’in aldığı yanıt, Türk milliyetçiliğinin simgesi haline gelen bir kelimeyle, “Bozkurt” olmuştu. Bu kısa ama derin anlam taşıyan diyalog, o dönemi yaşayanların ve bugün bu anı izleyenlerin gözlerinde duygusal bir tebessüm bırakıyor. Bu sahne, Elçibey’in çocuklara verdiği değer ve Türk milliyetçiliği fikrini gelecek nesillere taşıma konusundaki kararlılığını bir kez daha hatırlatıyor.