B-2 ile başlayan, F-35 ile küresel etkiye dönüşen teknoloji

Kırlıkovalı’nın geliştirdiği malzemeler ilk olarak 1990’lı yıllarda B-2 Spirit stratejik bombardıman uçağında kullanıldı. 1992’den itibaren bu uçak için malzeme tedariki sağlayan Kırlıkovalı, daha sonra F-35 programına dahil oldu.

2006’dan bu yana F-35 Lightning II savaş uçaklarının radar görünürlüğünü azaltan kaplama sistemlerinin geliştirilmesinde aktif rol oynayan Türk bilim insanı, “stealth” (gizlilik) teknolojisinin kritik bileşenlerinden birine imza attı.

Geliştirilen bu özel polimer sistemler, radar dalgalarını geri yansıtmak yerine emerek uçağın radar kesit alanını ciddi ölçüde düşürüyor.

“Görünmezlik teknolojisinin mimarı” olarak anılıyor

Havacılık ve savunma sanayiinde önemli bir yere sahip olan Kırlıkovalı, geliştirdiği “geçişkenli polimer ağları” (IPN) teknolojisiyle özellikle F-35’lerin düşük görünürlük kabiliyetinin temelini oluşturdu.

Uzmanlar tarafından “görünmezlik teknolojisinin mimarı” olarak tanımlanan Kırlıkovalı, uzun yıllardır ABD savunma projelerinde kritik tedarikçi konumunda bulunuyor.

KAAN için yeni nesil malzemeler geliştiriliyor

Kaliforniya’da çalışmalarını sürdüren Kırlıkovalı’nın, Türkiye’nin milli muharip uçağı KAAN projesi kapsamında Türk Havacılık ve Uzay Sanayii (TUSAŞ) ile temas halinde olduğu ifade ediliyor.

Kırlıkovalı’nın açıklamalarına göre, radar kesit alanını minimum seviyeye indirmek amacıyla 6 farklı yeni nesil malzeme üzerinde Ar-Ge çalışmaları yürütülüyor.

Türk mühendisliğinin küresel başarısı

İzmir doğumlu olan ve Boğaziçi Üniversitesi ile Manchester Üniversitesi’nde eğitim alan Kırlıkovalı, kariyerini ABD’de sürdürerek savunma sanayisinde küresel ölçekte etkili projelere imza attı.

F-35 ve B-2 gibi stratejik platformlarda kullanılan teknolojilerde bir Türk bilim insanının rol alması, Türkiye’nin mühendislik potansiyelinin uluslararası alandaki etkisini bir kez daha gözler önüne seriyor.

Onlarca yıllık dört mevsim uzmanlığı ve ödüllü ürün portföyüyle şekillenen bir mühendislik eseri olan yeni lastik, dört mevsim performansını yeni bir seviyeye taşıyor, bağımsız test sonuçlarıyla da doğrulanan, güven veren ve dengeli bir performans sunuyor.

Yüksek kontrastlı yanak tasarımıyla öne çıkan yeni tasarımı ve artık 23 inç jant çapına kadar uzanan ebat seçenekleriyle Vector All Season 4, şimdiye kadar dört mevsim çözümü bulunmayan araç segmentlerine yıl boyu premium performans ve kullanım kolaylığı sağlıyor.

Şüpheye Mahal Yok – Anı Yakalayın
Goodyear Vector All Season 4, kuru zeminlerden yağmurlu ve hafif karlı koşullara kadar tüm şartlarda optimize edilmiş performans sunuyor ve Avrupa Üç Zirveli Dağ Kar Tanesi (3PMSF: European Three-Peak Mountain Snowflake) sertifikasını taşıyor. Goodyear'ın en yeni teknolojileri ve özel ham maddeleri kullanılarak geliştirilen lastik, herhangi bir performans kriterinden ödün vermeden dikkatle dengelenmiş bir performans sunuyor. Bu sayede değişen sıcaklıklara, yol koşullarına ve farklı sürüş tarzlarına uyum sağlıyor, yıl boyunca güvenilir performans sergiliyor.

Bağımsız test sonuçları da Vector All Season 4'ün performansını doğruluyor. Goodyear tarafından talep edilen TÜV SÜD testinde lastik, Goodyear'ın TÜV test sonuçlarına ilişkin iç analizine göre değerlendirilen tüm performans kriterlerinde istikrarlı şekilde güçlü performans göstererek dengeli bir ürün² olarak öne çıkıyor. Ürünün performansı ayrıca AutoBild tarafından da “Örnek Gösterilen”³ (Exemplary) derecesiyle ödüllendiriliyor ve güvenilir, çok yönlü bir dört mevsim lastik olarak tescilleniyor.

WeatherReady™ teknolojisi
Lastiğin taviz vermeyen dört mevsim performansı, Goodyear'ın dört mevsim kabiliyetine yönelik yeni mühendislik temeli olan WeatherReady™ Teknolojisi üzerine kurulu. Bu teknoloji; Dry Contact Plus, 3D Blade Sipe System ve yeni bir hamur formülünü bir araya getirerek değişen koşullarda güven veren performans sağlıyor.

• Gerektiğinde güven: Yeni sırt deseni ve optimize edilmiş blok tasarımı, mevsimler ve yol koşulları boyunca güvenli yol tutuş sağlıyor.
• Kuru ve ıslak zeminde zahmetsiz kontrol: Yeni geliştirilen lastik deseni, fren anında kuru ve ıslak zeminde üstün performans sunuyor.
• Verimli ve konforlu sürüş: Yeni hamur formülü, sırt aşınmasını ve yuvarlanma direncini iyileştirerek menzil artışını destekliyor – elektrikli araçlar için ideal uyum sağlıyor.

Premium araçlar için geliştirildi
Günümüzün daha ağır, daha güçlü ve giderek araç parkı artan elektrikli otomobiller için tasarlanan Vector All Season 4, genişletilmiş ebat seçenekleri ve artırılmış kabiliyetiyle modern araç parkının değişen ihtiyaçlarına yanıt veriyor.

2026 yılı itibarıyla ürün gamı, 16 ila 23 inç jant çapları arasında 96 SKU'ya sahip serinin %66'sı 19 inç ve üzeri ebatlardan oluşuyor. Bu geniş Pazar kapsamı, dört mevsim segmenti için önemli bir adım oluşturuyor ve daha fazla sürücünün ve daha geniş araç parkının ilk kez dört mevsim lastik çözümüne erişmesini sağlıyor. Range Rover, Range Rover Sport, Porsche Panamera ve Macan ile Audi A6 e-tron, Q7 ve SQ7 gibi modeller artık güven veren dört mevsim performansını yıl boyu kullanım kolaylığıyla birleştiriyor.

Ürün gamının genişlemesi, artan dört mevsim talebini⁴ ve değişen araç parkını yansıtıyor. 2022 ile 2025 yılları arasında 19 inç ve üzeri dört mevsim lastik satışları yıllık %20'nin üzerinde⁵ artış gösteriyor; bu durum daha büyük jant çaplarına yönelimi ortaya koyuyor ve daha geniş dört mevsim ebat kapsamına duyulan ihtiyacı vurguluyor.

Güçlü ve iddialı tasarım – Rafine premium görünüm
19 inç ve üzeri ebatlarda Vector All Season 4, özel lazer kazıma yanak tasarımına sahip. Bu yüzey, güçlü ve premium bir görünüm sunuyor – hareket halinde ya da dururken modern performans ve lüks araçların görsel etkisini artırıyor.

“Goodyear, 1977'de dünyanın ilk dört mevsim lastiği olan Goodyear Tiempo'nun lansmanıyla başlayan süreçten bu yana dört mevsim kategorisinin şekillenmesinde belirleyici bir rol oynadı,” diyen EMEA Tüketici Ürün Geliştirme Kıdemli Teknoloji Direktörü Ben Glesener: “Önümüzdeki yıl bu dönüm noktasının 50. yılına yaklaşırken, Vector All Season 4, dört mevsim kategorisini yeniden tanımlama yolculuğumuzda bir sonraki adımı temsil ediyor. Dört mevsim performansını yükselterek ve ürün gamını günümüzün premium ve elektrikli araçlarının ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde genişleterek, daha fazla sürücünün yıl boyunca tek bir lastik çözümüne güvenmesini her zamankinden daha kolay hale getiriyoruz.” dedi.

9 Mart’ta başlayan davada bugüne kadar 37 sanığın savunması alındı. Haftada dört gün süren duruşmalar sekizinci haftasına girerken, önceki oturumlarda toplam 18 sanığın tahliyesine karar verilmişti.

Tahliye edilen sanıklar

Mahkeme heyeti daha önce İBB Özel Kalem Müdürü Kadriye Kasapoğlu, Murat Ongun’un şoförü Kadir Öztürk, İSPER çalışanları ve bazı iş insanlarının da aralarında bulunduğu 18 kişinin tahliyesine hükmetmişti.

Duruşmada gergin anlar

Duruşma sırasında söz alan Ekrem İmamoğlu ile mahkeme heyeti arasında zaman zaman tartışma yaşandı. İmamoğlu’nun konuşma talebi üzerine mahkeme başkanı, tüm sanıklara eşit uygulama yapıldığını belirterek bu talebi kabul etmedi. Tartışmalarda mahkeme başkanı, yargılamanın usulüne ilişkin uyarılarda bulunarak bazı durumlarda CMK kapsamında işlem yapılabileceğini ifade etti.

İmamoğlu ise savunmasında, iddianamede kendisine yönelik tanımlamalara ve tutuklu sanıkların durumuna ilişkin değerlendirmelere yer verdi.

Savcılıktan yeni tahliye talebi

Duruşmanın en dikkat çeken gelişmesi ise savcılığın, tutuklu sanıklar Emrah Yüksel, İsmet Korkmaz, Mehmet Çağlar Kuru, Ulaş Yılmaz, Yusuf Utku Şahin, Çağlar Türkmen, Adem Soytekin, Seyhan Özcan ve Nuri Cem Ceylan hakkında tahliye talep etmesi oldu.

Mahkemenin bu talebe ilişkin değerlendirmesinin ilerleyen duruşmalarda netleşmesi bekleniyor.

Toplam 36 meclis üyesinin katıldığı ilk tur oylamada Murat Güneş 23 oy alırken, Serdar Orhan 12 oyda kaldı. İlk turda yeterli çoğunluk sağlanamayınca seçim ikinci tura taşındı.

İkinci turda da sonuç değişmedi. Güneş 22 oy, Orhan ise 13 oy aldı. Üçüncü turda ise Murat Güneş 22 oyla Ataşehir Belediye Başkanvekili olarak seçildi.

Seçim sonucuyla birlikte Ataşehir Belediyesi’nde yönetim CHP’nin adayı Murat Güneş’e geçti.

27 Nisan 2026 tarihli karar doğrultusunda şirketin faaliyet izninin sona erdirildiği kaydedildi.

Ramstein ve Grafenwöhr öne çıkıyor

Almanya’daki ABD askeri yapılanmasında en dikkat çeken noktaların başında Ramstein Hava Üssü geliyor. ABD’nin Avrupa’daki hava ve lojistik operasyonlarının merkezi olan üs, aynı zamanda insansız hava aracı operasyonlarının kontrolünde kritik rol oynuyor. Yaklaşık 9 bin askeri ve sivil personelin görev yaptığı Ramstein, altyapı ve yaşam alanlarıyla “küçük bir Amerikan şehri” olarak da biliniyor.

Bir diğer önemli nokta ise Bavyera’daki Grafenwöhr eğitim sahası. 230 kilometrekareyi aşan alanıyla ABD dışındaki en büyük askeri eğitim merkezlerinden biri olan üs, NATO müttefiklerinin ortak tatbikatlarına da ev sahipliği yapıyor. Burada yaklaşık 13 bin 500 personelin görev yaptığı belirtiliyor.

Komuta merkezleri ve stratejik tesisler

Stuttgart ve Wiesbaden şehirleri ise ABD Avrupa Komutanlığı (EUCOM) ve Afrika Komutanlığı’nın (AFRICOM) ana merkezlerine ev sahipliği yapıyor. Bu yapılar, ABD’nin birçok küresel askeri operasyonunun planlandığı ve koordine edildiği kritik noktalar arasında yer alıyor.

Büchel’deki tesis ise NATO’nun nükleer paylaşım sistemi kapsamında önemli bir rol üstlenirken, Weilerbach’ta inşa edilen büyük askeri hastane tamamlandığında ABD dışında en kapsamlı askeri sağlık merkezi olacak.

Ekonomik etkisi büyük

ABD askerlerinin varlığı yalnızca askeri değil, ekonomik açıdan da Almanya için önemli bir faktör olarak değerlendiriliyor. Askerler ve aileleriyle birlikte 100 bini aşan bir nüfusun, özellikle Bavyera ve Baden-Württemberg bölgelerinde yerel ekonomiye ciddi katkı sağladığı belirtiliyor.

Ramstein Üssü’nün tek başına yıllık yüz milyonlarca euro ekonomik hareketlilik oluşturduğu, yerel istihdam ve tedarik zincirlerinde binlerce kişiye iş imkânı sağladığı ifade ediliyor.

Gerilimin arka planı

ABD Başkanı Donald Trump’ın Almanya’daki asker sayısını azaltma ihtimalini gündeme getirmesi, Berlin ile Washington arasındaki son siyasi gerilimle ilişkilendiriliyor. İki lider arasında karşılıklı açıklamalarla tırmanan tartışma, NATO içindeki savunma harcamaları ve dış politika farklılıklarını yeniden gündeme taşıdı.

Trump daha önceki başkanlık döneminde de Almanya’daki asker sayısını azaltma planı açıklamış, ancak bu girişim daha sonra askıya alınmıştı.

Küresel otomotiv endüstrisi yüksek kaliteli gelişim yönündeki dönüşümünü sürdürürken, Chery, 2026 Chery Marka Uluslararası Zirvesi’ni, Çin’in Anhui eyaletine bağlı Wuhu’da gerçekleştirdi. “Bir Milyona Koş, Geleceği Birlikte Yarat” temasıyla düzenlenen zirvede, 120 ülke ve bölgeden yaklaşık 1.000 bayi ortağı, sektör temsilcisi ve medya mensubu Chery genel merkezinde bir araya gelerek sektör trendlerini değerlendirdi, küresel stratejileri tartıştı ve gelişim fırsatlarını paylaştı. “Boş laf yok, sadece aksiyon” anlayışına bağlı kalan konferansta, yeni marka vaadi “For Family-Aile İçin” ile orta-uzun vadeli gelişim planı (2026–2030) resmi olarak duyuruldu ve Chery’nin yüksek kaliteli küresel büyümesi için net bir yol haritası çizildi.

Yeni yolculuk için güven tazeledi!

Konferansta konuşan Chery Marka CEO’su Jeff Zhang, “Rakamlar soğuktur, ancak güven sıcaktır. Chery, değişmeyen öz değerleri ve güçlü altyapısıyla dünya genelindeki milyonlarca ailenin yolculuk güvenini koruyacak, tüm iş ortaklarıyla omuz omuza ilerleyerek verdiği her sözü yerine getirecektir” dedi. Zhang’ın samimi ve kararlı sözleri, katılımcılar üzerinde güçlü bir etki yaratarak yeni yolculuk için güven tazeledi. “Sağlam başarılar geleceğin temelini oluşturuyor” prensibiyle hareket eden Chery için 2025 yılı, markanın küresel gelişiminde önemli bir dönüm noktası oldu. Şirket, 2024 Fortune Global 500 listesinde 233’üncü sıraya yükselerek otomotiv markaları arasında en hızlı yükselenlerden biri oldu. Araç ihracatı, Çinli markalar arasında 23 yıl üst üste liderliğini koruyarak 2025’te 1 milyon 344 bin adede ulaştı. Küresel kullanıcı sayısı 18 milyonu aşarken, bunun 4 milyondan fazlasını aile odaklı kullanıcılar oluşturdu. Marka, elektrifikasyon tarafında da dikkat çekici bir ivme yakalandı: Yeni enerji araç satışları yıllık bazda yüzde 642 artarken, penetrasyon oranı yüzde 20’yi aşarak ölçekli büyüme evresine girildi. Chery ayrıca Kantar BrandZ Yurtdışı Otomotiv Marka Ödülü ve 10 adet J.D. Power ödülü dahil olmak üzere uluslararası saygın ödüller kazanarak küresel itibarını güçlendirdi.

Chery zorluklar ve değişen sektör dinamiklerine hazır!

Yoluna “Başarılar geçmişte kaldı, asıl mücadele şimdi başlıyor” ilkesiyle devam eden Chery, derin bir dönüşüm sürecine giren küresel otomotiv sektöründeki beş temel zorluğu şöyle tanımlıyor:

• Küresel rekabetin artması

• Jeopolitik ve enerji kaynaklı dönüşüm

• Yapay zekânın kuralları yeniden yazması

• Ürün homojenleşmesi (farklılaşma sorunu)

• Kullanıcı beklentilerinin hızla evrilmesi

Bu karmaşık ortamda Chery, teknoloji odaklı ve kullanıcı merkezli yaklaşımıyla farklılaşmayı hedefliyor.

İki yılda 13 yeni model geliyor!

Chery, 2026’da 1 milyon yeni aile kullanıcısı kazanmayı, 2030’a kadar ise toplamda 10 milyon aileye ulaşmayı hedefliyor. Bu hedef doğrultusunda dört ana strateji belirlenmiş durumda: Marka, ürün, teknoloji ve iş ortaklığı. Önümüzdeki iki yıl içinde 13 yeni model piyasaya sürmeye hazırlanan marka, 2026-2027 döneminde; benzinli, hibrit, mild hybrid ve elektrikli seçeneklerle geniş bir ürün gamı oluşturacak. Böylece SUV, sedan ve pick-up segmentleriyle global aile ihtiyaçları karşılanacak. Marka, özellikle Almanya pazarı için TIGGO modellerinin 2027’nin ilk yarısında lansman yapmayı planlıyor.

Teknoloji tarafında büyük atılım!

Chery’nin rekabet gücünün arkasında güçlü teknoloji yatırımları yer alıyor:

• Katı hal bataryalar: Güvenlik testlerinden geçti, menzil kaygısını azaltıyor

• Yapay zekâ ajanları: %90 doğrulukla çok dilli iletişim sağlıyor

• VPD (otomatik park sistemi): Tam senaryo otonom park

Ayrıca AiMOGA Robotics ile yapılan iş birliği sayesinde “otomobil+robot” entegrasyonu ile yeni nesil mobilite deneyimi hedefleniyor. Şirket, 2025’te 220 insansı robot teslim ederek büyük ölçekli uygulama dönemine geçti ve bugün 30’dan fazla ülkede aktif. Chery ayrıca 2026 yılında portföyüne 35 yeni global partner eklemeyi planlıyor. Aynı zamanda müşteri deneyimi, yeni medya pazarlaması ve bayi gelişimi alanlarında yatırımlar artırılacak.

“For Family” ile yeni dönem!

Chery, 2026 Marka Uluslararası Zirvesi’nde marka vaadi resmen güncellenmiş oldu: “For Family”. Bu yaklaşım üç temel üzerine kurulu:

• Space. For Family

• Safety. For Family

• Tech. For Family

Araçların artık sadece ulaşım değil; aileler için sıcak, güvenli ve akıllı bir yaşam alanı olarak konumlandığını belirten marka, dünya genelinde aile kullanıcılarının ilk tercihi olmayı hedefliyor. 2026 Chery Marka Uluslararası Zirvesi, global iş ortakları arasında güçlü bir birlik oluştururken markanın küresel büyüme yol haritasını netleştirdi. Chery, “For Family” vizyonu doğrultusunda; güçlü ürünleri, ileri teknolojileri ve global iş birlikleriyle milyonlarca aileye ulaşmayı hedefleyerek yeni bir küresel büyüme döneminin kapısını aralıyor.

Yeni teknolojilerini ve ürünlerini tanıttı!

Chery, küresel stratejisini ileri taşımaya devam ederken, grup Nisan 2026’da düzenlenen Pekin Otomobil Fuarı ve Chery Uluslararası İş Zirvesi’nde merkez sahnede yer aldı, en yeni teknolojik başarılarını ve geleceğe yönelik ürün yol haritasını sergiledi. Chery’nin küresel ekosisteminin önemli bir parçası olan OMODA & JAECOO, hızlanan gelişim sürecinde yeni bir aşamaya girerken, ürün gamını sürekli olarak zenginleştiriyor ve küresel pazardaki varlığını güçlendiriyor. Aynı zamanda Chery, AiMOGA ile inovasyon sınırlarını genişleterek akıllı teknolojileri gerçek yaşam uygulamalarıyla buluşturuyor ve geleceğin mobilite ekosistemine dair yeni olasılıkları ortaya koyuyor. Tüm bu gelişmeler birlikte değerlendirildiğinde, Chery’nin daha çeşitlendirilmiş, teknoloji odaklı ve küresel ölçekte entegre bir mobilite dünyası inşa etme kararlılığını ortaya koyarken, sürdürülebilir küresel büyüme vizyonunu da pekiştiriyor.

Yarın başlayacak haftada ilk maçlar saat 17.00 ve 20.00’de oynanacak. Çaykur Rizespor–Konyaspor karşılaşmasını Ömer Faruk Turtay yönetecek. Günün ikinci maçında ise Gaziantep FK–Beşiktaş mücadelesinde Abdullah Buğra Taşkınsoy düdük çalacak.

2 Mayıs Cumartesi günü üç önemli karşılaşma futbolseverleri bekliyor. Fenerbahçe–RAMS Başakşehir maçında Oğuzhan Aksu, Trabzonspor–Göztepe karşılaşmasında Ozan Ergün, Samsunspor–Galatasaray maçında ise Reşat Onur Coşkunses görev alacak.

3 Mayıs Pazar günü oynanacak maçlarda ise Kayserispor–Eyüpspor müsabakasını Mehmet Türkmen, Antalyaspor–Alanyaspor karşılaşmasını Atilla Karaoğlan, Fatih Karagümrük–Gençlerbirliği maçını Oğuzhan Çakır ve Kasımpaşa–Kocaelispor mücadelesini Yasin Kol yönetecek.

Süper Lig’de 32. hafta, şampiyonluk ve Avrupa kupaları yarışını yakından ilgilendiren karşılaşmalarla tamamlanacak.

TÜRK-İŞ’in hesaplamasına göre Ankara’da yaşayan dört kişilik bir ailenin sağlıklı ve dengeli beslenebilmesi için yapması gereken aylık gıda harcaması 34.586,86 TL olarak belirlendi. Mart ayında bu rakam 32.792 TL seviyesindeydi.

Yoksulluk sınırı 112,7 bin TL’yi geçti

Gıda harcamalarının yanı sıra kira, fatura, ulaşım, eğitim ve sağlık gibi zorunlu giderleri kapsayan yoksulluk sınırı ise 112.660,80 TL’ye yükseldi. Böylece yoksulluk sınırı, mevcut asgari ücretin yaklaşık dört katına ulaştı.

Bekâr çalışanın yaşam maliyeti 44,8 bin TL

Tek başına yaşayan bir çalışanın aylık yaşam maliyeti de 44.802,03 TL olarak hesaplandı. Bu tutar, asgari ücretle geçinen bir çalışanın bütçesinde ciddi bir açık oluştuğunu ortaya koydu.

Mutfak enflasyonu yüzde 5,47 arttı

Araştırmaya göre Nisan ayında mutfak enflasyonu aylık bazda yüzde 5,47 artış gösterdi. Yıllık artış yüzde 43,90 olurken, yılın ilk dört ayındaki toplam yükseliş yüzde 14,74 seviyesine ulaştı.

Gıda fiyatlarında dikkat çeken değişimler

Raporda bazı temel gıda gruplarındaki fiyat hareketleri de yer aldı:

• Ekmek fiyatı: Ankara’da 200 gram ekmek %14,5 artışla 17,50 TL oldu
• Yağ grubu: Ayçiçek yağı ve margarin başta olmak üzere artış görüldü
• Et ürünleri: Sınırlı gerileme kaydedildi
• Tavuk ve yumurta: Fiyatlarda düşüş yaşandı
• Sebze-meyve: Sebze fiyatları gerilerken meyvede artış görüldü

Ortalama sebze kilogram fiyatı 102,35 TL, meyve kilogram fiyatı ise 131,50 TL olarak hesaplandı.

Asgari ücretle fark büyüyor

TÜRK-İŞ, gelirlerin özellikle tek maaşa dayalı hanelerde temel ihtiyaçları karşılamada yetersiz kaldığını vurguladı. Açlık sınırı ile asgari ücret arasındaki farkın 16 bin TL’yi aştığı, yaşam maliyetiyle gelir arasındaki makasın ise giderek açıldığı belirtildi.

Ziyaretçilerin seyahat tercihleri incelendiğinde, harcamaların büyük bölümünün bireysel harcamalardan oluştuğu görüldü. Bu dönemde yapılan toplam turizm harcamalarının 8 milyar 469 milyon 691 bin doları kişisel giderlerden, 1 milyar 224 milyon 883 bin doları ise paket turlardan kaynaklandı.

Ziyaretçi sayısında da artış kaydedildi. Türkiye’den çıkış yapan ziyaretçi sayısı geçen yılın aynı çeyreğine göre yüzde 1,5 artarak 9 milyon 258 bin 129 kişiye ulaştı. Bu ziyaretçilerin 2 milyon 376 bin 343’ünü yurt dışında ikamet eden Türk vatandaşları oluşturdu.

Verilere göre, ülkeye gelen ziyaretçilerin gecelik ortalama harcaması 102 dolar olurken, yurt dışında yaşayan vatandaşların gecelik harcaması 72 dolar seviyesinde gerçekleşti.

Kurumlar için müşteri kaybının en zor taraflarından biri, kaybın nedenini zamanında ve net biçimde anlayamamak. Müşterilerin önemli bir bölümü, yaşadığı memnuniyetsizliği herhangi bir geri bildirim formuna taşımadan ve sessizce markadan uzaklaşarak gösteriyor. Temas sıklığındaki azalma, kanal değişimi, tekrar eden başvurular ve çözümsüz kalan deneyim problemleri, çoğu zaman doğrudan şikayetler kadar görünür olmuyor. Bu da müşteri kaybının ancak sonuç ortaya çıktığında fark edilmesine yol açıyor.

Bugün birçok kurum müşteri deneyimini anketler, net tavsiye skoru (NPS) ve belirli geri bildirim kanalları üzerinden okuyor. Oysa müşteri deneyimi; çağrı merkezi görüşmeleri, dijital kanal hareketleri, chatbot yazışmaları, servis süreçleri, online yorumlar, sosyal medya etkileşimleri ve operasyonel kayıtlar boyunca şekilleniyor. Bu sinyaller birlikte analiz edilemediğinde müşteri yolculuğundaki kırılmalar net biçimde görülemiyor; yüksek memnuniyet skorları raporlanırken açıklanması zor müşteri kayıpları ortaya çıkabiliyor.

Yapay zeka destekli müşteri deneyimi yönetim platformu Artiwise CXM, farklı temas noktalarından gelen deneyim sinyallerini tek bir analitik çerçevede bir araya getirerek kurumların sessiz kalan, tekrar eden sorunlarla karşılaşan ve churn riskine yaklaşan müşteri profillerini daha erken aşamada saptayabilmesini sağlıyor. Böylece müşteri deneyimi yönetimi, geriye dönük ölçüm yapılan bir alanın ötesine geçerek karar önceliklerini şekillendiren daha stratejik bir zemine taşınıyor.

Müşteri sessizliğinin de başlı başına bir sinyal olduğuna dikkat çeken Artiwise Kurucu Ortağı ve CEO’su Tanel Temel, konuya ilişkin açıklamasında şunları söyledi: “Bugün müşteri deneyiminde önemli risklerden biri, müşteriyi kaybetmek kadar kaybın nedenini geç ve eksik anlamak. Yetersiz ve gecikmeli analiz, yatırım önceliklerini bozuyor, yanlış alanlara aksiyon alınmasına neden oluyor ve organizasyonun aynı deneyim sorunlarını tekrar tekrar üretmesine zemin hazırlıyor.”

Sessiz Müşteri, Eksik Karar

Müşterilerin önemli bir bölümü memnuniyetsizliğini doğrudan ifade etmiyor. Anketlere ve açık geri bildirim kanallarına dayanan ölçüm modelleri, müşteri deneyimine dair verilerin yalnızca yaklaşık yüzde 5’ini analiz edebildiği için müşteri tabanının sınırlı bir bölümünü kapsıyor. Oysa tekrar eden temaslar, kanal geçişleri, çözülmeyen başvurular ve temas sıklığındaki düşüş, deneyimdeki aşınmayı görünür kılan güçlü sinyaller üretiyor.

Bu sinyaller karar süreçlerine dahil edilmediğinde müşteri kaybının gerçek nedenleri görülemiyor, aynı problemler farklı müşterilerde tekrar ediyor ve yatırım öncelikleri sorunun yoğunlaştığı alanlardan uzaklaşabiliyor. Bu nedenle sessiz müşteri davranışlarını görünür hale getirmek, karar kalitesini artırmak isteyen kurumlar için giderek daha kritik hale geliyor.

Churn Gerçekleşmeden Önce Görülebilen Risk

Müşteri deneyimi verisinin yüzde 100’e yakınını işleyebilen ve yaklaşık yüzde 65’ini otomatik olarak eyleme dönüştürülebilir adımlara çevirebilen Artiwise CXM, churn’ü sonradan açıklamaya çalışmak yerine onu oluşturan davranış örüntülerini erken aşamada tespit etmeye odaklanıyor. Platform; çağrı merkezi görüşmeleri, dijital kanal hareketleri, servis süreçleri, chatbot yazışmaları, online yorumlar ve operasyonel kayıtları birlikte analiz ederek müşterinin hangi aşamada zorlandığını, hangi sorunlarla tekrar karşılaştığını ve bunların memnuniyet üzerindeki kümülatif etkisini görünür kılıyor.

Kişiselleştirme modülü, her müşterinin farklı kanallarda hangi problemle kaç kez temas kurduğunu izleyebiliyor. Tekrar eden deneyim problemleri belirli eşiklere ulaştığında sistem otomatik erken uyarı alarmları üretiyor. Böylece kurumlar müdahalelerini, churn sonrasındaki bir reaksiyona bırakmak yerine riskin birikmeye başladığı ana taşıyarak proaktif davranabiliyor.

Riskten Önceliğe, Öncelikten Büyüme Fırsatına

Sessiz müşteri davranışlarının görünür hale gelmesi, olası kayıpları azaltmanın yanında büyüme fırsatlarını daha doğru okumayı da mümkün kılıyor. Her deneyim problemi risk taşırken; aynı zamanda doğru aşamada çözüldüğünde memnuniyet artışı, tekrar satın alma ve uzun vadeli sadakat için de alan açıyor. Hangi aksiyonun daha yüksek etki yaratacağını analiz edebilen kurumlar, kararlarını daha isabetli biçimde önceliklendirme kabiliyeti kazanıyor. Bu çerçevede sessiz müşteri kaybının etkisi, ayrılan müşteri sayısıyla sınırlı kalmıyor. Yanlış aksiyonlara yönelen yatırımlar, gözden kaçan iyileştirme alanları, tekrar eden operasyonel yük ve kaçırılan büyüme fırsatları da aynı tablonun parçası haline geliyor.

Ölçümden Yönetim Disiplinine Geçiş

Artiwise CXM’nin yapay zeka destekli ileri analitik kabiliyetleri, müşteri deneyimi yönetimini ölçüm odaklı bir yapıdan güçlü bir karar mekanizmasına taşıyor. Farklı temas noktalarından gelen etkileşimler analiz edildiğinde, deneyimin arkasındaki operasyonel nedenler daha görünür hale geliyor; hangi temas noktasının müşteri kaybına zemin hazırladığı, hangi sürecin memnuniyeti aşındırdığı ve hangi alanda iyileştirme yapılması gerektiği net biçimde okunabiliyor.

Anket ve NPS odaklı modellerin yerini çok kanallı veri analizi ve gerçek zamanlı davranış sinyallerini işleyebilen yaklaşımlar alırken, zenginleşen müşteri deneyimi verisi de operasyon, satış, ürün ve servis ekiplerinin aktif biçimde kullandığı ortak bir karar girdisine dönüşüyor. Artiwise’ın yaklaşımı, müşteri deneyimini büyüme, verimlilik ve müşteri sadakati stratejilerini besleyen sürekli bir yönetim katmanı olarak ele alıyor. Bu yapısıyla Artiwise CXM, sessiz müşteri davranışlarını görünür hale getiren bir analiz aracının ötesine geçerek içgörüyü aksiyona bağlayan stratejik bir karar destek katmanı sunuyor.

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), Mart ayı Hizmet Üretici Fiyat Endeksi verilerini paylaştı. Buna göre, H-ÜFE 2026 yılı Mart ayında bir önceki aya göre yüzde 4,06 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre yüzde 14,47 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 35,94 artış ve on iki aylık ortalamalara göre yüzde 35,63 artış gösterdi.
H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde yıllık yüzde 38,26 arttı
Bir önceki yılın aynı ayına göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde yüzde 38,26 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde yüzde 32,31 artış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde yüzde 32,54 artış, gayrimenkul hizmetlerinde yüzde 40,30 artış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde yüzde 36,52 artış, idari ve destek hizmetlerde yüzde 34,36 artış gerçekleşti.
H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde aylık yüzde 7,01 arttı
Bir önceki aya göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde yüzde 7,01 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde yüzde 1,78 artış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde yüzde 1,86 artış, gayrimenkul hizmetlerinde yüzde 4,19 artış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde yüzde 0,92 artış, idari ve destek hizmetlerde yüzde 3,96 artış gerçekleşti.

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), Mart ayı Dış Ticaret İstatistikleri’ni paylaştı. TÜİK ile Ticaret Bakanlığı iş birliğiyle genel ticaret sistemi kapsamında üretilen geçici dış ticaret verilerine göre; ihracat 2026 yılı Mart ayında, bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 6,4 azalarak 21 milyar 899 milyon dolar, ithalat yüzde 8,2 artarak 33 milyar 120 milyon dolar olarak gerçekleşti.
Ocak-Mart döneminde ihracat yüzde 3,2 azaldı, ithalat yüzde 4,7 arttı
Genel ticaret sistemine göre ihracat 2026 yılı Ocak-Mart döneminde bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 3,2 azalarak 63 milyar 227 milyon dolar, ithalat yüzde 4,7 artarak 91 milyar 895 milyon dolar olarak gerçekleşti.
Mart ayında enerji ürünleri ve altın hariç ihracat yüzde 5,5 azaldı, ithalat yüzde 11,2 arttı
Enerji ürünleri ve parasal olmayan altın hariç ihracat, 2026 Mart ayında yüzde 5,5 azalarak 21 milyar 492 milyon dolardan, 20 milyar 304 milyon dolara geriledi.
Mart ayında enerji ürünleri ve parasal olmayan altın hariç ithalat yüzde 11,2 artarak 23 milyar 144 milyon dolardan, 25 milyar 738 milyon dolara yükseldi.
Enerji ürünleri ve parasal olmayan altın hariç dış ticaret açığı Mart ayında 5 milyar 435 milyon dolar olarak gerçekleşti. Dış ticaret hacmi yüzde 3,2 artarak 46 milyar 42 milyon dolar olarak gerçekleşti. Söz konusu ayda enerji ve altın hariç ihracatın ithalatı karşılama oranı yüzde 78,9 oldu.
Dış ticaret açığı Mart ayında yüzde 56 arttı
Mart ayında dış ticaret açığı bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 56 artarak 7 milyar 195 milyon dolardan, 11 milyar 221 milyon dolara yükseldi. İhracatın ithalatı karşılama oranı 2025 Mart ayında yüzde 76,5 iken, 2026 Mart ayında yüzde 66,1'e geriledi.
Dış ticaret açığı Ocak-Mart döneminde yüzde 27,5 arttı
Ocak-Mart döneminde dış ticaret açığı yüzde 27,5 artarak 22 milyar 486 milyon dolardan, 28 milyar 667 milyon dolara yükseldi. İhracatın ithalatı karşılama oranı 2025 Ocak-Mart döneminde yüzde 74,4 iken, 2026 yılının aynı döneminde yüzde 68,8'e geriledi.
Mart ayında imalat sanayinin toplam ihracattaki payı yüzde 93,7 oldu
Ekonomik faaliyetlere göre ihracatta, 2026 Mart ayında imalat sanayinin payı yüzde 93,7, tarım, ormancılık ve balıkçılık sektörünün payı yüzde 3,7, madencilik ve taşocakçılığı sektörünün payı yüzde 1,9 oldu.
Ocak-Mart döneminde ekonomik faaliyetlere göre ihracatta imalat sanayinin payı yüzde 93,4, tarım, ormancılık ve balıkçılık sektörünün payı yüzde 4,2, madencilik ve taşocakçılığı sektörünün payı yüzde 1,7 oldu.
Mart ayında ara mallarının toplam ithalattaki payı yüzde 70 oldu
Geniş ekonomik gruplar sınıflamasına göre ithalatta, 2026 Mart ayında ara mallarının payı yüzde 70, sermaye mallarının payı yüzde 14,6 ve tüketim mallarının payı yüzde 14,9 oldu.
İthalatta, 2026 Ocak-Mart döneminde ara mallarının payı yüzde 71,4, sermaye mallarının payı yüzde 14,1 ve tüketim mallarının payı yüzde 14 oldu.
Mart ayında en fazla ihracat yapılan ülke Almanya oldu
Mart ayında ihracatta ilk sırayı Almanya aldı. Almanya'ya yapılan ihracat 1 milyar 820 milyon dolar olurken, bu ülkeyi sırasıyla; 1 milyar 419 milyon dolar ile Birleşik Krallık, 1 milyar 378 milyon dolar ile ABD, 1 milyar 217 milyon dolar ile İtalya, 996 milyon dolar ile Fransa takip etti. İlk 5 ülkeye yapılan ihracat, toplam ihracatın yüzde 31,2'sini oluşturdu.
Ocak-Mart döneminde ihracatta ilk sırayı Almanya aldı. Almanya'ya yapılan ihracat 5 milyar 452 milyon dolar olurken, bu ülkeyi sırasıyla; 3 milyar 944 milyon dolar ile Birleşik Krallık, 3 milyar 830 milyon dolar ile ABD, 3 milyar 374 milyon dolar ile İtalya ve 2 milyar 706 milyon dolar ile Fransa takip etti. İlk 5 ülkeye yapılan ihracat, toplam ihracatın yüzde 30,5'ini oluşturdu.
İthalatta ilk sırayı Çin aldı
İthalatta Çin ilk sırayı aldı. Mart ayında Çin'den yapılan ithalat 4 milyar 759 milyon dolar olurken, bu ülkeyi sırasıyla; 3 milyar 511 milyon dolar ile Rusya Federasyonu, 2 milyar 538 milyon dolar ile Almanya, 1 milyar 620 milyon dolar ile İsviçre, 1 milyar 516 milyon dolar ile ABD izledi. İlk 5 ülkeden yapılan ithalat, toplam ithalatın yüzde 42,1'ini oluşturdu.
Ocak-Mart döneminde ithalatta ilk sırayı Çin aldı. Çin'den yapılan ithalat 13 milyar 167 milyon dolar olurken, bu ülkeyi sırasıyla; 9 milyar 87 milyon dolar ile Rusya Federasyonu, 6 milyar 619 milyon dolar ile Almanya, 4 milyar 680 milyon dolar ile ABD, 4 milyar 579 milyon dolar ile İsviçre izledi. İlk 5 ülkeden yapılan ithalat, toplam ithalatın yüzde 41,5'ini oluşturdu.
Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre ihracat yüzde 2 azaldı
Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre; 2026 Mart ayında bir önceki aya göre ihracat yüzde 2 azaldı, ithalat yüzde 2,3 arttı. Takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre ise; 2026 yılı Mart ayında bir önceki yılın aynı ayına göre ihracat yüzde 6,8 azaldı, ithalat yüzde 6,6 arttı.
Yüksek teknolojili ürünlerin imalat sanayi ihracatı içindeki payı yüzde 3,5 oldu
Teknoloji yoğunluğuna göre dış ticaret verileri, ISIC Rev.4 sınıflaması içinde yer alan imalat sanayi ürünlerini kapsıyor. Mart ayında ISIC Rev.4'e göre imalat sanayi ürünlerinin toplam ihracattaki payı %93,7 iken, yüksek teknoloji ürünlerinin imalat sanayi ürünleri ihracatı içindeki payı yüzde 3,5 oldu. Ocak-Mart döneminde ISIC Rev.4'e göre imalat sanayi ürünlerinin toplam ihracattaki payı yüzde 93,4 iken, Ocak-Mart döneminde yüksek teknoloji ürünlerinin imalat sanayi ürünleri ihracatı içindeki payı yüzde 3,4 oldu.
Mart ayında imalat sanayi ürünlerinin toplam ithalattaki payı yüzde 80,2 iken, yüksek teknoloji ürünlerinin imalat sanayi ürünleri ithalatı içindeki payı yüzde 12,1 oldu. Ocak-Mart döneminde imalat sanayi ürünlerinin toplam ithalattaki payı yüzde 79,8 iken, Ocak-Mart döneminde yüksek teknoloji ürünlerinin imalat sanayi ürünleri ithalatı içindeki payı yüzde 12,1 oldu.
Özel ticaret sistemine göre ihracat 2026 yılı Mart ayında 20 milyar 33 milyon dolar oldu
Özel ticaret sistemine göre, 2026 yılı Mart ayında, ihracat bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 6,1 azalarak 20 milyar 33 milyon dolar, ithalat yüzde 5,6 artarak 30 milyar 832 milyon dolar olarak gerçekleşti.
Mart ayında dış ticaret açığı yüzde 37,6 artarak 7 milyar 850 milyon dolardan, 10 milyar 799 milyon dolara yükseldi. İhracatın ithalatı karşılama oranı 2025 Mart ayında yüzde 73,1 iken, 2026 Mart ayında yüzde 65'e geriledi.
İhracat 2026 yılı Ocak-Mart döneminde 57 milyar 992 milyon dolar oldu
Özel ticaret sistemine göre ihracat, 2026 yılı Ocak-Mart döneminde, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 2,4 azalarak 57 milyar 992 milyon dolar, ithalat yüzde 5 artarak 86 milyar 957 milyon dolar olarak gerçekleşti.
Ocak-Mart döneminde dış ticaret açığı yüzde 23,7 artarak 23 milyar 412 milyon dolardan, 28 milyar 965 milyon dolara yükseldi. İhracatın ithalatı karşılama oranı 2025 Ocak-Mart döneminde yüzde 71,7 iken, 2026 yılının aynı döneminde yüzde 66,7'ye geriledi.

OMSAN Lojistik, köklü iş ortaklarından Renault ile yürüttüğü stratejik iş birliğinde önemli bir başarıya daha imza attı. 50 yılı aşan bu ortaklık, Fas operasyonu kapsamında 16 Mart 2026'da başlayan yeni 5 yıllık sözleşme ile uluslararası arenada daha da pekiştirildi.
OMSAN Lojistik'in Renault araçlarının Fas'taki taşımacılığına yönelik iş birliği, 13 Ocak 2020'de kazanılan ilk ihale ile başlamıştı. Bu süreçte sergilenen yüksek operasyonel performans, zamanında teslimat oranları ve müşteri odaklı yaklaşım sayesinde sözleşmeler kademeli olarak genişletildi.
Mart 2023'te kazanılan üç yıllık ihale ile iş birliği daha da güçlenirken, OMSAN'ın sahadaki performansı sürdürülebilir başarının somut göstergesi oldu.
"Bu başarı, güvenin ve operasyonel disiplinin sonucudur"
OMSAN Lojistik Genel Müdürü Ahmet Tansık, kazanılan yeni ihale ile ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: "Renault ile 50 yılı aşkın süredir devam eden iş birliğimizin, uluslararası operasyonlarımızda da aynı güçle sürmesi bizim için son derece kıymetli. Fas'ta elde ettiğimiz bu yeni 5 yıllık sözleşme; sadece rekabetçi bir sürecin kazanımı değil, aynı zamanda sahada ortaya koyduğumuz disiplinin, sürdürülebilir hizmet anlayışımızın ve güvene dayalı iş modelimizin bir sonucudur. Bugün lojistikte fark oluşturan unsur; yalnızca taşıma kapasitesi değil, uçtan uca entegre çözümler, veriyle desteklenen operasyon yönetimi ve kesintisiz hizmet kabiliyetidir. OMSAN olarak, Renault'un küresel tedarik zincirine değer katmaya ve operasyonel mükemmelliği uluslararası ölçekte sürdürmeye kararlıyız."
Şirket, OYAK'ın uzun vadeli vizyonu doğrultusunda; sürdürülebilir büyüme, güçlü operasyonel altyapı ve multimodal taşımacılık kabiliyetleri ile küresel lojistik ağını genişletmeye devam ediyor.
Yeni dönem: 5 yıllık stratejik iş birliği
2026 yılında gerçekleştirilen son ihale sürecinde OMSAN Lojistik; altyapısı, yenilikçi çözümleri ve entegre lojistik kabiliyetleriyle öne çıkarak ihaleyi yeniden kazandı.
Yeni sözleşmenin, OMSAN'ın uluslararası büyüme hedefleri açısından önemli bir eşik olduğunu vurgulayan Otomotiv ve Yurtdışı Ofisler Grup Direktörü Diğdem Liga ise şunları söyledi: "Fas'ta yeniden kazanılan bu sözleşme, OMSAN'ın uluslararası operasyon kabiliyetinin, hizmet kalitesinin ve sahadaki istikrarının güçlü bir yansımasıdır. Uzun soluklu iş ortaklıklarını kalıcı başarıya dönüştüren en önemli unsur, güveni her aşamada yeniden üretebilmektir. Renault ile Fas'ta devam edecek bu yeni dönem de, OMSAN'ın küresel ölçekte değer üreten çözüm ortağı kimliğini daha da güçlendirecektir."
Yeni sözleşme kapsamında 16 Mart 2026 itibarıyla başlayan iş birliği 5 yıl boyunca kesintisiz devam edecek; OMSAN, Fas'taki operasyonel gücünü daha da artırırken Renault'un tedarik zinciri verimliliğine stratejik katkı sunmayı sürdürecek.

1000 kilometrenin üzerindeki operasyonel menzili ve yapay zekâ destekli otonom kabiliyetleriyle dikkat çeken sistem, modern muharebe sahasında uzun menzilli vurucu güç olarak konumlandırılıyor.

Mızrak, hem klasik pist kalkışı hem de roket destekli kalkış (RATO) seçeneği sayesinde farklı arazi ve görev koşullarına uyum sağlayabiliyor. Bu özelliğiyle hazırlıksız alanlardan dahi görev icra edebiliyor.

Sistem, 40 kilogramlık çift harp başlıklı ve 20 kilogramlık tek harp başlıklı olmak üzere iki farklı konfigürasyonda geliştirildi. RF arayıcı başlık seçeneği sayesinde hassas hedef tespiti yapabilen Mızrak, EO ve IR kamera sistemleriyle keşif ve gözetleme görevlerini de üstlenebiliyor.

Yapay zekâ destekli otopilot sistemi sayesinde GPS sinyali kesilse bile görevine devam edebilen platform, elektronik harp ortamlarına karşı anti-jamming teknolojileriyle korunuyor.

Baykar’ın TB2, TB3 ve AKINCI gibi platformlarıyla veri bağı üzerinden entegre çalışabilen Mızrak, uydu haberleşme desteğiyle de geniş bir operasyon ağına dahil olabiliyor.

4 metrelik kanat açıklığına sahip sistem, 200 kilogram azami kalkış ağırlığı, 7 saati aşan havada kalış süresi ve 100 km/s seyir hızıyla uzun süreli görevlerde etkinlik sağlamayı hedefliyor.

SAHA 2026’da ilk kez sergilenecek Mızrak, sahip olduğu teknik özelliklerle savunma sanayiinde yeni bir “ağ merkezli harekât” unsuru olarak öne çıkıyor.

Gazze'ye insani yardım ulaştırmak amacıyla geçen hafta İtalya'nın Sicilya Adası yakınlarından yola çıkan Küresel Sumud Filosu, İsrail'in hukuk dışı müdahalesi ile karşılaştı. Küresel Sumud Filosu'ndan yapılan açıklamada, İsrail donanmasının 31'i Türk vatandaşı 345 aktivisti taşıyan 58 tekneden en az 22'sine Yunanistan'ın Girit Adası açıklarındaki uluslararası sularda müdahale ettiği bildirildi. Filodaki insan hakları savunucularının birçoğundan haber alınamadığı belirtilen açıklamada, "İsrail, uluslararası sularda gerçekleştirilen bir baskınla filoya ait tekneleri ele geçirdi. Teknelere çıkan askerler, motorları ve navigasyon sistemlerini imha ettikten sonra yüzlerce sivili yaklaşan büyük bir fırtınanın yolunda hasarlı teknelerde mahsur bıraktı" ifadeleri kullanıldı.
Birçok teknenin yardım isteme yeteneklerinin kasıtlı olarak ortadan kaldırıldığı belirtilen açıklamada, "Filodakiler denizde önceden planlanmış bir ölüm tuzağıyla karşı karşıya kalırken, Gazze halkı yıllardır süren amansız bir açlık ve katliam kampanyasının birincil hedefi olmaya devam ediyor. Bu gece uygulanan mantık aynı: İsrail devleti ölüm şartlarını oluşturuyor, hayatta kalma araçlarını sabote ediyor ve sonra ‘doğanın' veya ‘şartların' işi bitirmesini bekliyor" denildi.

"Bu, Girit yakınlarında açık denizde insanların hukuka aykırı şekilde ele geçirilmesidir"
Açıklamada, "Bu korsanlıktır. Bu, Girit yakınlarında açık denizde insanların hukuka aykırı şekilde ele geçirilmesidir. İsrail'in kendi sınırlarının çok ötesinde hiçbir sonuçla karşılaşmadan tam bir cezasızlıkla hareket edebileceğini iddia etmesidir" ifadeleriyle tepki gösterildi.
"Hiçbir devletin uluslararası suları sahiplenme, denetleme ya da işgal etme hakkı yoktur" vurgusu yapılan açıklamada, İsrail'in bunu yaparak kontrolünü Avrupa kıyıları açıklarındaki Akdeniz'e kadar genişlettiği belirtildi.
Öte yandan, İsrail Dışişleri Bakanlığı'ndan yapılan açıklamada ise Gazze Şeridi'ne doğru seyreden filodaki yaklaşık 175 aktivistin gözaltına alındığı bildirildi.

Gazze'ye insani yardım ulaştırmak için yola çıkmıştı
Gazze'ye insani yardım ulaştırmak amacıyla ilk olarak 12 Nisan'da İspanya'nın Barcelona kentinden yola çıkan Küresel Sumud Filosu, 23 Nisan'da İtalya'nın Sicilya Adası'na ulaşmıştı. Filo, "Bahar Misyonu"na buradan katılım sağlayan teknelerle birlikte 26 Nisan'da Akdeniz'e açılarak, Gazze'ye doğru yola çıkmıştı.

Uşak şubesi, şehrin ticari dokusuna uygun olarak işletmelerin vadeli alacaklarını nakde dönüştürmelerini sağlayarak ticari döngülerini korumalarına yardımcı olmayı hedefliyor. Tam Finans, yaygın hizmet ağı ve teknolojik altyapısı sayesinde Uşak’ta özellikle bankacılık sistemine erişimi sınırlı olan veya finansal geçmişi yeterince oluşmamış işletmeler için geliştirdiği hızlı çözümlerle finansal kapsayıcılığı artırmayı önceliklendiriyor.

Hakan Karamanlı: “Uşak’taki İşletmelerin Yanındayız”

Uşak şubesinin açılışına dair açıklamalarda bulunan Tam Finans CEO’su Hakan Karamanlı “Şehirlerin yerel ekonomisi, Türkiye’nin genel büyümesinin temelini oluşturuyor. Uşak, kendine has ticari dinamikleri olan ve gelişmeye devam eden bir ilimiz. Tam Finans olarak temel amacımız, finansmanı daha erişilebilir kılmak. Bu amaç doğrultusunda 1.200 çalışanımızla son 12 ayda 72 bin işletmeye 100 milyar TL’nin üzerinde finansman sağladık. Bugün sahada 750 kişilik güçlü bir ekibimiz var. Dijital altyapımız sayesinde sahadaki her arkadaşımız adeta bir şube gibi çalışabiliyor. Bu da müşteriye hem yerinde temas hem de hızlı karar avantajı sağlıyor. Ayrıca yapay zeka destekli altyapımızla, Uşaklı esnafımızın finansman taleplerine dakikalar içinde yanıt vererek nakit akışlarını yönetmelerine destek olacağız. Önümüzdeki dönemde bu yapıyı daha da büyüteceğiz. Yeni şubemizin bölgedeki tüm işletmeler için hayırlı olmasını diliyorum” dedi.

Hayati Çelikcan: “Saha Ekiplerimizle KOBİ’lere Bir Adım Daha Yakınız”

Tam Finans’ın müşteri odaklı yaklaşımına dikkat çeken Tam Finans Satış ve Pazarlama Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı Hayati Çelikcan: “KOBİ’ler ve esnaf için en kritik konu, işlerinin yoğun olduğu dönemlerde nakit akışını sürdürebilmek. Çünkü satış yapıyorlar, üretim yapıyorlar, ticaretin içindeler; ancak tahsilatlar vadeye yayıldığında yeni mal almak, üretime devam etmek veya gelen fırsatı değerlendirmek için kaynağa ihtiyaç duyuyorlar. Tam Finans olarak saha ekiplerimizle Türkiye’nin dört bir yanındaki işletmeleri bizzat ziyaret ediyor, ihtiyaçlarını yerinde dinliyoruz. KOBİ’lerimizin finansal işlemlerini dijital hızımız ve saha organizasyonumuzun güveniyle çözüyoruz. Uşak şubemizle birlikte bölgedeki temasımızı daha da güçlendireceğiz. 2026 yılı büyüme hedeflerimiz doğrultusunda Uşak, hizmet ağımız açısından önemli bir merkez olacak. Yıl sonuna kadar 59 şubeye ulaşmayı ve mobil ekiplerimizle birlikte toplam 100 ekiplik bir yapıya erişmeyi hedefliyoruz. Türkiye’deki tüm KOBİ’lere en fazla 1 saat mesafede olacak şekilde büyümeye devam edeceğiz” dedi.

Yerel Ticarete Kesintisiz Destek

Tam Finans, 51 şubesi ve 1200’e yakın çalışanıyla mikro KOBİ’lerin finansmana ulaşmasını önceliklendirmeye devam ediyor. 2026’nın ilk çeyreğinde firmalara 36 milyar TL finansman desteği sağlayarak güçlü büyüme performansını sürdüren şirket, Uşak şubesi ile Ege Bölgesi’ndeki varlığını daha geniş bir tabana yaymayı amaçlıyor.

Uşak şubesinin açılış törenine; Satış ve Pazarlama Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı Hayati Çelikcan, Şube Müdürü Gülsüm Acar ve Tam Finans Uşak Şube ekibi katıldı.

ABD İç Güvenlik yetkilileri, Farkash’ın 2020–2023 yılları arasında İsrail’de işlediği iddia edilen suçlar nedeniyle arandığını, yakalanmasının ardından soruşturmanın genişletildiğini ifade etti. Yetkililer ayrıca, olayla bağlantılı olabilecek yeni mağdurların tespit edilmesi için çalışmaların sürdüğünü açıkladı.

Şüphelinin ABD’deki yasal süreci devam ederken, iade ve yargılama sürecine ilişkin kararın ilerleyen günlerde netleşmesi bekleniyor.

Federal Açık Piyasa Komitesi (FOMC) toplantısının ardından açıklanan kararda, faiz oranlarında değişikliğe gidilmemesi piyasalar tarafından büyük ölçüde “öngörülen senaryo” olarak değerlendirildi. Ancak karar sonrası dolar endeksindeki dalgalanma ve tahvil getirilerindeki hareketlilik, altının kısa vadeli yönünü yeniden tartışmaya açtı.

Uzmanlara göre Fed’in faizleri sabit tutması, altın üzerinde baskıyı tamamen kaldırmasa da aşağı yönlü ivmeyi yavaşlattı. Bu durum, özellikle kısa vadeli yatırımcıların yeniden alım yönlü pozisyon almasına zemin hazırladı.

Altında toparlanma sinyali

Son üç günlük sert geri çekilmenin ardından altın fiyatlarında tepki alımları dikkat çekti. Piyasalarda “yön arayışı” devam ederken, ons altın ve gram altın tarafında dalgalı seyir korunuyor.

30 Nisan 2026 güncel altın fiyatları

Kuyumcularda işlem gören güncel seviyeler ise şöyle:

• Gram Altın
  • Alış: 6.599,54 TL
  • Satış: 6.600,32 TL
• Çeyrek Altın
  • Alış: 10.759,00 TL
  • Satış: 10.874,00 TL
• Tam Altın
  • Alış: 42.037,99 TL
  • Satış: 42.874,73 TL
• Cumhuriyet Altını
  • Alış: 42.884,00 TL
  • Satış: 43.363,00 TL

Piyasada beklenti ne yönde?

Analistler, Fed’in bir sonraki adımına dair sinyallerin altın fiyatları üzerinde belirleyici olacağını vurguluyor. Özellikle enflasyon verileri ve küresel büyüme beklentileri, altının kısa vadeli yönünü şekillendirmeye devam edecek en kritik faktörler arasında gösteriliyor.

Arz endişeleri piyasayı zorluyor

Fiyatlardaki hızlı yükselişte, özellikle ABD’nin İran’a yönelik askeri seçenekleri gündeme alması ve bölgede tırmanan gerilim etkili oldu. İran’ın Hürmüz Boğazı üzerinden yapılan enerji sevkiyatını büyük ölçüde kısıtladığı yönündeki haberler de piyasalarda arz endişelerini artırdı.

Küresel petrol taşımacılığının yaklaşık yüzde 20’sinin geçtiği Hürmüz Boğazı’ndaki risklerin artması, enerji piyasasında “ciddi bir arz şoku” olarak değerlendiriliyor.

Analistlerden “kırılma noktası” yorumu

Piyasa uzmanları, mevcut tabloyu son yılların en sert enerji krizlerinden biri olarak tanımlıyor. ING analistleri, petrol piyasasının “aşırı iyimserlikten arz kesintisi gerçeğine geçtiğini” belirtirken, IG analisti Tony Sycamore ise kısa vadede diplomatik çözüm ihtimalinin zayıf olduğuna dikkat çekti.

Sycamore, Hürmüz Boğazı’nın yeniden tamamen açılmasının yakın vadede düşük bir ihtimal olduğunu ifade etti.

OPEC+ üretim artışı yetersiz kalabilir

Gözler, yaklaşan OPEC+ toplantısına çevrilmiş durumda. Grubun günlük yaklaşık 188 bin varillik üretim artışı planladığı belirtilse de, bu adımın savaş ve jeopolitik riskler nedeniyle oluşan arz kaybını karşılamakta yetersiz kalabileceği değerlendiriliyor.

Öte yandan Birleşik Arap Emirlikleri’nin OPEC içindeki pozisyonuna ilişkin gelişmelerin, kartelin fiyatları dengeleme gücünü uzun vadede zayıflatabileceği yorumları da yapılıyor.

Küresel enerji piyasalarında yaşanan bu gelişmelerin, önümüzdeki dönemde hem fiyatlar hem de ekonomik dengeler üzerinde belirleyici olması bekleniyor.

Yıllık 390 bin araç üretim kapasitesine sahip fabrikada; Clio 5, Clio 6 ve yeni Renault Duster modelleri bantlardan indirilerek dünya pazarlarına gönderiliyor. Modern üretim altyapısı ve teknolojik yatırımlarıyla öne çıkan tesis, ihracat performansıyla da dikkat çekiyor.

OYAK, üretimdeki güçlü yetkinliğini Renault’nun Türkiye distribütörü MAİS A.Ş.’nin pazardaki liderliğiyle birleştirerek sektördeki konumunu pekiştiriyor. Şirket, sürdürülebilir büyüme ve uzun vadeli nema hedefleri doğrultusunda çalışmalarını kararlılıkla sürdürdüğünü vurguluyor.

Bursa’daki tesis, hem istihdam hem de yüksek katma değerli üretim açısından Türkiye ekonomisine önemli katkılar sağlamaya devam ediyor.

2014 yılında Rize’nin İkizdere ilçesine bağlı Şimşirli köyünde planlanan hidroelektrik santral projelerine karşı bölge halkı tarafından başlatılan protestolar, o dönem geniş katılımla dikkat çekmişti. Ortaya çıkan arşiv görüntülerinde Barış Alper Yılmaz’ın, babasıyla birlikte eylem alanında bulunduğu ve protestolara destek verdiği görülüyor.

Yıllar sonra yeniden gündeme gelen bu görüntüler, sosyal medyada kısa sürede yayıldı. Kullanıcılar, milli futbolcunun genç yaşta çevre ve yaşam alanı mücadelesine katılmasını takdir eden paylaşımlar yaptı. Görüntüler, Yılmaz’ın saha dışındaki geçmişine dair farklı bir yönünü de ortaya çıkardı.

İkonik Anlar LEGO Dünyasında
Reklam filminde futbolcular, kariyerlerindeki unutulmaz anları LEGO minifigürleriyle yeniden canlandırdı. Renkli ve eğlenceli sahneler, hem futbol hem de oyuncak tutkunlarına hitap edecek şekilde kurgulandı.

Sosyal Medyada Rekor İlgi
Yayınlanır yayınlanmaz milyonlarca izlenmeye ulaşan reklam filmi, sosyal medyada geniş yankı uyandırdı. Taraftarlar, dört yıldızın bir araya gelmesini “tarihi buluşma” olarak yorumlarken, paylaşım ve etkileşim sayıları hızla yükseldi.

Dünya Kupası Öncesi Stratejik Hamle
Kampanyanın, yaklaşan 2026 FIFA Dünya Kupası öncesinde piyasaya sürülecek futbol temalı LEGO setlerinin tanıtımı amacıyla hazırlandığı belirtildi. Reklamda, yıldız oyuncuların Dünya Kupası’nı LEGO figürleriyle taşıdığı sahneler öne çıktı.

“Bu belayı def edecek ikinci bir isim yok”

Öztürk, konuşmasında şu ifadeleri kullandı:

“Buradan söylüyorum, Recep Tayyip Erdoğan’dan başka bu belayı Türkiye’nin başından atacak ikinci birisi yok.”

Türkiye’nin karşı karşıya olduğu tehlikenin sıradan siyasi yöntemlerle ortadan kaldırılamayacağını dile getiren Öztürk, bu sürecin seçim ya da klasik yöntemlerle çözülemeyeceğini vurguladı.

Muhalefete sert eleştiri

Öztürk, açıklamalarında muhalefete de sert eleştiriler yönelterek, bazı siyasi aktörlerin çıkar uğruna yanlış ilişkiler kurduğunu iddia etti:

“Muhalefet 3-5 oy alırım diye bu yapıya yalakalık yaptı. Halk bunu gördü.”

Bu değerlendirmesiyle toplumun siyasi gelişmeleri yakından takip ettiğini ve buna göre tavır aldığını ifade etti.

“Devletin içine yayılan bir yapı” vurgusu

Konuşmasında söz konusu yapının devletin kurumlarına sızdığına dikkat çeken Öztürk, bunun uzun vadede ciddi bir tehdit oluşturduğunu belirtti. Sürecin zamanında fark edilmemesi halinde Türkiye açısından daha büyük sonuçlar doğurabileceğini dile getirdi.

“Erdoğan tehlikeyi gördü ve müdahale etti”

Öztürk, Erdoğan’ın süreci erken fark ettiğini ve gerekli müdahaleyi yaptığını savunarak, şu değerlendirmede bulundu:

“Erdoğan bunu gördü ve müdahaleyi yaptı. Bu mücadeleyi kararlı şekilde sürdürüyor.”

“Tarihi bir mücadele”

Türkiye’nin en önemli gündem maddesinin bu mücadele olduğunu ifade eden Öztürk, toplumun bu süreçte daha dikkatli olması gerektiğini vurguladı. Ayrıca, bu mücadeleye engel olunmasının gelecekte ağır sonuçlar doğurabileceğini savundu.

Sözleri uzun süre tartışılmıştı

Yaşar Nuri Öztürk’ün söz konusu açıklamaları, yapıldığı dönemde kamuoyunda geniş yankı uyandırmış ve farklı kesimler tarafından yoğun şekilde tartışılmıştı. Öztürk’ün değerlendirmeleri, Türkiye’de siyaset, din ve devlet ilişkileri ekseninde yapılan tartışmalarda sıkça referans gösterilen açıklamalar arasında yer alıyor.

Yayımlanan mesajda, üniversite personelinin yoğun katılımıyla gerçekleştirilen bayramlaşma töreninin sıcak ve samimi bir atmosferde geçtiği ifade edildi. Mesajda şu ifadelere yer verildi:

“Üniversitemizin geleneksel bayramlaşma merasimini, tüm personelimizin katılımıyla sıcak ve samimi bir atmosferde gerçekleştirdik. Birlik ve beraberlik duygularının pekiştiği bu özel günde, nice mutlu bayramlarda tekrar bir araya gelmeyi diliyoruz.”

Bayramlaşma programına ilişkin paylaşılan videoda da akademik ve idari kadronun bir araya geldiği anlar yer aldı. Etkinlikte, üniversite bünyesinde birlik ve dayanışma ruhunun güçlendiği gözlemlendi.

Gürcüce düzenlemenin yayılması, ilahinin artık yalnızca Türkiye’de değil, farklı ülkelerdeki sosyal medya kullanıcıları arasında da paylaşıldığını gösteriyor.

Salon bir anda büyük bir coşkuya sahne olurken, hakemin bitiş düdüğüyle birlikte galibiyet Islamgereev’in oldu.

Sosyal medyada hızla yayılan görüntüler, güreş severler tarafından kısa sürede milyonlarca kez izlendi. Spor yorumcuları ise bu hamleyi “son yılların en spektaküler güreş hareketlerinden biri” olarak değerlendirdi.

Başkanlık Personel Ofisi Direktörü Dan Scavino tarafından paylaşılan videolarda, dualarda şu sözler dikkat çekti:

"Başkanımıza lütfunuzu ve korumanızı gönderin. Silahlı kuvvetlerimizde görev yapan tüm erkek ve kadınlar için de koruma diliyoruz. Ulusumuzu yönetmesi için gereken gücü ona vermeye devam etmenizi diliyoruz."

Duanın sonunda ABD’nin kuruluş ilkelerine dini bir gönderme yapılarak şöyle denildi:

"Baba, hepimiz senin gözetimin altındayız. Bölünmez bir ulus olarak, özgürlük ve adaletle tüm halkımıza hizmet etmesi için Başkanımıza göksel bereketini ver."

Dua, klasik bir şekilde “İsa’nın adıyla…” ifadeleriyle tamamlandı.