[youtube-video]https://www.youtube.com/watch?v=QkbRcn0FAJE[/youtube-video]

"Yeni Hukuki ve Mali Düzenlemeler Yakında"

Konuşmasında Türkiye'nin jeopolitik krizler karşısında güvenli bir liman olduğunu kanıtladığını belirten Cumhurbaşkanı Erdoğan, küresel rekabet gücünü artırmaya yönelik kararlılıklarını şu sözlerle ifade etti:

"Türkiye'nin küresel rekabet gücünü artıracak, finans ve yatırım ortamını iyileştirecek hukuki, idari, mali ve kurumsal düzenlemeleri yakın zamanda inşallah devreye almayı hedefliyoruz."

İstanbul’u küresel bir finans merkezi yapma vizyonu doğrultusunda adımlar atmaya devam ettiklerini kaydeden Erdoğan, yabancı kaynak girişini teşvik edecek yasa teklifinin Meclis'ten geçtiğini ve bugün İstanbul Finans Merkezi'nde Tek Durak Ofisi'nin açılışının gerçekleştirildiğini müjdeledi.

Dijital Tehditlere Karşı "Finansal Okuryazarlık" Vurgusu

Dijitalleşme ve yapay zekanın finans piyasalarını dönüştürdüğünü, ancak bu durumun yeni tehditleri de beraberinde getirdiğini belirten Erdoğan; sanal kumar, yasa dışı bahis, sahte yatırım tavsiyeleri ve dijital dolandırıcılığa dikkat çekti.

Finansal okuryazarlığın artık bireysel bütçe yönetiminin ötesine geçerek milli bir güvenlik ve ekonomik dayanıklılık meselesi haline geldiğini ifade eden Erdoğan, OECD verilerine atıfta bulunarak finansal bilinci yüksek toplumların manipülasyonlara karşı çok daha dirençli olduğunu aktardı. Erdoğan, bu bilincin erken yaşta kazanılması amacıyla Milli Eğitim Bakanlığı ile yürütülen ve 18 milyon öğrenciye ulaşan "Finansal Okuryazarlık" dersi uygulamalarından duyduğu memnuniyeti dile getirdi.

"Vatandaşın Birikimine El Uzatan Açgözlülere Fırsat Verilmeyecek"

Konuşmasında Sermaye Piyasası Kurulu’na (SPK) net mesajlar ve talimatlar veren Cumhurbaşkanı Erdoğan, küçük yatırımcıların korunmasının asli öncelik olduğunu vurguladı:

• Sıkı Denetim ve Gözetim: "Denetime, gözetime, düzenlemeye tabi alanlarda manipülasyon ve spekülasyona fırsat vermemek düzenleyici kurumların vazifesidir."

• Tavizsiz Mücadele: "Vatandaşımızın korku ve iyi niyetini istismar eden telefon dolandırıcılarıyla nasıl tavizsiz mücadele ediyorsak, dijital mecraları kullanarak insanımızın birikimine el uzatan açgözlülerle de aynı kararlılıkla mücadele etmemiz gerekiyor."

• Güven Ortamı: Yastık altı ya da atıl durumdaki birikimlerin üretime ve yatırıma yönelmesi için sermaye piyasalarına olan güvenin en üst seviyeye çıkarılması gerektiği belirtildi.

Cumhurbaşkanı Erdoğan, finansal sistemin refahın yanı sıra adil bir gelir dağılımı üretmesi gerektiğinin altını çizerek, programda emeği geçen kurumlara teşekkür etti ve tüm katılımcıların yaklaşan Kurban Bayramı'nı tebrik ederek konuşmasını sonlandırdı.

Milyarlarca Dolarlık Vurguna "Token" Freni

Özellikle internetin karanlık köşelerinde (dark web) kart bilgilerinin 5 dolar gibi komik rakamlara satılması, siber güvenliği küresel bir kriz haline getirdi. Nilson Raporu'na göre, önümüzdeki 10 yıl içinde kart dolandırıcılığından kaynaklanan küresel zararın 404 milyar dolara ulaşması bekleniyor. ABD Federal Ticaret Komisyonu (FTC) verileri de kredi kartı dolandırıcılığının en yaygın kimlik hırsızlığı türü olduğunu gözler önüne seriyor.

Bu devasa zararın önüne geçmek isteyen Mastercard ve Visa, çözümü "Tokenization" (Belirteç Tedavülü) ve biyometrik kimlik doğrulama sistemlerinde buldu.

Yeni Sistem Nasıl Çalışacak?

Yeni dönemde, alışveriş esnasında gerçek kart veya hesap numaranız asla kullanılmayacak. Bunun yerine sistem şu şekilde işleyecek:

• Tek Kullanımlık Şifreler (Token): Alışveriş anında, sadece o işleme özel ve rastgele üretilen dijital bir belirteç (token) oluşturulacak.

• Kendini Yok Eden Kodlar: İşlem tamamlandığı an bu kod geçerliliğini yitirecek. Dolayısıyla dolandırıcılar bu kodu ele geçirse bile, kod saniyeler içinde kendini yok ettiği için tekrar kullanılması veya dark web'de satılması imkansız olacak.

• Biyometrik Onay: İnternetten bir ürün alırken uzun uzun kart bilgisi yazmak yerine, banka uygulamanızdan telefon kilidi açar gibi yüz tanıma (Face ID) veya parmak izi ile saniyeler içinde onay vereceksiniz.

Visa Verileri Umut Verici: Dünya çapında 16 milyardan fazla token ihraç eden Visa, fiziksel mağazalarda bu sistem sayesinde dolandırıcılığın %90, internet alışverişlerinde ise şimdiden %30 oranında azaldığını belirtiyor.

Günlük Hayatımız Nasıl Etkilenecek?

Marketlerde veya mağazalarda yapılan fiziksel temassız ödemelerde tüketiciler büyük bir fark hissetmeyecek. Ancak asıl devrim internet alışverişlerinde yaşanacak. Kartı evde unutma, numarasını yanlış girme veya sitelerin kart bilgilerini sızdırması gibi dertler tamamen ortadan kalkacak.

Geçiş Sürecinde Kendinizi Nasıl Korursunuz?

Sistem 2030 yılına kadar tamamen entegre edilmiş olacak. Uzmanlar, bu süre zarfında tüketicilerin dijital cüzdanlara (Apple Pay, Google Pay vb.) yönelmesini tavsiye ediyor. Çünkü bu cüzdanlar halihazırda arka planda token teknolojisini kullanarak kart numaranızı gizliyor. Ayrıca banka uygulamalarından anlık bildirimleri açmak ve biyometrik doğrulamaları aktif etmek, bu süreçte en büyük savunma kalkanınız olmaya devam edecek.

Mayısta takvimin olumsuz etkisiyle ihracatta düşüş izlenecekken bunun da haziranda telafi edileceğini öngördüklerine değinen Bolat, bu ay Kurban Bayramı, 1 ve 19 Mayıs resmi tatillerinin hafta içine denk gelmesi nedeniyle ihracatta gerileme yaşanmasının beklendiğini belirtti. Bakan Bolat, nisanda yıllıklandırılmış ihracatın geçen yıla göre yüzde 4,2 artışla 275,8 milyar dolara ulaştığını, bu rakamın Nisan 2025'te 264,8 milyar dolar olduğunu ifade etti. Bu nisan itibarıyla son 12 ayda mal ihracatının 11 milyar dolar yükselişle 275,8 milyar dolar olduğunu belirten Bolat, "Küresel ekonomide devam eden jeopolitik gerginlikler, ağırlaşan rekabet koşulları, korumacılık ve zayıf dış talebe rağmen ihracatımızda dirençli bir görünüm öne çıkmaktadır. Önümüzdeki dönemde Orta Vadeli Program (OVP) hedefi olan 282 milyar doları aşmak üzere çalışmalarımıza tüm gücümüzle devam edeceğiz" dedi.

ABD-İsrail-İran arasındaki savaşın başlamasıyla martta Körfez ülkeleri ile ticarette düşüş yaşandığını söyleyen Bolat, bölgeye ihracatın aylık yüzde 29,5, yıllık ise yüzde 32,5 azaldığını kaydetti. Nisanda bölgeye yapılan ihracatta aylık bazda toparlanma kaydedildiğine dikkati çeken Bolat, Körfez ülkelerine ihracatın nisanda bir önceki aya göre yüzde 55,2 artışla 2,3 milyar dolar olarak gerçekleştiğini bildirdi.

"Dış ticaret açığımız nisan ayında yüzde 29,8 oranında azalarak 8,5 milyar dolar olarak gerçekleşti"
Nisan ayında ithalatın bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 3,1 artarak 33 milyar 909 milyon dolar olduğunu da söyleyen Bolat, mal ithalatında nisan ayında net artışın 1 milyar dolar olduğunu kaydetti. Bolat, yine ocak-nisan döneminde bir önceki yılın aynı dönemine göre ithalatın yüzde 4,3 artışla 125 milyar 803 milyon dolar olduğunu ifade ederek, nisan ayında yıllıklandırılmış ithalatın bir önceki yılın aynı ayına göre 19 milyar dolar artarak, 370,5 milyar dolar olarak gerçekleştiğinin altını çizdi. Bolat, sözlerine şöyle devam etti:
"Dış ticaret açığımız 2026 Nisan ayında yüzde 29,8 oranında azalarak, 8,5 milyar dolar olarak gerçekleşmiştir. 2026 yılı Ocak-Nisan döneminde ise bir önceki yılın aynı dönemine göre dış ticaret açığı yüzde 7,3 artışla 37 milyar 137 milyon dolar olmuştur. Yıllıklandırılmış dış ticaret açığımız, geçen yılın aynı ayına göre 8 milyar dolar artarak 94,7 milyar dolar olarak gerçekleşmiştir."

Nisan ayında ithalatın bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 3,1 artarak 33 milyar 909 milyon dolar olduğunu kaydeden Bolat, "Mal ithalatında nisan ayında net artış 1 milyar dolar olmuştur. 2026 yılı Ocak-Nisan döneminde ise bir önceki yılın aynı dönemine göre ithalatımız yüzde 4,3 artışla 125 milyar 803 milyon dolar olmuştur. 2026 Nisan ayında yıllıklandırılmış ithalatımız, bir önceki yılın aynı ayına göre 19 milyar dolar artarak 370,5 milyar dolar olarak gerçekleşmiştir. Dış ticaret açığımız 2026 Nisan ayında yüzde 29,8 oranında azalarak 8,5 milyar dolar olarak gerçekleşmiştir. 2026 yılı Ocak-Nisan döneminde ise bir önceki yılın aynı dönemine göre dış ticaret açığı yüzde 7,3 artışla 37 milyar 137 milyon dolar olmuştur. Yıllıklandırılmış dış ticaret açığımız, geçen yılın aynı ayına göre 8 milyar dolar artarak 94,7 milyar dolar olarak gerçekleşmiştir" dedi.

Mobilitenin her alanına yatırım yapan dünyanın en büyük mobilite şirketlerinden Stellantis, büyüme ve kârlılığı hızlandırmayı hedefleyen 60 milyar Euro değerindeki beş yıllık stratejik planı FaSTLAne 2030’u tanıttı. Şirketin Auburn Hills’te bulunan Kuzey Amerika Genel Merkezi’nde düzenlenen Investor Day’in sabah oturumunda, Stellantis liderliği geleceğe yönelik stratejisinin altı temel yapı taşını paylaştı.

Altı temel yapı taşı belirlendi!

Şirketin, müşteriyi merkeze koyma önceliği ile bölgelerin ve markaların en yüksek getiriyi sağlayabileceği alanlara sermayenin disiplinli şekilde yönlendirilmesi yaklaşımı üzerine inşa ettiği FaSTLAne 2030 planı, 6 temel yapı taşı üzerine inşa ediliyor:

· Benzersiz marka portföyünün daha etkin ve stratejik yönetimi

· Küresel platformlara, güç aktarma sistemlerine ve teknolojilere yatırım

· Stellantis’in temel güçlü yönlerini tamamlayan iş birlikleri

· Üretim altyapısının optimize edilmesi

· Operasyonel mükemmeliyet

· Bölgelerin ve yerel ekiplerin güçlendirilmesi

FaSTLAne 2030’un, şirket genelinde aylar süren disiplinli çalışmaların sonucunda ortaya çıktığını söyleyen Stellantis CEO’su Antonio Filosa, şu değerlendirmeyi yaptı: “Bu strateji uzun vadeli, sürdürülebilir kârlı büyümeyi desteklemek amacıyla tasarlandı. Yaptığımız her işin merkezine müşteriyi koyan bu plan, ‘insanları sevdikleri ve güvendikleri marka ve ürünlerle buluşturmak’ olan amacımızı, sahip olduğumuz benzersiz güçlü yönlerden güç alarak hayata geçirecek. Güçlü bir insan kaynağına, küresel ölçeğin sağladığı güce, insanlarla bağ kuran ve ilham veren eşsiz markalara sahibiz. Bölgelerimizin ve bayi iş ortaklarımızın güçlü yerel kökleri sayesinde müşterilerimizin farklı ihtiyaçlarına en doğru şekilde yanıt verebiliyoruz. Bunun yanı sıra inovasyon ve operasyonel mükemmeliyete yönelik kararlı odağımızla hareket ediyoruz. Tüm bu güçlü yönlerimiz sayesinde müşterilerimize heyecan, işlevsellik ve ulaşılabilirliği bir arada sunabilecek benzersiz bir konumdayız. Buna ek olarak, ‘kazan-kazan’ anlayışıyla kurduğumuz iş birliklerinin giderek artan katkılarıyla birlikte, FaSTLAne 2030 hedeflerimizi gerçekleştirmek için ihtiyaç duyduğumuz tüm unsurlara sahibiz.”

2030’a kadar 60’tan fazla yeni araç lansmanı yapılacak!

Antonio Filosa, Stellantis liderlik ekibi üyeleriyle birlikte, Investor Day’in strateji oturumunda FaSTLAne 2030 planının temel yapı taşlarını detaylı şekilde paylaştı.

1) Benzersiz marka portföyünün daha etkin yönetimi:

Şirketin marka portföyü ve ürün planı yönetimine yönelik yaklaşımı; sermaye verimliliğini en üst seviyeye çıkarmak, mükerrer yatırımları önlemek ve kârlılığı desteklemek amacıyla yeniden yapılandırıldı. Bu dönüşüm kapsamında, 2030 yılına kadar tüm markalar ve farklı güç aktarma teknolojileri genelinde 60’tan fazla yeni araç lansmanı ve 50 önemli model yenilemesi gerçekleştirilecek. Bunlar arasında 29 bataryalı elektrikli araç (BEV), 15 şarj edilebilir hibrit veya menzil uzatmalı elektrikli araç, 24 hibrit elektrikli araç ve 39 içten yanmalı motorlu/mild hibrit araç yer alıyor. Bu yeniden odaklanan yaklaşım doğrultusunda Stellantis, en yüksek ölçeğe ve en güçlü kârlılık potansiyeline sahip dört küresel markasını; Jeep, Ram, Peugeot ve FIAT olarak konumlandırıyor. Çok bölgeli güçlü varlık gösteren bu markalar, tüm yeni küresel ürünlerin ilk lansman markaları olacak. Plan kapsamındaki marka ve ürün yatırımlarının yüzde 70’i bu markalara ve Stellantis’in ticari araç iş birimi olan Pro One’a yönlendirilecek.

Şirketin bölgesel ölçekte güçlü konumlanan beş markası; Chrysler, Dodge, Citroën, Opel ve Alfa Romeo ise kendi pazarlarındaki güçlü konumlarını sürdürürken aynı küresel altyapılardan faydalanacak ve marka kimliklerini daha da güçlendirerek müşterilerine benzersiz deneyimler sunacak. DS ve Lancia Fransa ve İtalya’da köklü geçmişe sahip tarihi markalar olarak öne çıkıyor. Bu markalar, Citroën ve FIAT tarafından yönetilecek ve özel uzmanlık markaları olarak geliştirilecek. Şirket ayrıca, güçlü ürün gamı ve eşsiz müşteri mirasıyla saf lüks segmentte konumlanan Maserati markasının geleceğini güçlendirmeyi hedefliyor. Bu kapsamda markanın ürün ailesine iki yeni E-segment model eklenecek. Detaylı yol haritası ise Aralık 2026’da Modena’da paylaşılacak. Konuyla ilgili bilgi veren Antonio Filosa, “Stellantis bünyesindeki her marka, FaSTLAne 2030 taahhütlerimizin hayata geçirilmesinde net ve stratejik bir rol üstlenecek” diye konuştu.

Üretimin yüzde 50’si 3 küresel platformda!

2) Küresel platformlara, güç aktarma sistemlerine ve teknolojilere yatırım:

Şirketin küresel ölçeği, en önemli güçlü yönlerinden biri olarak öne çıkıyor. Stellantis önümüzdeki beş yıl içerisinde küresel platformlar, güç aktarma sistemleri ve yeni teknolojilere 24 milyar Euro’nun üzerinde yatırım yapacak. Bu rakam, söz konusu dönemdeki toplam Ar-Ge ve sermaye yatırımlarının yüzde 40’ını oluşturuyor. Platformlar; verimlilik ve rekabetçiliği artırmak amacıyla modüler bir yapıda tasarlanıyor. 2030 yılı itibarıyla küresel yıllık üretim hacminin yüzde 50’si, tamamen yeni STLA One dahil olmak üzere üç küresel platform üzerinde gerçekleştirilecek. Modüler tasarım yaklaşımının somut bir örneği olan STLA One, maksimum ortak kullanım ve rekabetçilik sağlamak amacıyla sıfırdan geliştirilen yeni bir mimari olarak dikkat çekiyor.

Güç aktarma sistemleri ise müşterilere daha fazla tercih özgürlüğü sunacak. Stellantis; yeni hibrit modeller, yeni bataryalı elektrikli araçlar ve yüksek verimliliğe sahip içten yanmalı motorlarla çoklu enerji stratejisini genişletecek. 2030 yılına kadar küresel yıllık üretim hacminin yaklaşık yüzde 50’si, çok bölgeli güç aktarma çözümleriyle donatılacak ve enerji esnekliği ürün gamının temel unsurlarından biri olacak. “İnsan odaklı teknoloji” yaklaşımı, FaSTLAne 2030 planının merkezinde yer alıyor. Stellantis’in teknoloji stratejisi basit bir prensibe dayanıyor: Teknoloji, yalnızca gerçek müşterilerin günlük yaşamını iyileştirdiği ölçüde anlam taşıyor. Teknoloji, yalnızca teknoloji uğruna geliştirilmiyor. Yapay zekânın (AI) tüm teknoloji altyapısına entegre edildiği yeni bir dönemi başlatan plan kapsamında, küresel teknolojiler birinci sınıf iş ortaklarıyla birlikte geliştirilecek ve ardından her bölgedeki marka ve ürünlere yerel olarak uyarlanacak. Bu kapsamda geliştirilecek başlıca teknolojiler şunlar olacak:

• STLA Brain: Stellantis’in ölçeklenebilir merkezi bilgi işlem ve yazılım mimarisi

• STLA SmartCockpit: Müşterilerin araçlarıyla etkileşim biçimini yeniden tanımlayacak yeni nesil kokpit teknolojisi

• STLA AutoDrive: Şirketin ölçeklenebilir otonom sürüş sistemi

Tüm bu teknolojilerin 2027 yılında devreye alınması planlanıyor. 2030 yılı itibarıyla küresel yıllık üretim hacminin yüzde 35’i bu teknolojilerden en az biriyle donatılmış olacak. Bu oranın 2035 yılına kadar yüzde 70’in üzerine çıkması hedefleniyor.

Hedef ortak geliştirme ortak finansman!

3) Stellantis’in temel güçlü yönlerini tamamlayan iş birlikleri:

İkonik markaları, küresel ölçeği ve güçlü yerel köklerinden oluşan benzersiz yapısıyla Stellantis, kendi alanlarının en güçlü oyuncularını bünyesine çekebilecek ve “kazan-kazan” anlayışına dayalı iş birlikleriyle değer yaratımını hızlandırabilecek ayrıcalıklı bir konumda bulunuyor. Şirket; yeni iş birlikleri kurarak veya mevcut ortaklıklarını genişleterek ürünleri birlikte geliştirmeyi ve ortak finansman sağlamayı hedefliyor. Bu yaklaşım sayesinde yeni pazarlara erişim sağlanması, teknoloji seçeneklerinin artırılması, üretim kapasitesi kullanımının iyileştirilmesi ve tedarik rekabetçiliğinin güçlendirilmesi amaçlanıyor. Bu iş birliklerine ilişkin örnekler arasında şunlar yer alıyor:

• Yüzde 51’i Stellantis’e ait olan Leapmotor International aracılığıyla şirket, Leapmotor ile küresel ölçekte büyüyen yenilikçi bir ticari iş birliği modeli oluşturdu. Önümüzdeki dönemde Stellantis ve Leapmotor’un satın alma süreçlerinde güçlerini birleştirerek tedarikçi ağlarından ortak fayda sağlaması ve maliyet rekabetçiliğini artırması hedefleniyor. Taraflar ayrıca, yaklaşan “Made-in-Europe” gereklilikleri doğrultusunda Madrid ve Zaragoza fabrikalarında kapasite paylaşımıyla başlayacak endüstriyel iş birlikleri planlıyor.

• Tarihi iş ortağı Dongfeng ile Stellantis, Çin merkezli DPCA ortak girişimi kapsamında yeni bir iş birliği dönemini başlatıyor. Bu kapsamda Çin ve diğer bölgelerde satışa sunulmak üzere iki Peugeot ve iki Jeep modelinin üretimi gerçekleştirilecek. Ayrıca şirket, yüzde 51 hissesi Stellantis’e ait olacak Avrupa merkezli yeni bir ortak girişim kurmayı planlıyor. Bu yapı kapsamında dağıtım, mühendislik, satın alma ve kapasite paylaşımı alanlarında iş birliği yapılması hedeflenirken, ilk adımın “Made-in-Europe” gereklilikleri doğrultusunda Rennes fabrikasında atılması planlanıyor.

• Tata ile kurulan iş birliği kapsamında şirket; üretim, tedarik zinciri, ürün geliştirme ve teknoloji alanlarında yaratılacak sinerjiler sayesinde Asya Pasifik, Orta Doğu-Afrika ve Güney Amerika bölgelerindeki rekabet gücünü artırmayı hedefliyor.

• Jaguar Land Rover ile ise ABD’de ürün ve teknoloji geliştirme alanlarında iş birliği sinerjilerinin değerlendirilmesi planlanıyor.

• Bilgi işlem mimarisi, yazılım, gelişmiş sürüş destek sistemleri (ADAS), yapay zekâ ve batarya teknolojileri alanlarında Stellantis; iç yetkinliklerini tamamlamak ve araç geliştirme süreçlerini hızlandırmak amacıyla Applied Intuition, Qualcomm, Wayve, NVIDIA, Uber, Mistral AI ve CATL dahil olmak üzere birçok stratejik iş ortağıyla çalışmalarını sürdürüyor.

2030’a kadar tam kapasiteye ulaşılacak!

4) Optimize edilmiş üretim altyapısı:

FaSTLAne 2030 kapsamında, şirketin üretim kapasitesi kullanım oranının tüm bölgelerde önemli ölçüde artırılması hedefleniyor. Bu artışın; ürün atağıyla desteklenen hacim büyümesi ve hedef odaklı yerel aksiyonlar sayesinde sağlanması planlanıyor. Bu kapsamda Avrupa’da, üretim kapasitesinin 800 bin adedin üzerinde azaltılması öngörülüyor. Bu dönüşüm; Poissy gibi tesislerin yeniden yapılandırılması ve Madrid, Zaragoza ile Rennes’deki iş birliklerinden yararlanılmasıyla gerçekleştirilecek. Tüm bunlar yapılırken üretim istihdamının korunması hedefleniyor. Avrupa’daki kapasite kullanım oranının 2030 yılında yüzde 60’tan yüzde 80’e yükselmesi bekleniyor. Amerika Birleşik Devletleri’nde ise üretim hacmindeki artış sayesinde kapasite kullanım oranının 2030 yılı itibarıyla yüzde 80’e ulaşması öngörülüyor. Orta Doğu ve Afrika bölgesinde de plan; ürün yerlileştirme stratejisini temel alıyor ve 2030 yılına kadar tam kapasite kullanımına ulaşılması hedefleniyor.

5) Operasyonel mükemmeliyet:

FaSTLAne 2030; tüm bölgelerde hız, kalite ve verimliliğin artırılmasına yönelik kararlı bir uygulama odağıyla hayata geçirilecek.

• Ürün geliştirme alanında şirket, araç geliştirme süreçlerini önemli ölçüde hızlandırmayı hedefliyor. Günümüzde 40 aya kadar uzayabilen geliştirme sürelerinin 24 aya indirilmesi amaçlanıyor.

• Kalite alanında ise FaSTLAne 2030, son 12 ayda kaydedilen önemli iyileşmeler üzerine inşa edilecek ve plan dönemi boyunca tüm bölgelerde en üst çeyrek performans seviyesine ulaşılması hedeflenecek.

• Maliyet rekabetçiliği tarafında, kısa süre önce devreye alınan çok yıllı Value Creation Program (VCP), 2025 baz yılına kıyasla 2028 yılına kadar yıllık 6 milyar Euro maliyet azaltımı sağlamayı hedefliyor. Program ayrıca ticari performans dahil olmak üzere şirket genelinde gelir artışı fırsatları yaratmayı amaçlıyor.

• Yapay zekâ (AI) ise operasyonel yetkinliklerin dönüşümünde temel bir kaldıraç görevi üstlenecek. Halihazırda şirket operasyonlarında 120’den fazla yapay zekâ uygulaması aktif olarak kullanılıyor.

Konu hakkında açıklama yapan Antonio Filosa, şunları söyledi: “FaSTLAne 2030’un başarısı, Stellantis ekibimizin güçlü yetkinlikleri ve yüksek bağlılığı üzerine inşa ediliyor. Tüm paydaşlarımızın yararına sürdürülebilir ve kârlı büyüme sağlamak için tek bir ekip olarak, sahada ve kararlılıkla çalışacağız.”

Bölgesel dinamikler yeni fırsatlar doğuruyor!

6) Bölgelerin ve yerel ekiplerin güçlendirilmesi:

Otomotiv sektörü, özünde bölgesel dinamiklerle şekillenen bir iş alanıdır; çünkü müşterilerin ihtiyaç ve beklentileri pazardan pazara farklılık gösterir. Güçlü ve köklü yerel varlığı sayesinde Stellantis, bu fırsatları değerlendirmek için benzersiz bir konumda yer alıyor. Geçtiğimiz yıl boyunca karar alma süreçleri büyük ölçüde bölgelere devredildi ve böylece şirketin hizmet sunduğu müşterilerle bağı daha da güçlendirildi. Aynı zamanda sendikalar, bayiler, tedarikçiler, iş ortakları ve yerel topluluklarla uzun yıllara dayanan yapıcı ilişkiler önemli ölçüde güçlendirildi. FaSTLAne 2030 ile birlikte artık her bölge, Stellantis’in küresel ölçeğinden yararlanarak kendi pazar dinamiklerine ve müşterilerinin farklı beklentilerine en uygun özel planları belirleme ve uygulama yetkisine sahip olacak.

Kuzey Amerika: Kuzey Amerika’da şirket; yüzde 25 gelir büyümesi ve yüzde 8-10 AOI marjı hedefliyor. Bu hedefler doğrultusunda:

• 11 tamamen yeni araç ve yüzde 35 daha fazla hacim ile pazar kapsamasının yüzde 50 genişletilmesi,

• 40 bin dolar altı yedi yeni ürün ve 30 bin dolar altı iki yeni ürünle ürün gamının güçlendirilmesi,

• Value Creation Program aracılığıyla maliyet rekabetçiliğinin artırılması hedefleniyor.

Bölgenin pazar fırsatları ve kârlı büyüme potansiyeli doğrultusunda, marka ve ürün yatırımları için ayrılan 36 milyar Euro’nun yüzde 60’ı Kuzey Amerika’ya yönlendirilecek.

Hedef yüzde 15 gelir artışı!

Genişletilmiş Avrupa: Şirket genişletilmiş Avrupa bölgesinde; yüzde 15 gelir büyümesi ve yüzde 3-5 AOI marjı hedefliyor. Bu hedefler kapsamında:

• Marka portföyünün yeniden yapılandırılması, markalar arasındaki farklılaşmanın daha da güçlendirilmesi, C-segmenti ürün atağı ve Avrupa’da üretilecek yeni nesil şık ve erişilebilir şehir odaklı elektrikli araçlardan oluşan yenilikçi E-Car model ailesinin devreye alınması planlanıyor. Üretim ilk olarak Pomigliano d’Arco tesisinde başlayacak,

• Tamamen yeni STLA One platformuyla maliyet rekabetçiliğinin artırılması,

• Üretim hacmi artışı, tesis dönüşümü ve kapasite paylaşımı sayesinde kapasite kullanım oranlarının yükseltilmesi hedefleniyor.

Güney Amerika: Şirket bölgede; Brezilya ve Arjantin’deki lider konumunu güçlendirerek, pickup ürün atağı başlatarak ve bölgedeki diğer ülkelerde büyümesini hızlandırarak yüzde 10 gelir büyümesi ve yüzde 8-10 AOI marjı hedefliyor.

Orta Doğu ve Afrika: Stellantis, Orta Doğu ve Afrika bölgesinde ürün yerlileştirme stratejisi ve Asya’daki iş birliklerinden gerçekleştirilecek ithalatların artırılmasıyla yüzde 40 gelir büyümesi ve yüzde 10-12 AOI marjı hedefleniyor.

Asya Pasifik: Asya Pasifik bölgesinde şirket; stratejik iş birliklerinden yararlanarak düşük varlık yoğunluklu büyüme modeli oluşturmayı ve diğer bölgeleri desteklemek amacıyla ürün ihracatını artırmayı hedefliyor. Bu doğrultuda yüzde 4-6 AOI marjı öngörülüyor.

[youtube-video]https://www.youtube.com/watch?v=s88CqTwevnQ[/youtube-video]

Ekovitrin, Automechanika Istanbul 2026’nın Nabzını Tuttu

Otomotiv satış sonrası endüstrisinin bölgedeki en büyük buluşmasında, fuarın çeyrek asırlık başarısı ve mobilitenin geleceği masaya yatırıldı. Automechanika Istanbul Fuar Direktörü Ceyda Alp Acımış ve Automechanika Istanbul Proje ve Mobilite Direktörü Can Berki, sektördeki dönüşümü ve küresel iş hacmini Ekovitrin’den Ali Karabaş’a değerlendirdi.

Automechanika Istanbul 2026, 25’inci yılında otomotiv satış sonrası sektöründeki dönüşümü yalnızca ürün ve teknolojilerle değil; deneyim odaklı özel alanlar, stratejik iş birlikleri ve yenilikçi fuar uygulamalarıyla da sahneye taşıdı. Elektrikli araç teknolojilerinden detailing uygulamalarına, kariyer fırsatlarından canlı sanat performanslarına kadar geniş bir içerik yelpazesi sunan buluşma; sektör profesyonelleri, üreticiler, distribütörler ve satın almacılar için çok katmanlı bir iş ve networking platformu oluşturdu. Bu yıl 41 ülkeden yaklaşık 1.400 katılımcıyı 40.000 m²'yi aşkın net stant alanında ağırlayan fuar; çeyrek asırlık mirasını geleceğin vizyonuyla birleştirerek bölgesel ve küresel ticaret hacmini büyütmeyi hedefledi.

25. Yıl’a Özel Deneyim Noktaları Fuara Damga Vurdu

Automechanika Istanbul 2026 kapsamında hayata geçirilen özel alanlar, ziyaretçilere otomotiv satış sonrası sektörünün dönüşümünü yakından deneyimleme fırsatı sundu. Salon 11’de yer alan Automechanika Academy programında sektör profesyonelleri; mobilite, sürdürülebilirlik, teknoloji ve aftermarket’in geleceğine ilişkin güncel başlıklarda uzman isimlerle bir araya geldi. Bu program kapsamında, Automechanika Istanbul ve Başbuğ Group iş birliği ile fuarın ikinci gününde saat 16:00'da Salon 2'deki Başbuğ Group standında "Tedarik zinciri yönetimindeki dönüşüm" isimli bir panel düzenlendi.

Automechanika Istanbul Fuar Direktörü Ceyda Alp Acımış ve Automechanika Istanbul Proje ve Mobilite Direktörü Can Berki

Önceki yıllardaki gibi yine Salon 12’de yer alan Innovation4Mobility by Bakırcı, elektrikli araç teknolojileri ve yeni nesil mobilite çözümlerine odaklanan uygulamalı deneyim alanlarıyla dikkat çekerken; aynı salondaki Automechanika Detailing Arena by Olex Films, renkli yarışmalarla araç bakım, koruma ve detailing uygulamalarını ziyaretçilerle buluşturdu. Salon 12’de ayrıca TOBFED Etkinlik Alanı da fuar boyunca uygulamalı atölye programlarına ev sahipliği yaptı. Program kapsamında araç üzerinde “Cam Filmi Uygulama Atölyesi” ve “PPF Uygulama Atölyesi” düzenlendi. Profesyonel ekipler tarafından canlı olarak gerçekleştirilen uygulamalar sırasında ziyaretçiler performansları yakından takip edebilirken, dileyen katılımcılar uygulamaları birebir deneyimleme fırsatı da buldu.

Salon 11’de yer alan Innovation4Mobility Additive Manufacturing Zone by 3D Teknomarket özel alanı, eklemeli imalat ve 3D yazıcı teknolojilerinin otomotiv sektöründeki yenilikçi uygulamalarını ziyaretçilerle buluşturdu. Daha düşük maliyet, daha hızlı üretim süreçleri ve yüksek tasarım esnekliği sunan bu yeni nesil teknolojiler sayesinde kalıpsız üretim fuarda yakından deneyimlendi. Salon 12A’da yer alan Premium Event Area’da üniversite kulüplerinin geliştirdiği özel araç projeleri, performans araçları ve dikkat çekici çalışmalar sergilenirken; eleman.net iş birliğiyle ikinci kez düzenlenen Kariyer Alanı’nda ise otomotiv sektöründeki istihdam fırsatları sunuldu.

Fuarın en dikkat çeken etkinliklerinden biri olan, Edding katkılarıyla ve sanatçı Cem Güventürk’ün yönetmenliğindeki Araç Boyama Etkinliği, Salon 10’da ziyaretçilere tam anlamıyla “renkli” bir deneyim yaşattı. Salon 10 ve 11 geçişinde konumlanan “25. Yıl Tüneli” ise Automechanika Istanbul’un çeyrek asırlık yolculuğunu gözler önüne serdi.

Yeni Uygulamalarla Daha Güçlü Bir Fuar Deneyimi

Automechanika Istanbul 2026, katılımcılar ve ziyaretçiler için geliştirdiği yeni uygulamalarla fuar deneyimini daha verimli hale getirdi. Dünya çapında farklı Automechanika fuarlarında yer alan katılımcı firmalar için oluşturulan “Automechanika Lovers” sadakat programı, markaların fuarla kurduğu güçlü bağı ön plana çıkaran avantajlar sundu. Premium paket kullanan katılımcılar ise stant etiketleri, video ekranları ve salon planları gibi basılı materyallerde özel olarak konumlandırıldı. Ayrıca ziyaretçiler; ticari araç, tarım, e-mobilite ve yeniden üretim (remanufacturing) alanlarında faaliyet gösteren katılımcıları, özel “Taşıt Uyumluluğu” etiketleri sayesinde kolaylıkla ayırt edebildi.

Automechanika Istanbul, Güçlü Partnerlerle Büyümeye Devam Etti

Aktarma organları ve şasi teknolojilerinin yanı sıra aktif ve pasif güvenlik çözümlerinde dünya lideri olan ZF, teknoloji liderliği ve inovasyon gücüyle geleceği şekillendirirken; ZF Aftermarket bağımsız yenileme pazarında atölyelerin, distribütörlerin ve filoların tüm ihtiyaçlarına cevap vererek bugünün ve yarının gereksinimleri arasında sağlam bir köprü kurdu. Automechanika Istanbul Teknoloji & İnovasyon Partneri ZF Aftermarket, ileri seviye servis konsepti olan ZF [pro]Tech’in Türkiye lansmanını bu fuarda gerçekleştirdi. ZF Aftermarket, yeni ZF [pro]Tech plus programı ile orijinal ekipman (OE) uzmanlığını sahaya taşıyarak bağımsız binek araç atölyelerine teknik eğitimlerle kapsamlı destek avantajı sağladı.

Automechanika Istanbul; stratejik partnerleri Geleceğin Mobilite Sponsoru MAHLE, Güç Sponsoru YANMAR, Atölye Çözümleri Partneri Hartridge, Innovation4Mobility Partneri BAKIRCI ve Bakım, Onarım ve Tamirhane Partneri IBIS ile güçlenmeye ve büyümeye devam etti.

Türkiye’nin En Yüksek Oranlı Uluslararası Katılımı Yine Bu Fuardaydı

Automechanika Istanbul 2026 kapsamında Amerika Birleşik Devletleri, Almanya, Çin, Fas, Hindistan, Hong Kong, İspanya, Güney Kore, Pakistan, Singapur ve Tayvan başta olmak üzere birçok ülkeden uluslararası pavilyonlar, dört gün boyunca ziyaretçilerle buluştu. %55 oranındaki uluslararası katılımcı firma oranı ile Automechanika Istanbul, bir kez daha Türkiye’de düzenlenen en uluslararası nitelikli fuar olma özelliğini elinde taşıdığını kanıtlayarak kapılarını başarıyla kapattı.

Dünyanın önde gelen markalarının ürün ve hizmetlerini iş ortakları ile buluşturan Marubeni Dağıtım ve Servis, vinç sektörünün lider markalarından Tadano’nun Türkiye distribütörlüğünü üstleniyor. 22 Mayıs 2026 Cuma günü Sheraton Grand İstanbul Ataşehir’de gerçekleştirilen basın lansmanı ile duyurulan yeni iş birliğine, Marubeni Dağıtım ve Servis Yönetim Kurulu Başkanı Yusuke Yamada, Tadano LTD Executive Officer’ı Takashi Fukui ile Marubeni Dağıtım ve Servis İş ve Maden Makinaları COO’su Burçak Birand katıldı.

Yeni bir dönemin kapıları aralanıyor

Marubeni Dağıtım ve Servis ile Tadano arasındaki distribütörlük anlaşması ile, inşaat, enerji, altyapı ve sanayi sektörlerinde yeni bir dönemin kapıları aralanıyor. 1948 yılından günümüze ileri Japon teknolojisiyle vinç sektörüne yön veren Tadano, yol tipi mobil vinçlerden personel yükseltici platformlara, kamyon üstü katlanır bomlu vinçlerden arazi tipi mobil vinçlere kadar geniş ürün gamıyla Marubeni Dağıtım ve Servis çatısı altında Türkiye pazarına güçlü bir dönüş yapıyor. Marubeni Dağıtım ve Servis’in yaygın yetkili servis ağı sayesinde Tadano, Türkiye’deki iş ortaklarına sadece ürün değil, uçtan uca çözümler sunacak.

Yusuke Yamada: Birlikte daha yüksek hedeflere ulaşacağız.

Basın lansmanında konuşma yapan Marubeni Dağıtım ve Servis Yönetim Kurulu Başkanı Yusuke Yamada, “Tadano ile sadece bir distribütörlük anlaşmasına imza atmıyor, iki köklü Japon markasının Türkiye’deki stratejik buluşmasını gerçekleştiriyoruz. Şirketimizin dünya geneline yayılan güven anlayışını, her yeni distribütörlüğümüzle, Türkiye pazarında güçlendirmeye devam ediyoruz. Türkiye, dinamik yapısı ve büyük ölçekli projeleriyle her zaman öncelikli pazarlarımızdan biri oldu, olmaya da devam ediyor. Bu yolculukta bize duyulan güven için teşekkür ediyor, birlikte daha yüksek hedeflere ulaşacağımıza inanıyoruz” dedi.

Takashi Fukui: En zorlu projelerde güvenilir iş ortağı olmaya devam edeceğiz.

Basın lansmanına özel olarak Türkiye’ye gelen Tadano Executive Officer’ı Takashi Fukui, “Marubeni Dağıtım ve Servis gibi güçlü ve deneyimli bir iş ortağıyla Türkiye pazarına yeniden dönmek bizim için bilinçli ve stratejik bir karar. 1948 yılından bu yana vinç sektöründe faaliyet gösteriyoruz. Arazi tipi vinçlerden kamyon üstü ve paletli vinçlere uzanan ürün gamımız, mühendislik gücümüzün bir göstergesi. Türkiye, hem kendi potansiyeli hem de çevre ülkelere açılan stratejik konumuyla Tadano için çok önemli bir pazar. Marubeni Dağıtım ve Servis’in gücü, bu vizyonu Türkiye genelinde hayata geçirmemize katkı sağlayacak; en zorlu projelerde güvenilir iş ortağı olmaya devam edeceğiz” dedi.

Burçak Birand: Türkiye’nin yükselen projelerini uçtan uca destekleyen ekosistemi her geçen gün daha da güçlendireceğiz.

Basın toplantısında yeni distribütörlükleri ile ilgili sunum yapan Marubeni Dağıtım ve Servis İş ve Maden Makinaları COO’su Burçak Birand: “Vinç sektöründe dünyanın önde gelen markalarından Tadano ile Türkiye’deki dev projelerin ihtiyaç duyduğu güven ve kesintisiz çalışma disiplinini yeniden tanımlıyoruz. İnşaat, enerji, altyapı ve sanayi sektörleri, hata payının olmadığı, zamanla yarışılan alanlar. Marubeni Dağıtım ve Servis olarak, bu zorlu sahaların dilini ve beklentilerini çok iyi biliyoruz. Projeleri sadece ürünle değil, sürdürülebilir bir değer zinciri ile desteklemeyi hedefliyoruz. Stratejik yapılanmamızı sürekli geliştiriyor, güçlendiriyoruz. İş ortaklarımızın operasyonel süreçlerindeki 'öncelikli çözüm ortağı' konumumuzu pekiştiriyoruz” dedi ve sözlerini şöyle sürdürdü:

“Tadano’nun geniş ürün yelpazesindeki yol tipi mobil vinçler, kamyon üstü katlanır bomlu vinçler, arazi tipi mobil vinçler, kafes bomlu ve teleskopik bomlu paletli vinçler ile personel yükseltici platformlar gibi segmentlere odaklanmayı planlıyoruz. İlk aşamada mobil vinç ve paletli vinç gibi modellerle, sektörün en fazla ihtiyaç duyduğu seçenekleri ülkemize kazandırmak amacındayız. Söz konusu modellerimiz, mobil vinçlerde 500 tona, paletli vinçlerde ise 3.200 tona varan taşıma kapasitelerine sahipler. Tadano ürünleri, beklentilerin ötesinde erişilebilirlik ve yükseltme olanakları sayesinde ileri düzeydeki projelere kusursuz karşılık verebilecek düzeydeler. Türkiye’nin yükselen projelerini uçtan uca destekleyen bu ekosistemi her geçen gün daha da güçlendireceğiz. Bizim için başarı, iş ortaklarımızın sahadaki operasyonel gücünün ve yetkinliğinin artmasıdır”.

Bayram takvimi kapsamında Borsa İstanbul’da 26 Mayıs Salı günü yarım gün işlem gerçekleştirilecek. Ardından 27 Mayıs Çarşamba, 28 Mayıs Perşembe ve 29 Mayıs Cuma günlerinde piyasalar kapalı olacak.

Öte yandan VİOP tarafında da teslimat süreçlerinde değişikliğe gidildi. Endeks ve pay vadeli kontratlarda 26 Mayıs tarihinde fiziki teslimat işlemleri yapılmayacak. Ayrıca 27-30 Mayıs tarihleri arasında takas ve fiziki teslimat işlemlerine ara verilecek.

25 Mayıs 2026 vadeli işlemlerine ait T+2 fiziki teslimat işlemlerinin ise 2 Haziran Salı günü gerçekleştirileceği bildirildi.

Türkiye ile Kuzey Makedonya arasındaki köklü tarihi, ticari ve kültürel bağları daha da güçlendirmeyi amaçlayan “Macedonia Connect – Kültür, Gastronomi ve Turizm Buluşması”, Grand Cevahir Hotel & Convention Center Şişli’de geniş katılımla gerçekleştirildi. İş dünyası, diplomasi, turizm ve kültür çevrelerini aynı çatı altında buluşturan etkinlikte; iki ülke arasındaki ekonomik iş birlikleri, yatırım fırsatları ile turizm ve gastronomi alanındaki ortak potansiyel kapsamlı şekilde ele alındı.

Yoğun ilgi gören buluşmaya; Kosova Cumhuriyeti İstanbul Başkonsolosu Suzan Novoberdaliu, Arnavutluk İstanbul Başkonsolosu Armand Shandro, Bosna Hersek İstanbul Başkonsolosu Dragan Mihaljević, Hindistan İstanbul Başkonsolosu Mijito Vinito, Malezya İstanbul Başkonsolosu Amiri Bakar ve Gürcistan İstanbul Başkonsolosu Aleksandre Jishkariani katıldı.

Diplomatik temsilcilerin yanı sıra iş ve turizm dünyasının önemli isimleri de etkinlikte yer aldı. Erdem Holding Yönetim Kurulu Başkanı Zeynel Abidin Erdem, Cevahir Holding Yönetim Kurulu Üyesi Eser Cevahir, Türk Ytong Yönetim Kurulu Başkanı Fethi Hinginar, Dedeman Holding Yönetim Kurulu Üyeleri Banu Dedeman ve Murat Dedeman ile turizm sektörünün önde gelen temsilcileri programda hazır bulundu.

“Macedonia Connect”, yalnızca kültür ve turizm odaklı bir tanıtım etkinliği olmanın ötesine geçerek; Türkiye ile Kuzey Makedonya arasında yeni iş birliklerinin geliştirilmesine, ekonomik ilişkilerin güçlenmesine ve kültürel yakınlığın daha ileri taşınmasına yönelik önemli bir platform niteliği taşıdı.

"İstanbul'da Yeni Köprüler İnşa Ediyoruz"

Etkinliğin açılış konuşmasını yapan Kuzey Makedonya Cumhuriyeti İstanbul Başkonsolosu İdris Fazlioski, dünya kültürlerinin kavşağı olan İstanbul’da bu buluşmayı gerçekleştirmekten büyük mutluluk duyduklarını ifade etti. Yalnızca bir tanıtım yapmadıklarını, iki ülke arasında yeni köprüler kurduklarını vurgulayan Fazlioski, şunları söyledi:

"Gerçekleştirdiğimiz 'Macedonia Connect' buluşmasıyla, sadece kültürel bağlarımızı tazelemekle kalmıyor; aynı zamanda turizm ve gastronomi alanlarındaki ortak potansiyelimizi ticari ortaklıklara dönüştürme yolunda güçlü bir adım atıyoruz. Osmanlı, Bizans ve Avrupa kültürlerinin izlerini bir arada taşıyan Kuzey Makedonya; Üsküp'teki TaşKöprü'den UNESCO Dünya Mirası Listesi'ndeki Ohrid Gölü'ne, Mavrovo'dan Matka Kanyonu'na kadar eşsiz doğal ve kültürel zenginliklere sahip. Ülkelerimiz arasındaki bu dostane ilişkilere dayanan iş birliğimiz her dönemde daha da güçlenerek devam ediyor. Bizim görevimiz; hedeflerimiz doğrultusunda ortak çıkarlarımızı önceleyerek erdemli ve vizyoner bir iş birliği ortaya koyabilmek’’

Başkonsolos Fazlioski ayrıca " Sıcak misafirperverliğimiz ve ulaşım kolaylığı sayesinde turizm potansiyelimiz istikrarlı şekilde artıyor. 2025yılında Kuzey Makedonya’yı ziyaret eden yabancı turistler arasında Türk turistler ilk sırada yer almıştır. Bunun yanında vatandaşlarımızın önemli bir bölümü de Türkiye’yi, özellikle İstanbul’u ve Marmara Bölgesi’ni ziyaret etmektedir" diyerek karşılıklı turizm hareketliliğinin altını çizdi.

Dostluk; Kültür, Gastronomi ve Turizmle Görünür Kılınıyor

Prestige Uluslararası İlişkileri Geliştirme Platformu Başkanı Mehmet Gözcü ise konuşmasında iki ülke arasındaki ortak tarihe ve kültürel yakınlığa vurgu yaptı. Platform olarak bugüne kadar konsolosluklar, odalar, organize sanayi bölgeleri ve federasyonlarla 16 büyük buluşma gerçekleştirdiklerini belirten Gözcü şöyle konuştu:

"Macedonia Connect ile Kuzey Makedonya ve Türkiye dostluğunu kültür, gastronomi ve turizm başlıkları üzerinden daha görünür kılmayı amaçladık. İnanıyoruz ki bu etkinlik, iki ülke arasında yepyeni iş birliklerine ve stratejik ortaklıklara çok güçlü bir katkı sunacak."

Uzman İsimler Kuzey Makedonya Potansiyelini Tartıştı

Zirve kapsamında, iki ülkenin turizm profesyonellerini bir araya getiren panel düzenlendi. Kuzey Makedonya’nın turizm destinasyonlarının ve gastronomi değerlerinin masaya yatırıldığı panelde; Kuzey Makedonya Kültür Merkezi Müdürü Dime Rataykoski, FEST Travel Kurucusu Faruk Pekin ve TÜRSAB Gastronomi Turizmi İhtisas Başkanı M. Tümay İmamoğlu konuşmacı olarak yer aldı. Panelistler, iki ülke arasındaki kültürel turizm rotalarını geliştirecek önerileri katılımcılarla paylaştı.

B2B Görüşmeleriyle Yeni Ticari Anlaşmaların Kapısı Aralandı

Zirvenin en dinamik bölümlerinden birini oluşturan B2B (İkili İş Görüşmeleri) seanslarında ise Türk ve Makedon firma temsilcileri birebir görüşmeler yaptı. Sektör profesyonelleri, turizm ve ticaret alanlarında yeni yatırımların hayata geçirilmesi ve karşılıklı ticaret hacminin artırılması adına son derece verimli temaslarda bulunarak geleceğe yönelik stratejik ortaklıkların zeminini hazırladı.

Yeni uygulamayla birlikte profesyonel liglerde oynanacak karşılaşmalarda takımların seremoni ve ısınma bölümlerinde pankart taşımasına izin verilmeyecek.

Kararın, uluslararası futbol organizasyonlarındaki standart uygulamalar dikkate alınarak hayata geçirildiği öğrenildi.

Türkiye demir çelik sektöründe 40 yılı aşkın geçmişiyle faaliyet gösteren Ekinciler Demir ve Çelik Sanayi A.Ş., bugün gerçekleşen gong töreni ile borsada işlem görmeye başladı. Ekinciler Demir ve Çelik Sanayi A.Ş., Borsa İstanbul’da “EKDMR” kodu ve 45,00 TL hisse fiyatıyla işleme girdi.

Ekinciler Demir Çelik Sanayi A.Ş. hisse paylarının işlem görmeye başlaması nedeniyle Borsa İstanbul’da düzenlenen gong töreni; Borsa İstanbul A.Ş. Genel Müdürü Korkmaz Ergun, Ekinciler Demir ve Çelik Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Namık Kemal Ekinci, Yönetim Kurulu Başkan Vekili Faruk Ekinci, Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı Haluk Ekinci, A1 Capital Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Ayşe Terzi, konsorsiyum lideri A1 Capital ve Ekinciler Demir Çelik çalışanlarının katılımıyla gerçekleştirildi.

Gong töreninde bir konuşma yapan Borsa İstanbul Genel Müdürü Korkmaz Ergun, “Bugün, sanayimizin köklü bir değerini sermaye piyasamızla buluşturuyoruz. Ekinciler Demir ve Çelik Sanayi, yarım asrı aşan tecrübesiyle, ülkemizin en büyük sanayi kuruluşları arasında istikrarlı bir yere sahiptir. Bugün Borsamızda işlem görmeye başlayarak, halka arzdan elde ettiği gelirle büyümesini ve hedeflerini daha da ileriye taşıyacaktır. Sermaye Piyasası olarak sanayicilerimizin yanında yer alıyor ve sanayicilerimizi destekliyoruz. Bu vesileyle, bu stratejik halka arz kararını alarak Borsamızda işlem görmeye başlayan şirketimizin değerli yöneticilerini tebrik ediyorum. Bu süreçte emeği geçen tüm paydaşlara, çalışanlara ve aracı kurumumuza teşekkür ediyorum. Halka arzın sermaye piyasalarımıza hayırlı olmasını diliyor, Ekinciler Demir ve Çelik’e Borsamız ailesine hoş geldiniz diyerek başarılar diliyorum” dedi.

Ekinciler Demir ve Çelik Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı Haluk Ekinci törende yaptığı konuşmasında, büyüklüğü 2,3 milyar TL’ye ulaşan başarılı bir halka arz süreci sonunda bugün Borsa İstanbul ailesine katılarak borsada işlem görmeye başlamanın gurur ve mutluluğunu yaşadıklarını belirtti.

“Şirketimizin halka açılması ile bireysel ve kurumsal tüm yeni paydaşımızın desteğiyle üzerimize düşen görev ve sorumlulukları en iyi şekilde sürdürmeye devam edeceğiz” diyen Ekinci, sözlerine şöyle devam etti: “Hedefimiz, şirketimizin üretim süreçlerini geliştirecek, enerji verimliliğini artıracak ve sürdürülebilir büyüme stratejisini destekleyecek yatırımlarla birlikte rekabet gücünü daha ileri bir noktaya taşıyarak planladığımız tüm yeni yatırımlarımızı hayata geçirmek. Bunun için ilk adımını attığımız bu başlangıcın hepimiz için hayırlı olmasını temenni ederim.” ifadelerini kullandı.

Tapu Kanunu İle Bazı Kanunlarda ve 375 Sayılı Kanun Hükmünde Kararnamede Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun, Resmi Gazete’de yayımlanarak yasalaştı. Bu kapsamda 7452 Sayılı Olağanüstü Hal Kapsamında Yerleşme ve Yapılaşmaya İlişkin Cumhurbaşkanlığı Kararnamesinin Kabul Edilmesine Dair Kanun'un Ek 1'inci Maddesi’nde de değişikliğe gidildi. 6, 7 ve 9'uncu fıkralarında esaslı değişiklikler yapıldı ve 10. fıkra eklendi. 6 Şubat 2023’te meydana gelen depremler sonucu mağdur olan hak sahiplerine verilen hibe ve kredilerin haczedilmemesi, ihtiyati tedbir ve ihtiyati haciz konulamaması yönünde düzenlemeler yapıldı. Devlet eliyle (AFAD-Bakanlık) yapılan konut ve iş yerlerinin yanı sıra Yerinde Dönüşüm Projesi kapsamındaki hibe ve kredi ile yapılan konut, iş yeri, samanlıkların üzerinde bulunduğu taşınmazların hak sahiplerine satışına yönelik uygulamaların hukuki kapsamı netleştirildi.

YETKİ KENTSEL DÖNÜŞÜM BAŞKANLIĞI’NA DEVREDİLDİ
Bu değişikliklerle hibe ve kredi ödeneklerinin tahsis edileceği bütçe, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı'ndan Kentsel Dönüşüm Başkanlığı'na devredildi. Kanun kapsamında verilen hibe ve krediler için haciz, temlik, takas, rehin ve ihtiyati tedbir yasağı getirildi.

“YERİNDE DÖNÜŞÜM KAPSAMINDA İNŞA EDİLEN YAPILARDA HİBE VE KREDİ DESTEKLERİNİ GÜVENCE ALTINA ALDIK”

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı Murat Kurum, sosyal medya hesabından yaptığı paylaşımda “Torba kanununla hayata geçirdiğimiz düzenlemelerden biri de deprem bölgesinde yerinde dönüşümle inşa edilen yapılarla ilgili… Yerinde dönüşüm kapsamında inşa edilen yapılarda hibe ve kredi desteklerini güvence altına aldık. Hazine taşınmazlarında yüzde 10 peşin, 5 yıl faizsiz taksit imkânı getirdik. Kamu kaynaklarını korumak amacıyla da cayma ve iade uygulamalarına son verdik. Hayırlı olsun” ifadelerine yer verdi.

YÜZDE 10 PEŞİNAT, 5 YILA KADAR FAİZSİZ TAKSİT KOLAYLIĞI
Hibe ve kredi destekleriyle üzerinde yapılaşma gerçekleştirilen Hazine taşınmazlarının, rayiç bedelin yarısı üzerinden hak sahiplerine taksitli ve faizsiz satışına imkan tanındı. Buna göre; hibe ve kredi destekleri ile üzerinde konut, iş yeri ve ahırlı konut yapılan ve yüzölçümü en fazla 1.000 m² olan Hazine taşınmazları, Hazine tarafından Kentsel Dönüşüm Başkanlığı'na bedelsiz devredilecek. Başkanlık bu taşınmazların, rayiç bedelin yarısı üzerinden peşin ya da yüzde 10'u peşin ödenmek üzere 5 yıla kadar taksitle ve faizsiz olarak satışını gerçekleştirilebilecek. Tahsil edilen tutarlar Dönüşüm Projeleri Özel Hesabı'na gelir kaydedilecek. Bu düzenleme ile mera, Hazine ve tespit harici alanlarda kendi imkanlarıyla yapı inşa eden afetzedelere; üzerinde inşaat yaptıkları taşınmazı uygun şartlarla satın alma imkanı tanınırken, aynı zamanda kullandırılan kredinin geri ödenmesinin teminat altına alınmasını sağlandı.

KAMU KAYNAKLARINI KORUMA İÇİN CAYMA VE İADE KABUL EDİLMEYECEK
Devlet eliyle üretilen konutlardan anahtarını teslim alanların cayma ve teslim aldıkları konutlarını iade işlemlerinin önü kapatıldı. Bu sayede hak sahibinin teslim aldığı bağımsız bölümden vazgeçip, taşınmazı ikinci el konumunda kamu stokuna iade etmesi engellenmiş olacak. Yine düzenleme ile hak sahiplerince teslim alınmayan bağımsız bölümlerin Hazine'den Kentsel Dönüşüm Başkanlığı'na bedelsiz devri ve Başkanlık'ça satışı/değerlendirilmesi imkanı tanındı. Başkanlık, söz konusu bağımsız bölümleri rayiç bedeli üzerinden ve 2886 sayılı Devlet İhale Kanunu hükümlerinden istisna tutarak satabilecek. Satıştan elde edilecek gelir Dönüşüm Projeleri Özel Hesabı'na irat kaydedilecek. Alternatif olarak bu bağımsız bölümler, 6306 sayılı Afet Riski Altındaki Alanların Dönüştürülmesi Hakkında Kanun kapsamındaki dönüşüm uygulamalarında değerlendirilebilecek.

YERİNDE DÖNÜŞÜM PROJESİNİN KAPSAMI BELİRLENDİ
Eklenen 10’uncu fıkra Ek 1'inci madde hükümlerinin yalnızca altıncı fıkra uyarınca hibe ve kredi desteği verilen yapılara yönelik uygulanmasını kapsar hale getirildi. Ayrıca, istisnai olarak, 7269 sayılı Kanun kapsamında hak sahiplerine teslim edilmek üzere Bakanlık tarafından üretilen yapılar bakımından dokuzuncu fıkranın ilgili hükümlerinin uygulanmasına da devam edilecek.

Veriler; Piyasa Katılımcıları Anketi, İktisadi Yönelim Anketi ve Türkiye İstatistik Kurumu iş birliğiyle gerçekleştirilen Hanehalkı Beklenti Anketi sonuçları doğrultusunda hazırlandı. Böylece finansal sektör temsilcileri, imalat sanayi firmaları ve vatandaşların enflasyona ilişkin beklentileri birlikte değerlendirildi.

Öte yandan gelecek 12 aylık dönemde enflasyonun düşeceğini öngören hanehalkı oranı da yükseldi. Nisan ayında yüzde 14,57 olan bu oran, mayısta 1,03 puan artışla yüzde 15,60 seviyesine çıktı.

Uzmanlar, hanehalkı beklentilerindeki gerilemenin dezenflasyon süreci açısından önemli bir gösterge olduğuna dikkat çekerken, beklentilerin halen yüksek seviyelerde bulunmasının fiyatlama davranışları üzerindeki etkisinin sürdüğünü belirtiyor.

Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB), 2026 yılı yılın ilk çeyrek Türkiye Dış Borç İstatistikleri’ni açıkladı. Buna göre, 2026 yılı birinci çeyrek itibarıyla toplam brüt dış borç stoku, bir önceki çeyreğe göre yüzde 0,4 azalarak 518,5 milyar ABD doları seviyesinde gerçekleşmiştir. Aynı dönemde kısa vadeli dış borçlar yüzde 0,5 azalarak 166,6 milyar ABD doları, uzun vadeli dış borçlar ise yüzde 0,3 azalarak 351,9 milyar ABD doları oldu.
Alt sektörler itibarıyla bir önceki çeyreğe kıyasla; kamu sektörü borcu yüzde 3,3 azalarak 192,2 milyar ABD doları, özel sektör borcu yüzde 1,8 artarak 302,1 milyar ABD doları, TCMB’nin dış yükümlülükleri ise yüzde 2,9 azalarak 24,3 milyar ABD doları seviyesinde gerçekleşti.
Dış borç stokunun enstrüman dağılımında en büyük pay yüzde 46,1 ile kredilere ait. Kredileri yüzde 19,1 ile borç senetleri, yüzde 17,5 ile ticari krediler ve diğer yükümlülükler izlendi. Para birimi dağılımı bakımından ise, dış borcun yüzde 48,7’si ABD doları, yüzde 29,5’i euro, yüzde 11,7’si Türk lirası ve yüzde 10,2’sini ise diğer para birimleri oluşturdu.
Kredi ve borç senetlerinin ödeme projeksiyonlarına göre, anapara geri ödemelerinin 24 ay ve üzeri vadede yoğunlaştığı görüldü. Buna karşılık 13-24 ay aralığında anapara geri ödemeleri görece sınırlı kalırken, kısa vadede (0-12 ay) daha çok özel sektör kredilerinden kaynaklanan bir ödeme profili görüldü.

1938 yılında esnafı, sanatkârı, üretimi ve yerel kalkınmayı desteklemek amacıyla temelleri atılan Halkbank, 88. yaşını kutluyor. Halkbank Genel Müdürü Recep Süleyman Özdil, kuruluş yıl dönümü dolayısıyla bir açıklama yaptı. Özdil açıklamasında, Türkiye ekonomisine sundukları katkıları, kadın ve genç girişimcilere yönelik stratejik destekleri ve gelecek dönem hedeflerini değerlendirdi.

Halkbank’ın Cumhuriyetin kurucusu Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün imzasıyla kurulduğunu hatırlatan Recep Süleyman Özdil, “1 milyon 200 bin Türk Lirası sermaye ile esnaf, sanatkâr ve küçük işletmelerimizin finansal ihtiyaçlarını karşılamak için kurulan Halkbank, 88 yıldır aynı kararlılıkla Ülkemizin kalkınma yolculuğuna eşlik etmeyi sürdürüyor.” dedi.

‘Önce Halk Sonra Banka’ misyonunu gururla hayata geçirdiklerini belirten Özdil, şunları söyledi: “Bu vizyon ve anlayış, bizi 4,4 trilyon TL’yi aşan aktif büyüklüğe ve 3,4 trilyon TL’ye ulaşan kredi hacmine taşıyarak, sektörün gelişimine katkı veren bir aktör haline getirmiştir. Ne mutlu ki, Türkiye’nin kalkınma yolculuğuna güç katan Halkbank, bugün 28 bini aşan insan kıymeti ve yurt içindeki 1.106 şubeden oluşan geniş hizmet ağıyla bir finans kuruluşu olmanın çok ötesinde bir anlam taşıyor.”

“Kuruluşumuzdan bu yana esnaf ve KOBİ’lerin en büyük destekçisiyiz”

Halkbank’ın kuruluşundan bugüne KOBİ’lerin ve esnafın en güçlü destekçisi olduğunun altını çizen Recep Süleyman Özdil, “İçselleştirdiğimiz bu köklü misyon; bugün ticari kredilerdeki istikrarlı büyümemiz ve KOBİ bankacılığındaki öncü konumumuzda karşılık buluyor.” diye konuştu.

Halkbank Genel Müdürü Özdil, Banka’nın kredi performansına ilişkin şu bilgileri verdi: “2026 yılı ilk çeyreği itibarıyla ticari kredi hacmimizi 1,9 trilyon TL’ye, gayri nakdi kredi hacmimizi 1,2 trilyon TL’ye, esnaf kredisi hacmimizi ise 323 milyar TL’ye ulaştırdık. KOBİ kredilerimizin toplam ticari krediler içindeki payını yüzde 55,6 seviyesine çıkarırken; 2002 yılından 2026’nın ilk çeyreğine kadar 4,6 milyon esnafımıza 778 milyar TL finansman sağladık. Böylelikle ekonominin görünmeyen kahramanları KOBİ’lerin en büyük destekçisi olma unvanını gururla taşıyoruz.”

Halkbank’ın toplumun tüm kesimlerine aynı duyarlılık ve hassasiyetle yaklaştığını vurgulayan Recep Süleyman Özdil, toplumsal kalkınmanın ancak kadınların ekonomideki varlığının artırılmasıyla mümkün olacağına inandıklarını ifade ederek şunları söyledi:

“Bunun en somut örneği kadın girişimcilere sağladığımız desteklerdir. 2021 yılından itibaren 271 bini aşkın kadın girişimciye 129 milyar TL finansman sağladık. Türkiye’de kadınlara sağlanan her üç krediden birinin altında Halkbank’ın imzası bulunmaktadır. Her bir üreten kadının yalnızca kendi hayalini değil, Türkiye’nin ekonomik geleceğini de büyüttüğüne inanıyor; bu anlayışla yurdumuzun dört bir yanında Üreten Kadınlar Buluşmaları’nı düzenliyoruz. Girişimci kadınların başarı hikayelerini görünür kılan Halkbank Üreten Kadınlar Yarışması ise bugün, Türkiye çapında etkili bir girişimcilik markası haline gelmiştir. Bu kapsamlı yolculukta genç kızların, bilim ve teknoloji dünyasında daha çok var olabilmelerini de teşvik ediyoruz. BİGE-Bilim Kızlarla Gelecek projemizle, genç kızların; mühendislikten yazılıma, matematikten teknolojiye kadar her alanda potansiyellerini keşfetmelerine öncülük ediyoruz.”

“210 bin girişimciye 44 milyar TL kredi sağladık”

Küresel ekonominin merkezinde teknolojiyle harmanlanmış yenilikçi fikirlerin yer aldığını dile getiren Recep Süleyman Özdil, 210 bin girişimciye sağladıkları 44 milyar TL tutarındaki kredi desteğiyle bu fikirlerin ekonomik başarılara dönüşmesine öncülük ettiklerini vurguladı.

Türkiye’nin geleceği olan gençlerin değişimdeki gücüne inandıklarına işaret eden Özdil, “Gençlere duyarlı” banka kimliğiyle onların ihtiyaçlarını anlayan, hayallerine ve yenilikçi projelerine eşlik eden bir anlayışla hareket etmeyi sürdürdüklerini belirterek şöyle devam etti:

“Jet Luck, HUBrica, Gençİz ve Girişimciliğe İlk Adım gibi programlarımızla gençlere hem stratejik rehberlik ve gelişim imkânı sunuyoruz hem de onlara ilham oluyoruz. Gençlerimiz gibi çocuklarımız da en kıymetli hazinemiz. ‘Çocuklara duyarlı’ bankacılık anlayışımızla, henüz hayatlarının ilk yıllarında onlara tüketim, tasarruf ve çevre bilincini kazandırmayı amaçlıyoruz. Halkbank Çocuk Tiyatrosu ile bu değerleri sanatın diliyle çocuklarımıza aktarıyoruz.”

Toplumun temelini oluşturan aile kurumunu sağlıklı bir geleceğin ve kalıcı toplumsal refahın en güçlü dayanağı olarak gördüklerini ifade eden Recep Süleyman Özdil, “Sayın Cumhurbaşkanımız tarafından ilan edilen “2026-2035 Aile ve Nüfus On Yılı” vizyonu doğrultusunda, ailelerimizin hayatına dokunan finansal çözümlerle onların yanında olmayı sürdürüyoruz.” diye konuştu.

Rezerv varlıklar, 33,2 milyar ABD doları azalarak 150,8 milyar ABD doları oldu.
Varlık kalemleri bir önceki çeyreğe göre incelendiğinde, doğrudan yatırımlar kalemi yüzde 3,8 oranında artarak 78,0 milyar ABD doları, portföy yatırımları yüzde 51,9 artarak 10,2 milyar ABD doları ve diğer yatırımlar kalemi ise yüzde 6,1 oranında artarak 156,0 milyar ABD doları olarak gerçekleşti. Bankaların yabancı para efektif ve mevduat varlıkları, yüzde 19,9 oranında artarak 52,7 milyar ABD doları oldu.

Yurt dışı yerleşiklerin sahipliğinde olan yurt içi yatırım fonu paylarından kaynaklanan yükümlülükler, 2022 yılının ilk çeyreğinden itibaren istatistiklere yansıtılmaya başlandı. Buna göre, yurt dışı yerleşiklerin sahipliğindeki yatırım fonu büyüklüğü, 2026 yılının ilk çeyreği itibarıyla 4,8 milyar ABD doları oldu.

Portföy yatırımları alt kalemlerinden Genel Yönetimin DİBS yükümlülükleri, bir önceki çeyreğe göre yüzde 20,1 oranında azalarak 14,6 milyar ABD doları oldu. Yükümlülükler alt kalemleri bir önceki çeyreğe göre incelendiğinde, doğrudan yatırımlar kalemi yüzde 5,2 oranında artışla 212,7 milyar ABD doları seviyesinde gerçekleşmiştir. Portföy yatırımları kalemi, yüzde 0,1 oranında azalarak 142,3 milyar ABD doları ve diğer yatırımlar kalemi yüzde 0,1 oranında azalarak 400,8 milyar ABD doları seviyesinde gerçekleşti.

İngiltere Başbakanlık Ofisi "10 Numara"dan yapılan resmi açıklamaya göre; Kral 3. Charles, dünkü istifaların ardından boşalan devlet bakanlıklarına yapılan yeni atamaları resmen onayladı. Bu onay, Nesil Çalışkan’ı Birleşik Krallık hükümetinde görev alan ilk Kıbrıslı Türk siyasi yaptı.

"Devlet Bakanı" (Minister of State) Nedir, Görevi Ne?

İngiliz siyasi sisteminde "Devlet Bakanı" (Minister of State), bakanlıkların sorumluluk alanındaki belirli ve kritik alt sektörleri/görevleri yürüten üst düzey siyasiler için kullanılıyor.

• Sistemdeki Yeri: Bir nevi "Bakan Yardımcılığı" veya "Özel Alan Bakanlığı" olarak da kabul edilen bu makam, hükümetin icraatlarında doğrudan rol oynuyor.

• Atama Süreci: Bu görevleri yürütecek isimler doğrudan Başbakan tarafından seçiliyor ve atamalar resmiyet kazanması için Kral’ın onayından geçiyor.

Başarılardan Bakanlığa: Nesil Çalışkan Kimdir?

İngiltere siyasetinde basamakları hızla tırmanan Nesil Çalışkan, genç yaşına rağmen kariyerine büyük başarılar sığdırdı:

• Doğumu ve Kökeni: 1988 yılında Londra’da, Kıbrıslı Türk bir ailenin çocuğu olarak dünyaya geldi.

• Belediye Başkanlığı Dönemi: Aktif siyasetteki en büyük çıkışlarından birini Londra’nın yoğun nüfuslu Enfield ilçesinde Belediye Başkanı seçilerek yaptı.

• Tarihe Geçen Rekor: Henüz 29 yaşındayken Enfield Belediye Başkanı seçilen Çalışkan, bu göreve gelen en genç kadın unvanını alarak İngiliz basınında geniş yer bulmuştu.

İşçi Partisi çatısı altında yürüttüğü başarılı çalışmaların ardından parlamentoya giren Çalışkan, şimdi de Birleşik Krallık hükümetinin yönetim kadrosunda Londra'daki Türk ve Kıbrıs toplumunu gururlandıran yeni bir misyon üstleniyor.

Saat 09.30 itibarıyla gram altın, önceki kapanışın hemen altında 6 bin 653 lira seviyesinde dengelendi.

Çeyrek ve Cumhuriyet Altını Kaç TL?

İç piyasada altın fiyatlarındaki yatay seyir diğer ürünlere de yansıdı. Aynı dakikalarda serbest piyasadaki güncel fiyatlar şu şekilde:

• Çeyrek Altın: 10 bin 940 TL

• Cumhuriyet Altını: 43 bin 560 TL

Küresel Piyasalarda "Fed" Baskısı: Ons Altın Geriliyor

Küresel altın piyasalarında ise daha satıcılı bir seyir hakim. Altının ons fiyatı, önceki kapanışa göre yüzde 0,4 düşüşle 4 bin 525 dolar seviyesine geriledi.

Piyasa Analizi: Dolar endeksinin küresel ölçekte gücünü koruması ve petrol fiyatlarının yüksek seviyelerde seyretmesi, ABD Merkez Bankası'nın (Fed) faiz artırımına gideceğine yönelik beklentileri canlı tutuyor. Bu durum, faiz getirisi olmayan altının ons fiyatı üzerinde doğrudan baskı oluşturuyor.

Aynı dakikalarda, ABD hafif petrolü olarak bilinen Batı Teksas türü (WTI) ham petrolün varili ise 98,16 dolar seviyelerinden alıcı buldu.

Washington-Tahran Hattında Diploması Trafiği ve "B Planı" Tehdidi

Piyasalardaki fiyatlamalarda, ABD ile İran arasındaki müzakerelere yönelik açıklamalar belirleyici rol oynuyor. ABD Dışişleri Bakanı Marco Rubio, Tahran ile yürütülen diplomatik temaslarda bazı "olumlu sinyaller" alındığını doğruladı. Ancak sürecin kolay ilerlemediğini belirten Rubio, İran'daki karar alma mekanizmasının çok parçalı yapısının müzakereleri zorlaştırdığına dikkat çekti.

"Washington'un önceliği diplomatik kanallarla kalıcı ve güçlü bir anlaşmaya varmaktır. Ancak bu görüşmelerin başarısızlıkla sonuçlanması ihtimaline karşı masada başka seçeneklerimiz de hazır beklemektedir."

— ABD Dışişleri Bakanı Marco Rubio

Trump'tan Hürmüz Boğazı ve Uranyum Resti

Müzakereler sürerken ABD Başkanı Donald Trump'tan da dikkat çekici mesajlar geldi. İran'ın, Umman ile temas kurarak stratejik öneme sahip Hürmüz Boğazı'ndan geçen ticari gemilerden ücret talep etmeye hazırlandığı yönündeki iddialara sert tepki gösteren Trump, böyle bir girişime asla müsaade etmeyeceklerini vurguladı.

İran'ı askeri açıdan baskı altına aldıklarını savunan Trump, Tahran'ın nükleer silah sahibi olmasına kesinlikle izin verilmeyeceğinin altını çizdi. İran'ın elindeki yüksek oranda zenginleştirilmiş uranyumun akıbetine ilişkin bir soruya da yanıt veren Trump, şu ifadeleri kullandı:

• Uranyumun Akıbeti: "Bu uranyumu ABD olarak biz devralacağız. Bizim buna ihtiyacımız yok, muhtemelen teslim aldıktan sonra imha edeceğiz. Ancak ne olursa olsun bu malzemenin İran'ın kontrolünde kalmasına izin vermeyeceğiz."

Piyasalarda Yön Arayışı: Destek ve Direnç Seviyeleri Neler?

Petrol piyasası şu sıralar iki zıt dinamik arasında sıkışmış durumda. Bir taraftan ateşkese ve uzlaşıya yönelik olumlu açıklamalar fiyatları aşağı yönlü baskılarken, diğer taraftan Hürmüz Boğazı'ndaki belirsizlikler, ABD'nin İran'a yönelik uyguladığı deniz ablukası ve Washington'un uranyum konusundaki tavizsiz tutumu tedarik endişelerini diri tutarak fiyatları yukarı itiyor.

Uzmanlar, küresel piyasalarda teknik açıdan Brent petrol için kritik seviyeleri şu şekilde paylaşıyor:

"Çözüm İçin Acil Arayış Toplantıları Yapılmalı"

Konuşmasına partideki sorunların çözümü için acilen harekete geçilmesi gerektiğini vurgulayarak başlayan Özdil, "Çözüm için acil arayış toplantıları yapılması gerekiyor" ifadelerini kullandı. Sosyal medyadaki belirli kesimler üzerinden parti politikalarının dizayn edilmeye çalışılmasını eleştiren Özdil, kiralık tetikçiler ve troll ağlarıyla bir sonuç elde edilemeyeceğini savundu.

"Partiye Çöreklenmiş Asalaklar"

CHP ile organik bağı bulunmadığını iddia ettiği bazı isimlerin parti içinde güç kazandığını öne süren Yılmaz Özdil, şu ifadeleri kullandı:

"Partiye çöreklenmiş, CHP ile alakası olmayan asalaklarla olmaz. Kişisel ikbal ihtiraslarıyla olmaz. Allah aşkına, Cumhuriyetimizden bile daha eski bir partiden söz ediyoruz. CHP’nin dışında, CHP’nin içinden daha fazla CHP’li var."

"Kuvayı Milliye Köklerinden Gelenler Dışlanıyor"

Partide uzun yıllar milletvekilliği, bakanlık, belediye başkanlığı ve il başkanlığı yapmış çok sayıda değerli isim bulunduğunu hatırlatan Özdil, bu isimlerin tasfiye edilerek sürecin dışına itildiğini iddia etti. Bu durumu "özeleştiri" adı altında normalleştirmeye çalışanlara tepki gösteren Özdil, "Bu insanlar Kuvayı Milliye köklerinden geldikleri için, sırf bu sebeple partiden dışlandıkları için kadroları kenardan izliyorlar" dedi.

"Kılıçdaroğlu’nun Seçilemeyeceğini Biliyordunuz"

2023 seçim sürecine de değinen Özdil, o dönem genel başkan olan Kemal Kılıçdaroğlu'nun adaylığı ve sonrasındaki gelişmelere dair çarpıcı bir iddiada bulundu. Parti yönetiminin halkı manipüle ettiğini savunan Özdil, konuşmasını şöyle sürdürdü:

"Şimdi çıkıp itiraf ediyorlar ya; 'Aslında Kılıçdaroğlu’nun seçilemeyeceğini biliyorduk ama sustuk' diye. Niye sustunuz? Partiyi ve delegeleri teslim almak için sustunuz. Partiyi alınca her şeyin yoluna gireceğini, dalganıza bakacağınızı mı zannettiniz? Bu iş adım adım genel başkandan partinin kurumsal kimliğine gidiyor. Benden söylemesi; tarih huzurunda veremezsiniz bunun hesabını."

Karşılama töreninde Kazakistan Cumhurbaşkanı Kasım Cömert Tokayev de yer aldı. Gösterinin ardından Erdoğan, resmi temaslarını gerçekleştireceği otele uğurlandı.

Astana’daki zirvede liderlerin, Türk dünyasında siyasi, ekonomik ve kültürel iş birliğini güçlendirmeye yönelik başlıkları ele alması bekleniyor.

Türkiye’nin kalkınmasının daha fazla çalışmak ve üretmekten geçtiğini söyleyen Erdoğan, son dönemde toplumda “kolay yoldan kazanç” ve “erken emeklilik” beklentisinin arttığını ifade etti.

Konuşmasında özellikle EYT düzenlemesine değinen Erdoğan, şu ifadeleri kullandı:

“Nasıl oluyor da 45 yaşında EYT’den emekli olmuş bir insan, devlet bana geçinecek kadar emekli maaşı versin diyebiliyor? Bunu nasıl içine sindirebiliyor?”

Batı ülkelerindeki çalışma kültürünü örnek gösteren Bilal Erdoğan, birçok ülkede insanların ileri yaşlara kadar çalışmaya devam ettiğini belirterek, “Başka yerde adam 60-65 yaşında çalışıyor, 70 yaşında Amerika’nın gavuru masalara servis yapıyor. Bizde ise 45 yaşında ‘devlet bana geçim aylığı versin’ deniliyor” dedi.

Toplumun en büyük tehditlerinden birinin “tembellik” olduğunu dile getiren Erdoğan, çalışkan insanların desteklenmesi gerektiğini vurguladı.

Yıllık 390 bin araç üretim kapasitesine sahip fabrikada; Clio 5, Clio 6 ve yeni Renault Duster modelleri bantlardan indirilerek dünya pazarlarına gönderiliyor. Modern üretim altyapısı ve teknolojik yatırımlarıyla öne çıkan tesis, ihracat performansıyla da dikkat çekiyor.

OYAK, üretimdeki güçlü yetkinliğini Renault’nun Türkiye distribütörü MAİS A.Ş.’nin pazardaki liderliğiyle birleştirerek sektördeki konumunu pekiştiriyor. Şirket, sürdürülebilir büyüme ve uzun vadeli nema hedefleri doğrultusunda çalışmalarını kararlılıkla sürdürdüğünü vurguluyor.

Bursa’daki tesis, hem istihdam hem de yüksek katma değerli üretim açısından Türkiye ekonomisine önemli katkılar sağlamaya devam ediyor.

2014 yılında Rize’nin İkizdere ilçesine bağlı Şimşirli köyünde planlanan hidroelektrik santral projelerine karşı bölge halkı tarafından başlatılan protestolar, o dönem geniş katılımla dikkat çekmişti. Ortaya çıkan arşiv görüntülerinde Barış Alper Yılmaz’ın, babasıyla birlikte eylem alanında bulunduğu ve protestolara destek verdiği görülüyor.

Yıllar sonra yeniden gündeme gelen bu görüntüler, sosyal medyada kısa sürede yayıldı. Kullanıcılar, milli futbolcunun genç yaşta çevre ve yaşam alanı mücadelesine katılmasını takdir eden paylaşımlar yaptı. Görüntüler, Yılmaz’ın saha dışındaki geçmişine dair farklı bir yönünü de ortaya çıkardı.

İkonik Anlar LEGO Dünyasında
Reklam filminde futbolcular, kariyerlerindeki unutulmaz anları LEGO minifigürleriyle yeniden canlandırdı. Renkli ve eğlenceli sahneler, hem futbol hem de oyuncak tutkunlarına hitap edecek şekilde kurgulandı.

Sosyal Medyada Rekor İlgi
Yayınlanır yayınlanmaz milyonlarca izlenmeye ulaşan reklam filmi, sosyal medyada geniş yankı uyandırdı. Taraftarlar, dört yıldızın bir araya gelmesini “tarihi buluşma” olarak yorumlarken, paylaşım ve etkileşim sayıları hızla yükseldi.

Dünya Kupası Öncesi Stratejik Hamle
Kampanyanın, yaklaşan 2026 FIFA Dünya Kupası öncesinde piyasaya sürülecek futbol temalı LEGO setlerinin tanıtımı amacıyla hazırlandığı belirtildi. Reklamda, yıldız oyuncuların Dünya Kupası’nı LEGO figürleriyle taşıdığı sahneler öne çıktı.

“Bu belayı def edecek ikinci bir isim yok”

Öztürk, konuşmasında şu ifadeleri kullandı:

“Buradan söylüyorum, Recep Tayyip Erdoğan’dan başka bu belayı Türkiye’nin başından atacak ikinci birisi yok.”

Türkiye’nin karşı karşıya olduğu tehlikenin sıradan siyasi yöntemlerle ortadan kaldırılamayacağını dile getiren Öztürk, bu sürecin seçim ya da klasik yöntemlerle çözülemeyeceğini vurguladı.

Muhalefete sert eleştiri

Öztürk, açıklamalarında muhalefete de sert eleştiriler yönelterek, bazı siyasi aktörlerin çıkar uğruna yanlış ilişkiler kurduğunu iddia etti:

“Muhalefet 3-5 oy alırım diye bu yapıya yalakalık yaptı. Halk bunu gördü.”

Bu değerlendirmesiyle toplumun siyasi gelişmeleri yakından takip ettiğini ve buna göre tavır aldığını ifade etti.

“Devletin içine yayılan bir yapı” vurgusu

Konuşmasında söz konusu yapının devletin kurumlarına sızdığına dikkat çeken Öztürk, bunun uzun vadede ciddi bir tehdit oluşturduğunu belirtti. Sürecin zamanında fark edilmemesi halinde Türkiye açısından daha büyük sonuçlar doğurabileceğini dile getirdi.

“Erdoğan tehlikeyi gördü ve müdahale etti”

Öztürk, Erdoğan’ın süreci erken fark ettiğini ve gerekli müdahaleyi yaptığını savunarak, şu değerlendirmede bulundu:

“Erdoğan bunu gördü ve müdahaleyi yaptı. Bu mücadeleyi kararlı şekilde sürdürüyor.”

“Tarihi bir mücadele”

Türkiye’nin en önemli gündem maddesinin bu mücadele olduğunu ifade eden Öztürk, toplumun bu süreçte daha dikkatli olması gerektiğini vurguladı. Ayrıca, bu mücadeleye engel olunmasının gelecekte ağır sonuçlar doğurabileceğini savundu.

Sözleri uzun süre tartışılmıştı

Yaşar Nuri Öztürk’ün söz konusu açıklamaları, yapıldığı dönemde kamuoyunda geniş yankı uyandırmış ve farklı kesimler tarafından yoğun şekilde tartışılmıştı. Öztürk’ün değerlendirmeleri, Türkiye’de siyaset, din ve devlet ilişkileri ekseninde yapılan tartışmalarda sıkça referans gösterilen açıklamalar arasında yer alıyor.

Yayımlanan mesajda, üniversite personelinin yoğun katılımıyla gerçekleştirilen bayramlaşma töreninin sıcak ve samimi bir atmosferde geçtiği ifade edildi. Mesajda şu ifadelere yer verildi:

“Üniversitemizin geleneksel bayramlaşma merasimini, tüm personelimizin katılımıyla sıcak ve samimi bir atmosferde gerçekleştirdik. Birlik ve beraberlik duygularının pekiştiği bu özel günde, nice mutlu bayramlarda tekrar bir araya gelmeyi diliyoruz.”

Bayramlaşma programına ilişkin paylaşılan videoda da akademik ve idari kadronun bir araya geldiği anlar yer aldı. Etkinlikte, üniversite bünyesinde birlik ve dayanışma ruhunun güçlendiği gözlemlendi.