Adıyaman merkezde yer alan Zeynep Turgut İlkokulu’nda düzenlenen etkinlikte, Beşiktaş Genel Kurul Üyeleri, taraftar platformları, sivil toplum kuruluşları ve gönüllüler çocuklarla bir araya geldi.

Sadece Forma Değil, Spor Sevgisi ve Umut Taşındı

Proje kapsamında minik öğrencilere yalnızca Beşiktaş forması değil; spor ayakkabıları ve çeşitli spor ekipmanları da hediye edildi. Siyah-beyazlı formalarını giyen çocukların mutluluğu gözlerinden okunurken, gönüllüler de çocuklarla yakından ilgilenerek onlara moral aşıladı. Kampanya yetkilileri, temel amaçlarının sporun birleştirici ve iyileştirici gücünü kullanarak depremden etkilenen çocukların motivasyonunu artırmak olduğunu vurguladı.

Başarılı 3 Öğrenciye İstanbul ve Maç Sözü!

Etkinlikte açıklamalarda bulunan Beşiktaş Genel Kurul Üyeleri Dostluk Grubu Başkanı Hacı Demir, projenin amacını ve çocuklara verdikleri özel sözü şu kelimelerle aktardı:

"Gönüllülerimiz ve dostluk grubu üyelerimizle başlattığımız bu kampanyada özellikle deprem bölgelerimizi seçtik. Bugün de Adıyaman'daki minik kardeşlerimize formalarını ve spor malzemelerini ulaştırdık. Onların spor aidiyetlerini geliştirmek ve yanlarında olduğumuzu hissettirmek istiyoruz.

Ayrıca buradaki okulumuzun en başarılı 3 öğrencisini; tüm ulaşım ve konaklama giderlerini karşılayarak İstanbul’a götüreceğiz ve Beşiktaş Stadı'nda ağırlayıp maç izleteceğiz. Aynı sözü dün Kahramanmaraş'ta da verdik. Bu çocukların kalplerine dokunup onları bir nebze de olsa mutlu edebildiysek ne mutlu bize."

Dayanışma Farklı İllerde Devam Edecek

Etkinlik, çocukların yeni formalarıyla çektirdiği neşeli hatıra fotoğraflarıyla son buldu. Beşiktaş camiası ve gönüllüler, deprem bölgesindeki çocuklara yönelik bu anlamlı organizasyonun önümüzdeki süreçte diğer illerde de kesintisiz olarak devam edeceğini belirtti.

İşte Türk futbolunda yeni bir dönemi başlatacak TFF'nin yeni yabancı kuralının tüm detayları:

Genç Oyuncu Zorunluluğu: Yaş Kriteri Geldi

Yeni sezonda kulüpler, A takım listesine en fazla 14 yabancı futbolcu yazabilecek. Ancak bu 14 oyuncunun tamamı serbestçe seçilemeyecek.

• 10 Futbolcu: Herhangi bir yaş kriteri aranmaksızın kadroya dahil edilebilecek.

• 4 Futbolcu (+4): Kadroda 14 yabancının tamamının kullanılmak istenmesi halinde, bu oyunculardan en az 4'ünün 1 Ocak 2003 veya daha sonra doğmuş (23 yaş ve altı) olması zorunlu olacak.

Kazanılmış Haklar Korunuyor

Geçtiğimiz sezonlarda bu kural kapsamında sözleşme imzalamış ve halen kulübünde devam eden 2002 doğumlu yabancı oyuncular, 2026-2027 sezonu boyunca bu kurala tabi olarak listeye yazılabilecek. Ayrıca bu sezon sözleşme imzalanan 2003 doğumlu genç yabancılarla 1 yıldan uzun sözleşme yapılması durumunda, bu oyuncular önümüzdeki 2 sezon boyunca "genç oyuncu" statüsünde listelenebilecek.

Mavi Kart ve Türki Cumhuriyetler Kararı

TFF, geçmiş dönemde uygulamaya konan Mavi Kart ve Türki Cumhuriyetler vatandaşlığına dair "müktesep hak" (kazanılmış hak) detaylarını da netleştirdi.

• Sözleşme Sonuna Kadar Geçerli: 2023-2024 sezonunda Azerbaycan, Kazakistan, Kırgızistan, Özbekistan ve Türkmenistan vatandaşı olarak ya da Mavi Kart/Türk vatandaşlığı statüsüyle kadroda yer alan 1'er futbolcu, mevcut sözleşmeleri bitene kadar bu haklarından yararlanmaya devam edecek.

• Sözleşme Bitince Kural Değişiyor: Bu oyuncuların kulüpleriyle sözleşme yenilemesi ya da başka bir Süper Lig kulübüne transfer olması durumunda, bu muafiyet ortadan kalkacak ve oyuncular direkt olarak "yabancı futbolcu" statüsünde tescil edilecek.

Yerli Genç Yeteneklere "Altyapı" Kolaylığı

TFF'nin yeni kararlarında yerli genç oyuncuların önünü açacak çok önemli bir esneklik de yer aldı. Kulüpler, 1 Ocak 2006 ve sonrası doğmuş olan yerli futbolcularını, A takım listesine yazma zorunluluğu olmaksızın maçlarda oynatabilecek.

Önemli Şart: Bu genç oyuncuların son 6 aydır kulübe tescilli olması ve 15 yaşını doldurmuş olması gerekiyor. Bu şartları sağlayan yerli oyuncularda profesyonel sözleşme imzalama zorunluluğu da aranmayacak.

Yeni kural, kulüpleri transfer piyasasında daha genç ve scout (izleme) tabanlı yabancılara yönelmeye zorlarken, yerli akademilerden yetişen oyuncuların da önünü açmayı hedefliyor. Kulüplerin bu radikal değişikliğe nasıl reaksiyon göstereceği ise şimdiden merak konusu.

Açıklamada, “Örgütümüzün, delegelerimizin ve milletimizin vermediği hiçbir yetki, iktidar güdümündeki mahkemelerden ve bizatihi Adalet ve Kalkınma Partisi’nden umulamaz ve kullanılamaz” ifadeleri kullanıldı.

“Özgür Özel 4 kez kurultay iradesiyle seçildi”

81 il başkanının imzasını taşıyan açıklamada, CHP’nin meşruiyetini millet iradesinden aldığı belirtilerek, Genel Başkan Özgür Özel’in kurultay delegelerinin oylarıyla dört kez seçildiği hatırlatıldı.

Metinde ayrıca Ekrem İmamoğlu’nun da milyonlarca vatandaşın katıldığı ön seçim süreciyle Cumhurbaşkanı adayı olduğu ifade edildi.

“CHP iktidar yürüyüşünden döndürülemez”

Ortak bildiride CHP’nin son dönemde yükselen oy oranlarına dikkat çekilerek, partinin Türkiye’nin birinci partisi konumuna geldiği savunuldu.

Açıklamada şu değerlendirmeye yer verildi:

“Partimizin iktidar yürüyüşü hiçbir siyasi mühendislik girişimiyle ve hiçbir dış müdahaleyle yolundan döndürülemez.”

“19 Mart Darbesi” vurgusu

İl başkanları açıklamalarında, Ekrem İmamoğlu ve bazı CHP’li isimlere yönelik süreçleri “19 Mart Darbesi” olarak nitelendirdi. Parti yönetimine yönelik tartışmaların da aynı sürecin devamı olduğu ileri sürüldü.

CHP örgütlerinin tüm girişimlerin farkında olduğu belirtilen açıklamada, “Sandığın iradesine de partimizin hukukuna da Genel Başkanımız Sayın Özgür Özel’e de sonuna kadar sahip çıkacağız” denildi.

Ortak bildirinin sonunda ise, “Bugün daha güçlüyüz ve bu saldırılardan daha da güçlenerek çıkacağız” mesajı verildi.

"Türk Ordusu Barışın ve İstikrarın Ordusudur"

Konuşmasında Türk ordusunun tarih boyunca yıkıcı değil, her zaman ihya edici bir rol üstlendiğini belirten Cumhurbaşkanı Erdoğan, şu ifadeleri kullandı:

"Türk ordusu barışın, huzurun ve istikrarın ordusudur. Tarih boyunca gittiği hiçbir yeri tahrip etmemiş, aksine tamir etmiştir. Ordumuz en çetin şartlarda bile düşman unsurları dışında hiçbir canlıya veya şehre zarar vermemiştir. Dünyada kendi ordusuna ithaf edilen tek milli marş olan İstiklal Marşımızda da ifade edildiği gibi; Türk ordusu istiklalin ordusudur."

2500 Yıllık Kurmay Akıl ve Çaka Bey Vurgusu

Tatbikatın gerçekleştirildiği toprakların denizcilik tarihindeki önemine değinen Erdoğan, EFES-2026’nın sıradan bir askeri hazırlığın çok ötesinde anlamlar taşıdığını ifade etti. Alanın, Malazgirt’ten on yıl sonra Çaka Bey tarafından fethedilerek ilk büyük tersanelerden birinin kurulduğu yer olduğunu hatırlatan Cumhurbaşkanı, "Burada 2500 yıllık bir kurmay aklın tecellisi, barışı tesis etmenin nasıl bir irade gerektirdiğinin numunesi var" dedi.

"Küresel Denge Değişirken Türkiye Kilit Konumda"

Dünyanın çok kutuplu ve çok aktörlü yeni bir güvenlik mimarisine doğru hızla evrildiğini kaydeden Erdoğan, küresel statükonun sarsıldığı bu dönemde Türkiye’nin üstlendiği stratejik rolü anlattı:

• Çok Kutuplu Dünya: Güvenlik paradigmalarının değiştiği ve uluslararası hukukun itibar kaybettiği dinamik bir süreçten geçiliyor.

• Kilit Rol: Geleceğe dair karamsar senaryoların yazıldığı bir dönemde Türkiye, başta bölgesel barış olmak üzere her alanda kendisini kilit konuma getirmeyi hedefliyor.

• Dengeli Dış Politika: Doğu ile olan güçlü bağlar korunurken Batı ile diyalog artırılıyor; Afrika'dan Latin Amerika'ya uzanan geniş bir iş birliği ağı yürütülüyor.

"Savaşa Yatırım Yapanların Karşısında Duracağız"

Cumhurbaşkanı Erdoğan, küresel kriz bölgelerine ve yaşanan insani dramlara da değinerek Türkiye'nin duruşunun net olduğunu şu sözlerle özetledi:

"Türkiye olarak savaşa ve kaosa yatırım yapanların karşısında barışı ve istikrarı savunmaya devam edeceğiz. Gazze'de, Lübnan'da ve bölgemizin diğer yerlerinde çoluk çocuk, kadın yaşlı demeden katleden soykırım şebekelerinin karşısında tüm insanlığın müşterek değerlerini savunmaya kararlılıkla devam edeceğiz."

Konuşmasının sonunda tarih boyunca Türk milletiyle dost olmanın kazandırdığı güvene dikkat çeken Erdoğan, bu "güven cephesinin" sarsılmasına asla müsaade etmeyeceklerini belirterek, tatbikatta görev alan Türk askeri ile dost ve müttefik ülke personeline teşekkürlerini iletti.

İlk Taksit Yarın Hesaplarda!

Yayımlanan karara göre, kamu işçilerine verilecek 2026 yılı ilave tediyesinin birinci yarısı (ilk taksiti) 22 Mayıs 2026 tarihinde işçilerin hesaplarına yatırılacak. İkinci yarı ödemesi için ise yıl sonu beklenecek. Karar doğrultusunda tediye ödemelerinin diğer yarısı 18 Aralık 2026 tarihinde hak sahiplerine ödenecek.

İlave Tediye (İkramiye) Nedir, Kimleri Kapsıyor?

6772 sayılı Kanun kapsamında kamu kurum ve kuruluşlarında, genel bütçeli idarelerde, sermayesinin yarısından fazlası devlete ait olan şirket ve müesseselerde çalışan işçilere her yıl ilave tediye ödemesi yapılıyor. Yılda toplamda 52 günlük ücret tutarında ödenen bu ikramiyeler, işçilerin hesaplarına ikişer taksit halinde (26+26 gün) veya kurumların takvimine göre bölünerek aktarılıyor.

Resmi Gazete'de bugün yayımlanan takvimle birlikte, mayıs ayının tediye dönemini bekleyen işçiler ilk ödemelerini yarından itibaren almaya başlayacak.

Garanti BBVA, ödeme ve tahsilat süreçlerinde dijitalleşmeyi ileri taşıyan yeni çözümü BKM entegrasyonlu Ödeme İste API'yi canlı ortamda kullanıma aldı. Uludağ Elektrik ile gerçekleştirilen iş birliği kapsamında hayata geçirilen uygulama sayesinde Uludağ Elektrik müşterileri banka uygulamalarına iletilen Ödeme İste taleplerini tek bir onayla hızlı ve güvenli bir şekilde tamamlayabiliyor.
Yeni çözüm sayesinde firmalar, Garanti BBVA dijital kanallarına girmeye gerek kalmadan kendi sistemleri üzerinden Garanti BBVA Ödeme İste API aracılığıyla ödeme isteği oluşturabiliyor.
Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Cemal Onaran, konuyla ilgili yaptığı değerlendirmede şunları söyledi: "Servis bankacılığı vizyonumuz doğrultusunda, müşterilerimizin iş yapış biçimlerine doğrudan entegre olan çözümler geliştirmeyi öncelikli odak alanlarımız arasında görüyoruz. BKM entegrasyonlu Ödeme İste API ile firmalar tahsilat süreçlerini kendi sistemleri üzerinden yönetebilirken, müşteriler de çok daha hızlı ve kesintisiz bir ödeme deneyimi yaşayabiliyor. Uludağ Elektrik ile birlikte hayata geçirdiğimiz bu uygulamanın, ödeme süreçlerinin dijitalleşmesi ve müşteri deneyiminin iyileştirilmesi açısından önemli bir örnek oluşturduğuna inanıyoruz. Bu çözümün firmaların nakit akışını daha etkin yönetmelerine, operasyonel verimliliklerini artırmalarına ve dijital dönüşüm süreçlerini hızlandırmalarına katkı sağlayacağını düşünüyoruz."
Ödeme süreçlerinde daha hızlı ve kesintisiz deneyim
Uludağ Elektrik, Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) ve BKM ortaklığında geliştirilen FAST altyapılı "Ödeme İste" hizmetini kendi sistemlerine entegre ederek kullanıcı dostu yeni bir tahsilat modeli geliştirdi. Yeni sistem kapsamında belirli kriterleri karşılayan müşterilere otomatik ödeme talebi iletiliyor. Müşteriler, banka uygulamalarına gelen bildirimi onaylayarak faturalarını tek adımda ödeyebiliyor. Böylece unutulan faturalar, yetersiz bakiye nedeniyle gerçekleşmeyen otomatik ödeme talimatları ve manuel ödeme süreçlerinden kaynaklanan aksaklıkların azaltılması hedefleniyor.
Uludağ Elektrik Genel Müdürü Remezan Arslan, uygulamayla ilgili yaptığı açıklamada: "Dijitalleşmeyi yalnızca bir teknoloji yatırımı olarak değil, müşteri deneyimini iyileştiren bütüncül bir dönüşüm olarak ele alıyoruz. Garanti BBVA iş birliğiyle hayata geçirdiğimiz bu yeni yapı sayesinde müşterilerimizin ödeme süreçlerini daha pratik, hızlı ve güvenli hale getiriyoruz. ‘Ödeme İste' çözümünün ödeme alışkanlıklarını dönüştüren önemli bir adım olduğuna inanıyoruz" dedi.
Firmalara operasyonel kolaylık sağlıyor
Ödeme İste API çözümüyle firmalar, BKM'nin sunduğu Kolay Adres Sistemi (KOLAS) altyapısı üzerinden bireysel veya kurumsal müşterilerine hızlı ve güvenli ödeme talebi gönderebiliyor. Böylece IBAN paylaşımı gibi manuel süreçlere ihtiyaç duyulmadan tahsilatlar kolaylaştırılıyor.
Özellikle KOBİ, ticari ve kurumsal firmalara yönelik geliştirilen API çözümü; tahsilat süreçlerinin firmaların operasyonel akışlarına entegre edilmesine imkân tanırken, firmalar Garanti BBVA Developer Portal üzerinden başvurularını gerçekleştirerek sistemlerini uçtan uca dijital bir süreçle canlı ortama taşıyabiliyor.

Birleşmiş Milletler temsilcileri, iş dünyası kuruluşları, finans sektörü temsilcileri ve özel sektör liderlerini bir araya getiren toplantı; Türkiye'nin ev sahipliğinde 9-20 Kasım 2026 tarihlerinde düzenlenecek Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi 31. Taraflar Konferansı (COP31) sürecine yönelik özel sektör perspektifinin şekillendirilmesi açısından önemli bir platform oluşturdu.

Programda Sıfır Atık Vakfı Başkanı ve COP31 Yüksek Düzeyli İklim Şampiyonu Samed Ağırbaş, Birleşmiş Milletler Türkiye Mukim Koordinatörü Dr. Babatunde A. Ahonsi, UN Global Compact Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Güliz Öztürk ve THY Yönetim Kurulu Üyesi Melih Ecertaş hitaplarda bulundu.

"Dünyada Bir STK Tarafından Gerçekleştirilen, 183 Ülkenin Katıldığı İkinci Bir Toplantı Yok"

Açılış konuşmasını yapan Sıfır Atık Vakfı Başkanı ve COP31 Yüksek Düzeyli İklim Şampiyonu Samed Ağırbaş, diyalog ve ortak akıl vurgusu yaparak, "2017 yılında Sayın Emine Erdoğan Hanımefendi liderliğinde başlayan Sıfır Atık Hareketi, bugün dünyanın 193 ülkesinde karşılık bulan global bir hareket haline dönüştü. 2,5 yaşındaki Vakfımız bugün dünyanın en büyük sıfır atık ve çevre etkinliğini 500'den fazla partnerle organize ediyor. İstanbul'da 5-7 Haziran tarihleri arasında düzenleyeceğimiz Sıfır Atık Forumu'na 183 ülke katılacak. Dünyada ikinci bir toplantı yoktur ki bir sivil toplum kuruluşu tarafından gerçekleştirilsin ve 183 ülke katılsın. Bugün dünyanın en iyi üniversiteleri Harvard, Oxford, Sıfır Atık Forumu'nun partnerleri arasında" dedi.

"Özel Sektörün Yol Arkadaşlığı Bizler İçin Çok Önemli"

İstanbul'un dünyadaki sıfır atık çalışmalarının merkezi haline geldiğini belirten Ağırbaş, "Dün İstanbul Valimizle beraber bir tanıtım toplantısı gerçekleştirdik. İstanbul'u sıfır atığın başkenti yapmak istiyoruz. 10 bin yıldan fazla tarihi olan bu kadim şehir, bazı alanlarda dünyaya başkentlik yapabilecek konumda. İşte tam da bu noktada siz değerli özel sektör temsilcilerimizin bu süreçteki yol arkadaşlığı ve paydaşlığı bizler için çok önemli. Sadece İstanbul Sıfır Atık Haftası kapsamında 1500'den fazla etkinlik başvurusu geldi. 1-7 Haziran tarihleri arasında İstanbul'da gönüllü kuruluşlarımız, üniversitelerimiz, okullarımız, derneklerimiz şehre dair söz söylemek isteyen herkese nasip olacak etkinlikle beraber İstanbul'da farklı bir ortamı hep beraber hissedeceğiz" diye konuştu.

"COP31'le Beraber Türkiye İçin Tarihi Dönüşüm Fırsatını Yakalayabiliriz"

Sıfır Atık Vakfı'nın İstanbul'da 16 milyon, Türkiye'de 86 milyon, dünyada ise 8 milyar insanın vakfı olduğunu söyleyen Ağırbaş, şöyle devam etti:

"Şehirlerimizin yeşiline sahip çıkmazsak, mavisine sahip çıkmazsak, havasına sahip çıkmazsak yarın bunun faturasını hep birlikte ödeyeceğimizi unutmamalıyız. İşte tam da bu noktada Türkiye için tarihi bir dönüşüm fırsatını COP31'le beraber yakalayabileceğimize inanıyorum. COP31'i etkin değerlendirebilirsek, kamu kurumlarımız, iş dünyası, sivil toplum kuruluşlarımız, üniversitelerimiz ve herkes iklim, çevre ve sıfır atık alanlarında yeni bir başlangıca imza atabilir. Bu noktadan hareketle biz COP31 sürecine herkesin etkin katılımını önemsiyoruz. Dünyanın iki farklı ucunu yaşıyoruz. Bu kadar adaletsizliğin olduğu dünyada bir şeyleri değiştirmek zorundayız. Yılda 8 milyon insanımızı açlık ve susuzluktan dolayı kaybediyoruz. Ben bu duruma isyan ediyorum. Ne yazık ki Ankara nüfusundan fazla insan sayısını biz açlık ve susuzluğa bazı sebeplerden dolayı kaybediyoruz."

COP31'le Dört Öncelik Alanı Belirlendi

Sayın Emine Erdoğan Hanımefendi'nin liderliğinde dört ana öncelik belirlendiğini aktaran Ağırbaş, "Bunlardan bir tanesi gıda israfi. COP31'de 100'den fazla ülkenin desteğiyle, uluslararası kurumların desteğiyle yeni bir kampanyaya başlıyoruz. 10 yıl sürecek bir kampanya olacak. Gıda israfını yüzde 20 azaltabilirsek dünyada açlığı bitirebiliyoruz" dedi.

Enerji verimliliğinin de COP31 önceliklerinden olacağını belirten Ağırbaş, şöyle devam etti:

"Türkiye, yıllık 100 milyar dolardan fazla bir rakamı enerji ithalatı için ödüyor. Ne yazık ki bizim ülkemizde, bizim topraklarımızda çok fazla doğalgaz, petrol yok. Özel sektör, sivil toplum, bütün paydaşlar olarak elimizden geleni yapacağımıza inanıyoruz. Tabii ki bu yatırımlar sürerken, bu çalışmalar sürerken bir yandan da toplumsal bilinç oluşturmak zorundayız.

Üçüncü önceliğimiz ise su verimliliği. Ne yazık ki Türkiye olarak su kaynaklarımız oldukça kısıtlı ve bu su kaynaklarımızı her gün, her geçen gün kaybediyoruz. Çözüm üretilmesi gerekiyorsa çözüm üretiyoruz. Bu ülkenin suyuna, havasına, doğasına hep birlikte sahip çıkmak zorundayız.

Dördüncü önceliğimiz kadın, çocuk ve gençler. Kadınlar için, gençler ve çocuklar için bir şeyler yapmamız lazım. Ne yazık ki iklim değişikliğine bağlı sebeplerden dolayı en çok etkilenenler bu üç grup."

"Dezavantajlı Gruplar İçin Fon Oluşturuldu"

Sıfır Atık Vakfı olarak dezavantajlı gruplara yönelik olarak COP31'e katılımları kapsamında bir fon oluşturulduğunu söyleyen Ağırbaş, "Dünyanın farklı bölgelerinde sıfır atığa dair, iklim ve çevreye dair fikri ve projesi olan fakat finansal durumu olmayan insanları Vakıf olarak fonlayacağız, onların hayallerini gerçekleştirmesi için ve kendi söylemlerini dünyaya anlatmaları için destekçileri olacağız" ifadelerini kullandı.

"Türkiye, İklim Hedeflerine Önemli Katkılar Sunma Potansiyeline Sahip"

BM Türkiye Mukim Koordinatörü Dr. Babatunde Ahonsi, dinamik ve küresel ölçekte bağlantılı bir özel sektöre sahip üst orta gelirli bir ekonomi olarak Türkiye'nin, sürdürülebilir ve dirençli büyümeyi ülke içinde ilerletirken aynı zamanda küresel iklim hedeflerine önemli katkılar sunma potansiyeline sahip olduğunu vurguladı.

Ahonsi, Türkiye'nin İklim Kanunu süreci, Ulusal Katkı Beyanları, uzun vadeli kalkınma öncelikleri, yeşil dönüşüm gündemi, sürdürülebilir finans çalışmaları ile uluslararası iklim raporlama ve açıklama standartlarına uyum çabalarını içeren gelişen ulusal politika çerçevesinin, dönüştürücü eylemler için önemli bir ivme oluşturduğunu belirtti.

"COP31 Bir Hayata Geçirme Dönüm Noktası Olmalı"

Ahonsi, "COP31 yalnızca bir müzakere dönüm noktası değil; aynı zamanda uygulama, ortaklıklar, finansman ve somut dönüşüme odaklanan bir hayata geçirme dönüm noktası olmalıdır. Bunu mümkün kılmada özel sektörün kritik bir rolü bulunuyor" dedi.

"Özel Sektörün İklim Değişikliğiyle Mücadeledeki Rolü Her Geçen Gün Artıyor"

UN Global Compact Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Güliz Öztürk konuşmasında iklim değişikliğiyle mücadelenin şirketler açısından risk yönetimi, dayanıklılık ve rekabet gücüyle doğrudan bağlantılı olduğunun altını çizerek "İklim değişikliği ile mücadele yalnızca 'iyi zamanların konusu' değil. Tedarik zincirlerinin kırıldığı, enerji maliyetlerinin dalgalandığı, finansmana erişimin zorlaştığı bir dünyada; şirketler için yön veren bir çerçeve sunuyor. Artık biliyoruz ki hareketsiz kalmanın maliyeti, dönüşüm maliyetinden daha yüksek. Bu konjonktürde özel sektörün iklim değişikliğiyle mücadeledeki rolü her geçen gün artıyor: özel sektör bugün çözümün merkezinde yer alıyor. COP31'in ana gündem maddeleri olan sıfır atık, gıda güvenliği, yeşil sanayileşme, temiz enerji geçişi ve iklim uyumu; önümüzdeki dönemde odaklanmamız gereken alanları ortaya koyuyor. Bu alanlarda şirketlerimiz taahhütlerini güçlendirerek, ilerlemeyi şeffaf raporlayarak, inovasyonla dönüşümü ölçeklendirerek ve tüm değer zincirine yayarak küresel rekabet güçlerini artırabilir." dedi.

"İklim Değişikliği Artık Sistematik Bir Gerçeklik"

THY Yönetim Kurulu Üyesi Melih Ecertaş, COP31'e doğru giden kritik virajda iklim eylemi ajandasında özel sektörün rolünü ortak bir akılla şekillendirmek üzere bir araya geldiklerini belirtek, "İklim değişikliği artık gelecekte bizi bekleyen bir risk değil. Bugün ekonomilerimizi, ekosistemimizi, iş yapış şekillerimizi kökten sarsan sistematik bir gerçekliktir. Küresel gayri safi hasılanın ve nüfusun dinamiklerini en yakından gözlemleyen, kıtaları birbirine bağlayan bir sektörün aktörü olarak net bir şekilde görüyoruz ki, havacılık dünyası sürdürülebilirlik odaklı köklü bir dönüşümün eşiğindedir" diye konuştu.

Emisyon azaltımı ve karbonsuzlaşma başlığının THY için ana strateji odağı olduğunu söyleyen Ecertaş, "Havacılık sektörü küresel emisyonların azaltılmasında yönetilmesi en zorlu, teknik olarak en çok inovasyon gerektiren alanlardan biridir. Biz bu zorluğu bir engel değil, bir liderlik fırsatı olarak görüyoruz. Karbonsuzlaşma yol haritamızın en temel sütunlarıdır. Ancak net sıfır emisyon hedeflerine tek başımıza ulaşamayacağımızın farkındayız. Özellikle tedarik zincirimizin, yer hizmetlerimizin ve ekosistemimizdeki tüm KOBİ'lerin bu dönüşüme bizle birlikte senkronize olmasında büyük fayda görüyoruz" ifadelerini kullandı.

Özel Sektörün İklim Eylemindeki Stratejik Rolü Ele Alındı

Açılış konuşmalarının ardından UN Global Compact Türkiye üyesi şirketlerden, iş dünyası kuruluşlarından ve Birleşmiş Milletler'in Türkiye'de faaliyet gösteren ajanslarından temsilcilerin katıldığı yuvarlak masa toplantılarında "Azaltım ve Karbonsuzlaşma Yol Haritaları", "İklime Uyum ve Dayanıklılık", "Kurumsal İklim Hedefi Belirleme ve Raporlama" ve "İklim Finansmanı ve Yatırımlar" olmak üzere dört başlık ele alındı.

Küresel ölçekte giderek derinleşen iklim krizinin; ekonomik sistemlerden üretim modellerine, tedarik zincirlerinden toplumsal yaşama kadar geniş bir etki alanı oluşturduğu vurgulanan toplantıda, özel sektörün iklim eylemindeki stratejik rolü kapsamlı biçimde ele alındı. Katılımcılar, özel sektörün artık yalnızca emisyon üreten bir yapı değil; aynı zamanda inovasyonun, yeşil yatırımların, teknoloji odaklı dönüşümün ve ölçeklenebilir iklim çözümlerinin temel taşıyıcısı olduğuna dikkat çekti.

Toplantıda Türkiye'nin; güçlü üretim kapasitesi, gelişen ekonomisi ve çeşitlendirilmiş sanayi yapısıyla düşük karbonlu kalkınma sürecinde bölgesel ve küresel ölçekte önemli bir aktör haline geldiği ifade edildi. Türkiye'nin sürdürülebilir kalkınma, yeşil büyüme ve karbon nötr dönüşüm hedefleri doğrultusunda geliştirdiği politikaların; kurumsal sürdürülebilirlik anlayışının güçlenmesiyle birlikte yeni iş birlikleri için önemli fırsatlar sunduğu değerlendirildi.

Özel Sektörün Sorunları Masaya Yatırıldı

Program kapsamında gerçekleştirilen yuvarlak masa oturumlarında; özel sektörün düşük karbonlu ekonomiye geçiş sürecinde karşı karşıya kaldığı temel sorunlar masaya yatırıldı. Karbonsuzlaşma politikaları, yatırım modelleri, iklim finansmanı araçları, sürdürülebilir üretim süreçleri ve uluslararası iş birliği imkanları çok boyutlu şekilde değerlendirildi. Çalışma gruplarında ayrıca KOBİ'lerin yeşil dönüşüm süreçleri, sürdürülebilir finansman mekanizmaları, yeşil tahvil uygulamaları, sürdürülebilirlik bağlantılı kredi modelleri, iklim risklerinin finansal sistemlere entegrasyonu ve Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'na uyum süreçleri gibi stratejik konular üzerinde kapsamlı değerlendirmeler yapıldı.

Kamu-Özel Sektör İş Birliğinin Güçlendirilmesi Vurgulandı

Toplantıda öne çıkan başlıklardan biri de kamu-özel sektör iş birliğinin güçlendirilmesi oldu. Katılımcılar; iklim krizinin çok paydaşlı bir yaklaşım gerektirdiğini vurgulayarak, kamu kurumları, uluslararası kuruluşlar ve iş dünyası arasında sürdürülebilir iş birliği mekanizmalarının geliştirilmesinin önemine dikkat çekti.

Etkinlik boyunca iyi uygulama örnekleri paylaşılırken, özel sektörün COP31 sürecine yönelik taahhütlerini güçlendirecek politika önerileri de gündeme geldi. Katılımcılar, Türkiye'nin iklim diplomasisi vizyonunu destekleyecek somut eylem alanlarının geliştirilmesi gerektiğini ifade etti. Toplantı sonunda ortaya çıkan değerlendirme ve önerilerin; Türkiye'nin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine, uluslararası iklim müzakerelerine ve COP31 hazırlık sürecine önemli katkılar sunması hedefleniyor.

COP31 Sürecinde Önemli Bir Platform

Girişimin; çevresel sürdürülebilirlik, döngüsel ekonomi, yeşil dönüşüm ve iklim direnci alanlarında özel sektörün dönüşüm kapasitesini artırmayı amaçladığı ifade edilirken, Türkiye'nin COP31 sürecindeki küresel iklim liderliğini destekleyen önemli bir platform niteliği taşıdığı vurgulandı.

Sayın Emine Erdoğan Hanımefendi'nin ortaya koyduğu "Ortak Evimiz Dünya" vizyonu doğrultusunda şekillenen istişare süreci; iklim krizine karşı ortak sorumluluk anlayışını güçlendiren, kamu ve özel sektör arasında güçlü iş birliklerini teşvik eden ve sürdürülebilir gelecek hedefi doğrultusunda somut eylem çağrısı ortaya koyan stratejik bir adım olarak değerlendirildi.

Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Serkan Malçok, şirketin son yıllarda farklı üretim alanlarında entegre bir sanayi yapısı oluşturduğunu belirterek, yeni yatırımlarla üretim kapasitesini ve küresel rekabet gücünü artırmayı hedeflediklerini söyledi.

1,35 Milyar TL’lik Üretim Yatırımı

TCK by Kıraç’ın Bozüyük Organize Sanayi Bölgesi’nde hayata geçirdiği yeni üretim kampüsü, yaklaşık 1,35 milyar TL yatırım büyüklüğü ile şirketin son dönemdeki en önemli sanayi yatırımları arasında yer alıyor.

Toplam 54.476 m² alan üzerine kurulan ve yaklaşık 30.000 m² kapalı alana sahip tesis, yüksek otomasyon altyapısı, robotik üretim sistemleri, sıcak daldırma galvanizleme, otomatik paketleme hatları ve dijital izlenebilirlik sistemleriyle faaliyet gösteriyor.

Şirket tarafından yapılan açıklamaya göre tesis, çelik altyapı üretiminde yüksek verimlilik ve üretim kapasitesi hedefi doğrultusunda konumlandırılırken; ilk etapta 222 kişiye istihdam sağlayan yatırımda çalışan sayısı yaklaşık 350 kişiye ulaştı.

Serkan Malçok, üretim yatırımlarının odağında verimlilik, teknoloji ve ölçeklenebilir üretim altyapısının bulunduğunu belirterek şunları söyledi: “Sanayi yatırımlarında yalnızca kapasite artışına değil; yüksek kalite standardı, verimli üretim ve sürdürülebilir altyapıya odaklanıyoruz. Yeni tesislerimizle birlikte hem üretim kabiliyetimizi hem de ihracat gücümüzü artırmayı hedefliyoruz.”

TCK by Kıraç’ın savunma sanayi, solar enerji ve yol güvenliği alanındaki dev yatırım hamlesini duyurduğu basın toplantısını Ekovitrin Yayın Koordinatörü Ali Karabaş yerinde takip ederek şirketin küresel vizyonuna dair bilgiler aldı.

Savunma Sanayine Bursa Başköy’de Yeni Teknoloji Yatırımı

Basın toplantısında öne çıkan başlıklardan biri de Bursa Başköy’de devam eden savunma sanayi ve ileri üretim teknolojileri yatırımı oldu.

Şirket, inşaat sürecinde sona yaklaşılan yatırım kapsamında yeni nesil makine ve ekipman yatırımlarına ilişkin fizibilite çalışmalarının sürdüğünü açıkladı.

Yatırımın; savunma sanayi altyapıları, radar ve görüntüleme sistemleri, yüksek dayanımlı özel çelik çözümleri, kritik saha yapıları ve akıllı güvenlik altyapıları alanlarında üretim kapasitesini artırması hedefleniyor.

Serkan Malçok, savunma sanayinde güçlü üretim altyapısı ve yerli tedarik zincirinin önemine dikkat çekerek şu değerlendirmede bulundu: “Savunma sanayisinde sürdürülebilir büyümenin en önemli unsurlarından biri güçlü yerli üretim kapasitesi ve yüksek kalite standartlarına sahip tedarik zinciridir. Bu alandaki yatırımlarımızı uzun vadeli bir perspektifle sürdürüyoruz.”

İhracatta Hedef Yeni Pazarlar

TCK by Kıraç, ihracat odaklı büyüme stratejisi kapsamında Avrupa, Balkanlar, Körfez ülkeleri, Kuzey Afrika ve Amerika pazarlarına odaklanıyor.

Romanya ve Gürcistan’daki operasyonlarını büyüten şirket, önümüzdeki dönemde Polonya, Kazakistan ve ABD pazarlarında daha aktif rol almayı hedefliyor.

Şirket yönetimi, orta vadede ihracat payını yaklaşık %70 seviyesine çıkarmayı planladıklarını açıkladı.

Öte yandan TCK by Kıraç, SAHA EXPO kapsamında Norveç merkezli Nordic Deployment ile iş birliği anlaşması imzaladığını duyurdu. Şirket, söz konusu iş birliğinin savunma sanayi ve kritik saha altyapıları alanındaki küresel büyüme hedeflerine katkı sağlamasını bekliyor.

Yol Güvenliği, Solar Enerji ve Savunma Sanayinde Büyüme Odağı

TCK by Kıraç, büyüme stratejisini yol güvenliği sistemleri, solar enerji altyapı çelikleri ile savunma ve kritik altyapı çözümleri olmak üzere üç temel üretim alanı üzerine kurguluyor. Şirket; otoyol bariyerlerinden motosiklet dostu güvenlik sistemlerine, çarpışma yastıkları ve ses bariyerlerinden solar taşıyıcı sistemlere, radar direklerinden özel mühendislik yapılarına kadar geniş bir üretim yelpazesinde faaliyet gösteriyor.

Basın toplantısında değerlendirmelerde bulunan Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Serkan Malçok, özellikle stratejik sektörlerde teknoloji odaklı üretim kapasitesini artırmaya yönelik yatırımlara öncelik verdiklerini belirterek, yol güvenliği, enerji altyapıları ve savunma sanayi alanlarında üretim kabiliyetlerini güçlendirmeyi hedeflediklerini ifade etti. Malçok, ihracat odaklı büyüme stratejisi kapsamında yüksek katma değerli üretim alanlarında yeni pazarlardaki etkinliği artırmaya yönelik çalışmaların sürdüğünü kaydetti.

Sahil stilinin rahatlığı ile şehir şıklığını bir araya getiren tasarımlar, günün farklı anlarına adapte olabilen çok yönlü bir gardırop kurgusu yaratıyor. Akdeniz estetiğini modern gardıroplara taşıyan koleksiyon yalnızca estetik değil, aynı zamanda yüksek kalite hissiyle de dikkat çekiyor.

Trendyolmilla’dan tasarım ve kalite odağında önemli bir iş birliği

Yeni koleksiyon, Trendyolmilla’nın modada erişilebilirliği korurken tasarım ve kalite odağını bir kez daha ortaya koyuyor. Trendyolmilla Genel Müdürü Sanem Tuna, iş birliğine dair şunları söyledi: “Trendyolmilla olarak, tasarım gücü yüksek markalarla gerçekleştirdiğimiz iş birlikleriyle modayı geniş kitleler için erişilebilir kılma vizyonumuzu güçlendirmeye devam ediyoruz. Bu doğrultuda SIEDRÉS ile hayata geçirdiğimiz koleksiyonun heyecanını yaşıyoruz. Akdeniz yaşamından ilham alan bu özel seçki; sahil ve şehir stilini bir araya getirirken kalite, tasarım ve stil dengesini güçlü bir şekilde yansıtıyor. Kullanıcılarımıza daha özgün bir yaz gardırobu sunan koleksiyonla, zarif olduğu kadar özgür bir stil deneyimi vadediyoruz.”

SIEDRÉS’in imza estetiği geniş kitlelerle buluşuyor

Akdeniz ruhunu çağdaş bir bakış açısıyla yorumlayan SIEDRÉS’in Kurucusu Ceylin Türkkan Bilge ise koleksiyonu şu sözlerle değerlendirdi: “Bu koleksiyonda bizim için en önemli çıkış noktası, yazın o ‘kaçış’ hissini gerçek ve giyilebilir bir dile dönüştürmekti. Tasarım sürecinde özgürlük hissini sadece görsel bir estetik olarak değil, bir kullanım deneyimi olarak da ele aldık. Her detayda hafiflik, hareket ve rahatlık ön plandaydı. Aynı zamanda SIEDRÉS’in karakteristik desen dili ve işçiliğe verdiğimiz önemle her parçanın kendi hikâyesini taşımasını istedik. Bu iş birliğiyle birlikte kendi tasarım dilimizi daha geniş bir kitleyle buluşturmak ve tasarımı daha ulaşılabilir kılmak da bizim için önemli bir motivasyondu. Yaz stiline daha sezgisel ve kişisel bir yorum katarken, bu dünyayı daha fazla insanın deneyimleyebilmesini hedefledik.”

Plajdan şehre uzanan sofistike bir yaz gardırobu

Özgürlük duygusundan ilham alan koleksiyon, yazın hafifliğini ve doğallığını her tasarımda hissettiriyor. Nefes alabilen kumaşlar, zarif transparan katmanlar ve akışkan silüetler, koleksiyonun karakterini belirleyen temel unsurlar arasında yer alıyor. Toplam 52 parçadan oluşan seçki, mayo ve bikini modellerinden elbiselere, aksesuar grubundan tamamlayıcı parçalara uzanan bütüncül bir yaz gardırobu sunuyor. SIEDRÉS’in imza desenleri, ince işçilikli nakış detayları ve özgün kesimleri koleksiyona güçlü bir kimlik kazandırırken, kıyı manzaralarından ilham alan doğal renk paleti modern ve dengeli bir görünüm yaratıyor. Ayakkabıdan çantaya, kemerden şapka ve şallara uzanan aksesuar seçkisiyle tamamlanan koleksiyon, yaz stiline sofistike ve çok yönlü bir yaklaşım getiriyor. SIEDRÉS’in yaratıcı tasarım dili ile Trendyolmilla’nın geniş erişim gücünü buluşturan bu özel iş birliği, sezonun öne çıkan koleksiyonları arasında yer almaya hazırlanıyor.

Gençleri teknoloji üretmeye teşvik eden, girişimcilik ekosistemini besleyen ve Türkiye’nin ‎teknoloji vizyonunu geniş kitlelere anlatmak amacıyla düzenlenen teknoloji festivali ‎TEKNOFEST kapsamında gerçekleşen E-Ticaret Yarışması başvuruları için geri sayım ‎başladı. Başvuruları 18 Mayıs’ta başlayan ve üçüncü kez düzenlenen yarışma; araştırmacıların, öğrencilerin, girişimcilerin ‎ve sektör profesyonellerinin bilgi birikimini artırmayı, sektörel ihtiyaçlara uygun modeller ‎geliştirmeyi ve Türkiye’yi bu alanda uluslararası platformlarda temsil edebilecek bir konuma ‎getirmeyi amaçlıyor.‎

‎15-30 yaş arası genç katılımcılara açık olan yarışmada, e-ticaret kullanıcılarının arama deneyimini iyileştirmeye yönelik eşleştirme algoritmaları ve açıklanabilir içgörü mekanizmaları geliştirilmesi ‎hedefleniyor. Yarışmada katılımcılar, veri bilimi odaklı anlamsal metin eşleştirme sistemleri geliştirecek.

Türkiye’nin en büyük teknoloji festivalinde yer alan E-Ticaret Yarışması’na; Türkiye’de ‎ya da yurt dışında öğrenim gören lise, ön lisans, lisans, yüksek lisans ve doktora öğrencileri ‎ile mezunlar, en az 2 en fazla 5 kişiden oluşan takımlarla katılım sağlayabilecek. Lise ‎eğitimi gören katılımcılar danışman eşliğinde katılım sağlayabilirken, diğer takımlar da ‎danışman bulundurma hakkına sahip olabilecek. Başvurular 18 Mayıs-19 Haziran tarihleri arasıda https://teknofest.org/tr/yarismalar/e-ticaret-yarismasi/ adresinden yapılabilecek.‎

E-ticaretin geleceğinde yarışma takvimi belli oldu

E-Ticaret Yarışması öncelikle online, sonrasında ise fiziksel olarak gerçekleştirilecek. 26 ‎Haziran’da düzenlenecek ilk Kaggle webinarının ardından, 18 Temmuz - 1 Ağustos tarihleri ‎arasında yarışmacıların ileteceği Kaggle çözümleri incelenecek. 2 Ağustos’ta açıklanacak ‎Kaggle sonuçlarının ardından finalistler, rapor taslaklarını 9 Ağustos’a kadar teslim ‎edebilecek.‎

‎14-28 Ağustos tarihleri arasında gerçekleştirilecek Yarışma aşamasının ardından, 28 ‎Ağustos - 4 Eylül tarihleri arasında ön inceleme yapılacak. Online inceleme sonrasında ise ‎yarışmacılar, 5-6 Eylül tarihlerinde Trendyol Kampüs’te fiziksel aşamaya katılacak.‎

Yarışma sonrasında, 30 Eylül - 4 Ekim tarihleri arasında gerçekleştirilecek ödül töreninde ‎birinciye 150.000 TL, ikinciye 120.000 TL, üçüncüye ise 100.000 TL ödül verilecek.‎

Fenerbahçe'de yaklaşan seçimli genel kurul öncesinde kulisler oldukça hareketli günler geçirirken, sosyal medyada ortaya atılan bir iddia camianın gündemine geldi. Instagram'da yer alan bazı paylaşımlarda, başkan adaylığını açıklayan Hakan Safi'nin yönetim kurulu listesinde, Yüksek Divan Kurulu üyesi Ahmet Bulut’un da yer alabileceği ileri sürüldü.

Kulislerde konuşulan iddialara göre, camia nezdinde genel kabul görmüş ve geniş bir kesim tarafından sevilen bir sima olan Ahmet Bulut'un Hakan Safi'nin listesinde yer alması durumunda, bunun kulübün sportif yapılanma süreçlerine ve yönetim dinamiklerine yönelik bir hamle olabileceği üzerinde duruluyor. Aynı zamanda Bulut’un Yüksek Divan Kurulu üyesi olmasının da camia içerisindeki dengeler açısından listeye katkı sağlayabileceği yorumları yapılıyor.

Söz konusu iddialara ilişkin henüz Hakan Safi veya Ahmet Bulut cephesinden resmi bir doğrulama ya da yalanlama gelmiş değil. Seçim sürecinin ilerleyen günlerinde adayların yönetim listelerinin netleşmesiyle birlikte, bu konunun da kesinlik kazanması bekleniyor.

UĞUR TALAYHAN KİMDİR?

17 yaşında eğitimine devam ederken, mutfakta çalışmaya başlayan Talayhan, Londra’da Mutfak Şefliği ve Yiyecek & İçecek Müdürlüğü pozisyonlarında tecrübe edindikten sonra kariyerini Portekiz, Dubai ve Çin’de sürdürdü. Le Royal Meridien Beach Resort & Spa Dubai, St. Regis Beijing ve Çin’de Raffles Hotel gibi prestijli otellerde üst düzey yöneticilik yaptı; Starwood Çin bünyesinde Luxury Collection, Westin ve Sheraton markalarının yönetimini üstlendi.

2014’te Raffles Hainan Genel Müdürü olarak FRHI Hotels & Resorts bünyesine katılan Talayhan, 2016’da Accor’un FRHI’yi satın almasıyla Accor Grubu ile çalışmalarına devam etti. 2017’de Swissôtel The Bosphorus İstanbul Genel Müdürü ve Accor Türkiye Lüks Markalar Bölge Başkan Yardımcısı olarak göreve başlayan Talayhan, bu pozisyonu yedi yıl boyunca başarıyla yürüttü.

Talayhan Swissôtel The Bosphorus İstanbul’un genel müdürlüğünü yürütürken 2023 yılında Altın Lider Ödülleri'nde Yılın En Beğenilen CEO’su olarak seçildi.

Ekim 2024’ten Kasım 2025’e kadar Rotana Grubu Türkiye, Doğu ve Orta Avrupa Ülke Müdürü olarak görev yapan Talayhan son olarak Kasım 2025’te Fairmont The Palm Dubai’nin genel müdürü olarak atanmıştı. 2025 Klass Ödülleri’nde “Yılın En Başarılı Turizmcisi” ödülüne layık görülen Talayhan, ayrıca TÜRYİD Yönetim Kurulu Üyeliği, Chaîne des Rôtisseurs Türkiye Yönetim Kurulu Gastronomiden Sorumlu Direktörlüğü ve TÜROB Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerinde bulunmuştur.

The Grand Tarabya Managed by Accor

İstanbul’un Boğaziçi kıyısındaki seçkin Tarabya semtinde yer alan ve yakında Fairmont markasına dönüşecek olan, The Grand Tarabya Managed By Accor Oteli, dünya çapında 110’dan fazla ülkede 5.600’den aşkın tesisi bulunan lider konaklama grubu Accor’un İstanbul’daki 38. otelidir. Boğaziçi’nin eşsiz konumunda yer alan The Grand Tarabya Managed by Accor Oteli, İstanbul’un kültürel ve tarihi cazibe merkezlerine kısa bir mesafede bulunuyor; misafirlerine lüks ve kalite eşliğinde; her noktasından ayrı ayrı muhteşem manzaralar ve huzurlu bir sahil ortamı sunuyor.

1966’da Türkiye’nin ilk beş yıldızlı otellerinden biri olarak açılan ve 2013’te yenilenerek tekrar hizmete giren The Grand Tarabya, uzun yıllardır zarafet ve güzelliğin simgesi olarak öne çıkmaktadır. Tesis; 248 oda ve suit, 29 rezidans, yedi farklı yeme-içme noktası ve kapsamlı bir wellness merkezine sahiptir. The Grand Tarabya Managed by Accor, yeni Genel Müdürü Uğur Talayhan yönetiminde yola devam etmektedir.

Türkiye sanayisinin önde gelen gruplarından Akkök Holding, yatırımlarına devam ederken büyümesini sürdürüyor. Yüksek katma değerli üretime odaklanan Akkök Holding, geçen yıl tamamladığı toplam 481 milyon dolarlık stratejik sektörlerde yaptığı ‘yerlileşme’ yatırımlarının meyvelerini bu yıl almayı planlıyor. Holding, özellikle kritik malzeme üretimine dönük yatırımların devreye girmesiyle bu yıl ihracatta 760 milyon dolar barajını aşacak.

Akkök Holding'in 2026 performansını ve önümüzdeki dönem öngörülerini gazetecilerle paylaşan Akkök Holding CEO’su İhsan Gökşin Durusoy, 2025'te tamamlanan yatırımlarla holdingin daha dengeli ve sürdürülebilir bir büyüme dönemine girdiğini söyledi. Durusoy "Özellikle kimya ve ileri malzemelerde kapasite kullanımının artırılması ve katma değerli ürünlerin payının yükseltilmesi en önemli önceliklerimiz arasında. Yıl sonuna kadar bu dönüşümün finansal göstergelerimize yansımasını bekliyoruz" dedi.

Jeopolitik risklerin etkileri sürüyor

CEO İhsan Gökşin Durusoy, 2025 yılında küresel ölçekte jeopolitik risklerin ve korumacı ticaret politikalarının tedarik zincirleri üzerindeki etkisinin sürdüğü, finansmana erişimin sınırlı kaldığı bir yıl yaşandığını belirtti. "Türkiye'de uygulanan sıkı para politikası ile birlikte dezenflasyon süreci öne çıktı. Bu ortamda stratejik olarak benimsediğimiz çok sektörlü ve dengeli portföy yaklaşımı sayesinde riskleri dağıttık ve operasyonel sürekliliğimizi koruduk" diyen Durusoy, programlarının ‘kimya ve ileri malzemelerde kârlı büyüme’ ile ‘değer odaklı yapı’ öncelikleriyle şekillendiğini ifade etti.

2025 yılının hacim bazlı büyümeden ziyade ürün gamının katma değerli ürünlere evrilmesiyle dengelendiğini vurgulayan Durusoy, "Teknik elyafın toplam içindeki payı arttı. Karbon elyaf ve kompozit yatırımlarıyla ileri malzemelerde yüksek marjlı segmentlere geçişimiz hız kazandı. Bu dönüşüm, kârlılığa odaklı büyüme yaklaşımımızın temel unsurlarından biri oldu" dedi.

Dolar bazında yüzde 9 büyüme hedefi

24 operasyonel şirket, 22 üretim tesisi ve 6.500'ü aşan istihdam kapasitesiyle ülke ekonomisine katkı sunmaya devam ettiklerini vurgulayan Durusoy, 2026 hedeflerini de şöyle anlattı: “Yatırımlarımızın sağladığı katkıyla bu yıl büyümemizi sürdüreceğiz. Geçen yıl 3.4 milyar dolar olan kombine ciromuzu bu yıl 3.7 milyar dolara çıkarmayı hedefliyoruz. Bu dolar bazında yüzde 9 seviyesinde önemli bir büyümeyi getirecek. 2025'te 680 milyon dolar olarak gerçekleşen ihracatta ise Avrupa'daki talep zayıflığına rağmen pazar çeşitlendirmesi ve katma değerli ürünlere yönelişimiz sayesinde marj katkısını artırdık. Bu yıl da ihracattaki artışımızın devam etmesini ve 763 milyon dolara ulaşmayı planlıyoruz. İhracatta odak alanlarımız yeni coğrafyalar, alternatif müşteri kanalları ve katma değerli ürünler. Yıl sonunu bu hedefin üzerinde kapatmak için müşteri bazında derinleşmeye ve marj kalitesine odaklanıyoruz" dedi.

İki yılda 800 milyon doların üstünde yatırım

2025 yılında toplam 481 milyon ABD doları yatırım gerçekleştirildiğini hatırlatan Durusoy, bu yıl da yatırımların devam ettiğini ve yıl sonuna kadar toplam 324 milyon dolarlık yatırım yapmayı planladıklarını kaydetti. İki yılda toplam 800 milyon doların üzerine çıkan yatırım yaklaşımının üç ana eksende ilerlediğini açıklayan Durusoy, "Mevcut kapasitenin etkin kullanımı, seçici kapasite artışı ve yeni yetkinlik kazanımı odaklı bir program yürütüyoruz. Bu yaklaşım, sermaye disiplinini korurken uzun vadeli büyüme alanlarımızın geliştirilmesini sağlıyor" ifadelerini kullandı. Durusoy, yurtdışında yatırım fırsatlarını da değerlendirdiklerini belirterek, “Tunus’ta özellikle havacılık sektöründe dünyanın önde gelen şirketlerinin de olduğu yatırımlar bulunuyor. Bu yoğunlaşma Aksa İleri Kompozit şirketimize avantaj oluşturabilir. Yatırım için fizibilite ve yer araştırma çalışmalarımız sürüyor” dedi.

Stratejik ürünlerde yerli üretim kapasitesini artırıyor

Kimya ve ileri malzemelerde odağını stratejik ürün grupları, katma değerli üretim ve yüksek teknoloji alanlarında derinleşme olarak belirleyen Akkök Holding, Türkiye’de üretimi olmayan veya sınırlı olan stratejik ürünlerde yerli üretim kapasitesini geliştirmeye öncelik ve önem veriyor.

Yatırımlarını ithalat ikamesi, ihracat gücünün desteklenmesi, verimlilik ve dikey entegrasyon hedefleriyle şekillendirdiklerini belirten Durusoy, şunları söyledi: “Mithra (UHMWPE) yatırımı 350 ton kapasiteyle üretime başladı ve ilerleyen dönemde 500 tona çıkarılacak ve savunma ile ileri malzemelerde yeni bir büyüme alanı oluşturuyor. Aksafil yatırımıyla 4.000 ton kapasiteyle akrilik elyaf değer zincirinde bir adım ileriye geçildi. Aralık 2025’te kapasite 7.000 ton seviyesine çıkarıldı. Akkim Kimya tarafından hayata geçirilen epoksi reçine yatırımıyla, stratejik bir üründe yerli üretim kapasitesinin güçlendirilmesi ve yıllık 150–200 milyon dolar düzeyinde ithalat ikamesine katkı sağlanması hedefleniyor. Aksa Carbon ve Aksa İleri Kompozit üzerinden karbon elyaf ve kompozitte bütüncül bir değer zinciri oluşturularak hammadde üreticisinden entegre çözüm sağlayıcısına geçiş yapıldı.”

Gayrimenkul ve enerjide değer odaklı büyüme

Gayrimenkul sektöründe de büyümesini sürdüren Akkök Holding, bu yıl Sahrayıcedit projesine başlamayı planlıyor. Durusoy’un verdiği bilgiye göre Sahrayıcedit projesinin büyüklüğü 500 milyon dolar seviyesinde olacak. Akasya ve Akbatı AVM’lerinde ise yüzde 95’in üzerindeki doluluk oranının sürdüğünü, Akmerkez’de Nisan 2026 itibarıyla yüzde 92’nin üzerindeki doluluk oranının korunduğunu belirten Durusoy, Akiş GYO’da yurtiçindeki fırsat odaklı projelerin yanı sıra yurtdışında iş birliği fırsatlarını da değerlendirdiklerini belirtti.

Enerji tarafında da portföyün yüzde 26’sı yenilenebilir olacak şekilde yapı sürdürülürken, kaynak çeşitliliği ve verimlilik odağı korunduğunu belirten Durusoy, şunları söyledi: “Akenerji’nin 904 MW kurulu güce sahip Erzin Doğal Gaz Kombine Çevrim Santrali’nde planlanan 7,79 MW hibrit GES yatırımıyla santralin iç tüketiminin yenilenebilir kaynaklardan karşılanması hedefleniyor. Ortaklığımız bulunan SEDAŞ ise artan enerji talebi, iklim koşulları ve dijital dönüşümün etkileri doğrultusunda Kocaeli, Sakarya, Düzce ve Bolu illerini kapsayan faaliyet bölgesinde şebeke dayanıklılığını artıran, teknoloji odaklı ve sürdürülebilir altyapı yatırımlarına odaklanmayı sürdürüyor. SEDAŞ’ın halka arzı için SPK’ya başvuru yapıldı. Sepaş Enerji ise 2026–2030 uygulama döneminde dağıtım ve şebeke altyapı yatırımlarına devam etmekte ve toplayıcılık- perakende tarafında da pazar payı artışı ve büyüme sürüyor.”

212 NexT Fonu 30 milyon dolar büyüklük hedefine ilerliyor

Akkök Holding'in teknoloji odaklı büyüme stratejisinin önemli ayaklarından biri olan Akkök Next, malzeme teknolojilerine odaklanan ilk derin teknoloji fonu 212 NexT'in anchor yatırımcısı olarak konumlanmaya devam ediyor. Fon kapsamında bugüne kadar 5 girişime yatırım yapıldığını ve 22 milyon dolar taahhütlü fon büyüklüğüne ulaşıldığını belirten Durusoy, 30 milyon dolar fon büyüklüğü hedefiyle malzeme teknolojilerinde küresel dönüşüme öncülük etmeyi sürdürdüklerini söyledi. Durusoy, bu alandaki yatırımların yalnızca finansal değil, aynı zamanda stratejik ve bilgi birikimini artırıcı etkiler taşıdığını vurguladı.

Ar-Ge'de odak: İleri malzeme, proses, dijital üretim, savunma

Akkök Holding CEO'su İhsan Gökşin Durusoy, Ar-Ge ve inovasyonun holding için sadece bir yatırım kalemi değil, tüm şirketlerde içselleştirilen bir yönetim anlayışı olduğunu belirtti. Ar-Ge faaliyetlerinin odak alanlarını ileri malzemeler, proses teknolojileri, dijital üretim ile savunma ve yüksek performans uygulamaları olarak sıralayan Durusoy, üniversite iş birliklerinin, TÜBİTAK ve Avrupa Birliği destekli projelerin yanı sıra grup içi çapraz araştırmacı değişim uygulamasının da kararlılıkla sürdürüldüğünü paylaştı.

Sürdürülebilirlik artık metrik bazlı yönetiliyor

Sürdürülebilirlik yaklaşımının daha sistematik ve ölçülebilir hale getirildiğini açıklayan Durusoy, önceliklerin yenilenebilir enerji kullanımının artırılması ve hibrit üretim modelinin yaygınlaştırılması, sürdürülebilir tedarik zinciri yapısının kurulması, karbon yönetimi ve regülasyon uyumu (CBAM/ETS) ile sürdürülebilirlik performansının metrik bazlı izlenmesi olduğunu belirtti.

2025'te sürdürülebilirlik yaklaşımının operasyonel uygulamaların ötesine taşınarak yatırım ve yönetim süreçlerinin temel bir bileşeni haline getirildiğini hatırlatan Durusoy, "Epoksi tesisi kapsamında benimsediğimiz sıfır atıksu yaklaşımı, bu dönüşümün en somut örneği. Bu yaklaşımı diğer tesislerimize ve grup şirketlerimize yaygınlaştırıyoruz. Sürdürülebilirliği, finansal performansı destekleyen stratejik bir unsur haline getiriyoruz" dedi.

CHP Akçakoca parti binasında bir grup partili tarafından Kemal Kılıçdaroğlu'nun fotoğrafı duvardan kaldırıldı. İlçe Başkanı Tuğrul Abanoz yaptığı açıklamada, "Cumhuriyet Halk Partisi Akçakoca İlçe Teşkilatı olarak sadece Akçakoca'da değil Türkiye'nin dört bir yanında halkımız adına Kemal Kılıçdaroğlu'nun partimizi ideolojik ve stratejik olarak yanlış bir yola sürüklediğini kabul ediyor ve onun simgesini duvarlarımızdan indiriyoruz. Bu karar; halkın hakikat arayışını siyasette namuslu ve doğru bir duruşun talibidir. Kemal Kılıçdaroğlu'nun bu tavırları açıkça AK Parti'nin değirmenine su taşımaktan başka bir anlama gelmiyor. Bu söylem ve politikalar, ülkenin demokratik geleceğine zarar veriyor. Bizler AK Parti'nin çıkarları için değil halkın iradesi ve milletin menfaati için duruyoruz. Bu resmi biz indiriyoruz. Oldu da mutlak butlan gelirse, sizin resminizi geri asacak yeni yönetimi ve başkanı da bulursunuz" diyerek Kılıçdaroğu'nun fotoğrafını duvardan indirdi.

“Zor Koşullarda Gelen Büyüme, Doğru Stratejinin Sonucu”

Alfemo Genel Müdürü Tolga Kaya, yılın ilk çeyrek sonuçlarını şu sözlerle değerlendirdi:

“Yavaşlayan küresel ekonomi, artan enerji maliyetleri ve sıkı finansal koşullara rağmen büyümemizi sürdürmenin gururunu yaşıyoruz. Mobilya sektöründe talep ertelemenin diğer sektörlere kıyasla daha yoğun yaşandığını gözlemliyoruz. Buna rağmen, üretim hacmimizi üç katına çıkararak önemli bir başarı elde ettik. Bu da doğru stratejilerle ilerlediğimizin en güçlü göstergesidir.

“Bu başarı, verimliliğimizi artırarak çalışan sayımızı da %15 oranında artırarak istihdama yansıtmamızı sağladı. Bölgesel istihdama sunduğumuz katkı ise bizim için ayrı bir gurur kaynağı. Geniş ürün yelpazemiz ve stratejik marka yaklaşımımızla, tüketicilerimizin yaşam alanlarına değer katmaya ve her koşulda onların yanında olmaya devam edeceğiz.”

Yeni Bayi ve Ürünlerle Büyüme Hız Kesmiyor!

Alfemo, Türkiye genelinde mağaza sayısını iki katına çıkarma hedefi doğrultusunda bayi yapılanmasını istikrarlı şekilde genişletmeye devam ediyor. Marka, 100 yeni bayi adayı ile görüşmelerini sürdürürken, 2026 yılının ilk çeyreğinde 25 yeni satış noktasını bünyesine katarak büyümesini sahaya güçlü bir şekilde yansıttı. Markaya duyulan güven, girişimci adaylarından gelen taleplerle birlikte ivmesini koruyor.

Büyümenin önemli itici güçlerinden biri olan tecrübeli ekip organizasyonu ve yeni ürün stratejisi, yılın ilk çeyreğinde etkisini belirgin biçimde ortaya koydu. Toplam siparişlerin yaklaşık yarısı yeni koleksiyonlardan oluşurken, özellikle döşeme ve panel ürün gruplarında güçlü talep dikkat çekti.

Aynı dönemde hayata geçirilen marka konumlandırma, tutundurma ve pazarlama odaklı iletişim çalışmaları da performansın temel unsurları arasında yer aldı. Yenilenen tasarım dili, tüketici beklentilerine uygun ürün stratejisi ve ulaşılabilir fiyat politikasıyla Alfemo, yeni imajı ve genişleyen ürün gamı sayesinde daha geniş kitlelere ulaşarak pazardaki rekabet gücünü ve marka konumunu güçlendirmeyi sürdürüyor.

Alfemo, Gençlik Endeksi’nde de kendini ispatladı!

Gençlerin marka algısı, tercih dinamikleri ve satın alma davranışlarını analiz eden Gençlik Endeksi G-250 araştırmasının sonuçları açıklandı. Türkiye İtibar Akademisi (TİA) iş birliğiyle gerçekleştirilen çalışmada Alfemo; marka olarak güçlü varlığı ile sunduğu dengeli fiyat-performans yaklaşımı sayesinde mobilya kategorisinde gençlerin tercih ettiği markalar arasında yer aldı.

Bursa Teknik Üniversitesi akademik danışmanlığında yürütülen araştırma, 16-27 Mart 2026 tarihleri arasında CATI yöntemiyle gerçekleştirildi. Türkiye genelinde 72 ilde, 26 bölgede ve 4.800’ü aşkın katılımcıyla yapılan çalışmada; 18-35 yaş arası gençlerin en çok güvendiği, itibar ettiği ve tercih ettiği 250 marka, sektörel bazda kapsamlı şekilde değerlendirildi.

36 yılı aşkın holding yöneticiliği deneyimine sahip olan Göral’ın liderliği, Doğanlar Holding’in kurumsal yapısını güçlendirme, portföy değerini artırma ve stratejik büyüme hedeflerini hayata geçirme yolunda kritik bir dönüm noktasını temsil ediyor.

Doğanlar Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Murat Doğan konuyla ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi:

“Hakan Göral’ın Doğanlar Holding bünyesine katılması, grubumuzun kurumsal dönüşüm ve değer yaratma yolculuğunda belirleyici bir adımıdır. Büyük holding yapılarında edindiği kapsamlı deneyim ve kanıtlanmış liderlik vizyonuyla, tüm grup şirketlerimize somut değer katacağına inanıyoruz.”

Yeni Dönemin Stratejik Öncelikleri

Hakan Göral’ın göreve başlamasıyla birlikte, Doğanlar Holding’in önümüzdeki dönem ajandasında kurumsal yönetişimin güçlendirilmesi öncelikli başlık olarak öne çıkıyor.

Stratejik büyüme ve portföy yönetimi kapsamında; çekirdek iş kollarında değer artırıcı adımların yanı sıra, BIOEN ve DGNMO kodlarıyla Borsa İstanbul’da işlem gören grup şirketlerinde operasyonel verimliliğin ve şirket değerinin artırılması hedefleniyor.

Ayrıca organik ve inorganik büyümeyi destekleyecek birleşme, satın alma ve stratejik ortaklık fırsatlarının değerlendirilmesi de grubun öncelikli gündem maddeleri arasında yer alıyor.

Hakan Göral Kimdir?

1967 doğumlu Hakan Göral, Boğaziçi University Makine Mühendisliği Bölümü mezunudur. Marmara University’nde Endüstri Mühendisliği alanında yüksek lisansını tamamlayan Göral, ayrıca Northwestern University Kellogg School of Management ve Stanford University’de ileri düzey yöneticilik programlarına katılarak akademik birikimini güçlendirmiştir.

Profesyonel kariyerine 1990 yılında Koç Holding bünyesinde başlayan Göral, burada 12 yıl görev yapmıştır. Ardından, İtalyan Magneti Marelli ortaklığı olan Mako’da 4 yıl boyunca üst düzey yöneticilik yapmıştır. Sonrasında Kuzey Avrupalı otomotiv yan sanayi grubu Componenta’da 6 yıl boyunca Türkiye operasyonlarından sorumlu Başkan – CEO ve uluslararası yönetim ekibi üyesi olarak görev almıştır.

Ardından İnci Holding’de dört yıl boyunca Grup CEO’su olarak tüm grup şirketlerinden sorumlu görev üstlenmiş, sonrasında Tekfen Holding’de son üç yılı Grup CEO’su olmak üzere toplam on yıl görev yapmıştır.

Otomotiv, lojistik, tarım, inşaat ve enerji başta olmak üzere birçok sektörü kapsayan bu holding portföylerinde; kurumsal yönetim, stratejik dönüşüm, birleşme ve satın alma entegrasyonu ile dijital dönüşüm alanlarında önemli projelere liderlik etmiştir.

Componenta, İnci Holding ve Tekfen Holding’de yeniden yapılandırma ve M&A süreçlerinde aktif rol alarak yeni büyüme akslarının oluşturulması ve hayata geçirilmesinde önemli katkılar sağlamıştır.

Kariyeri boyunca pek çok şirkette yönetim kurulu başkanı, yönetim kurulu üyesi ve yönetim kurulu komitelerinde görev alarak; farklı disiplinler ve kurumsal kültürler içerisinde güçlü bir kurumsal yönetim deneyimi kazanmıştır.

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), Mayıs ayı Hizmet, Perakende Ticaret ve İnşaat Güven Endeksleri verisini paylaştı. Buna göre, güven endeksi hizmet sektöründe yüzde 0,6 azaldı, perakende ticaret sektöründe yüzde 0,8 arttı, inşaat sektöründe yüzde 1,7 azaldı.
Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksi Mayıs ayında bir önceki aya göre; hizmet sektöründe yüzde 0,6 oranında azalarak 109,0 değerini, perakende ticaret sektöründe yüzde 0,8 oranında artarak 112,5 değerini ve inşaat sektöründe yüzde 1,7 oranında azalarak 82,1 değerini aldı.

Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB), Mayıs ayına ilişkin Finansal Hizmetler İstatistikleri ve Finansal Hizmetler Güven Endeksi (FHGE) verisini açıkladı. Anketi sonuçları, finansal sektörde faaliyet gösteren 150 kuruluşun yanıtlarının ağırlıklandırılıp toplulaştırılmasıyla elde edildi.
2026 yılı Mayıs ayında FHGE, bir önceki aya göre 13,2 puan azalış kaydederek 154,1 seviyesinde gerçekleşti. Endeksi oluşturan anket sorularına ait yayılma endeksleri incelendiğinde, son üç aydaki iş durumu ile hizmetlere olan talebin FHGE’yi azalış yönünde etkilediği, gelecek üç aydaki hizmetlere olan talep beklentisinin ise FHGE’yi artış yönünde etkilediği görüldü.
İş durumu ve hizmetlere olan talebe ilişkin değerlendirmelere göre, son üç ayda iş durumunda iyileşme olduğu yönündeki değerlendirmelerin bir önceki aya kıyasla zayıfladığı gözlendi. Son üç ayda hizmetlere olan talepte artış olduğu yönündeki değerlendirmelerin zayıfladığı, gelecek üç ayda hizmetlere olan talepte artış olacağı yönündeki beklentilerin ise güçlendiği görüldü.
İstihdama ilişkin değerlendirmelere göre, son üç ayda istihdamda artış olduğunu bildirenler lehine olan seyrin güçlendiği, gelecek üç ayda istihdamda artış olacağını bekleyenler lehine olan seyrin ise zayıfladığı gözlendi.
2026 yılı Mayıs ayında, NACE Rev.2 sektör sınıflamasına göre ‘Finans ve Sigorta Faaliyetleri’ sektöründe güven endeksleri alt sektörler itibarıyla değerlendirildiğinde, bir önceki aya göre ‘64-Finansal Hizmet Faaliyetleri (sigorta ve emeklilik fonları hariç)’ ve ‘66-Finansal Hizmetler ile Sigorta Faaliyetleri için Yardımcı Faaliyetler’ sektörlerinde sırasıyla 15,0 ve 2,3 puanlık azalış, ‘65-Sigorta, Reasürans ve Emeklilik Fonları (zorunlu sosyal güvenlik hizmetleri hariç)’ sektöründe ise 5,4 puanlık artış olduğu gözlendi.

Adalet Bakanı Akın Gürlek’in, "Toplumun kanayan yarası uyuşturucu maddenin kökünü kazıyacağız" yönündeki kararlı talimatının ardından yargı ve kolluk kuvvetleri harekete geçti. Bakırköy Cumhuriyet Başsavcılığı, özellikle gençlere örnek olması gereken tanınmış isimleri de kapsayan geniş çaplı bir soruşturma başlattı.

Soruşturma kapsamında, aralarında ünlü isimlerin de yer aldığı 25 şüpheli hakkında gözaltı, arama ve biyolojik inceleme kararı çıkarıldı. Sabah saatlerinde gerçekleştirilen operasyonlarda, oyuncu Feyza Civelek ve şarkıcı Mabel Matiz’in jandarma ekiplerince gözaltına alındığı bildirildi.

Başsavcılıktan Kararlılık Mesajı

Operasyonun detaylarına ilişkin Bakırköy Cumhuriyet Başsavcılığı’ndan yazılı bir açıklama yapıldı. Açıklamada, uyuşturucuyla mücadelenin hem arz hem de talep boyutunda aralıksız sürdüğü vurgulanarak şu ifadelere yer verildi:

"Bir yandan yurt dışından ülkemize deniz yoluyla sokulmak istenen yüksek miktarda kokain maddesi karaya inmeden ele geçirilmişken; diğer yandan uyuşturucu madde imalat yerleri tespit edilerek, İstanbul’un farklı ilçelerinde birçok uyuşturucu madde satıcısı tutuklanmıştır."

25 Şüpheli Hakkında İşlem Başlatıldı

Başsavcılık, mücadelenin sadece satıcılarla sınırlı kalmayacağını, uyuşturucu kullanımını kolaylaştıran ve kullanan şahıslara yönelik de adımların atılacağını belirtti. Açıklamanın devamında, İstanbul İl Jandarma Komutanlığı’na verilen talimatla 21/05/2026 tarihi itibarıyla şüpheliler hakkında arama, ifade alımı ve biyolojik inceleme işlemlerinin resmen başlatıldığı duyuruldu.

Gözaltına alınan isimlerin jandarmadaki ifade işlemlerinin ardından adliyeye sevk edilmesi bekleniyor. Soruşturma çok yönlü olarak devam ediyor.

"Çözüm İçin Acil Arayış Toplantıları Yapılmalı"

Konuşmasına partideki sorunların çözümü için acilen harekete geçilmesi gerektiğini vurgulayarak başlayan Özdil, "Çözüm için acil arayış toplantıları yapılması gerekiyor" ifadelerini kullandı. Sosyal medyadaki belirli kesimler üzerinden parti politikalarının dizayn edilmeye çalışılmasını eleştiren Özdil, kiralık tetikçiler ve troll ağlarıyla bir sonuç elde edilemeyeceğini savundu.

"Partiye Çöreklenmiş Asalaklar"

CHP ile organik bağı bulunmadığını iddia ettiği bazı isimlerin parti içinde güç kazandığını öne süren Yılmaz Özdil, şu ifadeleri kullandı:

"Partiye çöreklenmiş, CHP ile alakası olmayan asalaklarla olmaz. Kişisel ikbal ihtiraslarıyla olmaz. Allah aşkına, Cumhuriyetimizden bile daha eski bir partiden söz ediyoruz. CHP’nin dışında, CHP’nin içinden daha fazla CHP’li var."

"Kuvayı Milliye Köklerinden Gelenler Dışlanıyor"

Partide uzun yıllar milletvekilliği, bakanlık, belediye başkanlığı ve il başkanlığı yapmış çok sayıda değerli isim bulunduğunu hatırlatan Özdil, bu isimlerin tasfiye edilerek sürecin dışına itildiğini iddia etti. Bu durumu "özeleştiri" adı altında normalleştirmeye çalışanlara tepki gösteren Özdil, "Bu insanlar Kuvayı Milliye köklerinden geldikleri için, sırf bu sebeple partiden dışlandıkları için kadroları kenardan izliyorlar" dedi.

"Kılıçdaroğlu’nun Seçilemeyeceğini Biliyordunuz"

2023 seçim sürecine de değinen Özdil, o dönem genel başkan olan Kemal Kılıçdaroğlu'nun adaylığı ve sonrasındaki gelişmelere dair çarpıcı bir iddiada bulundu. Parti yönetiminin halkı manipüle ettiğini savunan Özdil, konuşmasını şöyle sürdürdü:

"Şimdi çıkıp itiraf ediyorlar ya; 'Aslında Kılıçdaroğlu’nun seçilemeyeceğini biliyorduk ama sustuk' diye. Niye sustunuz? Partiyi ve delegeleri teslim almak için sustunuz. Partiyi alınca her şeyin yoluna gireceğini, dalganıza bakacağınızı mı zannettiniz? Bu iş adım adım genel başkandan partinin kurumsal kimliğine gidiyor. Benden söylemesi; tarih huzurunda veremezsiniz bunun hesabını."

Karşılama töreninde Kazakistan Cumhurbaşkanı Kasım Cömert Tokayev de yer aldı. Gösterinin ardından Erdoğan, resmi temaslarını gerçekleştireceği otele uğurlandı.

Astana’daki zirvede liderlerin, Türk dünyasında siyasi, ekonomik ve kültürel iş birliğini güçlendirmeye yönelik başlıkları ele alması bekleniyor.

Türkiye’nin kalkınmasının daha fazla çalışmak ve üretmekten geçtiğini söyleyen Erdoğan, son dönemde toplumda “kolay yoldan kazanç” ve “erken emeklilik” beklentisinin arttığını ifade etti.

Konuşmasında özellikle EYT düzenlemesine değinen Erdoğan, şu ifadeleri kullandı:

“Nasıl oluyor da 45 yaşında EYT’den emekli olmuş bir insan, devlet bana geçinecek kadar emekli maaşı versin diyebiliyor? Bunu nasıl içine sindirebiliyor?”

Batı ülkelerindeki çalışma kültürünü örnek gösteren Bilal Erdoğan, birçok ülkede insanların ileri yaşlara kadar çalışmaya devam ettiğini belirterek, “Başka yerde adam 60-65 yaşında çalışıyor, 70 yaşında Amerika’nın gavuru masalara servis yapıyor. Bizde ise 45 yaşında ‘devlet bana geçim aylığı versin’ deniliyor” dedi.

Toplumun en büyük tehditlerinden birinin “tembellik” olduğunu dile getiren Erdoğan, çalışkan insanların desteklenmesi gerektiğini vurguladı.

Yıllık 390 bin araç üretim kapasitesine sahip fabrikada; Clio 5, Clio 6 ve yeni Renault Duster modelleri bantlardan indirilerek dünya pazarlarına gönderiliyor. Modern üretim altyapısı ve teknolojik yatırımlarıyla öne çıkan tesis, ihracat performansıyla da dikkat çekiyor.

OYAK, üretimdeki güçlü yetkinliğini Renault’nun Türkiye distribütörü MAİS A.Ş.’nin pazardaki liderliğiyle birleştirerek sektördeki konumunu pekiştiriyor. Şirket, sürdürülebilir büyüme ve uzun vadeli nema hedefleri doğrultusunda çalışmalarını kararlılıkla sürdürdüğünü vurguluyor.

Bursa’daki tesis, hem istihdam hem de yüksek katma değerli üretim açısından Türkiye ekonomisine önemli katkılar sağlamaya devam ediyor.

2014 yılında Rize’nin İkizdere ilçesine bağlı Şimşirli köyünde planlanan hidroelektrik santral projelerine karşı bölge halkı tarafından başlatılan protestolar, o dönem geniş katılımla dikkat çekmişti. Ortaya çıkan arşiv görüntülerinde Barış Alper Yılmaz’ın, babasıyla birlikte eylem alanında bulunduğu ve protestolara destek verdiği görülüyor.

Yıllar sonra yeniden gündeme gelen bu görüntüler, sosyal medyada kısa sürede yayıldı. Kullanıcılar, milli futbolcunun genç yaşta çevre ve yaşam alanı mücadelesine katılmasını takdir eden paylaşımlar yaptı. Görüntüler, Yılmaz’ın saha dışındaki geçmişine dair farklı bir yönünü de ortaya çıkardı.

İkonik Anlar LEGO Dünyasında
Reklam filminde futbolcular, kariyerlerindeki unutulmaz anları LEGO minifigürleriyle yeniden canlandırdı. Renkli ve eğlenceli sahneler, hem futbol hem de oyuncak tutkunlarına hitap edecek şekilde kurgulandı.

Sosyal Medyada Rekor İlgi
Yayınlanır yayınlanmaz milyonlarca izlenmeye ulaşan reklam filmi, sosyal medyada geniş yankı uyandırdı. Taraftarlar, dört yıldızın bir araya gelmesini “tarihi buluşma” olarak yorumlarken, paylaşım ve etkileşim sayıları hızla yükseldi.

Dünya Kupası Öncesi Stratejik Hamle
Kampanyanın, yaklaşan 2026 FIFA Dünya Kupası öncesinde piyasaya sürülecek futbol temalı LEGO setlerinin tanıtımı amacıyla hazırlandığı belirtildi. Reklamda, yıldız oyuncuların Dünya Kupası’nı LEGO figürleriyle taşıdığı sahneler öne çıktı.

“Bu belayı def edecek ikinci bir isim yok”

Öztürk, konuşmasında şu ifadeleri kullandı:

“Buradan söylüyorum, Recep Tayyip Erdoğan’dan başka bu belayı Türkiye’nin başından atacak ikinci birisi yok.”

Türkiye’nin karşı karşıya olduğu tehlikenin sıradan siyasi yöntemlerle ortadan kaldırılamayacağını dile getiren Öztürk, bu sürecin seçim ya da klasik yöntemlerle çözülemeyeceğini vurguladı.

Muhalefete sert eleştiri

Öztürk, açıklamalarında muhalefete de sert eleştiriler yönelterek, bazı siyasi aktörlerin çıkar uğruna yanlış ilişkiler kurduğunu iddia etti:

“Muhalefet 3-5 oy alırım diye bu yapıya yalakalık yaptı. Halk bunu gördü.”

Bu değerlendirmesiyle toplumun siyasi gelişmeleri yakından takip ettiğini ve buna göre tavır aldığını ifade etti.

“Devletin içine yayılan bir yapı” vurgusu

Konuşmasında söz konusu yapının devletin kurumlarına sızdığına dikkat çeken Öztürk, bunun uzun vadede ciddi bir tehdit oluşturduğunu belirtti. Sürecin zamanında fark edilmemesi halinde Türkiye açısından daha büyük sonuçlar doğurabileceğini dile getirdi.

“Erdoğan tehlikeyi gördü ve müdahale etti”

Öztürk, Erdoğan’ın süreci erken fark ettiğini ve gerekli müdahaleyi yaptığını savunarak, şu değerlendirmede bulundu:

“Erdoğan bunu gördü ve müdahaleyi yaptı. Bu mücadeleyi kararlı şekilde sürdürüyor.”

“Tarihi bir mücadele”

Türkiye’nin en önemli gündem maddesinin bu mücadele olduğunu ifade eden Öztürk, toplumun bu süreçte daha dikkatli olması gerektiğini vurguladı. Ayrıca, bu mücadeleye engel olunmasının gelecekte ağır sonuçlar doğurabileceğini savundu.

Sözleri uzun süre tartışılmıştı

Yaşar Nuri Öztürk’ün söz konusu açıklamaları, yapıldığı dönemde kamuoyunda geniş yankı uyandırmış ve farklı kesimler tarafından yoğun şekilde tartışılmıştı. Öztürk’ün değerlendirmeleri, Türkiye’de siyaset, din ve devlet ilişkileri ekseninde yapılan tartışmalarda sıkça referans gösterilen açıklamalar arasında yer alıyor.

Yayımlanan mesajda, üniversite personelinin yoğun katılımıyla gerçekleştirilen bayramlaşma töreninin sıcak ve samimi bir atmosferde geçtiği ifade edildi. Mesajda şu ifadelere yer verildi:

“Üniversitemizin geleneksel bayramlaşma merasimini, tüm personelimizin katılımıyla sıcak ve samimi bir atmosferde gerçekleştirdik. Birlik ve beraberlik duygularının pekiştiği bu özel günde, nice mutlu bayramlarda tekrar bir araya gelmeyi diliyoruz.”

Bayramlaşma programına ilişkin paylaşılan videoda da akademik ve idari kadronun bir araya geldiği anlar yer aldı. Etkinlikte, üniversite bünyesinde birlik ve dayanışma ruhunun güçlendiği gözlemlendi.