Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Tütüncü, “2025, belirsizliklerin arttığı, dalgalanmaların normalleştiği ve iş dünyasında dayanıklılığın daha da önem kazandığı bir yıl oldu. Biz bu dönemde temkinli iyimserlik yaklaşımımızla riskleri yönetirken fırsatlara odaklanmayı sürdürdük. Ana işlerimizde büyümeyi devam ettirirken güçlü nakit akışı, disiplinli bilanço ve borç yönetimiyle finansal dayanıklılığımızı pekiştirdik. ‘Mutlu Et Mutlu Ol’ anlayışımızla tüm paydaşlarımız için kalıcı ve kapsayıcı değer üretmeye; üretimimiz, istihdamımız, ihracatımız ve yatırımlarımızla ‘Türkiye’nin Yıldızı’ olarak ülkemizin sürdürülebilir kalkınma yolculuğuna destek olmaya devam ediyoruz” dedi.

1944 yılında Pötibör bisküvisiyle başlayan yolculuğu, bugün 80 bin çalışanı, 300’ü aşkın markası, 5 kıtada 4 milyar insana ulaşan ürünleri ve Türkiye’nin dört bir yanındaki gıda ve perakende şirketleriyle büyüyerek ve güçlenerek devam eden Yıldız Holding 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı.

“Türkiye’nin yıldızı olarak, şirket ve markalarımızla küresel ölçekte parlıyoruz” diyen Mehmet Tütüncü, sözlerini şöyle sürdürdü: “Yıldız Holding olarak yaklaşık 80 bine ulaşan çalışma arkadaşımızla geniş bir üretim ve dağıtım ekosistemini yöneterek ülke ekonomisine katkı sunmanın gururunu yaşıyoruz. Türkiye’yi Ar-Ge ve üretim üssü yapma vizyonumuzla yatırımlarımıza devam ediyoruz. Bugün 25’i Türkiye’de olmak üzere toplam 45 fabrikamızda bisküviden çikolataya, dondurulmuş gıdadan ambalaja kadar geniş bir ekosistemde üretimimizi sürdürüyoruz. Gıda ve perakende gibi hayati iki sektörde faaliyet gösterirken, üretim tesislerimizde verimlilik esaslı operasyonel mükemmellik için yatırım planlarımızı kararlılıkla uyguluyoruz. Odaklandığımız ana işlerimizde kaynak yaratmaya ve organik büyümeye devam ediyoruz. Bu sayede sermaye verimliliğini gözetiyor, güçlü nakit akışı ve disiplinli bilanço yönetimiyle finansal dayanıklılığımızı koruyoruz. Borçluluğumuz sağlıklı bir seviyede. Net Borç / EBITDA çarpanımız, kredi ana para ödemeleri ve nakit yaratma gücümüz sayesinde hedeflerimiz doğrultusunda 2x seviyesinin altına inmiş durumda.”

Rotamız çok net: Verimlilik, dijitalleşme ve insan

Yıldız Holding’in gelecek dönem stratejisini odaklı ve sürdürülebilir büyüme hedefi doğrultusunda üç ana eksende şekillendirdiklerini vurgulayan Mehmet Tütüncü şöyle devam etti: “Gıda ve perakendede derinleşmek, verimlilikle güçlenmek ve inovasyonla rekabetçi üstünlük sağlamak üç ana eksenimizi oluşturuyor. Odaklanma stratejimiz kapsamında güçlü olduğumuz gıda ve perakendede organik büyüme hedefimiz devam ediyor. Ana işlerimizde derinleşmeye devam edeceğiz; ölçek, verimlilik ve güçlü markalarımıza yatırım yapmayı sürdüreceğiz. Rotamız çok net: Verimlilik, dijitalleşme ve insan.”

Sürdürülebilirliği tüm iş stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırdıklarının altını çizen Mehmet Tütüncü, şunları söyledi: “Yıldız Holding’in kuruluşundan itibaren benimsediğimiz İsrafsız Şirket modeli kaynak verimliliği ve israfın önlenmesi konusunda bizim için önemli bir çerçeve sunuyor. Sürdürülebilirliği tüm iş stratejimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyor; sadece şirketlerimizde değil, tüm değer zincirimizde geleceği dönüştürmeye ve yarının dünyasına bugünden değer katmaya devam ediyoruz.”

Dijital kabiliyetlerimizi sürekli güçlendiriyoruz

“Dijitalleşme ve yapay zekâ yatırımlarımız bugün ve gelecek için stratejik bir kaldıraç” diyen Mehmet Tütüncü, şöyle konuştu: “Dijitalleşmeyi işlerimizin her kademesinde olduğu gibi üretimde de önceliklendiriyoruz. Dijital kabiliyetlerimizi sürekli güçlendiriyoruz. Robotik süreç otomasyonu ve IoT projelerini süreçlerine ilk dahil eden kurumlardan biriyiz. Yapay zekâyı yalnızca bir teknoloji yatırımı olarak görmüyoruz. İş yapış biçimlerimizi, karar süreçlerimizi ve değer yaratma anlayışımızı dönüştüren yeni bir dönemin içinde olduğumuzu görüyoruz. Bu farkındalıkla, Yapay zekayı; karar alma kalitesini arttıran, süreçleri sadeleştiren ve verimliliği güçlendiren stratejik bir imkan olarak ele alıyoruz. Bu doğrultuda Holding ve Şirketlerimizin yöneticilerinin yer aldığı AI Steerco’yu oluşturduk. Veri odaklı karar alma süreçlerini güçlendiren, operasyonel verimliliği artıran ve çalışan deneyimini geliştiren projelere odaklanıyoruz. Önceliğimiz; işimize gerçek değer katan alanlarda somut sonuç üretmek.”

“‘Mutlu Et Mutlu Ol’ anlayışımız doğrultusunda kapsayıcı ve adil bir çalışma kültürünü güçlendiriyoruz” diyen Mehmet Tütüncü, sürdürülebilir başarının en önemli unsurunun yetkin ve geleceğe hazır insan kaynağı olduğunu vurguladı. Yıldız Holding’in dönüşüm stratejisinin merkezinde insanın yer aldığını vurgulayan Mehmet Tütüncü, sözlerini şöyle sürdürdü: “Rekabet avantajını korumak için çalışma arkadaşlarımızı ve işlerimizi geleceğe hazırlamak zorundayız. Holding’de sürdürülebilir başarımızı geleceğe taşıyacak güçlü bir insan kaynağı oluşturmayı; katılımcı liderlik yaklaşımımızla her seviyeden çalışma arkadaşımızı dönüşümün bir parçası haline getirmeyi hedefliyoruz. Öğrenmeye, hatta yeniden öğrenmeye açık ve esnek bir kültür olmadan dönüşümün sürdürülebilirliğinden söz edemeyiz. Bu kapsamda yetkinlik gelişimine yatırım yapmaya devam ediyoruz.

Hedefimiz, bugünü güçlü bir şekilde yönetirken yarına da hazırlanmak ve yön vermek

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Tütüncü, belirsizliklerin arttığı iş dünyasında güçlü finansal yapı, net stratejik odak ve güven veren yönetim anlayışının her zamankinden daha önemli hale geldiğini belirterek sözlerini şöyle tamamladı: “Bugün sadece belirsiz değil; aynı zamanda kırılgan, doğrusal ilerlemeyen ve çok değişkenli bir dünyada yaşıyoruz. Böyle dönemlerde yön duygusunu kaybetmemek çok önemli. Biz Yıldız Holding’de güçlü finansal yapı, net öncelikler ve disiplinli yönetim anlayışıyla ilerliyoruz. İnsanı odağa alan, yapay zeka ve dijital dönüşümle güçlenen ve verimlilik temelli büyüme yaklaşımımızla yalnızca bugünü yönetmeyi değil, yarının rekabet koşullarına da bugünden hazırlanmayı hedefliyoruz.”

Bu yıl 9’uncusu gerçekleştirilen araştırma kapsamında, 16 farklı kategoride 71 marka değerlendirildi. Gıda takviyeleri kategorisinde yılın en inovatif ürünleri arasında gösterilen, doğal bal, propolis ve turp içeriğiyle Apitera Pastil, tüketici beklentilerine uygun yenilikçi yapısıyla öne çıktı. Marka, geçtiğimiz yıl da Apitera Propolisli Yetişkin ve Çocuk Spreyleri ile sektörün önde gelen platformlarında kazandığı “Ürün İnovasyonu” birincilik ödülleriyle yenilikçi yaklaşımını ortaya koymuştu.

Gelenekten ilham alan güçlü inovasyon

Karakavak propolisinin kullanıldığı Apitera Pastil, geleneksel bir yöntemi modern tüketici beklentileriyle buluşturarak güçlü bir inovasyon örneği sundu. İçeriğinin yanı sıra tat dengesi ve tüketim kolaylığı gibi unsurlar da ürün geliştirme sürecinde belirleyici oldu. Böylece Apitera Propolis ve Turp İçeren Pastil, günlük yaşamın her anında pratik şekilde kullanılabilecek formuyla tüketici beğenisine sunuldu.

Balparmak Ar-Ge ve Kalite Direktörü Dr. Emel Damarlı, “Geliştirdiğimiz her Apitera ürününde, doğadan gelen değeri bilimsel çalışmalarla desteklemeyi ve standardize etmeyi hedefliyoruz. Apitera Propolis ve Turp İçeren Pastil ile de geleneksel bir yöntemi arı ürünleri konusundaki uzmanlığımız ve bilimsel yaklaşımımızla yeniden yorumladık, böylece geliştirdiğimiz ürünü modern çağın beklentilerine uygun bir forma taşıdık. Aldığımız bu ödül, tüketicilerin ihtiyaçlarını doğru okuyarak geliştirdiğimiz inovasyon anlayışımızın güçlü bir örneğidir” dedi.

Tüketici içgörüsüyle şekillenen ürün yaklaşımı

Ürün, piyasaya sunulmasının ardından kısa sürede tüketiciden olumlu geri dönüş aldı ve Apitera markasının büyüme yolculuğunda önemli bir rol üstlendi. Tüketici içgörüsünü merkeze alan yaklaşım, ürünün başarısında belirleyici oldu.

Balparmak Pazarlama Direktörü Ilgın Övül Yağız, “Tüketicilerin, doğal ve etkili içeriklere yönelirken aynı zamanda pratik ve keyifli bir kullanım deneyimi aradığını görüyoruz. ‘Etkili ama lezzet bakımından tüketimi zor’ algısını kıran bu yaklaşımın ödülle taçlanması bizim için çok değerli. Bu başarıyı tüketici içgörüsünü merkeze alan yaklaşımımızın bir sonucu olarak değerlendiriyoruz” ifadelerini kullandı.

Apitera markası, Balparmak Ar-Ge Merkezi’nde yürütülen çalışmalarla geliştirilen arı ürünleri temelli yenilikçi takviye edici gıda çözümleri sunmaya devam ediyor. Propolis başta olmak üzere arı ürünleriyle zenginleştirilen ürün ailesi, farklı kullanım formlarıyla iyi yaşam alanındaki inovasyon odağını yansıtıyor.

İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB), İstanbul’un ulaşım altyapısını güçlendirmek adına stratejik öneme sahip olan Mahmutbey–Bahçeşehir–Esenyurt Metro Hattı’nda çalışmalarına devam ediyor. 2017 yılında ihale edilen ancak 2019 yılına kadar fiziki olarak başlanmamış olan proje, Ekrem İmamoğlu yönetimindeki İBB tarafından "öncelikli hatlar" arasına alındı.

İLK ETAPTA YÜZDE 53 FİZİKİ GERÇEKLEŞME

Hattın en önemli kısımlarından biri olan ve Mahmutbey ile Kanuni Sultan Süleyman Hastanesi arasını kapsayan 6,8 kilometrelik ilk etap, 5 istasyondan oluşuyor. İBB ekiplerinin kesintisiz sürdürdüğü çalışmalar sonucunda, sıfır noktasından devralınan projede yüzde 53 fiziki ilerleme kaydedildi. Hattın bu bölümünün 2027 yılı sonunda İstanbulluların hizmetine sunulması planlanıyor.

İKİNCİ ETAPTA TASARIM SÜRECİ DEVAM EDİYOR

Projenin Kanuni Sultan Süleyman Hastanesi ile Esenyurt Meydanı arasını kapsayan 2. etabı için ise planlama çalışmaları hız kesmeden sürüyor.

SAATTE 140 BİN YOLCU KAPASİTELİ

Halihazırda hizmet veren M7 Yıldız-Mahmutbey hattının batı yönündeki devamı (3. etap) olarak inşa edilen proje, tamamlandığında Kabataş'tan Esenyurt Meydanı'na kesintisiz ulaşım imkanı sunacak. Yaklaşık 18,5 kilometre uzunluğundaki hatta 11 istasyon bulunacak. Çift yönde saatte 140 bin yolcu kapasitesine sahip olacak metro hattında, Mahmutbey ile Esenyurt Meydanı arası yaklaşık 28 dakikada, Kabataş'tan binen bir yolcu ise yaklaşık 68 dakikada Esenyurt'a ulaşabilecek.

Türkiye’nin ihracatında lokomotif rol üstlenen ve en fazla ihracat yapan ikinci sektör konumunu sürdüren kimya sanayisinde yeni dönem, deneyim ile yenilenen kadronun enerjisini aynı potada buluşturan güçlü bir yapılanmayla başladı. Haliç Kongre Merkezi’nde 14 Nisan tarihinde gerçekleştirilen İKMİB 2026 Yılı Seçimli Olağan Genel Kurulu, sektör temsilcileri ve üyelerin yoğun katılımıyla gerçekleşti. Katılan üyelerin tamamının oy kullandığı genel kurulda, geçersiz veya eksik oy kullanılmadı. Geçmişin kurumsal birikimini ve saha tecrübesini, yeni dönemin dinamizmi ve yenilikçi bakış açısıyla bir araya getiren bu yapı, sektörü yakından tanıyan, ihracat refleksi güçlü ve karar alma süreçlerinde etkin bir yönetim anlayışını beraberinde getiriyor. Bu bütünleşik yaklaşımın, İKMİB çatısı altında daha güçlü bir koordinasyon sağlayarak sektörün rekabet gücünü artırması ve sürdürülebilir ihracat hedeflerine ivme kazandırması bekleniyor.

“Bu Birliktelik Geleceğimizi Belirleyecek”

Seçim öncesi konuşmasında birlik ve ortak akıl vurgusunu yineleyen Vefa İbrahim Aracı, kimya sektörünün gücünün rekabetten çok dayanışmadan beslendiğini ifade ederek, “Bu süreci bir rekabet yarışı yerine, sektörümüzün ortak geleceğine yönelik bir sorumluluk olarak ele aldık. ‘Kimyada Birlik Zamanı’ derken kastettiğimiz, sektörün her kesimini kapsayan, ortak faydayı gözeten ve birlikte çalışma kültürünü büyüten bir anlayıştır. Bugün ortaya çıkan bu tablo, farklı yapıları ve tecrübeleriyle sektörümüzün ortak bir mutabakatta buluşabildiğini göstermektedir. Küresel ölçekte ticaret dengelerinin değiştiği, tedarik zincirlerinin yeniden şekillendiği bir dönemde, üretim gücümüzü koruyarak ihracatımızı kararlılıkla sürdürmek hepimiz için kritik bir sorumluluktur. Bu anlayışla, güçlü bir ekip ve ortak akıl ile sektörümüzü daha ileriye taşıyacağız” dedi.

Geçmiş dönemlerde Yönetim Kurulu’nda görev almış isimlerle uzun yıllara dayanan güçlü bir çalışma uyumuna sahip olduklarını belirten Aracı, bu sayede sektörün dinamiklerine ve işleyişine hâkim bir yapı ile yola çıktıklarını ifade etti. İhracat tecrübesi yüksek, sahayı iyi okuyan ve sorumluluk almaktan kaçınmayan bir ekip oluşturduklarını vurgulayan Aracı, bu güçlü uyumun yeni dönemde İKMİB çalışmalarına önemli katkılar sağlayacağına inandıklarını dile getirdi.

16 Alt Sektörü Kapsayan Yeni Dönem

İKMİB çatısı altında faaliyet gösteren 16 alt sektörün tamamını kapsayan bir yönetim anlayışıyla hareket edeceklerini belirten Aracı, yeni dönemde ihracat stratejilerinin alt sektör bazlı ele alınacağını ve veriye dayalı karar mekanizmalarının güçlendirileceğini açıkladı.

Özellikle yüksek katma değerli ürünlere odaklanan ihracat modelinin öncelikli hedefler arasında yer alacağını vurgulayan Aracı, ana kimyasallarda yerli üretim kapasitesinin artırılmasının da sektör açısından kritik bir başlık olduğuna dikkat çekti.

İKMİB önceki dönem başkanı Adil Pelister’in zamanında atılan adımların sektörü bugünkü güçlü konumuna taşıdığını belirten Aracı, yeni dönemin bu birikim üzerine inşa edileceğini vurguladı.

Adil Pelister’den “Birlik, Değer ve Katma Değer” Vurgusu

Faaliyet sunumunu gerçekleştiren İKMİB eski dönem Başkanı Adil Pelister, kimya sektörünün geldiği noktada en büyük gücün birlikte hareket etme kültürü olduğunu vurguladı. Görev süresi boyunca yalnızca ihracat rakamlarını büyütmekle kalmadıklarını, aynı zamanda sektör içinde kalıcı bir “birlik ruhu” ve ortak akıl anlayışı inşa ettiklerini belirten Pelister, “Zor zamanlarda dayanışmayla ayakta kaldık, iyi zamanlarda başarıyı birlikte paylaştık. Bugün geldiğimiz noktada sektörümüz, üretimin yanı sıra bilgi, teknoloji ve inovasyon gücüyle de öne çıkıyor” dedi.

8 yıllık görev süresinin ardından görevi devretmeye hazırlanan Pelister, yeni döneme ilişkin iyi temennilerde bulunarak, birlikte çalıştığı tüm ekip arkadaşlarına teşekkür etti. Görev süresi boyunca aynı yönetim kurulu çatısı altında çalıştığı isimlerin yanı sıra, yeni dönemde görevi devralan Vefa İbrahim Aracı ve ekibine de başarı dileklerini iletti.

Aracı, Oy Birliği ile Başkan Seçildi

İKMİB Başkanlığına tek aday olarak giren ve sektörün geniş mutabakatıyla göreve seçilen Vefa İbrahim Aracı, sanayici kimliğiyle öne çıkan vizyonunu yeni döneme taşımaya hazırlanıyor. Türkiye’nin ilk kimya ihtisas organize sanayi bölgesi olan GEBKİM’de elde edilen başarıyı İKMİB çatısı altına taşıyacaklarını açıklayan Aracı, kümelenme, entegre üretim ve sürdürülebilirlik odaklı bu modelin sektör genelinde yaygınlaştırılmasının hedeflendiğini belirterek, “Tecrübeyi ve enerjiyi aynı yapıda buluşturan bir kadroyla yola çıkıyoruz. Bu yolculuk, yalnızca bu ekibin omuzlarında taşınacak bir süreç değildir. Kimya sektörünü ileriye taşıyacak irade, yönetimlerle birlikte tüm üyelerimizin ortak katkısıyla şekillenecektir” dedi.

Aracı, sektörün tüm paydaşlarını sürecin aktif bir parçası olmaya davet ederek, ortak aklı büyütmeye ve birlikte hareket etme kültürünü kalıcı hale getirelim dedi.

İKMİB Yeni Yönetim Kurulu Üyeleri Belli Oldu

Mehmet Şafak Türkay’ın divan başkanlığında gerçekleştirilen genel kurulda, yeni dönemde görev yapacak İKMİB Yönetim Kurulu da sektörün farklı alanlarını temsil eden güçlü isimlerden oluştu. Vefa İbrahim Aracı başkanlığındaki yeni yönetimde; Adil Pelister (Beta Kimya), Ersin Kayalar (Kayalar Kimya), Burak Önder (Qlux Ideas), Uğur Adıyaman (Erkul Kozmetik), Elchin İbadov (SOCAR Turkey), Selçuk Gülsüm (Tisan Mühendislik), Murat Öztürk (Seluz Kimya), Sedat Çelik (AHD İç ve Dış Ticaret), Ayşe Burcu Kaleağası (Kale Care Chemicals) ve Eralp Erdem (Turkuaz Polyester) yer aldı.

İKMİB’de başlayan bu yeni dönem, bir yönetim değişiminin ötesinde, sektör genelinde birlikte hareket etme kültürünü kalıcı hale getirmeyi hedefleyen bir dönüşüm süreci olarak öne çıkıyor. Sektör içi iletişimin güçlendirilmesi, bilgi paylaşımının daha sistematik bir yapıya kavuşturulması ve sürdürülebilir ihracat artışını destekleyecek politikaların hayata geçirilmesi, yeni dönemin öncelikli hedefleri arasında yer alıyor.

Vakıf kültüründen aldığı sorumlulukla hareket eden VakıfBank; üretimi destekleyen, yatırımı büyüten ve ekonomik gelişime katkı sağlayan çalışmalarıyla 72 yıllık birikimini ileriye taşıyor. 1954 yılında kurulan ve bugün aktif büyüklüğüne göre Türkiye’nin ikinci büyük bankası olan VakıfBank, yaygın hizmet ağı ve geniş müşteri tabanıyla Türkiye ekonomisinin önde gelen aktörleri arasında yer alıyor. Sahip olduğu kurumsal deneyim ve güçlü yapısıyla kalkınma sürecine katkı sağlamaya devam ediyor. Reel sektöre sunduğu finansman imkânları, yenilikçi çözümleri ve dijitalleşme alanındaki adımlarıyla VakıfBank, bankacılık hizmetlerini daha etkin ve erişilebilir hale getiriyor.

72. yıl kapsamında 13 Nisan’da Haliç Kongre Merkezi’nde gerçekleştirilen buluşma, VakıfBanklıların yoğun katılımıyla tamamlandı. Bankada 15 ve 20 yılını tamamlayan çalışanların plaketlerini aldığı program, kurumun ortak değerlerini ve güçlü bağlarını yansıtan bir atmosferde gerçekleşti.

Osman Arslan: “Üretime, ticarete ve insana değer katmaya birlikte devam edeceğiz”

9 Nisan 2026 tarihinde gerçekleştirilen Olağan Genel Kurul sonrasında VakıfBank Genel Müdürlüğü görevini üstlenen Osman Arslan, Banka’nın 72. yılı dolayısıyla yaptığı değerlendirmede şu ifadeleri kullandı:

“Bizler üstlendiğimiz görevleri bir sorumluluk olarak görüyoruz. VakıfBank’ta da bu anlayışla hareket ederek, bize emanet edilen bu kıymetli yapıyı güçlendirmeye gayret göstereceğiz. Ülkemizin refahına katkı sunan, değer üreten bir banka olarak yolumuza birlikte devam edeceğiz.”

Yeni dönemde selektif kredi anlayışı ile özellikli sektörlere olan desteği sürdüreceklerini belirten Arslan, “72 yıldır olduğu gibi ülkemizin ekonomik kalkınması ve toplumsal refahın artması için orta vadeli programımız doğrultusunda kesintisiz desteğimize devam edeceğiz. Selektif kredi anlayışımız gereği özellikle cari açığın finansmanı konusunda sorumluluk üstlenen sektörlere özel çözümler sunacağız. Üreticilerimize, istihdama katkı sunanlara ve ihracatçılarımıza daha fazla destek olmak adına tüm imkanlarımızı seferber edeceğiz” dedi.

VakıfBank’ın köklü geçmişine ve ortak emeğin gücüne işaret eden Arslan, sözlerini şöyle tamamladı:

“72. kuruluş yıl dönümümüz vesilesiyle sizlerle aynı çatı altında bulunmak benim için ayrı bir anlam taşıyor. VakıfBank’ın 72 yıllık yolculuğu, emekle ve güçlü bir kurum kültürüyle şekillendi. Bu büyük yapıyı bugünlere taşıyan, ülkemizin dört bir yanında görev yapan çalışanlarımızın katkısıdır. Kuruluşundan bugüne VakıfBank’a emek veren herkesi saygıyla anıyorum. Bugün ulaşılan güçlü tablo, ortak emeğin ve sorumluluk bilincinin bir sonucudur. Bu kıymetli birikim, önümüzdeki dönemde de ülkemizin üretimine, ticaretine ve insanına değer katan bir anlayışla yol almaya devam edecektir.”

[youtube-video]https://www.youtube.com/watch?v=USURSJH8cSs[/youtube-video]

Tera Holding Yönetim Kurulu Başkanı Emre Tezmen “Grubumuzun ilk proje gayrimenkul yatırım fonu TN1, yatırımcıların gayrimenkul sektöründeki yatırımlara erişimini kolaylaştıracak. TN1’in ilk projesi Sancak Dora olacak. Fon, bünyesinde yeni projeleri de hayata geçirerek sürekliliği olan bir fon olacak” dedi.

Türkiye’nin finans alanında yenilikçi ve öncü gruplarından Tera, gayrimenkul yatırımlarında erişimi kolaylaştıran yeni modeli hayata geçiriyor. Tera Grubu şirketlerinden Tera Portföy, ilk proje gayrimenkul yatırım fonu olan Tera Portföy Yönetim A.Ş. Birinci Proje Gayrimenkul Yatırım Fonu’nu (TN1) minimum 100 bin lira katılım bedeliyle nitelikli yatırımcılara sundu. TN1, kurumsal ve bireysel tüm nitelikli yatırımcılara hitap ediyor. Diğer Proje GYF’lere göre katılım tutarının düşük tutulduğu fon, yeni bir bakış açısıyla alım tarafında daha esnek, daha fazla yatırımcıya hitap eden, tek bir projeye değil başka projelere de yatırım yapan bir yapıda olacak.

Tera Portföy Yönetim A.Ş. Birinci Proje GYF’nin ilk projesi, İstanbul’un yükselen değeri Sancaktepe’deki Sancak Dora Projesi olacak. Sancak Dora Projesi, Tera güvencesinde, yaklaşık 7 bin metrekare arsa üzerinde 218 bağımsız bölümden oluşan bir projedir.

Tera Holding Yönetim Kurulu Başkanı Emre Tezmen, “Tera Grubu olarak yeni yatırım araçları geliştirerek bireysel yatırımcılara sunmayı hedefliyoruz. Bu hedefimiz doğrultusunda ilk proje GYF’mizi hayata geçiriyoruz. Tera Portföy Yönetim A.Ş. Birinci Proje GYF’nin diğer GYF’lerden birçok farkı olacak. Özellikle biz yeni projeleri TN1’e dahil ederek sürekliliği olan bir fon oluşturacağız” dedi.

TN1’İ ÖNE ÇIKARAN ÖZELLİKLERİ

Sermaye Piyasası Kurulu (SPK), Temmuz 2024 tarihinde yayımladığı tebliğ ile proje gayrimenkul yatırım fonları kurulmasının önünü açarak, konut üretimini artıracak yeni stratejik hamle yaptı. Yeni düzenleme ile fonların doğrudan proje geliştirme faaliyetlerine yatırım yapılabilmesi sağlanırken, bugüne kadar 42 adet proje gayrimenkul yatırım fonu nitelikli yatırımcılara sunuldu.

Toplam 250 milyar TL’yi aşan portföy büyüklüğüyle mevduat banka grupları dışındaki portföy yönetim şirketleri içinde ilk sırada yer alıyoruz. Tera Porföy’ün ilk proje gayrimenkul yatırım fonunu kategorideki diğer fonlardan ayıran birçok özellik bulunuyor. Emre Tezmen, TN1 fonuyla ilgili şunları söyledi: “Diğer GYF’ler genelde belirli dönemlerde alım satıma açık. Bizim fon TN1, her gün alıma açık olacak. Diğer GYF’ler genelde yüksek katılım tutarı ve sınırlı yatırımcıya sahip. Biz katılım tutarını düşük tuttuk. 100 bin lirası olan nitelikli yatırımcı doğrudan fon alabilecek. Dolayısıyla yatırımcı sayısı fazla olacak.”

Tera Holding’in düzenlediği toplantıya katılan Ekovitrin’den Ali Karabaş, Yönetim Kurulu Başkanı Emre Tezmen’den TN1 fonu hakkında bilgi aldı.

TÜM SÜRECE ORTAK OLUNUYOR

“Tera olarak, yatırım fonlarımızdaki performansımızı ve tecrübemizi gayrimenkul tarafına taşıyarak yatırımcılarımıza yeni bir yatırım alternatifi sunuyoruz” diyen Emre Tezmen süreci şöyle anlattı: “Tera olarak, süreci başından sonuna kadar profesyonel şekilde yönetiyoruz. Yani projenin sahibi fon. Yatırımcı operasyonel hiçbir yük almadan, bir gayrimenkul projesinin hem yatırımcısı hem ortağı oluyor. Yatırımcı arsa alımından projenin satışına kadar olan tüm sürecin kazancına ortak oluyor. Hem proje geliştirme kârı hem de konut satışı geliri elde ediyor.”

Sancak Dora projesinin toplam büyüklüğünün yaklaşık 3 milyar lira olacağını belirten Tezmen, gerekli resmi izinlerle birlikte inşaata başlamayı ve 18 ay gibi kısa sürede projeyi tamamlamayı hedeflediklerini söyledi. Tezmen “Bu fonumuza sürekli yeni projeleri ekleyeceğiz. Şu anda Türkiye genelinde görüştüğümüz şirketler ve arsa sahipleri var. Projelerini, arsalarını Tera ile geliştirmek istiyorlar” dedi.

ALIM-SATIM NASIL OLACAK?

Tera Portföy Yönetim A.Ş. Birinci Proje Gayrimenkul Yatırım Fonu’nda minimum katılım tutarında alt limit düşük tutuldu. 100 bin TL’si olan nitelikli yatırımcılar alım talimatı verdiğinde işlem ertesi gün gerçekleşecek. Fon’dan 2 yıl öncesinde çıkan yatırımcılardan yasal düzenlemeler dahilinde yüzde 17,5 stopaj vergisi alınırken erken çıkış komisyonu da yüzde 20 olarak belirlendi. Fon 2 yıl elde tutulduğunda ise stopaj sıfırlanıyor.

FONA SÜREKLİ YATIRIMCI ALIMI YAPILACAK

Tera Portföy Yönetim A.Ş. Birinci Proje Gayrimenkul Yatırım Fonu’nun (TN1) değerleme süreciyle ilgili bilgi veren Tera Portföy Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdürü Ethem Umut Beytorun, fonda uzun süre kalanların avantajlı olacağını söyledi. Beytorun, şunları ekledi: “TN1, diğer fonlarda olduğu gibi satışa kapanmayacak, sürekli giriş imkânı olacak. Fonda katılım pay tutarı 100 bin lira olacak. Her ay proje ilerleme raporu hazırlanarak, fonun pay fiyatı güncellenecek. Üçüncü yıldan itibaren de katılımcılara ayrıca kar payı dağıtılacak. Mevzuat gereği fonda iki yıldan uzun süre kalanlar için stopaj sıfıra düşüyor. Erken çıkanlar için de komisyon söz konusu. Uzun vadeli düşünen yatırımcılar kazançlı çıkacak.”

'KAZANAN YATIRIMCI OLACAK'

TN1'in yatırımcılarından FCR GYO'nun Yönetim Kurulu Başkanı Fecri Koça "Türkiye’de bugüne kadar gayrimenkul tarafında kazanan taraf genellikle arsa sahibi ve müteahhit oluyordu. Ancak Sayın Emre Tezmen’in fikri ile kurulan bu fon, bu anlayışa farklı bir bakış açısı getiriyor. Arsa sahibi ve müteahhidin kazandığı bu yapıya bir anlamda yeni bir çağrı yapılıyor ve bundan sonraki süreçte bu kazanç artık yatırımcıya da açılıyor" dedi.

Peker GYO Genel Müdürü Ramazan Işık da şunları söyledi: "Sancak Dora, Peker GYO olarak içinde yer aldığımız ve kesinlikle inandığımız bir proje. İstanbul'un hızla gelişen bölgelerinden olan Sancaktepe'deki bu lokasyonu çok öncesinden doğru değerlendirdik. Projenin potansiyelini gördük. Emre Bey'in ortaya koyduğu ve sektörde öncü olan fon modelini ise ayrıca değerli buluyorum. Biz bu modelin içinde hem proje ortağı hem de inanan taraf olarak yer alıyoruz. Gayrimenkul Türkiye'de her zaman kazandıran bir yatırım aracı oldu. Bu yapının onu çok daha geniş bir kitleye açacağına inanıyoruz."

PROJE GYF’LER KONUT ARZINA KATKI SAĞLIYOR

Gayrimenkul yatırım fonları (GYF) yatırımcılar için düşük miktarlarla gayrimenkul yatırımı yapma imkânı sağlıyor. 2014’te SPK’nın özel tebliğiyle temeli atılan GYF’ler ile yatırımcılar, konut, otel, veya ticari mülkler gibi gayrimenkullere yatırım yapabiliyor. Bu fonlarla gayrimenkul yatırımı yapıldığında yatırımcının tapuyla, vergi dairesiyle veya sigorta işlemleriyle uğraşması gerekmiyor.

Geleneksel gayrimenkul yatırım fonlarının portföylerinde sadece bitmiş gayrimenkuller bulunurken, proje GYF'ler ise henüz geliştirilmemiş veya geliştirme aşamasındaki projelere yatırım yaparak ülkedeki konut açığının kapatılmasına katkı sağlıyor. SPK mevzuatı gereği fon, topladığı kaynağın yüzde 80’ini takvim yılı sonuna kadar gayrimenkule yatırmak zorunda. Mevcut mevzuat ve düzenleyici sistemler çerçevesinde Proje GYF’ler güvenli yatırım yapıları konumuna gelirken gayrimenkul projelerinin finansmanında etkin “can suyu” özelliği taşıyor.

ADALET BAKANI AKIN GÜRLEK'TEN AÇIKLAMA

Akın gürlek sosyal medya hesabından konuyla ilgili olarak yaptığı paylaşımda: "Kahramanmaraş’ta bir okulda meydana gelen silahlı saldırıya ilişkin olarak Kahramanmaraş Cumhuriyet Başsavcılığınca derhâl soruşturma başlatılmış; 3 Cumhuriyet Başsavcı Vekili ile 4 Cumhuriyet Savcısı görevlendirilmiştir. Başsavcımız ve görevlendirilen Cumhuriyet savcılarımız olay yerinde incelemelerini sürdürmektedir. Soruşturmanın selameti açısından yayın yasağı kararı alınmış olup, basın kuruluşlarımızın soruşturmanın gizliliğine hassasiyetle riayet etmesi önem arz etmektedir. Soruşturmanın tüm aşamalarına ilişkin gerekli bilgilendirmeler yetkili makamlarca yapılacaktır."ifadesini kullandı.

RTÜK'TEN AÇIKLAMA

RTÜK: "Kahramanmaraş 2. Sulh Ceza Hakimliğinin 2026/3569 sayılı kararı doğrultusunda Cumhuriyet Başsavcılığı tarafından yürütülen soruşturma kapsamında Kahramanmaraş’ta meydana gelen olay hakkında yayın yasağı kararı verilmiştir. 6112 sayılı Kanun ve ilgili mevzuat çerçevesinde yayıncı kuruluşların söz konusu mahkeme kararına hassasiyetle riayet etmeleri önemle hatırlatılır."

Küresel ekonomide 800 milyar dolara yaklaşan ve 2030 yılına kadar 2 trilyon dolarlık hacme ulaşması beklenen bulut ekosistemi, ülkelerin ulusal güvenlik ve dijital egemenlik stratejilerini yeniden şekillendiriyor. Bu yeni dönemde dijital egemenlik, veriyi yalnızca ülke sınırları içinde tutma yaklaşımını aşarak; veriyi işleyen altyapının, operasyonel kontrolün ve yapay zeka kontrol düzleminin kim tarafından yönetildiği sorusunu da gündeme taşıyor.

DT Cloud, bu dönüşüme klasik bir altyapı sağlayıcısının ötesine geçen hyperscaler bulut platformu yaklaşımıyla yanıt veriyor. Bu yaklaşım, manuel süreçlere dayanan yapılar yerine insan müdahalesini en aza indiren ve aynı gün içinde binlerce kurumu sisteme dahil edebilecek otomasyon odaklı hyperscaler mimarisini merkeze alıyor. Üç buçuk yıllık yoğun Ar-Ge sürecinin sonunda geliştirilen bu yapı, şirketin Türkiye’de geliştirdiği mühendislik kabiliyetini küresel ölçeğe taşımayı amaçlayan büyüme stratejisinin temelini oluşturuyor.

Egemen Kontrol Düzlemi ve Teknolojik Özgürlük

Platformun stratejik merkezini oluşturan mimari, dış bağımlılık içermeyen bir kontrol katmanıyla bunun üzerinde çalışan tüm servis entegrasyonlarını kapsayan egemen bir yönetim yapısına dayanıyor. Bu yapı, artan jeopolitik gerilimler, kritik altyapılara yönelik tehditler ve yapay zeka çağının gerektirdiği operasyonel bağımsızlık ihtiyacı karşısında, ülkelerin yalnızca veriyi saklamasını değil, o veriyi yöneten sistem üzerinde tam hâkimiyet kurmasını mümkün kılıyor.

Bu egemen yönetim katmanını tamamlayan altyapı bileşeni ise kurumları tek bir üreticiye, teknolojiye veya kapalı ekosisteme bağımlı kılmadan çalışan, farklı ihtiyaçlara yanıt verebilen esnek bir teknoloji tabanı sunuyor. VMware, Red Hat, Canonical ve OpenStack gibi farklı orkestrasyon çözümlerinin aynı platformda yönetilebilmesini sağlayan bu yaklaşım, hem kamu hem özel sektör için teknolojik özgürlük, esneklik ve kriz anlarında kesintisiz operasyon kabiliyeti yaratıyor.

Bu bütüncül mimari, Körfez bölgesinde veri merkezlerinin dahi hedef haline geldiği çatışma ortamı, NATO’nun dijital omurga yatırımları ve küresel ölçekte hızlanan dijital altyapı rekabeti içinde ülkelerin egemenlik kapasitesini güçlendiren stratejik bir model ortaya koyuyor. Rekabetin yalnızca işlem gücü üzerinden değil, kontrol yapısını kimin yönettiği üzerinden belirlendiği bu yeni dönemde, DT Cloud’un geliştirdiği bu yaklaşım ülkelerin dijital bağımsızlığını destekleyen kritik bir altyapı standardı haline geliyor.

Sahada Doğrulanan Mimari: Türksat İş Birliği ve Kamunun Buluta Göçü

DT Cloud, geliştirdiği yapının operasyonel olgunluğunu ilk olarak Bursa Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi kurulumunda ortaya koydu. Bu süreci, güvenlik ve regülasyon standartlarının kritik önem taşıdığı Türksat iş birliği kapsamında yürütülen yaklaşık bir yıllık entegrasyon ve doğrulama çalışması izledi. Türksat teknik ekiplerinin gerçekleştirdiği testler sonucunda, uçtan uca yerli ve dış bağımlılığı bulunmayan stratejik çözüm sahada aktif hale geldi.

Kamu kurumlarının buluta geçişi açısından önemli bir referans niteliği taşıyan bu iş birliğinde DT Cloud altyapı sağlayıcısı rolünü üstlenirken, Türksat projenin doğrulama ve onay katmanını oluşturuyor. Türksat Bulut ile kamu alanındaki dijital dönüşüm ihtiyaçlarının yüksek güvenlik standartlarıyla karşılanmasına katkı sunan bu proje, aynı zamanda Türkiye’nin teknoloji ihracı kapasitesine de yeni bir zemin hazırlıyor.

Ankara’dan Avrupa’ya Dijital İpekyolu

Merkezi altyapıların dağıtık, enerji verimli ve tam egemen yapılara evrildiği 2026 yılı, DT Cloud’un uluslararası büyüme stratejisinde kritik bir eşik oluşturuyor. SSTEK öncülüğünde, Türkiye Kalkınma Fonu ve Polat Ventures GSYF katılımıyla gerçekleşen yatırım turu, şirketin üretim kapasitesini NATO standartlarıyla uyumlu bir seviyeye taşıma hedefini destekliyor.

Bu finansal ve teknolojik zemin üzerinde şekillenen “Dijital İpekyolu” vizyonu, Ankara’dan başlayan AI-native bulut kümelerini Orta ve Doğu Avrupa’ya taşımayı amaçlıyor. 2026 yılı içinde CEE bölgesindeki üç farklı noktada devreye alınması planlanan altyapılar, DT Cloud’un Avrupa Birliği pazarında 50 ülkeye yönelik servis sunma kapasitesi sağlayacak.

Yapay Zeka Çağında Egemen Kontrol Düzlemi

DT Cloud Kurucu CEO’su Tolga Dinçer, yaşanan dönüşümün yalnızca teknolojik değil, aynı zamanda stratejik bir kırılma olduğuna dikkat çekiyor. Dinçer, "Bugün bulut bilişimde asıl tartışma verinin nerede tutulduğundan çok daha öteye geçmiş durumda. Asıl mesele, o veriyi yöneten sistemin kontrolünün kimde olduğu ve bu sistemlerin kriz anlarında ne kadar bağımsız çalışabildiğidir. Yapay zeka çağında rekabet, altyapıyı kimin kurduğundan ziyade, kontrol düzlemini kimin yönettiği üzerinden şekilleniyor. Önümüzdeki dönemde ülkeler için kritik olan; yalnızca kapasite üretmek değil, bu kapasiteyi dağıtık, esnek ve güvenli bir şekilde yönetebilecek mimarilere sahip olmak olacak. Çünkü merkezi sistemler, artan yük ve riskler karşısında tek başına yeterli değil. Biz DT Cloud olarak, geliştirdiğimiz egemen kontrol düzlemi ve dağıtık mikro veri merkezi yaklaşımıyla, Türkiye’nin bu yeni dönemde dışa bağımlılığını azaltacak ve kendi dijital altyapısını bağımsız şekilde yönetebilmesini sağlayacak bir model üzerinde çalışıyoruz. Hedefimiz yalnızca Türkiye’de güçlü bir altyapı kurmak değil, aynı zamanda bu yetkinliği küresel ölçekte rekabet edebilen bir dijital altyapı modeline dönüştürmek.” dedi.

Dijital İpekyolu yaklaşımına değinen Dinçer, “DT Cloud bu yaklaşımı yalnızca teknik bir çözüm olarak değil, daha geniş bir stratejik çerçevenin parçası olarak ele alıyor. Bulut Vatan konsepti kapsamında Türkiye’de egemen bir hyperscaler platform geliştiren şirket, bu yetkinliği bir sonraki aşamada dijital altyapı ihracına dönüştürmeyi hedefliyor. Bu dönüşüm sürecinde, egemen dijital altyapılarını kurabilen ülkelerin yalnızca teknolojik değil, aynı zamanda ekonomik ve stratejik avantaj elde etmesi bekleniyor.” diyor.

İmza töreninde sarı-lacivertli kulübü Başkan Vekili Murat Salar ile yönetim kurulu üyeleri temsil ederken, Otokoç cephesinden ise Şirket Lideri İnan Ekici yer alacak. Ayrıca takım kaptanı Milan Škriniar da organizasyonda hazır bulunacak.

Öte yandan, haberde adı geçen Ali Koç ve Sadettin Saran imza törenine katılmayacak. Ancak iki isim arasında yapılan görüşmelerin ardından anlaşma sürecinin tamamlandığı ifade ediliyor.

Fenerbahçe ile Otokoç arasındaki iş birliği, kulübün ticari gelirlerini güçlendirmesi açısından önemli görülürken, tarafların geçmiş yıllarda yakaladığı sinerjinin yeni dönemde de sürmesi hedefleniyor.

Trendyol'un 2021'de pozitif etki vizyonu doğrultusunda genç sanatçılara dijitalde alan açmak ve sanatı herkes için erişilebilir kılmak için hayata geçirdiği Trendyol Sanat, bugüne kadar çağdaş sanatı günlük hayatın bir parçası haline getirerek sanata erişimde dijital bir dönüm noktası oldu. Genç ve bağımsız sanatçılarla başlayan yolculukta, resim, heykel, fotoğraf, cam, seramik, gravür, baskı ve illüstrasyon gibi farklı disiplinlerde üretilen eserler dijital ortamda milyonlarca kişiyle buluştu.

Sanat artık koleksiyonlarda: 2.500’den fazla eser alıcı buldu

Sanatseverler, Trendyol Sanat'ta sergilenen eserlerden 2 bin 500'den fazlasını satın alarak koleksiyonlarına ekledi. Halihazırda 150’den fazla sanatçının bine yakın eserine ev sahipliğine yapan Trendyol Sanat, çağdaş sanatı zaman ve mekan kısıtı olmaksızın herkes için erişilebilir kılıyor.

Türk çağdaş sanatının önde gelen temsilcileriyle de iş birlikleri yürüten Trendyol Sanat, limitli edisyon eserleri ve özel koleksiyonları sanatseverlerle buluşturdu. Leo Lunatic, Ardan Özmenoğlu, İsmail Acar, Ekrem Yalçındağ, Devrim Erbil, Göksu Gül, Sarp Kerem Yavuz ve Leyla Emadi gibi isimlerin eserleri, Türkiye'nin dört bir yanına ulaştı.

Uluslararası sahneye çıkış

Trendyol Sanat Türkiye'nin yaratıcı gücünün uluslararası sahnelere taşınmasında rol oynuyor. Dünyanın en köklü ve prestijli sanat festivallerinden Venedik Bienali'ndeki Türkiye Pavyonu'na destek veren Trendyol Sanat, uzun vadeli bir global vizyon ortaya koyuyor. İstanbul Kültür Sanat Vakfı (İKSV) koordinasyonundaki Türkiye Pavyonu 9 Mayıs'ta kapılarını açacak ve sanatçı Nilbar Güreş’in “Gözlerinizden Öperim – A Kiss on the Eyes” başlıklı sergisini sanatseverlerle buluşturacak.

Coğrafyalar arasında bağ kuran sergi: Beyond the Vanishing Point

Trendyol Sanat ayrıca, dünyaca ünlü mimar ve fotoğraf sanatçısı Ahmet Ertuğ’un Venedik’te açılan “Beyond the Vanishing Point” sergisinin de ana destekçileri arasında yer aldı. Avrupa’nın önde gelen fotoğraf müzelerinden Le Stanze della Fotografia'da 6 Nisan tarihine kadar ziyaretçilerini ağırlayan sergi, mimari mirasın izini sürdü ve Ayasofya'nın anıtsal kubbesiyle Venedik arasında güçlü bir kültürel bağ kurdu.

NEUROFLUX Türkiye’de ilk kez sergilendi

Contemporary Istanbul, BASE ve MamutArt gibi Türkiye'nin başta gelen sanat etkinliklerine partner olarak destek sunan Trendyol Sanat, yurt dışında sergilenen enstalasyonları Türkiye'de sanatseverlerin beğenisine sundu. Dünyaca ünlü mimar, sanatçı ve teknolojist Güvenç Özel’in Coachella'da geniş yankı uyandıran 'HOLOFLUX' enstalasyonunun yeni bir yorumu olan 'NEUROFLUX', 2025 yılında Türkiye’de ilk kez sergilendiği Contemporary Istanbul'da büyük ilgi gördü.

Türkiye'nin tek kapsamlı yeni mezun sanatçı sergisi BASE'in ana partnerliğini üstlenen Trendyol Sanat, BASE bünyesindeki Konuk Ülke programının hayata geçirilmesine destek veriyor. Her yıl farklı bir ülkeyi ağırlayan program kapsamında, 2024’te Azerbaycanlı, 2025’te ise Romanyalı sanatçılar, Türkiye’deki yeni mezun sanatçılarla birlikte eserlerini sergiledi.

Düğün sezonunun yaklaşmasıyla birlikte tüketici alışkanlıklarında ciddi bir dönüşüm yaşanıyor. Geçmiş yıllarda yoğun ilgi gören tam ve yarım altın satışları, yerini gram ve yarım gramlık ürünlere bıraktı. Genç çiftler yüksek işçilik maliyeti olan ağır setler yerine günlük kullanıma uygun minimalist tasarımları tercih ederken, yatırımcılar işçiliksiz bileziklere ilgi gösteriyor. Piyasada yaşanan bu değişimi değerlendiren kuyumcu esnafı İlhan Zorer, artan fiyatların sektöre etkilerini ve yeni dönem alışkanlıklarını anlattı.

Maliyetler yüzde 80 arttı
Geçen yıla oranla düğün takı maliyetlerinde yüzde 60 ile yüzde 80 arasında bir artış yaşandığını belirten İlhan Zorer, "Aileler fiyatların düşmesi beklentisiyle alışverişi son ana bırakıyor. Kredi kartına taksit imkanlarının daralması sebebiyle esnaf ve tanıdık müşteriler arasında elden taksit veya fiyat sabitleme gibi ödeme modelleri yeniden uygulanmaya başlandı. Düğün davetlileri için çeyrek altın ulaşılması güç bir noktaya geldi ve takı sandıklarında nakit para dönemi başladı. Gurbetçi vatandaşların sezon açılışıyla birlikte piyasayı hareketlendirmesini bekliyoruz" diye konuştu.

Sahteciliğe karşı teknolojik önlem
Fiyatların artmasıyla birlikte merdiven altı üretim ve sahtecilik vakalarında da artış gözlemlendiğine dikkat çeken İlhan Zorer, "Yeni nesil sahtecilikte ağırlık ve renk birebir kopyalanabiliyor. Tüketicinin sesi dinleyerek veya renge bakarak sahte altını ayırt etmesi artık çok zor. Sahteciler patent ve damgayı da kopyalayabiliyor" ifadelerini kullandı. Ürünün sertifikasına ve esnafın güvenilirliğine dikkat edilmesi gerektiğini vurgulayan Zorer, modern kuyumcuların XRF cihazları ile altının saflık derecesini saniyeler içinde ölçerek güvenli işlem yaptığını kaydetti.

Sahte altın şoku
Piyasadaki sahtecilik olaylarına karşı vatandaşları uyaran İlhan Zorer, bir müşterinin yaşadığı mağduriyeti şu sözlerle anlattı:
"Bir müşterimiz düğün takılarını bozdurmaya geldiğinde, kutudan çıkan bileziklerin sadece dışının altın kaplama, içinin ise bakır olduğunu anladık. Müşterinin yaşadığı o sessiz şok, emeğinin ve hayallerinin çalınmış olmasının verdiği üzüntü tarif edilemez."

İnternet indirimlerine dikkat
Altının değerinin altında satılamayacağını hatırlatan İlhan Zorer, "Eğer piyasadan çok daha ucuzsa o ürün kesinlikle altın değildir. Sertifikasız ürün almayın. İnternet üzerindeki inanılmaz indirimlere kanmayın. Düğün takılarınızı bozdurmadan önce mutlaka güvenilir bir ekspertizden, odaya kayıtlı kuyumculardan destek alın" dedi.

Avrupa satışları yarım milyonu aştı

Mart ayında Avrupa’da elektrikli araç satışları ilk kez 500 bin seviyesini geçerek yaklaşık 540 bine yükseldi. Bu performans, şubat ayına göre yüzde 72’lik artış anlamına gelirken, geçen yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 37’lik büyümeye karşılık geldi.

İngiltere, Belçika, Finlandiya, Fransa, İtalya, Portekiz ve İspanya gibi ülkeler, bu dönemde rekor satışların görüldüğü pazarlar arasında öne çıktı.

Küresel tabloda bölgesel farklılıklar

Küresel satışlar martta güçlü bir artış gösterse de, yılın ilk çeyreğinde genel tablo zayıf kaldı. Ocak–mart döneminde dünya genelinde elektrikli araç satışları yüzde 3 gerileyerek yaklaşık 4 milyon adet olarak hesaplandı.

Bu düşüşte özellikle Çin ve Kuzey Amerika pazarlarındaki daralma etkili oldu. Çin’de satışlar yüzde 21 azalarak 1,9 milyon adede, Kuzey Amerika’da ise yüzde 27 düşüşle 320 bin seviyesine indi.

Buna karşın Avrupa’da aynı dönemde satışlar yüzde 27 artarak 1,2 milyon adede yükseldi. Dünyanın geri kalan bölgelerinde ise yüzde 79’luk güçlü bir büyüme kaydedildi.

Uzmanlardan değerlendirme

Benchmark Mineral Intelligence veri yöneticisi Charles Lester, Avrupa’nın mart ayında tarihinin en güçlü elektrikli araç satış performansını sergilediğini belirtti. Lester’a göre bu artışta hem yakıt maliyetlerindeki yükseliş hem de hükümetlerin uyguladığı teşviklerin yeniden devreye alınması etkili oldu.

Uzmanlar, küresel elektrikli araç pazarında büyümenin sürdüğünü ancak bölgesel ayrışmanın giderek belirginleştiğini ve bazı pazarlardaki baskıların genel tabloyu etkilediğini vurguluyor.

İsviçre, 49. dakikada Aurélie Csillag’ın golüyle öne geçti. Milliler bu gole 52. dakikada Ebru Topçu ile hızlı cevap vererek skoru 1-1’e getirdi. Ancak maçın son bölümünde kontrolü yeniden eline alan İsviçre, 75. dakikada yine Csillag ve 80. dakikada Viola Calligaris’in golleriyle farkı açtı ve mücadeleyi 3-1 kazandı.

Karşılaşmada Türkiye’de Selda Akgöz ve Başak İçinözbebek sarı kart gören isimler olurken, İsviçre’de Riola Xhemaili kart gören oyuncu oldu.

Ay-yıldızlı ekip, gruptaki dördüncü maçında 18 Nisan’da Sinop’ta İsviçre’yi ağırlayarak rövanşı almaya çalışacak.

Gecenin diğer mücadelesinde ise Liverpool ile Paris Saint-Germain, Anfield'da karşı karşıya geldi. İki ekip ilk yarıda girdiği pozisyonlardan sonuç çıkaramazken, Ousmane Dembele 72. dakikada PSG'yi öne geçiren gole imza attı. 28 yaşındaki forvet uzatma dakikalarında farkı 2'ye çıkaran golü kaydetti. Eşleşmenin ilk maçını da 2-0 kazanan Fransızlar, son 4 biletini almayı başardı. Arne Slot yönetimindeki Liverpool ise Şampiyonlar Ligi'nde çeyrek finalde elendi.

İstanbul’da fiyatlar ne kadar oldu?

15 Nisan 2026 itibarıyla İstanbul’da akaryakıt fiyatları yakadan yakaya küçük farklar gösteriyor:

Avrupa Yakası

• Benzin: 62,65 TL
• Motorin: 75,60 TL
• LPG: 34,99 TL

Anadolu Yakası

• Benzin: 62,51 TL
• Motorin: 75,46 TL
• LPG: 34,39 TL

Ankara ve İzmir’de son durum

Başkent ve Ege’de de fiyatlar yüksek seviyesini koruyor:

Ankara

• Benzin: 63,62 TL
• Motorin: 76,72 TL
• LPG: 34,87 TL

İzmir

• Benzin: 63,90 TL
• Motorin: 76,99 TL
• LPG: 34,79 TL

Zamların arkasında ne var?

Uzmanlara göre akaryakıt fiyatlarındaki artışın başlıca nedenleri:

• Brent petrol fiyatlarındaki yükseliş
• Döviz kurundaki dalgalanma
• ÖTV başta olmak üzere vergi yükü

Bu üçlü etki, özellikle ithalata bağlı olan akaryakıt sektöründe fiyatların hızla yukarı yönlü hareket etmesine yol açıyor.

Önümüzdeki günlerde ne bekleniyor?

Piyasalardaki belirsizlik devam ettiği sürece akaryakıt fiyatlarında dalgalanma sürebilir. Petrol fiyatlarının seyrine ve kur hareketlerine bağlı olarak yeni zam ya da sınırlı indirim ihtimali gündemde kalmaya devam ediyor.

Eğitim alanında faaliyet gösteren bazı büyük sendikalar, Şanlıurfa’nın Siverek ilçesinde bir lisede yaşanan silahlı saldırı sonrası harekete geçti. Eğitim çalışanlarına yönelik artan şiddet olaylarına dikkat çekmek isteyen sendikalar, 15 Nisan için iş bırakma kararı aldı.

Başta Eğitim-İş, Eğitim Sen, Türk Eğitim-Sen ve Eğitim-Bir-Sen olmak üzere farklı sendikalar, Türkiye genelinde 1 günlük iş bırakma eylemi düzenleyeceklerini duyurdu.

Öğretmenler Grevde mi?

Alınan karar doğrultusunda sendikalara üye öğretmenlerin önemli bir kısmının 15 Nisan günü derse girmemesi bekleniyor. Ancak bu durum tüm öğretmenleri kapsamıyor. Greve katılım, tamamen öğretmenlerin bağlı bulunduğu sendika ve bireysel tercihine göre değişecek.

İstanbul’da Okullar Tatil mi?

En çok merak edilen sorulardan biri de İstanbul’daki okulların durumu oldu. Şu ana kadar resmi makamlardan okulların tatil edildiğine dair herhangi bir açıklama yapılmadı.

Bu nedenle:

• Okullar resmi olarak açık
• Ancak bazı okullarda öğretmenlerin iş bırakması nedeniyle derslerde aksama yaşanabilir

Hangi İllerde ve Okullarda Grev Var?

Sendikaların çağrısı Türkiye genelini kapsıyor. Yani:

• İstanbul
• Ankara
• İzmir
• Çorum
• Şanlıurfa başta olmak üzere birçok ilde eylemler yapılacak

Ancak grev, belirli okullardan ziyade sendika üyesi öğretmenlerin bulunduğu okullarda etkili olacak. Bu nedenle her okulda aynı düzeyde bir etki beklenmiyor.

Eylemlerin Adresi: Okullar ve Meydanlar

Sendikalar yalnızca iş bırakma ile sınırlı kalmayacak. Gün boyunca:

• İl ve ilçe milli eğitim müdürlükleri önünde
• Milli Eğitim Bakanlığı önünde
• Siverek’te saldırının yaşandığı okulun önünde basın açıklamaları ve protesto eylemleri düzenlenecek.

Grevin Nedeni: Eğitimde Şiddet

Eylemlerin temel nedeni, eğitim kurumlarında son dönemde artan şiddet olayları. Sendikalar, yaşanan saldırının “bardağı taşıran son damla” olduğunu belirterek, eğitim çalışanları için daha güvenli bir ortam talep ediyor.

Avrupa’nın enerji konusunda izlediği yanlış politikaların bedelini ödediğini ifade eden Trump, Avrupa’nın stratejik güzergahların güvenliği için ABD'ye aşırı bağımlı olduğunu savundu. Bu çerçevede Hürmüz Boğazı’na değinen Trump, boğazın güvenliği konusunda Avrupa’nın ABD’ye destek vermemesini eleştirdi.
Katoliklerin ruhani lideri Papa 14. Leo’yu bir kez daha hedef alan Trump, Papa’nın savaş karşıtı söylemlerine tekrar tepki göstererek, "İran'da ne olduğunu anlamıyor ve savaş hakkında konuşmamalı" dedi.

NATO’yu da hedef alan Trump, NATO’nun İran konusunda ABD’ye yardım etmediğini hatırlatarak, "Ne göndermek isterlerse göndermelerini istedim, ama istemiyorlar. Çünkü NATO kağıttan kaplandır" dedi.

İkonik Anlar LEGO Dünyasında
Reklam filminde futbolcular, kariyerlerindeki unutulmaz anları LEGO minifigürleriyle yeniden canlandırdı. Renkli ve eğlenceli sahneler, hem futbol hem de oyuncak tutkunlarına hitap edecek şekilde kurgulandı.

Sosyal Medyada Rekor İlgi
Yayınlanır yayınlanmaz milyonlarca izlenmeye ulaşan reklam filmi, sosyal medyada geniş yankı uyandırdı. Taraftarlar, dört yıldızın bir araya gelmesini “tarihi buluşma” olarak yorumlarken, paylaşım ve etkileşim sayıları hızla yükseldi.

Dünya Kupası Öncesi Stratejik Hamle
Kampanyanın, yaklaşan 2026 FIFA Dünya Kupası öncesinde piyasaya sürülecek futbol temalı LEGO setlerinin tanıtımı amacıyla hazırlandığı belirtildi. Reklamda, yıldız oyuncuların Dünya Kupası’nı LEGO figürleriyle taşıdığı sahneler öne çıktı.

“Bu belayı def edecek ikinci bir isim yok”

Öztürk, konuşmasında şu ifadeleri kullandı:

“Buradan söylüyorum, Recep Tayyip Erdoğan’dan başka bu belayı Türkiye’nin başından atacak ikinci birisi yok.”

Türkiye’nin karşı karşıya olduğu tehlikenin sıradan siyasi yöntemlerle ortadan kaldırılamayacağını dile getiren Öztürk, bu sürecin seçim ya da klasik yöntemlerle çözülemeyeceğini vurguladı.

Muhalefete sert eleştiri

Öztürk, açıklamalarında muhalefete de sert eleştiriler yönelterek, bazı siyasi aktörlerin çıkar uğruna yanlış ilişkiler kurduğunu iddia etti:

“Muhalefet 3-5 oy alırım diye bu yapıya yalakalık yaptı. Halk bunu gördü.”

Bu değerlendirmesiyle toplumun siyasi gelişmeleri yakından takip ettiğini ve buna göre tavır aldığını ifade etti.

“Devletin içine yayılan bir yapı” vurgusu

Konuşmasında söz konusu yapının devletin kurumlarına sızdığına dikkat çeken Öztürk, bunun uzun vadede ciddi bir tehdit oluşturduğunu belirtti. Sürecin zamanında fark edilmemesi halinde Türkiye açısından daha büyük sonuçlar doğurabileceğini dile getirdi.

“Erdoğan tehlikeyi gördü ve müdahale etti”

Öztürk, Erdoğan’ın süreci erken fark ettiğini ve gerekli müdahaleyi yaptığını savunarak, şu değerlendirmede bulundu:

“Erdoğan bunu gördü ve müdahaleyi yaptı. Bu mücadeleyi kararlı şekilde sürdürüyor.”

“Tarihi bir mücadele”

Türkiye’nin en önemli gündem maddesinin bu mücadele olduğunu ifade eden Öztürk, toplumun bu süreçte daha dikkatli olması gerektiğini vurguladı. Ayrıca, bu mücadeleye engel olunmasının gelecekte ağır sonuçlar doğurabileceğini savundu.

Sözleri uzun süre tartışılmıştı

Yaşar Nuri Öztürk’ün söz konusu açıklamaları, yapıldığı dönemde kamuoyunda geniş yankı uyandırmış ve farklı kesimler tarafından yoğun şekilde tartışılmıştı. Öztürk’ün değerlendirmeleri, Türkiye’de siyaset, din ve devlet ilişkileri ekseninde yapılan tartışmalarda sıkça referans gösterilen açıklamalar arasında yer alıyor.

Yayımlanan mesajda, üniversite personelinin yoğun katılımıyla gerçekleştirilen bayramlaşma töreninin sıcak ve samimi bir atmosferde geçtiği ifade edildi. Mesajda şu ifadelere yer verildi:

“Üniversitemizin geleneksel bayramlaşma merasimini, tüm personelimizin katılımıyla sıcak ve samimi bir atmosferde gerçekleştirdik. Birlik ve beraberlik duygularının pekiştiği bu özel günde, nice mutlu bayramlarda tekrar bir araya gelmeyi diliyoruz.”

Bayramlaşma programına ilişkin paylaşılan videoda da akademik ve idari kadronun bir araya geldiği anlar yer aldı. Etkinlikte, üniversite bünyesinde birlik ve dayanışma ruhunun güçlendiği gözlemlendi.

Gürcüce düzenlemenin yayılması, ilahinin artık yalnızca Türkiye’de değil, farklı ülkelerdeki sosyal medya kullanıcıları arasında da paylaşıldığını gösteriyor.

Salon bir anda büyük bir coşkuya sahne olurken, hakemin bitiş düdüğüyle birlikte galibiyet Islamgereev’in oldu.

Sosyal medyada hızla yayılan görüntüler, güreş severler tarafından kısa sürede milyonlarca kez izlendi. Spor yorumcuları ise bu hamleyi “son yılların en spektaküler güreş hareketlerinden biri” olarak değerlendirdi.

Başkanlık Personel Ofisi Direktörü Dan Scavino tarafından paylaşılan videolarda, dualarda şu sözler dikkat çekti:

"Başkanımıza lütfunuzu ve korumanızı gönderin. Silahlı kuvvetlerimizde görev yapan tüm erkek ve kadınlar için de koruma diliyoruz. Ulusumuzu yönetmesi için gereken gücü ona vermeye devam etmenizi diliyoruz."

Duanın sonunda ABD’nin kuruluş ilkelerine dini bir gönderme yapılarak şöyle denildi:

"Baba, hepimiz senin gözetimin altındayız. Bölünmez bir ulus olarak, özgürlük ve adaletle tüm halkımıza hizmet etmesi için Başkanımıza göksel bereketini ver."

Dua, klasik bir şekilde “İsa’nın adıyla…” ifadeleriyle tamamlandı.

Polisler tarafından dışarı çıkarıldığı sırada “Kimse İsrail için savaşmak istemiyor” diye bağıran McGinnis, kısa süre içinde etkisiz hale getirildi. Görgü tanıklarına göre, protestocu salondan çıkarılırken Cumhuriyetçi Senatör Tim Sheehy de güvenlik görevlilerine yardım etti.

Yaşanan arbede sırasında McGinnis’in kolunun kırıldığı ifade edildi. O anlara ait görüntüler kısa sürede sosyal medyada yayılırken, müdahalenin sertliği nedeniyle tartışma başlattı.

Olayın ardından protestoya ve güvenlik güçlerinin müdahalesine ilişkin görüntüler sosyal medyada geniş yankı uyandırdı. Yetkililerden konuya ilişkin resmi bir açıklama yapılmadı.