Chery International Business Summit (Chery Uluslararası İş Konferansı) kapsamında gerçekleştirilen OMODA & JAECOO “Milyondan Yıllık Milyona” lansman etkinliği ve OMODA 4 üretim hattından çıkış töreni, markanın yalnızca otomotiv alanında değil, kültür ve teknoloji ekseninde de yeni bir adım attığını ortaya koydu. “Doğuştan Küresel, Doğuştan Özgün” yaklaşımıyla hareket eden OMODA & JAECOO, espor dünyasının en prestijli organizasyonlarından biri olan VALORANT Champions Tour EMEA (VCT EMEA) ve kadınlara özel rekabet platformu Game Changers EMEA ile iş birliğine imza attı. Bu stratejik iş birliği, sanal ve fiziksel dünyaları bir araya getirerek dünya çapındaki genç kullanıcılar için çok katmanlı bir deneyim sunmayı hedefliyor.

Espor kültürü kullanıcılarla yeni nesil bir bağ kurma alanı oluyor

Günümüzde dijitalleşen çağda espor, yalnızca bir rekabet platformu olmanın ötesine geçerek genç nesillerin kendilerini ifade ettiği güçlü bir kültürel alan haline geldi. Dinamik yapısı, topluluk odaklı yaklaşımı ve sürekli gelişen ekosistemiyle espor, Z kuşağı için ortak bir dil oluşturuyor.

VALORANT, geliştiricisi Riot Games ile birlikte adil rekabet sistemi ve yüksek üretim kalitesiyle dünya çapında büyük bir oyuncu kitlesine ulaştı. VCT EMEA ve Game Changers EMEA ise yüz binlerce izleyiciye ulaşarak espor dünyasında güçlü bir etki alanı yaratıyor. Bu platformların temsil ettiği cesaret, rekabet ve takım ruhu gibi değerler, OMODA & JAECOO’nun genç odaklı marka yaklaşımıyla örtüşüyor.

Küresel gençlik kültürüne entegre bir marka yaklaşımı

OMODA & JAECOO, yalnızca bir otomobil markası olmanın ötesine geçerek teknoloji, tasarım ve kültürü bir araya getiren bir yaşam tarzı markası olarak konumlanıyor. Küresel ölçekte genç kullanıcılarla güçlü bağlar kurmayı hedefleyen marka, onların ilgi alanlarını ve beklentilerini merkezine alarak yeni nesil deneyimler tasarlıyor. VCT EMEA ve Game Changers EMEA ile kurulan bu iş birliği, gençlerin tutkuyla bağlı olduğu espor kültürünü odağına alarak marka ile kullanıcı arasında daha derin bir etkileşim oluşturmayı amaçlıyor.

Ortak vizyon ile sınırların ötesine geçiliyor

Sınırları zorlamak ve yenilikçi olmak, hem OMODA & JAECOO’nun hem de VCT EMEA’nın temel değerleri arasında yer alıyor. Bu ortak yaklaşım, iki farklı sektörün kesişiminde doğan iş birliğine güçlü bir zemin hazırlıyor. OMODA & JAECOO, yenilikçi tasarım anlayışı ve ileri teknolojileriyle mobilite deneyimini yeniden şekillendirirken, VCT EMEA espor dünyasında trendleri belirlemeye devam ediyor. Bu sinerji, mobilite ile dijital rekabet kültürü arasındaki ilişkiyi yeniden tanımlıyor. Bu vizyonun en somut yansıması ise OMODA 4 modeli oluyor. Beijing Auto Show’da (Pekin Otomobil Fuarı) sergilenen CYBER MECHA tasarım dili, yüksek performanslı kokpit yapısı ve dinamik sürüş özellikleriyle model, esporun rekabetçi ruhunu gerçek dünyaya taşıyor.

Çok boyutlu deneyim ekosistemi oluşturuluyor

OMODA & JAECOO, bu iş birliğiyle yalnızca bir marka ortaklığı kurmakla kalmıyor, aynı zamanda “espor, otomotiv ve kültür” ekseninde yeni bir deneyim alanı oluşturuyor. Bu yaklaşım, genç kullanıcılarla daha güçlü ve duygusal bir bağ kurulmasını sağlarken, dijital dünyadaki rekabet enerjisini fiziksel mobilite deneyimiyle buluşturuyor.

OMODA 4, bu ekosistemin merkezinde yer alıyor. CYBER MECHA tasarım dili, keskin hatları ve fütüristik aydınlatma detaylarıyla espor estetiğini yansıtırken, gelişmiş kokpit yapısı ve multimedya özellikleriyle kullanıcıya interaktif bir deneyim sunuyor. Performans odaklı sürüş özellikleri ise esporun hız ve rekabet duygusunu yola taşıyor.

Gelecek vizyonu gençlerle birlikte şekilleniyor

Espor ile mobilite dünyasının kesiştiği bu yeni dönemde, OMODA & JAECOO dünya genelindeki genç kullanıcılarla bağını daha da güçlendirmeyi hedefliyor. Teknoloji, tasarım ve kültürü bir araya getiren marka, Z kuşağına hitap eden çok yönlü deneyimler sunmaya devam edecek.

OMODA & JAECOO, yenilikçi yaklaşımıyla kalıpların dışına çıkarak gençlerin enerjisini, tutkularını ve yaratıcılığını destekleyen bir marka olmayı sürdürüyor. VCT EMEA iş birliğiyle atılan bu adım, markanın geleceğe yönelik vizyonunu güçlendirirken, küresel gençlik kültürünün şekillenmesine katkı sağlamayı amaçlıyor.

ARTAN İŞ YÜKÜ, TÜKENEN DAYANIKLILIK

Uzmanlara göre muhasebe mesleği artık yalnızca kayıt tutma ve raporlama işi olmaktan çıkmış durumda. Finansal danışmanlık, mevzuat takibi, dijital sistem yönetimi ve kriz çözümü gibi birçok rolü aynı anda üstlenen muhasebeciler, artan iş yükü altında mesleki sınırlarını zorlamak zorunda kalıyor. Bu durum hem hizmet kalitesini hem de çalışanların psikolojik dayanıklılığını doğrudan etkiliyor.

EĞİTİM VE STAJ SÜREÇLERİ YETERSİZ KALIYOR

İstanbul Aydın Üniversitesi Bankacılık ve Sigortacılık Programı Öğretim Görevlisi Korkmaz Keskendir, muhasebe eğitimine yönelik önemli eleştirilerde bulundu. Keskendir’e göre mevcut eğitim sistemi teorik bilgiye ağırlık verirken, uygulama boyutu yeterince gelişmiş değil.

İstanbul Aydın Üniversitesi Bankacılık ve Sigortacılık Programı Öğretim Görevlisi Korkmaz Keskendir, muhasebe eğitimine yönelik önemli eleştirilerde bulundu.

Boyutu yeterince gelişmiş değil. Staj süreçlerinin verimsizliği de mesleğe hazırlık açısından önemli bir eksiklik olarak dikkat çekiyor. Genç muhasebeciler, sahaya çıktıklarında karşılaştıkları yoğun mevzuat ve iş yükü karşısında uyum sorunu yaşayabiliyor. Özellikle vergi düzenlemelerinin sık değişmesi, bu adaptasyon sürecini daha da zorlaştırıyor.

“VERGİMİ AZ GÖSTER” BASKISI MESLEKİ ETİĞİ ZORLUYOR

Keskendir’in dikkat çektiği bir diğer kritik konu ise müşteri baskısı. Muhasebe ücretlerinin doğrudan müşteriler tarafından ödenmesi, meslek mensuplarını çoğu zaman bağımlı bir pozisyona sürüklüyor. Keskendir, “Mükelleflerin muhasebeciyi bir nevi çalışanı gibi görmesi, meslek mensuplarını objektif karar alma noktasında zorlamaktadır. ‘Benim vergim az ödensin’ anlayışıyla yapılan baskılar hem mesleki etik hem de sistemin sağlıklı işleyişi açısından ciddi riskler doğurmaktadır. Bu baskı ortamı, muhasebecilerin her talebe karşılık verememesine, mesleki sınırların bulanıklaşmasına ve en önemlisi motivasyon kaybına yol açıyor” dedi.

REFORM KAÇINILMAZ: SEKTÖR NE İSTİYOR?

Sektör temsilcileri, muhasebe mesleğinin geleceği için kapsamlı bir yeniden yapılandırmanın şart olduğu görüşünde birleşiyor. Öne çıkan çözüm önerileri ise şöyle sıralanıyor:

• Meslek içi eğitimlerin güçlendirilmesi ve sürekli hale getirilmesi
• Staj süreçlerinin daha uygulamalı ve denetimli hale getirilmesi
• Vergi mevzuatında istikrar sağlanması
• Standart ve adil bir ücret politikasının oluşturulması
• Meslek örgütlerinin daha güçlü ve bağımsız bir yapıya kavuşturulması

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İÇİN ALARM ZİLLERİ ÇALIYOR

Tüm bu gelişmeler, muhasebe mesleğinin sadece bugünü değil, geleceği açısından da kritik bir eşikte olduğunu gösteriyor. Artan iş yükü, etik baskılar ve yapısal sorunlar çözülmediği takdirde, sektörün nitelikli insan kaynağını kaybetme riski giderek büyüyor. Uzmanlar, muhasebe mesleğinin ekonominin temel taşlarından biri olduğuna dikkat çekerek, atılacak reform adımlarının yalnızca meslek mensuplarını değil, tüm ekonomik sistemi doğrudan etkileyeceğini vurguluyor.

ENERJİ KRİZİ KALICI OLABİLİR: PETROLDE YENİ TABAN 80 DOLAR MI?

Savaşın en ağır faturasının enerji piyasalarına kesildiğini belirten Selimler, “Körfez ülkelerinde petrol tesislerinin zarar görmesi ve üretim kayıpları, fiyatların kısa vadede düşmesini zorlaştırıyor. Bu sadece geçici bir dalgalanma değil. Arz tarafında ciddi bir hasar var ve bu hasarın onarılması yıllar alacak. Uzmanlara göre petrol fiyatlarının savaş sona erse bile uzun süre yüksek seviyelerde kalması bekleniyor. 80 doların altı artık istisna olabilir” yorumunu yaptı.

Selimler, İran’ın yıllardır yaptırımlar altında yaşamaya alışmış bir ekonomi olduğuna dikkat çekerek, “İran, bu zor koşullarda ayakta kalmayı öğrenmiş bir ülke. Bu nedenle geri adım atması kolay değil. Özellikle enerji gelirlerine olan bağımlılık, İran’ın hem ekonomik toparlanma hem de savaş sonrası yeniden yapılanma için yüksek fiyatları desteklemesine neden oluyor” açıklamasında bulundu.

İstanbul Aydın Üniversitesi Öğretim Üyesi Hüseyin Selimler, “Savaşın ekonomik kazananlarına bakıldığında dikkat çeken bir ülke var: Rusya. Yükselen petrol fiyatları sayesinde Rusya’nın enerji gelirlerinde ciddi artış yaşandı” dedi.

KARA SAVAŞI SENARYOSU: ABD İÇİN BÜYÜK RİSK

Olası bir kara operasyonunun ise dengeleri tamamen değiştirebileceğini belirten Selimler, İran’ın coğrafi yapısına dikkat çekerek, “İran, Irak gibi düz bir araziye sahip değil. Dağlık yapısı nedeniyle kara savaşı son derece maliyetli ve riskli olur. ABD kamuoyu da böyle bir kaybı kolay kabul etmez. Bu durum, Washington yönetimini daha temkinli hareket etmeye zorluyor. Savaşın ekonomik kazananlarına bakıldığında ise dikkat çeken bir ülke var: Rusya. Yükselen petrol fiyatları sayesinde Rusya’nın enerji gelirlerinde ciddi artış yaşandı. Küresel dengeler de bu süreçte yeniden şekillendi.

Krizin en kırılgan halkalarından biri ise Avrupa Birliği. Enerjiye yüksek bağımlılığı nedeniyle Avrupa ekonomileri ciddi bir baskı altında. Artan maliyetler, yüksek enflasyon ve zayıflayan büyüme, kıta genelinde ekonomik ve siyasi gerilimi artırıyor. Bu kriz, Avrupa’nın birlik yapısını bile sorgulatabilecek sonuçlar doğurabilir” dedi.

TÜRKİYE İÇİN UYARI: EKONOMİK DAYANIKLILIK ŞART

“Türkiye açısından tablo dikkatle yönetilmesi gereken bir sürece işaret ediyor” diyen Selimler, “Yüksek faizlere rağmen reel sektörün yeterince rahatlatılamadı. Finansmana erişim sorunları büyüdü. Artan enerji maliyetleri ve küresel daralma riski, Türkiye ekonomisini de dolaylı olarak etkileyecek” diye konuştu.

Selimler’in dikkat çektiği bir diğer kritik başlık ise demografi. Türkiye’de doğum oranlarının hızla düşmesinin genç nüfus avantajının kaybedilmesine yol açtığını belirten Selimler, “Yüksek yaşam maliyetleri, işsizlik ve gelecek kaygısı, gençlerin evlenme ve çocuk sahibi olma kararlarını erteliyor. Bu sadece sosyal değil, uzun vadede ekonomik bir krizdir” diyen Selimler, üretimden sosyal güvenliğe kadar birçok alanın bu trendden etkileneceğini belirtiyor” ifadelerini kullandı.

SAVAŞ ÖNCESİNE DÖNÜŞ MÜMKÜN DEĞİL
“Artık eski normal yok” diyen Kaya, “İran geçmişte daha pasif bir aktördü. Bugün gelinen noktada dengeler tamamen değişti. İran artık kendisine yapılan saldırılara karşılık veren, sahada aktif bir güç. Üstelik enerji kartını çok etkili kullanıyor. Dünyanın en büyük enerji rezervlerine sahip ülkelerinden biri olan İran’ın hem petrol hem doğalgazda üst sıralarda yer alması, krizi küresel ölçekte daha yıkıcı hale getiriyor. Hürmüz Boğazı’nın kapanması yalnızca bir askeri hamle değil, küresel ekonomiye doğrudan müdahale anlamına geliyor. Bu kartın bu kadar güçlü sonuçlar doğuracağı öngörülüyordu ama etkisinin bu denli büyük olacağı tahmin edilmiyordu. Enerji arzının daralmasıyla birlikte resesyon ve stagflasyon (durgunluk + yüksek enflasyon) riskleri hızla güç kazanıyor” ifadelerini kullandı.

Toplantılarında bu risklere dikkat çektiğini belirten Kaya, “Özellikle enerjiye bağımlı ülkelerde ciddi bir daralma yaşanabilir. Birçok ülke enerjide dışa bağımlı. Yenilenebilir enerji yatırımları ise hâlâ çok maliyetli. Bu da krizi daha derin hale getiriyor” dedi.

ÇİN AYAKTA, DÜNYA ZORLANIYOR
İstanbul Aydın Üniversitesi Öğretim Üyesi Elif Kaya, “Krizin ortasında dikkat çeken tek istisna ise Çin. Yüksek üretim kapasitesi ve alternatif enerji yatırımları sayesinde Çin’in büyüme verileri beklentilerin üzerinde geliyor” dedi.

KÜRESEL EKONOMİDE ALARM: RESESYON VE STAGFLASYON KAPIDA
Yükselen petrol ve gaz fiyatlarının dünya ekonomisinin en kırılgan noktalarını tetiklediğini dile getiren Kaya, “Üretim maliyetleri artıyor. Enflasyon hızlanıyor. Büyüme yavaşlıyor. İşsizlik riski yükseliyor. Uluslararası Para Fonu ve Dünya Bankası da son toplantılarında bu risklere dikkat çekiyor” dedi.

“Krizin ortasında dikkat çeken tek istisna ise Çin. Yüksek üretim kapasitesi ve alternatif enerji yatırımları sayesinde Çin’in büyüme verileri beklentilerin üzerinde geliyor” diyen Kaya, “Küresel üretimin yaklaşık yüzde 30’unu elinde bulunduran Çin, bu süreçte dengeleyici bir aktör olarak öne çıkıyor. Kriz bugün bitse bile toparlanma en az 4-5 yıl sürecek. Enerji hatlarının yeniden şekillenmesi, bölgesel güç dengelerinin değişmesi ve ekonomik sistemin yeniden kurulması zaman alacak. Enflasyonist baskı çok yüksek. Bu nedenle faiz indirimi kısa vadede zor görünüyor. Hatta savaş uzarsa sınırlı faiz artışları bile gündeme gelebilir” ifadelerini kullandı.

DÜNYA YENİ BİR EKONOMİK DÜZENE GİRİYOR
Elif Kaya açıklamasının sonunda, “Hürmüz Boğazı’nda atılan tek bir adım, küresel ekonominin ne kadar kırılgan olduğunu bir kez daha ortaya koydu. Enerji hatlarının silaha dönüştüğü bu yeni dönemde artık sadece savaşlar değil, enerji akışları da dünya düzenini belirliyor. Ve görünen o ki bu kriz, geçici bir dalgalanma değil; yeni bir ekonomik çağın başlangıcı” öngörüsünde bulundu.

ABD’nin görüşmeler için Pakistan’a gitmesini sıradan bir diplomatik tercih olarak görmeyen Oğuzlu, “Bu ziyaret bazı çevrelerce açık bir taviz olarak değerlendiriliyor. Donald Trump yönetimi masaya gönüllü değil, zorunlu olarak oturmuş izlenimi veriyor. Bu da sürecin baştan kırılgan olduğunu gösteriyor. Bu yaklaşım, Washington’un anlaşma olmadan masadan kalkma ihtimalini güçlendiren bir unsur olarak öne çıkıyor” diye konuştu.

SERT POZİSYONLAR, KAPALI KAPILAR

“İran cephesinin en temel talebi ise net: yazılı garanti ve güvence. Tahran yönetimi, yalnızca sözlü taahhütlerle ilerlemek istemiyor” diyen Oğuzlu, “İran, yeniden saldırı olmayacağına dair açık ve bağlayıcı bir metin talep ediyor. Bu sağlanmadan geri adım atmaya yanaşmıyor. Bu durum, taraflar arasındaki güven krizinin ne kadar derin olduğunu ortaya koyuyor. Müzakerelerde ilerleme sağlanamamasının bir diğer nedeni ise tarafların geri adım atmaması. İran, yıllardır yaptırımlar altında yaşadı. Bu durum toplumsal dayanıklılığı artırdı. Bu nedenle İran yönetimi, taviz vermek yerine direnmeyi tercih ediyor. ABD tarafında ise askeri ve stratejik maliyetlerin arttığı bir süreç yaşanıyor. Bu da Washington’un daha sert ve sonuç odaklı taleplerle masaya gelmesine neden oluyor” ifadelerini kullandı.

ENERJİ PİYASALARI VE KÜRESEL DENGE ETKİLENİYOR

Müzakerelerin başarısızlıkla sonuçlanmasının yalnızca iki ülkeyi ilgilendirmediğini belirten Oğuzlu, “Sürecin küresel yansımaları da dikkat çekici. Olası bir ateşkes beklentisi, petrol ve doğalgaz fiyatlarında dalgalanmalara yol açarken, anlaşmanın çıkmaması piyasalarda yeniden belirsizlik yarattı. Çin bu süreci yakından izliyor. ABD’nin zayıflaması durumunda Tayvan konusunda daha cesur adımlar atabilir. Görüşmelere ev sahipliği yapan Pakistan, bu süreçte önemli bir arabulucu rol üstlenmiş durumda. Bu diplomasi trafiği tek taraflı değil. Türkiye, Suudi Arabistan ve Mısır gibi bölgesel aktörler de sürece dolaylı katkı sağlıyor. Pakistan Başbakanı Şahbaz Şerif’in hem Washington hem de bölge ülkeleriyle kurduğu dengeli ilişkiler, ülkeyi kritik bir diplomatik merkez haline getiriyor” diye konuştu.

KRİZ DERİNLEŞİYOR, UMUTLAR ERTELENİYOR

Tarık Oğuzlu, açıklamasının sonunda “İslamabad’daki görüşmeler, tarafların pozisyonlarının hâlâ uzlaşmadan uzak olduğunu bir kez daha ortaya koydu. Diplomasi masası dağılmış olabilir, ancak gerilim sona ermiş değil. Uzmanlara göre bundan sonraki süreçte ya daha sert bir çatışma dili öne çıkacak ya da taraflar yeni bir müzakere zemini arayacak. Ancak şu an için tablo net: ABD ile İran arasında anlaşma ihtimali bir kez daha ertelendi, küresel belirsizlik ise büyümeye devam ediyor” dedi.

TÜFE gıda ve alkolsüz içeceklerde yıllık yüzde 34,55 arttı
En yüksek ağırlığa sahip üç ana harcama grubunun yıllık değişimleri; gıda ve alkolsüz içeceklerde yüzde 34,55 artış, ulaştırmada yüzde 35,06 artış ve konut, su, elektrik, gaz ve diğer yakıtlarda yüzde 46,60 artış olarak gerçekleşti. İlgili ana harcama gruplarının yıllık değişime olan katkıları ise gıda ve alkolsüz içeceklerde 8,72, ulaştırmada 5,66 ve konut, su, elektrik, gaz ve diğer yakıtlarda 6,30 yüzde puan oldu.
TÜFE gıda ve alkolsüz içeceklerde yıllık yüzde 34,55 arttı
En yüksek ağırlığa sahip üç ana harcama grubunun yıllık değişimleri; gıda ve alkolsüz içeceklerde yüzde 34,55 artış, ulaştırmada yüzde 35,06 artış ve konut, su, elektrik, gaz ve diğer yakıtlarda yüzde 46,60 artış olarak gerçekleşti. İlgili ana harcama gruplarının yıllık değişime olan katkıları ise gıda ve alkolsüz içeceklerde 8,72, ulaştırmada 5,66 ve konut, su, elektrik, gaz ve diğer yakıtlarda 6,30 yüzde puan oldu.
TÜFE gıda ve alkolsüz içeceklerde aylık yüzde 3,70 arttı
En yüksek ağırlığa sahip üç ana harcama grubunun aylık değişimleri; gıda ve alkolsüz içeceklerde yüzde 3,70 artış, ulaştırmada yüzde 4,29 artış ve konut, su, elektrik, gaz ve diğer yakıtlarda yüzde 7,99 artış olarak gerçekleşti. İlgili ana grupların aylık değişime olan katkıları ise gıda ve alkolsüz içeceklerde 0,95, ulaştırmada 0,73 ve konutta 0,90 yüzde puan oldu.
Endekste kapsanan 174 alt sınıftan (Amaca Göre Bireysel Tüketim Sınıflaması-COICOP 2018 5'li Düzey) 2026 yılı Nisan ayı itibarıyla, 19 alt sınıfın endeksinde düşüş gerçekleşirken, 8 alt sınıfın endeksinde değişim olmadı. 147 alt sınıfın endeksinde ise artış gerçekleşti.
Özel kapsamlı TÜFE göstergesi yıllık yüzde 30,51 arttı, aylık yüzde 3,42 arttı
İşlenmemiş gıda ürünleri, enerji, alkollü içkiler ve tütün ile altın hariç TÜFE'deki değişim, 2026 yılı Nisan ayında bir önceki aya göre yüzde 3,42 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre yüzde 11,72 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 30,51 artış ve on iki aylık ortalamalara göre yüzde 32,01 artış olarak gerçekleşti.

Yurt İçi Üretici Fiyat Endeksi (Yİ-ÜFE) yıllık yüzde 28,59 arttı, aylık yüzde 3,17 arttı
Yİ-ÜFE 2026 yılı Nisan ayında bir önceki aya göre yüzde 3,17 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre yüzde 10,99 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 28,59 artış ve on iki aylık ortalamalara göre yüzde 26,48 artış gösterdi.
Yİ-ÜFE imalat ürünlerinde yıllık yüzde 30,36 arttı
Sanayinin dört sektörünün yıllık değişimleri; madencilik ve taş ocakçılığında yüzde 40,42 artış, imalatta yüzde 30,36 artış, elektrik, gaz üretimi ve dağıtımında yüzde 7,19 artış ve su temininde yüzde 38,26 artış olarak gerçekleşti.
Ana sanayi gruplarının yıllık değişimleri; ara mallarında yüzde 26,49 artış, dayanıklı tüketim mallarında yüzde 29,75 artış, dayanıksız tüketim mallarında yüzde 31,57 artış, enerjide yüzde 33,15 artış ve sermaye mallarında yüzde 24,70 artış olarak gerçekleşti.
Yİ-ÜFE imalat ürünlerinde aylık yüzde 3,59 arttı
Sanayinin dört sektörünün aylık değişimleri; madencilik ve taş ocakçılığında yüzde 9,84 artış, imalatta yüzde 3,59 artış, elektrik, gaz üretimi ve dağıtımında yüzde 4,96 azalış ve su temininde yüzde 2,02 artış olarak gerçekleşti.
Ana sanayi gruplarının aylık değişimleri; ara mallarında yüzde 3,62 artış, dayanıklı tüketim mallarında yüzde 2,17 artış, dayanıksız tüketim mallarında yüzde 2,48 artış, enerjide yüzde 4,84 artış ve sermaye mallarında yüzde 1,67 artış olarak gerçekleşti.

40 yılı aşkın köklü geçmişiyle Türk hazır giyim ve tekstil sektörünün en önemli temsilcilerinden ASTAŞ JUKI, teknoloji ve inovasyon odaklı yatırımlarıyla dikkat çekmeye devam ediyor. Zorlu piyasa koşullarına rağmen büyümesini sürdüren şirketin stratejisini, sektöre bakışını ve gelecek vizyonunu Turgay Aşcı ile konuştuk.

Son dönemde sektörde zorlu bir süreç yaşanıyor. ASTAŞ JUKI bu dönemi nasıl yönetiyor?
Zor dönemler bizim için geri çekilme değil, daha güçlü ilerleme dönemidir. Aksine, bu dönemleri daha güçlü ilerlemek için bir fırsat olarak görüyoruz. Çevre ülkelerde yaşanan savaş ortamı ve küresel ölçekte devam eden ekonomik olumsuzluklara rağmen, doğru strateji ve sağlam altyapıya sahip firmalar için bu süreç aynı zamanda bir ayrışma dönemidir. ASTAŞ JUKI olarak biz de bu süreçte yatırımlarımıza ara vermek yerine, daha planlı, verimli ve daha kararlı şekilde devam ediyoruz.

Bu yaklaşımınızın arkasındaki temel strateji nedir?
Bizim iş yapış biçimimizin merkezinde sürdürülebilirlik var. Kısa vadeli dalgalanmalara göre yön değiştiren bir yapı değiliz. 40 yılı aşkın tecrübemizle sektörü çok iyi analiz ediyor, değişimleri önceden okuyabiliyoruz. Türkiye genelinde yaygın servis ağımız, güçlü teknik kadromuz ve organizasyon yapımızla müşterilerimizin her zaman yanında oluyoruz. Bu da bizi farklı kılan en önemli unsurlardan biri.

Teknoloji yatırımları bugün sektörün en önemli gündemlerinden biri. Siz bu alanda nasıl bir yol izliyorsunuz?
Artık üretimin geleceği çok net: otomasyon, verimlilik, kompaktlaşma, dijitalleşme ve robot teknolojileri. Biz ASTAŞ JUKI olarak bu dönüşümün sadece bir parçası değil, aynı zamanda yön veren tarafız. Kendi ürettiğimiz ve temsil ettiğimiz dünya lideri markalarla üreticilere A’dan Z’ye entegre çözümler sunuyoruz.

Üreticiler açısından en büyük kazanım ne oluyor?
Bugün üreticilerin en büyük ihtiyacı verimlilik. Artan enerji maliyetleri, kalifiye iş gücü ihtiyacı ve finansmana erişim gibi zorluklar karşısında firmalar daha akıllı üretim yapmak zorunda. Bizim sunduğumuz çözümler; iş gücü optimizasyonu sağlıyor, hataları minimize ediyor ve üretim süreçlerini standart hâle getiriyor. Bu da doğrudan rekabet gücünü artırıyor.

“Made in ASTAŞ” sektörde dikkat çekiyor. Bu kavram sizin için ne ifade ediyor?
Made in ASTAŞ, bizim mühendisliğimizin, saha tecrübemizin ve çözüm üretme kabiliyetimizin bir yansıması. Sadece ürün satmıyoruz; müşterilerimizin üretim süreçlerini daha verimli, daha hızlı ve daha sürdürülebilir hâle getiren çözümler geliştiriyoruz. Bu yaklaşım, bizi ülkemizde ve uluslararası arenada farklı bir konuma taşıyor.

Türkiye ve yurt dışı büyüme stratejiniz nasıl şekilleniyor?
Türkiye bizim için güçlü bir üretim üssü ve stratejik bir merkez. Ancak vizyonumuzu yalnızca Türkiye ile sınırlamıyoruz. Yurt dışı pazarlarda da etkinliğimizi artırarak uluslararası ölçekte rekabet eden bir yapı olmayı sürdürüyoruz. Türkiye genelinde olduğu gibi global pazarlarda da organizasyonumuzu güçlendiriyor, müşterilerimize hızlı, güvenilir ve sürdürülebilir hizmet sunmayı hedefliyoruz. Amacımız; bulunduğumuz her pazarda tercih edilen, güvenilir ve uzun vadeli bir çözüm ortağı olmaktır.

Sektördeki mevcut zorlukları nasıl değerlendiriyorsunuz?
Gerçekçi olmak lazım; üretim maliyetlerindeki artış nedeniyle sektör kolay bir dönemden geçmiyor. Ancak bu zorluklar aynı zamanda dönüşümü de beraberinde getiriyor. Otomasyon ve dijitalleşme artık bir tercih değil, zorunluluk. Bu dönüşüme hızlı adapte olan firmalar ayakta kalacak ve büyüyecek.

Önümüzdeki döneme dair hedefleriniz neler?
AR-GE yatırımlarımıza ara vermeden devam edeceğiz. Teknoloji geliştirmeye, organizasyonumuzu güçlendirmeye ve müşterilerimize sunduğumuz hizmet kalitesini sürekli yukarı taşımaya odaklanıyoruz. Hedefimiz çok net: Türk tekstil sektörünün uluslararası rekabet gücünü artıracak çözümler üretmek ve bu alanda öncü olmaya devam etmek.

Son olarak sektöre ve iş ortaklarınıza vermek istediğiniz mesaj nedir?
Biz işimize inanıyoruz, sektörümüze güveniyoruz. ASTAŞ JUKI olarak dün olduğu gibi bugün de üreticilerimizin yanındayız. Güçlü altyapımız, tecrübemiz ve teknolojiye olan yatırımımızla kompakt bir yapı ile yolumuza kararlılıkla devam ediyoruz.

ASTAŞ JUKI, SEKTÖRÜN DÖNÜŞÜMÜNE LİDERLİK EDİYOR
Güçlü teknik altyapısı, yaygın hizmet ağı ve teknoloji odaklı büyüme stratejisiyle ASTAŞ JUKI, sektörün dönüşümüne liderlik etmeye devam ederken; temsil ettiği dünya lideri markalarla büyümesini kararlılıkla sürdürüyor. T-shirt ve polo shirt üretiminden; üniforma, askeriye ve kamuflaj giyime, teknik tekstilden gömlek grubuna, erkek ve bayan dış giyimden chino üretimine ve spor giyime kadar geniş bir üretim segmentine hitap eden ASTAŞ JUKI; kapaklı ve kapaksız cep takma otomatları, cep ağzı kıvırma sistemleri, J dikiş otomatları, lazer destekli kesim sistemleri ve sensörlü robotik çözümler ile üretimde hız, kalite ve standardizasyonu üst seviyeye taşıyor.

“Bizim başarımızın temelinde birkaç ana unsur var” diyen Aksoy, “Öncelikle uzun vadeli vizyon ve istikrarlı yönetim anlayışımız, her dönemde sürdürülebilir büyümeye odaklanmamızı sağladı. Yönetim Kurulu Başkanımız Ahmet Yahya Kiğılı ile başlayan ve bugün İcra Kurulu Başkanımız M. Avni Kiğılı ile devam ettirilen kültür ve liderlik ile iş dünyasının zorlu süreçlerinde ayakta kalmayı başardık” açıklamasını yaptı.

Hayat Holding, 1937 yılında kuruldu. 67 şirketi ve 20 bin çalışanıyla 17 ülkede faaliyet gösteren Türkiye’nin global gruplarından biri. Hangi alanlarda yatırımları olduğunu, kısaca kuruluş öyküsünden başlayarak anlatır mısınız?

Hayat Holding, 89 yılı geride bırakan, yüzde 100 yerli ve milli bir şirket olarak bugün dünyanın dört bir yanına ulaşan, köklü ve global bir yapı. Holdingin temelleri, 1937 yılında Fahri Kiğılı ve Avni Kiğılı kardeşlerin İstanbul Sultanhamam’da bir manifatura dükkânı açmasıyla atıldı. 1960’lı yılların sonunda, bugün ahşap bazlı panel sektöründe dünyanın 4’üncü büyük üreticisi konumunda olan Kastamonu Entegre kuruldu. Kastamonu Entegre ile Türkiye, Romanya, Bulgaristan, Bosna Hersek, Rusya ve İtalya olmak üzere toplamda 6 ülkede üretim tesisine sahibiz. ABD’de ise odun yongasının tedarik ve lojistik süreçlerini yönettiğimiz bir şirketimiz var.

YORULMADAN YOLUMUZA DEVAM ETTİK

1980’lerde ise grup şirketlerinden Hayat Kimya’yı kurarak küresel oyuncuların ve yüksek rekabetin olduğu hızlı tüketim ürünleri pazarına giriş yaptık. Burada ilk olarak Bingo markamızı piyasaya sunduk. Ardından çeşitlenen ürünlerimiz ve pazarlarımızla durmadan, yorulmadan yolculuğumuzu devam ettirdik. Bebek bakım kategorisinde Molfix, kadın kişisel bakım kategorisinde Molped, temizlik kâğıtları kategorisinde Papia, Familia, Teno ve kişisel sağlık kategorisinde Evony gibi tüketicinin teveccüh gösterdiği 16 güçlü markamız var. Hayat Kimya’nın Türkiye’nin yanı sıra Mısır, İran, Cezayir, Rusya, Nijerya, Pakistan ve Vietnam olmak üzere toplam 8 ülkede 28 üretim tesisi; Fas, Bulgaristan, Kenya, Malezya ve Tayland’da satış ofisleri ve dağıtım şirketleri bulunuyor. Hayat Kimya’nın markaları bulunduğu tüm pazarlarda tüketicilerin ilk 3 tercihinden biri. Faaliyet gösterdiği her pazarda da iddiası her geçen gün artıyor. Bugün Hayat Kimya dünyanın 4’üncü büyük bebek bezi üreticisi ve Orta Doğu, Doğu Avrupa ve Afrika’nın en büyük temizlik kâğıtları üreticisi konumunda.

DEPOLAMA ÇÖZÜMLERİ SUNUYOR

2000 yılında Kocaeli Körfezi’nde yer alan Limaş Liman İşletmeciliği’ni kurduk. Limaş, başta Hayat Holding’e bağlı üretim tesisleri olmak üzere pek çok sektöre tedarik zinciri ihtiyaçlarında gümrükleme, lojistik ve depolama çözümleri sunuyor. Limaş, 270.000 metreküp depolama kapasitesine sahiptir. Sıvı kimyasal depolamada yılda 2 milyon metreküpü aşkın iş hacmiyle Türkiye’nin en fazla sıvı elleçleme yapan terminali konumunda olan Limaş, Avrupa’nın en önemli liman bölgelerinden Kocaeli Körfezi’nin ise en büyük terminali olma özelliği taşıyor.

Teknolojinin ve dijitalleşmenin etkisiyle bankacılığın yeni bir boyuta geçtiği 2020’li yıllarda ise son olarak Türkiye’nin ilk dijital bankasını, Hayat Finans’ı kurduk. Geleceğin bankacılığında yerimizi Hayat Finans ile bugünden aldık. Bugün farklı sektörlerde faaliyet gösteren 67 şirketimiz ve 20 bini aşkın çalışanımızla global bir oyuncu olarak yolumuza devam ediyoruz. Holding çatısı altında 17 ülkede 45 üretim tesisinde ileri teknolojilerle üretilen 49 Türk markasını dünya çapında milyarlarca tüketiciye ulaştırıyoruz.

Türkiye’nin en büyük kuruluşlarının listelendiği ISO 500, Capital 500 gibi listelerde Hayat Kimya ve Kastamonu Entegre üst sıralarda yer alıyor. Üretim modelleriyle birçok sektörde rol model olarak görülüyorlar. Bu iki firmayı sektörlerinde diğer firmalardan ayıran özellikler nelerdir?

Bizim başarımızın temelinde birkaç ana unsur var. Öncelikle uzun vadeli vizyon ve istikrarlı yönetim anlayışımız, her dönemde sürdürülebilir büyümeye odaklanmamızı sağladı. Yönetim Kurulu Başkanımız Ahmet Yahya Kiğılı ile başlayan ve bugün İcra Kurulu Başkanımız M. Avni Kiğılı ile devam ettirilen kültür ve liderlik ile iş dünyasının zorlu süreçlerinde ayakta kalmayı başardık. Değişen koşullara hızla uyum sağlayabilen, yenilikçi ve esnek iş modelleri geliştirdik; zorluklarla mücadele etme kabiliyetimiz arttı.

Bir diğer kritik etken ise sürdürülebilirlik ve toplumsal sorumluluk anlayışımız. Kaynakları verimli kullanmak, çevreye duyarlı üretim yapmak ve topluma değer katmak bizim için bir tercih değil, iş yapış biçimimizin ayrılmaz bir parçası.

Bu topraklardan yüzde yüz yerli sermayeyle kurulan ve büyüyen bir şirket olarak, bu topraklarda kazandığımızı yine bu topraklar için harcamaya gayret gösteriyoruz. Etik ve ahlak anlayışımız, değerlerimiz bizim için olmazsa olmaz.

Son olarak, başarımızın arkasında küresel bakış açımızı yerel değerlerle birleştirebilme becerimiz var. Bu sayede hem Türkiye’de hem de uluslararası pazarlarda güçlü bir oyuncu haline geldik. Yolumuzu, yörüngemizi kaybetmeden denizaşırı ülkelere, dünyanın en büyük metropollerinden en ücra köşelerine kadar ulaştık. Özetle, bizim için başarı yalnızca finansal sonuçlarla ölçülmüyor. Çalışanlarımızla, paydaşlarımızla ve toplumla birlikte değer üretmek, sürdürülebilir büyümemizin asıl kaynağıdır. Türkiye’nin en büyük sanayi kuruluşları listelerine giren iki grup şirketimizin başarısının sırrı da bu kültürden beslenmesi.

Yurt dışındaki yatırımlarınız hakkında bilgi verir misiniz? Grup şirketleriniz ve markalarınız faaliyet gösterdikleri ülkelerde iddialı konumda mı?

Bu sorunuzun cevabının önemli bir bölümüne ilk sorunuzda cevap vermeye çalışmıştım. Hayat Holding olarak 17 ülkede 45 üretim tesisimiz bulunuyor, 100’den fazla ülkeye ihracat yapıyoruz. Tüketici grubunda, Hayat Kimya ile bulunduğumuz ülkelerde ilgili kategorinin ilk 3 oyuncusundan biriyiz. Üretim performansımız ile bebek bezinde dünyanın dördüncü büyük üreticisiyiz. Temizlik kâğıtlarında ise Doğu Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’nın en büyük üreticisi konumundayız. Ayrıca Hayat Kimya markalarımızla bulunduğumuz ülkelerde yüzde 60–90 hane penetrasyonumuz var. Türkiye’de ise bu oran yüzde 90’ın üzerinde.

Ağaç grubu şirketimiz Kastamonu Entegre ise ahşap bazlı panel sektöründe Türkiye’de lider konumda. MDF ve yonga levha ürünlerinde Avrupa’nın üçüncü, dünyanın dördüncü büyük üreticisiyiz ve dünya laminant parke üretiminin yüzde 8’ini tek başımıza gerçekleştiriyoruz.

TÜRKİYE’DEKİ TOPLAM DETERJAN ÜRETİM HACMİMİZİ 1 MİLYON TONA ÇIKARDIK

Mevcut üretimlerinize ve istihdamınıza yeni ilaveler yapmayı düşünüyor musunuz?

Halihazırda Hayat Kimya olarak üretime devam eden üretim kampüslerimizde yeni yatırımlar yaptık. Cezayir’de bulunan bebek bakım, kadın kişisel bakım ve ev bakım kategorisinde faaliyette olan tesisimize yeni yatırımla temizlik kâğıdı kategorisini de ekledik. Bölgedeki ürün gamını genişletecek bu adımla yılda 70 bin ton temizlik kâğıdı üretimi kapasitesine sahip olacağız.

Yurt dışı yatırımları haricinde Hayat Kimya olarak ülkemizde de yatırımlarımıza devam ederek Mersin’de yeni deterjan üretim tesisini devreye aldık. Yaklaşık 235 bin metrekarelik kampüs alanı içerisinde ikinci temizlik kâğıdı tesisimizin yanında konumlandı ve tamamen ayrı bir fabrika binası olarak inşa edildi. Bu yatırımla Türkiye’deki toplam deterjan üretim hacmimizi 1 milyon tona çıkardık. Mersin’deki bu yatırım ile bölgede 300 kişiye ek istihdam sağlamayı hedefliyoruz.

GERİ DÖNÜŞÜMLÜ ÜRETİM

Kastamonu Entegre ile İtalya’daki üretim tesisimizde yüzde 100 geri dönüşümlü üretim yapıyoruz. Güncel durumda İtalya, Gebze ve Balıkesir olmak üzere 3 tesisimizde yılda 700 bin ton ahşap atığını ekonomiye kazandırıyoruz. İtalya’daki bu deneyimimizi Türkiye’ye taşıyarak sürdürülebilir üretim vizyonumuz doğrultusunda, 2027 yılına kadar 70 milyon euro yatırım yaparak Türkiye’deki tüm yonga levha tesislerimizi geri dönüştürülmüş ve atık malzemeden üretim yapacak şekilde yeniden yapılandırmayı hedefliyoruz. Bu proje kapsamında, Türkiye’deki büyük sanayi kuruluşları ve organize sanayi bölgelerinden temin edilecek ahşap bazlı atıkların geri dönüştürülerek yonga levha üretiminde ham madde olarak kullanılması planlanmaktadır.

Sürdürülebilirliği bir şirket üretim kültürü olarak gören Kastamonu Entegre ile ayrıca yılda 120 bin ton karbon salımını engelleyen biyokütle ve güneş enerjisi yatırımlarımızla temiz ve yenilenebilir enerji alanında da önemli adımlar atıyoruz. Üretimde kullanılan suyun yüzde 9’unu geri kazanımdan, enerjinin yüzde 27’sini yenilenebilir kaynaklardan elde ediyor; atıklarımızın yüzde 99’unu geri kazanım süreçlerine yönlendiriyor, bertaraf edilen miktarı minimum seviyede tutuyoruz.

Takımın önemli isimlerinden biri olan milli futbolcu Hakan Çalhanoğlu da bu başarıda kilit rol oynadı. Tecrübeli orta saha oyuncusu, Inter kariyerinde üst üste ikinci kez Serie A şampiyonluğu yaşayarak istikrarlı performansını taçlandırdı.

Sezon boyunca sergilediği dengeli oyun, güçlü kadro yapısı ve kritik maçlardaki etkili performansıyla öne çıkan Inter, şampiyonluğu erken garantileyerek taraftarlarına büyük sevinç yaşattı. Ligin kalan haftaları ise formalite niteliği taşırken, gözler şimdiden gelecek sezonun planlamalarına çevrildi.

ABD Başkanı Donald Trump, İsrail basınına telefon üzerinden verdiği kısa röportajda İran'ın ABD'ye Pakistan ara buluculuğunda sunduğu 14 maddelik son barış teklifini değerlendirdi. Trump, "İran'ın son teklifi benim için kabul edilebilir değil. İnceledim, her şeyi inceledim. Kabul edilebilir değil. İranlılar anlaşma yapmak istiyor ancak sundukları tekliften memnun değilim. Kabul edemeyeceğim şeyler var" dedi.
Trump ayrıca, İsrail Başbakanı Binyamin Netanyahu'nun affına ilişkin talebini yineledi. Yolsuzluk ve rüşvetten yargılanan İsrailli liderin "savaş yerine saçmalıklara odaklanmak zorunda kalmaması" gerektiğini savunan Trump, İsrail Cumhurbaşkanı Isaac Herzog'a baskı oluşturulması gerektiğini savunarak, "Cumhurbaşkanınıza söyleyin Bibi'yi (Netanyahu) affetsin. O bir savaş dönemi başbakanı. Ben ve Bibi olmasaydık İsrail olmazdı" ifadelerini kullandı.

İran'ın "yeterince bedel ödemediğini" söylemişti
Trump, dün sosyal medya hesabından yaptığı açıklamada İran'ın kendilerine gönderdiği yeni planı inceleyeceğini duyurmuştu. ABD Başkanı, planın kabul edilebilir olacağını düşünmediğini söyleyerek, "Planı inceleyeceğim ancak son 47 yılda insanlığa ve dünyaya yaptıkları göz önüne alındığında, henüz yeterince büyük bir bedel ödemediklerini düşünüyorum" demişti.

İran: "Teklif yalnızca savaşı sona erdirmeye odaklanıyor"
İran Dışişleri Bakanlığı Sözcüsü İsmail Bekayi, İran'ın söz konusu 14 maddelik teklifinin yalnızca savaşı sona erdirmeye odaklandığını ve nükleer konulara ilişkin herhangi bir madde içermediğini açıklamıştı. Bekayi ayrıca, İran'ın şu anda nükleer alanda herhangi bir müzakere yürütmediğini kaydetmişti.

RTÜK, Bosch’un Anneler Günü Reklamını İncelemeye Aldı

Radyo ve Televizyon Üst Kurulu (RTÜK), Bosch’un Anneler Günü’ne özel hazırladığı reklam filmi hakkında inceleme başlattı. Kurul, reklamda “annelik ve evlat bağı” kavramının hayvan sevgisi üzerinden ele alınış biçiminin tartışma yarattığını belirtti.

RTÜK Başkanı Mehmet Daniş, sosyal medya hesabından yaptığı açıklamada, anneliğin insan hayatındaki en temel ve kurucu bağlardan biri olduğuna dikkat çekti. Daniş, tüm canlılara duyulan sevginin değerli olduğunu vurgularken, bu yaklaşımın annelik kavramının anlamını gölgeleyecek şekilde kullanılmaması gerektiğini ifade etti.

Açıklamada, anne-çocuk ilişkisinin toplumsal yapının temelini oluşturduğuna işaret edilerek, bu bağın ticari amaçlarla “esnetilmesi” ya da farklı sembollerle anlatılmasının uygun bulunmadığı kaydedildi. Daniş, “Annelik, bir iletişim dili ya da reklam kurgusunun parçası değil; nesilleri yetiştiren güçlü bir toplumsal değerdir” değerlendirmesinde bulundu.

RTÜK, Anayasa’da yer alan aile tanımına da atıfta bulunarak, aile yapısının temel unsurlarının korunması gerektiğini vurguladı. Kurul, ekranlarda aile kavramına ilişkin değerlerin zedelenmesine izin verilmeyeceğini belirterek, söz konusu reklam filmiyle ilgili sürecin başlatıldığını kamuoyuna duyurdu.

Tepkiler üzerine yayından kaldırıldı

Bosch’un anneliği kavramını evcil hayvan sahipliği üzerinden ele alan Anneler Günü reklamı tepki gördü. RTÜK söz konusu reklam için inceleme başlatırken Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanı Mahinur Özdemir Göktaş da reklamı "kabul edilemez" buldu. Tepkilere neden olan reklam filmi yayından kaldırıldı.

Aylık Getiri 31 Bin TL’ye Dayandı

Bankadan bankaya değişmekle birlikte, 1 milyon TL’nin 32 günlük vadede sağladığı net faiz getirisi 25.933 TL ile 31.574 TL arasında değişiyor. Bu rakam, 2026 yılı net asgari ücreti olan 28.075 TL’yi aşmış durumda.

En yüksek getiriyi sunan bankalar arasında:

• Alternatif Bank
• ON Dijital Bankacılık
• Odeabank

yer alıyor.

Öte yandan daha düşük faiz sunan bankalarda bile aylık kazanç ciddi seviyede. Örneğin QNB Finansbank ile Odeabank arasındaki fark aylık 6 bin TL’yi aşabiliyor. Bu fark yıllık bazda yaklaşık 75 bin TL’ye ulaşıyor.

Mevduat Zenginliği Artıyor

Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu verilerine göre, Türkiye’de 1 milyon TL ve üzeri mevduata sahip kişi sayısı 2,3 milyonu geçti. Toplam mevduatın büyük bölümü sınırlı bir kesimde yoğunlaşmış durumda.

Faizlerde Yön Ne Olacak?

Piyasada temel soru şu: Bu yüksek faiz dönemi ne kadar sürecek?

Ekonomistler üç senaryo üzerinde duruyor:

• Faiz indirimi (yüksek olasılık): Yaz aylarında başlayabilecek indirimlerle mevduat faizlerinin yüzde 35-40 bandına gerilemesi bekleniyor. Bu durumda aylık getiri 22-25 bin TL seviyesine düşebilir.
• Bekle-gör süreci: Faizler birkaç ay daha yüksek kalabilir, kısa vadeli mevduat cazibesini korur.
• Faiz artışı (düşük olasılık): Küresel riskler artarsa faizler yeniden yükselerek getiriyi daha da artırabilir.

Kısa Vade Neden Önde?

Bankalar şu an özellikle 32 günlük vadelerde daha yüksek faiz veriyor. Bunun nedeni, olası faiz indirimlerine karşı uzun vadeli yüksek maliyet yükü almak istememeleri.

Güvenlik ve Getiri Dengesi

• Yüksek getiri arayanlar için özel ve dijital bankalar öne çıkıyor
• Daha temkinli yatırımcılar için kamu bankaları:
  • Ziraat Bankası
  • Halkbank
  • VakıfBank

daha düşük faiz sunmasına rağmen güven algısıyla tercih ediliyor.

Ayrıca Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu kapsamında 1,2 milyon TL’ye kadar mevduat sigortası bulunuyor.

Reel Getiride Mevduat Önde

Türkiye İstatistik Kurumu verilerine göre, kısa vadede mevduat faizi en yüksek reel getiriyi sunan araç konumunda. Ancak yıllık bazda liderlik hâlâ altında.

Mevcut tabloda mevduat, özellikle kısa vadede düşük riskli ve yüksek getirili bir alternatif olarak öne çıkıyor. Ancak faiz döngüsünün değişme ihtimali nedeniyle yatırımcıların vade tercihini ve banka seçimini dikkatle yapması gerekiyor.

2026 yılı takvimine göre Kurban Bayramı arifesi 26 Mayıs Salı gününe denk gelirken, bayram 27 Mayıs Çarşamba günü başlayıp 30 Mayıs Cumartesi günü sona eriyor. Mevcut durumda arife dahil toplam resmi tatil süresi 4,5 gün olarak uygulanıyor.

Ancak bayramın hafta ortasına denk gelmesi, tatilin idari izinlerle birleştirilerek uzatılması ihtimalini güçlendiriyor. Özellikle kamu çalışanları için pazartesi ve cuma günlerinin izin kapsamına alınması halinde, hafta sonlarıyla birlikte toplam tatil süresi 9 güne kadar çıkabilecek.

Geçmiş yıllarda da benzer uygulamalara gidilmiş, özellikle yaz sezonunun yoğun olduğu dönemlerde tatil süreleri uzatılarak iç turizme katkı sağlanmıştı. Bu yıl da benzer bir karar alınması halinde, sektör temsilcileri önemli bir hareketlilik bekliyor.

Öte yandan milyonlarca çalışan ve öğrenci, gözünü yapılacak Kabine toplantısına çevirmiş durumda. Bayram tatilinin süresiyle ilgili kesin kararın önümüzdeki günlerde netleşmesi bekleniyor.

Mısır’dan Rusya’ya seyir halinde olan "Zaltron" isimli Panama bayraklı 185 metrelik kuru yük gemisi, İstanbul Boğazı'ndan geçişi sırasında Kuruçeşme önlerinde makine arızası yapmıştı. Kıyı Emniyeti Genel Müdürlüğü'ne bağlı Kurtarma-3, Kurtarma-5 ve Kurtarma-9 isimli römorkörler olay yerine sevk edilmişti. Arıza nedeniyle İstanbul Boğazı çift yönlü olarak gemi trafiğine kapatılmıştı. Yapılan çalışmalar sonucunda gemi kurtarılmıştı. Gemi ekiplerin çalışması sonucu güvenle Ahırkapı Demir Sahası’na emniyetle demirletildi. Gemi trafiğine kapatılan İstanbul Boğazı da kuzey-güney yönlü olarak açıldı.

Valilikten yapılan açıklamada, "Son günlerde bazı basın-yayın organları ve sosyal medya platformlarında Diyarbakır'da bulunan Gazi Yaşargil Eğitim ve Araştırma Hastanesi içerisinde silahlı saldırı gerçekleştiğine yönelik iddialar yer almıştır. Emniyet birimlerimiz tarafından konu detaylı şekilde incelenmiş olup, ateşli silah kullanımına dair herhangi bir iz ya da bulguya rastlanmamıştır. Söz konusu algının yakını vefat eden bir şahsın vefat sonrası yaşadığı üzüntüyle hastane içerisindeki bir kapıya zarar vermesi sonucu oluştuğu değerlendirilmektedir. Olayla ilgili olarak 'kamu malına zarar verme' kapsamında gerekli işlemler başlatılmış olup, silahlı saldırı iddialarının gerçeği yansıtmadığı tespit edilmiştir" denildi.

ilavetin ardından İstanbul İl Müftüsü Tuncel tarafından dua edildi.
Programda konuşan İstanbul Valisi Davut Gül, "Büyük bir devlet adamı ve komutan. Aynı zamanda büyük bir lider olan Fatih Sultan Mehmet Han Hazretleri’nin ölüm yıldönümü için bir araya geldik. Kendisine Allah’tan rahmet diliyoruz. Mekânı cennet olsun. Fatih Sultan Mehmet sadece bir komutan, bir lider, bir devlet adamı değildi. Aynı zamanda çağ açan çağ kapatan ve bununla birlikte de yeni bir medeniyet tasavvuru başlatan bir devlet adamıydı. Farklılıkları bir arada yaşatan ilme adalete önem veren ve bunları bize miras bırakan devlet adamıydı. Bizler de Fatihin mirasını bu şehirde aynı hassasiyetle devam ettiriyoruz. Rabbim birliğimizi beraberliğimizi kardeşliğimizi daim etsin. Onun bize bıraktığı miras üzerinde birlikte yaşamayı nasip etsin" şeklinde konuştu.

Sabahın erken saatlerinde tırmanışa geçen ekip, yer yer diz boyunu aşan karla mücadele ederek zirveye ulaşmayı başardı.
Zirvede yoğun sis ve soğuk havaya rağmen Türk bayrağını açan dağcılar, o anları cep telefonlarıyla kayda aldı.

Savcılıkta ifadeleri alınan şüphelilerden Zuhal Böcek, “kara para aklama” suçlaması kapsamında tutuklama talebiyle sulh ceza hakimliğine çıkarıldı. Diğer iki şüpheli ise ifadelerinin ardından serbest bırakıldı.

Sulh ceza hakimliği, Zuhal Böcek hakkında tutuklama kararı verirken, soruşturmanın kapsamının genişleyebileceği belirtiliyor.

Soruşturmanın Arka Planı

Başsavcılık tarafından yürütülen soruşturma, Muhittin Böcek hakkında “rüşvet” verildiği iddialarına dayanıyor. İddialara göre, Böcek’in belediye başkan adaylığı sürecinde usulsüz mali ilişkiler kurulduğu öne sürülüyor.

Bu kapsamda başlatılan soruşturmada, finansal hareketlerin incelenmesiyle birlikte bazı isimler hakkında gözaltı kararı verilmişti. Zuhal Böcek’in de bu süreçte şüpheliler arasında yer aldığı ve mali bağlantılar nedeniyle soruşturmaya dahil edildiği ifade ediliyor.

Yetkililer, dosyaya ilişkin incelemelerin sürdüğünü ve yeni gelişmelerin kamuoyuyla paylaşılacağını bildirdi.

Mersin-Adana hattı yıl sonunda tamamlanacak
Mersin’de tüm ulaşım modlarında yatırımların sürdüğünü dile getiren Uraloğlu, demir yolu çalışmalarına ilişkin şu bilgileri paylaştı: "Mersin ile Adana arasını bu yılın sonunda tamamlayarak, önümüzdeki yılın ilk aylarında testleri yapıp hizmete açmayı planlıyoruz."

Türkiye’yi Avrupa ve Basra’ya bağlayacak hat
Projenin sadece bölgesel değil uluslararası bir ulaşım koridorunun parçası olduğuna dikkat çeken Uraloğlu, "Aksaray-Ulukışla-Yenice arasındaki hızlı tren hattının ihalesini yaptık. İlk etapta baktığımızda Gaziantep'ten başlayıp Kapıkule'ye kadar giden ama ilerleyen zamanda da Güneydoğu'dan, Ovaköy'den Fav Limanı'na, Basra Körfezi'ne kadar gidecek olan bir hattan bahsediyoruz. Şimdiden hayırlı uğurlu olsun" ifadelerini kullandı.
Uraloğlu, söz konusu hattın, Türkiye’yi hem Avrupa’ya hem de Orta Doğu’ya bağlayan stratejik bir ağ oluşturacağını belirtti.

Kalkınma Yolu ile entegre olacak
Mersin-Adana-Osmaniye-Gaziantep Hızlı Tren Projesinin, uluslararası taşımacılık açısından kritik öneme sahip Kalkınma Yolu Projesi ile entegre olacağı bildirildi. Bu entegrasyon sayesinde, Irak'taki Fav Limanı'na gelen yüklerin Türkiye üzerinden Avrupa’ya taşınması planlanıyor. Bu süreçte Mersin Limanı'nın Akdeniz’e açılan en önemli lojistik merkezlerden biri olması bekleniyor.

Seyahat süresi 2 saat 15 dakikaya düşecek
Saatte 200 kilometre hıza uygun olarak inşa edilen proje tamamlandığında, Mersin ile Gaziantep arasındaki yaklaşık 6,5 saatlik seyahat süresi 2 saat 15 dakikaya inecek.
Projenin tamamlanmasıyla birlikte yılda 3 milyonun üzerinde yolcu ve yaklaşık 37 milyon ton yük taşınmasının hedeflendiği kaydedildi.

Yıllık 390 bin araç üretim kapasitesine sahip fabrikada; Clio 5, Clio 6 ve yeni Renault Duster modelleri bantlardan indirilerek dünya pazarlarına gönderiliyor. Modern üretim altyapısı ve teknolojik yatırımlarıyla öne çıkan tesis, ihracat performansıyla da dikkat çekiyor.

OYAK, üretimdeki güçlü yetkinliğini Renault’nun Türkiye distribütörü MAİS A.Ş.’nin pazardaki liderliğiyle birleştirerek sektördeki konumunu pekiştiriyor. Şirket, sürdürülebilir büyüme ve uzun vadeli nema hedefleri doğrultusunda çalışmalarını kararlılıkla sürdürdüğünü vurguluyor.

Bursa’daki tesis, hem istihdam hem de yüksek katma değerli üretim açısından Türkiye ekonomisine önemli katkılar sağlamaya devam ediyor.

2014 yılında Rize’nin İkizdere ilçesine bağlı Şimşirli köyünde planlanan hidroelektrik santral projelerine karşı bölge halkı tarafından başlatılan protestolar, o dönem geniş katılımla dikkat çekmişti. Ortaya çıkan arşiv görüntülerinde Barış Alper Yılmaz’ın, babasıyla birlikte eylem alanında bulunduğu ve protestolara destek verdiği görülüyor.

Yıllar sonra yeniden gündeme gelen bu görüntüler, sosyal medyada kısa sürede yayıldı. Kullanıcılar, milli futbolcunun genç yaşta çevre ve yaşam alanı mücadelesine katılmasını takdir eden paylaşımlar yaptı. Görüntüler, Yılmaz’ın saha dışındaki geçmişine dair farklı bir yönünü de ortaya çıkardı.

İkonik Anlar LEGO Dünyasında
Reklam filminde futbolcular, kariyerlerindeki unutulmaz anları LEGO minifigürleriyle yeniden canlandırdı. Renkli ve eğlenceli sahneler, hem futbol hem de oyuncak tutkunlarına hitap edecek şekilde kurgulandı.

Sosyal Medyada Rekor İlgi
Yayınlanır yayınlanmaz milyonlarca izlenmeye ulaşan reklam filmi, sosyal medyada geniş yankı uyandırdı. Taraftarlar, dört yıldızın bir araya gelmesini “tarihi buluşma” olarak yorumlarken, paylaşım ve etkileşim sayıları hızla yükseldi.

Dünya Kupası Öncesi Stratejik Hamle
Kampanyanın, yaklaşan 2026 FIFA Dünya Kupası öncesinde piyasaya sürülecek futbol temalı LEGO setlerinin tanıtımı amacıyla hazırlandığı belirtildi. Reklamda, yıldız oyuncuların Dünya Kupası’nı LEGO figürleriyle taşıdığı sahneler öne çıktı.

“Bu belayı def edecek ikinci bir isim yok”

Öztürk, konuşmasında şu ifadeleri kullandı:

“Buradan söylüyorum, Recep Tayyip Erdoğan’dan başka bu belayı Türkiye’nin başından atacak ikinci birisi yok.”

Türkiye’nin karşı karşıya olduğu tehlikenin sıradan siyasi yöntemlerle ortadan kaldırılamayacağını dile getiren Öztürk, bu sürecin seçim ya da klasik yöntemlerle çözülemeyeceğini vurguladı.

Muhalefete sert eleştiri

Öztürk, açıklamalarında muhalefete de sert eleştiriler yönelterek, bazı siyasi aktörlerin çıkar uğruna yanlış ilişkiler kurduğunu iddia etti:

“Muhalefet 3-5 oy alırım diye bu yapıya yalakalık yaptı. Halk bunu gördü.”

Bu değerlendirmesiyle toplumun siyasi gelişmeleri yakından takip ettiğini ve buna göre tavır aldığını ifade etti.

“Devletin içine yayılan bir yapı” vurgusu

Konuşmasında söz konusu yapının devletin kurumlarına sızdığına dikkat çeken Öztürk, bunun uzun vadede ciddi bir tehdit oluşturduğunu belirtti. Sürecin zamanında fark edilmemesi halinde Türkiye açısından daha büyük sonuçlar doğurabileceğini dile getirdi.

“Erdoğan tehlikeyi gördü ve müdahale etti”

Öztürk, Erdoğan’ın süreci erken fark ettiğini ve gerekli müdahaleyi yaptığını savunarak, şu değerlendirmede bulundu:

“Erdoğan bunu gördü ve müdahaleyi yaptı. Bu mücadeleyi kararlı şekilde sürdürüyor.”

“Tarihi bir mücadele”

Türkiye’nin en önemli gündem maddesinin bu mücadele olduğunu ifade eden Öztürk, toplumun bu süreçte daha dikkatli olması gerektiğini vurguladı. Ayrıca, bu mücadeleye engel olunmasının gelecekte ağır sonuçlar doğurabileceğini savundu.

Sözleri uzun süre tartışılmıştı

Yaşar Nuri Öztürk’ün söz konusu açıklamaları, yapıldığı dönemde kamuoyunda geniş yankı uyandırmış ve farklı kesimler tarafından yoğun şekilde tartışılmıştı. Öztürk’ün değerlendirmeleri, Türkiye’de siyaset, din ve devlet ilişkileri ekseninde yapılan tartışmalarda sıkça referans gösterilen açıklamalar arasında yer alıyor.

Yayımlanan mesajda, üniversite personelinin yoğun katılımıyla gerçekleştirilen bayramlaşma töreninin sıcak ve samimi bir atmosferde geçtiği ifade edildi. Mesajda şu ifadelere yer verildi:

“Üniversitemizin geleneksel bayramlaşma merasimini, tüm personelimizin katılımıyla sıcak ve samimi bir atmosferde gerçekleştirdik. Birlik ve beraberlik duygularının pekiştiği bu özel günde, nice mutlu bayramlarda tekrar bir araya gelmeyi diliyoruz.”

Bayramlaşma programına ilişkin paylaşılan videoda da akademik ve idari kadronun bir araya geldiği anlar yer aldı. Etkinlikte, üniversite bünyesinde birlik ve dayanışma ruhunun güçlendiği gözlemlendi.

Gürcüce düzenlemenin yayılması, ilahinin artık yalnızca Türkiye’de değil, farklı ülkelerdeki sosyal medya kullanıcıları arasında da paylaşıldığını gösteriyor.

Salon bir anda büyük bir coşkuya sahne olurken, hakemin bitiş düdüğüyle birlikte galibiyet Islamgereev’in oldu.

Sosyal medyada hızla yayılan görüntüler, güreş severler tarafından kısa sürede milyonlarca kez izlendi. Spor yorumcuları ise bu hamleyi “son yılların en spektaküler güreş hareketlerinden biri” olarak değerlendirdi.

Başkanlık Personel Ofisi Direktörü Dan Scavino tarafından paylaşılan videolarda, dualarda şu sözler dikkat çekti:

"Başkanımıza lütfunuzu ve korumanızı gönderin. Silahlı kuvvetlerimizde görev yapan tüm erkek ve kadınlar için de koruma diliyoruz. Ulusumuzu yönetmesi için gereken gücü ona vermeye devam etmenizi diliyoruz."

Duanın sonunda ABD’nin kuruluş ilkelerine dini bir gönderme yapılarak şöyle denildi:

"Baba, hepimiz senin gözetimin altındayız. Bölünmez bir ulus olarak, özgürlük ve adaletle tüm halkımıza hizmet etmesi için Başkanımıza göksel bereketini ver."

Dua, klasik bir şekilde “İsa’nın adıyla…” ifadeleriyle tamamlandı.