Hatıra parasının ön yüzünde NATO logosu, zirvenin düzenlendiği tarih ve Ankara ibareleri ile Cumhurbaşkanlığı Külliyesi'nin grafik tasarımı yer alıyor. Arka yüzünde ise halen tedavülde bulunan 5 liralık madeni paranın standart tasarımı korunuyor.

Sınırlı sayıda hazırlanan özel basımın, hem koleksiyonerler hem de NATO Zirvesi'nin anısını yaşatmak isteyen vatandaşlar açısından ilgi görmesi bekleniyor. Hatıra parası, Türkiye'nin ev sahipliği yaptığı uluslararası organizasyonlara yönelik hazırlanan özel basımlar arasındaki yerini aldı.

04 Temmuz 2026 - Galatasaray’ın 2026 -2027 sezonunda giyeceği yeni formalar tanıtıldı. PUMA tarafından tasarlanan iç saha, deplasman ve alternatif formalar; dijital platformlarda yayımlanan video ve görseller aracılığıyla taraftarların beğenisine sunuldu.

Taraftarların büyük ilgi gösterdiği tanıtım filminde; teknik direktör Okan Buruk oyunculardan Victor Osimhen, Leroy Sané, Barış Alper Yılmaz, Gabriel Sara, Yunus Akgün, Arda Ünyay, Renato Nhaga, İlkay Gündoğan, Ismail Jakobs, Abdülkerim Bardakcı ve Wilfried Singo yer aldı.

Yeni sezon formaları; Galatasaray’ın son dört sezonda üst üste kazandığı şampiyonlukların yarattığı güçlü mirastan ilham alıyor. Kulübün tarihindeki ilkleri, enleri ve sarı-kırmızı renklere duyulan tutkuyu yansıtan koleksiyon; hem sahada hem tribünde Galatasaray ruhunu taşımak üzere tasarlandı.

5 Yıldız İlk Kez Yan Yana

Yeni sezonun iç saha forması, Galatasaray’ın sahiplendiği gerçek sarı-kırmızı renklere dönüşü simgeliyor. Kulübün ikonik parçalı forması, bu sezon tarihi bir detayı da barındırıyor. Galatasaray’ın 5 yıldızı, parçalı forma üzerinde ilk kez yan yana konumlanıyor. Aynı yıldız dizilimi, sezonun diğer formalarında da yer alıyor.

Deplasman forması, koyu gri zemini ve mor yaka detayıyla modern ve güçlü bir görünüm sunuyor. Forma tasarımında kollarda ve yakada kullanılan mor detaylar, tasarıma karakteristik bir derinlik katıyor. Beyaz renkte tasarlanan alternatif forma ise kollarında ve yakasında yer alan sarı-kırmızı detaylarla Galatasaray kimliğini sade ve güçlü bir yorumla sahaya taşıyor.

İç Saha ve Alternatif Formalarda “Welcome To Hell” Detayı

Formaların ense detaylarında da kulübün ruhunu yansıtan özel mesajlar bulunuyor. İç saha ve alternatif formaların ensesinde Galatasaray ile özdeşleşen “Welcome To Hell” ifadesi yer alırken, deplasman formasının ensesinde “İlklerin ve Enlerin Takımı” mesajı bulunuyor. Yeni sezon formalarının tamamı hem uzun kollu hem de kısa kollu seçenekleriyle satışa sunuluyor.

Formanın sahadaki profesyonel versiyonu olan Authentic modeli, PUMA’nın ULTRAWEAVE kumaş teknolojisiyle üretiliyor. Ultra hafif performans materyali, futbolculara maksimum hareket özgürlüğü sunarken; dryCELL ve ThermoAdapt teknolojileri ter yönetimi ve vücut ısısı dengesini destekleyerek elit futbolun teknik ihtiyaçlarına yanıt veriyor.

Yeni Sezon Formalarında Sürdürülebilirlik Ön Plana Çıkıyor

Taraftar forması ise sahada giyilen formayla aynı görsel tasarım dilini, günlük kullanıma uygun konforlu bir silüetle buluşturuyor. Replica formalar, PUMA’nın RE teknolojisiyle, tekstil atıklarından elde edilen yüzde 95 geri dönüştürülmüş polyester kullanılarak üretiliyor. Böylece yeni sezon formaları, performansın yanı sıra sürdürülebilirliği de tasarımın merkezine taşıyor.

Galatasaray’ın 2026 -2027 sezonu iç saha, deplasman ve alternatif formaları; PUMA ve GSStore mağazalarında, GSStore.org ve PUMA.com adreslerinde taraftarlarla buluşuyor.

Araştırmanın öne çıkan sonuçları:

• Şirketlerin %68’i yavaş karar alma süreçlerini büyümenin önündeki önemli bir engel olarak görüyor.
• Karar vericilerin %62’si ticari büyüme hedefleri ile risk disiplini arasında hâlâ temel bir çelişki bulunduğuna inanıyor.
• Katılımcıların %44’ü risk ve finans ekiplerinin önümüzdeki 3 ila 5 yıl içinde stratejik büyüme ortaklarına dönüşeceğini düşünüyor.
• %77’si daha proaktif kararlar alabilmek için dış iş ortaklarından öngörüye dayalı analizler bekliyor.

Kararsızlığın maliyeti: Yeni bir major risk

Uzun yıllar boyunca dış unsurlardan biri olarak görülen risk, artık büyük ölçüde şirket içi bir konu haline gelmiş durumda. Pek çok kuruluşta karar alma süreçleri, satış ekipleri ile risk yönetimi fonksiyonları arasında süren gerilimlerin yanı sıra mevcut verilerin etkin şekilde kullanılamaması nedeniyle yavaşlıyor. Kuruluşların yaklaşık onda altısı (%59), risk ekiplerinden gelen geri bildirimlerin aşırı temkinli ya da piyasa gerçeklerinden uzak olarak algılandığını düşünüyor. Bu durum güvensizliği artırırken karar alma süreçlerini de sekteye uğratıyor. Bu dinamik gerçek bir kısır döngü yaratıyor: Şirketlerin %52’si pazarlar arasında verilerin parçalı olduğunu bildirirken, bütünleşik veri eksikliği nedeniyle kararlar daha çok kişisel değerlendirmelere dayanıyor. Bu da temkinli yaklaşımı güçlendirerek karar alma süreçlerini daha da yavaşlatıyor.

Hayır” demek mi, “evet” inşa etmek mi? : Paradigma değişimi

Bu kararsızlığın bir bölümü, riske karşı hâlâ savunmacı bir yaklaşım benimsenmesinden kaynaklanıyor. Yöneticilerin yarısı (%50), fırsatların belirli bir çerçeve içinde değerlendirilebileceği durumlarda bile “evet” oluşturmanın yerine “hayır” demenin daha güvenli olduğuna inanıyor.

Ancak beklentiler hızla değişiyor. Bugün karar vericilerin yalnızca %24’ü risk ekiplerini gerçek bir büyüme ortağı olarak görürken, %44’ü önümüzdeki üç ila beş yıl içinde bu rolü üstleneceklerini öngörüyor. Değişimin yönü net: En başarılı şirketler, kontrol odaklı bir anlayışın ötesine geçerek riski karar alma sürecinin en başından itibaren dahil eden ve “güvenli bir evet” yaklaşımını mümkün kılan şirketler olacak.

Az sayıda şirket dönüşüme öncülük ediyor

Şirketlerin yalnızca küçük bir bölümü (araştırmaya katılan şirketlerin %12,6’sı) bugün tamamen büyüme odaklı bir yaklaşım benimsiyor. Araştırmada “Büyüme Avantajı Liderleri” olarak tanımlanan bu şirketler, uyguladıkları somut yöntemlerle öne çıkıyor. Bu sayede belirsizlikleri daha hızlı uygulanabilir kararlara dönüştürebiliyor ve diğer kuruluşların kaçırdığı fırsatları değerlendirebiliyorlar.

• Bu şirketlerin %70’i risk ekiplerini karar alma sürecinin en erken aşamalarından itibaren sürece dahil ediyor. Araştırma ortalaması ise %58 seviyesinde.
• Daha yüksek bir oranı riski rekabet avantajı olarak görüyor (%29’a karşı %19).
• Tartışma ve yapıcı sorgulamayı teşvik eden bir kurum kültürü oluşturuyorlar (%38’e karşı %23).

Veri ve yapay zekâ: Karar süreçlerinin belirleyici hızlandırıcıları

Bu ortamda veri, performansın temel belirleyicilerinden biri haline geliyor. Ancak şirketlerin yalnızca %20’si farklı pazarlarda tutarlı verilere sahip olduğunu belirtiyor. Bu durum şirketlerin karşılaştırma yapma ve öngörü geliştirme yeteneklerini sınırlandırıyor. Bu kısıtlar karşısında beklentiler hızla değişiyor. Amaç, kontrol mekanizmalarından ödün vermeden belirsizliği azaltmak ve karar alma süreçlerini hızlandırmak.

• Yöneticilerin %59’u risk ekiplerinin senaryo simülasyonları için öngörüye dayalı analizlerden daha fazla yararlanmasını istiyor.
• %54’ü yapay zekâ destekli risk analizi çözümlerinin kullanımının hızlandırılmasını talep ediyor.

“Koruma”dan “öngörü”ye: Dış iş ortaklarının kritik rolü

Şirketler artık iş ortaklarından yalnızca risk koruması sağlamalarını beklemiyor.

• %77’si pazar gelişmelerini öngörebilmek için tahmine dayalı analizlerden yararlanmak istiyor.
• %71’i ise daha fazla fırsatı değerlendirebilmek için iş ortaklarının kendilerine güven vermesini bekliyor.

Daha genel bir çerçevede, karar vericilerin %65’i dış iş ortaklarının koruma, veri ve öngörü yeteneklerini bir araya getirerek daha cesur iş kararlarının alınmasını mümkün kılması gerektiğini düşünüyor. Bu yeni dönemde risk yönetimi profesyonellerinden, belirsizliği daha kolay uygulanabilir kararlara dönüştürebilen gerçek karar alma ortakları olmaları bekleniyor.

Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan Coface CEO’su Xavier Durand şu ifadelere yer veriyor: “Şirketler için asıl zorluk artık riskten kaçınmak değil, belirsizliği bilgiye dayalı kararlara dönüştürmeyi bilmektir. Bunun için de veri gerekir. Bilgiyi toplama, analiz etme ve öngörüye dönüştürme yeteneği; daha erken, daha hızlı ve daha güvenli şekilde ‘evet’ diyebilmenin merkezinde yer alıyor. En başarılı şirketler daha az risk alanlar değil, karar vermek için en güçlü bilgi ve öngörüye sahip olanlardır.”

• Mülkiyet Haklarında Yasal Netlik: 2025 yılında yürürlüğe giren Birleşik Krallık Mülkiyet (Dijital Varlıklar vb.) Yasası, dijital varlıkların kişisel mülkiyet olarak tanınabileceğini onaylayarak piyasa aktörleri ve düzenleyiciler için sağlam bir yasal temel oluşturdu.
• Dijital Menkul Kıymetler Deneme Ortamı (DSS): İngiltere Merkez Bankası (BoE) ile Finansal Yürütme Otoritesi (FCA) tarafından 2024 yılında hayata geçirilen Dijital Menkul Kıymetler Deneme Ortamı (DSS), Birleşik Krallık'taki şirketlere finansal menkul kıymetlerin ihracı, alım satımı ve takasında dağıtık defter teknolojisini uyarlanmış bir düzenleyici çerçeve altında gerçek koşullarda test etme imkânı sunuyor. İki yıllık uygulamanın ardından programın odağı, ilk deneme aşamasından gerçek işlemlerin gerçekleştirildiği uygulama ve ölçeklendirme sürecine kaymış durumda.
• Ortak Toptan Piyasa Vizyonu ve Yol Haritası: FCA ile BoE, Mayıs 2026'da Birleşik Krallık'ın toptan finans piyasalarında tokenizasyona yönelik ortak vizyonlarına ilişkin bir görüş alma süreci başlattı. Bu süreçten elde edilecek çıktıların, 2026 yılı sonuna kadar hazırlanması planlanan nihai yol haritasına yön vermesi hedefleniyor.
• Programlanabilir Mutabakat Hedefi: Düzenleyici kurumlar, 2028 yılına kadar dijital varlık defterlerinin merkez bankası parasıyla programlanabilir mutabakat süreçlerine erişebilmesini ve bir senkronizasyon hizmetinin hayata geçirilmesini hedefliyor.

AB'de Tokenizasyon

• MiCA Sonrası Kapsam Genişletme: AB, 2024 sonunda tamamen yürürlüğe giren Kripto Varlık Piyasaları Düzenlemesi (MiCA) sayesinde daha olgun bir kurumsal yapıya sahip olsa da dijital varlıkların geleneksel sermaye piyasalarıyla kesişimini incelemek amacıyla Mayıs 2025'te yeni bir istişare süreci başlattı.
• Hukuki Belirsizliklerin Giderilmesi: Avrupa Komisyonu'nun yürüttüğü çalışma; blok zincirindeki bir token'ı kontrol etmenin yasal mülkiyet teşkil edip etmediği, saklama, teminat mekanizmaları ve üye ülkeler genelindeki iflas süreçleri gibi temel yasal konulara odaklanıyor.
• Mevzuat Rejimlerinin Entegrasyonu: Şu anda geleneksel menkul kıymet kuralları (MiFID ve CSDR) tokenleştirilmiş varlıklara da uygulanıyor, ancak istişare sürecinde, finansal araç niteliğindeki kripto varlıkların da prensipte MiCA kapsamına alınıp alınmaması gerektiği tartışılıyor.
• DLT Pilot Rejimi Reformu: 2022'de başlatılan DLT Pilot Rejimi'ne (DLTR) katılımın düşük kalması üzerine AB, uygun enstrümanların kapsamını genişleterek ve işlem limitlerini artırarak rejimi ticari olarak daha uygulanabilir kılmak adına yeni bir reform paketi (MISP) hazırladı.
• Merkez Bankası Teminat Kabulü: Düzenleyici netlik arayışlarının yanı sıra, Avrupa Merkez Bankası (ECB) Nisan 2026'dan itibaren DLT platformlarında ihraç edilen varlıkları resmi olarak uygun teminat olarak kabul etmeye başladı.

İsviçre'de Tokenizasyon

• Kapsayıcı DLT Yasası: İsviçre'deki dijital varlık düzenlemeleri AB ve Birleşik Krallık'tan daha olgun. Ağustos 2021'de yürürlüğe giren DLT Yasası, tokenleştirilmiş menkul kıymetleri en başından itibaren mevzuata dahil ederek pazara erken bir netlik kazandırdı.
• İlk Lisanslı DLT İşlem Platformu: Bu yasal netliğin net bir sonucu olarak FINMA, Mart 2025'te tam düzenleyici denetime sahip olan ve blok zinciri üzerinde tokenleştirilmiş menkul kıymetlerin ticaret ve mutabakatına izin veren ilk resmi DLT işlem platformunu onayladı.
• Milyar Frank Barajını Aşan İhraçlar: İsviçre'nin esnek rejimi gerçek dünyada karşılık bulmuş ve tam düzenlenmiş bir dijital varlık borsası ile saklama kuruluşu olan SIX Digital Exchange (SDX), Dünya Bankası'nın 200 milyon franklık dijital tahvili de dahil olmak üzere Mayıs 2024 itibarıyla kümülatif olarak 1 milyar İsviçre frangın üzerinde dijital ihraç gerçekleştirdi.
• Yasal Çerçevenin İstikrarı: 2021 yılından bu yana DLT Yasası üzerinde hiçbir değişiklik yapılmamış olması, ülkenin kurduğu orijinal çerçevenin uygulamada ne kadar başarılı ve dayanıklı olduğunu göstermesi açısından dikkat çekiyor.
• Geleceğe Yönelik Yeni Lisans Tipleri: Mevcut yasanın başarısı üzerine İsviçre hükümeti, Ekim 2025'te Finansal Kurumlar Yasası'nda değişiklik yapmak üzere bir istişare başlatarak stablecoin ihraççıları için “ödeme aracı kurumları” ve kripto broker/saklama hizmetleri için “kripto kurumları” adıyla iki yeni lisans kategorisi önerdi.

Küreselleşme stratejisi farklı pazarlarda da karşılık buldu!

Yılın ilk yarısında kümülatif küresel satışlarını 379 bin 110 adede taşıyan marka, 2026 boyunca her ay üç haneli yıllık büyüme oranlarına imza attı. Ocak ayında yüzde 113’lük artışla yıla güçlü bir başlangıç yapan OMODA | JAECOO, mart ayında 60 bin adetlik satış seviyesini aşarken, nisan ayında 70 bin adede yaklaştı. Mayıs ayında ilk kez 75 bin adet barajını geçen marka, haziran ayında da bu yüksek performansını koruyarak küresel büyüme stratejisinin başarısını ortaya koydu. OMODA | JAECOO’nun kesintisiz büyüme performansı, markanın küreselleşme stratejisinin farklı pazarlarda karşılık bulduğunu gösterirken, yıllık 1 milyon adetlik stratejik satış hedefine ulaşma yolunda da önemli bir kilometre taşı oluşturuyor.

JAECOO 5 de JAECOO 7 de 20 bin adedi aştı!

OMODA | JAECOO’nun küresel büyümesinde markanın güçlü ürün gamı belirleyici rol oynuyor. Haziran ayında JAECOO 5’in küresel satışları 26 bin 785 adede ulaşarak yeni bir rekor seviyeye çıktı. JAECOO 7 ise aynı dönemde 20 bin 890 adetlik satış performansıyla 20 bin adet eşiğini bir kez daha geride bıraktı. Böylece markanın iki önemli modeli de yüksek hacimli satış ligindeki konumunu güçlendirdi. Evcil hayvan dostu yaklaşımı ve rafine outdoor yaşam deneyimine odaklanan JAECOO 5, dünya genelinde yükselen açık hava ve yaşam tarzı odaklı mobilite trendleriyle güçlü bir uyum yakalıyor. Farklı pazarlardaki kullanıcıların beklentilerine yanıt veren model, fonksiyonel yapısı ve kullanıcı odaklı karakteriyle markanın büyümesine önemli katkı sağlıyor. JAECOO 7 ise şehir içi kullanım konforunu gelişmiş off-road kabiliyetiyle bir araya getiriyor. Akıllı teknolojileri, rafine tasarımı ve çok yönlü kullanım özellikleriyle günlük hayat ile keşif odaklı sürüş ihtiyaçlarını birlikte karşılayan model, modern şehirli kullanıcıların beklentilerine yanıt veriyor. Her iki modelin farklı kullanıcı profillerine hitap eden yapısı, OMODA | JAECOO’nun küresel pazarlardaki adaptasyon gücünü de destekliyor.

Akıllı sürüş teknolojilerinde küresel standartlara uyum!

OMODA | JAECOO’nun satış başarısının arkasında, markanın teknoloji alanındaki güçlü yatırımları da yer alıyor. Marka, akıllı sürüş ve yapay zekâ destekli mobilite çözümlerini farklı pazarlarda hayata geçirmek üzere çalışmalarını hızlandırıyor. Bu kapsamda SIVP, yani Super Intelligent Valet Parking akıllı park teknolojisinin yol testleri birçok global pazarda devam ediyor. “Come to You. Park for You” yaklaşımıyla öne çıkan teknoloji, akıllı park ve akıllı çağırma fonksiyonlarını destekliyor. Söz konusu sistem; zorlu hava koşulları, dar park alanları, karmaşık otoparklar ve benzeri günlük kullanım senaryolarında sürücülere daha pratik ve konforlu bir deneyim sunmayı hedefliyor. Küresel yol testleri devam eden teknolojinin ağustos ayında Endonezya, Birleşik Arap Emirlikleri ve diğer pazarlarda kullanıma sunulması planlanıyor. OMODA | JAECOO’nun akıllı sürüş güvenliği sistemi de önemli bir uluslararası başarıya imza attı. Marka, AB UN/ECE R171 Güvenlik Yönetim Sistemi denetimini başarıyla tamamlayarak Hollanda Araç Otoritesi RDW’den sertifika aldı. Bu gelişme, OMODA | JAECOO’nun akıllı sürüş alanındaki Ar-Ge, test, seri üretim ve operasyon süreçlerinde küresel güvenlik ve uyumluluk standartlarını karşıladığını ortaya koyuyor. Markanın teknoloji vizyonu yalnızca otomobillerle sınırlı kalmıyor. AiMOGA ekibiyle birlikte geliştirilen bedenlenmiş akıllı robotlar, otomotiv seviyesindeki algılama, karar verme ve hareket kontrolü yeteneklerini farklı kullanım alanlarına taşıyor. Kamu hizmetleri, akıllı ulaşım ve benzeri alanlarda değerlendirilen bu teknolojiler, OMODA | JAECOO’nun geleceğin mobilite ekosistemine yönelik vizyonunu daha geniş bir çerçeveye taşıyor.

OMODA 4 ile birlikte ikinci yarı büyüme güçlenecek!

OMODA | JAECOO, yılın ikinci yarısında ürün ve teknoloji atağını yeni modellerle desteklemeye hazırlanıyor. Bu kapsamda OMODA 4, markanın genç kullanıcılarla bağını daha da güçlendirecek önemli modellerden biri olarak öne çıkıyor. VALORANT Champions Tour EMEA iş birliğiyle e-spor kültürünü yeni nesil mobilite deneyimiyle buluşturan OMODA 4, özellikle Z kuşağının beklentilerine odaklanan dinamik bir yaklaşım sunuyor. Yeni model, uyandırma komutu gerektirmeyen sesli etkileşim ve farklı kullanım senaryolarına uyum sağlayan akıllı kontrol özelliklerini destekleyen yeni nesil Yapay Zekâ Destekli Akıllı Kokpit ile donatılıyor. Kullanıcının niyetini, duygularını, kullanım alışkanlıklarını ve bireysel beklentilerini anlayabilen akıllı etkileşim yaklaşımıyla OMODA 4, mobilite deneyimini daha kişisel, bağlantılı ve sezgisel hale getirmeyi hedefliyor. Küresel lansmanının temmuz ayı sonunda Endonezya’da gerçekleştirilmesi planlanan model, şimdiden dünya genelinde genç kullanıcıların ilgisini çekerek markanın yeni büyüme katalizörlerinden biri olarak konumlanıyor.

Global pazarlardaki güçlü satış performansı, gelişmiş akıllı sürüş teknolojileri, yapay zekâ destekli kabin çözümleri ve genç kullanıcıları merkeze alan ürün stratejisiyle OMODA | JAECOO, 2026 yılının ikinci yarısına da iddialı giriyor. Üst üste iki ay boyunca 75 bin adedin üzerinde satış gerçekleştiren ve yılın ilk yarısında 379 bin 110 adetlik küresel satışa ulaşan marka, yıllık 1 milyon adetlik hedefi doğrultusunda yeni bir büyüme dönemine ilerliyor.

Şehir hayatından açık hava keşiflerine, spordan geleceğin teknolojilerine kadar OMODA | JAECOO tutkuyla ilerlemeye devam ediyor. Futbol heyecanı dünyayı sarıp, hayalleri, azmi ve kararlılığı beslerken, marka da genç bir bakış açısını ve cesur keşfetme isteğini simgeleyen “Forever 26” felsefesini benimseyerek daha açık ve sınırsız bir geleceği kucaklıyor. Marka, “Aile İçin, Şampiyonluk İçin” felsefesini benimseyen ana şirketi Chery tarafından yönlendiriliyor. Chery, dünya çapında bir vizyonla küresel mobilite evrimini yönlendirmeye devam ederken, kullanıcılarının şampiyon mantalitesiyle hedeflerinin peşinden koşmalarını ve hem gündelik yaşamda hem de rekabette sınırları zorlamaya devam etmelerini teşvik ediyor.

Hazırlanan taslakla birlikte mevcut yönetmeliğin kapsamının genişletilmesi planlanırken, düzenlemenin adının da "Tedarik Zincirinde Uygulanacak İlke ve Kurallar Hakkında Yönetmelik" olarak değiştirilmesi öngörülüyor. Böylece üretici ve tedarikçilerin de düzenlemenin merkezinde yer alması hedefleniyor.

Taslakta, özellikle KOBİ niteliğinin daha hızlı tespit edilmesine yönelik dijital bir sorgulama sistemi oluşturulması planlanıyor. Bu uygulamayla ödeme süreçlerinde yaşanan belirsizliklerin azaltılması ve ticari ilişkilerin daha şeffaf hale getirilmesi amaçlanıyor.

Düzenlemenin dikkat çeken maddelerinden biri ise kadın kooperatiflerine yönelik destek. Buna göre, ortaklarının büyük bölümünü kadınların oluşturduğu kooperatiflerin ürettiği yöresel ürünlerin zincir market raflarında daha fazla yer bulmasının önü açılacak. Bu adımla hem yerel üretimin hem de kadın girişimciliğinin desteklenmesi hedefleniyor.

Taslak ayrıca vatandaşların temel gıda ürünlerine daha uygun koşullarda ulaşabilmesi amacıyla büyük ölçekli ekmek üreticilerine yönelik yeni düzenlemeler de içeriyor. Bakanlık, bu düzenlemelerle ekmek arzının güçlendirilmesini ve tüketicilerin uygun fiyatlı ürüne erişiminin kolaylaştırılmasını amaçlıyor.

Ticaret Bakanlığı, görüşe açılan taslağın değerlendirme sürecinin ardından son halinin verilerek yürürlüğe alınmasının planlandığını belirtti. Yeni düzenlemeyle perakende ticaret sektöründe daha adil, şeffaf ve sürdürülebilir bir yapının oluşturulması hedefleniyor.

Denizli genelinde eş zamanlı olarak başlatılan saha çalışmaları kapsamında AK Parti teşkilatları, mahalle mahalle, sokak sokak dolaşarak vatandaşların kapısını çalıyor. 'Sıkılmadık el, girilmedik gönül bırakmama' şiarıyla yürütülen hane ziyaretlerinde, vatandaşların talepleri, önerileri ve yerel yönetimlerden beklentileri birinci ağızdan dinleniyor. Ziyaretlerde sadece hâl hatır sorulmakla kalınmıyor; hane sakinlerinin dile getirdiği her bir talep ve mahallelerin kronikleşen sorunları tek tek not ediliyor. İl Başkanlığı koordinesinde toplanan bu verilerin, hem yerel yönetim hizmetlerinin takibinde hem de Ankara'ya iletilecek raporlarda kaynak olarak kullanılacağı belirtiliyor.

'Gönül köprüleri kuruyoruz'

Çalışmaların detaylarına ve hedeflerine ilişkin konuşan AK Parti Denizli İl Başkanı Muhammet Subaşıoğlu, siyaseti masa başında değil, bizzat milletin arasında yaptıklarını vurguladı. AK Parti'nin gücünü de istikametini de her zaman aziz milletinden almış bir hareketten ibaret olduğunu ifade eden Başkan Subaşıoğlu, 'Denizli İl Teşkilatı olarak başlattığımız hane ziyaretleri, sadece rutin bir saha çalışması değil; hemşehrilerimizle aramızdaki gönül bağını tazeleme, derinleştirme mücadelesidir. Biz AK Parti olarak yılın 365 günü milletinin sevincine de kederine de ortak olan bir teşkilatız. Şu an ana kadememiz, kadın ve gençlik kollarımız, ilçe teşkilatlarımız ve mahalle başkanlarımızla birlikte Denizli'nin her sokağında, her kapısındayız. Amacımız, şehrimizin en merkezindeki mahalleden en uzak ilçemizdeki haneye kadar her bir vatandaşımızın çayını içmek, derdini dinlemek ve varsa taleplerini bizzat yerinde kaydetmektir. Kapısını çaldığımız her hanede karşılaştığımız samimiyet, yüzlerdeki tebessüm ve bizlere aktarılan her bir yapıcı eleştiri, bizim geleceğe dair en büyük yol haritamız olacaktır. Buradan aldığımız her bir notu, vatandaşımızın bizlere ilettiği her bir talebi raporlaştırarak hem yerel dinamiklerimizle çözecek hem de takibini en üst düzeyde yürüteceğiz. Bizleri evlerinde misafir eden, sofrasını ve gönlünü açan tüm Denizlili hemşehrilerime canıgönülden teşekkür ediyorum. Durmadan, yorulmadan çalışmaya, Denizli için hane hane, gönül gönül gezmeye devam edeceğiz' dedi.

AK Parti Adana İl Başkanlığı görevine getirilen Av. Mustafa Özkan, göreve başlamasının ardından ilk basın toplantısını il başkanlığı binasında düzenledi.

'Biz bu makamın sahibi değil, emanetçisiyiz'

Desteklerinden dolayı parti büyüklerine teşekkür eden Özkan, 'Teşkilatımızın birliğini güçlendirmek ve Adanamızın tüm sorunlarını çözebilmek adına Adanamızın her ilçesini, her mahallesini, her sokağını, her hanesini girip gece gündüz demeden çalışacağız. Tüm hemşehrilerimizin gönlüne girmek için 7/24 esasıyla çalışacağımıza buradan şimdi söz veriyorum. Kapımızın, gönlümüzün her kişiye açık olduğundan kimsenin şüphesi olmasın. Eğer bir kırgınlık var ise bu kırgınlıkları gidermek için tüm tutum ve davranışları sergileyerek kocaman bir aile olacağız. Biz bu makamın sahibi değil, emanetçisiyiz. Emanete sokak sokak gezerek sahip çıkacağız' ifadelerini kullandı.

'Bu emaneti ortak akılla ileriye götüreceğiz'

Görevin büyük bir sorumluluk yüklediğini dile getiren AK Parti Adana İl Başkanı Özkan, 'Her gün, bir gün daha öncesinin çalışmalarını yapıp, her günün bir öncekinden daha iyi olması için mücadele göstereceğiz. Bugün aldığımız bu büyük görev, büyük bir sorumluluğun emanetidir. Bu emaneti dava şuuruyla, istişare kültürüyle, kardeşlik hukuku ve ortak akılla çok çok ileriye götüreceğiz. Hiçbir ayrım yapmadan tüm hemşehrilerimizle birlikte olacağız. Bugüne kadar görev almış il başkanlarımıza, kıymetli yönetim kurulu üyelerime, teşkilatın her kademesinde görev almış arkadaşlarıma teşekkür ediyorum. İl başkanlığı adaylığı sürecinde böyle önemli bir göreve talip olan dava ve yol arkadaşlarımız bizim kıymetlilerimizdir. Ortak akılla onlarla da birlikte omuz omuza yol yürüyeceğiz' dedi.

Açıklanan programa göre Trump'ın, 7 Temmuz Salı günü Türkiye saatiyle 14.15'te Ankara'ya ulaşması bekleniyor. Esenboğa Havalimanı'ndaki karşılamanın ardından saat 15.00'te resmi ve askeri karşılama törenine katılacak olan ABD Başkanı, 15.15'te Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan ile ikili görüşme gerçekleştirecek.

İlk günün diplomasi trafiği, akşam saatlerinde düzenlenecek NATO Liderler Sosyal Yemeği ile devam edecek.

Zirvenin ikinci günü olan 8 Temmuz Çarşamba sabahı Trump, saat 10.30'da NATO Genel Sekreteri Mark Rutte ile görüşecek. Ardından liderlerin resmi karşılama törenine katılarak aile fotoğrafında yer alacak.

Saat 11.15'te başlayacak NATO Liderler Çalışma Oturumu'na katılması planlanan Trump'ın, öğleden sonra ise peş peşe kritik ikili temaslarda bulunması bekleniyor. Program kapsamında saat 14.30'da Ukrayna Devlet Başkanı Vladimir Zelenskiy, 15.30'da ise Suriye Devlet Başkanı Ahmed eş-Şara ile görüşmesi öngörülüyor.

Trump, saat 16.15'te düzenleyeceği basın toplantısında zirveye ilişkin değerlendirmelerde bulunacak. Basın açıklamasının ardından ABD Başkanı'nın Ankara'daki temaslarını tamamlayarak Türkiye'den ayrılması planlanıyor.

Ankara'da düzenlenecek NATO Zirvesi, ittifakın güvenlik gündeminin yanı sıra Rusya-Ukrayna savaşı, Orta Doğu'daki gelişmeler ve bölgesel güvenlik başlıklarının ele alınacağı kritik toplantılar arasında gösteriliyor.

Cumhurbaşkanı Erdoğan, Cumhurbaşkanlığı Külliyesi'nde Bulgaristan Başbakanı Rumen Radev'i kabul etti. Görüşme basına kapalı olarak gerçekleştirildi.

Kampanya kapsamında yapılacak çekiliş sonucunda 3 kişi 150.000 TL değerinde MacBook Pro, 5 kişi ise iPhone 17 Pro 256 GB sahibi olacak.

Kampanya kapsamında ayrıca belirli katkı payı tutarlarında ek faydalar da sunulacak. Katılımcılar aylık 5.000 - 9.999 TL arası katkı payı ödemesi için 5.000 TL bonus, 10.000 TL ve üzeri katkı payı ödemesi için 10.000 TL bonus kazanacak.

Birikim sürecinde fon yönetimi konusunda destek almak isteyenler için ise Garanti BBVA Emeklilik, dijital fon danışmanlık hizmeti Fon Koçu ile katılımcıların yanında yer alıyor. Fon bilgisi sınırlı olan ya da piyasaları düzenli takip etme imkânı olmayan katılımcılar, Fon Koçu’nun sunduğu aylık fon önerileriyle birikimlerini daha bilinçli şekilde yönlendirebiliyor. Dileyen kullanıcılar, Otomatik Fon Koçu özelliği sayesinde fon değişikliklerinin sistem tarafından otomatik olarak yapılmasını tercih edebiliyor.

Şirket aynı zamanda müşterilerinin sadece finansal olarak değil, ruhsal ve fiziksel olarak da iyi hissetmelerine destek olmak amacıyla hayata geçirdiği Sağlıklı Yaşa programını tüm BES ve Çocuklara BES müşterilerine ücretsiz sunuyor. Program dahilinde müşteriler; egzersizden sağlıklı beslenmeye, kültür-sanattan seyahate kadar pek çok farklı alanda kendilerine özel indirim ve ayrıcalıklardan yararlanabiliyor.

Karne hediyesine kalıcı bir alternatif

Tatil dönemiyle birlikte çocuklarının geleceğine yatırım yapmak isteyen ve henüz karne hediyesi almamış aileler için de Çocuklara BES, anlamlı bir hediye alternatifi sunuyor. Aileler, çocukları adına başlatacakları Çocuklara BES sözleşmesiyle hem uzun vadeli birikim fırsatından hem de kampanya kapsamında sunulan çekiliş ve devlet katkısı avantajlarından yararlanabiliyor.

Kampanya şartları ve ürünler hakkında detaylı bilgiye www.garantibbvaemeklilik.com.tr adresinden ulaşılabiliyor.

Halkbank ve İTÜ ARI Teknokent; fintek, yapay zekâ ve sürdürülebilirlik alanlarında faaliyet gösteren girişimleri desteklemeye devam ediyor.

Bu kapsamda iş geliştirme, satış, yatırım alma ve uluslararası pazarlara açılma süreçlerine ivme kazandırmak amacıyla hayata geçirilen HUBrica Hızlandırma Programı’nın üçüncü dönemi, İstanbul Finans Merkezi Halkbank Kuleleri’nde gerçekleştirilen Kick-Off etkinliği ile başladı.

Etkinliğe, Halkbank Genel Müdürü Recep Süleyman Özdil, İTÜ ARI Teknokent Genel Müdürü rof. Dr. Attila Dikbaş, programın eğitmen ve mentorları ile programa kabul edilen 10 girişim katıldı.

“Teknoloji odaklı fikirlerin geliştirilmesi stratejik önceliğimiz”

Dünyada teknolojik dönüşümün hızlandığı bir dönemden geçildiğini söyleyen Halkbank Genel Müdürü Recep Süleyman Özdil, “Böyle bir dönemde kurumların sürdürülebilir başarı elde etmesi; yenilikçi düşünceyi desteklemeleri, Ar-Ge faaliyetlerini teşvik etmeleri ve girişimcilik ekosistemiyle güçlü iş birlikleri kurmaları ile mümkün olmaktadır.” dedi.

Girişimcilik ekosisteminin desteklenmesini yalnızca bugünün değil, geleceğin yatırımı olarak gördüklerini belirten Özdil, “Teknoloji odaklı fikirlerin geliştirilmesi ve girişimcilik potansiyellerinin ortaya çıkarılması stratejik önceliklerimiz arasında yer alıyor. Bu anlayışla İTÜ ARI Teknokent ile gerçekleştirdiğimiz iş birliğini son derece kıymetli buluyoruz.” ifadelerini kullandı.

Recep Süleyman Özdil, şöyle devam etti: “Akademik bilgi birikimini sektör deneyimiyle bir araya getiren bu güçlü iş birliğinin; yeni projelerin yatırımcılarla buluşmasına ve hızla büyüyerek küresel pazarlarda yer bulmasına önemli katkılar sağlayacağına inanıyoruz. Bu programla büyüyecek girişimler ülkemizin geleceğine değer katacak.”

Girişimcilere de seslenen Recep Süleyman Özdil, “Sizlerden beklentimiz sadece başarılı olmanız değil. Ahlakınızla, duruşunuzla Ülkemiz ve milletimiz için değer üreten, insan hayatına dokunan işler yapmanızdır. Siz üretirken ve büyürken biz Halkbank olarak her zaman yanınızda olacağız.” diye konuştu.

“Girişimcilik ekosisteminin gelişimi kamu ve özel sektör iş birliğiyle mümkün”

HUBrica Programı'nın girişimcilik ekosistemine sağladığı katkılara ve Halkbank ile yürütülen iş birliğinin önemine ilişkin değerlendirmelerde bulunan İTÜ ARI Teknokent Genel Müdürü Prof. Dr. Attila Dikbaş ise "Türkiye'nin teknoloji girişimciliği ekosisteminin gelişimi, kamu ve özel sektörün güçlü iş birlikleriyle mümkün oluyor. İTÜ ARI Teknokent olarak yaklaşık çeyrek asırdır girişimcilerin fikir aşamasından küresel pazarlara uzanan yolculuğunda onların yanında yer alıyor; geliştirdiğimiz programlar, uluslararası ağımız ve yatırım ekosistemimizle teknoloji girişimlerinin sürdürülebilir büyümesine katkı sağlıyoruz. HUBrica Programı'nı ikinci kez birlikte hayata geçirdiğimiz Halkbank'a, girişimcilik ekosistemine sunduğu değerli katkılar ve bu alandaki güçlü iş birliği için teşekkür ediyorum. İnanıyorum ki bu iş birliği, girişimcilerimizin küresel ölçekte büyümesine katkı sağlayacak ve Türkiye'den yeni teknoloji başarı hikâyelerinin doğmasına önemli bir zemin oluşturacaktır." şeklinde konuştu.

Girişimlere küresel pazar kapısı aralanıyor

HUBrica Hızlandırma Programı’nda girişimciler; küresel ağlara erişim, eğitim ve mentorluk desteklerinin yanı sıra 90’dan fazla yatırımcıya doğrudan ulaşma fırsatı bulacak. Üç haftalık yoğun bir eğitim ve gelişim sürecinin ardından eylül ayında “HUBrica Söyleşileri” ile devam edecek olan program, ekim ayındaki “Demo Day” etkinliğinde girişimcilerin yatırımcılarla bir araya gelmesiyle sona erecek. Programı başarıyla tamamlayan girişimciler, Türkiye’nin en büyük girişimcilik etkinliği Big Bang Startup Challenge sahnesinde yatırımcılar, girişimcilik ekosistemi paydaşları ve kamuoyunun karşısına çıkma fırsatı da yakalayacak.

Bakan Göktaş, Türkiye Yüzyılı vizyonu doğrultusunda sosyal hizmetlerin daha erişilebilir ve etkin hale getirilmesi için çalışmaların sürdüğünü belirterek, artırılan ödemelerin hak sahiplerinin hesaplarına yatırılacağını söyledi.

Yeni düzenlemeyle birlikte yaşlı aylığı 6 bin 393 TL'den 7 bin 257 TL'ye yükseldi. Yüzde 40-69 engelli raporuna sahip vatandaşlara ödenen aylık 5 bin 793 TL'ye, yüzde 70 ve üzeri engelli raporu bulunanlara yapılan ödeme ise 8 bin 689 TL'ye çıkarıldı. Engelli yakını aylığı da 5 bin 793 TL olarak güncellendi.

Evde bakım yardımında da önemli bir artış yapıldı. Aylık ortalama 516 bin kişinin yararlandığı destek, temmuz-aralık dönemi için 13 bin 878 TL'den 15 bin 755 TL'ye yükseltildi. Bakanlık, yılın ilk yarısında bu kapsamda 48,6 milyar liralık ödeme gerçekleştirdi.

İhtiyaç sahibi ailelerin çocukları için sağlanan Sosyal ve Ekonomik Destek (SED) ödemesi de çocuk başına 9 bin 723 TL'den 11 bin 38 TL'ye çıkarıldı. Koruyucu ailelere çocuk başına yapılan aylık ortalama ödeme ise 15 bin 532 TL'den 17 bin 632 TL'ye yükseltildi.

Bakan Göktaş, yapılan artışların sosyal devlet anlayışı doğrultusunda ihtiyaç sahibi vatandaşların yaşam koşullarını desteklemeyi amaçladığını ifade etti.

Genelkurmay Başkanı Orgeneral Selçuk Bayraktaroğlu, NATO Zirvesi kapsamında Türkiye'ye gelen Kanada Genelkurmay Başkanı Orgeneral Jennie Carignan ile görüştü. Orgeneral Selçuk Bayraktaroğlu, Kanadalı mevkidaşı Jennie Carignan'ı Genelkurmay Başkanlığı'nda askeri törenle karşıladı. Orgeneral Carignan, Tören Kıtası'nı selamlamasının ardından askeri bando iki ülkenin ulusal marşlarını çaldı. Fotoğraf çekimiyle son bulan törenin ardından, Bayraktaroğlu ve Carignan Genelkurmay Başkanlığı'nda ikili görüşmeler gerçekleştirdi.

Türkiye otomotiv sanayiinin öncü kuruluşlarından Tofaş, Fiat Egea’nın üretim yolculuğunu Bursa fabrikasında düzenlenen törenle tamamladı. Koç Holding Otomotiv Grubu Başkanı Haydar Yenigün, Tofaş CEO’su Cengiz Eroldu ve Tofaş çalışanlarının katılımıyla gerçekleştirilen törende Fiat Egea banttan son kez indi. 2015 yılında Tofaş’ın Bursa fabrikasında üretimine başlanan Fiat Egea, yaklaşık 11 yıllık üretim sürecinin ardından 1 milyon 417 bin 47 adetlik toplam üretime ulaştı.

Başından itibaren Tofaş imzasını taşıyan ve 1 milyar euroluk yatırımla hayata geçirilen küresel bir ürün projesi olarak geliştirilen Egea, Bursa’dan dünyaya uzanan bir başarı hikâyesine dönüştü. Türkiye’deki müşteri ihtiyaçları merkeze alınarak Tofaş mühendislik ekipleri tarafından konsept kurgusu aşamasından itibaren tasarlanan ve geliştirilen Egea; yakıt ekonomisi, yolcu ergonomisi, bagaj hacmi, ürün çeşitliliği ve fiyat-fayda dengesiyle kısa sürede Türkiye otomobil pazarının referans modellerinden biri haline geldi.

Sedan gövde tipiyle başlayan başarı hikâyesi, Hatchback, Station Wagon, Cross ve Cross Wagon versiyonlarının yanı sıra farklı model ve özel serilerle sürekli gelişen bir ürün ailesine dönüştü. Egea, 10 yılı aşkın ürün yaşam döngüsü boyunca değişen müşteri beklentilerine yanıt veren güncellemelerle milyonlarca insanın hayatına dokundu; ailelerin, bireysel kullanıcıların ve işletmelerin güvenilir yol arkadaşı oldu.

Bursa’dan dünyaya uzanan üretim ve ihracat başarısı

Fiat Egea, Tofaş’ın küresel ölçekteki üretim ve ihracat kabiliyetini temsil eden en önemli projelerden biri oldu. Üretilen toplam 1 milyon 417 bin 47 aracın Dodge markasıyla ABD pazarı dahil olmak üzere 40’tan fazla ülkeye toplam 671 bin 5 adeti ihraç edildi. Böylece Egea, hem Türkiye pazarındaki güçlü konumuyla hem de uluslararası pazarlardaki performansıyla Tofaş’ın üretim, satış ve ihracat rekorlarında önemli pay sahibi oldu.

Egea’nın üretim yolculuğunda en yüksek toplam üretim 178 bin 587 adetle 2017 yılında gerçekleşirken, aynı yıl 128 bin 623 adetlik ihracatla modelin en güçlü ihracat performansına da imza atıldı. Türkiye pazarı için en yüksek üretim ise 126 bin 944 adetle 2023 yılında kaydedildi.

Türkiye’nin üst üste 10 yıl en çok tercih edilen otomobili oldu

Fiat Egea, Türkiye otomobil pazarında elde ettiği istikrarlı başarıyla önemli bir rekora imza attı. ODMD Gladyatör Ödülleri verilerine göre Egea, 2016–2025 yılları arasında 10 yıl üst üste “Türkiye’nin en çok satılan otomobil modeli” ünvanını elde etti.

2015’ten 2026 yılının haziran sonuna kadar Türkiye iç pazarında 745.671 adetlik satışa ulaşan, Egea’nın satış performansı, Fiat markasının Türkiye pazarındaki liderliğinde de belirleyici rol oynadı. ODMD Gladyatör Ödülleri’ne göre Fiat, Egea’nın da güçlü katkısıyla 2019–2024 yılları arasında “En Çok Satılan Otomobil ve Hafif Ticari Araç Markası” ödülünü alarak Türkiye’de ilk kez 6 yıl üst üste pazar lideri olan marka oldu.

Egea ailesinin Türkiye iç pazar satışlarında en yüksek payı Sedan gövde tipi aldı. 2015–2026 Haziran sonu itibarıyla Türkiye’de 565 bin 097 adet Egea Sedan, 150 bin 896 adet Egea Cross ve 29 bin 678 adet Egea Hatchback & Station Wagon satışı gerçekleşti.

Tofaş mühendisliğinin ürüne dönüşen gücü

Fiat Egea projesi, Tofaş’ın Ar-Ge, mühendislik ve ürün geliştirme yetkinliklerinin en güçlü örneklerinden biri oldu. Türkiye’deki müşteri beklentileri dikkate alınarak kurgulanan proje kapsamında 1.000’in üzerinde mühendis ve teknik personel görev aldı. Egea’nın geliştirme sürecinde yaklaşık 500 bin mühendislik saati harcanırken, 8 milyon kilometre yol testi gerçekleştirildi.

Modelin lansman yılı olan 2015’te Tofaş Ar-Ge Merkezi, “Otomotiv Sektöründe En Başarılı Ar-Ge Merkezi” ödülüne layık görüldü. Egea, 10 yılı aşkın ürün yaşam döngüsü boyunca değişen müşteri ihtiyaçları ve güncel gereklilikler doğrultusunda yine Tofaş Ar-Ge ve mühendislik ekipleri liderliğinde geliştirilmeye devam etti. Bu kapsamda ürün gamına 2020 yılında Cross gövde tipi, 2022 yılında ise 1.6 dizel otomatik ve 1.5 hibrit motor seçenekleri eklendi.

Egea, Tofaş’ın üretim ve mühendislik gücünün yanı sıra Türkiye otomotiv tedarik sanayiine sağladığı katkıyla da önemli bir değer yarattı. Modelin üretim sürecinde 171 tedarikçi görev alırken, yerli katkı oranı 1.6 Egea’da yüzde 62,4’e, 1.4 Egea’da ise yüzde 54,77’ye ulaştı.

Egea’nın 11 yıllık üretim yolculuğunda Tofaş çalışanlarının emeği de başarının merkezinde yer aldı. Ar-Ge’den üretime, kalite ekiplerinden satın almaya, lojistikten bakım ekiplerine, pazarlamadan satışa kadar binlerce Tofaş’lının bilgi birikimi, tutkusu ve özverisi bu başarı hikâyesine katkı sağladı. Proje kapsamında yıllar bazında doğrudan Egea üretiminde görev alan çalışan sayısı dönemsel olarak 3 bin 383 kişiye kadar ulaşırken, 2015–2026 dönemindeki ortalama çalışan sayısı 2 bin 457 olarak gerçekleşti.

“Egea, Tofaş’ın unutulmayacak projeleri arasında çok özel bir yerde”

Fiat Egea’nın şirket tarihi ve Türkiye otomotiv sanayii açısından taşıdığı öneme dikkat çeken Tofaş CEO’su Cengiz Eroldu, şu değerlendirmeyi yaptı: “Başından itibaren Tofaş imzasını taşıyan küresel bir ürün projesi olarak 11 yıl boyunca fabrikamızda üretilen Fiat Egea’yı, banttan son kez indirerek fabrikamızdan uğurladık. Bursa’dan dünyaya uzanan bir başarı hikayesine dönüşen Egea, şirketimizin yakın tarihine damga vuran projelerden biri oldu. Milyonlarca insanın hayatına dokunan Egea; 1 milyon 417 bin 47 adetlik üretimi, bunun yarısına yaklaşan ve 40’tan fazla ülkeye ulaşan ihracat performansı ile Tofaş tarihinin unutulmayacak projeleri arasında her zaman özel bir yere sahip olacak. Egea, farklı model ve özel serilerle sürekli gelişen ürün ailesi sayesinde 10 yıl üst üste Türkiye’nin en çok tercih edilen otomobil modeli oldu. Fiat markamızın 6 yıl üst üste pazar liderliğine ulaşmasında da önemli rol oynadı. Egea’nın arkasında; Ar-Ge’den üretime, kalite ekiplerinden satın almaya, lojistikten bakım ekiplerine, pazarlamadan satışa kadar binlerce Tofaşlının bilgi birikimi, tutkusu ve özverisi var. Egea’nın bize kazandırdığı bilgi birikimi ve deneyim, Tofaş’ın geleceğine yön vermeye devam edecek. Fiat Egea’nın başarısında imzası olan tüm çalışma arkadaşlarıma, hissedarlarımıza, bayilerimize, tedarikçilerimize, iş ortaklarımıza ve Egea’yı tercih eden müşterilerimize teşekkür ediyorum. Bu unutulmaz yolculuğu büyük bir saygı ve gururla noktalıyoruz. Her güzel hikâye bir yerde tamamlanıyor; ancak Egea’nın Tofaş’a kazandırdığı deneyim ve motivasyon, yeni başarılarımız için bize güç vermeye devam edecek. Önümüzde yeni iddialar, yeni projeler var. Tofaş olarak üretim gücümüz, Ar-Ge yetkinliğimiz ve çalışanlarımızın emeğiyle ülkemiz için değer yaratmayı sürdüreceğiz.”

Son Egea: Dinamik Mavi Sedan Lounge 1.6 MJet DCT 130 HP

Tofaş üretim bantlarından inen son Fiat Egea, Dinamik Mavi renkli Egea Sedan Lounge 1.6 MJet DCT 130 HP oldu. Böylece 2015 yılında başlayan ve Türkiye otomotiv sanayiinde önemli izler bırakan üretim yolculuğu sembolik bir araçla tamamlandı.

Tofaş, Egea’nın üretim yolculuğunu tamamlarken, modelin bıraktığı mühendislik, üretim, ihracat ve pazar başarısı mirasını yeni projelerine taşımayı sürdürecek. Egea ile kazanılan deneyim, Tofaş’ın yeni dönem projeleri için güçlü bir referans oluştururken, şirket Ar-Ge yetkinliği, üretim kalitesi, tedarik ekosistemi ve çalışanlarının katkısıyla ülke ekonomisi, sektör ve tüm paydaşları için değer yaratmaya devam edecek.

Rakamlarla Fiat Egea

· Toplam üretim: 1.417.047 adet

· Toplam ihracat: 671.005 adet

· İhracat pazarı: 40’tan fazla ülke

· Türkiye iç pazar satışı: 2015–2026 Haziran sonu 745.671 adet

· Türkiye’nin en çok satılan otomobil modeli: 2016–2025 yılları arası 10 yıl üst üste

· Fiat pazar liderliği katkısı: 2019–2024 yılları arası 6 yıl üst üste

· En yüksek toplam üretim yılı: 2017 – 178.587 adet

· En yüksek ihracat yılı: 2017 – 128.623 adet

· En yüksek yerli pazar üretimi: 2023 – 126.944 adet

· Egea Sedan iç pazar satışı: 2015–2026 Haziran sonu 565.097 adet

· Egea Cross iç pazar satışı: 2015–2026 Haziran sonu 150.896 adet

· Egea HB & SW iç pazar satışı: 2015–2026 Haziran sonu 29.678 adet

· Mühendis ve teknik personel katkısı: 1.000+ kişi

· Mühendislik çalışması: Yaklaşık 500.000 saat

· Yol testi: 8 milyon kilometre

· Tedarikçi sayısı: 171

· Yerli katkı oranı: 1.6 Egea %62,4, 1.4 Egea %54,77

· Ortalama doğrudan üretim çalışanı sayısı: 2.457

· En yüksek doğrudan üretim çalışanı sayısı: 2016 – 3.383

· Son üretilen Egea: Dinamik Mavi Egea Sedan Lounge 1.6 MJet DCT 130 HP

· Egea projesinin toplam yatırım tutarı: Yaklaşık 1 Milyar Euro

İnegöl'de alternatif toplu ulaşım çözümleri için Bursa Büyükşehir Belediyesi ile İnegöl Belediyesi iş birliğinde adımlar atılmaya devam ediyor. Bu kapsamda İnegöl Belediye Başkanı Alper Taban, yakın zaman önce Büyükşehir Belediyesi Raylı Sistemler Daire Başkanı Vefa Rona ve ekibiyle de bir araya gelerek somut adımların atıldığını kamuoyuna duyurmuştu. Geçtiğimiz hafta yapılan toplantılarda alternatif toplu ulaşım çözümleri ve metrobüs sistemi denemelerinin detaylıca ele alınmasının ardından, bugün İnegöl'de ilk metrobüs hattı için deneme sürüşü gerçekleştirildi.

Test sürüşünü başkanlar yaptı

Sabah 09.00'da İnegöl Belediye Binası önüne getirilen metrobüs ile söz konusu hat üzerinde deneme sürüşü yapıldı. Bursa Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Şahin Biba, AK Parti Bursa Milletvekili Ayhan Salman, İnegöl Belediye Başkanı Alper Taban, AK Parti İnegöl İlçe Başkanı Mustafa Durmuş, İnegöl Belediyesi meclis üyeleri ile Büyükşehir Belediyesi'nin ilgili yöneticileri test sürüşüne katıldı. İnegöl Belediyesi önünden başlanarak belirlenen hat üzerinde bir tam tur yapıldı.

Amacımız İnegöl'ü metrobüsle buluşturmak

Bursa Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Şahin Biba amaçlarının İnegöl'de daha rahat ulaşımı sağlayabilmek olduğunu belirtti. Başkan Biba, 'Bu metrobüsle İnegöl'deki hemşerilerimize daha hızlı, daha konforlu ve daha güvenli ulaşım sağlamak. Bu manada amacımız İnegöl'ü metrobüsle buluşturmak. Şu anda da bunun çalışmasını yapıyoruz. İnşallah İnegöllü hemşerilerimize bu konforu sağlamaya çalışacağız. El birliği ile İnegöllü hemşerilerimiz için çalışıyoruz' açıklamalarında bulundu.

İlk deneme gayet olumlu

Test sürüşü sonrası konuya ilişkin açıklamalarda bulunan İnegöl Belediye Başkanı Alper Taban, da 'Büyükşehir Belediye Başkanvekilimiz, Milletvekilimiz, AK Parti İlçe Başkanımız, Meclis Üyelerimiz ve yönetici arkadaşlarımızla bir metrobüs denemesi gerçekleştirdik. Şehrimiz büyüyor, nüfusumuz artıyor. Bugün 306 bin olan nüfusumuz yaklaşık 10 yıllık projeksiyonda 500 binlere doğru ilerliyor. Dolayısıyla artık toplu ulaşıma alternatif hatların kurulmasıyla alakalı da Büyükşehir Belediyemizin çalışmaları vardı. Ben bu noktada Şahin Biba Başkanımıza ve ekibine çok teşekkür ediyorum. Ana omurga üzerinde gidip gelen, daha hızlı ve seri çalışan ve paylaşımlı yol olarak kullanılabilecek bir metrobüs denemesi gerçekleştirdik. Hat üzerinde bugünkü deneme gayet olumluydu. Arkadaşlarımız gerekli iyileştirmeleri de yaparak süreci iyileştirecekler. İnegöl'ümüze inşallah hayırlı olacağını düşünüyorum' dedi.

Kalyon İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Murathan Kalyoncu yurt dışı yatırımlarıyla ilgili olarak şunları söyledi: “Kalyon İnşaat olarak kendi sınırlarımızı aşarak yurt dışında da stratejik projelerde yer alıyoruz. Avrupa’nın en uzun doğal gaz boru hatlarından biri olan Romanya’nın Karadeniz Kıyısı- Podişor Doğal Gaz Boru Hattı projemizi başarıyla tamamladık. Değerli ortaklarımızla birlikte yer aldığımız Şam Uluslararası Havalimanı’nın 4 milyar dolarlık rehabilitasyon ve kapasite artırımı projesi ile Suriye’nin ulusal enerji güvenliğini güçlendirmeyi hedefleyen 7 milyar dolarlık stratejik enerji yatırımımızda uygulama aşamasına geçtik. Enerji, altyapı, ulaşım gibi birçok alanda hem ülkemizde hem de yurt dışında küresel ölçekli yatırımlarımıza devam edeceğiz.”

ROMANYA DOĞAL GAZ BORU HATTI PROJESİ

KALYON İNŞAAT, AVRUPA’NIN EN UZUN DOĞAL GAZ BORU HATLARINDAN BİRİ OLAN ROMANYA’NIN KARADENİZ KIYISI- PODİŞOR DOĞAL GAZ BORU HATTI PROJESİ’Nİ BAŞARIYLA TAMAMLADI.

ŞAM HAVALİMANI PROJESİ

KALYON İNŞAAT YÖNETİM KURULU BAŞKANI MURATHAN KALYONCU “KALYON İNŞAAT OLARAK KENDİ SINIRLARIMIZI AŞARAK YURT DIŞINDA DA STRATEJİK PROJELERDE YER ALIYORUZ.” KALYON İNŞAAT, ŞAM ULUSLARARASI HAVALİMANI’NIN 4 MİLYAR DOLARLIK REHABİLİTASYON VE KAPASİTE ARTIRIMI PROJESİNDE YER ALIYOR.

Dünyanın en korunaklı makam araçlarından biri olarak kabul edilen "The Beast", sıradan bir limuzinden çok hareket halindeki bir güvenlik merkezi olarak tasarlanıyor. General Motors tarafından ABD Gizli Servisi (Secret Service) için özel olarak üretilen araç, dış görünüşüyle Cadillac modellerini andırsa da ticari olarak satılan hiçbir otomobille aynı platformu paylaşmıyor.

Yaklaşık 9 tonluk zırhlı kale

Resmi teknik verileri gizli tutulsa da uzman tahminlerine göre araç yaklaşık 7 ila 9 ton ağırlığında. Çok katmanlı çelik, alüminyum, titanyum ve seramik zırhla güçlendirilen gövde; ağır silah saldırıları ve patlamalara karşı yüksek koruma sağlıyor. Yaklaşık 13-20 santimetre kalınlığındaki kapılar ise bir yolcu uçağının kapısını andırıyor.

Kimyasal saldırılara karşı özel koruma

"The Beast"in en dikkat çekici özelliklerinden biri tamamen izole edilen yolcu kabini. Kimyasal veya biyolojik saldırı ihtimaline karşı araç, kendi bağımsız oksijen sistemine sahip. Böylece dış ortamdan tamamen izole şekilde güvenli yolculuk yapılabiliyor. Araçta ayrıca acil durum tıbbi ekipmanları ile ABD Başkanı'nın kan grubuna uygun kan stokunun da bulunduğu belirtiliyor.

Patlasa bile yoluna devam ediyor

Kurşun geçirmez camlar ve özel run-flat lastik sistemi sayesinde lastikler tamamen hasar alsa bile araç belirli bir mesafe güvenli şekilde hareket edebiliyor. Güvenlik nedeniyle birçok teknik detay açıklanmasa da gelişmiş haberleşme sistemleri, uydu bağlantısı ve şifreli iletişim altyapısıyla aracın adeta mobil bir komuta merkezi gibi çalıştığı ifade ediliyor.

Her gittiği ülkeye uçakla taşınıyor

ABD Başkanı'nın yurt dışı ziyaretlerinde "The Beast" da askeri nakliye uçaklarıyla önceden ziyaret edilecek ülkeye getiriliyor. Başkanın konvoyunda genellikle aynı özelliklere sahip yedek bir limuzin de bulunuyor. Ankara'daki NATO Zirvesi kapsamında da araç, geniş güvenlik önlemleri eşliğinde başkent sokaklarında ilerlerken görüntülendi

NATO Liderler Zirvesi dolayısıyla Türkiye'ye gelen ABD Başkanı Donald Trump'un The Beast adlı makam aracı 'canavar' Ankara yollarında görüntülendi. Görüntüye, polis ekiplerinin araç konvoyuna eşlik ettiği anlar yansıdı.

“Kemal Şahin Onursal Vakıf Ödülü” töreninde söz alan Şahinler Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve Şahinler Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Akın Şahin, iki ülke arasındaki köklü bağlara dikkat çekerek şunları söyledi; “Sayın Armin Laschet ve babam Kemal Şahin 30 yıl önce Aachen'da tanışmışlar. O zamandan beri dostane ilişkileri hala devam ediyor. Sayın Laschet, Stiftung: Bildung! Eğitim! Vakfımızın mütevelli heyeti üyesi. Birlikte birçok siyasi ve sosyal sorumluluk projesinde uyum içinde iki ülke arasında köprü oldular.

Kemal Şahin’in ATİAD başkanı olduğu dönemde heyet olarak kurdukları temaslar sonuç verdi ve 1995 yılında Türkiye Gümrük Birliği'ne kabul edildi. Sayın Laschet o dönemi babamın kitabı “Sıfırdan Zirveye” ye katkı için gönderdiği yazıda şöyle belirtmiş.

“Türkiye'nin Avrupa Birliği'ne tam üye olup olmayacağı konusunda yoğun bir tartışma yaşanıyordu. Bunu Kemal Şahin'le sık sık tartışırdık. Kemal, Türkiye'nin bir Avrupa ülkesi olduğunu düşünüyor ve ülkesini büyük bir tutkuyla tanıtıyordu.” O yıllarda sayın Laschet de buna inanmış olmalı ki Türkiye’yi destekledi.

Yine 1999 yılında Türkiye'deki büyük depremde mağdur olan depremzedeler için birlikte büyük bir yardım kampanyası yaptılar.

Kemal Şahin Türk-Alman akademisyenlerden oluşan bir ağ olan TD-Plattformu kurdu. Ve sayın Laschet’i de TD-Plattformun Danışma Kurulu Üyesi olmaya ikna etti. Görevini hala sürdürüyor ve birlikte çalışmaya devam ediyorlar.

Ayrıca babam TD- Plattformdan çıkan, şu anda Devlet Bakanı olan Serap Güler ile Sayın Laschet’in Köln Üniversitesi'nde tanışmasına vesile olmuştur. Serap Güler, Laschet ve Sağlık Devlet Bakanı Barbara Steffens'e bir süre danışmanlık yaptı. Bu gurur verici.

Sayın Laschet Kuzey Ren-Vestfalya'da Aile ve Entegrasyon Bakanı ve daha sonra Başbakan olarak, farklı ırk ve kültürlere sahip insanlar için eşit fırsatları sürekli olarak savundu. Ön yargıları yıkarak göçmenlerin de Alman toplumunun ayrılmaz bir parçası olduğunu her fırsatta dile getirdi. Sayın Merkel’in de başkanlık yaptığı “Entegrasyon Zirveleri”nde, Kemal Şahin’i Danışma Kurulu Üyesi olarak atadılar. Ve yakın iş birliği içinde çalıştılar.

Çok değerli bir takdim töreninde yine bir araya geldiler. 2000 yılında ihracat, istihdam ve ekonomiye yaptığı katkılardan dolayı T.C. 9.Cumhurbaşkanı Süleyman Demirel tarafından ‘Devlet Üstün Hizmet Madalyası’ ile takdir edilen Kemal Şahin, 2014 yılında da Türkiye ile Almanya arasında yaptığı katkılar sebebiyle Almanya Cumhurbaşkanı Joachim Gauck tarafından ‘1.Sınıf Liyakat Nişanı’ ile ödüllendirildi. Bu törende de Sayın Armin Laschet’de vardı.

Sayın Laschet’i Holdingimizin şirketlerini tanıması için Türkiye'ye de davet ettik.

Yine onun ifadeleri ile “Kemal Şahin’in Türkiye’deki firmalarının da çok başarılı olduğu gördüm. Girişimci yeteneğinin yanı sıra özellikle enerjisine, çalışkanlığına ve iradesine hayranım. Onun hayat hikayesi, diğer kültürlerden ve ülkelerden Almanya'ya gelen birçok insanı neler başarılabileceği konusunda cesaretlendiriyor.” demişti.

Babam hakkında bu sözleri duymak benim için de gurur verici.

Stiftung Bildung Eğitim Vakfı’mızın hala mütevelli heyeti üyesi olan Sayın Laschet, vakfımızın tüm projelerini desteklemiş ve etkinliklerinin büyük bir kısmına katılarak destek vermiştir.

Sayın Laschet önyargısız bir şekilde insanları birleştirici davranışları sebebiyle Türk milleti tarafından da “Türk Dostu” olarak nitelendirilmiştir.

Kendisine bugün ilk kez vereceğimiz ve gelenekselleşecek “Kemal Şahin Onursal Vakıf Ödülü” nü takdim etmekten büyük bir onur ve mutluluk duyuyoruz.”

Kemal Şahin Onursal Vakıf Ödülü’nü alan Eski Kuzey Ren-Vestfalya Eyalet Başbakanı Armin Laschet ise konuşmasında eğitimin toplumları birbirine yakınlaştıran en güçlü köprü olduğunu vurguladı. Kemal Şahin’in değerli bir dost olduğunu, çok başarılı işler yaptığını ve özellikle eğitim ve entegrasyon konularına çok duyarlı olduğunu belirtti. Göçmen kökenli gençlere sunulan eğitim fırsatlarının son derece değerli olduğunu belirten Laschet, iki dilliliğin gençlerin hem kendi kimliklerini korumaları hem de yaşadıkları toplumda güçlü bir gelecek inşa etmeleri açısından büyük önem taşıdığını ifade etti. Eğitim alanında yürütülen bu tür girişimlerin desteklenmesi gerektiğini söyleyen Laschet, Stiftung Bildung! Eğitim! Vakfı’nın çalışmalarını takdirle takip ettiğini belirterek, bu anlamlı ödül için teşekkür etti.

Stiftung Bildung Eğitim Vakfı Başkanı Saadettin Tüzün; “Bugün vakfımız için son derece anlamlı bir gün. Bugün yalnızca seçkin bir kişiliği onurlandırmıyoruz; aynı zamanda toplumumuzu bir arada tutan değerlere de güçlü bir mesaj veriyoruz. Bugün burada eğitim, fırsat eşitliği, karşılıklı saygı, sorumluluk ve toplumsal dayanışmanın temsil edildiği bir ortam var.

Stiftung Bildung! Eğitim! Vakfı, eğitimin bireyin kendi hayatını özgürce şekillendirebilmesinin anahtarı olduğu inancıyla kurulmuştur. Yıllardır çocuklar, gençler ve aileler için büyük bir özveriyle çalışıyoruz.

Bugün ilk kez takdim ettiğimiz Kemal Şahin Onursal Vakıf Ödülü ile eğitim, entegrasyon ve toplumsal birlik için sorumluluk üstlenen, duvarlar değil köprüler kuran insanları onurlandırmak istiyoruz.

Bu ödülün Kemal Şahin adını taşıması yönetimimizin bilinçli tercihtir. Çünkü Kemal Şahin, hayat hikâyesiyle eğitimin, çalışkanlığın ve toplumsal sorumluluğun neler başarabileceğini göstermiş, ekonomik başarıyı her zaman toplumsal sorumlulukla birleştirmiştir.

İlk onur ödülünün Armin Laschet’e verilmesi de bizim için büyük bir mutluluk ve minnettarlık kaynağıdır.”

Almanya’da göçmen gençlerin eğitimine destek vermek, meslek ve iş konusunda danışmanlık yapmak amacıyla 2012 yılında Kemal Şahin tarafından kurulan

Stiftung: Bildung! Eğitim! Vakfı’nın gelenekselleşen “İki Dilli (Almanca-Türkçe) Okuma Yarışması”nda da dereceye giren öğrenciler ödülleri ile buluştu.

Eğitim, fırsat eşitliği ve toplumsal uyum alanında faaliyetlerini sürdüren vakfın organizasyonunda 3. ile 4. sınıf finalistlerine para ödülü ve sertifikaları verildi.

Törende konuşan Akın Şahin, Türkiye ve Almanya’daki vakıflarının iş birliği içinde çalışacağı müjdesini verdiği konuşmasında;

“Başkanımız Saadettin Tüzün’e vakfımız hakkında verdiği bilgiler için teşekkür ederim. Bu güzel organizasyonu tüm yönetim kurulu ve ekibi ile organize ettiler.

Vakıf için değerli çalışmalar yürütüyorlar. Eğitim gönüllüsü tüm ekibi kutluyorum.

Babam Kemal Şahin, 33 yaşında Türkiye’de “Şahinler Vakfı’nı” kurmuş.

Kendisi fakir bir yörede doğduğu için eğitim konusunda fırsat eşitsizliği ile karşı karşıya kalmış. Eğitim ve öğrenim hayatı maddi imkansızlıklarla geçtiği için imkânı olmayan öğrencileri kucaklayıp elinden geldiğince yardım etmeye çalışıyor.

Şahinler Holding grup olarak sosyal sorumluluk projelerine her zaman büyük önem veriyoruz. Şahinler Vakfı ile okullar yaptırdık ve şu ana kadar on binlerce lise ve üniversite öğrencisine burs verdik, vermeye devam ediyoruz.

Ben, babamın bu vizyonuyla Şahinler Vakfı Başkanlığı görevimi gururla yürütüyorum.

Stiftung vakfımız bugüne kadar 15.000’e yakın öğrenci, ayrıca öğretmenler, ebeveynler ve yapılan ek toplantılardaki katılım ile birlikte 45.000’in üzerinde eğitim gönüllüsü networke ulaştı.

Stiftung: Bildung! Eğitim! Vakfımız 2023 yılında yeni bir projeye daha başladı.

Türkçe dersi verilen 3. ve 4. sınıf Türk öğrencilere Almanca ve anadilleri olan Türkçe bilgilerini geliştirmek ve derinleştirmek amacıyla “İlkokul Öğrencilerinin İki Dili Okuma Yarışması” projesi düzenledi. Bu gelenekselleşti ve artık vakfımızın yönetim kurulu tarafından her yıl organize ediliyor. Bu konuda emekleri için Başkanımız Sadettin Tüzün’e, Yardımcısı Ali Sak’a, ve tüm ekibimize ayrıca teşekkür ediyorum.

Ali Bey bu projenin detaylarından ve dağıtılacak ödüllerden birazdan bahsedecektir.

Vakfımızın Başkanı Saadettin Tüzün’le Türkiye’deki vakıflarımız iş birliği içinde çalışmaya devam edecek.

Stiftung Vakfımıza emeği geçenlere hem babam Kemal Şahin hem de kendi adıma teşekkür diyorum. Bundan sonraki süreçlerde de Türkiye ve Almanya’daki eğitim vakfımızın iş birliği yaparak daha nice güzel projelere imza atacağını sizlere de duyurmak istiyoruz. Katılımınız için hepinize teşekkür ediyorum.” dedi.

Almanya Federal Meclisi Milletvekili Tijen Ataoğlu, Stiftung Bildung! Eğitim! Vakfı’nın yürüttüğü çalışmaların göçmen kökenli çocukların geleceği açısından büyük önem taşıdığını belirtti. Eğitimde fırsat eşitliğine katkı sunan projelerin toplumun ortak geleceğine yapılan en değerli yatırımlardan biri olduğunu ifade eden Ataoğlu, vakıf yöneticilerini, gönüllüleri ve emeği geçen herkesi tebrik etti.

Stiftung Bildung Eğitim Vakfı Başkan Yardımcısı Dr. Ali Sak ise İki Dilli Okuma Yarışması’nın çocukların hem Türkçe hem de Almanca dil becerilerini geliştirmelerine önemli katkı sağladığını ifade ederek, yarışmanın her yıl daha geniş katılımla büyümesinden duydukları memnuniyeti dile getirdi. Projeye destek veren öğretmenlere, velilere ve gönüllülere teşekkür eden Sak, vakfın eğitim alanındaki çalışmalarını kararlılıkla sürdüreceğini belirtti.

Program, ödül töreni, başarılı öğrencilerle çekilen hatıra fotoğrafları ve davetlilerin sohbetleriyle sona erdi. Gece boyunca eğitimde fırsat eşitliği, iki dilliliğin desteklenmesi ve Türk-Alman dostluğunun güçlendirilmesine yönelik mesajlar ön plana çıktı.

Olayın ardından gözaltına alınan 14 yaşındaki öğrenci, psikososyal değerlendirme yapılmak üzere ilgili kurumlara sevk edildi. Saldırının nedeni henüz netlik kazanmazken, polis ekiplerinin soruşturmayı çok yönlü olarak sürdürdüğü bildirildi.

İlk incelemelerde, saldırının yaşandığı sırada öğretmenlerin toplantıda olduğu ve sınıfın kısa süreliğine gözetimsiz kaldığı bilgisi paylaşıldı. Bu durumun olayın gerçekleşmesinde etkili olup olmadığı da soruşturma kapsamında değerlendiriliyor.

Filipinler Haber Ajansı'nın aktardığı bilgilere göre, Filipinler Ulusal Polisi (PNP) Genel Müdürü General Jose Melencio Nartatez Jr., olayın ardından ülke genelindeki tüm eğitim kurumlarına güvenlik önlemlerinin artırılması çağrısında bulundu. Açıklamada, öğrencilerin ve okul çalışanlarının güvenliğini sağlamak amacıyla okul içi güvenlik uygulamalarının daha sıkı şekilde hayata geçirilmesi istendi.

Saldırının ardından okul yönetimi ise tedbir amacıyla yüz yüze eğitime ara vererek geçici süreyle çevrim içi eğitim sistemine geçti. Olayla ilgili soruşturma sürüyor.

ABD'de düzenlenen organizasyonda MetLife Stadyumu'nda oynanan mücadelede Senegal'i 3-2 mağlup eden Norveç, gruptaki ikinci galibiyetini alarak son 32 turuna yükselmeyi garantiledi. Karşılaşmada attığı iki golle yıldızlaşan Erling Haaland, takımının zaferinde başrol oynadı.

Tribünlerle Saha Arasında Muhteşem Uyum

Maçın ardından Norveçli futbolcular, tribünlerde kendilerini destekleyen binlerce taraftarın önüne giderek ülkenin köklü kültürel sembollerinden biri olarak kabul edilen "Viking Küreği" ritüelini gerçekleştirdi. Oyuncular ve taraftarlar, senkronize şekilde kürek çekme hareketleri yaparak galibiyeti birlikte kutladı.

Ortaya çıkan görüntüler, stadyumda adeta görsel bir şölen oluştururken, sosyal medyada da kısa sürede milyonlarca kişi tarafından izlendi. Taraftarların tek bir ritim halinde hareket etmesi, Norveç futbolunun saha içindeki başarısını kültürel kimliğiyle birleştiren etkileyici bir tablo ortaya koydu.

Times Meydanı'ndan Dünya Kupası Sahnesine

Norveçli taraftarlar, turnuva öncesinde New York'un ünlü Times Meydanı'nda düzenledikleri dev Viking temalı gösteriyle de uluslararası basında geniş yer bulmuştu. Aynı coşku bu kez Dünya Kupası sahnesine taşınırken, "Viking Küreği" kutlaması turnuvanın en renkli taraftar etkinliklerinden biri olarak öne çıktı.

Futbolseverler tarafından büyük ilgi gören kutlama, Norveç'in yalnızca sahadaki performansıyla değil, taraftar kültürü ve gelenekleriyle de Dünya Kupası'nın en dikkat çeken ülkelerinden biri haline geldiğini bir kez daha gösterdi.

Fenerbahçe'nin geçmişteki gücüne ve başarılarına vurgu yapan Safi, sarı-lacivertli kulübün yeniden eski günlerine dönmesi gerektiğini belirtti. Fenerbahçe'nin büyüklüğünü iliklerine kadar hisseden bir neslin evlatları olduklarını ifade eden Safi, "Fenerbahçemiz bir dönem kadroların en iyisine, statların en büyüğüne ve şampiyonluklara sahipti. Ancak bugün ligdeki gidişatımız ortada, tesislerimiz eskidi. Bu tablo bize yakışmıyor. Fenerbahçe'nin büyüklüğünü yeniden hatırlaması ve hatırlatması gerekiyor. Çocukluğumuzda yaşadığımız Fenerbahçe'yi çocuklarımıza yaşatmak boynumuzun borcudur" dedi.

Göreve gelmeleri halinde güçlü ve iddialı bir takım oluşturacaklarını dile getiren Safi, "Ben iddialı bir kardeşinizim. Vasat kadrolar oluşturan bir başkan olmayacağım. Çok kaliteli bir kadro kuracağız. Taraftarlarımız iyi futbolcular izlemek istiyor. Biz de onlara bunu sunacağız. Önümüze çıkan her engeli teker teker ortadan kaldıracağız" şeklinde konuştu.

Yönetim kurulu yapılanmasına da değinen Safi, her alanda mücadele edecek güçlü bir ekip oluşturduklarını belirterek, "Öyle bir yönetim kurulu kurduk ki her türlü mücadeleyi vereceğiz. Fenerbahçe'nin haklarını her platformda savunacağız" ifadelerini kullandı.
Kadıköy'deki atmosferin yeniden eski günlerine dönmesi gerektiğini söyleyen Safi, "Kadıköy yeniden eski atmosferine kavuşmalı. Fenerbahçe taraftarı her zaman takımının yanında oldu. Biz de taraftarlarımızın gurur duyacağı bir takım kuracağız" dedi.

Kulübün mali yapısına ilişkin değerlendirmelerde de bulunan Safi, hedeflerinin önünde herhangi bir sınır bulunmadığını belirterek, "Sürekli limitlerden bahsediliyor. Bizim hayallerimizin hiçbir limiti yok. Rakiplerimiz finansal konulara çalışmadığımızı düşünüyor olabilir. Oysa biz bu konuda çok ciddi çalışmalar yürütüyoruz. Yönetim kurulumuz kulübün mali yapısını en ince ayrıntısına kadar inceledi. Finansal anlamda güçlü ve sürdürülebilir bir yapı oluşturacağız" diye konuştu.
Transfer çalışmalarına ilişkin iddialı açıklamalarını sürdüren Safi, kadroya önemli isimler katacaklarını belirterek, "Biz ne dedik; yıldızları alacağız. Taraftarlarımızın beklediği isimleri açıklayacağız. 2 yerli ve 3 yıldız yabancı oyuncu transfer edeceğiz. Çalışmalarımız son aşamaya geldi. Cuma gününe kadar tüm süreci tamamlayıp kamuoyuyla paylaşmayı hedefliyoruz" dedi.
Program, soru-cevap bölümünün ardından hatıra fotoğrafı çekimiyle ve Tekirdağ 59 Fenerbahçeliler Dernek Başkanı İsmail Köşkdere'ye hediye takdimiyle sona erdi.

"Çözüm İçin Acil Arayış Toplantıları Yapılmalı"

Konuşmasına partideki sorunların çözümü için acilen harekete geçilmesi gerektiğini vurgulayarak başlayan Özdil, "Çözüm için acil arayış toplantıları yapılması gerekiyor" ifadelerini kullandı. Sosyal medyadaki belirli kesimler üzerinden parti politikalarının dizayn edilmeye çalışılmasını eleştiren Özdil, kiralık tetikçiler ve troll ağlarıyla bir sonuç elde edilemeyeceğini savundu.

"Partiye Çöreklenmiş Asalaklar"

CHP ile organik bağı bulunmadığını iddia ettiği bazı isimlerin parti içinde güç kazandığını öne süren Yılmaz Özdil, şu ifadeleri kullandı:

"Partiye çöreklenmiş, CHP ile alakası olmayan asalaklarla olmaz. Kişisel ikbal ihtiraslarıyla olmaz. Allah aşkına, Cumhuriyetimizden bile daha eski bir partiden söz ediyoruz. CHP’nin dışında, CHP’nin içinden daha fazla CHP’li var."

"Kuvayı Milliye Köklerinden Gelenler Dışlanıyor"

Partide uzun yıllar milletvekilliği, bakanlık, belediye başkanlığı ve il başkanlığı yapmış çok sayıda değerli isim bulunduğunu hatırlatan Özdil, bu isimlerin tasfiye edilerek sürecin dışına itildiğini iddia etti. Bu durumu "özeleştiri" adı altında normalleştirmeye çalışanlara tepki gösteren Özdil, "Bu insanlar Kuvayı Milliye köklerinden geldikleri için, sırf bu sebeple partiden dışlandıkları için kadroları kenardan izliyorlar" dedi.

"Kılıçdaroğlu’nun Seçilemeyeceğini Biliyordunuz"

2023 seçim sürecine de değinen Özdil, o dönem genel başkan olan Kemal Kılıçdaroğlu'nun adaylığı ve sonrasındaki gelişmelere dair çarpıcı bir iddiada bulundu. Parti yönetiminin halkı manipüle ettiğini savunan Özdil, konuşmasını şöyle sürdürdü:

"Şimdi çıkıp itiraf ediyorlar ya; 'Aslında Kılıçdaroğlu’nun seçilemeyeceğini biliyorduk ama sustuk' diye. Niye sustunuz? Partiyi ve delegeleri teslim almak için sustunuz. Partiyi alınca her şeyin yoluna gireceğini, dalganıza bakacağınızı mı zannettiniz? Bu iş adım adım genel başkandan partinin kurumsal kimliğine gidiyor. Benden söylemesi; tarih huzurunda veremezsiniz bunun hesabını."

Karşılama töreninde Kazakistan Cumhurbaşkanı Kasım Cömert Tokayev de yer aldı. Gösterinin ardından Erdoğan, resmi temaslarını gerçekleştireceği otele uğurlandı.

Astana’daki zirvede liderlerin, Türk dünyasında siyasi, ekonomik ve kültürel iş birliğini güçlendirmeye yönelik başlıkları ele alması bekleniyor.

Türkiye’nin kalkınmasının daha fazla çalışmak ve üretmekten geçtiğini söyleyen Erdoğan, son dönemde toplumda “kolay yoldan kazanç” ve “erken emeklilik” beklentisinin arttığını ifade etti.

Konuşmasında özellikle EYT düzenlemesine değinen Erdoğan, şu ifadeleri kullandı:

“Nasıl oluyor da 45 yaşında EYT’den emekli olmuş bir insan, devlet bana geçinecek kadar emekli maaşı versin diyebiliyor? Bunu nasıl içine sindirebiliyor?”

Batı ülkelerindeki çalışma kültürünü örnek gösteren Bilal Erdoğan, birçok ülkede insanların ileri yaşlara kadar çalışmaya devam ettiğini belirterek, “Başka yerde adam 60-65 yaşında çalışıyor, 70 yaşında Amerika’nın gavuru masalara servis yapıyor. Bizde ise 45 yaşında ‘devlet bana geçim aylığı versin’ deniliyor” dedi.

Toplumun en büyük tehditlerinden birinin “tembellik” olduğunu dile getiren Erdoğan, çalışkan insanların desteklenmesi gerektiğini vurguladı.

Yıllık 390 bin araç üretim kapasitesine sahip fabrikada; Clio 5, Clio 6 ve yeni Renault Duster modelleri bantlardan indirilerek dünya pazarlarına gönderiliyor. Modern üretim altyapısı ve teknolojik yatırımlarıyla öne çıkan tesis, ihracat performansıyla da dikkat çekiyor.

OYAK, üretimdeki güçlü yetkinliğini Renault’nun Türkiye distribütörü MAİS A.Ş.’nin pazardaki liderliğiyle birleştirerek sektördeki konumunu pekiştiriyor. Şirket, sürdürülebilir büyüme ve uzun vadeli nema hedefleri doğrultusunda çalışmalarını kararlılıkla sürdürdüğünü vurguluyor.

Bursa’daki tesis, hem istihdam hem de yüksek katma değerli üretim açısından Türkiye ekonomisine önemli katkılar sağlamaya devam ediyor.

2014 yılında Rize’nin İkizdere ilçesine bağlı Şimşirli köyünde planlanan hidroelektrik santral projelerine karşı bölge halkı tarafından başlatılan protestolar, o dönem geniş katılımla dikkat çekmişti. Ortaya çıkan arşiv görüntülerinde Barış Alper Yılmaz’ın, babasıyla birlikte eylem alanında bulunduğu ve protestolara destek verdiği görülüyor.

Yıllar sonra yeniden gündeme gelen bu görüntüler, sosyal medyada kısa sürede yayıldı. Kullanıcılar, milli futbolcunun genç yaşta çevre ve yaşam alanı mücadelesine katılmasını takdir eden paylaşımlar yaptı. Görüntüler, Yılmaz’ın saha dışındaki geçmişine dair farklı bir yönünü de ortaya çıkardı.

İkonik Anlar LEGO Dünyasında
Reklam filminde futbolcular, kariyerlerindeki unutulmaz anları LEGO minifigürleriyle yeniden canlandırdı. Renkli ve eğlenceli sahneler, hem futbol hem de oyuncak tutkunlarına hitap edecek şekilde kurgulandı.

Sosyal Medyada Rekor İlgi
Yayınlanır yayınlanmaz milyonlarca izlenmeye ulaşan reklam filmi, sosyal medyada geniş yankı uyandırdı. Taraftarlar, dört yıldızın bir araya gelmesini “tarihi buluşma” olarak yorumlarken, paylaşım ve etkileşim sayıları hızla yükseldi.

Dünya Kupası Öncesi Stratejik Hamle
Kampanyanın, yaklaşan 2026 FIFA Dünya Kupası öncesinde piyasaya sürülecek futbol temalı LEGO setlerinin tanıtımı amacıyla hazırlandığı belirtildi. Reklamda, yıldız oyuncuların Dünya Kupası’nı LEGO figürleriyle taşıdığı sahneler öne çıktı.