Bakan Kurum, AA Editör Masası'nda Bakanlığın faaliyetlerine ilişkin soruları yanıtladı. TOKİ’nin bugün itibarıyla kurasız açık satış kampanyasını başlattığını duyuran Bakan Kurum, “İlk defa, burada açıklıyoruz. Yine Toplu Konut İdaresi Başkanlığı'mızla yaklaşık 20.000'e yakın konutu 64 ilde satışa çıkıyoruz. Orta gelirli vatandaşlarımızın erişebileceği 2+1 ve 3+1 konutlardan oluşan bir proje. Konutların çoğu bitti, bitme aşamasına geldi. Bu konutlar artık vatandaşımız gidecek, oturacak. Buradaki amaç, kira fiyatlarını düşürmek. Yani az önce de ifade ettiğim gibi deprem riskine karşı vatandaşımızı güvenli yuvalar. 2.1 milyondan, başlayan 18.000 lira, taksitli seçeneklerimiz var. 3 ayrı seçeneğimiz olacak. Peşin ödeyene yüzde 25 indirim yapıyoruz. Yüzde 50, peşinatım var diyebilirsiniz; ona da yüzde 8 indirim yapıyoruz. ‘Yüzde 50 yok, yüzde 25 var, yüzde 25'ini bir yıl sonra ödeyeyim’ diyen vatandaşımıza da işte yine aynı şekilde 60 ay vade seçeneği sunuyoruz. Yani yeni, sağlam, sosyal altyapısı, olan binalara baktığınızda neredeyse aslında, kiraya yakın bir fiyatla vatandaşımız burada oturabilecek. Yani vatandaş 1-1,5 milyon TL tasarrufu olan bir vatandaşımız, kira öder gibi buradan Ankara'dan, Konya'dan ev alabiliyor” ifadelerini kullandı.

64 İLİ KAPSAYACAK

Bakan Kurum’un açıkladığı açık satış kampanyası kapsamında depreme dayanıklı yapı alanlarında projelendirilen konutlar, vatandaşların sağlam konuta uygun fiyatla erişimi için satışa sunulacak. 2+1 ve 3+1 olmak üzere 20 bine yakın konut, 3 ayrı ödeme seçeneği ile vatandaşlara kurasız satılacak. En fazla konut sırasıyla Bursa (2190), Ankara (2062), Hatay (1238), Kahramanmaraş (1073) ve Malatya’da (1000) satışa sunulacak. Konutların bir bölümünü hemen teslim projeler kapsıyor. Hemen teslimi olmayanlar ise sözleşme tarihinden itibaren 48 ay içinde teslim edilecek. Konut satış fiyatları illere ve konut büyüklüklerine göre değişecek. Yüzde 25 indirim sağlanan peşin satışlarda konutların fiyatları 2,1 milyon TL’den başlayacak. Taksitli satışlarda da taksitler 18 bin TL’den başlayacak.

3 ALTERNATİF SUNULACAK
Açık satışlarda gelir ve ikametgah gibi koşullar aranmayacak. T.C. vatandaşı olma, 18 yaşını doldurmuş olma ve eş ve kendi üzerine kayıtlı ev bulunmaması yeterli olacak. Vatandaşlara 3 ayrı satış alternatifi sunulacak. İlk modelde konut seçimini yapan alıcılar, peşin alımlarda yüzde 25 indirim indirimden faydalanabilecek. İkinci modelde yüzde 50 peşinat bedeli ödendikten sonra 72 ay vade, yüzde 8 indirim imkanı tanınacak. Üçüncü modelde ise yüzde 50 peşinatın yarısı sözleşme aşamasında, yarısı ise 12 ay sonra ödenecek. Kalan bedel de 60 ay vade imkanıyla ödenebilecek. Bu alternatiflerinden birini seçen vatandaşlar peşinatlarını ilgili banka şubelerine yatıracak ve Gayrimenkul Satış Sözleşmesini imzalayabilecek.

SATIŞLAR 15 HAZİRAN – 17 TEMMUZ TARİHLERİ ARASINDA
Konut satışları 15 Haziran – 17 Temmuz tarihleri arasında yapılacak. Türkiye Halk Bankası A.Ş. ve T.C. Ziraat Bankası A.Ş. aracılığıyla satışlar gerçekleştirilecek.

Vatandaşlar konutların satış fiyatı ve koşulları ile ilgili banka şubelerinden, Toplu Konut İdaresi Başkanlığının web sayfasından (www.toki.gov.tr) ve 444 86 54 numaralı

hattan bilgi alabilecek.

Uzmanlar, temelden konut alırken hukuki altyapının ve güvencelerin asla göz ardı edilmemesi gerektiğinin altını çiziyor. İnşaat sözleşmesi imzalanmadan önce ilk olarak üzerinde projenin yükseleceği arsanın tapu kayıtlarının detaylıca incelenmesi, arsa üzerinde herhangi bir ipotek, haciz ya da şerh bulunup bulunmadığının kontrol edilmesi gerekiyor. Bu süreçte en güvenli adımın ise taraflar arasında yapılacak anlaşmanın mutlaka noter huzurunda "Düzenleme Şeklinde Taşınmaz Satış Vaadi Sözleşmesi" olarak resmiyete dökülmesi olduğu ifade ediliyor. Yasal bağlayıcılığı son derece zayıf olan adi sözleşmeler yerine noter tasdikli işlemler, alıcılar için en büyük hukuki kalkanı oluşturuyor.

Mağduriyet yaşanmaması adına müteahhit firmanın geçmişi ve finansal gücü hakkında da kapsamlı bir araştırma yapılması öneriliyor. Şirketin projeyi kendi öz sermayesiyle mi yoksa banka kredileriyle mi yürüttüğünün öğrenilmesi, daha önce tamamladığı projelerdeki iskan durumunun ve teslim sürelerinin incelenmesi büyük önem taşıyor. Ayrıca, satın alınacak daireye denk gelen arsa payının tapu müdürlüğünde alıcı adına devredilmesi, inşaat sürecindeki en sağlam güvencelerden biri olarak öne çıkıyor. Hak kaybına uğramamak adına teslim tarihinin sözleşmede net bir şekilde yer alması ve yapıya dair garanti sürelerinin detaylandırılması gerektiği de önemle hatırlatılıyor.

Sürdürülebilir Bankacılık, Kurumsal Stratejisinin Merkezinde

Ziraat Bankası, faaliyetlerini yalnızca finansal büyüme stratejisiyle değil, aynı zamanda çevresel ve toplumsal etkileri gözeten bir yaklaşımla sürdürüyor. Sayın Emine Erdoğan Hanımefendinin liderliğinde ve himayelerinde yürütülerek küresel bir farkındalık hareketine dönüşen Sıfır Atık Projesi’nin vizyonunu paylaşan Banka; bu yaklaşımı Türkiye çapındaki geniş şube ağının atık yönetiminden diğer operasyonel süreçlerine, dijital bankacılık hizmetlerinden tedarik zinciri yönetimine kadar geniş bir alanda uyguluyor.

Genel Müdür Alpaslan Çakar’dan Sıfır Atık Haftası Mesajı

Ziraat Bankası Genel Müdürü Alpaslan Çakar, Sıfır Atık Haftası dolayısıyla yaptığı açıklamada şu ifadeleri kullandı: “Kaynakların sınırlı olduğu bir dünyada, sürdürülebilirlik artık kurumlar için bir tercih değil, geleceğe karşı yerine getirilmesi gereken temel bir sorumluluktur. Ziraat Bankası olarak faaliyetlerimizi ekonomik başarı ile çevresel sorumluluğu birlikte gözeten bir anlayışla yürütüyoruz. Sıfır Atık yaklaşımını yalnızca bir çevre politikası olarak değil, kurumsal kültürümüzün ve iş yapış biçimimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz.”

Çakar, Banka’nın çevresel etkisini azaltmaya yönelik yatırımlarının somut sonuçlar ürettiğine dikkat çekerek şöyle devam etti: “Finans sektöründe gerçekleştirilen en büyük güneş enerjisi santralini hayata geçirerek Bankamızın kendi operasyonel emisyonlarını azaltma yolunda önemli bir adım attık. Kaynakların verimli kullanılması, yenilenebilir enerji yatırımları ve dijitalleşme odaklı çalışmalarımızla sürdürülebilir kalkınmaya katkı sağlamaya devam ediyoruz.”

“Gelecek Nesiller İçin Sorumluluk Taşıyoruz”

Alpaslan Çakar açıklamasında; “Bizim için sürdürülebilirlik yalnızca bugünü değil, geleceği de planlamaktır. Tarımın ve üretimin finansmanında öncü bir banka olarak doğayla uyumlu ekonomik modellerin desteklenmesine önem veriyoruz. Sıfır Atık Haftası, bu alandaki çalışmalarımızı değerlendirmek ve daha ileri taşımak için önemli bir farkındalık fırsatıdır. Her bir çalışanımızın katkısıyla, çevresel etkilerimizi azaltmaya ve daha verimli süreçler oluşturmaya devam ediyoruz. Amacımız, gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmaktır.”

Su ve Enerji Verimliliğinde Sürekli İyileşme

Ziraat Bankası, karbon ayak izini azaltmak amacıyla enerji verimliliği uygulamalarına ve yenilenebilir enerji yatırımlarına öncelik vermektedir. İstanbul Finans Merkezi’nde yer alan Ziraat Kuleleri ve şubelerimizde kullanılan bina otomasyon sistemleri, LED aydınlatmalar, inverter teknolojileri ve su tasarrufu sağlayan uygulamalar sayesinde enerji performansı önemli ölçüde iyileştirilmiştir. Bununla birlikte Banka, 2025 yılı itibarıyla toplam 64 MW kurulu güce sahip üç güneş enerjisi santralini (GES) tam kapasiteyle devreye almıştır. Yıllık yaklaşık 126 milyon kWh yenilenebilir elektrik üretmesi öngörülen bu santraller, Ziraat Bankası’nın karbon emisyonlarının azaltılmasına önemli katkı sağlayacaktır.

Atık Yönetiminde Sürdürülebilir Yaklaşım

Ziraat Bankası, su ve enerji verimliliğinin yanı sıra atık yönetiminde de sürdürülebilirliği destekleyen uygulamalar yürütmektedir. Sıfır Atık Yönetmeliği doğrultusunda tasarlanan süreçler kapsamında 2025 yılında yaklaşık 1.115 ton kâğıdın geri dönüşümü sağlanmıştır. Banka ayrıca, döngüsel ekonomi yaklaşımı doğrultusunda mikro atıkların geri dönüştürülmesine yönelik uygulamalarla karbon emisyonu azaltma çalışmaları yürütmektedir. Atık yönetimi uygulamaları kurumsal ölçeğe taşınarak 2025 yılı sonu itibarıyla Banka’nın 1.668 hizmet noktası için Sıfır Atık Belgesi temin edilmiştir. Atık yönetimi performansının daha etkin şekilde izlenmesi amacıyla Banka, 2025 yılı içerisinde ISO 14001 ile uyumlu Çevre Yönetim Sistemi kurulumuna yönelik çalışmalar gerçekleştirmiştir. Banka, kendi operasyonlarında yürüttüğü bu uygulamalarla birlikte atık yönetimi de dahil olmak üzere her türlü yeşil yatırımı desteklemektedir. Bu çalışmalar, Ziraat Bankası’nın Çevre Politikasında da beyan ettiği doğal kaynakların verimli kullanımını teşvik eden ve çevresel etkilerini azaltmayı hedefleyen sürdürülebilirlik yaklaşımının önemli bir parçasını oluşturmaktadır.

Sürdürülebilir Finansmanda Öncü Banka

Ziraat Bankası Genel Müdürü Alpaslan Çakar; “Bankamız sadece su ve enerji verimliliği ile atık yönetimi konularında aksiyon almakla kalmayıp, ülkemizin en büyük finans kuruluşu olarak müşterilerimizin de bu kapsamdaki dönüşümüne katkı sağlamaktadır.

Reel sektörün yeşil dönüşümü ve yenilenebilir enerji yatırımlarının finansmanı amaçlarıyla kullandırdığı yeşil temalı kredilerimizin 31 Mart 2026 itibariyle toplam bakiyesi 2,3 Milyar ABD dolarına ulaşmıştır. Sektör kredi payındaki liderliğimizi yeşil finansman olanakları ile de taçlandırmayı hedefliyoruz. Ürün ve hizmetlerimizde yeşil temasını ön plana çıkararak, daha çeşitli ve avantajlı koşullar ile müşterilerimize sunmayı amaçlıyoruz. Attığımız her adımda, yalnızca bugünün ekonomik ihtiyaçlarını karşılamakla kalmıyor, gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakma sorumluluğuyla hareket ediyoruz.

Ziraat Bankası olarak, 2026 Nisan ayında 1,75 milyar ABD dolar tutarlı ve performans kriterleri; sürdürülebilir tarım ve Yeşil Varlık Oranını destekleyen finansman faaliyetlerini artırmak olan sürdürülebilirlik bağlantılı sendikasyon kredisi sağladık. Bu işlem tek seferde bir Türk Bankası tarafından sağlanan en yüksek tutarlı sendikasyon kredisi olması ile de Bankamıza ve Ülkemize duyulan güven açısından da önem taşımaktadır” dedi.

Sıfır Atık Festivali'nde Ziraat Bankası Standı

Sıfır Atık vizyonunu ve farkındalığını geniş kitlelere ulaştırmayı amaçlayan Ziraat Bankası, bu kapsamda 04-07 Haziran tarihleri arasında Atatürk Havalimanı'nda düzenlenecek olan Sıfır Atık Festivali'nde de standıyla yer alıyor. Özellikle gençlerde ve çocuklarda çevre bilinci oluşturmak amacıyla çeşitli etkinliklerin yer aldığı stant misafirlerini bekliyor.

Sürdürülebilir Bankacılıkta Uzun Vadeli Hedef

Ziraat Bankası, sürdürülebilir bankacılık yaklaşımını daha da ileri taşımayı, çevresel etkilerini azaltmayı ve Türkiye’nin yeşil dönüşüm sürecine aktif katkı sağlamayı hedefliyor. Banka, Sıfır Atık Haftası’nı bu vizyonun önemli bir parçası olarak değerlendirirken, tüm faaliyetlerini "İşimiz Ziraat, Gücümüz Ziraat" ilkesiyle sürdürerek tarıma verdiği öneme de vurgu yapıyor.

Türkiye’nin COP31 yolculuğundaki en kritik stratejilerinden biri olan Sıfır Atık yaklaşımını iş süreçlerine entegre eden Ziraat Bankası bu kapsamdaki çalışmalarını uluslararası alanda sertifikalandırmak üzere çalışmalarına tüm hızıyla devam etmektedir.

Türk Medeni Kanunu'nun "yoksulluk nafakası" başlıklı 175. maddesi içeriğinde, "Boşanma yüzünden yoksulluğa düşecek taraf, kusuru daha ağır olmamak koşuluyla geçimi için diğer taraftan mali gücü oranında süresiz olarak nafaka isteyebilir. Nafaka yükümlüsünün kusuru aranmaz." hükmü belirtilmiş.

Devam Edecek...

Konuya ilişkin makalesi Reuters'ta da yer alan Tezmen, bu olumsuzluklar karşısında uluslararası sermaye piyasalarında her zaman "Türkiye'nin çok oynak ve öngörülemez bir piyasaya sahip olduğuna dair" söylemin gündeme geldiğini, ancak her seferinde o türbülans boyunca pozisyonunu koruyan yatırımcıların konsensüse sığınanlardan çok daha iyi sonuçlar elde ettiğini vurguladı.

Tezmen, Türkiye'nin elbette riskler barındırdığını kaydederek, şu açıklamalarda bulundu:

"Burada yatırım yapan her ciddi yatırımcı Türkiye’nin yapısını biliyor. Döviz dinamikleri, kurumsal gelişim hızı, regülatif ortam... Asıl söylemek istediğim şu: Türkiye'nin riskleri, uluslararası sermaye tarafından sistematik biçimde gizlenen yapısal fırsatlarına kıyasla sürekli olarak aşırı fiyatlanıyor. Şu an Türkiye, makroekonomik koşullar, politika yönelimi ve yasal düzenlemelerin bir araya geldiği, fırsatın alışılmadık biçimde net göründüğü bir konjonktürü temsil ediyor. Sermaye tahsisinin güçleştiği bu ortamda yatırımcılar artık salt büyüme aramıyor, gerçek üretim kapasitesine ve güvenilir kurumsal çerçevelere sahip ekonomilerde yapısal temelli büyüme arıyor. Türkiye'nin tam da bu çerçeveden değerlendirilmesi gerekiyor."

YABANCI YATIRIMCILAR VE NİTELİKLİ İŞ GÜCÜNE YÖNELİK ÖNEMLİ TEŞVİKLER GETİRİLDİ

Emre Tezmen, Türkiye'nin "gerçek anlamda köklü bir para politikası düzeltmesinden geçtiğini" belirterek, Mayıs 2023'te yüzde 8,5 olan politika faizinin Mart 2024'te yüzde 50'ye yükseltilmesinin, Türk sermaye piyasalarını uzun yıllar etkileyen negatif reel faiz ortamını sona erdirdiğini ifade etti.

Bu adımın "Ortodoks makroekonomiye yapısal bir bağlılık beyanı" niteliğinde olduğunu kaydeden Tezmen, para politikalarındaki dönüşümü yabancı yatırımı teşvik etmeye yönelik yasal düzenlemelerin izlediğini anlattı.

Tezmen, TBMM'de kabul edilen düzenlemelerle yabancı yatırımcılar ve nitelikli iş gücüne yönelik önemli teşvikler getirildiğini belirten Tezmen, son üç yılda Türkiye'de ikamet etmeyen kişilerin yurt dışı kaynaklı gelirlerine 20 yıllık vergi muafiyeti sağlanacağını, İstanbul Finans Merkezi'nde faaliyet gösteren şirketler ile çalışanlara çeşitli vergi avantajları sunulacağını aktardı.

Ürettiklerini ihraç eden imalatçılar için kurumlar vergisinin yüzde 12,5'e düşürülmesine ilişkin Tezmen, "Bu küçük bir ayarlama değil. Türkiye'nin sanayi sermayesinin rekabetçi maliyetini yeniden konumlandıran yapısal bir adım." değerlendirmesinde bulundu.

Tezmen, Türkiye'nin hareketli sermaye ve nitelikli insan kaynağını çekebilmek için kurumsal ve mali altyapısını güçlendirdiğini belirterek, bunun uluslararası yatırımcıların geçmişte değerlendirdiğinden farklı bir Türkiye tablosu ortaya koyduğunu vurguladı.

COĞRAFİ AVANTAJ DAHA GÖRÜNÜR HALE GELDİ

Türkiye'nin coğrafi konumunun uzun yıllardır önemli bir avantaj sunduğunu ancak küresel tedarik zincirlerinin yeniden şekillendiği mevcut dönemde bu avantajın daha görünür hale geldiğini kaydeden Tezmen, ülkenin Avrupa, Körfez ve Orta Asya'nın kesişim noktasında yer aldığını belirtti.

Türkiye'nin güvenilir üretim tabanı, derin bankacılık sistemi ve kurumsal ölçeğe sahip sermaye piyasalarıyla bölgesel yatırım merkezi konumunu güçlendirdiğinin altını çizen Tezmen, İstanbul Finans Merkezi'nin de bu yaklaşımın kurumsal yansıması olarak tasarlandığını bildirdi.

Mart ayında BlackRock Üst Yöneticisi Larry Fink'in İstanbul'da Cumhurbaşkanı Erdoğan ve ekonomi yönetimiyle gerçekleştirdiği görüşmenin Türkiye'ye yönelik uluslararası yatırım ilgisinin göstergelerinden biri olduğunu belirten Tezmen, bu temasların uzun vadeli yatırım perspektifi açısından önemli sinyaller verdiğini kaydetti.

Tezmen, Körfez ülkelerindeki fonların yatırım tercihlerinde son yıllarda önemli değişim yaşandığını kayderek, bu fonların artık yalnızca finansal getiri değil, üretim kapasitesi, güçlü iç pazar ve güvenilir kurumsal çerçeveye sahip ekonomiler aradığını ifade etti.

Türkiye'nin bu üç kriteri aynı anda karşılayan az sayıdaki ekonomilerden birisi olduğunu vurgulayan Tezmen, yurt dışında tutulan Türk sermayesinin ülkeye dönüşünü kolaylaştıran düzenlemelerin de sermaye piyasalarının derinliği ve likiditesi üzerinde önemli etkiler oluşturabileceğini dile getirdi.

TÜRKİYE ÖNEMLİ YATIRIM FIRSATLARI SUNUYOR

Emre Tezmen, "Sermayenin yurda dönüşüne ilişkin hükümler salt mali bir düzenleme değil. Türk devleti ile Türk özel sermayesi arasındaki ilişkinin gidişatına dair bir beyan." ifadelerini kullandı.

Türkiye'nin uzun vadeli görünümüne ilişkin değerlendirmelerde de bulunan Tezmen, genç ve eğitimli nüfus, ihracat rekabetçiliğine sahip sanayi altyapısı, finansal sistemin kurumsal derinliği ve stratejik coğrafi konumun ülkenin temel avantajları arasında yer aldığını belirtti.

Tezmen, "Bu, riskleri görmezden gelmek için bir çağrı değil. Onları doğru fiyatlamak için bir çağrı." değerlendirmesinde bulunarak, küresel sermayenin yeniden konumlandığı mevcut dönemde Türkiye'nin önemli yatırım fırsatları sunduğunu ifade etti.

Nisan ayında istihdam ve işgücüne katılım oranlarında da aşağı yönlü bir seyir izlendi. İstihdam edilenlerin sayısı, bir önceki aya göre 356 bin kişi azalışla 32 milyon 166 bin kişiye gerilerken, istihdam oranı da 0,6 puan kayıpla yüzde 48,1’e düştü. İstihdam oranı erkek nüfusta yüzde 65,4, kadın nüfusta ise yüzde 31,2 olarak kayıtlara geçti. Benzer şekilde, işgücü piyasasına katılımda da bir daralma yaşandı. İşgücü nisan ayında 361 bin kişi azalarak 35 milyon 34 bin kişiye gerilerken, işgücüne katılma oranı 0,6 puanlık düşüşle yüzde 52,4 oldu. Bu dönemde işgücüne katılma oranı erkeklerde yüzde 70,2, kadınlarda yüzde 35,0 olarak ölçüldü.

Genç nüfustaki işsizlik oranında ise olumlu bir seyir dikkat çekti. 15-24 yaş grubunu kapsayan genç nüfusta mevsim etkisinden arındırılmış işsizlik oranı, bir önceki aya göre 0,8 puan azalarak yüzde 14,5 seviyesine geriledi. Genç erkeklerde bu oran yüzde 12,0 olarak tahmin edilirken, genç kadınlarda ise yüzde 19,4 seviyesinde gerçekleşti. Öte yandan, istihdam edilenlerin haftalık ortalama fiili çalışma süresi nisan ayında bir önceki aya göre 0,3 saat artarak 42,1 saat oldu. Geniş tanımlı işsizlik olarak da bilinen ve zamana bağlı eksik istihdam, potansiyel işgücü ile işsizlerden oluşan atıl işgücü oranı ise nisan ayında yüz güldürdü. Atıl işgücü oranı bir önceki aya göre 1,2 puan azalış göstererek yüzde 30,1 seviyesine geriledi. Dönem itibarıyla zamana bağlı eksik istihdam ve işsizlerin bütünleşik oranı yüzde 19,3, işsiz ve potansiyel işgücünün bütünleşik oranı ise yüzde 20,5 olarak tahmin edildi.

Bakan Fidan'ın Seul programı, Türkiye'nin son dönemde Asya-Pasifik coğrafyasında belirgin şekilde hız kazanan yoğun diplomasi trafiğinin en önemli duraklarından birini oluşturuyor. Ankara'nın bölge ülkeleriyle çok boyutlu ilişkiler kurmayı hedefleyen "Yeniden Asya Girişimi" doğrultusunda, Bakan Fidan hafta başından bu yana kritik temaslar yürütüyor. Bu kapsamda 2 Haziran'da Singapur'da resmi görüşmeler gerçekleştiren, ardından 3 Haziran'da Endonezya'da temaslarda bulunan Fidan, Güney Kore ziyaretiyle bölge turuna devam ediyor. Yapılan bu üst düzey diplomatik hamlelerin, Türkiye ile Asya-Pasifik ülkeleri arasında özellikle siyasi, ekonomik, ticari ve savunma sanayii alanlarındaki köklü iş birliklerini daha da derinleştirmesi hedefleniyor.

Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelere (KOBİ) uygun şartlarda finans imkanı sağlayan TOBB Nefes Kredisi’nde yeni dönem başvuruları 8 Haziran tarihi itibariyle başlıyor. TOBB, KGF ve Bankaların iş birliğinde verilecek kredide, 24 ay vadeye kadar yıllık yüzde 36, 24 ay üzerindeki vadelerde ise yıllık yüzde 34 faiz uygulanacak. Kredi 6 ay anapara ödemesiz dönem dâhil, toplam azami 48 ay vadeli olacak. Bir firmanın kullanabileceği azami kredi limiti 3 milyon lira olarak belirlendi. Yeni TOBB Nefes Kredisi kapsamında ilk dilim olarak 25 milyar lira kullanıma açılacak, bu yıl içerisinde duyurulacak ilave limitlerle kredi hacminin 100 milyar Türk lirasına ulaşması hedefleniyor.
Reel sektöre yeni finansman desteği geliyor. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB), Kredi Garanti Fonu (KGF) ve Bankaların el ele vermesiyle, KOBİ’lere destek olmak için oluşturulan TOBB Nefes Kredisi’nde yeni dönem 8 Haziran tarihi itibariyle başlıyor. KOBİ’lere uygun şartllarda finansman desteği sağlamayı amaçlayan krediye TOBB'a bağlı tüm Oda-Borsa üyesi işletmeler başvurabilecek.

Şartlar ve vade
İşletmeler, TOBB Nefes Kredisi başvurularını Akbank, Denizbank, QNB Bank, Ziraat Bankası, Garanti Bankası, Halkbank, Vakıfbank, Yapı ve Kredi Bankası ve Ziraat Katılım Bankası şubelerine yapabilecek. Bir firma azami 3 milyon lira kredi kullanabilecek. Krediler, 6 ay anapara ödemesiz dönem dâhil, azami 48 ay vadeli olacak. Kredi, 24 aya kadar yıllık yüzde 36, 24 ay üzerinde ise yıllık yüzde 34 faizle kullandırılacak. Yeni TOBB Nefes Kredisi kapsamında ilk dilim olarak 25 milyar lira kullanıma açılacak, bu yıl içerisinde duyurulacak ilave limitlerle kredi hacminin 100 milyar Türk lirasına ulaşması hedefleniyor.
Ekonomi yönetimiyle sağlanan koordinasyon ve başta Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası olmak üzere bankaların yakın iş birliğiyle Kredi Garanti Fonu’nun Özkaynak Kefalet Programı kapsamında hayata geçirilen TOBB Nefes Kredisi’nden 2025 yılında 61 bin firma yararlanırken, 81 milyar toplam kredi hacmine ulaşılmıştı.

Finansmana erişim sorunu
KOBİ’lerin yaşadığı en büyük sıkıntının finansmana erişim olduğunu belirten TOBB Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu, "Sürekli vurguladığım en önemli problem finansmana erişim. Özellikle KOBİ kredilerine uygulanan büyüme sınırı krediye erişimi zorlaştırıyor. Böyle bir dönemde KOBİ’lerimize destek olmak için yeni bir kaynak oluşturduk. TOBB, Kredi Garanti Fonu ve Bankalar güç birliği yaptık. Amacımız zor günlerde KOBİ’lerimizin yanında durup çarkların dönmesini sağlamak. 2025 yılı içerisinde üç aşamada TOBB Nefes Kredisi'nden 61 bin firma yararlandı. KOBİ’lere sağladığımız destek 81 milyar Türk lirasına ulaştı. Kredi Garanti Fonu (KGF) Özkaynak Kefalet Programı kapsamında 2026 için de toplam 100 milyar Türk lirası tutarında bir kredi hacmi oluşturmayı hedefliyoruz. Dilimler halinde kullandırılması planlanan bu yeni paketin 25 milyar Türk lirası tutarındaki ilk dilimi üyelerimizin erişimine açılıyor. Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimsek'e, Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası Başkanı Fatih Karahan'a, Kredi Garanti Fonu Yönetim Kurulu Başkanı Erdoğan Özegen’e ve katılan tüm banka yöneticilerine verdikleri destek ve katkılardan dolayı teşekkür ediyorum. KOBİ’lerimizin doğru zamanda ve uygun maliyetlerle finansmana ulaşması; daha fazla yatırım, üretim, istihdam ve ihracat, dolayısıyla daha güçlü bir ekonomi demektir" diye konuştu.

TOBB Nefes Kredisi hakkında detaylar
TOBB'a bağlı Oda-Borsa üyesi işletmeler TOBB Nefes Kredisi'ne başvurabilir. Başvurular, 8 Haziran tarihi itibariyle başlıyor. TOBB Nefes Kredisi'nden bir firma azami 3 milyon lira kredi kullanabilecek. Kredi hacminin toplam büyüklüğü 100 milyar Türk lirası olacak. İlk aşamada 25 milyar Türk lirası iş dünyasının kullanımına sunulacak. Krediler, 6 ay anapara ödemesiz dönem dahil toplam azami 48 ay vadeli olacak. Kredi, 24 aya kadar yıllık yüzde 36, 24 ay üzeri yıllık yüzde 34 faizle kullandırılacak.
Akbank, Denizbank, QNB Bank, Ziraat Bankası, Türkiye Garanti Bankası, Türkiye Halk Bankası, Türkiye Vakıflar Bankası, Yapı ve Kredi Bankası, Ziraat Katılım Bankası şubelerine başvuru yapılabilecek.

‘Extraordinary Flavors of Gaziantep’ izleyicilerden tam not aldı

Tarihi, gastronomisi ve doğasıyla turizmin yükselen değerlerinden olan Gaziantep’in tarihi sokaklarını, kültürel değerlerini, misafirperverliğini ve mutfak kültürünü etkileyici sinematografik görüntülerle sunan ‘Extraordinary Flavors of Gaziantep’ (Gaziantep’in Olağanüstü Lezzetleri) adlı reklam filminde, sevilen oyuncu Furkan Palalı rol aldı. “Bazı yolculuklar bir varış noktasından fazlasını ortaya çıkarır, bir şehrin ruhunu açığa vururlar” mesajıyla başlayan iki dakikalık reklam filminde Palalı, kentin zamana meydan okuyan güzelliğini, köklü mirasını ve dünyaca ünlü lezzetlerini keşfetmek üzere şehrin önemli noktalarını ziyaret ediyor. Filmin hem ulusal hem de uluslararası arenada izleyicilerin beğenisini aldığı belirtiliyor.

Zeugma Müzesi’nden Bakırcılar Çarşısı’na, kebabından baklavasına tüm zenginlikleri tanıtılıyor!

Gaziantep’in kendine özgü ruhunu ve yaşam kültürünü keşfetme temasının ön plana çıkarıldığı reklam filminde Gaziantep’in simge yapılarından Gaziantep Kalesi, dünyanın en önemli mozaik müzelerinden biri olan Zeugma Mozaik Müzesi, Fırat Nehri kıyısındaki tarihi Rumkale, geleneksel el sanatlarının yaşatıldığı Bakırcılar Çarşısı ve tarihi Antep evleriyle öne çıkan Bey Mahallesi ziyaret ediliyor.

Yesemek Açık Hava Müzesi, Karkamış Antik Kenti, Şahinbey Milli Mücadele Müzesi, Şahinbey Millet Camii ve Külliyesi ve Tarihi Gümrük Han’ın önemli duraklar arasında yer aldığı tanıtım filminde Gaziantep Büyükşehir Belediyesi bünyesinde faaliyet gösteren ve Gaziantep’in kültür, tarih ve medeniyet birikimini yansıtan Panorama 25 Aralık Müzesi, Hamam Müzesi, Udma Peynir Müzesi, Kayna Sabun ve Pekmez Müzesi ile Emine Göğüş Mutfak Müzesi de yer alıyor. Tanıtım filminde ayrıca Gaziantep’in dünya gastronomi kültüründe ün kazanan kebapları, yöresel yemekleri ve coğrafi işaretli Antep baklavasının hazırlanış süreçleri etkileyici görüntülerle aktarılıyor.

Gaziantep’in küresel bir marka olarak Asya’dan Amerika’ya pek çok ülkeden turist ağırlaması bekleniyor

Köklü tarihi, 5 antik kente ev sahipliği yapması, gastronomisi ve doğasıyla turizmde yükselen değerlerden biri olan Gaziantep’in sahip olduğu zenginlikleri küresel ölçekte tanıtacak olan reklam filminin kentin uluslararası bilinirliğini artırması ve turizm potansiyeline katkı sunması bekleniyor. Bu kapsamda Asya’dan Uzakdoğu ve Amerika’ya kadar çok farklı ülkelerden kültüre, tarihe, gastronomiye ve Türkiye'nin ürettiği değerlere ilgi duyan turistlerin Gaziantep’e çekilmesi hedefleniyor. Geçen yıl 1 milyon 300 bin civarında turist ağırlayan kentin bu yıl küresel bir marka olma potansiyeli ile 5 milyon turist hedefine yaklaşması da öngörüler arasında yer alıyor.

En sevilen dijital banka olma hedefiyle ilerleyen ING Türkiye, masrafsız bankacılık yaklaşımıyla KOBİ’lerin günlük bankacılık işlemlerinden kaynaklanan maliyetlerini ortadan kaldırarak işletmelerin kazancını artıran çözümler sunuyor. EFT, havale ve FAST işlemlerini 7/24 ücretsiz gerçekleştirme imkânı sunan ING Türkiye, masrafsız ticari kredi kartı ve nakit iade fırsatlarıyla işletmelerin finansal süreçlerine doğrudan katkı sağlıyor. Günlük bankacılık işlemlerinin işletmeler üzerinde yarattığı maliyet yükünü azaltmayı hedefleyen ING Türkiye, ayrıca ING Mobil üzerinden sunduğu çözümlerle KOBİ’lerin para transferlerinden düzenli ödemelerine kadar tüm finansal süreçlerini zahmetsiz ve hızlı bir şekilde yönetmesine imkân tanıyor.

İşletmelere maliyet avantajı sağlanıyor.

Dijitalleşmeyi stratejisinin merkezine alan ING, KOBİ’lerin bankacılık işlemlerine ayırdığı zaman ve maliyeti azaltarak işletmelerin işlerine odaklanmasını destekliyor. Bu kapsamda para transferleri 7/24 ücretsiz olarak gerçekleştirilebiliyor ve 250.000 TL’ye varan ING Bonus Business kredi kartına ticari kredi ile birlikte başvurulabilirken yıllık kart aidatı da alınmıyor. Yeni yazarkasa POS’ları ile başvuru yapan işletmeler, 750.000 TL’ye kadar olan ciroda 5.000 TL’ye varan nakit iade fırsatından yararlanabiliyor. Bunun yanı sıra, ING Mobil üzerinden verilen iki ve üzeri otomatik ödeme talimatına da 2.500 TL’ye kadar nakit iade imkânı sunuluyor. ING müşterisi olma süreci ise tamamen dijital kanallar üzerinden, şubeye gitmeye gerek kalmadan hızlı ve kolay bir şekilde tamamlanabiliyor.

Hüsniye Ulu: İşletmelere zahmetsiz ve masrafsız bankacılık hizmeti sunuyoruz.

ING Türkiye Tüzel Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Hüsniye Ulu, işletmelere zahmetsiz ve masrafsız bankacılık hizmeti sunma hedefiyle ilerlediklerini aktararak “Günlük bankacılık işlemlerinde masrafları ortadan kaldırarak KOBİ’lerin finansal süreçlerini sadeleştirmeye ve görünmeyen maliyetleri kazanca dönüştürmeye odaklanıyoruz. 7/24 ücretsiz para transferleri, masrafsız ticari kredi kartı ve nakit iade fırsatlarıyla işletmelerin nakit akışlarını daha verimli yönetmelerine katkı sağlıyoruz. Dijital kanallarımız üzerinden sunduğumuz hızlı ve pratik çözümlerle ise müşterilerimizin bankacılık işlemlerine ayırdıkları zamanı azaltarak işlerini büyütmeye daha fazla odaklanmalarını destekliyoruz” dedi.

Soysal Eğitim ve Danışmanlık tarafından düzenlenen ve perakendeden e-ticarete, e-ihracattan AVM yönetimine, yapay zekâdan sosyal medya ve ödeme sistemlerine kadar sektöre yön veren tüm paydaşları bir araya getiren Perakende Günleri yoğun katılımla başladı.

Etkinliğin ilk gününde, Bersay İletişim Danışmanlığı Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Arın Saydam moderatörlüğünde düzenlenen ortak basın toplantısı, sektörün önde gelen 8 sivil toplum kuruluşu temsilcilerini aynı masada buluşturdu.

Toplantıda, son iki yılda hazır giyimin kan kaybettiğini, üretim gücünün zayıfladığını, yurt dışından gelen turistlerin harcamalarının azaldığını belirten Birleşmiş Markalar Derneği (BMD) Başkanı Sinan Öncel sözlerine şöyle devam etti: “Üyelerimizin büyük problemi kira artış oranları. Yapılan cironun içindeki indirimli satış oranı her ankette artıyor. Satışların yüzde 70-80'inin indirimli dönemde yapılmaya başlanması tedirgin edici bir durum. Maliyet kalemleri neden artıyor, buna ayrıca bakmak gerekiyor. Hazır giyim son iki yıllık periyotta kan kaybetti. Üretim gücümüz zayıfladı. Yurt dışı turist harcamalarında da sürekli bir azalış var; bu da tedirgin edici. Bu durum dövize karşı gelir kaybı olduğunu gösteriyor. Perakendeci TL üzerinden satış yaptığı için etkileniyor. Öte yandan perakende sektöründe yaşanan daralmanın alınacak kararlarla ve coğrafyamız sayesinde hızlı bir şekilde değişeceğine inanıyorum.”

Öncel, 25 yıldır bu başarıyı aynı heyecanla tutkuyla sürdüren Suat Soysal’ın perakende vizyonuna katkıda bulunmasını sektör için büyük bir şans olarak adlandırıp, tüm Soysal Danışmanlık ekibine teşekkürlerini iletti.

Alışveriş Merkezi Yatırımcıları Derneği (AYD) Başkanı Nuri Şapkacı ise, sektördeki durumu anlamak için perakendecilere, yatırımcılara ve tüketicilere ayrı ayrı bakmak gerektiğini vurgulayarak, sözlerine şöyle devam etti: “Sene başında beklediğimiz toparlanma beklentisi maalesef 2027’ye kaydı. AYD olarak bizim bakış açımız çok net: Perakendeci ile AVM yatırımcısı birbirinin rakibi değil, iş ortağıdır. Perakende güçlü bir dönüşümden geçiyor. Bu dönüşümü yönetmek için ihtiyacımız olan şey ortak akıldır. Sektörümüz önümüzdeki dönemde daha seçici bir büyüme sürecine girecek. Perakendeci ve yatırımcılar için sınırlı ancak doğru segmentlere odaklanan yatırımlar ve operasyonel disiplin ön plana çıkacak. Tüketici tarafında ise bir süre daha satın alma gücünün belirleyici olduğu bir dönem devam edecek. Bu süreçte başarılı olacak yapılar; müşteri deneyimini, veriyi ve dijital ile fiziksel dünyayı birlikte yönetebilen markalar ve alışveriş merkezleri olacak. Bu dönüşümün kalıcı olabilmesi, ancak adil ve dengeli bir sektör yapısıyla mümkündür.”

Zincir Mağazalar Derneği (ZMD) Başkanı Serhan Tınastepe yaşanan uluslararası ve ulusal gelişmelerin iç talebi engellediğinden bahsetti ve sözlerine şöyle devam etti: “Sektörün gelir bacağı engellendi. Gider tarafında ise yaşanan yüksek enflasyon, kiralar, çalışan giderleri vb. para kazanmamızı olanaksız hale getiriyor. E-ticaret gelişmeye devam ediyor, ivmesi pandemi sonrasında da düşmedi, yüzde 20’leri geçen bir yükselişi var. Bunun sebebi perakende mağazacılığının gelişemiyor oluşu, mağaza açılmaması… Bu döngüyü kırmamız lazım. Eğer sektör büyümezse işsizlik çözülemez, ihracat bacağı çözülemez ve yabancı yatırımcı gelmez… Son 10 yıldır Türkiye’den marka çıkmıyor, çıkıp da 40-50 mağaza açmış bir mağaza yok, bu çok üzüntü verici bir durum… Enflasyon ve faiz konusunda gelişmekte olan ülkelerle aynı seviyeye gelirsek bu mümkün olabilir.”

Gıda Perakendecileri Derneği (GPD) Başkanı Alp Önder Özpamukçu, ise gıda perakendesinin ülke ekonomisinin en dinamik sektörlerinden biri olduğunu vurgulayarak sözlerini şöyle sürdürdü: “Son yıllarda yaşanan gelişmelere rağmen gıda perakendesi kaliteli, güvenilir, erişilir fiyatla hizmet sunmaya devam ediyor. GPD olarak tüketici refahını artırma amacı ile çalışmalarımıza devam ediyoruz. Ancak gerek belediyeler gerekse mevzuat kaynaklı ek maliyetlere katlanıyoruz. Diğer yandan BM verilerine göre gıdanın 3’te biri kaybediliyor. Bu da 23 milyon tona denk geliyor. Bu önemli ve büyük bir sorun. Tüm zinciri veriye dayalı ve şeffaf yönetmenin gerekliliğine inanıyor; gıda güvenliği ve kaybı için izlenebilirliğin şart olduğunu düşünüyoruz. Tüm sektör için yapıcı diyalogla birlikte hareket etmenin altını çiziyoruz.”

Taklitle Mücadele Derneği (TMD) Başkan Yardımcısı Av. Vehmi Kahveci, Türkiye’de taklit markalar pazarının büyüklüğünün 3 milyar dolar olduğunu ve Türkiye’nin dünyada Çin’den sonra ikinci sırada bulunduğunu söyledi ve şunları ekledi: “Bu pazarın yüzde 5’i ancak yakalanabiliyor. İthalata konulan vergiler taklidi en çok artıran unsur. Gümrük, polis ve jandarmanın katkısıyla bunu önlemeye çalışıyoruz. Uluslararası platformlarda Kapalı Çarşı en çok bilinen değerimiz. Kapalı Çarşı’nın itibarını düzeltip, ‘Türk Malı’nın orijinal olduğunu vurgulamamız lazım. Öte yandan ülkemizde yaşayıp daha sonra kendi ülkelerine dönenler, ‘Türk Malı’ ürünleri deneyimledikleri için oralarda bizim markalarımızın mağazalarını açıyorlar. Dünya’nın pek çok yerinde de ‘Türk Malı’ tescil yapar hale geldi…”

Ev Dışı Tüketim Tedarikçileri Derneği (ETÜDER) Başkanı Melih Şahinöz, 25 yıldır Perakende Günleri’ni sürdürülebilir kıldığı için Soysal Danışmanlık’a teşekkürlerini ileterek sözlerine şöyle devam etti: “Susuzluk geliyor, alternatif gıdalar bulmak lazım, küresel değişimler mevcut. Ülkenin kendi kendine yetmesi bir güvenlik meselesi ve savunma sanayii kadar önemli. Öncelikli yatırımların bu alanda yapılmasına olanak tanınması lazım. Öte yandan büyük bir gıda enflasyonu da var ama ülkemizin potansiyeli yüksek, ilişkilerimizi doğru kullanarak, güzel gelişmeler yaşanabilir.”

Turizm Restoran Yatırımcıları ve Gastronomi İşletmeleri Derneği (TURYİD) Başkanı Kaya Demirer ise yeme içme sektörünün boynu bükük diyerek, görüşlerini şöyle ifade etti: “2 milyon istihdamımız var. Turizm içinde gastronominin payı yüzde 20. 200 marka, 3 bin 500 işletme ve 1 trilyon lira ile varlığımızı sürdürüyoruz. Ancak 2-3 yıldır artan hammadde maliyetleri, tarihi rekorla artan çalışan maliyetleri ile mücadele ediyoruz. Kısa süreli yurt dışına tatile giden vatandaşlarımızın sayısı da harcadığı para da yüksek. Ülkemize gelen ziyaretçilerin kalma süresi ise daha uzun ama sağladığı gelir daha az. Bu denklem oldukça üzücü. Asıl önemli olan yaz mevsimi geldi. En azından vergisel avantajlar sağlanmasına ve körfez ülkelerinden, BAE’den gelecek firmalarla yeni fırsatlar yaratmanın önemine dikkat çekmek istiyoruz.”

Tüm Restorancılar ve Turizmciler Derneği (TÜRES) Genel Başkan Yardımcısı Ünal Dölek de Dünyanın bir denge problemi yaşadığından bahsetti ve şunları ifade etti: “Ciro - kira dengesi, işçilik, kiralar vb. sorunları yönetmekte zorlanıyoruz. Vasıflı eleman bulmak sıkıntılı bir durum oldu. Ayrıca sektörümüzün bahşiş sıkıntısı var. Kredi kartı ile ödemeler çoğunlukta olduğu için bahşiş alamıyoruz. 2000’lerden sonra yaşanan zorlukların, krizlerin, salgınların ve teknolojik gelişmelerin değiştirdiği dönemin geçiş sancılarını yaşıyoruz.”

“Hızla Değişen Perakende Sektöründe Öncü Olmak” ana temasıyla düzenlenen Perakende Günleri’nin açılış oturumunda perakende dünyasının önde gelen isimleri; perakendenin dönüşümü, değişen tüketici davranışları, teknolojinin etkisi ve önümüzdeki döneme ilişkin beklentiler üzerine değerlendirmelerde bulundu.

Etkinliğin açılış konuşmasını yapan Soysal Eğitim ve Danışmanlık Yönetim Kurulu Başkanı Suat Soysal, Perakende Günleri’nin 25 yıldır sektörün bir araya geldiği önemli platformlardan biri olduğunu belirterek, şu ifadeleri kullandı: “25 yıllık bir öykü bu. 2001 yılında bin 43 kişinin katılımı ile başlayan fuarımız; konferans, ödüller ve eğlence ile 10 bin 800’ü aşkın sektör yöneticisinin katıldığı Türkiye’nin en büyük platformuna dönüştü. Perakende Günleri’nde başlangıçta AVM’ler ve fiziksel mağaza hizmetleri stantları ağırlıktayken bugün fuarın yüzde 72’sini teknoloji stantları oluşturuyor. Perakende Günleri’nde hep geleceği sergiledik ve yol gösterdik. Şu anda büyük bir gelişme gösteren RFID (Radyo Frekansı ile Tanımlama) teknolojisi, akıllı aynalar bundan tam 21 yıl önce 2005’te Perakende Günleri’nin içindeki fuarda “Future Store” olarak yer aldı. Yurt dışından 35 ülkeden perakendecilerin ve hizmet sağlayıcıların katıldığı Perakende Günleri ülkemiz perakendesinin yurt dışına açılımında büyük rol oynadı.”

MediaMarkt Türkiye CEO'su Hulusi Acar ise konuşmasında şunları söyledi; “Teknolojinin hayatımıza getirdiklerine uyum sağlayamayanlar maalesef ortada kalacak. Teknolojiye her zaman yatırım yapan kazanıyor da denemez. Teknoloji müşterinin ihtiyaçlarına uygun kullanılmıyorsa sadece bir maliyetten ibarettir. Müşteriye fayda sağlamayan teknoloji yatırımları çöp oluyor.” Acar, yıllar önce dijital mağazaların fiziki mağazaların yerini alacağının da söylendiğini hatırlatarak, “Mağazacılık yok olmuyor, evrim geçiriyor. Deneyim mağazacılığı önem kazanıyor. Fiziksel mağaza ihtiyacı devam ediyor. Buraya yatırım yapan kazanmaya devam edecek. Bizim için uzun vadede değer yaratmak önemli. Ucuz olmak kolay, vazgeçilmez olmak zor. Doğru ihtiyacı doğru zaman da anlayanlar, müşterinin ihtiyaç duyduğu anda orada olmayı başaranlar, insan ile teknoloji karşı karşıla getirmeyip teknolojiyi en iyi şekilde kullananlar, güven veren, deneyimi stratejinin merkezine alan tüm markalar yaşayacak.”

Esas Gayrimenkul COO’su Nevzat Yavan ise oturumda şunları aktardı: “Müşterilerin önemli bir kısmı satın almadan önce yapay zekâya soruyor. Dolayısıyla artık işimizi dikiz aynasından yönetemeyeceğimiz bir döneme girdik. Onun yerine veriyi işleyen, ileriyi tahmin eden bir yol daha önemli hale geliyor. Yapay zekâya yalnızca maliyet azaltmak ya da gelir yaratmak açısından bakmamak gerekiyor; aynı zamanda tüm işleri ölçüp öngörebildiğimiz bir faydası var.”

Çin ve Silikon Vadisi Uzmanı, Teknoloji Girişimcisi, Yazar Pascal Coppens ise konuşmasında şunları söyledi: “Biz Batılılar, marka sadakatine, pazarlamaya, değer yaratmaya odaklandık. Fikri içeriden dışarıya olarak yürüttük. Çin’de ise fikir dışarıdan içeriye oldu, müşterilerin kendisi inovasyonu istedi. Çin’deki markalar, müşteriyle birlikte tasarım yaptılar, müşterinin fikirlerini müşteri deneyimine dahil ettiler. Bu da perakende dünyasını epey değiştirdi. Dünyanın geri kalanı Çin için tasarım yapmaya başladı. Şimdi Çin, müşterinin cüzdanına ve davranışına bakmadan müşteriyi eğlendirmeye çalışıyor. Bütün bunlar son 17 yılın sonuçları.

Bence bunun sebebi Çin’in kolektif ve dayanışma kültürüyle en yukarıdaki lige ulaşmak istemesinden ileri geliyor. Çin, bu pragmatizmle yükseldi. Biz ise Avrupa’da akıllıca, daha az çalışmak istedik. Fakat fark ettik ki daha fazla çalışmaya başlamazsak Çin’e bağımlı hale geleceğiz. 35 yıl boyunca Çin’e uzaktan baktık, onlarda Facebook yok, Whatsapp yok, ne var ki dedik ama son dönemde süper app’ler oluşturdular.

Çin, Silikon vadisine değil özellikle Almanya’ya ve Avrupa’ya baktı. 2030 yılına gelindiğinde dünya inovasyonunun lideri olma hedefiyle ilerledi. Çin’de şu an kurumların yüzde 95’i yapay zekâ kullanıyor. Dünyanın neresinde olursak olalım her şey bir fikirle başlar, sonraki fizibilite süreçleriyle ilerler. Ama Çinliler bunu tersine çevirdi. Rekabetin olduğu alana bakıyorlar, kırmızı okyanusa odaklanıyorlar. Döngünün sonunda inovasyona başlıyorlar. Ama inovasyona geldiklerinde zaten o süre zarfına kadar para kazanmış oluyorlar ve o parayı inovasyon yatırımına kullanabiliyor. Geleneksel endüstrileri dijitalleştirip, yeni endüstrileri de eklemeyi hedefliyorlar.”

Gökçelik Yönetim Kurulu Başkanı Yalçın Aras ise konuşmasında şunları aktardı: “Perakende sektöründe de ister konvansiyonel olun ister e-ticaret yapın, iş dünyasında 5 dk sonra ne olacağını bilmiyorsunuz hem sosyolojik hem ekonomik hem ekolojik. Yapay zekâ ise bunları çözümleyecek.”

FİBA CP CEO & Yönetim Kurulu Üyesi Yurdaer Kahraman ise, şunları söyledi; “Dünyanın krizlerden teknolojik dönüşümlere kadar birçok önemli gelişim yaşadığını görüyoruz. Önemli olan burada fırsatları görebilmek ve doğru zamanda harekete geçebilmek. Bugün fuar alanlarında teknoloji şirketlerinin, yapay zekâ çözümlerinin ve dijitalleşme uygulamalarının ağırlık kazandığını görüyoruz. Bu değişim bize şunu gösteriyor: Geleceğin iş dünyasında teknoloji artık bir seçenek değil, iş yapış biçimlerinin ayrılmaz bir parçası.

Ancak dijitalleşme ve yapay zekâ yatırımlarını yalnızca teknoloji satın almak olarak değerlendirmemek gerekiyor. Başarı, sahayı yakından takip etmekten, müşteriyi anlamaktan ve doğru kararları yerinde gözlemleyerek verebilmekten geçiyor. Teknoloji, tecrübe ve insan dokunuşuyla birleştiğinde gerçek değer yaratıyor. Fırsatları erken görmek, hızlı karar almak ve uygulamaya geçirmek şirketlerin sürdürülebilir başarısında belirleyici rol oynuyor.”

İŞBİR Yatak Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi Cihan Çavdar ise, şunları söyledi; “Bilimsel araştırmalar bugün bize çok net bir gerçeği gösteriyor: Toplum olarak hâlâ uykuya hak ettiği önemi vermiyoruz. Yatak sektörü artık yalnızca mobilya veya ev tekstili kategorisinde değerlendirilemez. Bugün konuştuğumuz konu aslında bir sağlık ve yaşam kalitesi meselesidir.” Bu bakış açısıyla hareket ederek kendilerini yalnızca yatak üreten bir marka olarak değil, insanların daha kaliteli bir yaşam sürmesine katkı sağlayan bir yaşam markası olarak konumlandırdıklarını belirten Çavdar, şöyle devam etti; “İnsanlar artık yalnızca bir ürün satın almak istemiyor; kendi yaşam tarzlarına, değerlerine ve ihtiyaçlarına karşılık veren markalar arıyor. Artık mesele sadece kaliteli yatak üretmek değil, insanların daha sağlıklı, daha mutlu ve daha verimli bir yaşam sürmelerine katkı sağlayacak çözümler sunabilmek. Mağazalarımızın bizim için bir sahne. Müşterilerimizle ilişki ve duygusal bağ kurduğumuz alan.”

Slovakya’nın Samorin kentinde düzenlenen IDF Avrupa Elektronik Dart Şampiyonası, kıtanın en yetenekli genç sporcularını bir araya getirdi. U18 Kızlar kategorisinde Türkiye'yi temsil eden Elif Dilara Davulcu, turnuva boyunca sergilediği üstün performans, çelik gibi sinirleri ve yüksek konsantrasyonuyla rakiplerini tek tek saf dışı bıraktı.

Final müsabakasında da adeta şov yapan genç sporcu, podyumun en üst basamağına çıkarak Avrupa Şampiyonu unvanını kazandı. Altın madalyayı boynuna takan Davulcu, Türk bayrağını Slovakya'da göndere çektirerek büyük bir gurur yaşattı.

"Bu Başarı Tavas İçin Büyük Bir Gurur Kaynağı"

Elde edilen tarihi başarının ardından tebrik mesajı yayımlayan Tavas Belediye Başkanı Kadir Tatık, genç sporcuyu, ailesini ve teknik ekibi kutladı. Başkan Tatık mesajında şu ifadelere yer verdi:

"Tavas Belediye Spor Kulübü sporcumuz Elif Dilara Davulcu, Slovakya’nın Samorin kentinde düzenlenen IDF Avrupa Elektronik Dart Şampiyonası’nda U18 Kızlar kategorisinde Avrupa Şampiyonu olarak bizlere büyük bir gurur yaşattı. Elif Dilara, ülkemizi ve ilçemizi uluslararası arenada başarıyla temsil etti. Azmi, disiplini ve üstün performansıyla Avrupa’nın zirvesine çıkan sporcumuzu yürekten kutluyor; bu başarıda emeği geçen ailesine, antrenörlerine ve tüm destekçilerine teşekkür ediyorum."

Genç yaşına rağmen disiplini, azmi ve mücadeleci ruhuyla dikkat çeken Elif Dilara Davulcu, bu tarihi zaferiyle Türk dart sporunun geleceğinin ne kadar parlak olduğunu bir kez daha kanıtlamış oldu.

İki Su Kütlesi, İki Farklı Dünya: Aradaki Çizgi E-5 ve Sahil Şeridi

Yalnızca ince bir sahil şeridi ve E-5 karayolu ile birbirinden ayrılan iki su kütlesinin yan yana geldiği o anlar, İstanbul'daki altyapı ve çevre yönetimi krizini gözler önüne serdi.

• Bir yanda: Canlı ekosistemi ve derin maviliğiyle göz kamaştıran Marmara Denizi.

• Diğer yanda: Kontrolsüz atıkların kurbanı olmuş, adeta bir lağım havuzuna dönen kahverengi Küçükçekmece Gölü.

Havadan çekilen görüntülerde, iki su kütlesi arasındaki bu keskin renk farkı, kirliliğin ne denli ağır ve gözle görülür bir boyuta ulaştığını en çarpıcı haliyle kanıtladı.

Metrelerce Köpük Tabakası ve Ağır Koku Tehlikesi

Kirliliğin boyutu sadece renk değişimiyle de sınırlı değil. Dere çıkışlarının ve lağım künklerinin gölle birleştiği noktalarda, kimyasal ve organik atıkların etkisiyle metrelerce uzunlukta, kalın köpük tabakaları oluştuğu gözlendi.

Çevre Sakinleri İsyan Noktasında: Atık suların göl suyuyla karıştığı anlarda ortaya çıkan bulanık hatlar kameralara yansırken, çevreye yayılan ağır ve kötü koku nedeniyle gölün bazı kısımlarına yaklaşmak bile neredeyse imkansız hale geldi.

Tehlike Çanları Çalıyor

Küçükçekmece Gölü'nün adeta can çekiştiğini ortaya koyan bu dramatik zıtlık, İstanbul'un çevre yönetimi ve altyapı kapasitesi açısından tehlike çanlarının çaldığını bir kez daha gösteriyor. Doğal bir mirasın göz göre göre yok olması, hem bölgedeki ekolojik dengeyi hem de çevre halkının sağlığını ciddi şekilde tehdit ediyor.

Mutfakta müzik eşliğinde yemek hazırlayan yabancı öğrencilerin Türk mutfağına olan düşkünlüğü dikkat çekti. Pazarlama programı öğrencisi Ana Micaela Menajal Abegue, Türk yemeklerinin çok lezzetli olduğunu ve bu yemekleri fazlasıyla tüketmekten dolayı kilo aldığını esprili bir dille anlattı. Türk insanının saygılı ve sıcakkanlı olduğunu, Türkçe öğrenmenin de keyifli bir süreç olduğunu belirten Abegue, favori Türk yemeğinin ise yaprak dolması olduğunu paylaştı. Dış ticaret programında eğitim alan bir diğer öğrenci Maria del Carmen Mangue ise adeta bir mercimek çorbası tutkunu olduğunu ifade ederek, Türk mutfağının zenginliğine hayran kaldığını dile getirdi.

Müzakere masasında uzlaşılan şartlara dair detaylar paylaşan Trump, İran’ın nihai anlaşmayı imzalaması durumunda nükleer silahlardan tamamen vazgeçmeyi kabul edeceğini vurguladı. İlk etapta sadece nükleer silah geliştirilmemesi yönünde olan taslağa, kendi diplomatik hamleleriyle "satın almama" şartını da eklettiklerini belirten Trump, iki haftalık yoğun bir müzakere trafiğinin ardından bu maddeyi de kabul ettirdiklerini aktardı. Trump ayrıca, İran'ın bir dağın altında gömülü bulunan nükleer materyallerinin çıkarılması ve tamamen imha edilmesi noktasında da gelecekte ortak bir operasyon yürüteceklerini sözlerine ekledi.

Bölgesel güvenliği doğrudan etkileyen diğer bir gelişme ise Hizbullah ve İsrail arasındaki temaslar oldu. Trump, diplomasi tarihinde bir ilke imza atarak dün ilk kez Hizbullah yetkilileriyle doğrudan bir görüşme gerçekleştirdiklerini açıkladı. Yapılan temaslar sonucunda tarafların karşılıklı olarak ateş açmamayı kabul ettiğini belirten Trump, Lübnan cephesindeki bu hareketliliği İran nükleer sürecinden ayrı tutmaya çalıştıklarını dile getirdi. Bu süreçte İsrail'in ABD için harika bir ortak olduğunu ve küresel bir tehdit unsuru oluşturan İran’ı durdurma noktasında Washington'ın askeri ve diplomatik gücüne ihtiyaç duyduğunu hatırlattı.

Kritik ticaret güzergahlarının geleceğine de değinen ABD Başkanı, anlaşmanın imzalanmasının hemen ardından Hürmüz Boğazı'nın yeniden küresel trafiğe açılacağını duyurdu. Bölgeye mayın tarama gemilerini çoktan sevk ettiklerini ve denizdeki mayınların büyük bir kısmını başarıyla temizlediklerini belirten Trump, kalan az sayıdaki riskli bölgenin de temizlenmesiyle birlikte güney rotası üzerinden ticaret akışının hızla normale döneceğini vurguladı.

Öz İplik-İş Sendikası’nın Colin’s (Eroğlu Moda) işyerlerinde başlattığı grev, 34. gününe girdi. Sendikanın Türkiye genelindeki eş zamanlı protesto duraklarından biri de Uşak oldu. Colin’s mağazası önünde toplanan sendika üyeleri ve işçiler adına açıklamayı Öz İplik-İş Uşak İl Başkanı Esat Deniz Turan yaptı.

"İşçinin İradesi Nettir"

Turan, işçilerin anayasal haklarını kullanarak sendikal örgütlenmelerini tamamladıklarını ve Öz İplik-İş’in işyerindeki tek yetkili sendika olduğunu hatırlattı. İşverenin Toplu İş Sözleşmesi (TİS) sürecindeki tutumunu eleştiren Turan, şu ifadeleri kullandı:

"Emeğimizi, haklarımızı ve onurumuzu savunmaya devam edeceğiz. Toplu iş sözleşmesi hakkı bir lütuf değil, işçinin kazanılmış hakkıdır ve asla pazarlık konusu yapılamaz."

Küresel Markalara ve Tüketicilere Çağrı

Açıklamada sadece işverene değil, Eroğlu Moda ile ticari ilişkisi bulunan uluslararası markalara da seslenildi. Çalışma yaşamındaki hak ihlallerine sessiz kalınmaması gerektiğini belirten Turan, tüketicileri de duyarlı olmaya davet etti:

• Uluslararası Markalara: "İşçilerin sesine kulak verin, hak ihlallerine ortak olmayın."

• Tüketicilere: "Emeğe saygılı ve adil üretimi destekleyen bir anlayışın yanında olun."

"Öz İplik-İş Varsa Mücadele Var"

Tekstil sektöründeki krizlerin faturasının işçiye kesilemeyeceğini vurgulayan Turan, açıklamasını sendikanın kararlılık mesajıyla noktaladı: "Haklıyız, örgütlüyüz, birlikte güçlüyüz. Mücadelemiz sonuç alana kadar sürecek."

SAIC Motor çatısı altında faaliyet gösteren MG, Avrupa’daki üretim faaliyetlerini İspanya’nın Galiçya bölgesinde kurulacak yeni tesisiyle yeniden başlatacağını duyurdu. Türkiye’de Doğan Trend Otomotiv tarafından temsil edilen MG’nin yaklaşık 200 milyon Euro’luk bu yatırımı, markanın Avrupa pazarına olan uzun vadeli bağlılığının ve “Avrupa’da, Avrupa İçin” stratejisinin önemli bir göstergesi olarak öne çıkıyor. Yeni tesis, Avrupa genelinde 2 binden fazla kişiye istihdam sağlayacak ve markanın büyüme stratejisinin önemli merkezlerinden biri olacak. Üretimin 2028 yılında başlaması ve yıllık 120 bin araç kapasitesine ulaşması hedefleniyor.

MG'den Avrupa Vizyonuna Teknoloji Gücü!

Yeni üretim tesisiyle birlikte Avrupa'daki varlığını daha da güçlendirmeye hazırlanan MG, yerelleştirilmiş üretim ve Ar-Ge yatırımlarıyla bölgedeki büyümesini hızlandırmayı hedefliyor. Marka, yeni nesil batarya teknolojileri, akıllı mobilite sistemleri ve temiz enerji çözümleri alanlarında Avrupa'daki teknoloji şirketleri, araştırma kuruluşları ve yerel tedarikçilerle iş birliklerini geliştirerek geleceğin mobilite ekosisteminin şekillenmesine katkı sağlamayı amaçlıyor.

Avrupa otomotiv sektörünün elektrifikasyon dönüşümünün hız kazandığı bir dönemde MG, yenilikçi teknolojileri daha geniş kitlelerle buluşturmaya devam ediyor. Marka, seri üretime alınan ilk yarı katı hâl batarya teknolojisi olan SolidCore ile dikkat çekerken, hibrit mobilitede yeni bir dönemin kapılarını aralayan gelişmiş Hybrid+ ve Plug-in Hybrid teknolojileriyle sürdürülebilir ulaşım alanındaki iddiasını daha da güçlendiriyor. Verimlilik, performans ve sürüş konforunu bir araya getiren bu teknolojiler, MG'nin geleceğin mobilitesine yönelik vizyonunun önemli yapı taşları arasında yer alıyor.

MG'nin Avrupa'daki büyüme performansı da dikkat çekiyor. Marka, 2026 yılında Avrupa'daki 1 milyonuncu araç teslimatını gerçekleştirerek önemli bir kilometre taşını geride bıraktı. Birleşik Krallık pazarına yeniden giriş yaptığı 2011 yılından bu yana büyümesini istikrarlı şekilde sürdüren MG, bugün Avrupa’nın 34 ülkesinde faaliyet göstererek kıtanın en hızlı büyüyen otomotiv markaları arasında yer alıyor.

Son dönemde ürün gamını önemli ölçüde genişleten MG; yeni MG4 EV Urban, markanın ilk yedi koltuklu SUV modeli MGS9 Plug-in Hybrid, MGS5 EV, MGS6 EV ve geleneksel hibrit teknolojisinde yeni bir dönem başlatan Hybrid+ ürün gamıyla elektrikli ve hibrit mobilitedeki iddiasını daha da ileri taşıdı. Markanın dikkat çeken modeli MG Cyberster ise köklü spor otomobil mirasını ileri elektrikli araç teknolojileriyle buluşturarak performans ve inovasyonu bir arada sunmaya devam ediyor.

En hızlı büyüyen markalar arasında!

MG ayrıca, bağlı bulunduğu SAIC Grubunun dünya genelinde 100 milyon müşteriye ulaşmasıyla tarihi bir dönüm noktasını kutluyor. Bu başarı, MG’nin köklü İngiliz spor otomobili mirasından günümüzün en hızlı büyüyen otomotiv markalarından birine dönüşümünü simgeliyor. Erişilebilir inovasyon ve sürdürülebilir mobilite yaklaşımı, markanın küresel büyümesinin temel itici güçleri arasında yer alıyor. Bir asrı aşan mirasını erişilebilir inovasyon ve giderek genişleyen ürün gamıyla birleştiren MG, farklı nesillerden müşterilerle bağ kurmaya devam ederken modern mobilitenin geleceğini de şekillendiriyor.

Üniversitenin Burdur’daki Rektörlük binasında gerçekleştirilen imza törenine OYDER Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Koyuncu, OYDER Yönetim Kurulu üyeleri, Burdur Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Hüseyin Dalgar ve üniversite dekanları katıldı.

"Geleceğin otomotiv profesyonellerini ortak akılla yetiştiriyoruz"

OYDER Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Koyuncu, imza töreninde yaptığı konuşmada iş birliğinin sektörel ve toplumsal önemine dikkati çekerek, şu değerlendirmelerde bulundu:

"OYDER olarak Türkiye genelinde 1.250 plazamız ve 50 bini aşkın direkt istihdam kaynağımız ile gücümüzü yetkili satıcılarımızdan alıyoruz. Otomotiv ekosisteminin tüm paydaşlarıyla birlikte sektörümüzün sürdürülebilir gelişimine katkı sunarken, sosyal sorumluluk projelerimizle de geleceğe yatırım yapıyor, geleceğin otomotiv profesyonellerini ortak akılla birlikte yetiştiriyoruz.

Burdur Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi ile hayata geçirdiğimiz bu iş birliği, sektörümüzün en önemli ihtiyaçlarından biri olan nitelikli iş gücü açığının giderilmesine yönelik önemli bir adımdır. Bu protokol sayesinde otomotiv satış ve servis alanında ortak standartlar oluştururken, öğrencileri daha mezun olmadan sektörle buluşturmayı hedefliyoruz. Üye firmalarımız için güçlü bir aday havuzu oluştururken, nitelikli mavi ve beyaz yakalı çalışanların yetişmesine katkı sağlayacak ve gençlerimize doğrudan istihdam imkanı sunacağız. Bu değerli iş birliğine katkı sağlayan Sayın Rektörümüze, kıymetli dekanlarımıza ve tüm akademik kadroya teşekkür ediyorum.”

Teoriden pratiğe uzanan sürdürülebilir eğitim ve istihdam modeli

Sosyal sorumluluk anlayışıyla hayata geçirilen iş birliği kapsamında, Otomotiv Yetkili Satıcılarının yetkinlik ihtiyaçları doğrultusunda, üniversitenin müfredatına uygun seçmeli derslerin oluşturulması öngörülmektedir. Bu sayede öğrencilerin iş hayatlarına daha hazır başlamaları amaçlanmaktadır. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi’nde, 3+1 veya 6+2 modeliyle eğitim alan ve 2026 yılında mezun olacak öğrencilerin istihdam edilmesinin önü açılıyor. Ekonomi ve Finans, Halkla İlişkiler ve Tanıtım, İşletme gibi bölümlerde öğrenim gören ve 2026-2027 eğitim-öğretim yılında staj yapacak öğrencilere ise OYDER üyesi firmalarda kapsamlı staj imkanları sunulacak.

İş birliğinin en önemli adımlarından biri olarak OYDER tarafından hazırlanan “Mikro Yeterlilik Programı”, 2026-2027 eğitim-öğretim yılından itibaren Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi öğrencilerine sunulacak. Program kapsamında öğrenciler, sektörün ihtiyaçlarına uygun yetkinliklerle donatılarak iş hayatına hazırlanacak.

Protokolün imzalanmasının ardından süreç, belirlenen kriterlere uygun mezun ve stajyer aday havuzunun oluşturulmasıyla başlayacak. OYDER kriterleri ve kişilik envanterleri doğrultusunda belirlenecek adaylar eğitim programına dahil edilecek. Eğitimlerini başarıyla tamamlayan öğrencilerin staj ve işe yerleştirme süreçlerinin Eylül 2026 itibarıyla başlaması planlanıyor.

Üniversiteden mezun olmadan sektöre adım atacaklar

Hazırlanan özel müfredatın ilerleyen dönemde kalıcı bir “Mikro Yeterlilik Programı” yapısına dönüştürülmesi hedefleniyor. Programdan başarıyla mezun olan öğrencilere kesintisiz staj ve iş imkanları sunularak OYDER Yetenek Akademisi Projesi’nin temelleri güçlendirilecek.

Burdur Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi ile başlatılan bu modelin, önümüzdeki yıllarda OYDER tarafından belirlenecek diğer üniversitelere de yaygınlaştırılması hedefleniyor. Uzun vadede YÖK ile geliştirilecek iş birlikleri sayesinde programın ulusal ölçekte standart bir yapıya dönüştürülmesi amaçlanıyor. Bu yönüyle proje, otomotiv satış ve servis alanında ortak standartlar oluştururken, sektörün ihtiyaç duyduğu nitelikli insan kaynağını sürdürülebilir şekilde yetiştirmeyi ve üye firmalar için her an hazır bir yetenek havuzu oluşturmayı hedefliyor.

Fenerbahçe'nin geçmişteki gücüne ve başarılarına vurgu yapan Safi, sarı-lacivertli kulübün yeniden eski günlerine dönmesi gerektiğini belirtti. Fenerbahçe'nin büyüklüğünü iliklerine kadar hisseden bir neslin evlatları olduklarını ifade eden Safi, "Fenerbahçemiz bir dönem kadroların en iyisine, statların en büyüğüne ve şampiyonluklara sahipti. Ancak bugün ligdeki gidişatımız ortada, tesislerimiz eskidi. Bu tablo bize yakışmıyor. Fenerbahçe'nin büyüklüğünü yeniden hatırlaması ve hatırlatması gerekiyor. Çocukluğumuzda yaşadığımız Fenerbahçe'yi çocuklarımıza yaşatmak boynumuzun borcudur" dedi.

Göreve gelmeleri halinde güçlü ve iddialı bir takım oluşturacaklarını dile getiren Safi, "Ben iddialı bir kardeşinizim. Vasat kadrolar oluşturan bir başkan olmayacağım. Çok kaliteli bir kadro kuracağız. Taraftarlarımız iyi futbolcular izlemek istiyor. Biz de onlara bunu sunacağız. Önümüze çıkan her engeli teker teker ortadan kaldıracağız" şeklinde konuştu.

Yönetim kurulu yapılanmasına da değinen Safi, her alanda mücadele edecek güçlü bir ekip oluşturduklarını belirterek, "Öyle bir yönetim kurulu kurduk ki her türlü mücadeleyi vereceğiz. Fenerbahçe'nin haklarını her platformda savunacağız" ifadelerini kullandı.
Kadıköy'deki atmosferin yeniden eski günlerine dönmesi gerektiğini söyleyen Safi, "Kadıköy yeniden eski atmosferine kavuşmalı. Fenerbahçe taraftarı her zaman takımının yanında oldu. Biz de taraftarlarımızın gurur duyacağı bir takım kuracağız" dedi.

Kulübün mali yapısına ilişkin değerlendirmelerde de bulunan Safi, hedeflerinin önünde herhangi bir sınır bulunmadığını belirterek, "Sürekli limitlerden bahsediliyor. Bizim hayallerimizin hiçbir limiti yok. Rakiplerimiz finansal konulara çalışmadığımızı düşünüyor olabilir. Oysa biz bu konuda çok ciddi çalışmalar yürütüyoruz. Yönetim kurulumuz kulübün mali yapısını en ince ayrıntısına kadar inceledi. Finansal anlamda güçlü ve sürdürülebilir bir yapı oluşturacağız" diye konuştu.
Transfer çalışmalarına ilişkin iddialı açıklamalarını sürdüren Safi, kadroya önemli isimler katacaklarını belirterek, "Biz ne dedik; yıldızları alacağız. Taraftarlarımızın beklediği isimleri açıklayacağız. 2 yerli ve 3 yıldız yabancı oyuncu transfer edeceğiz. Çalışmalarımız son aşamaya geldi. Cuma gününe kadar tüm süreci tamamlayıp kamuoyuyla paylaşmayı hedefliyoruz" dedi.
Program, soru-cevap bölümünün ardından hatıra fotoğrafı çekimiyle ve Tekirdağ 59 Fenerbahçeliler Dernek Başkanı İsmail Köşkdere'ye hediye takdimiyle sona erdi.

"Çözüm İçin Acil Arayış Toplantıları Yapılmalı"

Konuşmasına partideki sorunların çözümü için acilen harekete geçilmesi gerektiğini vurgulayarak başlayan Özdil, "Çözüm için acil arayış toplantıları yapılması gerekiyor" ifadelerini kullandı. Sosyal medyadaki belirli kesimler üzerinden parti politikalarının dizayn edilmeye çalışılmasını eleştiren Özdil, kiralık tetikçiler ve troll ağlarıyla bir sonuç elde edilemeyeceğini savundu.

"Partiye Çöreklenmiş Asalaklar"

CHP ile organik bağı bulunmadığını iddia ettiği bazı isimlerin parti içinde güç kazandığını öne süren Yılmaz Özdil, şu ifadeleri kullandı:

"Partiye çöreklenmiş, CHP ile alakası olmayan asalaklarla olmaz. Kişisel ikbal ihtiraslarıyla olmaz. Allah aşkına, Cumhuriyetimizden bile daha eski bir partiden söz ediyoruz. CHP’nin dışında, CHP’nin içinden daha fazla CHP’li var."

"Kuvayı Milliye Köklerinden Gelenler Dışlanıyor"

Partide uzun yıllar milletvekilliği, bakanlık, belediye başkanlığı ve il başkanlığı yapmış çok sayıda değerli isim bulunduğunu hatırlatan Özdil, bu isimlerin tasfiye edilerek sürecin dışına itildiğini iddia etti. Bu durumu "özeleştiri" adı altında normalleştirmeye çalışanlara tepki gösteren Özdil, "Bu insanlar Kuvayı Milliye köklerinden geldikleri için, sırf bu sebeple partiden dışlandıkları için kadroları kenardan izliyorlar" dedi.

"Kılıçdaroğlu’nun Seçilemeyeceğini Biliyordunuz"

2023 seçim sürecine de değinen Özdil, o dönem genel başkan olan Kemal Kılıçdaroğlu'nun adaylığı ve sonrasındaki gelişmelere dair çarpıcı bir iddiada bulundu. Parti yönetiminin halkı manipüle ettiğini savunan Özdil, konuşmasını şöyle sürdürdü:

"Şimdi çıkıp itiraf ediyorlar ya; 'Aslında Kılıçdaroğlu’nun seçilemeyeceğini biliyorduk ama sustuk' diye. Niye sustunuz? Partiyi ve delegeleri teslim almak için sustunuz. Partiyi alınca her şeyin yoluna gireceğini, dalganıza bakacağınızı mı zannettiniz? Bu iş adım adım genel başkandan partinin kurumsal kimliğine gidiyor. Benden söylemesi; tarih huzurunda veremezsiniz bunun hesabını."

Karşılama töreninde Kazakistan Cumhurbaşkanı Kasım Cömert Tokayev de yer aldı. Gösterinin ardından Erdoğan, resmi temaslarını gerçekleştireceği otele uğurlandı.

Astana’daki zirvede liderlerin, Türk dünyasında siyasi, ekonomik ve kültürel iş birliğini güçlendirmeye yönelik başlıkları ele alması bekleniyor.

Türkiye’nin kalkınmasının daha fazla çalışmak ve üretmekten geçtiğini söyleyen Erdoğan, son dönemde toplumda “kolay yoldan kazanç” ve “erken emeklilik” beklentisinin arttığını ifade etti.

Konuşmasında özellikle EYT düzenlemesine değinen Erdoğan, şu ifadeleri kullandı:

“Nasıl oluyor da 45 yaşında EYT’den emekli olmuş bir insan, devlet bana geçinecek kadar emekli maaşı versin diyebiliyor? Bunu nasıl içine sindirebiliyor?”

Batı ülkelerindeki çalışma kültürünü örnek gösteren Bilal Erdoğan, birçok ülkede insanların ileri yaşlara kadar çalışmaya devam ettiğini belirterek, “Başka yerde adam 60-65 yaşında çalışıyor, 70 yaşında Amerika’nın gavuru masalara servis yapıyor. Bizde ise 45 yaşında ‘devlet bana geçim aylığı versin’ deniliyor” dedi.

Toplumun en büyük tehditlerinden birinin “tembellik” olduğunu dile getiren Erdoğan, çalışkan insanların desteklenmesi gerektiğini vurguladı.

Yıllık 390 bin araç üretim kapasitesine sahip fabrikada; Clio 5, Clio 6 ve yeni Renault Duster modelleri bantlardan indirilerek dünya pazarlarına gönderiliyor. Modern üretim altyapısı ve teknolojik yatırımlarıyla öne çıkan tesis, ihracat performansıyla da dikkat çekiyor.

OYAK, üretimdeki güçlü yetkinliğini Renault’nun Türkiye distribütörü MAİS A.Ş.’nin pazardaki liderliğiyle birleştirerek sektördeki konumunu pekiştiriyor. Şirket, sürdürülebilir büyüme ve uzun vadeli nema hedefleri doğrultusunda çalışmalarını kararlılıkla sürdürdüğünü vurguluyor.

Bursa’daki tesis, hem istihdam hem de yüksek katma değerli üretim açısından Türkiye ekonomisine önemli katkılar sağlamaya devam ediyor.

2014 yılında Rize’nin İkizdere ilçesine bağlı Şimşirli köyünde planlanan hidroelektrik santral projelerine karşı bölge halkı tarafından başlatılan protestolar, o dönem geniş katılımla dikkat çekmişti. Ortaya çıkan arşiv görüntülerinde Barış Alper Yılmaz’ın, babasıyla birlikte eylem alanında bulunduğu ve protestolara destek verdiği görülüyor.

Yıllar sonra yeniden gündeme gelen bu görüntüler, sosyal medyada kısa sürede yayıldı. Kullanıcılar, milli futbolcunun genç yaşta çevre ve yaşam alanı mücadelesine katılmasını takdir eden paylaşımlar yaptı. Görüntüler, Yılmaz’ın saha dışındaki geçmişine dair farklı bir yönünü de ortaya çıkardı.

İkonik Anlar LEGO Dünyasında
Reklam filminde futbolcular, kariyerlerindeki unutulmaz anları LEGO minifigürleriyle yeniden canlandırdı. Renkli ve eğlenceli sahneler, hem futbol hem de oyuncak tutkunlarına hitap edecek şekilde kurgulandı.

Sosyal Medyada Rekor İlgi
Yayınlanır yayınlanmaz milyonlarca izlenmeye ulaşan reklam filmi, sosyal medyada geniş yankı uyandırdı. Taraftarlar, dört yıldızın bir araya gelmesini “tarihi buluşma” olarak yorumlarken, paylaşım ve etkileşim sayıları hızla yükseldi.

Dünya Kupası Öncesi Stratejik Hamle
Kampanyanın, yaklaşan 2026 FIFA Dünya Kupası öncesinde piyasaya sürülecek futbol temalı LEGO setlerinin tanıtımı amacıyla hazırlandığı belirtildi. Reklamda, yıldız oyuncuların Dünya Kupası’nı LEGO figürleriyle taşıdığı sahneler öne çıktı.

“Bu belayı def edecek ikinci bir isim yok”

Öztürk, konuşmasında şu ifadeleri kullandı:

“Buradan söylüyorum, Recep Tayyip Erdoğan’dan başka bu belayı Türkiye’nin başından atacak ikinci birisi yok.”

Türkiye’nin karşı karşıya olduğu tehlikenin sıradan siyasi yöntemlerle ortadan kaldırılamayacağını dile getiren Öztürk, bu sürecin seçim ya da klasik yöntemlerle çözülemeyeceğini vurguladı.

Muhalefete sert eleştiri

Öztürk, açıklamalarında muhalefete de sert eleştiriler yönelterek, bazı siyasi aktörlerin çıkar uğruna yanlış ilişkiler kurduğunu iddia etti:

“Muhalefet 3-5 oy alırım diye bu yapıya yalakalık yaptı. Halk bunu gördü.”

Bu değerlendirmesiyle toplumun siyasi gelişmeleri yakından takip ettiğini ve buna göre tavır aldığını ifade etti.

“Devletin içine yayılan bir yapı” vurgusu

Konuşmasında söz konusu yapının devletin kurumlarına sızdığına dikkat çeken Öztürk, bunun uzun vadede ciddi bir tehdit oluşturduğunu belirtti. Sürecin zamanında fark edilmemesi halinde Türkiye açısından daha büyük sonuçlar doğurabileceğini dile getirdi.

“Erdoğan tehlikeyi gördü ve müdahale etti”

Öztürk, Erdoğan’ın süreci erken fark ettiğini ve gerekli müdahaleyi yaptığını savunarak, şu değerlendirmede bulundu:

“Erdoğan bunu gördü ve müdahaleyi yaptı. Bu mücadeleyi kararlı şekilde sürdürüyor.”

“Tarihi bir mücadele”

Türkiye’nin en önemli gündem maddesinin bu mücadele olduğunu ifade eden Öztürk, toplumun bu süreçte daha dikkatli olması gerektiğini vurguladı. Ayrıca, bu mücadeleye engel olunmasının gelecekte ağır sonuçlar doğurabileceğini savundu.

Sözleri uzun süre tartışılmıştı

Yaşar Nuri Öztürk’ün söz konusu açıklamaları, yapıldığı dönemde kamuoyunda geniş yankı uyandırmış ve farklı kesimler tarafından yoğun şekilde tartışılmıştı. Öztürk’ün değerlendirmeleri, Türkiye’de siyaset, din ve devlet ilişkileri ekseninde yapılan tartışmalarda sıkça referans gösterilen açıklamalar arasında yer alıyor.

Yayımlanan mesajda, üniversite personelinin yoğun katılımıyla gerçekleştirilen bayramlaşma töreninin sıcak ve samimi bir atmosferde geçtiği ifade edildi. Mesajda şu ifadelere yer verildi:

“Üniversitemizin geleneksel bayramlaşma merasimini, tüm personelimizin katılımıyla sıcak ve samimi bir atmosferde gerçekleştirdik. Birlik ve beraberlik duygularının pekiştiği bu özel günde, nice mutlu bayramlarda tekrar bir araya gelmeyi diliyoruz.”

Bayramlaşma programına ilişkin paylaşılan videoda da akademik ve idari kadronun bir araya geldiği anlar yer aldı. Etkinlikte, üniversite bünyesinde birlik ve dayanışma ruhunun güçlendiği gözlemlendi.