İlk incelemelere göre saldırının, 8. sınıf öğrencisi tarafından gerçekleştirildiği ve saldırganın olay sırasında hayatını kaybettiği aktarıldı. Yetkililer, saldırganın babasına ait silahları kullandığını ve olayın tüm yönleriyle soruşturulduğunu belirtti.

Saldırganın ailesi olduğu belirtilen iki kişinin de gözaltına alındığı, adli ve idari makamların kapsamlı bir inceleme başlattığı açıklandı. Soruşturmanın selameti gerekçesiyle yayın yasağı getirildi.

Olayın ardından kentte eğitim-öğretime iki gün ara verilirken, Milli Eğitim, İçişleri ve Sağlık Bakanlıklarının bölgeye ekip gönderdiği bildirildi. Ayrıca farklı siyasi partiler ve devlet yetkilileri de olayla ilgili açıklamalarda bulunarak soruşturmanın çok yönlü sürdüğünü ifade etti.

Güvenlik güçleri, olayın nedenine ilişkin incelemelerini sürdürürken, okul çevresinde ve şehir genelinde güvenlik önlemlerinin artırıldığı öğrenildi.

Bahçeli, dijitalleşmenin kontrolsüz yayılımına dikkat çekerek sosyal medya platformlarının çocukların duygu dünyasını doğrudan etkilediğini ifade etti. Akran zorbalığının da giderek arttığını söyleyen Bahçeli, çocukların “gerçek ile sanal arasındaki sınırın belirsizleştiği bir dijital atmosferde” büyüdüğünü dile getirdi.

Açıklamasında sosyal medyanın hızlı duygu değişimlerini tetiklediğini belirten Bahçeli, bu durumun gelişim çağındaki bireylerde kalıcı psikolojik etkiler bırakabileceğine işaret etti.

Olayların yalnızca failler üzerinden değerlendirilmesinin eksik olacağını söyleyen Bahçeli, asıl sorgulanması gerekenin sosyal çevre, dijital etkiler ve değer erozyonu olduğunu ifade etti.

Süreç tamamlanmadan siyasi yorum yapılmaması gerektiğini de vurgulayan Bahçeli, yetkili kurumların çalışmaları sonuçlanmadan yapılan açıklamaların gerçeği gölgeleyebileceğini belirtti.

Açıklamasında hayatını kaybedenlere rahmet dileyen Bahçeli, ailelere başsağlığı, yaralılara ise acil şifalar temennisinde bulundu.

Murat Salar, anlaşmanın geçmişine dikkat çekerek, “AVİS ile başlayan ve 8. yılına yaklaşan bu güçlü birlikteliği sürdürüyoruz. Koç Grubu’nun desteğini her zaman yanımızda hissediyoruz” ifadelerini kullandı. Salar ayrıca taraftar desteğinin önemine değinerek sezonun kalan bölümüne odaklandıklarını belirtti.

Sezonun son haftalarına girildiğini hatırlatan Salar, kalan 5 maça tek tek odaklandıklarını söyleyerek, “Rizespor maçını kazanarak yolumuza devam etmek istiyoruz. Hedefimiz sezonu şampiyonlukla tamamlamak” dedi.

Sponsorluk anlaşması imza töreninde Ekovitrin adına Harun Reşit Tığlı yer alırken, Otokoç Otomotiv Genel Müdürü İnan Ekici sürece ilişkin bilgi verdi.

Yenilenen anlaşmayla birlikte Fenerbahçe, forma göğüs sponsorluğunda Otokoç Otomotiv ile yoluna devam edecek.

Fenerbahçe futbol A takımı göğüs sponsorluğu anlaşması imza törenine katılan Fenerbahçe Başkan Vekili Murat Salar, Trendyol Süper Lig'de kalan 5 hafta ve şampiyonluk yarışıyla ilgili açıklamalarda bulundu. Süper Lig'in 30. haftasında iç sahada oynanacak Çaykur Rizespor maçına odaklandıklarını belirten Salar, "5 maçımız kaldı. Tek tek bakıyoruz. İnşallah cuma günü taraftarımızın desteği, 50 bin kişi ile Rizespor maçını kazanacağız. Sonraki maçlara kazanmak için çıkacağız. Taraftarlarımızın desteğine çok ihtiyacımız var, onları yanımızda görmek çok önemli. Maçın başından sonuna kadar desteklerini esirgemesinler. Yolun sonu şampiyonluk olsun" ifadelerini kullandı.

Prim açıklaması
Futbol A takımına ligin kalan bölümünde prim verilip verilmeyeceğiyle ilgili gelen soruya Salar, "Kalan maçlara tek tek hazırlanıyoruz. Bütün konsantrasyonumuz Rizespor maçı. Sosyal medyadaki yazılanlar, sosyal medyanın ilgilendiği alan. Yönetimimizin, camiamızın tüm odaklanması bu haftaki Rize maçı. İnşallah Rize maçını kazanacağız" yanıtını verdi.

Burçin Gözlüklü: "Başkanımızın oluşturduğu sevgi ortamı var"
Fenerbahçe Yönetim Kurulu Üyesi Burçin Gözlüklü ise takım içerisinde iyi bir birliktelik olduğunu söyledi. Gözlüklü, "Göreve geldiğimiz ilk günden beri teknik direktörümüz ve tüm oyunculara sonuna kadar güveniyoruz. Başkanımız Sadettin Saran'ın gösterdiği motivasyon bana göre etkilidir. İlk günden beri başkanımızın oluşturduğu sevgi ortamı var. Bu durum da takıma yansıyor. Sadece puan farkının 2'ye düştüğü zaman değil, geride olduğumuz çok sayıda maçı çevirdik. Yukarıdan en alta kadar bu motivasyon sağlıyor. Bunun sebebinin bu eko-sistem olduğuna inanıyorum" diye konuştu.

Onarımdan konut yapımına geniş destek yelpazesi

Türkiye Gazetesi'nde yer alan habere göre yeni düzenleme kapsamında vatandaşlara verilecek destekler şöyle sıralanıyor:

• Basit ev onarımları için: 70 bin TL’ye kadar
• Orta düzey onarımlar için: 140 bin TL’ye kadar
• Kapsamlı tadilatlar için: 200 bin TL’ye kadar
• Prefabrik ev yapımı için: 600 bin TL’ye kadar
• Betonarme ev yapımı veya ev alımı için: 1 milyon TL’ye kadar

Desteklerin, özellikle ekonomik olarak zor durumda olan ve uygun barınma koşullarına sahip olmayan hanelere yönelik olduğu belirtildi.

Başvuru şartları belli oldu

Barınma yardımından yararlanmak isteyen vatandaşların; muhtaçlık sınırının altında olması, uygun konutunun bulunmaması ve en az bir yıldır aynı yerleşim yerinde fiilen ikamet etmesi gerekiyor. Ayrıca nafaka yükümlüsü yakını bulunmayan 18 yaş üstü kişiler başvuru yapabiliyor.

Ödeme ve kullanım süreci

Basit ve orta düzey onarımlarda destek tutarı doğrudan aktarılırken, daha büyük kapsamlı projelerde harcama belgelerine göre ödeme yapılacak. Prefabrik ve betonarme konutlarda ise proje bazlı ödeme sistemi uygulanacak.

Kadınlara özel konut desteği

Programın dikkat çeken bir diğer ayağını ise eşi vefat etmiş ve en az üç çocuğu bulunan kadınlara yönelik konut desteği oluşturuyor. Bu kapsamda ülke genelinde binlerce konutun hayata geçirilmesi hedefleniyor.

Destek programı ile hem barınma sorunlarının azaltılması hem de sosyal refah seviyesinin artırılması amaçlanıyor.

Açılış merasiminde Hayır Çarşısı'nın yardımlaşma ve dayanışma ruhunun gelişmesine katkı sağladığı üzerinde durularak, bu tür projelerin toplumsal bağları güçlendirdiği vurgulandı. Konuşmaların ardından Diyanet İşleri Başkan Yardımcısı Dr. Hafız Osman Şahin tarafından, hayır çarşısının bereketli olması ve gençlerin kuracağı yuvaların hayırlara vesile olması temennisiyle dualar edildi.

Törenin ardından protokol heyeti ve katılımcılar tarafından hayır çarşısı alanı gezilerek sergilenen ürünler yerinde incelendi. İhtiyaç sahibi gençlerin mürüvvetine katkı sunmak amacıyla hazırlanan stantlarda incelemelerde bulunan yetkililer, organizasyonda emeği geçen tüm gönüllülere teşekkürlerini iletti.
Hayır Çarşısı, 15-16-17 Nisan Saat 10.00-17-00 arasında ziyarete açık olacak.

“Güzellik ve Kişisel Bakım, Global Hızlı Tüketim Ürünleri Büyümesinin Lokomotif Kategorisi”

NielsenIQ Türkiye Genel Müdürü ve NielsenIQ Doğu Avrupa, Orta Doğu, Afrika & Hindistan E-ticaret Bölge Başkan Yardımcısı Didem Şekerel Erdoğan, hızlı tüketim ürünlerinde son iki yıllık döneme bakıldığında, globalde fiyat artışları ile birlikte hacimsel artış hızında yavaşlamalar görüldüğünü ifade etti. Didem Şekerel Erdoğan “Globalde toplam hızlı tüketim ürünlerinde büyüme %3,3 olarak gerçekleşirken, güzellik ve kişisel bakımdaki büyümenin %3,9 ile ana kategorilerin arasında başı çektiğini görmekteyiz. Ayrıca güzellik ve kişisel bakım kategorisi, güçlü hacim performansıyla diğer kategorilerden ayrışarak hem hacim hem ciro bazında globalde güçlü performans gösteriyor.” diye konuştu.

NielsenIQ global panel verileri ve alışverişçi araştırmalarından yola çıkarak güzellik sektörüne yön veren 10 trendi paylaşan Didem Şekerel Erdoğan, bunların “değer arayışı, çoklu kanalın yükselişi, evde güzellik rutinleri, güzellik teknolojisi, farklı kuşakların ihtiyaçlarını gözetmek, içerik odaklılık, bütünsel sağlık, Kore güzellik anlayışı, güzellik alışverişinde sezonsal dönemlerin önemi ve çapraz kategori iş birlikleri” olduğunu söyledi.

“Tüketici Artık Yapay Zekâ ile Konuşarak Alışveriş Yapıyor…”

Didem Şekerel Erdoğan’ın güzellik alışverişinin dönüşümü hakkında paylaştıkları içgörülere göre: Tüketiciler artık ürün arayışlarında yapay zekâ araçlarını kullanıyor. Yapay zekâ destekli derin öğrenme modelleri olan LLM’ler yeni arama motoru optimizasyonu olarak karşımıza çıkıyor. Akıllı markalar, yapay zekâ platformlarında bu aramalarda öne geçerek fark yaratıyor.

Türkiye Güzellik ve Kişisel Bakım Pazarında Güçlü Bir Yükseliş İvmesi Var…

NielsenIQ Türkiye Güzellik ve Kişisel Bakım Pazar ölçüm sonuçlarına göre, Türkiye’de parfüm ve saç bakım kategorileri güçlü büyümesini sürdürüyor. 2025 yılı ciro bazında parfüm %41, saç bakımı %37, kozmetik %35 ve cilt bakımı %32 büyüme gösterdi. Parfümeriler ise 2025’te %38’lik büyüme göstererek, güçlü büyümesini sürdürmeye devam ediyor. Alışverişçilerin dörtte üçü, özellikle ağız bakım, parfüm/deodorant ve saç bakım kategorilerinde yeni ürün görmek istediklerini belirtiyor. En yenilikçi kategoriler ise kadın parfümleri, şampuanlar ve saç kremleri olarak öne çıkıyor.

NielsenIQ panel verilerinde gözlenen bu güçlü büyüme rakamlarının güzellik ve kişisel bakım pazarının yüksek potansiyelini teyit ettiğini belirten Didem Şekerel Erdoğan “Gerek parfümeri ve süpermarketlerin öne çıktığı offline kanalda, gerekse de online pazarda gözlenen bu yüksek büyüme rakamları, çoklu kanal alışverişinde güzellik ve kişisel bakım gruplarının ne kadar önemli bir yere sahip olduğunu ortaya koyuyor. NielsenIQ olarak, bu gruplara yönelik yaptığımız panel ölçümlememiz ve tüketici araştırmalarımızla, markaların ve perakendecilerin büyüme yolculuklarına ışık tutuyoruz.” diye konuştu.

Evde Güzellik Rutinleri Yaygınlaşıyor…

Hanede geçirilen zamanın artmasıyla birlikte, Türk tüketicilerinin kuaför ve güzellik salonu ziyaretlerini azalttığı; saç bakımı, saç boyama, tırnak bakımı, cilt bakımı, saç şekillendirme ve epilasyon gibi işlemleri evde yapmaya yöneldiği görülüyor. Böylece tüketiciler, bakım ürünleri ve ev tipi elektrikli kişisel bakım aletleri satın alarak tasarruf sağlama yoluna gidiyor.

Güzellik ve Kişisel Bakım Ürünlerinin Online Alışverişteki Payı Ortalamanın Üzerinde…

2025 yılında Türkiye’de hızlı tüketim ürünlerinde online alışveriş ciro payı %9 iken, kişisel bakımdaki online alışverişin payı %23 ile hızlı tüketim ürünlerinin oldukça üzerinde seyrediyor. Elektrikli kişisel bakım ürünlerinin online alışverişteki payı ise %55 seviyelerinde görünüyor.

Güzellik Kategorisinin E-ticaretteki Büyümesi Dikkat Çekiyor…

Yine ülkemizde saç bakımı, parfüm ve makyaj sektörleri online alışverişte kişisel bakım ortalamasının üzerinde büyüme gösteriyor. Güzellik kategorilerinin e-ticaret performansında %51’lik büyüme göze çarpıyor. Bu kategorinin alt başlıklarına bakıldığında; parfümde (%67), saç bakımda (%55), makyajda (%53) ve cilt bakımda (%50) artış görülüyor. Kişisel bakım ve sağlıklı yaşam kategorilerinde, 2025 yılında online alışverişte en hızlı büyüyen 10 alt kategori arasında; vitamin ve gıda takviyeleri (%95), saç köpüğü (%77) tüy dökücü kremler (%73), duş jelleri (%70), sabun (%68), şampuanlar (%68) ve parfümler (%67) ile ilk sıralarda yer alıyor. Özellikle vitaminlerdeki bu yükseliş, önleyici sağlık trendinin yükselişini destekliyor.

Güzellik Alışverişçisi İçeriğin Peşinde…

Artık tüketiciler, sosyal medyanın etkisiyle kozmetik ürün içerikleri konusunda çok daha bilinçli hale geliyor. Aynı zamanda cilt tiplerine özel içerik barındıran hibrit ürünlere yönelerek, tek bir üründen çoklu fayda sağlamayı tercih ediyor. İçerik üreticileri, uzman görüşleri ve yapay zekâ destekli bilgi akışı sayesinde tüketiciler; ürünlerin içeriğini analiz edebilen ve kendi ihtiyaçlarına göre değerlendirebilen bir noktaya ulaştı. Tüketicilerin %76’sı kişisel bakım alışverişlerinde içerik bilgisine önem verirken, en çok tercih edilen içerikler ise kolajen (%69) ve keratin (%50) olarak öne çıkıyor. Bu dönüşüm, kozmetik alışverişlerinde marka algısının yanı sıra, içerik odaklı ve güven temelli yeni bir dönemi de beraberinde getiriyor.

Bu eğilim yalnızca kozmetikle sınırlı kalmayıp vitamin ve gıda takviyelerine de yansırken, D vitamini, C vitamini ve magnezyum, tüketicilerin ajandasında en çok tercih edeceklerini beyan ettikleri ilk üç takviye arasında yer alıyor.

13 Nisan – 13 Mayıs tarihleri arasında birer haftalık periyotlarla gerçekleşecek program kapsamında toplam 3 bin 500 Avusturyalı turist Marmaris’te ağırlanacak. İlk kafilenin ilçeye ulaşmasıyla birlikte bir aylık program da başlamış oldu.

Konaklama süreleri boyunca Marmaris’in tarihi ve doğal güzelliklerini ziyaret eden Avusturyalı misafirler, Marmaris’in yanı sıra Datça, Dalyan ve Pamukkale gibi önemli turizm destinasyonlarını da geziyor. Ayrıca “Marmaris akşamları” etkinlikleriyle bölgenin folklorik ve kültürel değerlerini yakından tanıma fırsatı buluyor. İlçe merkezinde yapılan alışverişlerle de yerel esnafa katkı sağlanıyor.

Avusturyalı turistleri bu yıl da ağırlamanın mutluluğunu yaşadıklarını söyleyen Marmaris Belediye Başkanı Acar Ünlü, yürütülen çalışmaların karşılığını aldıklarını belirterek, “İki yıldır çok önemli çalışmalar gerçekleştirdik. Tüm bu çalışmaların olumlu sonuçlarını görmek bizim için son derece değerli. Şimdi de bu modeli daha da geliştirmeye ve Avusturya dışında Almanya ve İsviçre'ye de uygulamaya çalışan girişimlerde bulunuyoruz” diye konuştu.

Bağlamış, Kayseri pastırmasının yüzyıllardır bilinen bir lezzet olduğuna dikkat çekerek, 17. yüzyılda ünlü seyyah Evliya Çelebi’nin seyahatnamelerinde de bu ürüne yer verildiğini hatırlattı. AB tescilinin, ürünün uluslararası pazarlarda güvenilirliği açısından önemli bir adım olduğunu vurguladı.

Endüstriyel gıda ürünlerinin ihracata açılması konusunda beklenti içinde olduklarını belirten Bağlamış, Tarım ve Orman Bakanlığı’nın bu yönde atacağı adımların sektör için kritik olacağını söyledi. İhracatın başlamasıyla birlikte Kayseri pastırmasının Avrupa’da daha geniş bir müşteri kitlesine ulaşacağını ve raflarda daha görünür hale geleceğini dile getirdi.

Bağlamış ayrıca, geçmişten bugüne gurbetçiler arasında da yoğun talep gören Kayseri pastırmasının, ihracatın başlamasıyla birlikte Avrupa pazarında markalaşma sürecinin hızlanacağını ve üretim kapasitesinin de artacağını ifade etti.

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Tütüncü, “2025, belirsizliklerin arttığı, dalgalanmaların normalleştiği ve iş dünyasında dayanıklılığın daha da önem kazandığı bir yıl oldu. Biz bu dönemde temkinli iyimserlik yaklaşımımızla riskleri yönetirken fırsatlara odaklanmayı sürdürdük. Ana işlerimizde büyümeyi devam ettirirken güçlü nakit akışı, disiplinli bilanço ve borç yönetimiyle finansal dayanıklılığımızı pekiştirdik. ‘Mutlu Et Mutlu Ol’ anlayışımızla tüm paydaşlarımız için kalıcı ve kapsayıcı değer üretmeye; üretimimiz, istihdamımız, ihracatımız ve yatırımlarımızla ‘Türkiye’nin Yıldızı’ olarak ülkemizin sürdürülebilir kalkınma yolculuğuna destek olmaya devam ediyoruz” dedi.

1944 yılında Pötibör bisküvisiyle başlayan yolculuğu, bugün 80 bin çalışanı, 300’ü aşkın markası, 5 kıtada 4 milyar insana ulaşan ürünleri ve Türkiye’nin dört bir yanındaki gıda ve perakende şirketleriyle büyüyerek ve güçlenerek devam eden Yıldız Holding 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı.

“Türkiye’nin yıldızı olarak, şirket ve markalarımızla küresel ölçekte parlıyoruz” diyen Mehmet Tütüncü, sözlerini şöyle sürdürdü: “Yıldız Holding olarak yaklaşık 80 bine ulaşan çalışma arkadaşımızla geniş bir üretim ve dağıtım ekosistemini yöneterek ülke ekonomisine katkı sunmanın gururunu yaşıyoruz. Türkiye’yi Ar-Ge ve üretim üssü yapma vizyonumuzla yatırımlarımıza devam ediyoruz. Bugün 25’i Türkiye’de olmak üzere toplam 45 fabrikamızda bisküviden çikolataya, dondurulmuş gıdadan ambalaja kadar geniş bir ekosistemde üretimimizi sürdürüyoruz. Gıda ve perakende gibi hayati iki sektörde faaliyet gösterirken, üretim tesislerimizde verimlilik esaslı operasyonel mükemmellik için yatırım planlarımızı kararlılıkla uyguluyoruz. Odaklandığımız ana işlerimizde kaynak yaratmaya ve organik büyümeye devam ediyoruz. Bu sayede sermaye verimliliğini gözetiyor, güçlü nakit akışı ve disiplinli bilanço yönetimiyle finansal dayanıklılığımızı koruyoruz. Borçluluğumuz sağlıklı bir seviyede. Net Borç / EBITDA çarpanımız, kredi ana para ödemeleri ve nakit yaratma gücümüz sayesinde hedeflerimiz doğrultusunda 2x seviyesinin altına inmiş durumda.”

Rotamız çok net: Verimlilik, dijitalleşme ve insan

Yıldız Holding’in gelecek dönem stratejisini odaklı ve sürdürülebilir büyüme hedefi doğrultusunda üç ana eksende şekillendirdiklerini vurgulayan Mehmet Tütüncü şöyle devam etti: “Gıda ve perakendede derinleşmek, verimlilikle güçlenmek ve inovasyonla rekabetçi üstünlük sağlamak üç ana eksenimizi oluşturuyor. Odaklanma stratejimiz kapsamında güçlü olduğumuz gıda ve perakendede organik büyüme hedefimiz devam ediyor. Ana işlerimizde derinleşmeye devam edeceğiz; ölçek, verimlilik ve güçlü markalarımıza yatırım yapmayı sürdüreceğiz. Rotamız çok net: Verimlilik, dijitalleşme ve insan.”

Sürdürülebilirliği tüm iş stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırdıklarının altını çizen Mehmet Tütüncü, şunları söyledi: “Yıldız Holding’in kuruluşundan itibaren benimsediğimiz İsrafsız Şirket modeli kaynak verimliliği ve israfın önlenmesi konusunda bizim için önemli bir çerçeve sunuyor. Sürdürülebilirliği tüm iş stratejimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyor; sadece şirketlerimizde değil, tüm değer zincirimizde geleceği dönüştürmeye ve yarının dünyasına bugünden değer katmaya devam ediyoruz.”

Dijital kabiliyetlerimizi sürekli güçlendiriyoruz

“Dijitalleşme ve yapay zekâ yatırımlarımız bugün ve gelecek için stratejik bir kaldıraç” diyen Mehmet Tütüncü, şöyle konuştu: “Dijitalleşmeyi işlerimizin her kademesinde olduğu gibi üretimde de önceliklendiriyoruz. Dijital kabiliyetlerimizi sürekli güçlendiriyoruz. Robotik süreç otomasyonu ve IoT projelerini süreçlerine ilk dahil eden kurumlardan biriyiz. Yapay zekâyı yalnızca bir teknoloji yatırımı olarak görmüyoruz. İş yapış biçimlerimizi, karar süreçlerimizi ve değer yaratma anlayışımızı dönüştüren yeni bir dönemin içinde olduğumuzu görüyoruz. Bu farkındalıkla, Yapay zekayı; karar alma kalitesini arttıran, süreçleri sadeleştiren ve verimliliği güçlendiren stratejik bir imkan olarak ele alıyoruz. Bu doğrultuda Holding ve Şirketlerimizin yöneticilerinin yer aldığı AI Steerco’yu oluşturduk. Veri odaklı karar alma süreçlerini güçlendiren, operasyonel verimliliği artıran ve çalışan deneyimini geliştiren projelere odaklanıyoruz. Önceliğimiz; işimize gerçek değer katan alanlarda somut sonuç üretmek.”

“‘Mutlu Et Mutlu Ol’ anlayışımız doğrultusunda kapsayıcı ve adil bir çalışma kültürünü güçlendiriyoruz” diyen Mehmet Tütüncü, sürdürülebilir başarının en önemli unsurunun yetkin ve geleceğe hazır insan kaynağı olduğunu vurguladı. Yıldız Holding’in dönüşüm stratejisinin merkezinde insanın yer aldığını vurgulayan Mehmet Tütüncü, sözlerini şöyle sürdürdü: “Rekabet avantajını korumak için çalışma arkadaşlarımızı ve işlerimizi geleceğe hazırlamak zorundayız. Holding’de sürdürülebilir başarımızı geleceğe taşıyacak güçlü bir insan kaynağı oluşturmayı; katılımcı liderlik yaklaşımımızla her seviyeden çalışma arkadaşımızı dönüşümün bir parçası haline getirmeyi hedefliyoruz. Öğrenmeye, hatta yeniden öğrenmeye açık ve esnek bir kültür olmadan dönüşümün sürdürülebilirliğinden söz edemeyiz. Bu kapsamda yetkinlik gelişimine yatırım yapmaya devam ediyoruz.

Hedefimiz, bugünü güçlü bir şekilde yönetirken yarına da hazırlanmak ve yön vermek

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Tütüncü, belirsizliklerin arttığı iş dünyasında güçlü finansal yapı, net stratejik odak ve güven veren yönetim anlayışının her zamankinden daha önemli hale geldiğini belirterek sözlerini şöyle tamamladı: “Bugün sadece belirsiz değil; aynı zamanda kırılgan, doğrusal ilerlemeyen ve çok değişkenli bir dünyada yaşıyoruz. Böyle dönemlerde yön duygusunu kaybetmemek çok önemli. Biz Yıldız Holding’de güçlü finansal yapı, net öncelikler ve disiplinli yönetim anlayışıyla ilerliyoruz. İnsanı odağa alan, yapay zeka ve dijital dönüşümle güçlenen ve verimlilik temelli büyüme yaklaşımımızla yalnızca bugünü yönetmeyi değil, yarının rekabet koşullarına da bugünden hazırlanmayı hedefliyoruz.”

Bu yıl 9’uncusu gerçekleştirilen araştırma kapsamında, 16 farklı kategoride 71 marka değerlendirildi. Gıda takviyeleri kategorisinde yılın en inovatif ürünleri arasında gösterilen, doğal bal, propolis ve turp içeriğiyle Apitera Pastil, tüketici beklentilerine uygun yenilikçi yapısıyla öne çıktı. Marka, geçtiğimiz yıl da Apitera Propolisli Yetişkin ve Çocuk Spreyleri ile sektörün önde gelen platformlarında kazandığı “Ürün İnovasyonu” birincilik ödülleriyle yenilikçi yaklaşımını ortaya koymuştu.

Gelenekten ilham alan güçlü inovasyon

Karakavak propolisinin kullanıldığı Apitera Pastil, geleneksel bir yöntemi modern tüketici beklentileriyle buluşturarak güçlü bir inovasyon örneği sundu. İçeriğinin yanı sıra tat dengesi ve tüketim kolaylığı gibi unsurlar da ürün geliştirme sürecinde belirleyici oldu. Böylece Apitera Propolis ve Turp İçeren Pastil, günlük yaşamın her anında pratik şekilde kullanılabilecek formuyla tüketici beğenisine sunuldu.

Balparmak Ar-Ge ve Kalite Direktörü Dr. Emel Damarlı, “Geliştirdiğimiz her Apitera ürününde, doğadan gelen değeri bilimsel çalışmalarla desteklemeyi ve standardize etmeyi hedefliyoruz. Apitera Propolis ve Turp İçeren Pastil ile de geleneksel bir yöntemi arı ürünleri konusundaki uzmanlığımız ve bilimsel yaklaşımımızla yeniden yorumladık, böylece geliştirdiğimiz ürünü modern çağın beklentilerine uygun bir forma taşıdık. Aldığımız bu ödül, tüketicilerin ihtiyaçlarını doğru okuyarak geliştirdiğimiz inovasyon anlayışımızın güçlü bir örneğidir” dedi.

Tüketici içgörüsüyle şekillenen ürün yaklaşımı

Ürün, piyasaya sunulmasının ardından kısa sürede tüketiciden olumlu geri dönüş aldı ve Apitera markasının büyüme yolculuğunda önemli bir rol üstlendi. Tüketici içgörüsünü merkeze alan yaklaşım, ürünün başarısında belirleyici oldu.

Balparmak Pazarlama Direktörü Ilgın Övül Yağız, “Tüketicilerin, doğal ve etkili içeriklere yönelirken aynı zamanda pratik ve keyifli bir kullanım deneyimi aradığını görüyoruz. ‘Etkili ama lezzet bakımından tüketimi zor’ algısını kıran bu yaklaşımın ödülle taçlanması bizim için çok değerli. Bu başarıyı tüketici içgörüsünü merkeze alan yaklaşımımızın bir sonucu olarak değerlendiriyoruz” ifadelerini kullandı.

Apitera markası, Balparmak Ar-Ge Merkezi’nde yürütülen çalışmalarla geliştirilen arı ürünleri temelli yenilikçi takviye edici gıda çözümleri sunmaya devam ediyor. Propolis başta olmak üzere arı ürünleriyle zenginleştirilen ürün ailesi, farklı kullanım formlarıyla iyi yaşam alanındaki inovasyon odağını yansıtıyor.

İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB), İstanbul’un ulaşım altyapısını güçlendirmek adına stratejik öneme sahip olan Mahmutbey–Bahçeşehir–Esenyurt Metro Hattı’nda çalışmalarına devam ediyor. 2017 yılında ihale edilen ancak 2019 yılına kadar fiziki olarak başlanmamış olan proje, Ekrem İmamoğlu yönetimindeki İBB tarafından "öncelikli hatlar" arasına alındı.

İLK ETAPTA YÜZDE 53 FİZİKİ GERÇEKLEŞME

Hattın en önemli kısımlarından biri olan ve Mahmutbey ile Kanuni Sultan Süleyman Hastanesi arasını kapsayan 6,8 kilometrelik ilk etap, 5 istasyondan oluşuyor. İBB ekiplerinin kesintisiz sürdürdüğü çalışmalar sonucunda, sıfır noktasından devralınan projede yüzde 53 fiziki ilerleme kaydedildi. Hattın bu bölümünün 2027 yılı sonunda İstanbulluların hizmetine sunulması planlanıyor.

İKİNCİ ETAPTA TASARIM SÜRECİ DEVAM EDİYOR

Projenin Kanuni Sultan Süleyman Hastanesi ile Esenyurt Meydanı arasını kapsayan 2. etabı için ise planlama çalışmaları hız kesmeden sürüyor.

SAATTE 140 BİN YOLCU KAPASİTELİ

Halihazırda hizmet veren M7 Yıldız-Mahmutbey hattının batı yönündeki devamı (3. etap) olarak inşa edilen proje, tamamlandığında Kabataş'tan Esenyurt Meydanı'na kesintisiz ulaşım imkanı sunacak. Yaklaşık 18,5 kilometre uzunluğundaki hatta 11 istasyon bulunacak. Çift yönde saatte 140 bin yolcu kapasitesine sahip olacak metro hattında, Mahmutbey ile Esenyurt Meydanı arası yaklaşık 28 dakikada, Kabataş'tan binen bir yolcu ise yaklaşık 68 dakikada Esenyurt'a ulaşabilecek.

Türkiye’nin ihracatında lokomotif rol üstlenen ve en fazla ihracat yapan ikinci sektör konumunu sürdüren kimya sanayisinde yeni dönem, deneyim ile yenilenen kadronun enerjisini aynı potada buluşturan güçlü bir yapılanmayla başladı. Haliç Kongre Merkezi’nde 14 Nisan tarihinde gerçekleştirilen İKMİB 2026 Yılı Seçimli Olağan Genel Kurulu, sektör temsilcileri ve üyelerin yoğun katılımıyla gerçekleşti. Katılan üyelerin tamamının oy kullandığı genel kurulda, geçersiz veya eksik oy kullanılmadı. Geçmişin kurumsal birikimini ve saha tecrübesini, yeni dönemin dinamizmi ve yenilikçi bakış açısıyla bir araya getiren bu yapı, sektörü yakından tanıyan, ihracat refleksi güçlü ve karar alma süreçlerinde etkin bir yönetim anlayışını beraberinde getiriyor. Bu bütünleşik yaklaşımın, İKMİB çatısı altında daha güçlü bir koordinasyon sağlayarak sektörün rekabet gücünü artırması ve sürdürülebilir ihracat hedeflerine ivme kazandırması bekleniyor.

“Bu Birliktelik Geleceğimizi Belirleyecek”

Seçim öncesi konuşmasında birlik ve ortak akıl vurgusunu yineleyen Vefa İbrahim Aracı, kimya sektörünün gücünün rekabetten çok dayanışmadan beslendiğini ifade ederek, “Bu süreci bir rekabet yarışı yerine, sektörümüzün ortak geleceğine yönelik bir sorumluluk olarak ele aldık. ‘Kimyada Birlik Zamanı’ derken kastettiğimiz, sektörün her kesimini kapsayan, ortak faydayı gözeten ve birlikte çalışma kültürünü büyüten bir anlayıştır. Bugün ortaya çıkan bu tablo, farklı yapıları ve tecrübeleriyle sektörümüzün ortak bir mutabakatta buluşabildiğini göstermektedir. Küresel ölçekte ticaret dengelerinin değiştiği, tedarik zincirlerinin yeniden şekillendiği bir dönemde, üretim gücümüzü koruyarak ihracatımızı kararlılıkla sürdürmek hepimiz için kritik bir sorumluluktur. Bu anlayışla, güçlü bir ekip ve ortak akıl ile sektörümüzü daha ileriye taşıyacağız” dedi.

Geçmiş dönemlerde Yönetim Kurulu’nda görev almış isimlerle uzun yıllara dayanan güçlü bir çalışma uyumuna sahip olduklarını belirten Aracı, bu sayede sektörün dinamiklerine ve işleyişine hâkim bir yapı ile yola çıktıklarını ifade etti. İhracat tecrübesi yüksek, sahayı iyi okuyan ve sorumluluk almaktan kaçınmayan bir ekip oluşturduklarını vurgulayan Aracı, bu güçlü uyumun yeni dönemde İKMİB çalışmalarına önemli katkılar sağlayacağına inandıklarını dile getirdi.

16 Alt Sektörü Kapsayan Yeni Dönem

İKMİB çatısı altında faaliyet gösteren 16 alt sektörün tamamını kapsayan bir yönetim anlayışıyla hareket edeceklerini belirten Aracı, yeni dönemde ihracat stratejilerinin alt sektör bazlı ele alınacağını ve veriye dayalı karar mekanizmalarının güçlendirileceğini açıkladı.

Özellikle yüksek katma değerli ürünlere odaklanan ihracat modelinin öncelikli hedefler arasında yer alacağını vurgulayan Aracı, ana kimyasallarda yerli üretim kapasitesinin artırılmasının da sektör açısından kritik bir başlık olduğuna dikkat çekti.

İKMİB önceki dönem başkanı Adil Pelister’in zamanında atılan adımların sektörü bugünkü güçlü konumuna taşıdığını belirten Aracı, yeni dönemin bu birikim üzerine inşa edileceğini vurguladı.

Adil Pelister’den “Birlik, Değer ve Katma Değer” Vurgusu

Faaliyet sunumunu gerçekleştiren İKMİB eski dönem Başkanı Adil Pelister, kimya sektörünün geldiği noktada en büyük gücün birlikte hareket etme kültürü olduğunu vurguladı. Görev süresi boyunca yalnızca ihracat rakamlarını büyütmekle kalmadıklarını, aynı zamanda sektör içinde kalıcı bir “birlik ruhu” ve ortak akıl anlayışı inşa ettiklerini belirten Pelister, “Zor zamanlarda dayanışmayla ayakta kaldık, iyi zamanlarda başarıyı birlikte paylaştık. Bugün geldiğimiz noktada sektörümüz, üretimin yanı sıra bilgi, teknoloji ve inovasyon gücüyle de öne çıkıyor” dedi.

8 yıllık görev süresinin ardından görevi devretmeye hazırlanan Pelister, yeni döneme ilişkin iyi temennilerde bulunarak, birlikte çalıştığı tüm ekip arkadaşlarına teşekkür etti. Görev süresi boyunca aynı yönetim kurulu çatısı altında çalıştığı isimlerin yanı sıra, yeni dönemde görevi devralan Vefa İbrahim Aracı ve ekibine de başarı dileklerini iletti.

Aracı, Oy Birliği ile Başkan Seçildi

İKMİB Başkanlığına tek aday olarak giren ve sektörün geniş mutabakatıyla göreve seçilen Vefa İbrahim Aracı, sanayici kimliğiyle öne çıkan vizyonunu yeni döneme taşımaya hazırlanıyor. Türkiye’nin ilk kimya ihtisas organize sanayi bölgesi olan GEBKİM’de elde edilen başarıyı İKMİB çatısı altına taşıyacaklarını açıklayan Aracı, kümelenme, entegre üretim ve sürdürülebilirlik odaklı bu modelin sektör genelinde yaygınlaştırılmasının hedeflendiğini belirterek, “Tecrübeyi ve enerjiyi aynı yapıda buluşturan bir kadroyla yola çıkıyoruz. Bu yolculuk, yalnızca bu ekibin omuzlarında taşınacak bir süreç değildir. Kimya sektörünü ileriye taşıyacak irade, yönetimlerle birlikte tüm üyelerimizin ortak katkısıyla şekillenecektir” dedi.

Aracı, sektörün tüm paydaşlarını sürecin aktif bir parçası olmaya davet ederek, ortak aklı büyütmeye ve birlikte hareket etme kültürünü kalıcı hale getirelim dedi.

İKMİB Yeni Yönetim Kurulu Üyeleri Belli Oldu

Mehmet Şafak Türkay’ın divan başkanlığında gerçekleştirilen genel kurulda, yeni dönemde görev yapacak İKMİB Yönetim Kurulu da sektörün farklı alanlarını temsil eden güçlü isimlerden oluştu. Vefa İbrahim Aracı başkanlığındaki yeni yönetimde; Adil Pelister (Beta Kimya), Ersin Kayalar (Kayalar Kimya), Burak Önder (Qlux Ideas), Uğur Adıyaman (Erkul Kozmetik), Elchin İbadov (SOCAR Turkey), Selçuk Gülsüm (Tisan Mühendislik), Murat Öztürk (Seluz Kimya), Sedat Çelik (AHD İç ve Dış Ticaret), Ayşe Burcu Kaleağası (Kale Care Chemicals) ve Eralp Erdem (Turkuaz Polyester) yer aldı.

İKMİB’de başlayan bu yeni dönem, bir yönetim değişiminin ötesinde, sektör genelinde birlikte hareket etme kültürünü kalıcı hale getirmeyi hedefleyen bir dönüşüm süreci olarak öne çıkıyor. Sektör içi iletişimin güçlendirilmesi, bilgi paylaşımının daha sistematik bir yapıya kavuşturulması ve sürdürülebilir ihracat artışını destekleyecek politikaların hayata geçirilmesi, yeni dönemin öncelikli hedefleri arasında yer alıyor.

Vakıf kültüründen aldığı sorumlulukla hareket eden VakıfBank; üretimi destekleyen, yatırımı büyüten ve ekonomik gelişime katkı sağlayan çalışmalarıyla 72 yıllık birikimini ileriye taşıyor. 1954 yılında kurulan ve bugün aktif büyüklüğüne göre Türkiye’nin ikinci büyük bankası olan VakıfBank, yaygın hizmet ağı ve geniş müşteri tabanıyla Türkiye ekonomisinin önde gelen aktörleri arasında yer alıyor. Sahip olduğu kurumsal deneyim ve güçlü yapısıyla kalkınma sürecine katkı sağlamaya devam ediyor. Reel sektöre sunduğu finansman imkânları, yenilikçi çözümleri ve dijitalleşme alanındaki adımlarıyla VakıfBank, bankacılık hizmetlerini daha etkin ve erişilebilir hale getiriyor.

72. yıl kapsamında 13 Nisan’da Haliç Kongre Merkezi’nde gerçekleştirilen buluşma, VakıfBanklıların yoğun katılımıyla tamamlandı. Bankada 15 ve 20 yılını tamamlayan çalışanların plaketlerini aldığı program, kurumun ortak değerlerini ve güçlü bağlarını yansıtan bir atmosferde gerçekleşti.

Osman Arslan: “Üretime, ticarete ve insana değer katmaya birlikte devam edeceğiz”

9 Nisan 2026 tarihinde gerçekleştirilen Olağan Genel Kurul sonrasında VakıfBank Genel Müdürlüğü görevini üstlenen Osman Arslan, Banka’nın 72. yılı dolayısıyla yaptığı değerlendirmede şu ifadeleri kullandı:

“Bizler üstlendiğimiz görevleri bir sorumluluk olarak görüyoruz. VakıfBank’ta da bu anlayışla hareket ederek, bize emanet edilen bu kıymetli yapıyı güçlendirmeye gayret göstereceğiz. Ülkemizin refahına katkı sunan, değer üreten bir banka olarak yolumuza birlikte devam edeceğiz.”

Yeni dönemde selektif kredi anlayışı ile özellikli sektörlere olan desteği sürdüreceklerini belirten Arslan, “72 yıldır olduğu gibi ülkemizin ekonomik kalkınması ve toplumsal refahın artması için orta vadeli programımız doğrultusunda kesintisiz desteğimize devam edeceğiz. Selektif kredi anlayışımız gereği özellikle cari açığın finansmanı konusunda sorumluluk üstlenen sektörlere özel çözümler sunacağız. Üreticilerimize, istihdama katkı sunanlara ve ihracatçılarımıza daha fazla destek olmak adına tüm imkanlarımızı seferber edeceğiz” dedi.

VakıfBank’ın köklü geçmişine ve ortak emeğin gücüne işaret eden Arslan, sözlerini şöyle tamamladı:

“72. kuruluş yıl dönümümüz vesilesiyle sizlerle aynı çatı altında bulunmak benim için ayrı bir anlam taşıyor. VakıfBank’ın 72 yıllık yolculuğu, emekle ve güçlü bir kurum kültürüyle şekillendi. Bu büyük yapıyı bugünlere taşıyan, ülkemizin dört bir yanında görev yapan çalışanlarımızın katkısıdır. Kuruluşundan bugüne VakıfBank’a emek veren herkesi saygıyla anıyorum. Bugün ulaşılan güçlü tablo, ortak emeğin ve sorumluluk bilincinin bir sonucudur. Bu kıymetli birikim, önümüzdeki dönemde de ülkemizin üretimine, ticaretine ve insanına değer katan bir anlayışla yol almaya devam edecektir.”

[youtube-video]https://www.youtube.com/watch?v=USURSJH8cSs[/youtube-video]

Tera Holding Yönetim Kurulu Başkanı Emre Tezmen “Grubumuzun ilk proje gayrimenkul yatırım fonu TN1, yatırımcıların gayrimenkul sektöründeki yatırımlara erişimini kolaylaştıracak. TN1’in ilk projesi Sancak Dora olacak. Fon, bünyesinde yeni projeleri de hayata geçirerek sürekliliği olan bir fon olacak” dedi.

Türkiye’nin finans alanında yenilikçi ve öncü gruplarından Tera, gayrimenkul yatırımlarında erişimi kolaylaştıran yeni modeli hayata geçiriyor. Tera Grubu şirketlerinden Tera Portföy, ilk proje gayrimenkul yatırım fonu olan Tera Portföy Yönetim A.Ş. Birinci Proje Gayrimenkul Yatırım Fonu’nu (TN1) minimum 100 bin lira katılım bedeliyle nitelikli yatırımcılara sundu. TN1, kurumsal ve bireysel tüm nitelikli yatırımcılara hitap ediyor. Diğer Proje GYF’lere göre katılım tutarının düşük tutulduğu fon, yeni bir bakış açısıyla alım tarafında daha esnek, daha fazla yatırımcıya hitap eden, tek bir projeye değil başka projelere de yatırım yapan bir yapıda olacak.

Tera Portföy Yönetim A.Ş. Birinci Proje GYF’nin ilk projesi, İstanbul’un yükselen değeri Sancaktepe’deki Sancak Dora Projesi olacak. Sancak Dora Projesi, Tera güvencesinde, yaklaşık 7 bin metrekare arsa üzerinde 218 bağımsız bölümden oluşan bir projedir.

Tera Holding Yönetim Kurulu Başkanı Emre Tezmen, “Tera Grubu olarak yeni yatırım araçları geliştirerek bireysel yatırımcılara sunmayı hedefliyoruz. Bu hedefimiz doğrultusunda ilk proje GYF’mizi hayata geçiriyoruz. Tera Portföy Yönetim A.Ş. Birinci Proje GYF’nin diğer GYF’lerden birçok farkı olacak. Özellikle biz yeni projeleri TN1’e dahil ederek sürekliliği olan bir fon oluşturacağız” dedi.

TN1’İ ÖNE ÇIKARAN ÖZELLİKLERİ

Sermaye Piyasası Kurulu (SPK), Temmuz 2024 tarihinde yayımladığı tebliğ ile proje gayrimenkul yatırım fonları kurulmasının önünü açarak, konut üretimini artıracak yeni stratejik hamle yaptı. Yeni düzenleme ile fonların doğrudan proje geliştirme faaliyetlerine yatırım yapılabilmesi sağlanırken, bugüne kadar 42 adet proje gayrimenkul yatırım fonu nitelikli yatırımcılara sunuldu.

Toplam 250 milyar TL’yi aşan portföy büyüklüğüyle mevduat banka grupları dışındaki portföy yönetim şirketleri içinde ilk sırada yer alıyoruz. Tera Porföy’ün ilk proje gayrimenkul yatırım fonunu kategorideki diğer fonlardan ayıran birçok özellik bulunuyor. Emre Tezmen, TN1 fonuyla ilgili şunları söyledi: “Diğer GYF’ler genelde belirli dönemlerde alım satıma açık. Bizim fon TN1, her gün alıma açık olacak. Diğer GYF’ler genelde yüksek katılım tutarı ve sınırlı yatırımcıya sahip. Biz katılım tutarını düşük tuttuk. 100 bin lirası olan nitelikli yatırımcı doğrudan fon alabilecek. Dolayısıyla yatırımcı sayısı fazla olacak.”

Tera Holding’in düzenlediği toplantıya katılan Ekovitrin’den Ali Karabaş, Yönetim Kurulu Başkanı Emre Tezmen’den TN1 fonu hakkında bilgi aldı.

TÜM SÜRECE ORTAK OLUNUYOR

“Tera olarak, yatırım fonlarımızdaki performansımızı ve tecrübemizi gayrimenkul tarafına taşıyarak yatırımcılarımıza yeni bir yatırım alternatifi sunuyoruz” diyen Emre Tezmen süreci şöyle anlattı: “Tera olarak, süreci başından sonuna kadar profesyonel şekilde yönetiyoruz. Yani projenin sahibi fon. Yatırımcı operasyonel hiçbir yük almadan, bir gayrimenkul projesinin hem yatırımcısı hem ortağı oluyor. Yatırımcı arsa alımından projenin satışına kadar olan tüm sürecin kazancına ortak oluyor. Hem proje geliştirme kârı hem de konut satışı geliri elde ediyor.”

Sancak Dora projesinin toplam büyüklüğünün yaklaşık 3 milyar lira olacağını belirten Tezmen, gerekli resmi izinlerle birlikte inşaata başlamayı ve 18 ay gibi kısa sürede projeyi tamamlamayı hedeflediklerini söyledi. Tezmen “Bu fonumuza sürekli yeni projeleri ekleyeceğiz. Şu anda Türkiye genelinde görüştüğümüz şirketler ve arsa sahipleri var. Projelerini, arsalarını Tera ile geliştirmek istiyorlar” dedi.

ALIM-SATIM NASIL OLACAK?

Tera Portföy Yönetim A.Ş. Birinci Proje Gayrimenkul Yatırım Fonu’nda minimum katılım tutarında alt limit düşük tutuldu. 100 bin TL’si olan nitelikli yatırımcılar alım talimatı verdiğinde işlem ertesi gün gerçekleşecek. Fon’dan 2 yıl öncesinde çıkan yatırımcılardan yasal düzenlemeler dahilinde yüzde 17,5 stopaj vergisi alınırken erken çıkış komisyonu da yüzde 20 olarak belirlendi. Fon 2 yıl elde tutulduğunda ise stopaj sıfırlanıyor.

FONA SÜREKLİ YATIRIMCI ALIMI YAPILACAK

Tera Portföy Yönetim A.Ş. Birinci Proje Gayrimenkul Yatırım Fonu’nun (TN1) değerleme süreciyle ilgili bilgi veren Tera Portföy Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdürü Ethem Umut Beytorun, fonda uzun süre kalanların avantajlı olacağını söyledi. Beytorun, şunları ekledi: “TN1, diğer fonlarda olduğu gibi satışa kapanmayacak, sürekli giriş imkânı olacak. Fonda katılım pay tutarı 100 bin lira olacak. Her ay proje ilerleme raporu hazırlanarak, fonun pay fiyatı güncellenecek. Üçüncü yıldan itibaren de katılımcılara ayrıca kar payı dağıtılacak. Mevzuat gereği fonda iki yıldan uzun süre kalanlar için stopaj sıfıra düşüyor. Erken çıkanlar için de komisyon söz konusu. Uzun vadeli düşünen yatırımcılar kazançlı çıkacak.”

'KAZANAN YATIRIMCI OLACAK'

TN1'in yatırımcılarından FCR GYO'nun Yönetim Kurulu Başkanı Fecri Koça "Türkiye’de bugüne kadar gayrimenkul tarafında kazanan taraf genellikle arsa sahibi ve müteahhit oluyordu. Ancak Sayın Emre Tezmen’in fikri ile kurulan bu fon, bu anlayışa farklı bir bakış açısı getiriyor. Arsa sahibi ve müteahhidin kazandığı bu yapıya bir anlamda yeni bir çağrı yapılıyor ve bundan sonraki süreçte bu kazanç artık yatırımcıya da açılıyor" dedi.

Peker GYO Genel Müdürü Ramazan Işık da şunları söyledi: "Sancak Dora, Peker GYO olarak içinde yer aldığımız ve kesinlikle inandığımız bir proje. İstanbul'un hızla gelişen bölgelerinden olan Sancaktepe'deki bu lokasyonu çok öncesinden doğru değerlendirdik. Projenin potansiyelini gördük. Emre Bey'in ortaya koyduğu ve sektörde öncü olan fon modelini ise ayrıca değerli buluyorum. Biz bu modelin içinde hem proje ortağı hem de inanan taraf olarak yer alıyoruz. Gayrimenkul Türkiye'de her zaman kazandıran bir yatırım aracı oldu. Bu yapının onu çok daha geniş bir kitleye açacağına inanıyoruz."

PROJE GYF’LER KONUT ARZINA KATKI SAĞLIYOR

Gayrimenkul yatırım fonları (GYF) yatırımcılar için düşük miktarlarla gayrimenkul yatırımı yapma imkânı sağlıyor. 2014’te SPK’nın özel tebliğiyle temeli atılan GYF’ler ile yatırımcılar, konut, otel, veya ticari mülkler gibi gayrimenkullere yatırım yapabiliyor. Bu fonlarla gayrimenkul yatırımı yapıldığında yatırımcının tapuyla, vergi dairesiyle veya sigorta işlemleriyle uğraşması gerekmiyor.

Geleneksel gayrimenkul yatırım fonlarının portföylerinde sadece bitmiş gayrimenkuller bulunurken, proje GYF'ler ise henüz geliştirilmemiş veya geliştirme aşamasındaki projelere yatırım yaparak ülkedeki konut açığının kapatılmasına katkı sağlıyor. SPK mevzuatı gereği fon, topladığı kaynağın yüzde 80’ini takvim yılı sonuna kadar gayrimenkule yatırmak zorunda. Mevcut mevzuat ve düzenleyici sistemler çerçevesinde Proje GYF’ler güvenli yatırım yapıları konumuna gelirken gayrimenkul projelerinin finansmanında etkin “can suyu” özelliği taşıyor.

ADALET BAKANI AKIN GÜRLEK'TEN AÇIKLAMA

Akın gürlek sosyal medya hesabından konuyla ilgili olarak yaptığı paylaşımda: "Kahramanmaraş’ta bir okulda meydana gelen silahlı saldırıya ilişkin olarak Kahramanmaraş Cumhuriyet Başsavcılığınca derhâl soruşturma başlatılmış; 3 Cumhuriyet Başsavcı Vekili ile 4 Cumhuriyet Savcısı görevlendirilmiştir. Başsavcımız ve görevlendirilen Cumhuriyet savcılarımız olay yerinde incelemelerini sürdürmektedir. Soruşturmanın selameti açısından yayın yasağı kararı alınmış olup, basın kuruluşlarımızın soruşturmanın gizliliğine hassasiyetle riayet etmesi önem arz etmektedir. Soruşturmanın tüm aşamalarına ilişkin gerekli bilgilendirmeler yetkili makamlarca yapılacaktır."ifadesini kullandı.

RTÜK'TEN AÇIKLAMA

RTÜK: "Kahramanmaraş 2. Sulh Ceza Hakimliğinin 2026/3569 sayılı kararı doğrultusunda Cumhuriyet Başsavcılığı tarafından yürütülen soruşturma kapsamında Kahramanmaraş’ta meydana gelen olay hakkında yayın yasağı kararı verilmiştir. 6112 sayılı Kanun ve ilgili mevzuat çerçevesinde yayıncı kuruluşların söz konusu mahkeme kararına hassasiyetle riayet etmeleri önemle hatırlatılır."

Milli Eğitim Bakanlığından Kahramanmaraş’taki silahlı okul saldırısıyla ilgili açıklama

Milli Eğitim Bakanlığı (MEB), Kahramanmaraş’ın Onikişubat ilçesindeki silahlı okul saldırısıyla ilgili, "4 bakanlık başmüfettişi, olayı tüm yönleriyle incelemek üzere görevlendirilerek Kahramanmaraş’a yönlendirilmiştir" açıklamasında bulundu.
Milli Eğitim Bakanlığından yapılan açıklamada, "Kahramanmaraş ili Onikişubat ilçesinde bulunan Ayser Çalık Ortaokulunda bugün öğle saatlerinde meydana gelen menfur saldırı, maarif camiamız başta olmak üzere milletimizi derinden sarsarak yasa boğmuştur. Edinilen ilk bilgilere göre, adı geçen okulumuzun bir öğrencisi tarafından okul içinde silahlı saldırı gerçekleştirilmiştir. Olayın ilk anından itibaren süreç, Bakanlığımızca hassasiyetle takip edilmekte olup gerekli tüm müdahaleler, ilgili birimlerimizce koordineli bir şekilde yürütülmektedir. Millî Eğitim Bakanımız Sayın Yusuf Tekin ve beraberindeki yetkililer, olayı haber alır almaz bölgeye hareket etmişlerdir. Ayrıca dört Bakanlık başmüfettişi, olayı tüm yönleriyle incelemek üzere görevlendirilerek Kahramanmaraş ilimize yönlendirilmiştir. Hastanelere sevk edilen ve tedavileri devam eden yaralılarımıza acil şifalar temenni ediyor, yaşamlarını yitiren öğretmen ve öğrencilerimiz için Allah'tan rahmet diliyoruz. Menfur olaya ilişkin detaylı açıklama, ilerleyen süreçte kamuoyu ile paylaşılacaktır" ifadeleri yer aldı.

İkonik Anlar LEGO Dünyasında
Reklam filminde futbolcular, kariyerlerindeki unutulmaz anları LEGO minifigürleriyle yeniden canlandırdı. Renkli ve eğlenceli sahneler, hem futbol hem de oyuncak tutkunlarına hitap edecek şekilde kurgulandı.

Sosyal Medyada Rekor İlgi
Yayınlanır yayınlanmaz milyonlarca izlenmeye ulaşan reklam filmi, sosyal medyada geniş yankı uyandırdı. Taraftarlar, dört yıldızın bir araya gelmesini “tarihi buluşma” olarak yorumlarken, paylaşım ve etkileşim sayıları hızla yükseldi.

Dünya Kupası Öncesi Stratejik Hamle
Kampanyanın, yaklaşan 2026 FIFA Dünya Kupası öncesinde piyasaya sürülecek futbol temalı LEGO setlerinin tanıtımı amacıyla hazırlandığı belirtildi. Reklamda, yıldız oyuncuların Dünya Kupası’nı LEGO figürleriyle taşıdığı sahneler öne çıktı.

“Bu belayı def edecek ikinci bir isim yok”

Öztürk, konuşmasında şu ifadeleri kullandı:

“Buradan söylüyorum, Recep Tayyip Erdoğan’dan başka bu belayı Türkiye’nin başından atacak ikinci birisi yok.”

Türkiye’nin karşı karşıya olduğu tehlikenin sıradan siyasi yöntemlerle ortadan kaldırılamayacağını dile getiren Öztürk, bu sürecin seçim ya da klasik yöntemlerle çözülemeyeceğini vurguladı.

Muhalefete sert eleştiri

Öztürk, açıklamalarında muhalefete de sert eleştiriler yönelterek, bazı siyasi aktörlerin çıkar uğruna yanlış ilişkiler kurduğunu iddia etti:

“Muhalefet 3-5 oy alırım diye bu yapıya yalakalık yaptı. Halk bunu gördü.”

Bu değerlendirmesiyle toplumun siyasi gelişmeleri yakından takip ettiğini ve buna göre tavır aldığını ifade etti.

“Devletin içine yayılan bir yapı” vurgusu

Konuşmasında söz konusu yapının devletin kurumlarına sızdığına dikkat çeken Öztürk, bunun uzun vadede ciddi bir tehdit oluşturduğunu belirtti. Sürecin zamanında fark edilmemesi halinde Türkiye açısından daha büyük sonuçlar doğurabileceğini dile getirdi.

“Erdoğan tehlikeyi gördü ve müdahale etti”

Öztürk, Erdoğan’ın süreci erken fark ettiğini ve gerekli müdahaleyi yaptığını savunarak, şu değerlendirmede bulundu:

“Erdoğan bunu gördü ve müdahaleyi yaptı. Bu mücadeleyi kararlı şekilde sürdürüyor.”

“Tarihi bir mücadele”

Türkiye’nin en önemli gündem maddesinin bu mücadele olduğunu ifade eden Öztürk, toplumun bu süreçte daha dikkatli olması gerektiğini vurguladı. Ayrıca, bu mücadeleye engel olunmasının gelecekte ağır sonuçlar doğurabileceğini savundu.

Sözleri uzun süre tartışılmıştı

Yaşar Nuri Öztürk’ün söz konusu açıklamaları, yapıldığı dönemde kamuoyunda geniş yankı uyandırmış ve farklı kesimler tarafından yoğun şekilde tartışılmıştı. Öztürk’ün değerlendirmeleri, Türkiye’de siyaset, din ve devlet ilişkileri ekseninde yapılan tartışmalarda sıkça referans gösterilen açıklamalar arasında yer alıyor.

Yayımlanan mesajda, üniversite personelinin yoğun katılımıyla gerçekleştirilen bayramlaşma töreninin sıcak ve samimi bir atmosferde geçtiği ifade edildi. Mesajda şu ifadelere yer verildi:

“Üniversitemizin geleneksel bayramlaşma merasimini, tüm personelimizin katılımıyla sıcak ve samimi bir atmosferde gerçekleştirdik. Birlik ve beraberlik duygularının pekiştiği bu özel günde, nice mutlu bayramlarda tekrar bir araya gelmeyi diliyoruz.”

Bayramlaşma programına ilişkin paylaşılan videoda da akademik ve idari kadronun bir araya geldiği anlar yer aldı. Etkinlikte, üniversite bünyesinde birlik ve dayanışma ruhunun güçlendiği gözlemlendi.

Dünyanın dört bir yanından gelen gözler Osmanlı’yı nasıl gördü? Bu videoda, tarihin Batı perspektifinden şaşırtıcı hikayelerini keşfedeceksiniz.

Gürcüce düzenlemenin yayılması, ilahinin artık yalnızca Türkiye’de değil, farklı ülkelerdeki sosyal medya kullanıcıları arasında da paylaşıldığını gösteriyor.

Salon bir anda büyük bir coşkuya sahne olurken, hakemin bitiş düdüğüyle birlikte galibiyet Islamgereev’in oldu.

Sosyal medyada hızla yayılan görüntüler, güreş severler tarafından kısa sürede milyonlarca kez izlendi. Spor yorumcuları ise bu hamleyi “son yılların en spektaküler güreş hareketlerinden biri” olarak değerlendirdi.

Başkanlık Personel Ofisi Direktörü Dan Scavino tarafından paylaşılan videolarda, dualarda şu sözler dikkat çekti:

"Başkanımıza lütfunuzu ve korumanızı gönderin. Silahlı kuvvetlerimizde görev yapan tüm erkek ve kadınlar için de koruma diliyoruz. Ulusumuzu yönetmesi için gereken gücü ona vermeye devam etmenizi diliyoruz."

Duanın sonunda ABD’nin kuruluş ilkelerine dini bir gönderme yapılarak şöyle denildi:

"Baba, hepimiz senin gözetimin altındayız. Bölünmez bir ulus olarak, özgürlük ve adaletle tüm halkımıza hizmet etmesi için Başkanımıza göksel bereketini ver."

Dua, klasik bir şekilde “İsa’nın adıyla…” ifadeleriyle tamamlandı.

Polisler tarafından dışarı çıkarıldığı sırada “Kimse İsrail için savaşmak istemiyor” diye bağıran McGinnis, kısa süre içinde etkisiz hale getirildi. Görgü tanıklarına göre, protestocu salondan çıkarılırken Cumhuriyetçi Senatör Tim Sheehy de güvenlik görevlilerine yardım etti.

Yaşanan arbede sırasında McGinnis’in kolunun kırıldığı ifade edildi. O anlara ait görüntüler kısa sürede sosyal medyada yayılırken, müdahalenin sertliği nedeniyle tartışma başlattı.

Olayın ardından protestoya ve güvenlik güçlerinin müdahalesine ilişkin görüntüler sosyal medyada geniş yankı uyandırdı. Yetkililerden konuya ilişkin resmi bir açıklama yapılmadı.