Havalimanı deneyiminin geleceğine yön veren organizasyon; küresel havacılığın önde gelen temsilcilerinden oluşan, 80 ülkeden 800’ün üzerinde üst düzey profesyonelin katılımıyla İstanbul’da düzenleniyor. Zirve, Ulaştırma ve Altyapı Bakanı Abdulkadir Uraloğlu’nun yanı sıra ACI World Genel Direktörü Justin Erbacci, ACI World Yönetim Kurulu Başkanı Jost Lammers ve İGA İstanbul Havalimanı CEO’su Selahattin Bilgen’in yer aldığı resmî açılış programıyla başladı.

CEO Bilgen: “Odağımızda insan, duygular ve bağlantılar var”

Konuşmasında havacılığın varlık sebebinin “bağlantı kurmak” olduğunu vurgulayan İGA İstanbul Havalimanı CEO’su Selahattin Bilgen, “Bölgemizi de etkileyen jeopolitik gerilimler ve küresel çatışmalar; güvenliğe, emniyete her zaman öncelik veren havalimanları ve hava yolları için önemli operasyonel zorluklar yarattı. Ancak sektörümüz; uyum sağlama, iş birliği yapma ve hayati olan küresel bağlantıyı sürdürme yeteneğini bir kez daha gösterdi” diye konuştu.

Zirvenin ana teması olan yolcu deneyimi konusunda da görüşlerini aktaran Selahattin Bilgen, yolcu beklentilerinin benzeri görülmemiş bir hızla geliştiğinin altını ve şu değerlendirmelerde bulundu: “Müşteri hizmetlerinin ötesine geçen ‘havalimanı deneyimi’, artık teknoloji, erişilebilirlik, sürdürülebilirlik, çalışan bağlılığı ve kurumsal kültürü de kapsıyor. İGA İstanbul Havalimanı olarak, operasyonel mükemmellik ve müşteri deneyiminin birbirinden ayrılamayacağına inanıyoruz. Teknoloji kolaylaştırmalı, altyapı ise erişilebilirliği desteklemeli. Her karar yolcular, çalışanlar ve paydaşlar için yarattığı değere göre sorgulanmalı.”

Geleceğin havalimanı deneyimine yön veren yatırımlar

Zirve kapsamında düzenlenen oturumlarda, İGA İstanbul Havalimanı’nın 2019 yılındaki açılışından bu yana kat ettiği mesafeye ve stratejik yatırımlara dikkat çekildi. Kendi güneş enerjisi santraliyle elektriğinin yüzde 100’ünü yenilenebilir kaynaktan karşılayabilecek kapasiteye kavuşan İGA İstanbul Havalimanı, özel seyahat segmentinde İGA-JETEX Premium Yolcu Terminali’ni hizmete sundu. Geçen yıl Avrupa’nın ilk üçlü paralel pist operasyonunu hayata geçirerek kapasitesini ve verimliliğini bir üst seviyeye taşıyan İGA, 2026 yılı içinde 4. ana pistini de hizmete almaya hazırlanıyor.

Gelişmiş yolcu deneyiminde zirve: İGA’nın ‘üst seviye’ akreditasyonu yenilendi

İGA İstanbul Havalimanı, ‘yolcu deneyimi yönetimi’ndeki küresel liderliğini bir kez daha tescilledi. ACI World tarafından verilen ve en yüksek kademe olan “Seviye 5” (Level 5) “Yolcu Deneyimi Akreditasyonu”, İGA İstanbul Havalimanı için yenilendi. 2025 yılında bu seviyeye ulaşarak önemli bir ilke imza atan İGA İstanbul Havalimanı, sürdürülebilir gelişim kültürü, çalışan ve yolcu deneyimi uyumu, yolcu odaklı liderlik anlayışıyla zirvedeki yerini bu sene de perçinledi.

İGA Akademi’ye küresel liderlik ödülü ve AMPAP mezuniyet gururu

Sektörün geleceğine yön verecek liderler yetiştiren İGA Akademi, küresel havacılığın profesyonel gelişimine sağladığı katma değer doğrultusunda “2026 Global Training Leadership Award” ödülünün de sahibi oldu. 2025 yılının ardından bir kez daha bu prestijli ödüle layık görülen İGA Akademi, ev sahipliği yaptığı ACI eğitimleriyle 100’ün üzerinde uluslararası kurumdan katılımcıya ulaştı. Uluslararası eğitim standartlarını gerçek havalimanı operasyonlarıyla buluşturan İGA Akademi, teorik bilgiyi saha uygulamalarıyla destekleyen bütünsel öğrenme yaklaşımı ve uluslararası akreditasyon programlarına sunduğu güçlü destekle öne çıktı.

Ayrıca, ACI World ve ICAO ortaklığıyla yürütülen küresel akreditasyon programı Airport Management Professional Accreditation Program (AMPAP) kapsamında İGA çalışanları büyük bir başarıya imza attı. 2024 yılında 6 mezun vererek Avrupa’da 1’inci, dünyada ise 2’nci havacılık kurumu olan İGA İstanbul Havalimanı, 2026 yılında da 4 çalışanını bu zorlu programdan mezun ederek küresel yönetici yetiştirme vizyonunu sürdürdü.

Yarışın dikkat çekici ayrıntılarından biri ise iki adayın da Kastamonu bağlantısı. İSO Meclis Başkanı Ender Yılmaz, Kastamonu’nun Abana ilçesi nüfusuna kayıtlı. Dalgakıran ise Kastamonu’nun Cide ilçesi kökenli bir sanayici. Böylece Türkiye sanayisinin en önemli meslek kuruluşlarından İSO’nun başkanlığı için iki Kastamonulu isim yarışıyor.

ADNAN DALGAKIRAN

2022'den sonra Dalgakıran yeniden sahnede

Adnan Dalgakıran'ın İSO başkanlığı için ilk adaylığı değil. Dalgakıran, 2022 yılında da başkanlık yarışına girmiş ve dönemin mevcut başkanı Erdal Bahçıvan'ın rakibi olmuştu.

8 Kasım 2022'de yapılan seçimde Bahçıvan 74 oyla yeniden başkan seçilirken, Dalgakıran 54 oyda kalmıştı. Böylece Dalgakıran'ın ilk başkanlık girişimi Bahçıvan'ın yeniden seçilmesiyle sonuçlanmıştı.

Dalgakıran, 2022'deki adaylık açıklamasında İSO'da yeni bir yönetim anlayışına ihtiyaç olduğunu savunmuş, sanayinin dönüşümü ve Türkiye'nin rekabet gücünün artırılması yönündeki hedeflerini gündeme getirmişti. Uzun yıllar İSO'da görev yapan Dalgakıran, Makine İhracatçıları Birliği Başkanlığı, Türkiye İhracatçılar Meclisi Yönetim Kurulu Üyeliği ve TÜBİTAK Bilim Kurulu üyeliği gibi görevlerde de bulundu.

Aradan dört yıl geçtikten sonra Dalgakıran yeniden İSO Başkanlığı için yarışıyor. Bu kez karşısındaki isim ise doğrudan İSO Meclisi'nin başında bulunan Ender Yılmaz.

ENDER YILMAZ

Yılmaz Meclis Başkanlığı'ndan İSO Başkanlığı'na talip

İSO Meclis Başkanı Ender Yılmaz da ağustos ayında yaptığı açıklamayla Yönetim Kurulu Başkanlığına adaylığını duyurdu.

1963 yılında İstanbul'da doğan Yılmaz, Kastamonu/Abana nüfusuna kayıtlı. MES Elektromekanik Döküm AŞ ve Yılmaz Redüktör AŞ Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini yürüten Yılmaz, aynı zamanda ELK Motor AŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve MİB Makina İmalatçılar Birliği Başkan Vekili olarak görev yapıyor. İSO'nun resmi özgeçmişinde Yılmaz'ın daha önce oda bünyesinde çeşitli komisyonlarda da görev aldığı görülüyor.

Yılmaz'ın adaylık sürecinde öne çıkardığı başlıklar arasında sanayicilerin karar alma mekanizmalarına daha fazla katılması, sürdürülebilirlik, dijital dönüşüm, yeşil dönüşüm, finansmana erişim ve nitelikli iş gücü bulunuyor.

İSO'nun 2026 yılı içerisindeki çalışmalarında da Yılmaz'ın Meclis Başkanı sıfatıyla sektör toplantılarına başkanlık ettiği görülüyor. Nisan ayında gerçekleştirilen Metal-Makine Meslek Komiteleri Ortak Toplantısı ile haziran ayındaki Demir ve Demir Dışı Metal Sektörleri toplantısında Yılmaz başkanlık görevini yürüttü.

Dalgakıran sahada, Yılmaz'ın arkasında yönetim desteği

Seçim takviminin yaklaşmasıyla iki aday da çalışmalarını hızlandırmış durumda.

Adnan Dalgakıran, İstanbul Anadolu Yakası Organize Sanayi Bölgesi'nde sanayicilerle bir araya gelirken, toplantıya ev sahipliği yapan İSO Yönetim Kurulu Üyesi Murat Çökmez'in Dalgakıran'a destek açıklaması dikkat çekti.

Ender Yılmaz cephesinde ise mevcut İSO yönetim kurulunun önemli bölümünün desteğinin arkasında olduğu kulisleri öne çıkıyor. Yılmaz'ın önümüzdeki günlerde sanayicilerle daha geniş kapsamlı temaslar gerçekleştirmesi bekleniyor.

Gözler 3 Kasım'da

İSO'da seçim takviminin ilk önemli aşaması 26 Ekim'de gerçekleştirilecek meslek komitesi ve meclis üyeliği seçimleri olacak. Yönetim Kurulu Başkanlığı seçimi ise 3 Kasım'da yapılacak.

Dolayısıyla 26 Ekim'deki tablo, 3 Kasım'daki başkanlık yarışının dengeleri açısından kritik önem taşıyacak.

Bir tarafta İSO Meclis Başkanlığı görevinden başkanlığa geçmek isteyen Ender Yılmaz, diğer tarafta dört yıl önce aynı koltuk için yarışan ve bu kez yeniden sahaya çıkan Adnan Dalgakıran...

Üstelik iki adayın ortak bir özelliği daha var: İkisi de Kastamonulu.

Bu nedenle İSO'daki seçim, İstanbul sanayisinin geleceği açısından olduğu kadar Kastamonu'nun iş dünyasında da yakından takip edilen bir yarışa dönüşmüş durumda.

26 Ekim'deki meclis seçimlerinin ardından güç dengeleri daha net ortaya çıkacak. Asıl final ise 3 Kasım'da yapılacak başkanlık seçiminde yaşanacak.

Sektörün son yıllarda yakaladığı ivmeyle birlikte ekonomik büyüklüğünü 20 milyar dolar seviyesine çıkardığını ve bunda kentsel dönüşüm ve yeni konut yatırımları pazarının büyümesinin önemli rol oynadığını belirten Systemair Türkiye Genel Müdürü Derya Çuha, “Sektördeki satışlara ürün grupları bazında baktığımızda tesisat sistemleri, ısıtma ve soğutma segmentleri ihracatta öne çıkarken, havalandırma ve klima sistemlerinin de güçlü bir büyüme ivmesi yakaladığını görüyoruz. Bu tablo, Türkiye'nin sadece bölgesel değil küresel ölçekte de bir üretim ve ihracat üssü haline geldiğini net şekilde ortaya koyuyor. 2026 yılının ilk aylarında sektör genelinde gözlemlediğimiz çift haneli büyüme eğilimi de yılın güçlü geçeceğine ilişkin beklentilerimizi destekliyor. Enerji verimliliği, kentsel dönüşüm ve yeni konut yatırımlarının yanı sıra veri merkezleri ve sanayi yatırımlarının önümüzdeki dönemde sektörümüzün büyümesinde çok daha önemli bir paya sahip olacağını öngörüyoruz” diye konuştu.

Systemair Türkiye olarak bu dönüşümü yalnızca takip etmek değil, sahip oldukları mühendislik gücü, üretim kabiliyeti ve yüksek katma değerli çözümleriyle bu dönüşümün öncü şirketlerinden biri olmak istediklerini belirten Derya Çuha, “Özellikle veri merkezleri ve endüstriyel uygulamalardaki güçlü ürün portföyümüzü ve mühendislik yetkinliğimizi hem Türkiye’de hem de ihracat pazarlarında daha ileri taşımayı hedefliyoruz. Türkiye’den dünyaya daha fazla teknoloji, mühendislik ve katma değer ihraç ederek büyümeye devam edeceğiz” dedi.

Veri merkezi soğutma çözümlerinde Systemair Grubu’nun tek üretim merkezi

51 ülkede faaliyet gösteren Systemair Group’un 2025/26 mali yılında yaklaşık 7 bin 400 kişiyi istihdam ettiğini ve yüzde 6,1 organik büyüme gerçekleştirdiğini ifade eden Çuha, Türkiye organizasyonuna ait şu bilgileri paylaştı: “Systemair Türkiye olarak grubun 13 ülkedeki Ar-Ge merkezlerinden birine ev sahipliği yapıyor ve Avrupa’da klima santrali pazar liderliğinde kilit bir üretim üssü konumunda bulunuyoruz. Bu da bize sadece yerel bir pazar oyuncusu olmanın ötesinde, global inovasyon süreçlerine doğrudan katkı sağlama fırsatı veriyor. Dilovası’ndaki fabrikamızda geliştirdiğimiz veri merkezi soğutma cihazlarımız dünyanın farklı noktalarına ihraç ediliyor ve bu da hem mühendislik ekibimizin hem de üretim kadromuzun global ölçekte ne kadar değerli bir rol oynadığını gösteriyor. Enerji verimliliği, güvenilirlik ve kritik operasyon koşullarına uygun olarak geliştirdiğimiz Fan-Wall çözümlerimizle, Türkiye’nin yanı sıra uluslararası veri merkezi projelerinde de güçlü bir konuma ulaşıyoruz. Özellikle Fan-Wall ürün grubumuzda yakaladığımız yüksek ciro artışı ve hızla büyüyen ihracat hacmimiz, bu alandaki mühendislik ve üretim yetkinliğimizin önemli bir göstergesi. Hedefimiz yalnızca artan veri merkezi yatırımlarından daha fazla pay almak değil; Türkiye’deki güçlü mühendislik, üretim ve proje yönetimi kabiliyetlerimizi kullanarak ülkemizi veri merkezi iklimlendirme çözümlerinde önemli bir üretim ve ihracat merkezi haline getirmek. Önümüzdeki dönemde veri merkezi projelerinin şirketimizin ihracat ve sürdürülebilir büyüme yolculuğundaki payını daha da artırmayı hedefliyoruz.”

“Systemair Group’un tek veri merkezi konumundayız”

Systemair Türkiye olarak Systemair Group bünyesinde veri merkezi soğutma ürünlerini üreten tek merkez konumunda bulunduklarını belirten Derya Çuha, “Veri merkezi ürünlerinin üretim ve mühendislik kabiliyetlerinin yanı sıra 365 Performance Centre’ın test altyapısıyla Türkiye, Group içerisinde veri merkezi çözümleri alanında bir Center of Excellence ve uluslararası hub olarak konumlanıyor. Türkiye’de geliştirilen ve üretilen veri merkezi soğutma çözümlerinin uluslararası referansları arasında Nordik bölgede Finlandiya, İzlanda ve İsveç, Batı Avrupa’da Hollanda, Orta Doğu’da ise Suudi Arabistan bulunuyor” diye konutu. Systemair Group’un önümüzdeki yedi yıl içinde cirosunu iki katına çıkarma hedefi bulunduğuna dikkat çeken Derya Çuha, “Bu büyüme hedefi Türkiye gibi Group içerisinde üretim, mühendislik ve ihracat açısından stratejik konumda bulunan ülke organizasyonlarına da yansıyor. Systemair Türkiye olarak Systemair Group’un toplam cirosunun yaklaşık yüzde 4’ünü oluşturuyoruz” dedi

2026 yılı ve sonrasında VRF ürün ağını güçlendirecek

Halihazırda 25 ülkeye ihracat yapan Systemair Türkiye’nin özellikle Orta Doğu ve Türk Cumhuriyetleri’nde güçlü bir varlığa sahip olduğunu ve Avrupa’daki payını da kademeli olarak artırdığını vurgulayan Çuha, 2026 hedeflerine dair değerlendirmelerde de bulundu. Derya Çuha, “İhracat için yeni pazar arayışlarımız sürüyor. Özellikle enerji verimliliği düzenlemelerinin sıkılaştığı coğrafyalarda Türkiye’de üretilen ürünlerimizin rekabet avantajını değerlendiriyoruz. 2026 ve sonrası için önceliklerimizden biri VRF ürün ağımızı güçlendirmek. Bu alan hem ticari projelerde hem de daha geniş bir kullanıcı kitlesine ulaşmamızda bize önemli bir kapı açıyor. VRF sistemlerindeki büyümeyle birlikte, zamanla nihai tüketiciye daha yakın çözümler sunma potansiyelimizi de değerlendiriyoruz ama bunu net bir tarih ya da hedefle sınırlamak yerine organik bir gelişim süreci olarak görüyoruz. Bu stratejinin merkezinde yine müşteri deneyimi var. VRF gibi teknik karmaşıklığı yüksek sistemlerde müşterilerimize sunduğumuz danışmanlık ve destek kalitesi, bizi rakiplerimizden ayıran en önemli unsur” şeklinde konuştu.

Systemair Eğitim Akademisi 2026 yılı sonunda hayata geçiyor

2026 yılı sonunda hayata geçirmeyi planladıkları Systemair Akademi ile HVAC sektörünün geleceğine ve nitelikli insan kaynağının gelişimine yatırım yapmayı hedeflediklerini açıklayan Derya Çuha, “Akademimizde başta genç mühendisler olmak üzere sektör profesyonellerine; iklimlendirme teknolojileri, enerji verimliliği, iç hava kalitesi, sürdürülebilir HVAC çözümleri ve yeni nesil uygulamalar konusunda teorik ve uygulamalı eğitimler sunacağız. Systemair’in global bilgi birikimini, Türkiye’deki güçlü mühendislik ve uygulama deneyimimizle bir araya getirerek sektörümüz için bir bilgi ve gelişim platformu oluşturmak istiyoruz. Systemair Akademi’yi yalnızca kendi çalışanlarımızın gelişimine hizmet eden bir eğitim merkezi olarak değil, HVAC sektöründeki mühendislerin ve geleceğin mühendis adaylarının bilgi ve yetkinliklerini geliştirebilecekleri, sektörün teknolojik dönüşümüne katkı sağlayacak açık bir öğrenme platformu olarak konumlandırıyoruz. Amacımız, sahip olduğumuz bilgi ve deneyimi sektörle paylaşarak Türkiye’de HVAC mühendisliğinin gelişimine ve daha enerji verimli, sürdürülebilir yapıların yaygınlaşmasına uzun vadeli katkı sağlamak” diye konuştu.

Sürdürülebilir başarının temelini doğru ürünler ve doğru deneyimler oluşturuyor

İklimlendirme ve havalandırma sektörünün günümüzde yalnızca konfor sağlayan bir sektör olmaktan ziyade enerji verimliliği, iç hava kalitesi, veri merkezlerinin kesintisiz çalışması, sağlık yapılarındaki güvenli ortamlar ve sürdürülebilir şehirlerin oluşturulması açısından kritik bir rol üstlendiğine dikkat çeken Derya Çuha, “Systemair Türkiye olarak sektörün dönüşümünün önemli bir parçası olmaya devam edeceğiz. Bunun yanında inanıyoruz ki sürdürülebilir başarının temelinde yalnızca doğru ürünler değil, doğru deneyimler de yer alıyor. Bu nedenle hem çalışan deneyimini hem de müşteri deneyimini geliştirmeyi stratejik önceliklerimiz arasında görüyoruz. Çalışanlarımızın kendilerini geliştirebildikleri, fikirlerini özgürce paylaşabildikleri ve değer gördükleri bir çalışma ortamı oluşturmak için yatırımlarımızı sürdürüyoruz. Aynı zamanda müşterilerimizin ihtiyaçlarını daha iyi anlayan, daha hızlı çözüm üreten ve her temas noktasında daha yüksek memnuniyet sağlayan bir yapı oluşturmak için süreçlerimizi sürekli geliştiriyoruz. Bizim için başarı yalnızca büyüme rakamlarıyla değil, çalışanlarımızın, iş ortaklarımızın ve müşterilerimizin bize duyduğu güvenle ölçülüyor. Bu güveni güçlendirmeye ve uzun vadeli değer üretmeye devam edeceğiz” ifadelerini kullandı.

Cabir Holding, Fenerbahçe Spor Kulübü ile yeni bir sponsorluk anlaşmasına imza attı. 1974 yılında başlayan yolculuğunda 50 yılı aşkın deneyim kazanan ve bugün farklı sektörlerde faaliyet gösteren Cabir Holding, 2026-2027 sezonunda Fenerbahçe Futbol A Takımı’nın Forma Sağ Kol Sponsoru oldu. Cabir Holding, geçtiğimiz sezon gıda grup şirketi olan ‘Milk Academy’ ile Fenerbahçe Beko Erkek Basketbol Takımı’na verdiği desteğin ardından, Fenerbahçe ile iş birliğini futbol alanında da sürdürüyor.

“Fenerbahçe’nin hedeflerine giden yolda yanında olacağız”

Sponsorluk anlaşmasının imza töreninde konuşan Cabir Holding CEO’su Muhammed Uğur, Fenerbahçe ile gerçekleştirilen iş birliğinin iki köklü yapının ortak değerleri doğrultusunda uzun soluklu bir yol arkadaşlığı niteliği taşıdığını belirtti. Uğur, “Cabir Holding olarak 1974 yılında başlayan yolculuğumuzda 50 yılı aşkın deneyim kazandık. Bugün farklı sektörlerde faaliyet gösteren bir yapı olarak güveni, sürdürülebilir büyümeyi ve uzun soluklu iş birliklerini esas alıyoruz. Fenerbahçe ile olan birlikteliğimizi de bu anlayışın bir parçası olarak görüyoruz. Geçtiğimiz sezon Milk Academy markamızla Fenerbahçe Beko Erkek Basketbol Takımı ile başlayan birlikteliğimizi bu sezon Cabir Holding olarak Futbol A Takımı’na taşıdığımıza çok memnunuz. Fenerbahçe ile böyle güçlü bir iş birliği içinde olmak bizim için çok değerli. Fenerbahçe Futbol A Takımı’nın, yeni sezonda hem Türkiye’de hem Avrupa’da önemli başarılara imza atacağına inanıyoruz. Cabir Holding olarak Fenerbahçe’nin hedeflerine giden yolda yanında olmaktan gurur duyuyoruz. İş birliğimizin her iki taraf için de güzel sonuçlar getirmesini ve önümüzdeki yıllarda daha da güçlenerek devam etmesini diliyorum.” dedi.

“Milk Academy ile başlayan Fenerbahçe yolculuğumuzu Cabir Holding ile ileriye taşıyoruz”

İş birliğinden dolayı duydukları memnuniyeti ifade eden Cabir Holding CFO’su Tahsin Tuna ise, “Milk Academy ile başlayan Fenerbahçe yolculuğumuzu bugün Cabir Holding ile daha da ileriye taşıyoruz. Bu birlikteliği sponsorluktan öte ortak değerlere dayanan uzun vadeli bir yol arkadaşlığı olarak değerlendiriyoruz. Bu anlaşmanın her iki taraf için de hayırlı ve başarılı olmasını diliyor, emeği geçen her iki tarafa da teşekkürlerimizi sunuyoruz.” şeklinde konuştu.

“Çubuklu formamızın yanında yer almak yalnızca bir sponsorluk görünürlüğü değildir”

İmza töreninde konuşan Yönetim Kurulu Üyesi Önder Fırat, “Bugün Cabir Holding ile önemli bir iş birliğine imza atıyoruz. Bizim için bu sadece bir sponsorluk anlaşması değil. Bu imzanın taşıdığı anlam çok daha öte. Fenerbahçe’de yaptığımız her işin, attığımız her adımın tek bir amacı var: Daha güçlü bir Fenerbahçe. Takımımızın yalnızca bugününü değil, yarınlarını da güçlendirerek, kulübümüze kalıcı değer yaratacak iş birlikleri kurmayı önemsiyoruz.

Cabir Holding ile ilişkimiz bugün başlamadı. Holding bünyesinde yer alan Milk Academy, geçtiğimiz sezon Fenerbahçe Beko Erkek Basketbol Takımımızın sponsorları arasında yer aldı. Bugün de bu birlikteliği Futbol A Takımımıza taşıyoruz. Dahası, Cabir Holding bu sezon Fenerbahçe’ye verdiği desteği üç katına çıkardı. Bu bizim için yalnızca rakamsal bir büyümeyi değil, güvenin, desteğin ve Fenerbahçe’nin geleceğine duyulan inancın arttığını da gösteriyor.

Anlaşmamız kapsamında Cabir Holding logosu, Futbol A Takımımızın yurt içi müsabakalarda giyeceği formaların sağ kolunda yer alacak. Bu formanın olduğu yerde hedef küçülmez. Bu nedenle bizim için Çubuklu’nun yanında yer almak da yalnızca bir sponsorluk görünürlüğü değildir. Formamızı taşıyanların da yanında duranların da ortak noktası büyük hedeflere inanmak olmalıdır. Sponsorlarımızla ilişkilerimize de bu anlayışla bakıyoruz. Sadece logonun nerede yer aldığına değil, yapılan iş birliğinin ürettiği katma değere bakıyoruz. Günü kurtaran değil, Fenerbahçe’mizin yarınını büyüten anlaşmalar yapmak istiyoruz. Cabir Holding ile bugün attığımız imzanın da uzun soluklu, karşılıklı değer üreten ve her geçen yıl daha da gelişen bir ortaklığın yeni bir adımı olmasını diliyorum.” diyerek sözlerini tamamladı.

“Cabir Holding gibi sponsorlar bizim için çok değerli”

Son olarak söz alan Futboldan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Cihan Kamer, “Bütün yönetim olarak canla başla kadromuzu oluşturmaya çalışıyoruz. 18 yıl sonra Fenerbahçemiz, Şampiyonlar Ligi’ne katılmayı hak etti. Bu kadro çalışmaları yapılırken tabii ki teknik ve her açıdan değerlendirmeler yapılıyor. Ama artık ekonomisi çok önemli ve yönetmek çok kolay değil. Onun için Cabir Holding gibi sponsorlar bizim için çok değerli. Hem maddi açıdan hem de yanımızda olduklarını göstermeleri açısından hem futbolsever Fenerbahçeli iş adamlarımızın teşviki açısından çok önemli. Bu sene sponsorlarımıza, iş adamlarımıza çok ihtiyacımız var. Çok güçlü bir kadro kurduk ve bu kadro ile gerek Şampiyonlar Ligi’nde yolumuza devam etmeyi ve ligde şampiyonluk hedefiyle yolumuzu sürdürmek istiyoruz. Sadece futbol değil, bütün branşlarda 120. yılımızda Fenerbahçe’yi zirveye taşımayı hedefliyoruz. Onun için Cabir Holding’e, değerli dostuma bu katkılarından ve verdikleri destek açısından çok teşekkür ediyorum. İnşallah hem kendi markaları hem de Fenerbahçe açısından hayırlara vesile olur.” dedi.

Gıda, hizmet, otomotiv, enerji, yapı ve inşaat alanlarında faaliyet gösteren Cabir Holding, farklı sektörlerdeki yatırımlarının yanı sıra spora verdiği destekle toplumsal gelişime katkı sağlamayı hedefliyor. Fenerbahçe ile gerçekleştirilen yeni sponsorluk anlaşması da holdingin uzun vadeli iş birlikleri ve değer yaratma yaklaşımının bir parçasını oluşturuyor.

Empa Electronics USA’in operasyonel ihtiyaçlar doğrultusunda kurulduğunu belirten Empa Elektronik CEO'su Murat Sarpel, "Her coğrafyadaki yapılanmamızı o bölgenin ihtiyaçlarına göre şekillendiriyoruz. Macaristan merkezli Empa CEE ve Dubai merkezli Empa MENA ile bölgesel iş geliştirme ve müşteri ilişkilerine odaklanırken, ABD'deki yapılanmamız tedarik zinciri süreçlerimizi desteklemeye yönelik operasyonel bir rol üstleniyor. Empa Electronics USA Inc., mevcut iş ortaklarımızla koordinasyonu güçlendiren ve küresel tedarik zincirimizin verimliliğini artıran bir şirket olarak faaliyet gösterecek. Tedarikçilerimizin önemli bir bölümü ABD'de bulunuyor. Üretici firmalarımızla aynı coğrafyada yer almak, süreçleri daha yakından yönetmemize ve lojistik açıdan daha esnek hareket etmemize imkân sağlayacak. Böylece tedarik zincirimizin etkinliğini artırırken operasyonel kabiliyetimizi de daha da güçlendireceğiz" dedi.

SATIŞ BEDELİ HENÜZ BELLİ DEĞİL

Hisse devrine ilişkin görüşmelerin devam ettiği ve taraflar arasında nihai anlaşmanın kısa süre içerisinde tamamlanmasının beklendiği belirtiliyor. Ancak yüzde 46’lık payın satışına ilişkin finansal büyüklük henüz açıklanmış değil.

Mevcut ortaklık yapısında Vestel Elektronik, Anadolu Grubu, Turkcell ve BMC Otomotiv’in TOGG’da yüzde 23’er hissesi bulunuyor. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’nin (TOBB) şirketteki payı ise yüzde 8 seviyesinde.

Gerçekleşmesi beklenen hisse devriyle birlikte Türkiye Varlık Fonu TOGG’un yeni ortaklarından biri olurken, Turkcell’in şirketteki payının da yükselmesi bekleniyor.

TOGG’UN SATIŞLARI YÜKSELİYOR

Yaklaşık sekiz yıl önce tamamen yerli sermayeyle otomobil üretme hedefi doğrultusunda kurulan TOGG, son dönemde satışlarını artırmaya devam ediyor. Halka açık olmayan şirket, 2025 yılında Türkiye’de 39 bin 20 araç satışı gerçekleştirdi.

TOGG’un 2026’nın ilk yedi ayındaki satışları ise geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 30 artarak 25 bin 848 adede ulaştı. Şirketin finansal sonuçlarında da iyileşme dikkat çekiyor. Geçen yıl birkaç milyar liraya ulaşan zararın, 2026’nın ilk yarısında önemli ölçüde gerilediği belirtiliyor.

KÂRLILIK İÇİN ÜRETİM HACMİ ÖNEMLİ

Sektör temsilcileri ise otomotiv üreticileri açısından satış artışının tek başına yeterli olmadığını, sürdürülebilir kârlılık için üretim ölçeğinin büyütülmesi gerektiğine dikkat çekiyor. Vergi avantajları ve teşviklere rağmen yıllık üretimin 100 binli adetlerin üzerine çıkmasının kârlılık açısından kritik olduğu değerlendiriliyor.

EKONOMİM DE HABERİ DOĞRULADI

Ekonomim’de yer alan habere göre de Vestel Elektronik ve Anadolu Grubu’nun TOGG’daki toplam yüzde 46’lık hissesinin Turkcell ve Türkiye Varlık Fonu tarafından alınması için görüşmeler sürüyor. Haberde, taraflar arasındaki müzakerelerin kısa süre içerisinde sonuçlanmasının beklendiği aktarılıyor.

Hisse devrinin tamamlanması halinde TOGG’un ortaklık yapısında kuruluşundan bu yana en önemli değişikliklerden biri gerçekleşmiş olacak.

Türkiye'de çimento ve beton sektörünün önde gelen şirketlerinden OYAK Çimento, sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarını uluslararası standartlar ve en iyi uygulamalar doğrultusunda geliştirme vizyonu kapsamında önemli bir adıma daha imza attı. Şirket, dünyanın en kapsamlı kurumsal sürdürülebilirlik girişimlerinden biri olan Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi'nin (UN Global Compact) imzacısı oldu.
"Yeşil Yeni Altındır" mottosu doğrultusunda karbon nötr geleceğe yönelik yatırımlarına ivme kazandıran OYAK Çimento, UN Global Compact'a katılarak insan hakları, çalışma standartları, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarındaki evrensel ilkelere uyum konusundaki kararlılığını küresel düzeyde teyit ettiğini açıkladı. Şirket; sürdürülebilirliği yalnızca çevresel performans göstergeleriyle sınırlı bir süreç olarak değil, iş modelinin ve uzun vadeli büyüme stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak ele aldığını duyurdu. Uluslararası kabul görmüş prensiplerle sürdürülebilirlik stratejisini daha da güçlendirmeyi hedefleyen şirket, sürdürülebilir kalkınmaya sunduğu katma değeri artırmayı amaçlıyor.
Yeşil dönüşümde uluslararası standartlarla ilerliyor
Sürdürülebilirlik odaklı büyümesini sürdüren şirket; Bilim Temelli Hedefler Girişimi (SBTi) tarafından onaylanan 2050 Net Sıfır hedefi doğrultusunda çalışmalarına devam ederken sürdürülebilirlik ve entegre raporlama uygulamalarını uluslararası kabul görmüş standart ve çerçeveler doğrultusunda yürütüyor. UN Global Compact'a katılımıyla birlikte şirket, sürdürülebilirlik yaklaşımını küresel ölçekte kabul gören ilkeler doğrultusunda daha da güçlendirmeyi hedefliyor.
2025 yılında çevre ve düşük karbon odaklı projelere 3,49 milyar TL tutarında yatırım gerçekleştiren ve bu yatırımların yüzde 85,6'sını yenilenebilir enerji projelerine ayıran şirket ayrıca, Türkiye'de bir sanayi üreticisi tarafından tek bir lokasyonda ve münhasıran öz tüketim amacıyla hayata geçirilen en büyük yenilenebilir enerji projelerinden biri olan Beypazarı GES'i Nisan 2026'da devreye aldı. Alternatif yakıt kullanımında da sektörün önde gelenleri arasında yer alan şirket, çimento sektöründeki toplam alternatif yakıt kullanımının kütlece yaklaşık yüzde 30'unu gerçekleştiriyor.
Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan OYAK Çimento Ülke CEO'su Murat Sela şunları dile getirdi: "Sektörümüzdeki yeşil dönüşüme yön verme ve geleceğin üretim modelini şekillendirme vizyonumuz doğrultusunda uluslararası bir kilometre taşını daha geride bıraktık. UN Global Compact'a katılımımız, 2050 Net Sıfır hedefimiz ve sürdürülebilir kalkınmaya sunduğumuz katma değer konusundaki sarsılmaz kararlılığımızın açık bir göstergesidir. Uluslararası kabul görmüş prensiplerle geleceğin sorumluluğunu üstlenmeye ve sürdürülebilir değer oluşturmaya devam edeceğiz."
Yapılan açıklamaya göre; TCC Group Holdings çatısı altında, CIMPOR markasıyla uluslararası pazarlarda ve OYAK Çimento markasıyla Türkiye'de faaliyet gösteren grup, dünyanın en büyük çimento üreticilerinden biri olarak sürdürülebilir kalkınmaya katkısını artırmayı ve tüm değer zinciri boyunca kalıcı değer oluşturmayı sürdürecek.

Kullanıcılar gönderilerini teslim alırken veya iadelerini gerçekleştirirken seçili işlemlerde PUDO dolabından çıkan sürpriz Master Potato cipslerle buluşacak. Böylece cihaz yalnızca bir teslimat noktası değil, markanın tüketiciyle doğrudan ve hatırlanabilir bir temas kurduğu deneyim alanına dönüşecek.

“Günlük bir işlemi pozitif bir marka anına dönüştürüyoruz”

Gold Harvest ile gerçekleştirilen iş birliğini değerlendiren PUDO Satış ve Pazarlama Direktörü Ülkü Dörtcan şunları söyledi:

“PUDO noktaları, tüketicilerin günlük hayatlarında aktif olarak kullandıkları ve doğrudan etkileşim kurdukları temas alanlarıdır. Master Potato ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliğiyle teslimat ve iade gibi rutin bir işlemi, sürpriz ve keyif içeren pozitif bir marka anına dönüştürüyoruz. Fiziksel cihaz giydirmesini dijital ekran iletişimi ve ürün deneyimiyle bir araya getirerek markalara yüksek görünürlük ve güçlü tüketici etkileşimi sunuyoruz.”

İstanbul’da deneyim noktaları

Kampanya; Ritim İstanbul, Haliç Panorama, Ataşehir Gardenya, Şişli Bomonti ve TotalEnergies İncirli lokasyonlarında uygulanacak. Farklı kullanıcı profillerine ulaşan bu noktalar sayesinde Master Potato, iki ay boyunca hem cihaz giydirmeleriyle güçlü bir fiziksel görünürlük elde edecek hem de sürpriz ürünlerle doğrudan tüketici deneyimi sunacak.

Rekabet Kurumu tarafından yapılan açıklamaya göre, söz konusu pazarlarda faaliyet gösteren 18 teşebbüsün, rekabete hassas bilgilerin paylaşılması yoluyla Rekabetin Korunması Hakkında Kanun’u ihlal edip etmediği incelenecek.

Fiyat ve satış bilgileri incelenecek

Soruşturmanın merkezinde, şirketler arasında paylaşıldığı öne sürülen stratejik ticari bilgiler yer alıyor.

Bu kapsamda; ürün bazında fiyatlar ve satış miktarları, ulaşılması gereken satış hedefleri, uygulanan vade süreleri ve iskonto oranları gibi rekabet açısından hassas bilgilerin şirketler arasında paylaşılmasının piyasadaki rekabet koşullarını nasıl etkilediği araştırılacak.

Rekabet Kurulu, söz konusu bilgi paylaşımının rakip şirketler arasındaki stratejik belirsizliği azaltarak, tarafların birbirlerinin ticari davranışlarını öngörmesine ve dolayısıyla pazarda koordinasyon oluşmasına yol açıp açmadığını değerlendirecek.

18 teşebbüs hakkında soruşturma

Soruşturma kapsamında yer alan teşebbüsler şöyle:

• Adama Turkey Tarım Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti.
• Agrobest Grup Tarım İlaçları Tohumculuk İmalat İthalat İhracat Sanayi ve Ticaret AŞ
• Agrofarm Kimya Sanayi ve Ticaret AŞ
• AMC-TR Tarım Sanayi ve Ticaret AŞ
• Astranova Tarım Ticaret ve Sanayi AŞ
• BASF Agricultural Solutions Turkey Kimya Ticaret AŞ
• Ertar Kimya Tarım Ürünleri ve Aletleri İmalat Pazarlama Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti.
• Ferbis Tarım Ticaret ve Sanayi AŞ
• Sunset Kimya Tarım Ürünleri ve Aletleri İmalat ve Pazarlama Sanayi ve Ticaret AŞ
• FMC Turkey Endüstri Ürünleri Sanayi Ltd. Şti.
• Lances Link Kimya ve İlaç Sanayi Ticaret AŞ
• Nufarm Turkey Kimyevi Maddeler İthalat ve Ticaret Ltd. Şti.
• Platin Kimya Mümessillik ve Dış Tic. AŞ
• Safa Tarım AŞ
• UPL Ziraat ve Kimya Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti.
• Sumi Agro Turkey Tarım İlaçları Sanayi ve Ticaret AŞ
• Syngenta Tarım Sanayi ve Ticaret AŞ
• Tarkim Bitki Koruma Sanayi ve Ticaret AŞ

Soruşturma açılması ne anlama geliyor?

Rekabet Kurulu, soruşturma kararının ilgili şirketlerin Rekabetin Korunması Hakkında Kanun’u ihlal ettiğinin kesinleştiği anlamına gelmediğinin altını çizdi.

Soruşturma sürecinin tamamlanmasının ardından elde edilecek bilgi ve bulgular doğrultusunda değerlendirme yapılacak. Dolayısıyla hakkında soruşturma açılan teşebbüsler açısından şu aşamada kesinleşmiş bir ihlal veya yaptırım bulunmuyor.

Bitki koruma ürünleri, tarımsal üretimde bitkilerin zararlı organizma, hastalık ve diğer tehditlere karşı korunmasında kullanılırken; bitki besleme ürünleri ise bitkilerin ihtiyaç duyduğu besin maddelerini sağlayarak gelişim, verimlilik ve üretkenliğin desteklenmesine katkı sağlıyor.

Şirket ve Duruk ailesinin bazı üyeleri hakkında yürütülen konkordato sürecinde gözler şimdi Bursa 1. Asliye Ticaret Mahkemesi’ne çevrildi.

Kesin mühlet 6 ay uzatılmıştı

Mahkemenin 9 Mart 2026 tarihli ara kararıyla Aroma Bursa Meyve Suları ve Gıda Sanayii A.Ş. ile davada yer alan Duruk ailesi üyeleri hakkında verilen kesin mühlet, 12 Mart 2026 tarihinden itibaren 6 ay süreyle uzatıldı. Karar, İcra ve İflas Kanunu’nun ilgili hükümleri kapsamında ilan edildi.

Böylece şirketin konkordato sürecindeki en kritik tarihlerden biri eylül ayına taşınmış oldu.

Mahkemeden alacaklılara çağrı

Bursa 1. Asliye Ticaret Mahkemesi’nin 28 Ağustos 2026 tarihli ilanında, 2024/1312 esas numaralı konkordato dosyasının duruşmasının 9 Eylül 2026 saat 14.00’te yapılacağı duyuruldu.

İlanda, Aroma Bursa Meyve Suları ve Gıda Sanayii A.Ş. ile birlikte Ege Duruk, Mahmut Atom Duruk, Mehmet Çetin Duruk, Onur Duruk, Ömer Duruk, Perihan Duruk, Şirin Duruk ve Uğur Duruk’un davada yer aldığı belirtildi. Mahkeme ayrıca isteyen alacaklıların duruşmaya katılabileceğini bildirdi.

Aroma’nın geleceği açısından kritik tarih

9 Eylül’de yapılacak duruşma, yaklaşık iki yıldır devam eden konkordato sürecinin geleceği açısından önem taşıyor. Ancak mevcut resmî ilanda şirket hakkında verilmiş bir iflas kararı bulunmuyor. Dolayısıyla sürecin bu aşamasını “Aroma iflas etti” şeklinde değil, “konkordato sürecinde kritik duruşma” olarak tanımlamak gerekiyor.

1968’de Bursa’da kurulan Aroma, kendi internet sitesinde bugün de meyve suyu, nektar, limonata, gazlı içecek ve doğal kaynak suyu gibi farklı ürün gruplarında faaliyet gösterdiğini belirtiyor. Şirket ayrıca üretim tesislerinin Bursa’daki Gürsu ve Kestel’de bulunduğunu açıklıyor.

Resmî olarak henüz konkordatonun sona erdiğine ilişkin bir karar bulunmazken, 9 Eylül’deki duruşma Aroma’nın konkordatodan çıkış süreci açısından kritik bir eşik olarak değerlendiriliyor. Marka tarafından yapılan açıklamalar da bu yönde...

Resmî Gazete’de yayımlanan Cumhurbaşkanı Kararı ile Halkbank tarafından esnaf ve sanatkârlara kullandırılan Hazine faiz destekli yatırım ve işletme kredilerinin şartlarında değişikliğe gidildi.

Borç krediye tamamen engel olmayacak

Önceki uygulamada vergi veya SGK prim borcu bulunan ve borçlarını yapılandırmayan ya da taksitlendirmeyen bazı esnaf ve sanatkârlar, kredi kullanımında aranan borçsuzluk şartını karşılayamadıkları için Hazine faiz destekli kredilerden yararlanamıyordu.

Yeni düzenlemeyle bu durum değişti. Borcu bulunan esnafın kredi sisteminin tamamen dışında bırakılması yerine, farklı faiz indirim oranlarının uygulanmasıyla kredi kullanabilmesine imkân sağlandı.

Faiz indirimi oranları değişti

Yeni uygulamada borcu bulunan esnaf ve sanatkârlar için faiz indirimi oranları yeniden belirlendi.

Genel Yatırım ve İşletme Kredileri’nde daha önce yüzde 50 olarak uygulanan faiz indirimi yüzde 40'a düşürüldü. Mevcut cari faiz oranları üzerinden hesaplandığında bu kredilerin yıllık finansman maliyeti yüzde 24 olacak.

Kaybolmaya Yüz Tutan Meslekler ile Usta Girişimci ve Genç Girişimciler için uygulanan yüzde 100'lük faiz indirimi ise yüzde 80 olarak belirlendi. Bu kapsamda yıllık finansman maliyeti yüzde 8 seviyesinde olacak.

Onaylı Proje ve Teknik Destek Programı Katılımcıları için faiz indirimi oranı da yüzde 60'tan yüzde 48'e çekildi. Bu kredilerde yıllık finansman maliyeti yüzde 20,8 olarak uygulanacak.

Amaç hem krediye erişim hem borçların ödenmesi

Düzenlemeyle bir yandan esnaf ve sanatkârların finansmana erişiminin devam ettirilmesi, diğer yandan kamuya olan vergi ve sosyal güvenlik prim borçlarının ödenmesinin teşvik edilmesi hedefleniyor.

Böylece vergi veya SGK borcu bulunan ve borçları için yapılandırma ya da taksitlendirme uygulamasından yararlanmayan esnaf ve sanatkârlar, yeni belirlenen faiz indirim oranları üzerinden Hazine destekli kredi kullanabilecek.

27 Ağustos 2026 tarihinde yürürlüğe giren düzenlemenin, özellikle kamu borcu nedeniyle kredi imkanlarına ulaşmakta zorlanan küçük işletmeler ve esnaf açısından finansmana erişimi kolaylaştırması bekleniyor.

Bu yıl proje kapsamında Eskişehir’deki Şehit Mustafa Özdemir Ortaokulu’nda öğrencilerin teknolojiye erişimini kolaylaştırmak ve dijital becerilerini desteklemek amacıyla bilişim teknolojileri sınıfı oluşturuldu. Eskişehir Nurettin Topçu İlkokulu’nda ise fiziksel gelişimi, takım çalışmasını ve sosyalleşmeyi destekleyecek çok amaçlı spor sahası tamamlandı.

Tarih bilincinin yaşatılmasının yanı sıra toplumsal fayda yaratmayı da amaçlayan “Zafer Yolu” projesi; Afyonkarahisar, Kütahya, Uşak, Eskişehir, Balıkesir, Aydın, Manisa, İzmir, Bursa, Bandırma ve Erdek’i kapsıyor.

2021 yılında Afyon’un Garipçe Köyü’nden başlayan proje, Afyon Sinanpaşa’daki Kınık Köy Okulu ve Karacaören İlkokulu ile sürdü. Kütahya’daki Fuat Paşa Ortaokulu’nda Bilişim Teknolojileri sınıfı kuruldu ve 3 bin kitaplık kütüphane oluşturuldu. Geçen yıl ise Uşak’taki Bozkuş İlkokulu ve Bozkuş Ortaokulu’nun eğitim altyapısını güçlendiren İGA, okullarda bilişim sınıfı ve kütüphane kurdu. İGA Sosyal Dayanışma Kulübü de öğrencilere kırtasiye, kitap ve oyuncak desteğinde bulundu.

İGA’da 30 Ağustos Zafer Bayramı’na özel kutlama

İGA İstanbul Havalimanı, bayramların taşıdığı ortak değerleri misafirleriyle birlikte yaşatmayı sürdürüyor. 30 Ağustos Zafer Bayramı kapsamında bu yıl da Terminal’de özel kutlamalar yapılacak. İstanbul Havalimanı, Türk bayrağının renkleri olan kırmızı ve beyazla süslenecek; bando ve kortej ekipleri de yolcuları bayram coşkusuna ortak edecek.

Yaklaşık 22 yıl önce Sivas’ta plastik boru üretimiyle başladığı faaliyetlerini, bugün farklı sektörlerdeki girişimleri ile genişleten Net Global Endüstriyel Yatırımlar A.Ş de sürdürülebilirlik ekseninde yatırımlarını şekillendiriyor. Plastik boru üretiminden güneş enerjisine, topraksız tarımdan demiryolu taşımacılığına uzanan yatırımlarıyla şirket; enerji verimliliği, kaynakların etkin kullanımı, modern üretim teknolojileri ve çevre dostu lojistik alanlarını aynı büyüme stratejisinde buluşturuyor.

Net Global Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO Berk KUTER, sürdürülebilir büyümenin yeni yatırım alanları yarattığını belirterek, “2004 yılında Sivas’ta plastik boru üretimiyle başlayan yolculuğumuz, bugün farklı sanayi alanlarında faaliyet gösteren, yenilikçi çözümleri ve güçlü markalarıyla global ekonomide değer yaratan bir yapıya dönüştü. Boru üretimiyle çıktığımız bu süreçte; bugün temiz ve atık su altyapılarından topraksız tarıma, enerjiden sürdürülebilir teknolojilere uzanan geniş bir ekosistem oluşturduk. Sağlıklı şehirlerin altyapısına katkı sunarken, kaynakların daha verimli kullanıldığı ve sürdürülebilir üretim modellerinin yaygınlaştığı bir gelecek için çalışıyoruz” dedi.

Plastik boruda kapasite ve ihracat artıyor

Net Global, plastik boru üretiminde; başta Devlet Su İşleri, İller Bankası, belediyeler ve müteahhitlik firmaları olmak üzere altyapı sektörünün önemli oyuncularına ürün sağlıyor. Plastik boru sektöründeki büyüme potansiyeline dikkat çeken Berk Kuter, şunları söyledi:

“Plastik boru sektörü artan temiz su ihtiyacı ve tarımsal sulama sistemlerinin modernizasyonu sonucu her geçen gün hızla gelişiyor. Küresel plastik boru pazarı 2026 yılında yaklaşık 70 milyar dolar seviyesine ulaştı. Asya-Pasifik bölgesi üretim ve tüketimde liderken, Türkiye yüksek üretim kapasitesiyle küresel oyuncular arasında öne çıkıyor. Ülkemizde 1995 yılından bu yana konut tesisatlarında kullanılan çelik boruların tamamen plastik boruya dönüşmesiyle birlikte plastik boru kullanımı her geçen gün artarken, pazar hızla büyüyor. Büyük ihracatçı firmaların dünya standartlarında üretim yapmaları büyüme ivmesini hızlandırırken, Türkiye, 2024 yılında 218 ülke arasında ihracat ticari değeri büyüklüğü ile 11’inci sırada yerini aldı. Özellikle Suriye ve Irak ile gelişen ekonomik ve ticari ilişkilerin altyapı yatırımlarına yansıması, bölgedeki plastik boru talebine de olumlu katkı sağlıyor. Net Global olarak biz de bu yıl Türkiye pazarının yanı sıra Suriye, Irak ve Avrupa’dan artan talebi karşılamak amacıyla iki yeni üretim hattını devreye alarak üretim kapasitemizi artırdık. Ayrıca 2026 yılının ilk aylarında Belçika, Danimarka, İngiltere, Irak, Sırbistan ve Yunanistan’a yönelik yurt dışı satışlarımızda, müşterilerimize zamanında teslimat sağlamak amacıyla lojistik filomuzu da büyüttük.”

GES yatırımlarıyla enerji maliyetlerini yönetiyor

Net Global’in sürdürülebilirlik ve maliyet yönetimi stratejisinin önemli ayaklarından birini güneş enerjisi yatırımları oluşturuyor. 2015 yılında başladıkları güneş enerji santralleri sayısını, 2026 itibarıyla beşe, toplam kurulu gücü ise 16,92 MWp seviyesine çıkardıklarını anlatan Berk Kuter, şöyle devam etti:

Türkiye Güneş Enerjisi Potansiyeli Atlasına (GEPA) göre, ortalama yıllık toplam güneşlenme süresi 2.700 saat olup ortalama yıllık toplam ışınım değeri 1.530,30 kWh/m2 olarak hesaplanmıştır. “Sivas’ın yıllık toplam güneş radyasyonunun 1550-1600 kWh/m2-yıl aralığında seyretmesi ise, kenti güneş enerjisi yatırımları açısından avantajlı bölgelerden biri haline getiriyor. Net Global olarak biz de bu potansiyeli değerlendirerek enerji yatırımlarımızı büyütmeye devam ediyoruz. Bu yatırımlar ile öncelikle ana fabrikamızın enerji ihtiyacını kendi kaynaklarımızdan karşılamayı, enerji maliyetlerimizi azaltmayı ve üretim faaliyetlerimizin verimliliğini artırmayı hedefliyoruz. Bunun yanı sıra elektrik üretiminden gelir elde ederken, karbon ayak izimizi azaltmak ve sürdürülebilir üretim anlayışımızı güçlendirmek de temel hedeflerimiz arasında yer alıyor.

GES’lerimizin önemli bir bölümü, lisanssız elektrik üretim modeli kapsamında tüketim tesislerimizle mahsuplaşma esasına göre çalışıyor. Böylece ürettiğimiz elektriği öncelikle kendi tüketimimizde değerlendiriyor, ihtiyaç fazlası üretim için de mevzuat çerçevesinde satış imkanından yararlanıyoruz. Dolayısıyla enerji yatırımlarımızı yalnızca bir enerji yatırımı olarak değil, maliyet avantajı sağlayan, operasyonel verimliliğimizi artıran ve sürdürülebilirlik hedeflerimizi destekleyen stratejik bir yatırım alanı olarak görüyoruz.”

Avrupa sofralarına Sivas’tan domates

Tarım sektöründe özellikle modern ve sürdürülebilir seracılığa odaklanan şirket, 2020 yılında Sivas Yıldızeli’nde 55 bin metrekarelik alanda modern cam sera yatırımını hayata geçirerek topraksız domates üretimine başladı. Yaklaşık bin 900 ton üretim kapasitesine sahip olan tesiste, Hollanda menşeli tam otomasyonlu sulama ve gübreleme sistemi kullanılıyor. Seranın en önemli avantajlarından biri ise sahip olduğu jeotermal su kaynağı. Bu kaynak sayesinde kış aylarında sera ısıtma maliyetleri önemli ölçüde azaltılıyor. Topraksız tarımda geleneksel seracılıkta kullanılan toprak yerine cocopeat adı verilen hindistan cevizi kabukları ve liflerinin işlenerek küçük parçalara ayrılmasıyla elde edilen yetiştirme ortamı kullanılıyor. Bu şekilde tüketiciye daha hijyenik, daha lezzetli ve daha sağlıklı ürünler üretilebiliyor. Ayrıca tesiste istihdam edilen çalışanların yaklaşık yüzde 90’ının kadınlardan oluşması da sera yatırımının, sürdürülebilir kalkınma ve toplumsal cinsiyet eşitliğine katkı açısından bir başka boyutunu oluşturuyor.

Climbo ve Rhodium türünde olan domateslerin Avrupa pazarlarında büyük ilgi gördüğünü belirten Kuter, “Ürünlerimizin yüzde 99’u Avrupa ülkelerine ihraç edilirken, Almanya, Hollanda, Polonya, Romanya, Hırvatistan ve Macaristan başlıca ihracat pazarları arasında yer alıyor. 2025 yılından itibaren ise ürünlerimizi kendi markamızla Avrupa’da Lidl gibi önemli market zincirlerinde tüketicilerle buluşturmaya başladık” dedi.

Yeni hedef: Sivas’tan Avrupa’ya vagon üretimi

Net Global’in büyüme stratejisindeki en önemli yeni yatırımlardan biri ise demiryolu araçları üretimi. Şirket, 2023 yılında Sivas Demirağ Organize Sanayi Bölgesi’nde 200 bin metrekarelik arazi üzerinde başladığı vagon fabrikası yatırımını, 31 Ekim 2026 tarihine kadar tamamlamayı planlıyor. İlk etapta 50 bin metrekare kapalı alanda yıllık bin 500 adet vagon üretim kapasitesiyle faaliyete geçmesi planlanan tesisin, gelecek dönemde 100 bin metrekare kapalı alana ve yıllık 3 bin adet vagon üretim kapasitesine ulaşması hedefleniyor.

Berk Kuter, vagon imalatına yönelmelerinin temelinde; Türkiye’de demiryolu taşımacılığının stratejik bir sektör olarak konumlandırılması ve demiryolu taşımacılığının ekonomik, güvenli ve çevre dostu bir alternatif olarak giderek önem kazanmasının etkili olduğunu dile getirdi.

Kuter, sözlerine şöyle devam etti:

“T.C. Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı tarafından hazırlanan ve 2024–2028 dönemini kapsayan On İkinci Kalkınma Planı kapsamında demiryolu taşımacılığı ülke açısından öncelikli alanlardan biri olarak belirlendi. Ayrıca Çin’den Avrupa’ya uzanması planlanan ‘Orta Koridor’ projesi ile Irak’ın FAV Limanı’ndan başlayarak Anadolu’ya ulaşması öngörülen ‘Kalkınma Yolu Projesi’ gibi uluslararası lojistik koridorlarının hayata geçirilmesi ile demiryolu ve intermodal taşımacılık faaliyetlerinin artması bekleniyor. Bununla birlikte, Sivas’ın Cumhuriyetin ilk yıllarından bu yana gerek Türkiye Raylı Sistem Araçları Sanayii A.Ş. (TÜRASAŞ) gerekse özel sektör kuruluşları aracılığıyla demiryolu araçları üretimi alanında gelişmiş bir ekosisteme sahip olması da yatırım kararımızı destekleyen unsurlar arasında. Demirağ OSB’nin Cazibe ve Lojistik Merkezi statüsü, yatırım için önemli teşvik avantajları sunarken, OSB içerisindeki demiryolu bağlantısı da lojistik açıdan önemli bir avantaj sağlıyor. Dolayısıyla vagon imalatını, mevcut sanayi ve üretim yetkinliklerimizi yeni ve büyüyen bir pazara taşımak amacıyla stratejik bir yatırım alanı olarak görüyoruz. Bu kapsamda ‘Netrail’ markasıyla, AB standartlarında ve TSI sertifikalı, yüzde 100 yerli tasarım ve yerlilik oranı ile çeşitli tiplerde yük vagonları ve alt komponentleri üretmeyi hedefliyoruz. TCDD başta olmak üzere yurtiçi müşterilerin taleplerinin yanı sıra potansiyel Avrupalı müşteriler ile de görüşmeler yürütüyoruz.”

Küresel inşaat sektörünün referans yayını Engineering News-Record (ENR), 2026 yılı "Dünyanın En Büyük 250 Uluslararası Müteahhitlik Firması Listesi"ni açıkladı. Sanayici ve müteahhit kimliği ile DORÇE, listeye "Prefabrik Modüler Çelik Yapılar" iş modeliyle giren tek şirket olarak bu özgün konumunu 14 yıldır koruyor.

"12 milyon metrekare üretim gerçekleştirdik"

DORÇE Yönetim Kurulu Başkanı Süheyla Çebi Karahan, elde edilen başarının temelinde şirketin üretim gücünün yattığını belirterek şunları söyledi: "Başarımızın temelini yüksek ve sürdürülebilir üretim gücümüz oluşturuyor. 1989'dan bu yana 60'tan fazla ülkede 12 milyon metrekare üretim gerçekleştirdik. Projelerin ilk tasarım aşamasından anahtar teslimine kadar tüm süreci kendi bünyemizdeki uzman mühendis kadromuz, Ar-Ge ekibimiz ve tasarım ofislerimizle yönetiyoruz. Sanayici kimliğimizle üretiyor, müteahhit kimliğimizle inşa ediyor, ConTech vizyonuyla geleceği tasarlıyoruz."

‘’Anahtar teslim projeler gerçekleştiriyoruz’’

Çebi Karahan, petrol-gaz ve maden, savunma sanayi, sağlık, bilişim teknolojileri ve insani yardım başta olmak üzere geniş bir yelpazede anahtar teslim projeler gerçekleştirdiklerini vurgulayarak, "Sahra hastanelerinden askeri üslere, entegre acil barınma kentlerinden “modüler veri merkezlerine” ve “enerji depolama modüllerine (BESS)” kadar farklı ihtiyaçlara hızlı ve ölçeklenebilir çözümler sunuyoruz" dedi.

Üretim tesisi yüzde 100 yenilenebilir enerjiyle çalışıyor

Üretim gücünü çevresel sorumlulukla birleştirdiklerinin altını çizen Çebi Karahan, sözlerini şöyle tamamladı: "Yeni nesil teknolojilerle güçlendirilmiş üretim tesisimizin enerji ihtiyacının tamamını güneş panellerinden karşılıyoruz. Karbon ve su ayak izimizi düşürüyoruz. Türkiye'de kendi sektöründe “Karbon Ayak İzi ve Su Ayak İzi Beyan Belgesi” alan ilk şirketiz.’’

Teknoloji ile inşaatı birleştiren iş modeli: ConTech

Avrupa’nın en büyük üreticilerinden biri olan DORÇE'nin iş modelinin merkezinde, sektörde "ConTech" (inşaat teknolojileri) olarak adlandırılan yaklaşım yer alıyor. Bu yaklaşımda binalar geleneksel yöntemle şantiyede inşa edilmek yerine, firmanın Ankara Kahramankazan'daki yüksek kapasiteli üretim tesisinde prefabrik modüler olarak üretiliyor ve sahada kısa sürede monte ediliyor. Tasarımdan mühendisliğe, üretimden lojistik ve montaja kadar tüm süreç; Yapı Bilgi Modellemesi (BIM) ve Modern İnşaat Yöntemleri (MMC) kullanılarak tek çatı altında yönetiliyor.

Destek Portföy, kuruluşunun ardından hayata geçirdiği ilk iki yatırım fonunu yatırımcıların erişimine sundu. DAP kodlu Destek Portföy Para Piyasası Fonu, kısa vadeli nakit yönetimi ihtiyacına yönelik bir yatırım alternatifi sunarken; DEH kodlu Destek Portföy Hisse Senedi Fonu (Hisse Senedi Yoğun Fon) ise hisse senedi piyasalarındaki fırsatlardan yararlanmayı hedefleyen ve buna uygun risk profiline sahip yatırımcılara yönelik olarak yönetiliyor.

Böylece Destek Portföy, farklı yatırımcı profillerine ve yatırım tercihlerine hitap eden iki fonla yatırım fonları pazarındaki faaliyetlerine başladı.

DAP’ta yatırımcılar için maliyet odaklı yapı: Yıllık yönetim ücreti %0,25

DAP koduyla işlem gören Destek Portföy Para Piyasası Fonu, birikimlerini kısa vadeli ve likit sermaye piyasası araçlarında değerlendirmek isteyen bireysel ve kurumsal yatırımcılara yönelik olarak yönetiliyor. Fon, yatırımcıların kısa vadeli nakit ve likidite yönetimi ihtiyaçlarına uygun bir yatırım alternatifi sunuyor.

Yatırımcı maliyetleri gözetilerek tasarlanan DAP’ın yıllık yönetim ücreti %0,25 olarak belirlendi. Yönetim ücretine ilişkin güncel bilgilere KAP ve TEFAS üzerinden ulaşılabiliyor.

DEH ile hisse senedi piyasalarına %0 stopaj avantajıyla yatırım imkânı

Destek Portföy’ün ikinci yatırım fonu olan DEH kodlu Destek Portföy Hisse Senedi Fonu (Hisse Senedi Yoğun Fon), hisse senedi piyasalarının sunduğu yatırım fırsatlarından yararlanmayı isteyen ve buna uygun risk profiline sahip yatırımcılara yönelik olarak yönetiliyor. Mevcut vergi düzenlemeleri kapsamında, hisse senedi yoğun fon niteliğindeki DEH’in katılma paylarının alım satımından elde edilen kazançlarda stopaj oranı %0 olarak uygulanıyor. DEH, DAP’ın kısa vadeli nakit yönetimine yönelik yapısını hisse senetleri ile tamamlayarak Destek Portföy’ün farklı risk ve getiri beklentilerine yönelik ürün yelpazesinin ikinci ayağını oluşturuyor.

“İlk iki fonumuzu yatırımcılarla buluşturmanın heyecanını yaşıyoruz”

Destek Portföy Genel Müdürü Yasin Atikler, DAP ve DEH’in işlem görmeye başlamasına ilişkin şu değerlendirmede bulundu:

“Destek Portföy olarak ilk iki yatırım fonumuzu yatırımcılarla buluşturmanın heyecanını yaşıyoruz. DAP ve DEH ile farklı yatırım ihtiyaçlarına ve risk tercihlerine sahip yatırımcılara, profesyonel portföy yönetimi anlayışımız doğrultusunda oluşturduğumuz yatırım alternatifleri sunuyoruz. DAP ile kısa vadeli nakit yönetimi ihtiyacı bulunan bireysel ve kurumsal yatırımcılara likit ve erişilebilir bir yatırım alternatifi sunarken, DEH ile hisse senedi piyasalarındaki fırsatlardan yararlanmak isteyen ve buna uygun risk profiline sahip yatırımcılara yönelik bir ürün sunuyoruz. Böylece ürün yelpazemizin ilk adımını, farklı yatırım ihtiyaçlarına karşılık veren iki fonla atmış olduk. DAP’ı tasarlarken yatırımcılarımız açısından maliyet unsurunu önceliklerimizden biri olarak ele aldık ve fonun yıllık yönetim ücretini %0,25 olarak belirledik. Profesyonel portföy yönetimi yaklaşımımızı, kısa vadeli nakit yönetimi ihtiyacına yönelik, maliyet odağı gözetilen bir ürün yapısıyla sunmayı hedefliyoruz. Yatırımcıların farklı vade, risk ve likidite beklentilerine uygun ürünler geliştirmeyi önceliklerimiz arasında görüyoruz. Önümüzdeki dönemde de piyasa koşullarını ve yatırımcı ihtiyaçlarını yakından takip ederek farklı beklentilere yanıt veren yeni fonları ürün yelpazemize eklemeyi sürdüreceğiz. Destek Grubu’nun finans sektöründeki deneyimi, güçlü kurumsal yapımız ve uzman kadromuzla yatırımcılarımız için sürdürülebilir değer yaratmayı hedefliyoruz.”

Her iki fona da TEFAS üzerinden geniş erişim imkânı

Destek Portföy Para Piyasası Fonu (DAP) ve Destek Portföy Hisse Senedi Fonu (Hisse Senedi Yoğun Fon) (DEH) TEFAS üzerinden işlem görüyor. Yatırımcılar, her iki fona da TEFAS üzerinden fon alım satımına aracılık eden banka ve aracı kurumların yanı sıra DestekBank ve Destek Yatırım üzerinden ulaşabiliyor.

Saytek, Düzce ve Tekirdağ’daki iki fabrikasında yılda yaklaşık 50 bin ton pet atığını ikincil hammaddeye dönüştürerek yeniden ekonomiye kazandırdı. Bu miktar, Türkiye’de oluşan pet atığının yaklaşık yüzde 10’una karşılık gelirken, böylece atıkların bertaraf edilmesi yerine yeniden üretim süreçlerine dahil edilmesini sağlayarak hem kaynakların daha verimli kullanılmasına hem de döngüsel ekonomiye katkı sunuyor.

Saytek’in geri dönüştürdüğü pet atıkların yaklaşık yüzde 40’ı Türkiye’deki üretim süreçlerinde değerlendiriliyor. Geri dönüşüm sonucunda elde edilen ikincil hammaddeler, başta gıdaya temas eden plastik ambalajlar ve tekstil ürünleri olmak üzere farklı sektörlerde yeniden üretim girdisi olarak kullanılıyor. Şirket, bu modelle geri dönüştürülen pet atıklarının ekonomik değerini korurken, Türkiye’de yerli ve ikincil hammadde kullanımının artırılmasına da destek oluyor.

825 bin ağaca hayat veriyor

Saytek Yönetim Kurulu Başkanı Özer Yıldırım, atık plastik geri dönüşüm tesislerinde, bugüne kadar 200 bin tonun üzerinde atığı ekonomiye kazandırdıklarını belirterek, “Bu miktar, yaklaşık 8 bin tır dolusu atık malzemeye karşılık geliyor. Karbon azaltım faaliyetlerimiz, küresel karbon sertifikasyon kuruluşu Verra tarafından belgelendirildi. Ürettiğimiz yıllık 16 bin 500 ton karbon kredisi ile her yıl doğada yaklaşık 825 bin ağaca eşdeğer bir çevresel etki yaratıyoruz” dedi.

Geri dönüşümün yalnızca atık yönetiminden ibaret olmadığını, aynı zamanda kaynak verimliliği ve sürdürülebilir üretim açısından da stratejik bir alan olduğuna işaret eden Özer Yıldırım, “Geri dönüşüm çalışmalarımızla atıkları yeniden üretime kazandırırken, doğal kaynakların korunmasına ve karbon emisyonlarının azaltılmasına da katkı sağlıyoruz” diye konuştu.

Sağlık sektörünün plastik atıkları da sisteme dahil edilecek

Sağlık sektörüne yönelik geri dönüşüm projesinin detayları hakkında bilgi veren Yıldırım, şunları söyledi:

“Sağlık sektöründeki 25 yıllık deneyimimiz, bu alandaki çalışmalarımız için önemli bir altyapı oluşturuyor. Özellikle hastanelerde oluşan plastik atıkların türleri, toplanması ve geri kazanım süreçleri üzerine yürüttüğümüz projeyle, uygun nitelikteki tıbbi plastik atıkları yeniden ekonomiye kazandırmayı; aynı zamanda sağlık kuruluşlarının atıkların bertarafından kaynaklanan risk ve maliyetlerini azaltmayı hedefliyoruz. Bu alanda oluşturulacak etkin bir geri kazanım modeliyle, sağlık sektöründe hem kaynak verimliliğine hem de atık yönetiminin iyileştirilmesine katkı sunabileceğimize inanıyoruz.”

Türkiye’ye 15 milyon euro doğrudan yatırım
Toplantı kapsamında, Türkiye’deki çift kullanımlı(askeri-sivil) ürünler geliştiren bir teknoloji şirketine 15 milyon euro yatırım yapılması kararlaştırıldı. Böylece Türkiye’ye doğrudan yabancı sermaye kazandırılması yönünde önemli bir adım atıldı.
Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Murat Yalçıntaş, Türkiye ve Umman arasındaki güçlü ilişkileri somut yatırımlarla ileri taşımayı hedeflediklerini söyledi.
"Karşılıklı değer oluşturacak yeni yatırım fırsatlarını değerlendireceğiz"
TOI aracılığıyla Türkiye’de çift kullanımlı ürünler geliştiren bir teknoloji şirketine yapacakları 15 milyon avroluk yatırımın söz konusu hedefin önemli bir göstergesi olduğuna dikkati çeken Yalçıntaş, şunları kaydetti:
"Bu yatırımla ülkemize doğrudan yabancı sermaye kazandırırken stratejik sektörlerimizin büyümesine de katkı sunacağız. Türkiye’nin üretim gücüne, teknolojik yetkinliğine ve nitelikli insan kaynağına güveniyoruz. Önümüzdeki dönemde de karşılıklı değer oluşturacak yeni yatırım fırsatlarını değerlendirmeyi sürdüreceğiz."
TOI; yüksek teknoloji, katma değerli sanayi, enerji ve madencilik başta olmak üzere stratejik sektörlerdeki yatırım fırsatlarını değerlendiriyor. Bu yatırımlarla OYAK’ın portföyünün çeşitlendirilmesi ve Türkiye’ye doğrudan yabancı sermaye girişinin artırılması hedefleniyor.

Mahkemenin 25 Ağustos 2026 tarihli ilanında yer alan karara göre, BAKTAT Zeytin Sanayi Ticaret A.Ş. ile Ali Baklan'ın konkordato başvurusu kapsamında kesin mühlet süreci başlatıldı. Kararla birlikte daha önce uygulanan tedbirlerin devamına da hükmedildi.

Kesin mühlet 21 Ağustos'ta başladı

Bursa 3. Asliye Ticaret Mahkemesi'nin kararındaki en önemli ayrıntılardan biri, bir yıllık sürenin kararın ilan edildiği 25 Ağustos'ta değil, 21 Ağustos 2026 tarihinde başlamış olması.

Mahkeme, BAKTAT Zeytin ve Ali Baklan hakkında 21 Ağustos 2026 tarihinden itibaren bir yıllık kesin mühlet verilmesine karar verdi. Böylece şirketin konkordato kapsamında yeniden yapılandırılması için önünde yaklaşık bir yıllık hukuki koruma dönemi oluştu.

Geçici komiserlerin görevi sona erdi

Kararla birlikte daha önce görevlendirilen geçici konkordato komiserlerinin görevleri de sona erdirildi.

Mahkeme yeni konkordato komiser heyetini ise üç kişiden oluşturdu. Heyette; Hukukçu Hakan Yıldız, SMMM Engin Dinçeli ve SMMM Birol Aslan yer aldı.

Yeni heyet, şirketin konkordato sürecinin kesin mühlet aşamasındaki denetim ve gözetim görevlerini yürütecek.

Daha önce alınan tedbirler devam edecek

Mahkeme kararında yalnızca bir yıllık kesin mühlet verilmekle kalınmadı. Geçici mühlet aşamasında alınan tedbir kararlarının devam etmesine de hükmedildi.

Kararda ayrıca kesin mühlete ilişkin olarak İcra ve İflas Kanunu'nda öngörülen sonuçların uygulanmaya devam edeceği belirtildi. Bu düzenleme, şirketin konkordato sürecinde hukuki koruma altında faaliyetlerini sürdürmesinin önünü açıyor.

BAKTAT hakkında Nisan 2026'da başlayan süreçte de şirket aleyhindeki icra işlemleri ve diğer takipler bakımından koruyucu tedbirler uygulanmıştı. Şirket için o dönemde üç aylık geçici mühlet kararı verilmişti.

Komiserlerin ücretini şirket ödeyecek

Mahkemenin kararındaki dikkat çekici maddelerden biri de konkordato komiserlerinin ücretleriyle ilgili.

Karara göre üç kişilik komiser heyetinin aylık ücretleri şirketin mal varlığından karşılanacak.

Bu düzenleme de mahkeme kararının doğrudan sonuçları arasında yer aldı.

Alacaklılar kurulu şimdilik oluşturulmadı

Kararın bir başka önemli maddesi ise alacaklılar kuruluyla ilgili.

Mahkeme, mevcut aşamada alacaklıların sınıflandırılması konusunda net bir bilgi bulunmadığını belirterek şimdilik alacaklılar kurulu oluşturulmasına gerek olmadığına karar verdi.

Bu nedenle BAKTAT'ın alacaklıları açısından da konkordato sürecinin ilerleyen aşamaları önem taşıyor. Borçların hangi şartlarda ve hangi takvim kapsamında yapılandırılacağı, sürecin devamında ortaya çıkacak gelişmelere göre şekillenecek.

BAKTAT'ın konkordato süreci nasıl başladı?

BAKTAT Zeytin hakkındaki konkordato süreci Nisan ayında gündeme gelmişti.

Bursa 3. Asliye Ticaret Mahkemesi'nin 2026/59 esas sayılı dosyası kapsamında şirket için 2 Nisan 2026 saat 11.30'dan itibaren üç aylık geçici mühlet kararı verilmişti. Bu aşamada şirketin faaliyetlerinin devamını sağlamak ve mali durumunun incelenmesi amacıyla konkordato komiserleri görevlendirilmişti.

Temmuz ayında ise geçici mühlet sürecinin uzatıldığı ve kesin mühlet konusunda değerlendirme yapılacağı açıklanmıştı. Ağustos ayında verilen yeni kararla birlikte süreç artık kesin mühlet aşamasına taşındı.

1986'da başlayan zeytin hikâyesi

BAKTAT Zeytin, 1986 yılında başlayan faaliyetleriyle yaklaşık 40 yıllık geçmişe sahip.

Manisa'nın Akhisar ilçesindeki tesislerinde zeytin ürünleri alanında üretim gerçekleştiren şirket, ürünlerini iç piyasanın yanı sıra Avrupa başta olmak üzere yurt dışı pazarlara da gönderiyor.

Dolayısıyla mahkemenin bir yıllık kesin mühlet kararı, yalnızca şirketin mali yapısının yeniden düzenlenmesi açısından değil, şirketin üretim ve ticari faaliyetlerinin geleceği açısından da kritik bir dönemin başladığı anlamına geliyor.

SUNTAT ile bağlantısı ne?

BAKTAT hakkındaki konkordato kararının ardından merak edilen konulardan biri de Almanya merkezli SUNTAT ile şirket arasındaki ilişki oldu.

SUNTAT'ın kurumsal tarihçesinde Baklan ailesinin Almanya'daki gıda ticareti faaliyetlerinin 1986 yılına uzandığı görülüyor. BAKTAT ve SUNTAT isimleri aynı aile geçmişinde ortaya çıkan markalar olsa da Almanya'daki SUNTAT yapılanması ile konkordato sürecindeki BAKTAT Zeytin'i aynı tüzel kişilik olarak değerlendirmek doğru değil.

Bu nedenle mevcut mahkeme kararının SUNTAT'ın Almanya'daki faaliyetleri hakkında bir konkordato kararı anlamına gelmediğinin altını çizmek gerekiyor.

Önümüzdeki bir yıl belirleyici olacak

Mahkemenin verdiği kesin mühlet, BAKTAT Zeytin açısından doğrudan iflas kararı anlamına gelmiyor.

Konkordato sürecinin temel amacı, mali sıkıntı yaşayan borçlunun faaliyetlerini sürdürebilmesine ve borçlarını yeniden yapılandırabilmesine imkan sağlamak. BAKTAT açısından da önümüzdeki bir yıllık süreç, şirketin mali yapısının toparlanıp toparlanamayacağının belirlenmesi açısından kritik olacak.

Mahkeme kararının ardından şirket yeni konkordato komiser heyetinin gözetiminde sürecini sürdürecek. Alacaklılar kurulunun ise mevcut aşamada oluşturulmaması kararlaştırıldı.

Mahkeme kararının özeti:

• Borçlular: BAKTAT Zeytin Sanayi Ticaret A.Ş. ve Ali Baklan
• Mahkeme: Bursa 3. Asliye Ticaret Mahkemesi
• Kesin mühlet: 21 Ağustos 2026'dan itibaren 1 yıl
• Yeni komiserler: Hakan Yıldız, Engin Dinçeli, Birol Aslan
• Önceki geçici komiserlerin görevi: Sona erdirildi
• Geçici mühlet dönemindeki tedbirler: Devam ediyor
• Komiser ücretleri: Şirket mal varlığından karşılanacak
• Alacaklılar kurulu: Şimdilik oluşturulmayacak

Mahkeme ilanında yer alan bu maddeler, BAKTAT Zeytin'in konkordato sürecinin hangi şartlarla devam edeceğini ortaya koyuyor.