Yoğun şehir trafiğinde ilerleyen bir şehir içi otobüsü, bir sonraki durağına yaklaşırken sürücü, otomatik direksiyon desteği sayesinde aracı kaldırıma hassas bir şekilde yönlendirebiliyor. Süspansiyon sistemi ise yolcuların basamaksız şekilde inip binebilmesi için aracı otomatik olarak kontrollü biçimde alçaltıyor. Aynı anda frenleme sistemi, otobüsün yavaşlamasını dengeli ve öngörülebilir şekilde gerçekleştirerek yolcular için daha konforlu bir yolculuk sunuyor. Sonuç olarak hem sürücü hem de yolcular açısından durak manevrası güvenli, akıcı ve konforlu bir deneyime dönüşüyor.

ZF’nin, IAA Transportation 2026 öncesinde düzenlediği CV Tech Day basın etkinliğinde sergilenen bu senaryo, yakın gelecekte şehir içi toplu taşımada günlük operasyonların bir parçası haline gelebilecek. ZF, toplu taşıma işletmecilerine güvenliği, operasyonel verimliliği, toplam sahip olma maliyetini ve yolcu konforunu artırmaya yönelik entegre sistemler, yeni nesil özellikler ve yazılım tabanlı araç zekâsı çözümleri sunuyor.

ZF Ticari Araç Çözümleri Ar-Ge Başkanı Ivan Brajdic, konuyla ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Karmaşık şehir içi ulaşım ortamlarında otobüslerin aynı anda birçok beklentiyi karşılaması gerekiyor. Yolcuları ve diğer yol kullanıcılarını korurken, dur-kalk trafiğinde konforlu bir sürüş sunmaları ve aynı zamanda güvenilir şekilde çalışmaya devam etmeleri büyük önem taşıyor. Biz de gelişmiş sürücü destek sistemleri, şasi kontrol sistemleri ve yazılım fonksiyonlarını birbirine bağlayan entegre sistem zekâsı geliştirerek sürücülere kritik anlarda destek oluyor; yolcu konforunu ve erişilebilirliği artırırken filo operasyonlarının daha verimli yürütülmesine katkı sağlıyoruz.”

Esnek mesai uygulamasına sınır getirildi

Son yıllarda hızla büyüyen tasarruf finansman sektöründe özellikle gece saatlerine uzayan mesailer ve hafta sonu çalışmaları çalışanlar açısından tartışma konusu olmuştu. FKB tarafından alınan meslek ilkesi kararıyla bu uygulamalara standart getirildi.

Karara göre, şubeler normal mesai saatleri olan 09.00-18.00 arasında hizmet verecek. Operasyonel işlemlerin tamamlanması gerektiği durumlarda çalışma süresi en fazla saat 20.00'ye kadar uzatılabilecek. Ancak bu saatin ardından şubeler tamamen kapatılacak ve hiçbir şekilde faaliyet yürütülmeyecek.

Düzenleme 1 Temmuz itibarıyla yürürlükte

Finansal Kurumlar Birliği'nin aldığı kararın 1 Temmuz 2026 tarihinden itibaren geçerli olduğu belirtildi. Düzenleme kapsamında kararın yalnızca tasarruf finansman şirketlerine değil, İçişleri Bakanlığı'na da resmi olarak bildirildiği ifade edildi.

Çalışma süreleri İş Kanunu'na uygun hale getirilecek

Türkiye'de İş Kanunu'na göre haftalık çalışma süresi en fazla 45 saat olarak uygulanıyor. Günlük çalışma süresi ise ara dinlenmeler hariç 11 saati geçemiyor. Yeni uygulamanın, sektörde bu yasal sınırların daha etkin uygulanmasını sağlamayı hedeflediği değerlendiriliyor.

Bankacılardan sektöre yoğun ilgi

Tasarruf finansman şirketleri son dönemde bankacılık sektöründen önemli ölçüde çalışan çekmeye devam ediyor. Bankacılıkta dijitalleşmenin artması, şube sayılarındaki azalma ve çalışma koşullarındaki değişimler nedeniyle birçok bankacı kariyerini tasarruf finansman şirketlerinde sürdürmeyi tercih ediyor.

Sektörde özellikle prim sistemi ve gelir imkanlarının cazip bulunması nedeniyle bankacıların ilgisi sürerken, yeni mesai düzenlemesinin çalışanların iş-yaşam dengesine katkı sağlaması bekleniyor.

Günlük Ortalama 77 Bin Araç Geçti

2025 yılı verilerine göre Avrasya Tüneli'ni günlük ortalama 77 bin araç kullandı. Bu rakam, sözleşmede öngörülen garanti edilen trafik miktarının yüzde 8 üzerinde gerçekleşti. Garanti sınırını aşan her araç geçişi için elde edilen gelirin yüzde 30'u kamuya aktarıldı.

250 Milyon Saatlik Zaman Tasarrufu

Dokuz yıllık işletme sürecinde kullanıcılarına her geçişte ortalama 77 dakika kazandıran tünel, toplamda yaklaşık 250 milyon saatlik zaman tasarrufu sağladı.

Ayrıca;

• 304 bin ton yakıt tasarrufu elde edildi.
• 139 bin ton karbon emisyonu önlendi.
• 687 milyon araç-kilometrelik mesafe azalımı sayesinde trafik kaynaklı kaza maliyetleri de önemli ölçüde düştü.

Elektrik Tüketimi Yüzde 80 Azaldı

Avrasya Tüneli, enerji verimliliği alanındaki yatırımlarıyla da dikkat çekti. Yapılan sistem iyileştirmeleri sayesinde yıllık elektrik tüketimi son dokuz yılda yüzde 80 azaltılarak 6,5 milyon kilovatsaat seviyesine indirildi.

Tünel, kullandığı elektriğin tamamını yenilenebilir enerji kaynaklarından temin etmeyi sürdürürken, karbon nötr proje statüsünü de korudu. Çatı tipi güneş enerjisi santrali ve su yönetimine yönelik uluslararası sertifikalar da sürdürülebilirlik çalışmalarını destekledi.

Yerli Teknoloji Trafik Akışını Hızlandırdı

Avrasya Tüneli bünyesinde geliştirilen ve Türk patentine sahip "Pacemaker" Hız Düzenleyici Hareketli Aydınlatma Sistemi, tünel içerisindeki ani hız düşüşlerinden kaynaklanan trafik sıkışıklığını yüzde 69, egzoz emisyonlarını ise yüzde 12'ye kadar azalttı.

Sistem sayesinde trafik akışında yüzde 8,5'lik verimlilik artışı sağlanırken, uygulama Birleşmiş Milletler Avrupa Ekonomik Komisyonu (UNECE) tarafından "Özel Övgü" ödülüne layık görüldü.

Dünyadaki İlk Projeler Arasında Yer Aldı

Çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) kriterleri doğrultusunda faaliyetlerini sürdüren Avrasya Tüneli, kaliteli ve sürdürülebilir altyapı yatırımlarını teşvik eden Blue Dot Network (Mavi Nokta Ağı) Sertifikası almaya hak kazanan dünyadaki ilk projeler arasında yer aldı.

Gönüllülük esasına dayalı çalışan elçiliği sistemi ENfluencer, çalışanların sahada, santrallerde, ofislerde ve günlük çalışma yaşamında deneyimledikleri ilham veren anları kendi bakış açılarıyla paylaşmalarına imkân tanıyor. Gerçek çalışan hikâyelerini görünür kılan proje, Enerjisa Üretim kültürünü güçlendirirken; ilhamın paylaşıldıkça büyüdüğü güçlü bir paylaşım kültürünü de destekliyor.

Çalışan deneyiminden beslenen yeni bir içerik ekosistemi

ENfluencer ile çalışanlar, iş yaşamının doğal akışı içinde yaşadıkları deneyimleri, ekip ruhunu, öğrenme süreçlerini ve başarı hikâyelerini samimi bir dille paylaşarak Enerjisa Üretim kültürünün en güçlü temsilcileri arasında yer alıyor. Temelinde ise "bir kültürü en iyi, onu her gün yaşayan insanlar anlatır" anlayışı yer alıyor.

Program kapsamında çalışanlar içeriklerini, Enerjisa Üretim'e özel geliştirilen dijital çalışan platformu ENport üzerinden paylaşıyor. Kurumsal İletişim ekibi ise içeriklerin geliştirilmesi, değerlendirilmesi ve uygun iletişim kanallarında yayınlanması süreçlerine rehberlik ediyor. Böylece iç iletişimden kurumsal sosyal medya hesaplarına kadar farklı mecralarda çalışan deneyiminden beslenen zengin bir içerik ekosistemi oluşturuluyor. Projenin devamında ENfluencerlara sosyal medya yönetimi, içerik üretimi ve fotoğraf ve video çekimi gibi konularda da eğitim verilmesi planlanıyor.

"En güçlü hikâyeler kurumun içinden doğuyor"

Enerjisa Üretim Kurumsal İletişim Lideri Enes Battal, ENfluencer'ın çalışan deneyimini görünür kılan uzun vadeli bir kültür yatırımı olduğunu belirterek şunları söyledi: “Enerjisa Üretim'de güçlü kurum kültürümüzü oluşturan en önemli unsur, ekip arkadaşlarımızın her gün ortaya koyduğu emek, iş birliği ve ortak başarı hikâyeleri. ENfluencer ile amacımız, bu deneyimleri ilham veren bir etkiye dönüştürüp ekip arkadaşlarımızın kurum kültürümüzün en güçlü anlatıcıları olmasını sağlamak. Aslında ekip arkadaşlarımızdan gelen doğal ve samimi içerikleri uzun zamandır kurumsal iletişim çalışmalarımızda değerlendiriyorduk. Ancak bu katkılar çoğunlukla iletişim ekibimizin yönettiği süreçlerin bir parçası olarak kalıyordu. ENfluencer ile artık bu emeği görünür kılıyor, içeriklere ilham veren ekip arkadaşlarımızı da bu hikâyenin doğal kahramanları haline getiriyoruz. Gerçek bir kurum kültürü, onu her gün yaşayanların sesiyle anlam kazanıyor. Ekip arkadaşlarımızın ilham veren anlarını, ekip ruhunu ve üretim yolculuğumuzu görünür kılan bu yapı sayesinde işveren markamızı ekip arkadaşlarımızın gerçek hikâyeleriyle daha da zenginleştireceğiz. Hedefimiz, Türkiye’nin dört bir yanındaki her lokasyonumuzda ve her ekipte ilham veren deneyimlerin paylaşıldığı, birbirinden öğrenen ve birbirini görünür kılan sürdürülebilir bir çalışan topluluğu oluşturmak. Çünkü biliyoruz ki burada “Hikâyeler Bizimle Değişir.”; en güçlü hikâyeler ise onları her gün yaşayanların gözünden anlatılır.

[youtube-video]https://www.youtube.com/watch?v=72Rxvh6qebs[/youtube-video]

15 Temmuz darbe girişimine karşı canı pahasına demokrasi mücadelesi veren tüm vatandaşlarımıza ve aziz şehitlerimize bir saygı duruşu niteliği taşıyan reklam filmi, Meta Communication imzası taşıyor.

Filmde, hamile annesinin doğum sancıları başlamasına rağmen eşine, “Kahraman’ımın istikbali için git!” demesi ve Kahraman’ın babasının Cumhurbaşkanımızın çağrısını duyan milyonlar gibi vatan savunması için sokağa çıkması anlatılıyor. Film, bireysel bir doğum öyküsünün ötesine geçerek, toplumun tüm kesimlerinin tek yürek olduğu o tarihi gecede, bir milletin ortak iradesini nasıl ortaya koyduğunu gözler önüne seriyor.

“Milyonlarca Kahraman doğdu”

15 Temmuz gecesine ait sahnelerin ardından günümüze, bayraklarla donatılmış bir mahalle meydanına dönen filmde, birlik ve beraberlik ruhunun geçen 10 yıla rağmen ilk günkü gibi canlı tutulduğu görülüyor. Kahraman’ın, etrafındaki kalabalığın ortasında kurduğu şu cümle, filmin ana temasını özetliyor:

“Ben Kahraman… O gece yalnızca ben değil, benim gibi yüzbinlerce, milyonlarca kahraman doğmuş.”

Bu mesajla film, bir gecenin karanlığından doğan ışığın, bir halkın iradesinin ve birlikte durmanın gücünü simgeliyor.

İş birliği kapsamında Oncharge’ın Türkiye genelindeki 700’den fazla şarj soketi Trugo mobil uygulamasına entegre edildi. Böylece Oncharge’ın otoyollardan şehir merkezlerine, alışveriş merkezlerinden üniversitelere kadar uzanan geniş şarj ağı, Trugo kullanıcılarının da erişimine açıldı. Entegrasyonun ardından Trugo mobil uygulaması üzerinden erişilebilen toplam soket sayısı 7 bine ulaştı.

Oncharge’ın yaygın lokasyon ağı ve güçlü operasyon altyapısı ile Trugo’nun dijital kullanıcı deneyimini bir araya getiren iş birliği, elektrikli araç kullanıcılarına daha geniş, erişilebilir ve kesintisiz bir şarj deneyimi sunmayı amaçlıyor.

Oncharge’ın şarj ağı tek üyelikle daha fazla kullanıcıya ulaşıyor

Yeni altyapı sayesinde kullanıcılar, Oncharge veya Trugo mobil uygulamalarından herhangi biri üzerinden ortak kullanıma açılan şarj istasyonlarını görüntüleyebiliyor. Kullanıcılar, yeni bir üyelik oluşturmaya ya da farklı bir ödeme sistemi kullanmaya ihtiyaç duymadan, tercih ettikleri uygulama üzerinden şarj işlemlerini başlatabiliyor ve ödemelerini gerçekleştirebiliyor.

Bu sayede Oncharge’ın Türkiye genelinde stratejik noktalarda bulunan şarj istasyonları daha fazla elektrikli araç kullanıcısıyla buluşurken, kullanıcıların şehir içinde ve şehirler arası yolculuklarda şarj hizmetine erişimi de kolaylaşıyor.

Oncharge; otoyollar, dinlenme tesisleri, alışveriş merkezleri, oteller, kamu kurumları, üniversiteler, ticari işletmeler ve şehir içi lokasyonlardan oluşan yaygın ağıyla elektrikli araç kullanıcılarına kesintisiz bir yolculuk deneyimi sunuyor.

“Oncharge’ın güçlü şarj ağını daha fazla kullanıcıyla buluşturuyoruz”

Oncharge ve Trugo tarafından yapılan ortak açıklamada şu ifadelere yer verildi:

“Elektrikli araç kullanımının yaygınlaşmasında yalnızca şarj istasyonu sayısının değil, kullanıcıların bu istasyonlara kolay ve kesintisiz şekilde erişebilmesinin de büyük önem taşıdığına inanıyoruz.

Hayata geçirdiğimiz bu iş birliğiyle Oncharge’ın Türkiye genelindeki 700’den fazla şarj soketini Trugo kullanıcılarının erişimine açıyoruz. Böylece Oncharge’ın stratejik lokasyonlarda büyüyen şarj ağı, tek üyelik ve tercih edilen mobil uygulama üzerinden daha geniş bir kullanıcı kitlesine hizmet vermeye başlıyor.

İş birliğinin ardından Trugo mobil uygulaması üzerinden erişilebilen toplam soket sayısı 7 bine ulaşırken, elektrikli araç kullanıcıları seçili istasyonlarda daha esnek, pratik ve erişilebilir bir şarj deneyiminden yararlanabilecek.

Oncharge olarak güçlü operasyon ağımız, yüksek hızlı şarj çözümlerimiz ve kullanıcı odaklı dijital altyapımızla elektrikli araç ekosisteminin büyümesine katkı sağlamayı sürdürüyoruz. Önümüzdeki dönemde hayata geçireceğimiz yeni yatırımlar ve stratejik iş birlikleriyle şarj ağımızı daha fazla noktaya ulaştırmayı hedefliyoruz.”

Listede perakende, otomotiv, enerji, bankacılık, telekomünikasyon, demir-çelik ve havacılık sektörlerinden çok sayıda şirket bulunuyor. Özellikle zincir marketler, holdingler ve büyük sanayi kuruluşları çalışan sayılarıyla dikkat çekiyor.

İlk 10'da perakende, holding ve havacılık öne çıktı

İlk 10 sırada yer alan şirketler, yüz binlerce kişiye doğrudan istihdam sağlıyor. Listenin üst sıralarında Koç Holding, BİM, Sabancı Holding ve Türk Hava Yolları gibi Türkiye'nin önde gelen kuruluşları bulunuyor.

Türkiye'de en fazla çalışana sahip ilk 10 şirket

Bankacılık sektörü güçlü temsil edildi

İstihdam sıralamasında bankacılık sektörü de dikkat çekti. Halkbank, Garanti BBVA, VakıfBank, QNB, Yapı Kredi, Akbank ve Şekerbank, on binlerce çalışanıyla listenin üst sıralarında yer aldı.

Sanayi ve üretim şirketleri de öne çıktı

Otomotiv, demir-çelik, cam, beyaz eşya ve tekstil sektörlerinde faaliyet gösteren Ford Otosan, Şişecam, Ereğli Demir Çelik, İskenderun Demir Çelik, Vestel, Tofaş, Otokar, Kordsa ve SASA gibi şirketler de Türkiye'nin en büyük istihdam sağlayıcıları arasında bulunuyor.

Perakende sektörü istihdamın lokomotifi

BİM, Migros, ŞOK Marketler, CarrefourSA, ebebek ve Mavi gibi perakende şirketleri, mağaza ağlarının genişliği sayesinde en fazla çalışan istihdam eden firmalar arasında yer aldı.

11-40. sıradaki şirketler ise şöyle:

11. Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. (Şişecam) – 23.800 çalışan
12. Türkiye Halk Bankası A.Ş. (Halkbank) – 21.500 çalışan
13. Türkiye Garanti Bankası A.Ş. – 19.600 çalışan
14. Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.Ş. – 19.500 çalışan
15. Türkiye Vakıflar Bankası T.A.O. (VakıfBank) – 18.200 çalışan
16. QNB Bank AŞ – 14.500 çalışan
17. Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. (Yapı Kredi) – 14.400 çalışan
18. Akbank T.A.Ş. – 13.400 çalışan
19. MLP Sağlık Hizmetleri A.Ş. – 13.200 çalışan
20. Tekfen Holding A.Ş. – 12.600 çalışan
21. Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) – 12.300 çalışan
22. CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. – 10.600 çalışan
23. Enerjisa Enerji A.Ş. – 10.300 çalışan
24. Ülker Bisküvi Sanayi A.Ş. – 10.200 çalışan
25. Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve Ticaret A.Ş. – 9.600 çalışan
26. Pegasus Hava Taşımacılığı A.Ş. – 8.400 çalışan
27. Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. – 7.500 çalışan
28. Selçuk Ecza Deposu Ticaret ve Sanayi A.Ş. – 6.100 çalışan
29. Mavi Giyim Sanayi ve Ticaret A.Ş. – 5.800 çalışan
30. İskenderun Demir ve Çelik A.Ş. (İsdemir) – 5.100 çalışan
31. Banvit Bandırma Vitaminli Yem Sanayii A.Ş. – 5.100 çalışan
32. Ebebek Mağazacılık A.Ş. – 4.900 çalışan
33. Kordsa Teknik Tekstil A.Ş. – 4.600 çalışan
34. Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. – 4.500 çalışan
35. SASA Polyester Sanayi A.Ş. – 3.800 çalışan
36. Otokar Otomotiv ve Savunma Sanayi A.Ş. – 3.700 çalışan
37. Şekerbank T.A.Ş. – 3.700 çalışan
38. Kervan Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş. – 3.500 çalışan
39. Bridgestone Sabancı Lastik Sanayi ve Ticaret A.Ş. – 3.500 çalışan
40. Yataş Yatak ve Yorgan Sanayi Ticaret A.Ş. – 3.400 çalışan

Kaynak: tradingview / haber7

1982 yılında Samsun'da kurulan Öztaş Otomotiv, otomotiv yan sanayi, ambalaj ve dış ticaret alanlarında dört yurt dışı ofisiyle 21 ülkede faaliyet gösteren Oztas Inc. çatısı altında çalışmalarını sürdürüyor.

Konuyla ilgili açıklama yapan Oztas Inc. Yönetim Kurulu Başkanı Serkan Kaya, Veedol ile iş birliklerinin yaklaşık iki yıl önce yurt dışı operasyonları kapsamında başladığını söyledi.

Serkan Kaya, "Yaklaşık iki yıldır Veedol ile yurt dışı operasyonlarımız kapsamında başarılı bir iş birliği yürütüyoruz. Bu sürecin sonunda dünyaca ünlü Veedol markasının Türkiye'deki tek yetkili lisans sahibi ve distribütörü olduk. Ağustos ayı itibarıyla ilk ürünler stoklarımıza girecek. Türkiye'deki bayi yapılanmasını oluştururken, aynı anda Balkanlar, Doğu Avrupa ve Orta Asya'ya yönelik ihracat operasyonlarımızı da başlatacağız.

Amacımız, Veedol'u Türkiye'de premium segmentte konumlanan ve üst segment motor yağı denildiğinde akla gelen ilk markalardan biri haline getirmek. Uluslararası tecrübemiz, güçlü lojistik altyapımız ve yaygın ticaret ağımızla bu hedefe kısa sürede ulaşacağımıza inanıyoruz. Veedol'un 100 yılı aşkın marka mirasını, Oztas Inc.'in uluslararası tecrübesiyle birleştirerek hem Türkiye'de hem de sorumluluğunu üstlendiğimiz ihracat pazarlarında uzun vadeli ve güçlü bir başarı hikâyesi oluşturmayı hedefliyoruz." dedi.

Yılın ikinci yarısında Türkiye genelinde bölge bayiliklerinin oluşturulması hedeflenirken, Veedol'un premium ürün gamının rekabetçi fiyat politikasıyla Türk tüketicisiyle buluşturulması amaçlanıyor.

Yapılan anlaşmayla birlikte Veedol'un Türkiye'deki satış, pazarlama, bayi organizasyonu, teknik destek ve marka yönetimi Öztaş Otomotiv tarafından yürütülecek.

Veedol'un Türkiye pazarına girişi, hem premium motor yağları segmentindeki rekabet hem de Türk şirketlerinin uluslararası markalarla kurduğu stratejik iş birlikleri açısından dikkat çeken gelişmeler arasında gösteriliyor.

İstanbul Defterdarlığı tarafından gerçekleştirilen değerlendirme kapsamında Artaş Holding Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Çetinsaya’ya, İstanbul Defterdarı Rıza Bilgiç tarafından teşekkür belgesi takdim edildi.

Yarım asırlık tecrübesiyle gayrimenkul, turizm, perakende, enerji ve GSYF alanlarında faaliyet gösteren Artaş Holding, geliştirdiği projelerin yanı sıra oluşturduğu istihdam, gerçekleştirdiği yatırımlar ve kamu maliyesine sunduğu katkılarla da Türkiye ekonomisinin büyümesine destek vermeyi sürdürüyor.

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Artaş Holding Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Çetinsaya "İstanbul'da en yüksek kurumlar vergisi ödeyen şirketler arasında yer almaktan büyük gurur duyuyoruz. Bu anlamlı takdir, Artaş ailesi olarak üretime, yatırıma ve ülkemize duyduğumuz güvenin önemli bir göstergesidir. Bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da ülkemiz ekonomisine değer katmaya, sürdürülebilir büyümeyi desteklemeye ve faaliyetlerimizi aynı sorumluluk anlayışıyla sürdürmeye kararlılıkla devam edeceğiz." dedi.

Citigroup analistleri, şirketin bankalara olan borçlarının öncelikli olarak ele alınabileceğine dikkat çekerek, mevcut tahvil fiyatlarının dahi riskleri tam olarak yansıtmadığı değerlendirmesini yaptı. Banka, sert bir borç takası ya da temerrüt senaryolarına toplam yüzde 80 olasılık verirken, en olumsuz durumda tahvil yatırımcılarının geri kazanım oranının 3 ila 12 sent seviyesine kadar düşebileceğini öngördü.

Analizde, Vestel'in karşı karşıya olduğu sorunların geçici değil yapısal olduğu vurgulandı. Avrupa pazarındaki zayıf talep, Çinli üreticilerin artan rekabeti ve yüksek finansman maliyetlerinin şirket üzerindeki baskıyı artırdığı belirtildi.

Öte yandan Bloomberg'in haberine göre Vestel, yurt dışındaki Eurobond borçlarının yeniden yapılandırılması sürecini yürütmek üzere uluslararası finansal danışmanlık şirketi Houlihan Lokey ile çalışmaya başladı. Şirketin, Türkiye'deki bankalarla kredi borçlarının yeniden yapılandırılmasına yönelik görüşmeleri de devam ediyor.

Diğer taraftan AK Parti Grup Başkanvekili ve Manisa Milletvekili Bahadır Yenişehirlioğlu, Vestel'in Manisa'daki üretim tesislerinde kapasitenin kademeli olarak artırıldığını ve tam kapasiteye dönüş çalışmalarının sürdüğünü belirterek, şirketin üretim ve istihdam açısından Türkiye için stratejik önemini koruduğunu ifade etti.

"Türkiye'nin Eren'i" vizyonuyla faaliyetlerini sürdüren Eren Holding A.Ş.; enerji, kâğıt, ambalaj, tekstil, perakende ve çimento başta olmak üzere faaliyet gösterdiği sektörlerde gerçekleştirdiği yatırımlarla ülke ekonomisine katma değer üretmeye, istihdamı desteklemeye ve sürdürülebilir kalkınmaya katkı sağlamaya devam ediyor.

Eren Holding'in sürdürülebilir sanayi vizyonu doğrultusunda hayata geçirdiği, Modern Karton’un 6. büyük yatırımı olan Kâğıt Üretim Tesisi'nin (PM6) açılış törenine Sanayi ve Teknoloji Bakanı Sn. Mehmet Fatih Kacır, Zonguldak Valisi Sn. Osman Hacıbektaşoğlu, Sn. Milletvekillerimiz Muammer Avcı ve Saffet Bozkurt, Eren Holding Yönetim Kurulu Başkanı Sn. Emir Eren, Modern Karton Yönetim Kurulu Başkanı Sn. Hamdullah Eren, kamu kurum ve kuruluşlarının temsilcileri, yerel yöneticiler ve iş dünyasının önde gelen temsilcileri katıldı.

Modern Karton’un üretim gücünü artıran yeni üretim tesisi, 850 milyon dolar yatırım bedeliyle hayata geçirildi. Yıllık 650 bin ton üretim kapasitesine sahip tesisin devreye alınmasıyla Modern Karton’un toplam üretim kapasitesinin yıllık 2 milyon tona ulaşması hedefleniyor. Bu kapasite artışıyla şirketin hem Türkiye’de hem de global pazarlarda rekabet gücünü daha da artırması öngörülüyor. Tamamı %100 geri dönüştürülmüş atık kâğıt kullanılarak üretim gerçekleştiren tesis; ileri üretim teknolojisi, yüksek verimliliği ve çevre dostu üretim modeliyle öne çıkıyor.

Yeni üretim tesisi, Modern Karton’un sürdürülebilir üretim vizyonunu güçlendirirken, Türkiye kâğıt ve ambalaj sanayisinin dönüşümüne de katkı sunuyor. Tesisin, üretim kapasitesinin yanı sıra kaynak verimliliği, kalite standartları ve çevreye duyarlı üretim altyapısıyla sektörde önemli bir referans noktası olması hedefleniyor.

Açılışta konuşan Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mehmet Fatih Kacır: "Türkiye Yüzyılı’nda “daha güçlü ve daha müreffeh Türkiye” hedefini, sanayimizin tüm sektörlerinde yüksek katma değerli ve rekabetçi üretim anlayışını yaygınlaştırarak gerçek kılmaya kararlıyız.

Gıdadan ilaca, perakendeden e-ticarete kadar geniş bir üretim ekosistemine girdi sağlayan kâğıt ve karton sektörümüz; katma değerli üretimi, geniş ürün çeşitliliği, ihracat kabiliyeti ve geri dönüşüm odaklı yapısıyla Türkiye’nin üretim, yeşil dönüşüm ve kalkınma hedeflerine kıymetli katkılar sunan sektörlerimizden biridir.

Büyüyen ekonomimiz, sanayimizin artan üretim hacmi, perakende ve e-ticaret kanallarındaki hızlı gelişim, sektörümüz için iç pazarda önemli fırsat alanları sunuyor. Sanayimizin farklı kollarının ihracatta elde ettiği yeni başarılar da ambalaj, sevkiyat ve lojistik süreçlerinde kullanılan nitelikli kâğıt ve karton ürünlerine olan talebi artırarak karton sektörümüz için büyüme zemini sunuyor.

Modern Karton’un bugün açılışını gerçekleştireceğimiz yeni üretim tesisi de sanayimizi katma değerli, sürdürülebilir, çevreci ve rekabetçi bir üretim yapısına kavuşturma kararlılığımızın özel sektörümüz tarafında bulduğu güçlü karşılığın en somut örneklerinden biridir.

850 milyon dolarlık bu proje; yatırım, istihdam, üretim ve ihracat odaklı kalkınma yolculuğumuzda atılmış önemli bir imzadır.

Atık kâğıdı yeniden ekonomik kıymete dönüştüren, kaynakları daha verimli kullanan ve çevreye duyarlı üretim anlayışını pekiştiren yapısıyla sektörümüzün dönüşümünde önemli bir referans noktasıdır. Yıllık 650 bin ton üretim kapasitesine sahip ve tam kapasiteyle devreye girdiğinde 300 kişilik istihdam oluşturacak bu tesisin şehrimize, sektörümüze ve ülkemize hayırlı, uğurlu olmasını diliyorum” dedi.

Eren Holding Yönetim Kurulu Başkanı Emir Eren: "Yeni üretim tesisimiz ile Modern Karton’un üretim kapasitesini yıllık 2 milyon ton seviyesine taşırken, Türkiye kâğıt ve ambalaj sanayisinin rekabet gücüne de katkı sağlamayı hedefliyoruz. Yatırımımızla birlikte bugün Zonguldak genelindeki toplam istihdamımız 1.700 kişiye ulaştı. Bu yatırımın ihracat gücümüze de önemli katkı sunacağına inanıyoruz. İhracat gelirimizi iki katın üzerine taşımayı, ihracat yaptığımız ülke sayısını ise 25’ten 37’ye yükseltmeyi hedefliyoruz. Eren Holding olarak ülkemizin üretim gücüne, insan kaynağına ve sanayi potansiyeline güveniyoruz. Yatırımlarımızla; istihdam sağlayarak, ihracatla ülkemize değer kazandırarak, gelecek nesillere daha güçlü bir Türkiye bırakmak için çalışmaya devam edeceğiz” dedi.

Türkiye'de uzun yıllardır yönetim danışmanlığı alanında faaliyet gösteren Değişim Dinamikleri'nin kurucusu Süleyman Erdemir, yeni kitabı "Girişimcinin Medeniyet İnşası: Kurumsallaşma" ile girişimcilik ve kurumsal yönetim alanına farklı bir perspektif kazandırıyor.

Eserde kurumsallaşma, yalnızca şirketlerin büyümesini sağlayan teknik süreçler bütünü olarak değil; kurumların değerlerini, kültürünü ve gelecek vizyonunu şekillendiren temel bir yapı olarak ele alınıyor. Erdemir, sürdürülebilir başarının ancak adalet, hakkaniyet, şeffaflık, liyakat ve etik ilkeler üzerine inşa edilen kurumlarla mümkün olabileceğini vurguluyor.

Kurumsallaşmaya Farklı Bir Bakış

Kitapta, kurumsallaşmanın sadece prosedürler, organizasyon şemaları ve yönetmeliklerden ibaret olmadığına dikkat çekiliyor. Kurumların karakterini belirleyen unsurun sahip oldukları değerler olduğu ifade edilirken, güçlü kurumların ancak sağlam ilkeler üzerine kurulabileceği anlatılıyor.

Eserde ayrıca kurumsallaşmanın yanlış amaçlarla kullanılması halinde güçlü görünen ancak topluma zarar veren yapıların da ortaya çıkabileceğine işaret edilerek, "iyi kurumsallık" ile "kötü kurumsallık" arasındaki fark kapsamlı şekilde değerlendiriliyor.

Girişimciliği Medeniyet Perspektifiyle Ele Alıyor

Süleyman Erdemir, girişimciliği yalnızca ekonomik kazanç sağlayan bir faaliyet olarak değil; değer üreten, kültür oluşturan ve gelecek nesillere kalıcı kurumlar bırakan bir sorumluluk alanı olarak tanımlıyor.

Kitapta; aile şirketlerinin sürdürülebilirliği, liderlik, kurum kültürü, kurumsal hafıza, yönetim anlayışı ve nesiller arası devamlılık gibi birçok konu uygulamaya dönük örneklerle ele alınıyor.

İş Dünyası İçin Başvuru Kaynağı

Yaklaşık otuz yılı aşkın yönetim danışmanlığı tecrübesinden beslenen eser; girişimciler, aile şirketleri, profesyonel yöneticiler, akademisyenler ve kurumsallaşma sürecindeki işletmeler için önemli bir başvuru kaynağı niteliği taşıyor.

Kurumların sadece büyümeyi değil, kalıcılığı ve topluma değer üretmeyi hedeflemesi gerektiğini ortaya koyan "Girişimcinin Medeniyet İnşası: Kurumsallaşma", iş dünyasında sürdürülebilir başarı arayanlara kapsamlı bir yol haritası sunuyor.

Yıldırım, yeni görevinde Karaca Giyim'in kurumsal iletişim ve pazarlama iletişimi stratejilerinin oluşturulması ve hayata geçirilmesinden sorumlu olacak. Marka konumlandırması, kurumsal itibar yönetimi, tüketici iletişimi, medya ilişkileri, dijital iletişim, etkinlik yönetimi ve iç iletişim süreçlerini bütüncül bir bakış açısıyla yönetecek olan Yıldırım; markanın hedef kitlesiyle kurduğu bağı güçlendirecek iletişim çalışmalarına öncülük edecek.

Karaca Giyim'in 110 yılı aşkın marka mirasını geleceğe taşıyacak iletişim vizyonunun oluşturulmasında aktif rol üstlenecek olan Yıldırım, markanın sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda tüm iletişim faaliyetlerinin stratejik olarak planlanması ve yönetilmesini sağlayacak.

Marmara Üniversitesi İletişim Fakültesi Reklamcılık Bölümü mezunu olan Vildan Yıldırım, kariyeri boyunca hazır giyim, perakende, teknoloji ve medya sektörlerinde faaliyet gösteren önemli markalarda; kurumsal iletişim, pazarlama iletişimi, marka yönetimi, etkinlik ve sponsorluk alanlarında üst düzey yöneticilik görevleri üstlendi. Marka itibarı, entegre pazarlama iletişimi, müşteri deneyimi ve kurumsal iletişim alanlarında kapsamlı deneyime sahip olan Yıldırım, son olarak pazarlama, kurumsal iletişim ve iç iletişim süreçlerinden sorumlu üst düzey yönetici olarak görev yaptı.

2024 yılından bu yana Kurumsal İletişimciler Derneği (KİD) üyesi olan Vildan Yıldırım, yeni görevinde Karaca Giyim'in kurumsal ve pazarlama iletişimi faaliyetlerini tek çatı altında yöneterek markanın iletişim stratejilerine yön verecek.

Yeni dijital platform; uçak bileti, otel rezervasyonu, transfer hizmetleri ile yurt içi ve yurt dışı tur seçeneklerini bir araya getiriyor. Platform üzerinden OYAK üye ve çalışanlarının yanı sıra tüm misafirlere seyahat planlama süreçlerini kolaylaştıran entegre bir hizmet sunuluyor.

Teknolojiyi iş süreçlerinin merkezine alan ve değişime uyum sağlamayı hedefleyen OYAK Pazarlama, bu projeyle dijital dönüşüm vizyonu doğrultusunda önemli bir adımı hayata geçirmiş oldu.

“Dijital dönüşüm yolculuğumuzun önemli bir kilometre taşı”

OYAK Pazarlama Genel Müdürü Yusuf Yenilmez, yeni platformun kurumun geleceğe yönelik dönüşüm vizyonunun güçlü bir yansıması olduğunu belirtti.

Dijitalleşmeyi müşterilere daha hızlı, erişilebilir ve bütüncül bir hizmet sunmanın temel unsuru olarak gördüklerini vurgulayan Yenilmez, şunları kaydetti:

“OYAK Turizm’in yeni dijital platformu, bu anlayışın en somut örneklerinden biridir. Ekibimizin çalışmalarıyla hayata geçen bu proje, dijital dönüşüm yolculuğumuzun önemli bir kilometre taşıdır. Önümüzdeki dönemde de teknoloji odaklı yatırımlarımızla paydaşlarımıza değer katmayı ve seyahat deneyimini sürekli geliştirmeyi sürdüreceğiz.”

Yarı iletkenler, güç elektroniği, elektromekanik ve diğer elektronik bileşenlerden oluşan geniş ürün portföyüyle kapsamlı teknoloji tedarik hizmeti sunan Empa Elektronik, uluslararası büyüme stratejisi kapsamında yeni bir adım daha attı. Dubai merkezli olarak kurulan Empa MENA ile şirket, Orta Doğu ve Kuzey Afrika (MENA) pazarındaki faaliyetlerini tek çatı altında daha etkin şekilde yönetmeyi hedefliyor. Yeni yapılanma sayesinde Empa Elektronik, uzun yıllardır faaliyet gösterdiği bölgede müşterilerine daha yakın olacak; satış, teknik destek ve mühendislik hizmetlerini daha hızlı ve etkin biçimde sunabilecek.

Empa MENA; başta Birleşik Arap Emirlikleri, Suudi Arabistan ve Mısır olmak üzere Orta Doğu ve Kuzey Afrika bölgesinde uzay, havacılık, savunma, endüstriyel elektronik ve LED aydınlatma başta olmak üzere geniş bir alanda iş geliştirme faaliyetleri yürütecek. Şirket, bölgedeki müşterilerine yarı iletkenler, güç kaynakları, elektromekanik bileşenler ve LED aydınlatma çözümlerinin yanı sıra Empa Elektronik Ar-Ge Merkezi'nin mühendislik kabiliyetlerini de sunarak, bölgeye daha yakın ve daha etkin hizmet vermeyi hedefliyor.

"Bölgesel varlığımızı güçlendiriyoruz"

Empa Elektronik CEO'su Murat Sarpel, Empa MENA'nın şirketin yeni coğrafyalarda büyüme stratejisinin önemli adımlarından biri olduğunu belirterek, "Empa MENA ile Orta Doğu ve Kuzey Afrika bölgesindeki müşterilerimize çok daha yakın olacağız. Yerleşik bir yapılanmayla bölgede faaliyet göstermek, müşterilerimizin ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt vermemizi ve iş ortaklarımıza daha etkin destek sunmamızı sağlayacak. Aynı zamanda iş ortaklarımızın bölgedeki büyüme hedeflerine de katkı sağlayacak güçlü bir yapı oluşturuyoruz" dedi. Empa MENA'nın, Empa Elektronik'in küresel büyüme stratejisinde önemli bir rol üstlendiğini ifade eden Sarpel, şunları söyledi:

Dijital dönüşüm ve savunma yatırımları bölgeyi öne çıkarıyor

"Başta Birleşik Arap Emirlikleri ve Suudi Arabistan olmak üzere MENA bölgesinde dijital dönüşüm, savunma sanayi ve ileri teknoloji alanlarında son yıllarda çok önemli yatırımlar gerçekleştiriliyor. Bu yatırımların artarak devam etmesi, bölgenin teknoloji ekosistemini her geçen gün daha da güçlendiriyor. Uzay, havacılık, savunma, endüstriyel elektronik ve LED aydınlatma gibi Empa Elektronik'in güçlü olduğu sektörlerde önemli fırsatlar görüyoruz. Empa Electronics MENA ile Birleşik Arap Emirlikleri, Suudi Arabistan ve Mısır başta olmak üzere tüm bölgede bu potansiyeli daha etkin değerlendirmeyi hedefliyoruz."

Küresel büyüme stratejisinin yeni halkası

Empa Elektronik'in uluslararası büyüme hedefleri doğrultusunda bölgesel yapılanmalarını güçlendirmeye devam ettiğini vurgulayan Murat Sarpel, "Coğrafi etki alanımızı genişletmek stratejik önceliklerimiz arasında yer alıyor. Daha önce Macaristan merkezli Empa Electronics CEE ile Orta ve Doğu Avrupa'da önemli bir yapılanma oluşturduk. Empa MENA ile bu kez Orta Doğu ve Kuzey Afrika'daki varlığımızı güçlendiriyoruz. Bölgesel etki alanımızın genişlemesi sayesinde yeni pazarlardaki fırsatlara daha kolay erişirken, iş ortaklarımızla kurduğumuz güçlü ilişkileri farklı coğrafyalara taşıyor ve küresel ölçekte daha da sağlamlaştırıyoruz" diye konuştu.

GSMA Teknoloji Grubu; mobil şebekelerin geleceği, ürün ve teknoloji mimarisi, küresel standartların geliştirilmesi, operatörler arası iş birlikleri ve çalışma gruplarının koordinasyonu gibi kritik alanlarda Yönetim Kurulu'na stratejik destek sağlıyor. Koç'un bu göreve seçilmesi, Turkcell'in uluslararası telekomünikasyon ekosistemindeki temsil gücünü daha da artıran önemli bir gelişme olarak değerlendiriliyor.

"Türkiye'nin teknoloji vizyonunu küresel ölçekte temsil edeceğiz"

Göreve ilişkin değerlendirmelerde bulunan Dr. Ali Taha Koç, GSMA'nın mobil iletişim sektörünün ortak aklını temsil eden en önemli platformlardan biri olduğunu belirterek, bu görevin hem Türkiye hem de Turkcell adına önemli bir sorumluluk taşıdığını ifade etti.

Koç, Turkcell'in 25 yılı aşkın süredir GSMA ile güçlü bir iş birliği içinde olduğunu vurgulayarak, şirketin dijital servisler, yapay zekâ, siber güvenlik ve yeni nesil bağlantı teknolojileri alanındaki deneyimini küresel ekosistemle paylaşmaya devam edeceklerini söyledi. Amaçlarının sektör için uygulanabilir ve ortak fayda sağlayan teknoloji çözümlerinin geliştirilmesine katkı sunmak olduğunu dile getirdi.

Yeni Delhi'deki toplantılara başkanlık edecek

Dr. Ali Taha Koç, yeni görevi kapsamında 5 Ekim 2026 tarihinde Hindistan'ın başkenti Yeni Delhi'de gerçekleştirilecek GSMA Teknoloji Grubu toplantılarına da başkanlık edecek.

Toplantılarda mobil iletişim sektörünün teknoloji yol haritası, güvenli ve sürdürülebilir dijital altyapılar, operatörler arasındaki iş birlikleri ve küresel ölçekte birlikte çalışabilirliği artıracak başlıkların ele alınması bekleniyor.

5G ve 6G sürecine yön veren yapı

GSMA Teknoloji Grubu; yeni nesil şebeke mimarileri, ağ dilimleme (network slicing), bulut tabanlı altyapılar, siber güvenlik, kullanıcı rızası yönetimi ve kritik iletişim sistemleri gibi alanlarda küresel standartların oluşturulmasına öncülük ediyor.

Ayrıca yapay zekâ destekli otonom ağ yönetimi, gelişmiş bulut teknolojileri ve uluslararası teknoloji şirketleriyle yürütülen iş birlikleri sayesinde mobil iletişim sektörünün dönüşümüne katkı sağlayan grup, 5G'nin yaygınlaşması ve 6G hazırlık sürecinde de operatörler için yol gösterici bir rol üstleniyor.

Kurumsal dünyada giderek daha fazla tartışılan "biyolojik iflas" kavramı, yüksek performans kültürü içinde çalışanların fiziksel ve zihinsel rezervlerini fark edilmeden tüketmesini ifade ediyor. Uzmanlara göre bu tablo; tükenmişlik, odak kaybı, kronik yorgunluk, karar verme kalitesinde düşüş ve artan sağlık harcamalarıyla birlikte şirketlerin sürdürülebilir büyümesini de doğrudan etkiliyor.

Uluslararası araştırmalar, çalışan sağlığına ve kurumsal esenlik (wellbeing) uygulamalarına yapılan her 1 dolarlık yatırımın; azalan devamsızlık, yükselen çalışan bağlılığı ve artan verimlilik sayesinde şirketlere yaklaşık 4 dolar geri dönüş sağladığını ortaya koyuyor. Buna rağmen birçok kurum hâlâ çalışan sağlığını bir maliyet kalemi olarak değerlendiriyor.

Biyolojik Sürdürülebilirlik

Kurumsal Esenlik ve Bütünsel Sağlık Yönetimi Danışmanı; Elkin Consultancy CEO'su Elif Elkin'e göre günümüz liderlerinin yalnızca finansal sürdürülebilirliği değil, biyolojik sürdürülebilirliği de yönetmesi gerekiyor: "Şirketlerin finansal tablolarındaki en küçük sapmaları aylar öncesinden analiz edebilen yöneticiler, konu kendi sağlıklarına geldiğinde aynı proaktif yaklaşımı gösteremiyor. Oysa yüksek performansın sürdürülebilir olması için beden yönetimi de en az şirket yönetimi kadar stratejik bir konu. Sağlığınızın CEO koltuğu hiçbir zaman boş kalmaz. Siz yönetmezseniz, yönetimi hastalıklar devralır."

Laboratuvar Sonuçları Aldatmasın!

Elkin, iş hayatında düşük performans veya motivasyon eksikliği olarak yorumlanan birçok tablonun altında aslında biyolojik nedenlerin bulunabileceğini belirterek şunları söyledi: "Sürekli yorgun uyanmak, odaklanamamak, yaygın kas ağrıları yaşamak ya da kronik stres altında çalışmak normalleşmiş durumda. Oysa bu belirtilerin arkasında demir, B12 veya D vitamini eksiklikleri, tiroid fonksiyon bozuklukları, hormonal dengesizlikler ya da kronik inflamasyon gibi biyolojik faktörler yer alabiliyor. Laboratuvar sonuçlarının 'normal' çıkması ise kişinin optimum sağlık düzeyinde olduğu anlamına gelmiyor. Kurumların sürdürülebilir başarı için çalışanlarının yalnızca hasta olmamasını değil, optimal sağlık seviyesinde olmasını hedeflemesi gerekiyor."

Yeni Rekabet Avantajı: Sağlıklı İnsan Sermayesi

Türkiye'nin en kapsamlı sağlık yayınlarından Sağlıklı Podcast serisinin yapımcısı da olan Elif Elkin, “İnsan kaynağının şirketlerin en kritik sermayesi haline geldiği günümüzde, çalışan sağlığını destekleyen kurumların yalnızca daha mutlu ekipler oluşturmadığını; aynı zamanda verimlilik, inovasyon kapasitesi, çalışan bağlılığı ve işveren markası açısından da önemli rekabet avantajı elde ettiğini söylemeliyim.

Sağlıklı Podcast boyunca 200'den fazla tıp otoritesiyle gerçekleştirdiğim söyleşilerden elde edilen bilimsel içgörüleri ve kurumsal deneyimleri bir araya getirdiğim kitabım “Kendi Sağlığının CEO’su Ol”da da, çalışan sağlığının bireysel bir konu olmaktan çıkıp, şirketlerin uzun vadeli büyüme stratejisinin ayrılmaz bir parçası olduğunu çarpıcı verilerle ortaya koydum. İş dünyasının uzun yıllardır göz ardı ettiği bu görünmez maliyeti bilimsel veriler ışığında ele almalıyız.

Geleceğin en başarılı şirketleri, yalnızca finansal bilançolarını değil, insan sermayesinin biyolojik sürdürülebilirliğini de yöneten kurumlar olacak” diyerek sözlerini noktaladı.

Savunma ve güvenlik teknolojileri, stratejik sistemler ve yüksek teknoloji alanındaki vizyoner yatırımlarıyla Türkiye’nin dijital dönüşümüne liderlik eden MİA Teknoloji, yılın ikinci yarısında hem Türkiye’de hem uluslararası pazarlarda yeni iş birlikleri ve yatırımlarla büyümesini sürdürüyor. Şirket, özellikle Körfez Bölgesi'nde yürüttüğü yeni iş birlikleri, 5G teknolojilerine yönelik çalışmaları ve küçük modüler nükleer reaktör (SMR) projeleriyle küresel ölçekte rekabet gücünü artırmayı hedefliyor.

MİA Teknoloji Kurucu Ortak & Yönetim Kurulu Başkan Vekili İhsan Ünal, şirketin büyüme stratejisinin yüksek katma değerli teknolojilere ve ihracat odaklı projelere dayandığını vurgulayarak, "Dünyada teknoloji çok hızlı dönüşüyor. Biz de bu dönüşümün merkezinde yer alacak alanlara yatırım yapıyoruz. Amacımız yalnızca Türkiye'de değil, uluslararası pazarlarda da güçlü bir teknoloji oyuncusu olmak" dedi.

Körfez Bölgesi'nde yeni açılımlar

Suudi Arabistan, Katar ve Kuveyt'te yürüttükleri çalışmalarla bölgedeki varlıklarını güçlendirdiklerini belirten Ünal, “Suudi Arabistan'da yerel bir iş ortağıyla şirket kuruluşu ve proje geliştirme süreçleri devam ederken, Kuveyt'te savunma sanayii alanında imzalanan mutabakat zaptı kapsamında çalışmalarımız sürüyor. Katar'da ise enerji sektöründe önemli bir sözleşmenin kısa süre içerisinde hayata geçirilmesini planlıyoruz. Böylece bu projelerle hem bölgedeki büyüyen teknoloji yatırımlarından pay almayı hem de ihracat gelirlerimizi artırmayı amaçlıyoruz” diye konuştu.

5G ve yerli teknolojiler öncelikli alanlar arasında

Türkiye'nin 5G dönüşüm sürecini stratejik bir fırsat olarak değerlendirdiklerini söyleyen İhsan Ünal, bu kapsamda MİA Teknoloji olarak yerli teknoloji geliştirme çalışmalarına hız verdiklerini ifade etti. Türkiye'nin önde gelen telekomünikasyon şirketlerinden biriyle 5G teknolojileri kapsamında kapsamlı bir iş birliğini hayata geçirmek üzere çalışmaların devam ettiğini anlatan Ünal, geliştirilecek çözümlerin ilerleyen dönemde ihracat potansiyeli taşıyan ürünlere dönüşmesinin hedeflendiğini aktardı.

Yapay Zekâ çağının enerji ihtiyacına SMR çözümü

MİA Teknoloji olarak odaklandıkları yeni alanlardan birinin de küçük modüler nükleer reaktör (SMR) teknolojileri olduğunu belirten Ünal, “Dünya; yapay zekâ modellerinin veri merkezlerini kuşattığı, enerji ihtiyacının katlandığı ve iklim krizinin kapıya dayandığı devasa bir dönüşümden geçiyor. SMR teknolojileri, küresel enerji dönüşümünün en stratejik bileşenleri arasında yer alıyor. Biz de küresel ölçekte faaliyet gösteren bir firmayla 100 MW kapasiteli SMR geliştirmek üzere stratejik iş birliği anlaşması imzalayarak geleceğin temiz ve sürdürülebilir enerjisinin merkezinde yer almak üzere güçlü bir adım attık. Bu anlaşma aynı zamanda, veri merkezlerimize 7/24 kesintisiz güç sağlamanın, yeşil hidrojen ekonomisinde Avrupa’nın lider oyuncusu olmanın da ilk adımıdır. Söz konusu bu yatırımla Türkiye'nin uzun vadeli nükleer enerji vizyonuna katkı sağlamayı hedefliyoruz” dedi.

Küresel ölçekte dev yatırımlara devam

MİA Teknoloji olarak önümüzdeki dönemde küresel ölçekteki dev yatırımlara hız kesmeden devam edeceklerini kaydeden Ünal, şöyle devam etti:

“Şirketimizin iştiraklerinden Tripy, Fransa'nın Nantes kentindeki mikro mobilite ihalesinde kısa listeye kalırken, Azerbaycan'da gerçekleştirilen iş birliği kapsamında mikro mobilite altyapısına yönelik yazılım ve donanım çözümleri sunmaya hazırlanıyoruz. Diğer yandan; İngiltere'de kurulan yeni şirket aracılığıyla elektrikli araç şarj altyapısı alanındaki faaliyetlerimizi genişletmeye devam ediyoruz. Önümüzdeki dönem otonom sistemler teknolojileri alanında gerçekleştireceğimiz yeni uluslararası iş birlikleri ile küresel ölçekte büyümeye devam edeceğiz. Söz konusu yatırımların şirketimizin hem yurt içi hem yurt dışındaki güçlü konumunu pekiştireceğine inanıyoruz. Aynı zamanda yıl sonu itibarıyla ciro ve kârlılığımızı da olumlu yansıyacaktır.”

Araştırmanın öne çıkan sonuçları:

• Şirketlerin %68’i yavaş karar alma süreçlerini büyümenin önündeki önemli bir engel olarak görüyor.
• Karar vericilerin %62’si ticari büyüme hedefleri ile risk disiplini arasında hâlâ temel bir çelişki bulunduğuna inanıyor.
• Katılımcıların %44’ü risk ve finans ekiplerinin önümüzdeki 3 ila 5 yıl içinde stratejik büyüme ortaklarına dönüşeceğini düşünüyor.
• %77’si daha proaktif kararlar alabilmek için dış iş ortaklarından öngörüye dayalı analizler bekliyor.

Kararsızlığın maliyeti: Yeni bir major risk

Uzun yıllar boyunca dış unsurlardan biri olarak görülen risk, artık büyük ölçüde şirket içi bir konu haline gelmiş durumda. Pek çok kuruluşta karar alma süreçleri, satış ekipleri ile risk yönetimi fonksiyonları arasında süren gerilimlerin yanı sıra mevcut verilerin etkin şekilde kullanılamaması nedeniyle yavaşlıyor. Kuruluşların yaklaşık onda altısı (%59), risk ekiplerinden gelen geri bildirimlerin aşırı temkinli ya da piyasa gerçeklerinden uzak olarak algılandığını düşünüyor. Bu durum güvensizliği artırırken karar alma süreçlerini de sekteye uğratıyor. Bu dinamik gerçek bir kısır döngü yaratıyor: Şirketlerin %52’si pazarlar arasında verilerin parçalı olduğunu bildirirken, bütünleşik veri eksikliği nedeniyle kararlar daha çok kişisel değerlendirmelere dayanıyor. Bu da temkinli yaklaşımı güçlendirerek karar alma süreçlerini daha da yavaşlatıyor.

Hayır” demek mi, “evet” inşa etmek mi? : Paradigma değişimi

Bu kararsızlığın bir bölümü, riske karşı hâlâ savunmacı bir yaklaşım benimsenmesinden kaynaklanıyor. Yöneticilerin yarısı (%50), fırsatların belirli bir çerçeve içinde değerlendirilebileceği durumlarda bile “evet” oluşturmanın yerine “hayır” demenin daha güvenli olduğuna inanıyor.

Ancak beklentiler hızla değişiyor. Bugün karar vericilerin yalnızca %24’ü risk ekiplerini gerçek bir büyüme ortağı olarak görürken, %44’ü önümüzdeki üç ila beş yıl içinde bu rolü üstleneceklerini öngörüyor. Değişimin yönü net: En başarılı şirketler, kontrol odaklı bir anlayışın ötesine geçerek riski karar alma sürecinin en başından itibaren dahil eden ve “güvenli bir evet” yaklaşımını mümkün kılan şirketler olacak.

Az sayıda şirket dönüşüme öncülük ediyor

Şirketlerin yalnızca küçük bir bölümü (araştırmaya katılan şirketlerin %12,6’sı) bugün tamamen büyüme odaklı bir yaklaşım benimsiyor. Araştırmada “Büyüme Avantajı Liderleri” olarak tanımlanan bu şirketler, uyguladıkları somut yöntemlerle öne çıkıyor. Bu sayede belirsizlikleri daha hızlı uygulanabilir kararlara dönüştürebiliyor ve diğer kuruluşların kaçırdığı fırsatları değerlendirebiliyorlar.

• Bu şirketlerin %70’i risk ekiplerini karar alma sürecinin en erken aşamalarından itibaren sürece dahil ediyor. Araştırma ortalaması ise %58 seviyesinde.
• Daha yüksek bir oranı riski rekabet avantajı olarak görüyor (%29’a karşı %19).
• Tartışma ve yapıcı sorgulamayı teşvik eden bir kurum kültürü oluşturuyorlar (%38’e karşı %23).

Veri ve yapay zekâ: Karar süreçlerinin belirleyici hızlandırıcıları

Bu ortamda veri, performansın temel belirleyicilerinden biri haline geliyor. Ancak şirketlerin yalnızca %20’si farklı pazarlarda tutarlı verilere sahip olduğunu belirtiyor. Bu durum şirketlerin karşılaştırma yapma ve öngörü geliştirme yeteneklerini sınırlandırıyor. Bu kısıtlar karşısında beklentiler hızla değişiyor. Amaç, kontrol mekanizmalarından ödün vermeden belirsizliği azaltmak ve karar alma süreçlerini hızlandırmak.

• Yöneticilerin %59’u risk ekiplerinin senaryo simülasyonları için öngörüye dayalı analizlerden daha fazla yararlanmasını istiyor.
• %54’ü yapay zekâ destekli risk analizi çözümlerinin kullanımının hızlandırılmasını talep ediyor.

“Koruma”dan “öngörü”ye: Dış iş ortaklarının kritik rolü

Şirketler artık iş ortaklarından yalnızca risk koruması sağlamalarını beklemiyor.

• %77’si pazar gelişmelerini öngörebilmek için tahmine dayalı analizlerden yararlanmak istiyor.
• %71’i ise daha fazla fırsatı değerlendirebilmek için iş ortaklarının kendilerine güven vermesini bekliyor.

Daha genel bir çerçevede, karar vericilerin %65’i dış iş ortaklarının koruma, veri ve öngörü yeteneklerini bir araya getirerek daha cesur iş kararlarının alınmasını mümkün kılması gerektiğini düşünüyor. Bu yeni dönemde risk yönetimi profesyonellerinden, belirsizliği daha kolay uygulanabilir kararlara dönüştürebilen gerçek karar alma ortakları olmaları bekleniyor.

Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan Coface CEO’su Xavier Durand şu ifadelere yer veriyor: “Şirketler için asıl zorluk artık riskten kaçınmak değil, belirsizliği bilgiye dayalı kararlara dönüştürmeyi bilmektir. Bunun için de veri gerekir. Bilgiyi toplama, analiz etme ve öngörüye dönüştürme yeteneği; daha erken, daha hızlı ve daha güvenli şekilde ‘evet’ diyebilmenin merkezinde yer alıyor. En başarılı şirketler daha az risk alanlar değil, karar vermek için en güçlü bilgi ve öngörüye sahip olanlardır.”