Karar, özellikle yıllık izinlerini kısa parçalar halinde kullanan milyonlarca çalışan açısından önemli bir hukuki değerlendirme niteliği taşıyor.

9 yıllık çalışma sonrası mahkemeye başvurdu

Uyuşmazlık, yaklaşık 9 yıl boyunca aynı işyerinde gümrük müşavir yardımcısı olarak görev yapan bir çalışanın açtığı davayla gündeme geldi.

Çalışan, iş yoğunluğu gerekçe gösterilerek yıllık izin taleplerinin karşılanmadığını ve izinlerini ihtiyaç duyduğu dönemlerde kullanamadığını ileri sürdü. İşyerinde kendisine bir defada en fazla 6 gün izin kullandırıldığını belirten çalışan, kullanılmayan izinleri bulunduğunu ve toplam 68 günlük yıllık izin ücretinin ödenmediğini savundu.

Bu gerekçelerle iş sözleşmesini haklı nedenle feshettiğini ileri süren çalışan; kıdem tazminatı, yıllık izin ücreti ve prim alacaklarının ödenmesi talebiyle İş Mahkemesi’ne başvurdu.

İş Mahkemesi çalışanı haklı buldu

İşveren ise çalışanın kendi isteğiyle istifa ettiğini, bazı izinlerini kullandığını ve kullanılmayan izinlerin ücretlerinin ödendiğini savundu. Prim ödemelerinin ise performans ve şirket kârlılığına bağlı olarak değiştiğini belirterek davanın reddini istedi.

Yapılan incelemede çalışanın toplam 82 günlük yıllık izin hakkının bulunduğu belirlendi. İş Mahkemesi, çalışanın iş sözleşmesini haklı nedenle feshettiğine karar vererek kıdem tazminatı ve yıllık izin alacağının ödenmesine hükmetti.

İşverenin istinaf başvurusu da reddedilince dosya Yargıtay’a taşındı.

Yargıtay: "10 günden kısa izin tek başına yeterli değil"

Dosyayı inceleyen Yargıtay 9. Hukuk Dairesi, yıllık izinlerin kullanım şekline ilişkin önemli bir değerlendirme yaptı.

4857 sayılı İş Kanunu’nun 56. maddesine atıfta bulunan Daire, yıllık ücretli iznin kural olarak işveren tarafından bölünemeyeceğini, tarafların anlaşması halinde ise izin sürelerinden bir bölümünün 10 günden az olamayacağını hatırlattı.

Ancak somut olayda işçinin kullandığı kısa süreli izinlerin kendi talebi ve rızasıyla bölündüğünün belirlendiğine dikkat çekildi.

Yargıtay, çalışanın işverene daha uzun süreli izin talebinde bulunduğunu ve buna rağmen işveren tarafından daha kısa sürelerle izin kullandırıldığını kanıtlayamadığı sonucuna vardı.

"Haklı fesih" iddiası kabul edilmedi

Daire ayrıca işverenin uzun süre boyunca hiç izin kullandırmadığının veya işçinin izin talebine rağmen gerekçesiz şekilde izinlerinin engellendiğinin de ispatlanamadığını değerlendirdi.

Bu nedenle çalışanın iş sözleşmesini haklı nedenle feshettiği yönündeki kabulün doğru olmadığına karar veren Yargıtay, kıdem tazminatı talebinin reddedilmesi gerektiğini belirtti.

Çalışanlar için karar ne anlama geliyor?

Yargıtay’ın kararı, "10 günden kısa yıllık izin kullandırıldıysa işçi haklı nedenle istifa edebilir" şeklinde yorumlanamayacak.

Kararın kritik noktası, kısa süreli izinlerin çalışanın kendi talebi ve rızasıyla kullanılıp kullanılmadığı.

Başka bir ifadeyle, çalışan kendi isteğiyle yıllık iznini birkaç günlük bölümlere ayırarak kullanıyorsa, bu durum tek başına işverene karşı haklı fesih gerekçesi oluşturmayacak.

Buna karşılık işçinin daha uzun süreli izin talep ettiği halde işveren tarafından izinlerin sürekli olarak bölündüğünü veya yıllık izin hakkının fiilen kullandırılmadığını ortaya koyabilmesi, uyuşmazlığın sonucunu değiştirebilecek.

Yargıtay’ın kararıyla birlikte yıllık izin kullanımında yalnızca izin günlerinin uzunluğuna değil, bu izinlerin hangi koşullarda ve kimin talebiyle bölündüğüne de bakılacağı netleşmiş oldu.

İş yerinde yaşanan tartışmaların fiziki müdahaleye dönüşmesi, çalışanlar açısından ciddi hukuki sonuçlar doğurabiliyor. Balıkesir'de yaşanan bir olayda, vardiya amiriyle tartışan işçinin amirine yönelik fiziki müdahalede bulunması üzerine iş sözleşmesi tazminatsız şekilde sona erdirildi.

İşten çıkarılan çalışan, feshin haksız olduğunu ileri sürerek kıdem ve ihbar tazminatlarının ödenmesi talebiyle dava açtı. Ancak dosyanın istinaf ve temyiz aşamalarında yapılan değerlendirmeler işçinin aleyhine sonuçlandı.

Tartışma fiziki müdahaleye dönüştü

Olay, Balıkesir'deki bir iş yerinde meydana geldi. İddiaya göre çalışan, vardiya amirinin kendisine karşı adil davranmadığını düşünerek amiriyle tartışmaya başladı.

Tartışmanın büyümesi üzerine çalışan, elinde bulunan bir cisimle vardiya amirinin başına vurdu. Olayın ardından iş yerinde tutanak tutulurken, yaşananlara tanık olan çalışanların da ifadelerine başvuruldu.

İşveren, fiziki müdahaleyi iş ilişkisini sürdürülemez hale getiren bir davranış olarak değerlendirerek işçinin sözleşmesini tazminatsız şekilde feshetti.

İşçi kendisini savunduğunu öne sürdü

Fesih kararına itiraz eden çalışan, olayın işveren tarafından aktarıldığı biçimde gerçekleşmediğini savundu.

Davacı, tartışma sırasında vardiya amirinin kendisine küfür veya hakaret etmediğini ancak tehditkar bir tavırla üzerine yürüdüğünü iddia etti. Bu nedenle yaptığı müdahalenin kendisini koruma amacı taşıdığını belirten işçi, feshin haksız olduğunu ileri sürdü.

Çalışan bu gerekçelerle kıdem ve ihbar tazminatlarının kendisine ödenmesini istedi.

İşveren ise olayın iş yerinde gerçekleştiğini, yaşananların tutanakla kayıt altına alındığını ve olaya ilişkin tanıkların bulunduğunu belirterek davanın reddini talep etti.

İlk mahkemeden işçi lehine karar çıktı

Kepsut Asliye Hukuk Mahkemesi, tarafların iddiaları ile dosyadaki delilleri değerlendirdi.

Yerel mahkeme, tartışmanın kim tarafından başlatıldığı ve olayın hangi koşullarda meydana geldiğinin kesin biçimde kanıtlanamadığı sonucuna ulaştı. İşçinin davranışında haksız tahrik koşullarının bulunup bulunmadığının da yeterli şekilde ortaya konulamadığı değerlendirildi.

Mahkeme, işverenin haklı fesih koşullarını ispatlayamadığı gerekçesiyle işçinin davasını kabul etti ve kıdem ile ihbar tazminatlarının ödenmesine karar verdi.

Ancak işveren kararı istinafa taşıdı.

Bölge Adliye Mahkemesi kararı değiştirdi

Dosyayı inceleyen Bursa Bölge Adliye Mahkemesi 3. Hukuk Dairesi, olayın basit bir iş yeri tartışması olarak değerlendirilemeyeceğine hükmetti.

Bölge Adliye Mahkemesi, çalışanın vardiya amirine yönelik fiziki müdahalesini iş hukuku açısından "sataşma"kapsamında değerlendirdi. Bu nedenle işverenin iş sözleşmesini haklı nedenle feshetme şartlarının oluştuğu sonucuna varıldı.

İlk derece mahkemesinin işçi lehine verdiği karar kaldırılırken, çalışanın kıdem ve ihbar tazminatı talepleri de reddedildi.

Son sözü Yargıtay söyledi

Bölge Adliye Mahkemesi kararının ardından işçi dosyayı temyiz etti. Temyiz incelemesini Yargıtay 9. Hukuk Dairesi gerçekleştirdi.

Daire, dosyadaki bilgi ve belgeleri, tarafların iddia ve savunmalarını ve uygulanan hukuk kurallarını birlikte değerlendirdi.

Yargıtay, Bölge Adliye Mahkemesi'nin kararında hukuka aykırı bir yön bulunmadığına karar verdi. İşçinin temyiz itirazlarının da kararın bozulmasını gerektirecek nitelikte olmadığı belirtildi.

Böylece Bölge Adliye Mahkemesi'nin işveren lehine verdiği karar oy birliğiyle onandı.

Fiziki müdahale tazminat hakkını ortadan kaldırabilir

Karar, iş yerindeki tartışmaların fiziki müdahaleye dönüşmesi halinde çalışan açısından ortaya çıkabilecek sonuçları bir kez daha gündeme getirdi.

Ancak her tartışmanın otomatik olarak haklı fesih nedeni oluşturmadığı da dikkat çekiyor. Bir olayın hukuki açıdan nasıl değerlendirileceğinde tartışmanın başlangıcı, tarafların davranışları, fiziki müdahalenin niteliği, tanık beyanları ve diğer deliller belirleyici olabiliyor.

Balıkesir'deki olayda ise çalışanın vardiya amirine yönelik fiziki müdahalesi mahkemeler tarafından iş ilişkisi açısından ağır bir davranış olarak değerlendirildi. Yargıtay'ın onama kararıyla birlikte işçinin kıdem ve ihbar tazminatı talebinin reddedilmesine ilişkin hüküm korunmuş oldu.

Açıklamada, İhracatçıların finansman imkanlarının artırılması; yatırım, üretim, istihdam ve ihracat odaklı dış ticaret politika hedeflerinin başında geldiği vurgulanarak "Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) tarafından usul ve esasları belirlenen ve kaynak sağlanan Reeskont Kredi Programı ise ihracatın finansmanı anlamında en önemli politika araçlarından biri konumundadır. TCMB ile Ticaret Bakanlığımız arasında oluşturulan çalışma grupları vasıtasıyla ihracatçılarımızın Reeskont Kredileri kapsamındaki talepleri sürekli bir şekilde değerlendirilmekte ve birçok iyileştirme aşamalı olarak devreye alınmaktadır" ifadeleri kullanıldı.

Bakanlık açıklamasında ihracatçıların finansmana ulaşma imkanlarının iyileştirilmesinin amaçlandığı aktarılarak, "Son dönemde reeskont kredisi finansman maliyeti oranlarının hesaplanmasında değişiklik yapılarak reeskont kredilerinin finansman maliyeti yüzde 23,95'e düşürülmüş, daha önce 300 milyon lira olan reeskont kredilerinin günlük limiti 5 milyar liraya çıkarılmış, firma başına günlük limit 45 milyon lirada 60 milyon liraya arttırılmış, yabancı para cinsi ihracat reeskont kredisi limiti 5 milyon dolara yükseltilmiş ve toplam program bütçesi 1 milyar dolar olarak oluşturulmuş, reeskont kredilerinde döviz almama zorunluluğu kaldırılmış, yine reeskont kredilerinde net ihracatçı uygulaması yerine ‘ihracatçı skoru' uygulamasına geçilmiş ve ilave döviz bozdurma zorunluğu kaldırılarak ihracatçılarımızın finansmana ulaşma imkanlarının iyileştirilmesi amaçlanmıştır" açıklamasında bulunuldu.

Kısa ve uzun vadeli reeskont kredilerinin tamamının BSMV istisnası kapsamına alındığı da belirtilen açıklamada, "Yapılan son düzenleme ile ise ticari bankalarca kullandırılan TCMB kaynaklı reeskont kredilerinde BSMV istisnası sağlanmış ve kısa vadeli kredilerin yanında uzun vadeli reeskont kredileri de istisna kapsamına alınarak önemli bir iyileştirme ihracatçılarımızın kullanımına sunulmuştur. Böylece, bir taraftan reeskont kredilerinin hacmini artırarak daha fazla ihracatçımızın finansmana ulaşımını sağlarken diğer taraftan maliyetlerin düşürülmesi ve vergi yükünün azaltılması yoluyla ihracatçılarımızın finansman maliyetlerini aşağı çekmiş bulunuyoruz" ifadelerine yer verildi.

"Finansmana ulaşım konusu Ticaret Bakanlığımızca hassasiyetle takip ediliyor"
Açıklamada, ihracatçıların uygun şartlarda finansmana ulaşmalarını sağlamanın bakanlığın öncelikli çalışma alanlarından biri olduğunun altı çizilerek şunlar kaydedildi:
"Finansmana ulaşım konusu tüm yönleriyle Ticaret Bakanlığımızca hassasiyetle takip edilmekte; bu kapsamdaki talepler ilk elden alınmakta, taleplere ilişkin hızlı ve etkili çözümler üretilmesi ve yeni mekanizmaların geliştirilmesi noktasındaki yoğun gayretlerimiz kesintisiz devam etmektedir. İhracatçılarımızın finansmana ulaşım imkanlarının güçlendirilmesine ve finansman maliyetlerinin düşürülmesine yönelik hayata geçirilen bu düzenleme dolayısıyla Cumhurbaşkanımız Recep Tayyip Erdoğan'a teşekkür ediyoruz."

Davacı taraf, olayın iş yeri ve mesai saatleri dışında gerçekleştiğini, iş yerindeki çalışma düzenini bozacak herhangi bir davranışta bulunulmadığını belirtti. Ayrıca ceza soruşturması henüz sonuçlanmadan iş sözleşmesinin feshedilmesinin masumiyet karinesiyle bağdaşmadığını ileri sürdü.

İşveren ise olayın iş yeri dışında yaşanmasına rağmen tarafların aynı iş yerinde çalışmasının iş ilişkisini olumsuz etkilediğini ve aralarındaki güven ilişkisinin zedelendiğini savundu.

İlk mahkeme işvereni haklı buldu

İş Mahkemesi, iş yeri ve mesai saatleri dışında meydana gelen darp olayının taraflar arasındaki güven ilişkisini zedelediği gerekçesiyle işverenin fesih işlemini geçerli kabul etti. Mahkeme, işveren açısından davacıyla çalışma ilişkisinin devamının beklenemeyeceğine hükmederek işe iade talebini reddetti.

Kararın istinafa taşınması üzerine dosyayı inceleyen Bölge Adliye Mahkemesi 7. Hukuk Dairesi ise farklı bir değerlendirme yaptı.

BAM: Özel hayattaki olay tek başına fesih nedeni olamaz

Bölge Adliye Mahkemesi kararında, işçinin özel yaşamına ilişkin davranışların kural olarak işverenin müdahale alanı dışında kaldığı vurgulandı.

Mahkeme, özel hayatta gerçekleşen bir olayın iş sözleşmesinin feshi için gerekçe oluşturabilmesi için söz konusu olayın iş yerine somut, belirgin ve olumsuz biçimde yansıdığının ortaya konulması gerektiğine dikkat çekti.

Kararda, iş yeri dışında gerçekleştiği ileri sürülen darp olayının gerçekleşmiş olduğu kabul edilse dahi bunun tek başına geçerli fesih nedeni sayılamayacağı belirtildi.

İş yeriyle bağlantı kurulamadı

BAM, dosyadaki tanık anlatımları ve diğer deliller kapsamında darp olayının iş yerinde huzursuzluğa yol açtığına, çalışma barışını bozduğuna veya işin yürütülmesini olumsuz etkilediğine ilişkin somut bir delil bulunmadığı değerlendirmesini yaptı.

Kararda ayrıca davacının görev yaptığı birim ile olayda adı geçen diğer çalışanın birimlerinin farklı olduğu ve tarafların fiilen birlikte çalışmadıkları belirtildi.

Mahkeme, işveren tarafından fesih dışında daha hafif tedbirlerin değerlendirilip değerlendirilmediğinin de ortaya konulamadığına dikkat çekti.

Savunma hakkı da tartışma konusu oldu

Bölge Adliye Mahkemesi, işverenin fesih öncesinde işçiye usulüne uygun şekilde savunma hakkı tanıyıp tanımadığını da inceledi.

Davacının savunmasının disiplin kurulu toplantısı sırasında alınmasının, fesih öncesinde usulüne uygun savunma alınması yükümlülüğünü tek başına karşılamayacağı belirtildi.

Mahkeme, işçiye isnat edilen fiilin açık ve net biçimde bildirilmesi ve kendisini etkili şekilde savunabilmesi için gerekli imkanın sağlandığının dosyada kanıtlanamadığı sonucuna vardı.

“Fesih son çare olmalı” vurgusu

BAM kararında, işverenin fesih kararının geçerli sayılabilmesi için olay ile iş ilişkisi arasında somut bir bağ kurulması gerektiği vurgulandı.

Dosyadaki mevcut delillerin, yaşanan olayın iş ilişkisini objektif olarak sürdürülemez hale getirdiğini göstermediği değerlendirmesinde bulunan mahkeme, işverenin geçerli fesih nedenini ispatlayamadığına hükmetti.

Kararda ayrıca “feshin son çare olması” ilkesine de dikkat çekildi.

Bu gerekçelerle ilk derece mahkemesinin işe iade talebini reddeden kararı kaldırıldı ve genç mühendisin işe iadesine ve buna bağlı yasal sonuçların uygulanmasına karar verildi.

Karar, iş yeri dışında gerçekleşen özel hayat olaylarının iş sözleşmesinin feshi açısından hangi şartlarda dikkate alınabileceği konusunda dikkat çekici bir yargı değerlendirmesi olarak öne çıktı.

Saldırganlar çalışanın bilgisayarından sisteme ulaştı

KVKK’nın incelemesinde dikkat çeken ayrıntılardan biri, saldırının doğrudan bir çalışan üzerinden gerçekleştirilmesi oldu.

Kurul kararında yer alan bilgilere göre saldırganlar, çalışanın bilgisayarına tarayıcı üzerinden çalışan zararlı bir yazılımla yetkisiz erişim sağladı. Bu yöntemle tarayıcıda kayıtlı kullanıcı adı ve şifrelere ulaşan saldırganlar, söz konusu bilgiler üzerinden şirket sistemlerine erişerek müşteri verilerinin bulunduğu alanlara ulaştı.

İhlalin ardından saldırganların şirket yöneticisinin telefonuna da mesaj göndererek bazı şirket verilerine eriştiklerini bildirdikleri belirtildi.

KVKK güvenlik önlemlerini yetersiz buldu

KVKK değerlendirmesinde, şirketin yalnızca çalışan kaynaklı güvenlik açığı nedeniyle değil, sistemsel ve idari eksiklikler nedeniyle de sorumlu olduğu sonucuna vardı.

Kurul, şirketin sistemlerinde olağan dışı hareketleri tespit ederek yöneticileri uyaracak yeterli bir alarm altyapısının bulunmadığına dikkat çekti. Ayrıca risklerin belirlenmesi, sistemlerin takip edilmesi ve kontrol mekanizmalarının oluşturulması konusunda da eksiklikler tespit edildi.

Kararda, ihlal sonrasında iki faktörlü kimlik doğrulama ve sistemleri takip etmeye yönelik güvenlik çözümlerinin devreye alındığı da belirtilirken, bu önlemlerin ihlal gerçekleşmeden önce alınması gerektiğine işaret edildi.

Çalışan eğitimleri de inceleme konusu oldu

KVKK’nın dikkat çektiği bir diğer konu ise çalışanların kişisel veri güvenliği konusunda yeterince eğitilmemiş olması oldu.

Kurul, ihlalin çalışan kaynaklı gerçekleştiğine dikkat çekerek şirketin ihlal öncesinde çalışanlara kişisel veri güvenliği konusunda eğitim verdiğini gösteren yeterli bilgi ve belge sunamadığını değerlendirdi. Bu nedenle eğitim ve farkındalık çalışmalarının da yeterli düzeyde olmadığı sonucuna varıldı.

800 bin TL güvenlik, 200 bin TL bildirim cezası

KVKK, şirketin kişisel verilerin korunması için gerekli teknik ve idari tedbirleri yeterince almaması nedeniyle 800 bin lira idari para cezası uygulanmasına karar verdi.

Bunun yanında, veri ihlalinden etkilenen kişilere gerekli bildirimin yapılmaması nedeniyle 200 bin lira daha ceza kesildi.

Böylece Baydöner hakkında uygulanan toplam idari para cezası 1 milyon liraya ulaştı.

İhlal 2022’de yaşandı

KVKK kayıtlarına göre söz konusu veri ihlali 2022 yılında gerçekleşti. Baydöner’in bilgi işlem yöneticisinin bilgisayarına zararlı yazılımla erişilmesi ve bazı kullanıcı adı ile şifrelerin ele geçirilmesi sonucunda başlayan saldırının ardından 505 bin 337 müşterinin verilerinin etkilendiği Kurum kayıtlarına geçti.

KVKK’nın 9 Ocak 2025 tarihli ve 2025/88 sayılı Kurul kararıyla ise şirketin veri güvenliği yükümlülüklerini yerine getirmediği ve ilgili kişilere gerekli bildirimleri yapmadığı değerlendirilerek toplam 1 milyon liralık idari para cezası uygulanmasına karar verildi.

“2050 yılına kadar net sıfıra ulaşmayı hedefliyoruz”

Enerji sektörünün elektrifikasyon, yenilenebilir enerji yatırımları, dijital dönüşüm ve enerji arz güvenliğindeki değişimlerle önemli bir dönüşüm sürecinden geçtiğini belirten Beta Enerji Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı Yusuf Cenk Dağsuyu, “Beta Enerji olarak bu dönüşümü, geleceğimizi şekillendiren stratejik bir fırsat olarak değerlendiriyoruz. Güçlü kurumsal yönetim, etkin risk yönetimi, sürdürülebilir büyüme ve tüm paydaşlarımız için uzun vadeli değer yaratma yaklaşımı, yönetim anlayışımızın temelini oluşturuyor” dedi. Kurumsallaşma ve uluslararası rekabet gücünü artırma hedefleri doğrultusunda önemli adımlar attıklarını ifade eden Dağsuyu, “Turquality Programı çalışmalarımız ve Responsible® Programı’na katılımımız, sürdürülebilir kurumsal gelişim anlayışımızı ve uluslararası ölçekte rekabet gücümüzü destekleyen önemli adımlar oldu. Sürdürülebilirliği uzun vadeli değer yaratma anlayışımızın temel unsurlarından biri olarak görüyoruz. Türkiye’nin 2053 Net Sıfır vizyonunu destekliyor, 2050 yılına kadar Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarımızda net sıfıra ulaşmayı hedefliyoruz” ifadelerini kullandı.

“Teknoloji Kampüsü küresel rekabet gücümüzü destekleyecek”

2025 yılında kademeli olarak devreye alınmaya başlanan Beta Enerji ve Teknoloji Kampüsü yatırımının şirketin gelecek vizyonunda önemli bir yere sahip olduğunu vurgulayan Dağsuyu, “2026 yılı ilk çeyrek sonu itibarıyla yatırımımızın yaklaşık yüzde 70’i tamamlandı. Üretim, operasyonel ve idari faaliyetlerimizin önemli bir bölümünü yeni tesisimize aktardık, aktarmaya devam ediyoruz. Yatırımımızın 2026 yılı sonunda tam kapasite kullanıma hazır hale gelmesini planlıyoruz. Tamamlandığında Avrupa’nın en büyük enerji ve teknoloji kampüslerinden biri olması hedeflenen bu yatırımın, Beta Enerji’nin küresel rekabet gücünü ve uzun vadeli değer üretme kapasitesini daha da güçlendireceğine inanıyoruz” dedi. Dağsuyu, önümüzdeki dönemde de güçlü finansal yapıyı koruyan, etik değerlerinden ödün vermeyen, çevresel ve sosyal sorumluluklarının bilinciyle hareket eden ve yenilikçi yaklaşımıyla sürdürülebilir değer üreten bir şirket olma hedefini sürdüreceklerini belirterek sözlerini şöyle tamamladı: “Önceliğimiz; yenilikçi yaklaşımıyla tüm paydaşları için sürdürülebilir değer üreten ve Türkiye’nin enerji dönüşümüne katkı sağlayan bir şirket olmaya devam etmek. Beta Enerji’nin güçlü kurumsal yapısı, stratejik yatırımları ve uzun vadeli vizyonuyla ülkemize, sektörümüze ve tüm paydaşlarına sürdürülebilir değer üretmeye devam edeceğine olan inancım tamdır. Bu yolculukta emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarımıza, müşterilerimize, iş ortaklarımıza, yatırımcılarımıza ve bizlere güven duyan tüm paydaşlarımıza teşekkür ediyorum.”

Sürdürülebilirliği, küresel pazarlardaki rekabet gücünü artıran ve uzun vadeli değer yaratan temel bir iş modeli olarak benimseyen Beta Enerji; çevresel, sosyal ve ekonomik alanlarda sürdürülebilir değer üretme hedefi doğrultusunda, Yönetim Sistemleri ve Sürdürülebilirlik yapısını doğrudan Genel Müdüre bağlı olacak şekilde kurguladı. Genel Müdür başkanlığında farklı fonksiyonlardan temsilcilerin yer aldığı toplam 10 üyeli Sürdürülebilirlik Komitesi, ÇSY (Çevre, Sosyal, Yönetişim) stratejilerini operasyonlara entegre ederken performans göstergelerini de yakından izliyor.

2027’ye kadar CDP raporlamasına katılmayı, 2030’a kadar ise SBTi taahhüdünü onaylatmayı amaçlıyor

Türkiye’nin 2053 Net Sıfır vizyonunu destekleyen şirket, tüm operasyonlarında çevresel etkiyi en aza indirmek üzere ISO 14001 ve ISO 50001 standartlarıyla hareket ediyor. Çevre yatırımlarını hızla artıran Beta Enerji, fabrikadaki 0,5 MW’lık GES kapasitesini 2026 yılı sonuna kadar 8 MW’a yükseltmeyi ve üretimdeki enerji ihtiyacının %100’ünü yenilenebilir kaynaklardan karşılamayı planlıyor. Karbon nötr yol haritası doğrultusunda, 2022 baz yılına göre emisyonlarını 2030’a kadar %30 azaltmayı hedefleyen şirket, Kapsam 1 ve 2 emisyonlarında ise 2050’de %100 net sıfıra ulaşmayı taahhüt ediyor. İklim şeffaflığını artırmak adına 2027’ye kadar Karbon Saydamlık Projesi yani Carbon Disclosure Project (CDP) raporlamasına katılmayı, 2030’a kadar ise Bilim Temelli Hedefler Girişimi (SBTi) taahhüdünü onaylatmayı amaçlıyor. Döngüsel ekonomi ve doğal kaynak yönetimi odağında; su tüketimini 2030’a kadar %20 azaltmayı hedefleyen Beta Enerji, su geri kazanım oranını ise 2030’a kadar %70’e çıkarmayı planlıyor. Şirket ayrıca 2030 yılına kadar tek kullanımlık plastik kullanımını tamamen kaldırmayı, ambalaj malzemelerinin %100’ünü geri dönüştürülebilir kılmayı ve en az 3 ürünü için EPD belgesi almayı öngörüyor. 2035 yılına kadar tüm yeni ürün tasarımlarını sürdürülebilirlik kriterlerine uygun hale getirmeyi hedefleyen Beta Enerji, elektronik atıklarını da 2035 yılına kadar geri dönüştürmeyi taahhüt ediyor.

Ar-Ge, inovasyon ve dijitalleşmeyle verimliliği artırıyor

Teknoloji odaklı büyüme stratejisi doğrultusunda Ar-Ge çalışmalarını sürdürülebilir büyümesinin merkezine koyan Beta Enerji, 2025 yılında Ar-Ge faaliyetlerine 253.486.834 TL kaynak ayırdı. Ar-Ge harcamalarının ciroya oranını 2024'teki %1 seviyesinden %5,40’a çıkaran şirket, Ar-Ge çalışan sayısını da bir önceki yıla göre 54’ten 100 kişiye yükseltti. Enerji verimliliği, dijital dönüşüm, çevre dostu üretim teknolojileri ve ileri malzeme geliştirme alanlarında yoğun çalışmalar yürüten kurum; yapay zekâ tabanlı görüntü işleme tekniklerinin kullanıldığı ve transformatörlerin ısıl davranışlarının uzaktan izlenmesini hedefleyen TÜBİTAK destekli projeler geliştiriyor. Uzman kadrosuyla kayıpları azaltan sargı ve iletken tasarımları, gelişmiş soğutma sistemleri ve yapay zeka destekli müşteri talep yazılımları üzerinde çalışan Beta Enerji; trafolarda QR kod sistemine geçerek kâğıtsız operasyonu teşvik ediyor. Operasyonel süreçlerde IoT ve veri analitiği kullanımını artırmayı, SAP sistemine geçiş oranını %70’e çıkarmayı ve çalışanların siber güvenlik farkındalığını %100’e ulaştırmayı hedefleyen şirket, başlattığı SAP Müşteri Şikayet Yönetimi projesi ile süreç dönüş sürelerini %20 azaltmayı, veri giriş hatalarını %30 düşürmeyi ve işlem sürelerini %25 iyileştirmeyi amaçlıyor. Üretim ve lojistik süreçlerinde hayata geçirdiği özel palet çözümleri ve yalın üretim uygulamalarıyla zaman tasarrufu sağlayan kurum, üniversite ve start-up iş birliklerini de genişleterek ekosistemi desteklemeyi sürdürüyor.

Çalışan odaklı yaklaşımını stratejik yatırımlarla güçlendiriyor

İnsan ve kültür stratejisini çeşitlilik, eşit fırsatlar, kapsayıcılık ve çalışan refahı ilkeleri üzerine inşa eden Beta Enerji, 2027 yılına kadar toplam çalışanlarının en az %97’sini yerel istihdamdan karşılamayı planlıyor. Şirket, 2030 yılına kadar 600 genç yeteneği bünyesine kazandırarak yeni işe alımların %30’unu yeni mezun programlarından sağlamayı amaçlıyor. Fırsat eşitliği ve kadın istihdamını güçlendirme vizyonu doğrultusunda; 2030 yılına kadar kadın yönetici oranını %40’a çıkarmayı ve STEM pozisyonlarındaki kadın çalışan oranını %50 ve üzerinde tutmayı taahhüt ediyor. İş Sağlığı ve Güvenliği alanında ise ölümlü iş kazası sayısını sıfır düzeyinde tutma kararlılığını sürdüren Beta Enerji; 2030 yılına kadar iş kazası sayısını ve kayıp günlü kaza sıklık oranını %30 azaltmayı, çalışan başına düşen ortalama İSG eğitim saatini ise %60 artırmayı hedefliyor. Öte yandan şirket, Beta Enerji ve Teknoloji Kampüsü’nü nitelikli iş gücü için bir cazibe merkezi olarak kurguladı. Yaklaşık 20 bin metrekarelik dev bir alanı tamamen çalışanların sosyal ihtiyaçlarına ayıran Beta Enerji; konaklama tesislerinden modern eğitim merkezlerine, spor komplekslerinden ailece vakit geçirilebilecek sosyal mekanlara kadar her ayrıntıyı çalışan mutluluğunu ve sadakatini önceliklendirerek tasarladı. Yeni nesil açık ofis düzeni ve ergonomik iş birliği alanlarıyla çalışanlarına çalışma alanının ötesinde bir yaşam alanı sunan şirket, bu yatırımla hem yerel ekonomiye sağladığı katma değeri pekiştirmeyi hem de küresel rekabetteki en büyük gücü olan insan kaynağını geleceğe hazırlamayı hedefliyor.

Toplumsal katkıda hedef kalıcı değer

Toplumsal katkı çalışmalarını “Enerjimizle Mutluluk Üretiyoruz” anlayışıyla sürdüren Beta Enerji; eğitimden spora, teknolojiden sanata uzanan geniş bir alanda kalıcı fayda yaratmayı hedefliyor. Şirket, her yıl en az üç lise ve üniversite iş birliği projesi gerçekleştirmeyi, belediyeler, kamu kurumları ve STK’lar ile ortak yatırımlar yürütmeyi ve 2030 yılına kadar beş çalışan gönüllülüğü projesini hayata geçirmeyi amaçlıyor. Sosyal sorumluluğu sadece maddi destek olarak görmeyen şirket, toplumda yeterince alan bulamayan bireylerin kendi potansiyellerini ortaya çıkarabilecekleri sürdürülebilir yapılar kurmayı ve desteklenen her hikâyede kalıcı değer üretmeyi hedefliyor.

Bu vizyon doğrultusunda spor alanında önemli adımlar atan Beta Enerji, bugüne kadar Adasokağı Spor Kulübü kadın hentbol takımına ana sponsor olarak kız çocuklarının erken yaşta sosyal yaşamda güçlenmesine katkı sağlarken, kulübün Kadınlar Süper Ligi’ne yükselme başarısını destekledi. Milli tenisçi Duru Yağmur Durgun’un uluslararası turnuva süreçlerine katkı sunarak ABD’deki akademik ve spor kariyerine zemin hazırlayan şirket, 2022 yılından bu yana ana destekçisi olduğu Adana Engelliler Spor Kulübü Tekerlekli Sandalye Basketbol Takımı’nın Tekerlekli Sandalye Basketbol Süper Ligi’ne yükselme yolculuğuna eşlik etti. Kurum ayrıca dünya şampiyonu motosiklet yarışçısı Toprak Razgatlıoğlu’na destek veren ilk Türk markası olarak Türk sporunu uluslararası kulvarda temsil etmeye devam ediyor. Teknoloji, eğitim ve sanat alanındaki yatırımlarını da eş zamanlı sürdüren şirket, Çukurova Üniversitesi TEKNOFEST “1.5 Adana Roket Takımı”na sağladığı ana destek ve Çukurova Teknokent bünyesinde hayata geçirdiği "Beta Akademi" ile genç mühendis adaylarının yetişmesine katkı sunuyor. Sanat tarafında ise Sabit Dağsuyu Bilim, Sanat ve Eğitim Vakfı çatısı altında kurulan ve Anadolu’nun ilk özel filarmoni orkestrası olma özelliği taşıyan 75 kişilik Beta Enerji Filarmoni Orkestrası ile genç yeteneklerin profesyonel sanat hayatına adım atmasını sağlıyor ve her yıl düzenlediği büyük konserlerle sanatı geniş kitlelerle buluşturuyor.

Yarışma sürecinde verilen toplam 15 saatlik finasal okuryazarlık eğitimleriyle de sektörde bir ilke imza atıldı. Finansal okuryazarlığın artırılması ve gençlerin sermaye piyasalarına bilinçli şekilde hazırlanması amacıyla düzenlenen yarışma boyunca katılımcılar, sanal portföy yönetimi deneyimi yaşarken aynı zamanda online eğitimler, mentor buluşmaları ve sektör profesyonelleriyle gerçekleştirilen oturumlarla kapsamlı bir gelişim programına dahil oldu.

Bulls Yatırım’ın genç yatırımcıların finans dünyasına daha güçlü adım atmalarını desteklemek amacıyla düzenlediği yarışmaya Türkiye'nin dört bir yanından toplam 2000 öğrenci katıldı. Yarışma süresince katılımcılar, 100 bin TL tutarındaki sanal portföylerini yöneterek performanslarını ortaya koydu.

Gençler yatırım bilgilerini uygulamada test etti

Yarışma kapsamında öğrenciler yalnızca teorik bilgi edinmekle kalmadı, aynı zamanda piyasa koşullarını analiz ederek yatırım stratejilerini test etme fırsatı buldu. Katılımcılar Matriks Finasal Teknolojiler A.Ş’nin sağladığı alt yapı ile Bulls Trader uygulaması üzerinden anlık borsa verileriyle işlemlerini gerçekleştirdiler. Eğitim programları, Ekonomist Saadet Büyük ve Bulls Portföy Finansal Analisti Salih Oğuzhan Sever’in mentor desteği sayesinde katılımcılar; risk yönetimi, portföy çeşitlendirmesi, piyasa okuryazarlığı ve yatırım psikolojisi gibi konularda önemli deneyimler kazandı.

Birincilik Oğuz Kaan Öztürk’ün oldu

100 bin TL sanal parayı 825.288 TL portföy büyüklüğüne taşıdı

Yarışmanın birincisi olan Oğuz Kaan Öztürk Bülent Ecevit Üniversitesi öğrencisi. Yarışma sürecinde yapay zekâ destekli analiz yöntemlerini kendi piyasa gözlemleriyle birleştirerek başarılı bir performans ortaya koydu.

Öztürk, yarışmanın kendisine sağladığı katkıyı şu sözlerle anlattı:

"Yarışma boyunca yapay zekâdan destek alarak günlük momentum hareketleri yüksek hisseleri analiz ettim ve yatırım kararlarımı bu verilerle şekillendirdim. Süreç içerisinde önemli yükselişler yaşadığım gibi ciddi düşüşlerle de karşılaştım. Yarışma boyunca yaklaşık 700.000 TL seviyesine ulaştığım bir dönemde yanlış bir hisse tercihiyle portföyümün 420.000 TL seviyelerine kadar gerilediğini de gördüm. Bu düşüş, sanal bir yarışma olmasına rağmen psikolojik olarak oldukça zorlayıcıydı. Çünkü ekranda gördüğünüz rakamlar sanal olsa da, verdiğiniz kararların ve yaptığınız hataların yarattığı stres oldukça gerçek. Bu süreç bana yatırımın sadece doğru hisseyi bulmaktan ibaret olmadığını gösterdi. Risk yönetimi, sabır, disiplin ve sert düşüşlerde soğukkanlı kalabilmek en az analiz kadar önemli. Daha sonra yeniden toparlanarak portföyümü 825.288 TL seviyesine kadar taşıdım. 100.000 TL ile başlayan bir portföyün bu seviyeye gelmesi benim için sadece bir yarışma sonucu değil; yapay zekâ ve finansı bir araya getirerek kendi yaklaşımımı gerçek bir piyasa deneyimi içinde test etme fırsatı oldu. Bu deneyim bana yatırımın yalnızca doğru hisseyi seçmekten ibaret olmadığını, risk yönetimi, sabır ve disiplinin en az analiz kadar önemli olduğunu gösterdi. Yatırımın Geleceği yarışması, gerçek piyasaların küçük bir simülasyonu niteliğindeydi. Yapay zekâ ve finansın kesişiminde geliştirdiğim yaklaşımı test etme fırsatı bulduğum için Bulls Yatırım’a teşekkür ediyorum."

İkinci Abdülsamet Daşdemir: "Süreç yatırım disiplinimi geliştirdi"

100 bin TL sanal parayı 407.538 TL portföy büyüklüğüne taşıdı

Yarışmayı ikinci sırada tamamlayan Abdülsamet Daşdemir Erciyes Üniversitesi öğrencisi ve yarışmanın yatırım bakış açısını geliştirdiğini belirterek şunları söyledi:

"Bu yarışma benim için yalnızca portföy büyütmekten ibaret değildi. Sabır, analiz, kriz yönetimi ve soğukkanlılık gibi yatırımcılık disiplinlerini bir arada deneyimleme fırsatı sundu. Borsa gündeminin yanı sıra ülke gündemini de yakından takip ederek gerektiğinde nakitte, gerektiğinde hisselerde pozisyon aldım. Yarışma boyunca edindiğim tecrübelerin bundan sonraki yatırım hayatım için çok değerli olduğuna inanıyorum. Bu deneyimi yaşamamı sağlayan Bulls Yatırım ekibine teşekkür ederim."

Üçüncü Nurdoğan Kayan: "Yatırım kararlarımı daha bilinçli hale getirdi"

100 bin TL sanal parayı 365.839 TL portföy büyüklüğüne taşıdı

Yarışmada üçüncü sırayı alan Nurdoğan Kayan da Erciyes Üniversitesi öğrencisi ve yarışmanın hem performans hem de öğrenme açısından önemli kazanımlar sağladığını ifade etti.

Kayan, görüşlerini şöyle paylaştı:

"Sanal bakiye ile işlem yapmak, daha fazla yatırım fırsatını deneyimlememe ve farklı stratejiler geliştirmeme imkân sağladı. Yükseliş trendinde olduğunu değerlendirdiğim hisseleri doğru zamanda tespit ederek yüksek getiriler elde etmeye çalıştım. Yarışma süresince verilen eğitimler, finansal piyasalara ilişkin bilgilerimi artırırken yatırım kararlarımı daha bilinçli almama katkı sundu. Bu süreç benim için yalnızca bir derece elde etmekten değil, aynı zamanda önemli bir öğrenme deneyimi yaşamaktan ibaretti."

Dördüncü Davut Emre Aslan: "Staj fırsatı en büyük kazanımlarımdan biri"

Yarışmayı dördüncü sırada tamamlayan Sakarya Üniversitesi öğrencisi Davut Emre Aslan ise yarışmanın beklentilerinin ötesinde bir gelişim süreci sunduğunu belirtti.

Aslan şunları söyledi:

"Yarışmaya katılırken temel amacım kendimi test etmekti. Ancak süreç boyunca yeni stratejiler geliştirdim, çok daha fazla araştırma yaptım ve yatırım dünyasına farklı bir bakış açısıyla yaklaşmayı öğrendim. Derece elde etmek benim için önemliydi, ancak Bulls Yatırım'da staj yapma fırsatı kazanmak ayrı bir mutluluk oldu. Bu deneyimi gerçek bir finans ortamında geliştirme şansı bulacak olmak kariyer yolculuğum açısından çok değerli."

İlk 10’a staj imkânı

Yarışma sonunda ilk 10’a giren katılımcılar, Bulls Yatırım bünyesinde staj yapma hakkı elde etti. Böylece öğrenciler yarışma sürecinde edindikleri bilgi ve deneyimi sermaye piyasalarının profesyonel ortamında geliştirme fırsatı bulacak.

Bulls Yatırım: "Finansın geleceğine yatırım yapıyoruz"

Bulls Yatırım Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür Murat Barışık, yarışmanın beklenenin üzerinde ilgi gördüğünü belirterek şunları söyledi:

"Yatırımın Geleceği projesini hayata geçirirken temel hedefimiz gençlerin finansal okuryazarlık düzeylerini artırmak ve onların sermaye piyasalarıyla daha erken yaşlarda tanışmalarını sağlamaktı. Üç ay boyunca yalnızca bir yarışma değil, aynı zamanda eğitim ve gelişim ekosistemi sunduk. 2000 öğrenciye ulaştık. Türkiye'nin farklı şehirlerinden katılan gençlerimizin ortaya koyduğu performans ve öğrenme isteği bizleri son derece mutlu etti. Toplam 700 bin TL değerindeki ödülleri 40 öğrencimizle buluştururken, ilk 10 katılımcımıza staj fırsatı sunarak kariyer yolculuklarına da katkı sağlamayı hedefledik. Önümüzdeki dönemde genç yatırımcıları destekleyen projeler geliştirmeye devam edeceğiz."

Yatırımın Geleceği yarışması kapsamında toplam 40 öğrenci, 700 bin TL değerindeki ödüllerin sahibi olurken; eğitimler, mentorluk programları ve staj fırsatlarıyla gençlerin finans dünyasına hazırlanmasına önemli katkı sağlandı.

Yapay zekâ destekli görüntülemeden temassız ölçüm sistemlerine, robotik ekipmanlardan merkezi veri yönetimine uzanan yeni model, ABD, İngiltere, Almanya, İspanya ve Arjantin başta olmak üzere çok sayıda ülkede haber oldu. Türkiye’de kurulan yeni sistem, yeni nesil teknolojileri araç muayene süreçleriyle bütünleştiren yapısıyla diğer ülkelere örnek olabilecek bir model olarak gösterildi.
[related-posts id="941948" color="bg-primary"][/related-posts]
Türkiye’de yaklaşık 20 yıldır uygulanan araç muayene sisteminde, 15 Ağustos 2027’den itibaren TURKA ile 20 yıllık yepyeni bir dönem başlayacak. Test ekipmanlarından veri yönetimine, otomasyondan araç sahibi deneyimine kadar bütün sistemin yeniden tasarlanacağı dönüşüm için İstanbul’da kurulan Araç Muayene Örnek Merkezi’nde tanıtılan teknolojiler yurt içinde binden fazla habere konu olurken dünya genelinde de farklı ülkelerde bine yakın mecrada yer aldı.
ABD, İspanya ve Arjantin’deki yayınlarda TURKA’nın uluslararası ortaklarının projeye taşıdığı teknoloji ve işletme deneyimi öne çıktı. İngiltere, Almanya, Avusturya, İsveç ve İsviçre’deki haberlerde ise Türkiye’nin yapay zekâ ve otomasyon üzerine kurduğu yeni araç muayene sistemi, ölçeği ve teknoloji altyapısıyla dünyaya örnek oluşturabilecek dönüşümlerden biri olarak değerlendirildi.
Yahoo! Finance, AP News, KTLA Los Angeles, Europa Press, Abend Echo, Finanzjournal Aktuell ve wallstreet:online gibi yüksek erişimli yayınlar, Türkiye’de kurulacak yeni nesil araç muayene altyapısını farklı yönleriyle okuyucularına aktardı.
Opus Group’un teknoloji gücü öne çıktı
ABD basını, şirketin uluslararası ortaklarından Opus Group’un yapay zekâ, görüntüleme, lazer ve temassız ölçüm teknolojilerindeki deneyimini Türkiye’ye taşımasına odaklandı.
ABD’deki mecralar haberi, ‘ABD merkezli Opus Group, teknoloji gücünü dünyanın en büyük araç muayene dönüşümlerinden birine taşıyor’ başlığıyla duyurdu.
Haberlerde dünyada yılda yaklaşık 30 milyon araç muayenesi gerçekleştiren Opus Group’un, Türkiye’nin yeni sistemi için yapay zekâ destekli görüntü işleme teknolojileri, sensör altyapıları, temassız ölçüm sistemleri, yüksek çözünürlüklü araç altı görüntüleme çözümleri ve veri odaklı operasyon teknolojileri alanındaki birikimine dikkat çekildi.
Türkiye’nin 34,5 milyon araçlık parkı ve yılda yaklaşık 16 milyonluk muayene hacmiyle dünyanın en büyük araç muayene pazarlarından biri olduğu vurgulandı. Opus Group’un Kuzey Amerika’daki teknoloji ve işletme deneyiminin İstanbul’daki Örnek Merkez’de Türkiye’nin ihtiyaçlarına göre uyarlanacağı belirtildi.
İngiltere basını 3 milyar dolarlık dönüşümü yazdı
İngiltere medyasına yansıyan haberlerde ise ‘Türkiye, 3 milyar dolarlık araç muayene dönüşümünü yapay zekâ ve otomasyon üzerine kuruyor’ başlığı öne çıktı.
Haberlerde Türkiye’nin yaklaşık 20 yıldır uygulanan araç muayene sistemini yeni bir teknoloji altyapısıyla yeniden tasarladığı, 15 Ağustos 2027’de başlayacak yeni dönemde 352 merkez ve yaklaşık 900 muayene hattının kurulacağı anlatıldı.
İngiltere’de araç muayene sisteminin geleceğine ilişkin yürütülen çalışmaların hatırlatıldığı haberde, Türkiye’deki dönüşümün detayları anlatıldı. İngiltere Sürücü ve Araç Standartları Kurumu DVSA’nın geleceğin MOT sistemine yönelik çalışmaları sürerken Türkiye’de yapay zekâ, otomasyon, merkezi veri yönetimi ve temassız ölçüm teknolojilerinin gerçek araçlar üzerinde test edilmeye başlanması öne çıkarıldı.
Haberlerde, İstanbul’daki Örnek Merkez’in yalnızca yeni teknolojilerin sergilendiği bir alan olmadığı, ekipmanların, yazılımların ve operasyon süreçlerinin test edildiği büyük ölçekli bir teknoloji ve operasyon laboratuvarı olarak çalışacağı belirtildi. Türkiye’de geliştirilen modelin, araç muayene sistemlerini geleceğin araçlarına hazırlamak isteyen ülkeler açısından önemli bir örnek oluşturabileceği ifade edildi.
TÜV döneminden sonra yapay zekâ çağı
Alman basını, Türkiye’de TÜV SÜD ortaklı TÜVTÜRK tarafından yürütülen yaklaşık 20 yıllık dönemin sona ermesinin ardından başlayacak yeni sistemin teknoloji altyapısına odaklandı.
Almanya’da yüksek trafiğe sahip dijital mecralardan Abend Echo ve Finanzjournal Aktuell, haberi ‘TÜV döneminden sonra Türkiye’de yapay zekâ çağı başlıyor’ başlığıyla yayımladı. Haberlerde yaklaşık 20 yılda oluşan Avrupa standartlarına dayalı araç muayene kültürünün, yeni dönemde yapay zekâ, otomasyon, robotik sistemler ve merkezi veri yönetimiyle destekleneceği aktarıldı.
Almanya’nın etkili mecralarından wallstreet: online ise ‘Türkiye, 3 milyar dolarlık araç muayene dönüşümünü yapay zekâ ve otomasyon üzerine kuruyor’ başlığını kullandı. Yayın, beş hatlı ve 2 bin 500 metrekarelik Örnek Merkez’de yapay zekâ destekli görüntüleme, lazer ve sensör sistemleri, temassız lastik ölçümü, araç altı ve karoseri tarama teknolojileri ile robotik ekipmanların test edildiğine dikkat çekti.
Alman basınındaki haberlerde TURKA’nın uluslararası ortaklık yapısı da öne çıktı. ABD merkezli Opus Group, İspanyol Itversia Gestin ve Arjantinli VTV Norte’nin farklı mevzuat, denetim ve işletme modellerinde edindiği deneyimin Türkiye’de tek bir sistem altında buluştuğu belirtildi.
İspanya’da Itversia’nın deneyimi öne çıktı
İspanyol haber ajansı Europa Press, gelişmeyi ‘Itversia, deneyimini dünyanın en büyük araç muayene programlarından birine ev sahipliği yapan Türkiye’ye taşıyor’ başlığıyla duyurdu.
Haberde, Itversia Gestin’in Avrupa Birliği mevzuatı kapsamında edindiği araç muayene merkezi işletmeciliği ve süreç yönetimi deneyimini Türkiye’ye taşıdığı belirtildi. İstanbul’daki Örnek Merkez’de geliştirilecek uygulamaların daha sonra Türkiye genelindeki 352 merkeze aktarılacağı vurgulandı.
Arjantin basını projenin büyüklüğüne dikkat çekti
Arjantin basınında yer alan haberlerde ise TURKA’nın uluslararası ortaklarından VTV Norte’nin, Buenos Aires’te yılda yaklaşık 650 bin araca hizmet veren operasyonundan elde ettiği deneyimi Türkiye’ye taşıması öne çıktı.
Haberler ‘Arjantinli VTV Norte, deneyimini dünyanın en büyük araç muayene pazarlarından birine taşıyor’ başlığıyla yayımlandı.
Türkiye’deki projenin VTV Norte’nin bugüne kadar içinde yer aldığı en kapsamlı uluslararası operasyon olduğu belirtilirken şirketin güvenlik, emisyon testi ve araç muayene merkezi işletmeciliği alanlarındaki birikiminin yılda yaklaşık 16 milyon muayenenin gerçekleştirildiği Türkiye’deki yeni sisteme aktarılacağı ifade edildi.
"Türkiye’de kurulan model uluslararası ölçekte izleniyor"
TURKA Yönetim Kurulu Başkanı Halis Ezer, Türkiye’de yürütülen dönüşümün ölçeği ve teknoloji altyapısıyla uluslararası basının dikkatini çektiğini belirterek şunları söyledi:
"İstanbul’daki Örnek Merkez’de tanıttığımız teknolojilerin ABD’den Almanya’ya, İngiltere’den İspanya ve Arjantin’e kadar farklı ülkelerde haber olması, Türkiye’de kurduğumuz modelin uluslararası ölçekte takip edildiğini gösteriyor. Uluslararası ortaklarımızın Kuzey Amerika, Avrupa ve Latin Amerika’daki deneyimini Türkiye’nin ihtiyaçlarıyla bir araya getiriyoruz. Hedefimiz daha hızlı, daha şeffaf, ülke genelinde aynı standartta çalışan ve geleceğin araçlarına hazır bir sistem kurmak. Türkiye’nin bu alanda teknolojiyi kullanan ve yeni standartların oluşmasına katkı sağlayan ülkeler arasında yer almasını istiyoruz."
Örnek Merkez’de geliştirilen sistem 352 merkeze taşınacak
TURKA, 15 Ağustos 2027’den itibaren Türkiye’nin 81 ilinde 249 sabit ve 103 mobil olmak üzere toplam 352 araç muayene merkezi ve yaklaşık 900 muayene hattıyla hizmet verecek.
İstanbul’da kurulan 2 bin 500 metrekarelik Araç Muayene Örnek Merkezi’nde iki ağır vasıta ve üç binek araç hattı bulunuyor. Merkezde yapay zekâ destekli görüntüleme, çok noktalı kamera altyapısı, lazer ve sensör sistemleri, temassız lastik ölçümü, araç altı ve karoseri tarama teknolojileri, robotik ekipmanlar gerçek araçlar üzerinde test ediliyor. Elde edilen veriler merkezi bir dijital altyapıda toplanıyor.
Örnek Merkez, hizmet devrinin gerçekleşeceği tarihe kadar teknolojilerin ve ekipmanların doğrulanması, operasyon süreçlerinin geliştirilmesi ve çalışanların uygulamalı eğitimi için kullanılacak. Burada geliştirilen standartlar daha sonra Türkiye genelinde kurulacak yeni araç muayene ağına aktarılacak.
Şirket, 2025’te sonuçlanan uluslararası ihaleyi kazanan MOI Ortak Girişim Grubu tarafından kuruldu. Konsorsiyumda Türkiye’den MetGün Grubu, ABD merkezli Opus Group, İspanyol Itversia Gestin ve Arjantinli VTV Norte yer alıyor. Şirket, araç muayene hizmetlerini 15 Ağustos 2027’den itibaren 20 yıl boyunca yürütecek.

Kırtasiye sektörünün çatı kuruluşu TÜKİD, 3 Eylül Perşembe günü T.C. Ticaret Bakanlığı ile birlikte “Güvensiz Ürüne Karşı Sıfır Tolerans- Kırtasiyede Ürün Güvenliği ve Denetimi Çalıştayı”nı düzenledi. 14 Eylül’de başlayacak 2026-2027 eğitim öğretim yılının öncesinde yapılan çalıştaya Ticaret Bakanlığı Ürün Güvenliği ve Denetimi Genel Müdürü Hakkı Karabörklü, Ticaret Bakanlığı İthalat Denetimleri Daire Başkanı Şeyma Bahçeci, İstanbul Gümrük ve Dış Ticaret Bölge Müdürlüğünden Bölge Müdür Yardımcısı Cengiz Üstünel, Ürün Güvenliği Denetimleri Grup Başkanları İsmail Özyurt ve Mehmet Altunöze, Ticaret Denetmeni İbrahim Çulhaoğlu, Ticaret Uzmanları Kübra Demir, Çiğdem Soygüzel Özgün ve Ticaret Denetmen Yardımcısı Vahap Demir ile TÜKİD Yönetim Kurulu Başkanı Taha Keresteci’nin yanı sıra sektör temsilcileri katılım gösterdi.

Sektörün gündem konuları çalıştayda masaya yatırıldı

Kamuyla üst düzeyde doğrudan temas kurulan çalıştayın kırtasiye sektörü için stratejik önem arz ettiğini belirten TÜKİD Yönetim Kurulu Başkanı Taha Keresteci, “Konu çocuklarımız olduğunda herhangi bir toleransımız olamaz. Bir kalemden silgiye, boyadan oyun hamuruna kadar çocuklarımızın temas ettiği her ürünün güvenli olması gerektiğine inanıyoruz. Bu nedenle güvenli ürün konusunda tavizimiz, haksız rekabete karşı tavizimiz, çocuklarımızın sağlığını riske atabilecek ürünlere karşı ise sıfır toleransımız var. Kırtasiye sektörü olarak sektörün tüm faaliyet gruplarını kapsayan geniş bir kitleyi temsil ediyoruz. Amacımız yalnızca mevcut uygulamaları dinlemek değil; sahada karşılaştığımız sorunları doğrudan ilgili makamlarla paylaşmak, geliştirilmesi gereken alanları birlikte değerlendirmek ve ürün güvenliği konusunda kamu ile sektör arasındaki iş birliğini daha da güçlendirmek. Geçtiğimiz aylarda T.C. Ticaret Bakanlığı’na gerçekleştirdiğimiz bir dizi ziyarette sektörümüzün çözüm bekleyen yapısal sorunlarını ele almıştık. Geniş bir katılımla gerçekleştirdiğimiz bu çalıştayda ise sektörümüzün geleceğini şekillendirecek başlıkları ilgili mercilerle birlikte masaya yatırarak karşılıklı görüş alışverişinde bulunduk. Çalıştayın, üyelerimizin sesini doğrudan yetkili makamlara duyurabilmemiz, sahadaki sorunları ortak akılla değerlendirmemiz ve kalıcı çözümler geliştirmemiz açısından son derece kritik bir rol üstlendiğine inanıyoruz. Üstlendiğimiz bu sorumluluk, sektörümüzün daha güvenli, adil ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşması açısından büyük önem taşıyor.’’ dedi.

Böylece şirketin sermayesi 4 katına çıkmış olacak. Sermaye artırımında bedelli pay ihracı veya kâr payından karşılanacak bedelsiz pay ihracı bulunmuyor.

MHR GYO’nun sermayesi 1,86 milyar liraya çıkacak

SPK’nın onay verdiği bir diğer sermaye artırım kararı ise MHR Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ için oldu.

Şirketin 1 milyar 240 milyon 500 bin lira olan mevcut sermayesi, iç kaynaklardan karşılanacak 620 milyon 250 bin liralık bedelsiz pay ihracıyla 1 milyar 860 milyon 750 bin liraya çıkarılacak.

Bu işlemle MHR GYO’nun sermayesi yüzde 50 oranında artırılmış olacak. Şirketin sermaye artırımında da bedelli pay ihracı ya da kâr payından karşılanan bedelsiz pay ihracı yer almıyor.

SPK’nın onayları sonrasında her iki şirketin bedelsiz sermaye artırım süreçlerinin ilgili mevzuat kapsamında yürütülmesi bekleniyor.

İncelemede Yılmaz adına kayıtlı Yılmaz Kimya, Yılkim Kimya, Erimer Kimya, Mie Girişimcilik ve Makine ile Astra Polimer isimli şirketler mercek altına alındı.

MASAK incelemelerinin ardından Ankara Cumhuriyet Başsavcılığı tarafından söz konusu 5 şirket hakkında el koyma kararı alındı.

İrfan Yılmaz hakkında 3 ayrı suçlama

Soruşturma kapsamında İrfan Yılmaz hakkında da gözaltı kararı çıkarıldı. Yılmaz'ın, "suç örgütüne üye olma", "kamu kurum ve kuruluşlarının zararına dolandırıcılık" ve "suçtan kaynaklanan mal varlığı değerlerini aklama" suçlarından gözaltına alınmasına karar verildi.

Alihan Kuriş suç örgütüne yönelik soruşturmanın, yeni tespitler doğrultusunda çok yönlü şekilde sürdürüldüğü bildirildi.

Paris 2024 Paralimpik Oyunları'nda erkekler S3 sınıfı 50 metre ve 200 metre serbest yarışlarında altın madalya kazanarak Türkiye'ye yüzme branşındaki ilk paralimpik altın madalyalarını getiren milli para yüzücü Ünlü, OYAK çalışanlarıyla bir araya geldi.

Etkinliğe OYAK Pazarlama Genel Müdürü Yusuf Yenilmez, Para Yüzme Milli Takımı Antrenörü Dr. Duran Arslan ve milli paratriatlet Kübra Dere katıldı.

Buluşmada Umut Ünlü, başarı hikâyesini, sporculuk kariyerini ve gelecek hedeflerini paylaştı.

“Suya girdiğim gün Umut Ünlü yeniden doğdu”

2001 yılında iki eli ve ayağı ampute olarak dünyaya gelen Ünlü'nün spor yolculuğu, 18 yaşında Bedensel Engelliler Spor Federasyonu'na gönderdiği bir e-postanın ardından başladı. Para Yüzme Milli Takımı Antrenörü Dr. Duran Arslan ile tanışan Ünlü, ilk kez 19 yaşında yüzdü.

Yüzmenin hayatında bir dönüm noktası olduğunu belirten Ünlü, "Suya girdiğimde kendimi engelsiz hissediyorum. Yüzme benim için sadece bir spor değil, hayatımın önemli bir parçası. Suyun içinde engeller değil, hedefler var" dedi.

Dört yıllık emeğin karşılığı: Paralimpik şampiyonluğu

Ünlü, Paralimpik Oyunları hedefiyle yoğun bir hazırlık süreci geçirdi, disiplinli çalışma ve kararlılıkla dünyanın en prestijli spor organizasyonlarından birinde zirveye ulaştı.

Paris 2024 Paralimpik Oyunları'nda kazandığı iki altın madalya ile Türk spor tarihine adını yazdıran milli sporcu, şampiyonluk anını şu sözlerle anlattı:

"İstiklal Marşı'nın olimpiyatlarda okunmasını her zaman hayal ediyordum. Kürsüde marşımızın çaldığı an, verdiğim tüm emeğin karşılığını aldığımı hissettim."

Başarı kadar başarının sürdürülebilirliğinin de önemli olduğunu vurgulayan Ünlü, artık rakiplerinden çok kendi performansını geliştirmeye odaklandığını ifade etti.

“Birinci olmaktan başka çarem yoktu”

Altın madalya kazanmanın kendisi için sürpriz olmadığını söyleyen milli yüzücü, “Paris’e giderken ben ve antrenörüm birinci olacağımızı biliyorduk, emindik. Bizden başka kimse bilmiyordu” dedi.

Ünlü, Paris 2024 Paralimpik Oyunları’nda ilk yarışta dördüncü, ikinci ve üçüncü yarışlarda birinci olarak iki altın madalya kazandı.

“Benim başarmaktan başka bir çarem yoktu. Ya başarılı olup Şampiyon olacaktım ya da başarısız olup hayata veda edecektim” diyen Ünlü, şampiyonluk heyecanını şu sözlerle ifade etti:

“Ülkemi en iyi şekilde temsil etmeye ve bayrağımızı uluslararası arenada dalgalandırmaya devam etmek istiyorum. Hedefim yeni başarılara ulaşmak ve genç sporcular için örnek olabilmek”

“Galatasaray’da yüzmek benim için hayaldi”

Ünlü, Paris 2024 Paralimpik Oyunları’nda altın madalya kazandıktan sonra Galatasaray Kulübü’nün sporcusu oldu. Ünlü, Galatasaraylı olmayı şu sözlerle anlattı:

“Galatasaray’ın sporcusu olmak, formasını giymek benim için büyük bir gurur. Galatasaray formasını giyip yarışa gittiğimde kendimi futbolcular gibi çok havalı hissediyorum. Benim için yüzme branşını açıp farklı engelli sporculara da destek olmaları gurur verici. Galatasaray’ı çok seviyorum ama biz milli sporcularız. Tek amacımız ülkemizin bayrağını dalgalandırmak.”

"Spor, hayatları dönüştüren güçlü bir araç"

Para Yüzme Milli Takımı Antrenörü Dr. Duran Arslan ise elde edilen başarıların temelinde uzun soluklu bir gelişim sürecinin bulunduğunu belirtti.

Sporun madalyaların ötesinde bir anlam taşıdığını vurgulayan Arslan, "Amacımız yalnızca şampiyon sporcular yetiştirmek değil. Spor sayesinde bireylerin özgüven kazanmalarına, sosyal hayata daha güçlü katılmalarına ve potansiyellerini keşfetmelerine katkı sağlıyoruz" dedi.

Umut Ünlü'nün başarısında en önemli unsurlardan birinin disiplin olduğunu ifade eden Arslan, milli sporcunun çalışma azmi ve istikrarıyla örnek bir sporcu profili ortaya koyduğunu söyledi.

Spor ile yeni Kübra’yı keşfettim

Etkinliğe katılan milli paratriatlet Kübra Dere de sporun yaşamında yarattığı değişimi paylaştı.

2014 yılında geçirdiği kazanın ardından sporla yeni bir başlangıç yaptığını belirten Dere, "Spor sayesinde özgüvenimi yeniden kazandım ve kendimi yeniden keşfettim. Şimdi hedefim 2028 Paralimpik Oyunları'nda ülkemi temsil etmek ve madalya kazanmak" dedi.

Gürok Grup bünyesinde faaliyet gösteren GCA’nın spirits kategorisine özel markası GCA Spirits, lüks ambalaj sektörünün önemli uluslararası buluşmalarından Luxe Pack Monaco’da bu yıl da yerini alıyor. Markaların özgün kimliklerini cam ambalaja yansıtan GCA Spirits; tasarım yaklaşımını güçlü üretim yetkinliğiyle buluşturan, farklı marka kimlikleri ve ürün ihtiyaçlarına özel geliştirdiği çözümlerini 28–30 Eylül tarihleri arasında sektör profesyonelleriyle buluşturacak. GCA Spirits, Grimaldi Forum Diaghilev Hall’daki DB21 numaralı standında, tasarım ve üretim gücünü ortaya koyan ürün portföyünü ve markalara özel çözüm yaklaşımını ziyaretçilerine sunacak.

GCA Spirits, fuarda farklı form ve tasarım seçeneklerinden oluşan ürün portföyünün yanı sıra, markaların özgün karakterini ve konumlandırmasını cam ambalaja yansıtan özel tasarım ve özelleştirme çözümlerini öne çıkaracak. Fikir ve tasarım aşamasından üretime uzanan bütünsel yaklaşımıyla farklı marka ihtiyaçlarına yanıt veren GCA Spirits, cam ambalajı işlevsel bir bileşenin ötesinde, marka kimliğini görünür kılan ve premium algıyı güçlendiren stratejik bir tasarım unsuru olarak ele alıyor.

“GCA Spirits’i global premium cam ambalaj dünyasında güçlü bir marka olarak konumlandırmayı hedefliyoruz”

Luxe Pack Monaco 2026’ya ilişkin değerlendirmelerde bulunan GCA Genel Müdürü Dr. Abdullah Gayret, şunları söyledi: “GCA Spirits ile uluslararası premium segmentte varlığımızı daha ileriye taşırken, markalara yalnızca bir ürün değil, onların hedeflerini destekleyen uzun vadeli bir değer sunmayı amaçlıyoruz. Cam ambalajın ürünün ilk izleniminden marka deneyimine uzanan etkisi, bu yaklaşımın önemli bir parçasını oluşturuyor. Luxe Pack Monaco ise bu vizyonu uluslararası ölçekte paylaşmamız, sektörün önde gelen markalarıyla bir araya gelmemiz ve yeni iş birliklerine zemin hazırlamamız açısından önemli bir buluşma noktası. Global pazarlardaki deneyimimizden ve üretim gücümüzden hareketle GCA Spirits’in uluslararası ölçekteki varlığını büyütmeye; tasarım, kalite ve sürdürülebilirlik odağımızla markalar için uzun vadeli değer yaratmaya devam edeceğiz.”

Marka kimliğini cam ambalaja taşıyan çözümler

GCA Spirits, farklı pazarların ve markaların beklentilerini tasarım, özelleştirme ve üretim yetkinliklerini bir araya getiren bütünsel bir yaklaşımla karşılıyor. Markaya özel ürün tasarımından form, detay ve özelleştirme çalışmalarına kadar farklı ihtiyaçlara cevap veren GCA Spirits; üretim altyapısı, özel kalıp tasarımları ve kalite kontrol süreçleriyle özgün tasarım fikirlerini üretime taşıyor.

Bu yaklaşım, markalara kendi kimliklerini ve ürünlerinin premium konumlandırmasını cam ambalaj üzerinden güçlü biçimde ifade etme ve pazarda farklılaşma imkânı sunuyor. GCA Spirits de uluslararası pazarlardaki deneyimini tasarım ve üretim gücüyle birleştirerek global markalarla uzun vadeli iş birlikleri geliştirmeyi ve farklı pazarlara yönelik yeni projelere imza atmayı hedefliyor.

Havalimanı deneyiminin geleceğine yön veren organizasyon; küresel havacılığın önde gelen temsilcilerinden oluşan, 80 ülkeden 800’ün üzerinde üst düzey profesyonelin katılımıyla İstanbul’da düzenleniyor. Zirve, Ulaştırma ve Altyapı Bakanı Abdulkadir Uraloğlu’nun yanı sıra ACI World Genel Direktörü Justin Erbacci, ACI World Yönetim Kurulu Başkanı Jost Lammers ve İGA İstanbul Havalimanı CEO’su Selahattin Bilgen’in yer aldığı resmî açılış programıyla başladı.

CEO Bilgen: “Odağımızda insan, duygular ve bağlantılar var”

Konuşmasında havacılığın varlık sebebinin “bağlantı kurmak” olduğunu vurgulayan İGA İstanbul Havalimanı CEO’su Selahattin Bilgen, “Bölgemizi de etkileyen jeopolitik gerilimler ve küresel çatışmalar; güvenliğe, emniyete her zaman öncelik veren havalimanları ve hava yolları için önemli operasyonel zorluklar yarattı. Ancak sektörümüz; uyum sağlama, iş birliği yapma ve hayati olan küresel bağlantıyı sürdürme yeteneğini bir kez daha gösterdi” diye konuştu.

Zirvenin ana teması olan yolcu deneyimi konusunda da görüşlerini aktaran Selahattin Bilgen, yolcu beklentilerinin benzeri görülmemiş bir hızla geliştiğinin altını ve şu değerlendirmelerde bulundu: “Müşteri hizmetlerinin ötesine geçen ‘havalimanı deneyimi’, artık teknoloji, erişilebilirlik, sürdürülebilirlik, çalışan bağlılığı ve kurumsal kültürü de kapsıyor. İGA İstanbul Havalimanı olarak, operasyonel mükemmellik ve müşteri deneyiminin birbirinden ayrılamayacağına inanıyoruz. Teknoloji kolaylaştırmalı, altyapı ise erişilebilirliği desteklemeli. Her karar yolcular, çalışanlar ve paydaşlar için yarattığı değere göre sorgulanmalı.”

Geleceğin havalimanı deneyimine yön veren yatırımlar

Zirve kapsamında düzenlenen oturumlarda, İGA İstanbul Havalimanı’nın 2019 yılındaki açılışından bu yana kat ettiği mesafeye ve stratejik yatırımlara dikkat çekildi. Kendi güneş enerjisi santraliyle elektriğinin yüzde 100’ünü yenilenebilir kaynaktan karşılayabilecek kapasiteye kavuşan İGA İstanbul Havalimanı, özel seyahat segmentinde İGA-JETEX Premium Yolcu Terminali’ni hizmete sundu. Geçen yıl Avrupa’nın ilk üçlü paralel pist operasyonunu hayata geçirerek kapasitesini ve verimliliğini bir üst seviyeye taşıyan İGA, 2026 yılı içinde 4. ana pistini de hizmete almaya hazırlanıyor.

Gelişmiş yolcu deneyiminde zirve: İGA’nın ‘üst seviye’ akreditasyonu yenilendi

İGA İstanbul Havalimanı, ‘yolcu deneyimi yönetimi’ndeki küresel liderliğini bir kez daha tescilledi. ACI World tarafından verilen ve en yüksek kademe olan “Seviye 5” (Level 5) “Yolcu Deneyimi Akreditasyonu”, İGA İstanbul Havalimanı için yenilendi. 2025 yılında bu seviyeye ulaşarak önemli bir ilke imza atan İGA İstanbul Havalimanı, sürdürülebilir gelişim kültürü, çalışan ve yolcu deneyimi uyumu, yolcu odaklı liderlik anlayışıyla zirvedeki yerini bu sene de perçinledi.

İGA Akademi’ye küresel liderlik ödülü ve AMPAP mezuniyet gururu

Sektörün geleceğine yön verecek liderler yetiştiren İGA Akademi, küresel havacılığın profesyonel gelişimine sağladığı katma değer doğrultusunda “2026 Global Training Leadership Award” ödülünün de sahibi oldu. 2025 yılının ardından bir kez daha bu prestijli ödüle layık görülen İGA Akademi, ev sahipliği yaptığı ACI eğitimleriyle 100’ün üzerinde uluslararası kurumdan katılımcıya ulaştı. Uluslararası eğitim standartlarını gerçek havalimanı operasyonlarıyla buluşturan İGA Akademi, teorik bilgiyi saha uygulamalarıyla destekleyen bütünsel öğrenme yaklaşımı ve uluslararası akreditasyon programlarına sunduğu güçlü destekle öne çıktı.

Ayrıca, ACI World ve ICAO ortaklığıyla yürütülen küresel akreditasyon programı Airport Management Professional Accreditation Program (AMPAP) kapsamında İGA çalışanları büyük bir başarıya imza attı. 2024 yılında 6 mezun vererek Avrupa’da 1’inci, dünyada ise 2’nci havacılık kurumu olan İGA İstanbul Havalimanı, 2026 yılında da 4 çalışanını bu zorlu programdan mezun ederek küresel yönetici yetiştirme vizyonunu sürdürdü.

Yarışın dikkat çekici ayrıntılarından biri ise iki adayın da Kastamonu bağlantısı. İSO Meclis Başkanı Ender Yılmaz, Kastamonu’nun Abana ilçesi nüfusuna kayıtlı. Dalgakıran ise Kastamonu’nun Cide ilçesi kökenli bir sanayici. Böylece Türkiye sanayisinin en önemli meslek kuruluşlarından İSO’nun başkanlığı için iki Kastamonulu isim yarışıyor.

ADNAN DALGAKIRAN

2022'den sonra Dalgakıran yeniden sahnede

Adnan Dalgakıran'ın İSO başkanlığı için ilk adaylığı değil. Dalgakıran, 2022 yılında da başkanlık yarışına girmiş ve dönemin mevcut başkanı Erdal Bahçıvan'ın rakibi olmuştu.

8 Kasım 2022'de yapılan seçimde Bahçıvan 74 oyla yeniden başkan seçilirken, Dalgakıran 54 oyda kalmıştı. Böylece Dalgakıran'ın ilk başkanlık girişimi Bahçıvan'ın yeniden seçilmesiyle sonuçlanmıştı.

Dalgakıran, 2022'deki adaylık açıklamasında İSO'da yeni bir yönetim anlayışına ihtiyaç olduğunu savunmuş, sanayinin dönüşümü ve Türkiye'nin rekabet gücünün artırılması yönündeki hedeflerini gündeme getirmişti. Uzun yıllar İSO'da görev yapan Dalgakıran, Makine İhracatçıları Birliği Başkanlığı, Türkiye İhracatçılar Meclisi Yönetim Kurulu Üyeliği ve TÜBİTAK Bilim Kurulu üyeliği gibi görevlerde de bulundu.

Aradan dört yıl geçtikten sonra Dalgakıran yeniden İSO Başkanlığı için yarışıyor. Bu kez karşısındaki isim ise doğrudan İSO Meclisi'nin başında bulunan Ender Yılmaz.

ENDER YILMAZ

Yılmaz Meclis Başkanlığı'ndan İSO Başkanlığı'na talip

İSO Meclis Başkanı Ender Yılmaz da ağustos ayında yaptığı açıklamayla Yönetim Kurulu Başkanlığına adaylığını duyurdu.

1963 yılında İstanbul'da doğan Yılmaz, Kastamonu/Abana nüfusuna kayıtlı. MES Elektromekanik Döküm AŞ ve Yılmaz Redüktör AŞ Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini yürüten Yılmaz, aynı zamanda ELK Motor AŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve MİB Makina İmalatçılar Birliği Başkan Vekili olarak görev yapıyor. İSO'nun resmi özgeçmişinde Yılmaz'ın daha önce oda bünyesinde çeşitli komisyonlarda da görev aldığı görülüyor.

Yılmaz'ın adaylık sürecinde öne çıkardığı başlıklar arasında sanayicilerin karar alma mekanizmalarına daha fazla katılması, sürdürülebilirlik, dijital dönüşüm, yeşil dönüşüm, finansmana erişim ve nitelikli iş gücü bulunuyor.

İSO'nun 2026 yılı içerisindeki çalışmalarında da Yılmaz'ın Meclis Başkanı sıfatıyla sektör toplantılarına başkanlık ettiği görülüyor. Nisan ayında gerçekleştirilen Metal-Makine Meslek Komiteleri Ortak Toplantısı ile haziran ayındaki Demir ve Demir Dışı Metal Sektörleri toplantısında Yılmaz başkanlık görevini yürüttü.

Dalgakıran sahada, Yılmaz'ın arkasında yönetim desteği

Seçim takviminin yaklaşmasıyla iki aday da çalışmalarını hızlandırmış durumda.

Adnan Dalgakıran, İstanbul Anadolu Yakası Organize Sanayi Bölgesi'nde sanayicilerle bir araya gelirken, toplantıya ev sahipliği yapan İSO Yönetim Kurulu Üyesi Murat Çökmez'in Dalgakıran'a destek açıklaması dikkat çekti.

Ender Yılmaz cephesinde ise mevcut İSO yönetim kurulunun önemli bölümünün desteğinin arkasında olduğu kulisleri öne çıkıyor. Yılmaz'ın önümüzdeki günlerde sanayicilerle daha geniş kapsamlı temaslar gerçekleştirmesi bekleniyor.

Gözler 3 Kasım'da

İSO'da seçim takviminin ilk önemli aşaması 26 Ekim'de gerçekleştirilecek meslek komitesi ve meclis üyeliği seçimleri olacak. Yönetim Kurulu Başkanlığı seçimi ise 3 Kasım'da yapılacak.

Dolayısıyla 26 Ekim'deki tablo, 3 Kasım'daki başkanlık yarışının dengeleri açısından kritik önem taşıyacak.

Bir tarafta İSO Meclis Başkanlığı görevinden başkanlığa geçmek isteyen Ender Yılmaz, diğer tarafta dört yıl önce aynı koltuk için yarışan ve bu kez yeniden sahaya çıkan Adnan Dalgakıran...

Üstelik iki adayın ortak bir özelliği daha var: İkisi de Kastamonulu.

Bu nedenle İSO'daki seçim, İstanbul sanayisinin geleceği açısından olduğu kadar Kastamonu'nun iş dünyasında da yakından takip edilen bir yarışa dönüşmüş durumda.

26 Ekim'deki meclis seçimlerinin ardından güç dengeleri daha net ortaya çıkacak. Asıl final ise 3 Kasım'da yapılacak başkanlık seçiminde yaşanacak.

Sektörün son yıllarda yakaladığı ivmeyle birlikte ekonomik büyüklüğünü 20 milyar dolar seviyesine çıkardığını ve bunda kentsel dönüşüm ve yeni konut yatırımları pazarının büyümesinin önemli rol oynadığını belirten Systemair Türkiye Genel Müdürü Derya Çuha, “Sektördeki satışlara ürün grupları bazında baktığımızda tesisat sistemleri, ısıtma ve soğutma segmentleri ihracatta öne çıkarken, havalandırma ve klima sistemlerinin de güçlü bir büyüme ivmesi yakaladığını görüyoruz. Bu tablo, Türkiye'nin sadece bölgesel değil küresel ölçekte de bir üretim ve ihracat üssü haline geldiğini net şekilde ortaya koyuyor. 2026 yılının ilk aylarında sektör genelinde gözlemlediğimiz çift haneli büyüme eğilimi de yılın güçlü geçeceğine ilişkin beklentilerimizi destekliyor. Enerji verimliliği, kentsel dönüşüm ve yeni konut yatırımlarının yanı sıra veri merkezleri ve sanayi yatırımlarının önümüzdeki dönemde sektörümüzün büyümesinde çok daha önemli bir paya sahip olacağını öngörüyoruz” diye konuştu.

Systemair Türkiye olarak bu dönüşümü yalnızca takip etmek değil, sahip oldukları mühendislik gücü, üretim kabiliyeti ve yüksek katma değerli çözümleriyle bu dönüşümün öncü şirketlerinden biri olmak istediklerini belirten Derya Çuha, “Özellikle veri merkezleri ve endüstriyel uygulamalardaki güçlü ürün portföyümüzü ve mühendislik yetkinliğimizi hem Türkiye’de hem de ihracat pazarlarında daha ileri taşımayı hedefliyoruz. Türkiye’den dünyaya daha fazla teknoloji, mühendislik ve katma değer ihraç ederek büyümeye devam edeceğiz” dedi.

Veri merkezi soğutma çözümlerinde Systemair Grubu’nun tek üretim merkezi

51 ülkede faaliyet gösteren Systemair Group’un 2025/26 mali yılında yaklaşık 7 bin 400 kişiyi istihdam ettiğini ve yüzde 6,1 organik büyüme gerçekleştirdiğini ifade eden Çuha, Türkiye organizasyonuna ait şu bilgileri paylaştı: “Systemair Türkiye olarak grubun 13 ülkedeki Ar-Ge merkezlerinden birine ev sahipliği yapıyor ve Avrupa’da klima santrali pazar liderliğinde kilit bir üretim üssü konumunda bulunuyoruz. Bu da bize sadece yerel bir pazar oyuncusu olmanın ötesinde, global inovasyon süreçlerine doğrudan katkı sağlama fırsatı veriyor. Dilovası’ndaki fabrikamızda geliştirdiğimiz veri merkezi soğutma cihazlarımız dünyanın farklı noktalarına ihraç ediliyor ve bu da hem mühendislik ekibimizin hem de üretim kadromuzun global ölçekte ne kadar değerli bir rol oynadığını gösteriyor. Enerji verimliliği, güvenilirlik ve kritik operasyon koşullarına uygun olarak geliştirdiğimiz Fan-Wall çözümlerimizle, Türkiye’nin yanı sıra uluslararası veri merkezi projelerinde de güçlü bir konuma ulaşıyoruz. Özellikle Fan-Wall ürün grubumuzda yakaladığımız yüksek ciro artışı ve hızla büyüyen ihracat hacmimiz, bu alandaki mühendislik ve üretim yetkinliğimizin önemli bir göstergesi. Hedefimiz yalnızca artan veri merkezi yatırımlarından daha fazla pay almak değil; Türkiye’deki güçlü mühendislik, üretim ve proje yönetimi kabiliyetlerimizi kullanarak ülkemizi veri merkezi iklimlendirme çözümlerinde önemli bir üretim ve ihracat merkezi haline getirmek. Önümüzdeki dönemde veri merkezi projelerinin şirketimizin ihracat ve sürdürülebilir büyüme yolculuğundaki payını daha da artırmayı hedefliyoruz.”

“Systemair Group’un tek veri merkezi konumundayız”

Systemair Türkiye olarak Systemair Group bünyesinde veri merkezi soğutma ürünlerini üreten tek merkez konumunda bulunduklarını belirten Derya Çuha, “Veri merkezi ürünlerinin üretim ve mühendislik kabiliyetlerinin yanı sıra 365 Performance Centre’ın test altyapısıyla Türkiye, Group içerisinde veri merkezi çözümleri alanında bir Center of Excellence ve uluslararası hub olarak konumlanıyor. Türkiye’de geliştirilen ve üretilen veri merkezi soğutma çözümlerinin uluslararası referansları arasında Nordik bölgede Finlandiya, İzlanda ve İsveç, Batı Avrupa’da Hollanda, Orta Doğu’da ise Suudi Arabistan bulunuyor” diye konutu. Systemair Group’un önümüzdeki yedi yıl içinde cirosunu iki katına çıkarma hedefi bulunduğuna dikkat çeken Derya Çuha, “Bu büyüme hedefi Türkiye gibi Group içerisinde üretim, mühendislik ve ihracat açısından stratejik konumda bulunan ülke organizasyonlarına da yansıyor. Systemair Türkiye olarak Systemair Group’un toplam cirosunun yaklaşık yüzde 4’ünü oluşturuyoruz” dedi

2026 yılı ve sonrasında VRF ürün ağını güçlendirecek

Halihazırda 25 ülkeye ihracat yapan Systemair Türkiye’nin özellikle Orta Doğu ve Türk Cumhuriyetleri’nde güçlü bir varlığa sahip olduğunu ve Avrupa’daki payını da kademeli olarak artırdığını vurgulayan Çuha, 2026 hedeflerine dair değerlendirmelerde de bulundu. Derya Çuha, “İhracat için yeni pazar arayışlarımız sürüyor. Özellikle enerji verimliliği düzenlemelerinin sıkılaştığı coğrafyalarda Türkiye’de üretilen ürünlerimizin rekabet avantajını değerlendiriyoruz. 2026 ve sonrası için önceliklerimizden biri VRF ürün ağımızı güçlendirmek. Bu alan hem ticari projelerde hem de daha geniş bir kullanıcı kitlesine ulaşmamızda bize önemli bir kapı açıyor. VRF sistemlerindeki büyümeyle birlikte, zamanla nihai tüketiciye daha yakın çözümler sunma potansiyelimizi de değerlendiriyoruz ama bunu net bir tarih ya da hedefle sınırlamak yerine organik bir gelişim süreci olarak görüyoruz. Bu stratejinin merkezinde yine müşteri deneyimi var. VRF gibi teknik karmaşıklığı yüksek sistemlerde müşterilerimize sunduğumuz danışmanlık ve destek kalitesi, bizi rakiplerimizden ayıran en önemli unsur” şeklinde konuştu.

Systemair Eğitim Akademisi 2026 yılı sonunda hayata geçiyor

2026 yılı sonunda hayata geçirmeyi planladıkları Systemair Akademi ile HVAC sektörünün geleceğine ve nitelikli insan kaynağının gelişimine yatırım yapmayı hedeflediklerini açıklayan Derya Çuha, “Akademimizde başta genç mühendisler olmak üzere sektör profesyonellerine; iklimlendirme teknolojileri, enerji verimliliği, iç hava kalitesi, sürdürülebilir HVAC çözümleri ve yeni nesil uygulamalar konusunda teorik ve uygulamalı eğitimler sunacağız. Systemair’in global bilgi birikimini, Türkiye’deki güçlü mühendislik ve uygulama deneyimimizle bir araya getirerek sektörümüz için bir bilgi ve gelişim platformu oluşturmak istiyoruz. Systemair Akademi’yi yalnızca kendi çalışanlarımızın gelişimine hizmet eden bir eğitim merkezi olarak değil, HVAC sektöründeki mühendislerin ve geleceğin mühendis adaylarının bilgi ve yetkinliklerini geliştirebilecekleri, sektörün teknolojik dönüşümüne katkı sağlayacak açık bir öğrenme platformu olarak konumlandırıyoruz. Amacımız, sahip olduğumuz bilgi ve deneyimi sektörle paylaşarak Türkiye’de HVAC mühendisliğinin gelişimine ve daha enerji verimli, sürdürülebilir yapıların yaygınlaşmasına uzun vadeli katkı sağlamak” diye konuştu.

Sürdürülebilir başarının temelini doğru ürünler ve doğru deneyimler oluşturuyor

İklimlendirme ve havalandırma sektörünün günümüzde yalnızca konfor sağlayan bir sektör olmaktan ziyade enerji verimliliği, iç hava kalitesi, veri merkezlerinin kesintisiz çalışması, sağlık yapılarındaki güvenli ortamlar ve sürdürülebilir şehirlerin oluşturulması açısından kritik bir rol üstlendiğine dikkat çeken Derya Çuha, “Systemair Türkiye olarak sektörün dönüşümünün önemli bir parçası olmaya devam edeceğiz. Bunun yanında inanıyoruz ki sürdürülebilir başarının temelinde yalnızca doğru ürünler değil, doğru deneyimler de yer alıyor. Bu nedenle hem çalışan deneyimini hem de müşteri deneyimini geliştirmeyi stratejik önceliklerimiz arasında görüyoruz. Çalışanlarımızın kendilerini geliştirebildikleri, fikirlerini özgürce paylaşabildikleri ve değer gördükleri bir çalışma ortamı oluşturmak için yatırımlarımızı sürdürüyoruz. Aynı zamanda müşterilerimizin ihtiyaçlarını daha iyi anlayan, daha hızlı çözüm üreten ve her temas noktasında daha yüksek memnuniyet sağlayan bir yapı oluşturmak için süreçlerimizi sürekli geliştiriyoruz. Bizim için başarı yalnızca büyüme rakamlarıyla değil, çalışanlarımızın, iş ortaklarımızın ve müşterilerimizin bize duyduğu güvenle ölçülüyor. Bu güveni güçlendirmeye ve uzun vadeli değer üretmeye devam edeceğiz” ifadelerini kullandı.

Cabir Holding, Fenerbahçe Spor Kulübü ile yeni bir sponsorluk anlaşmasına imza attı. 1974 yılında başlayan yolculuğunda 50 yılı aşkın deneyim kazanan ve bugün farklı sektörlerde faaliyet gösteren Cabir Holding, 2026-2027 sezonunda Fenerbahçe Futbol A Takımı’nın Forma Sağ Kol Sponsoru oldu. Cabir Holding, geçtiğimiz sezon gıda grup şirketi olan ‘Milk Academy’ ile Fenerbahçe Beko Erkek Basketbol Takımı’na verdiği desteğin ardından, Fenerbahçe ile iş birliğini futbol alanında da sürdürüyor.

“Fenerbahçe’nin hedeflerine giden yolda yanında olacağız”

Sponsorluk anlaşmasının imza töreninde konuşan Cabir Holding CEO’su Muhammed Uğur, Fenerbahçe ile gerçekleştirilen iş birliğinin iki köklü yapının ortak değerleri doğrultusunda uzun soluklu bir yol arkadaşlığı niteliği taşıdığını belirtti. Uğur, “Cabir Holding olarak 1974 yılında başlayan yolculuğumuzda 50 yılı aşkın deneyim kazandık. Bugün farklı sektörlerde faaliyet gösteren bir yapı olarak güveni, sürdürülebilir büyümeyi ve uzun soluklu iş birliklerini esas alıyoruz. Fenerbahçe ile olan birlikteliğimizi de bu anlayışın bir parçası olarak görüyoruz. Geçtiğimiz sezon Milk Academy markamızla Fenerbahçe Beko Erkek Basketbol Takımı ile başlayan birlikteliğimizi bu sezon Cabir Holding olarak Futbol A Takımı’na taşıdığımıza çok memnunuz. Fenerbahçe ile böyle güçlü bir iş birliği içinde olmak bizim için çok değerli. Fenerbahçe Futbol A Takımı’nın, yeni sezonda hem Türkiye’de hem Avrupa’da önemli başarılara imza atacağına inanıyoruz. Cabir Holding olarak Fenerbahçe’nin hedeflerine giden yolda yanında olmaktan gurur duyuyoruz. İş birliğimizin her iki taraf için de güzel sonuçlar getirmesini ve önümüzdeki yıllarda daha da güçlenerek devam etmesini diliyorum.” dedi.

“Milk Academy ile başlayan Fenerbahçe yolculuğumuzu Cabir Holding ile ileriye taşıyoruz”

İş birliğinden dolayı duydukları memnuniyeti ifade eden Cabir Holding CFO’su Tahsin Tuna ise, “Milk Academy ile başlayan Fenerbahçe yolculuğumuzu bugün Cabir Holding ile daha da ileriye taşıyoruz. Bu birlikteliği sponsorluktan öte ortak değerlere dayanan uzun vadeli bir yol arkadaşlığı olarak değerlendiriyoruz. Bu anlaşmanın her iki taraf için de hayırlı ve başarılı olmasını diliyor, emeği geçen her iki tarafa da teşekkürlerimizi sunuyoruz.” şeklinde konuştu.

“Çubuklu formamızın yanında yer almak yalnızca bir sponsorluk görünürlüğü değildir”

İmza töreninde konuşan Yönetim Kurulu Üyesi Önder Fırat, “Bugün Cabir Holding ile önemli bir iş birliğine imza atıyoruz. Bizim için bu sadece bir sponsorluk anlaşması değil. Bu imzanın taşıdığı anlam çok daha öte. Fenerbahçe’de yaptığımız her işin, attığımız her adımın tek bir amacı var: Daha güçlü bir Fenerbahçe. Takımımızın yalnızca bugününü değil, yarınlarını da güçlendirerek, kulübümüze kalıcı değer yaratacak iş birlikleri kurmayı önemsiyoruz.

Cabir Holding ile ilişkimiz bugün başlamadı. Holding bünyesinde yer alan Milk Academy, geçtiğimiz sezon Fenerbahçe Beko Erkek Basketbol Takımımızın sponsorları arasında yer aldı. Bugün de bu birlikteliği Futbol A Takımımıza taşıyoruz. Dahası, Cabir Holding bu sezon Fenerbahçe’ye verdiği desteği üç katına çıkardı. Bu bizim için yalnızca rakamsal bir büyümeyi değil, güvenin, desteğin ve Fenerbahçe’nin geleceğine duyulan inancın arttığını da gösteriyor.

Anlaşmamız kapsamında Cabir Holding logosu, Futbol A Takımımızın yurt içi müsabakalarda giyeceği formaların sağ kolunda yer alacak. Bu formanın olduğu yerde hedef küçülmez. Bu nedenle bizim için Çubuklu’nun yanında yer almak da yalnızca bir sponsorluk görünürlüğü değildir. Formamızı taşıyanların da yanında duranların da ortak noktası büyük hedeflere inanmak olmalıdır. Sponsorlarımızla ilişkilerimize de bu anlayışla bakıyoruz. Sadece logonun nerede yer aldığına değil, yapılan iş birliğinin ürettiği katma değere bakıyoruz. Günü kurtaran değil, Fenerbahçe’mizin yarınını büyüten anlaşmalar yapmak istiyoruz. Cabir Holding ile bugün attığımız imzanın da uzun soluklu, karşılıklı değer üreten ve her geçen yıl daha da gelişen bir ortaklığın yeni bir adımı olmasını diliyorum.” diyerek sözlerini tamamladı.

“Cabir Holding gibi sponsorlar bizim için çok değerli”

Son olarak söz alan Futboldan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Cihan Kamer, “Bütün yönetim olarak canla başla kadromuzu oluşturmaya çalışıyoruz. 18 yıl sonra Fenerbahçemiz, Şampiyonlar Ligi’ne katılmayı hak etti. Bu kadro çalışmaları yapılırken tabii ki teknik ve her açıdan değerlendirmeler yapılıyor. Ama artık ekonomisi çok önemli ve yönetmek çok kolay değil. Onun için Cabir Holding gibi sponsorlar bizim için çok değerli. Hem maddi açıdan hem de yanımızda olduklarını göstermeleri açısından hem futbolsever Fenerbahçeli iş adamlarımızın teşviki açısından çok önemli. Bu sene sponsorlarımıza, iş adamlarımıza çok ihtiyacımız var. Çok güçlü bir kadro kurduk ve bu kadro ile gerek Şampiyonlar Ligi’nde yolumuza devam etmeyi ve ligde şampiyonluk hedefiyle yolumuzu sürdürmek istiyoruz. Sadece futbol değil, bütün branşlarda 120. yılımızda Fenerbahçe’yi zirveye taşımayı hedefliyoruz. Onun için Cabir Holding’e, değerli dostuma bu katkılarından ve verdikleri destek açısından çok teşekkür ediyorum. İnşallah hem kendi markaları hem de Fenerbahçe açısından hayırlara vesile olur.” dedi.

Gıda, hizmet, otomotiv, enerji, yapı ve inşaat alanlarında faaliyet gösteren Cabir Holding, farklı sektörlerdeki yatırımlarının yanı sıra spora verdiği destekle toplumsal gelişime katkı sağlamayı hedefliyor. Fenerbahçe ile gerçekleştirilen yeni sponsorluk anlaşması da holdingin uzun vadeli iş birlikleri ve değer yaratma yaklaşımının bir parçasını oluşturuyor.

Empa Electronics USA’in operasyonel ihtiyaçlar doğrultusunda kurulduğunu belirten Empa Elektronik CEO'su Murat Sarpel, "Her coğrafyadaki yapılanmamızı o bölgenin ihtiyaçlarına göre şekillendiriyoruz. Macaristan merkezli Empa CEE ve Dubai merkezli Empa MENA ile bölgesel iş geliştirme ve müşteri ilişkilerine odaklanırken, ABD'deki yapılanmamız tedarik zinciri süreçlerimizi desteklemeye yönelik operasyonel bir rol üstleniyor. Empa Electronics USA Inc., mevcut iş ortaklarımızla koordinasyonu güçlendiren ve küresel tedarik zincirimizin verimliliğini artıran bir şirket olarak faaliyet gösterecek. Tedarikçilerimizin önemli bir bölümü ABD'de bulunuyor. Üretici firmalarımızla aynı coğrafyada yer almak, süreçleri daha yakından yönetmemize ve lojistik açıdan daha esnek hareket etmemize imkân sağlayacak. Böylece tedarik zincirimizin etkinliğini artırırken operasyonel kabiliyetimizi de daha da güçlendireceğiz" dedi.

SATIŞ BEDELİ HENÜZ BELLİ DEĞİL

Hisse devrine ilişkin görüşmelerin devam ettiği ve taraflar arasında nihai anlaşmanın kısa süre içerisinde tamamlanmasının beklendiği belirtiliyor. Ancak yüzde 46’lık payın satışına ilişkin finansal büyüklük henüz açıklanmış değil.

Mevcut ortaklık yapısında Vestel Elektronik, Anadolu Grubu, Turkcell ve BMC Otomotiv’in TOGG’da yüzde 23’er hissesi bulunuyor. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’nin (TOBB) şirketteki payı ise yüzde 8 seviyesinde.

Gerçekleşmesi beklenen hisse devriyle birlikte Türkiye Varlık Fonu TOGG’un yeni ortaklarından biri olurken, Turkcell’in şirketteki payının da yükselmesi bekleniyor.

TOGG’UN SATIŞLARI YÜKSELİYOR

Yaklaşık sekiz yıl önce tamamen yerli sermayeyle otomobil üretme hedefi doğrultusunda kurulan TOGG, son dönemde satışlarını artırmaya devam ediyor. Halka açık olmayan şirket, 2025 yılında Türkiye’de 39 bin 20 araç satışı gerçekleştirdi.

TOGG’un 2026’nın ilk yedi ayındaki satışları ise geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 30 artarak 25 bin 848 adede ulaştı. Şirketin finansal sonuçlarında da iyileşme dikkat çekiyor. Geçen yıl birkaç milyar liraya ulaşan zararın, 2026’nın ilk yarısında önemli ölçüde gerilediği belirtiliyor.

KÂRLILIK İÇİN ÜRETİM HACMİ ÖNEMLİ

Sektör temsilcileri ise otomotiv üreticileri açısından satış artışının tek başına yeterli olmadığını, sürdürülebilir kârlılık için üretim ölçeğinin büyütülmesi gerektiğine dikkat çekiyor. Vergi avantajları ve teşviklere rağmen yıllık üretimin 100 binli adetlerin üzerine çıkmasının kârlılık açısından kritik olduğu değerlendiriliyor.

EKONOMİM DE HABERİ DOĞRULADI

Ekonomim’de yer alan habere göre de Vestel Elektronik ve Anadolu Grubu’nun TOGG’daki toplam yüzde 46’lık hissesinin Turkcell ve Türkiye Varlık Fonu tarafından alınması için görüşmeler sürüyor. Haberde, taraflar arasındaki müzakerelerin kısa süre içerisinde sonuçlanmasının beklendiği aktarılıyor.

Hisse devrinin tamamlanması halinde TOGG’un ortaklık yapısında kuruluşundan bu yana en önemli değişikliklerden biri gerçekleşmiş olacak.

Türkiye'de çimento ve beton sektörünün önde gelen şirketlerinden OYAK Çimento, sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarını uluslararası standartlar ve en iyi uygulamalar doğrultusunda geliştirme vizyonu kapsamında önemli bir adıma daha imza attı. Şirket, dünyanın en kapsamlı kurumsal sürdürülebilirlik girişimlerinden biri olan Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi'nin (UN Global Compact) imzacısı oldu.
"Yeşil Yeni Altındır" mottosu doğrultusunda karbon nötr geleceğe yönelik yatırımlarına ivme kazandıran OYAK Çimento, UN Global Compact'a katılarak insan hakları, çalışma standartları, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarındaki evrensel ilkelere uyum konusundaki kararlılığını küresel düzeyde teyit ettiğini açıkladı. Şirket; sürdürülebilirliği yalnızca çevresel performans göstergeleriyle sınırlı bir süreç olarak değil, iş modelinin ve uzun vadeli büyüme stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak ele aldığını duyurdu. Uluslararası kabul görmüş prensiplerle sürdürülebilirlik stratejisini daha da güçlendirmeyi hedefleyen şirket, sürdürülebilir kalkınmaya sunduğu katma değeri artırmayı amaçlıyor.
Yeşil dönüşümde uluslararası standartlarla ilerliyor
Sürdürülebilirlik odaklı büyümesini sürdüren şirket; Bilim Temelli Hedefler Girişimi (SBTi) tarafından onaylanan 2050 Net Sıfır hedefi doğrultusunda çalışmalarına devam ederken sürdürülebilirlik ve entegre raporlama uygulamalarını uluslararası kabul görmüş standart ve çerçeveler doğrultusunda yürütüyor. UN Global Compact'a katılımıyla birlikte şirket, sürdürülebilirlik yaklaşımını küresel ölçekte kabul gören ilkeler doğrultusunda daha da güçlendirmeyi hedefliyor.
2025 yılında çevre ve düşük karbon odaklı projelere 3,49 milyar TL tutarında yatırım gerçekleştiren ve bu yatırımların yüzde 85,6'sını yenilenebilir enerji projelerine ayıran şirket ayrıca, Türkiye'de bir sanayi üreticisi tarafından tek bir lokasyonda ve münhasıran öz tüketim amacıyla hayata geçirilen en büyük yenilenebilir enerji projelerinden biri olan Beypazarı GES'i Nisan 2026'da devreye aldı. Alternatif yakıt kullanımında da sektörün önde gelenleri arasında yer alan şirket, çimento sektöründeki toplam alternatif yakıt kullanımının kütlece yaklaşık yüzde 30'unu gerçekleştiriyor.
Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan OYAK Çimento Ülke CEO'su Murat Sela şunları dile getirdi: "Sektörümüzdeki yeşil dönüşüme yön verme ve geleceğin üretim modelini şekillendirme vizyonumuz doğrultusunda uluslararası bir kilometre taşını daha geride bıraktık. UN Global Compact'a katılımımız, 2050 Net Sıfır hedefimiz ve sürdürülebilir kalkınmaya sunduğumuz katma değer konusundaki sarsılmaz kararlılığımızın açık bir göstergesidir. Uluslararası kabul görmüş prensiplerle geleceğin sorumluluğunu üstlenmeye ve sürdürülebilir değer oluşturmaya devam edeceğiz."
Yapılan açıklamaya göre; TCC Group Holdings çatısı altında, CIMPOR markasıyla uluslararası pazarlarda ve OYAK Çimento markasıyla Türkiye'de faaliyet gösteren grup, dünyanın en büyük çimento üreticilerinden biri olarak sürdürülebilir kalkınmaya katkısını artırmayı ve tüm değer zinciri boyunca kalıcı değer oluşturmayı sürdürecek.