Bu yatırım, Türkiye'de bir sanayi üreticisi tarafından tek lokasyonda ve münhasıran, öz tüketim amaçlı önde gelen yenilenebilir enerji projelerinden biri olma özelliğini taşıyor. Yaklaşık 210 futbol sahası büyüklüğüne denk gelen 1 milyon 500 bin metrekare alan üzerine kurulan tesiste; 210 bin 834 adet güneş paneli, yaklaşık 2 milyon metre kablo ve 4.900 ton çelik kullanıldı. Yıllık 182 bin MWh temiz enerji üretimi gerçekleştirmesi beklenen santral, yaklaşık 3,9 milyon ağacın yıllık karbon emilimine eşdeğer bir çevresel fayda sağlayacak. Operasyonel maliyetlerde ciddi bir enerji avantajı oluşturması beklenen projenin, OYAK Çimento Fabrikaları A.Ş.'nin toplam enerji kullanımındaki yenilenebilir enerji payını yüzde 25 seviyesine yükseltmesi öngörülüyor.

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan CIMPOR Global-OYAK Çimento Yönetim Kurulu Başkanı Suat Çalbıyık, şunları kaydetti: "TCC Group Holdings çatısı altında, dünya çimento sektöründe üçüncü büyük oyuncu konumuna gelen yapımızın bir parçası olarak, küresel sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda kararlılıkla ilerliyoruz. Bu doğrultuda hayata geçirilen Beypazarı GES projemiz de OYAK Çimento'nun sürdürülebilirliğe, temiz enerjiye ve sıfır emisyon hedeflerine yönelik sarsılmaz taahhüdünün en güçlü göstergelerinden biri. Sektörümüzde 'Net Sıfır' taahhüdünde bulunan ilk şirket olma sorumluluğuyla, düşük karbonlu üretim ve yenilenebilir enerji yatırımlarımızla geleceği inşa etmeye devam edeceğiz."

OYAK Çimento Ülke CEO'su Murat Sela ise konu hakkında şunları söyledi: "Operasyonel mükemmellik ve çevreye duyarlılık prensiplerimiz doğrultusunda, enerji verimliliğimizi en üst seviyeye taşıyacak yatırımlara odaklanıyoruz. Mardin'de başlayan güneş enerjisi yatırımlarımıza, tam kapasiteyle devreye aldığımız Beypazarı GES ile devam ediyoruz. Bu tesisimiz, hem teknik kapasitesi hem de öz tüketim odaklı yapısıyla Türk sanayisi için örnek teşkil eden bir proje. Yenilenebilir enerji alanındaki bu yatırımlarımızla yalnızca maliyetlerimizi optimize etmekle kalmıyor, ürün kalitemizi çevre dostu süreçlerle birleştirerek sektörümüze öncülük etmeyi sürdürüyoruz".

Mardin GES
OYAK Çimento'nun, Beypazarı GES'in devreye alınmasıyla ivme kazanan temiz enerji yolculuğunun bir diğer önemli ayağını ise Mardin GES oluşturuyor. 19 Şubat 2025 tarihinde resmî kabulleri yapılan Mardin Çimento bünyesindeki 9 MWe kurulu güce sahip Güneş Enerjisi Santrali, 93 bin metrekare alan üzerinde faaliyetlerini sürdürüyor. Fabrika tüketim barasına bağlı olarak çalışan ve üretilen enerjinin tamamını direkt fabrikada tüketen Mardin GES, fabrikanın yıllık elektrik enerjisi ihtiyacının yaklaşık yüzde 16'sını karşılayarak OYAK Çimento'nun yenilenebilir enerji stratejisindeki öncü adımlarından biri olmaya devam ediyor.

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), 2024 yılı Girişim Özelliklerine Göre Uluslararası Hizmet Ticareti İstatistikleri’ni açıkladı. Buna göre, hizmet ihracatının yüzde 8,7'sini yapan 1-9 çalışanı olan mikro ölçekli girişimler, toplam hizmet ihracatı yapan girişimlerin yüzde 74,3'ünü oluşturdu. Çalışan sayısı 10-49 kişi olan küçük ölçekli girişimlerin hizmet ihracatındaki payı yüzde 12,3 iken 50-249 kişi olan orta ölçekli girişimlerin ihracattaki payı yüzde 16,4 oldu. Hizmet ihracatı yapan girişimlerin yüzde 1,9'unu oluşturan 250 veya daha fazla kişinin çalıştığı büyük ölçekli girişimler hizmet ihracatının yüzde 62,3'ünü gerçekleştirdi.
Hizmet ithalatı yapan girişimlerin yüzde 53,2'sini oluşturan 1-9 çalışanı olan mikro ölçekli girişimler, hizmet ithalatının yüzde 7,9'unu yaptı. Çalışan sayısı 10-49 kişi olan küçük ölçekli girişimlerin hizmet ithalatındaki payı yüzde 7,2 olurken 50-249 kişi olan orta ölçekli girişimlerin payı yüzde 17,7 oldu. Hizmet ithalatı yapan girişim sayısının yüzde 4,6'sını oluşturan 250 veya daha fazla kişinin çalıştığı büyük ölçekli girişimler toplam hizmet ithalatının yüzde 56’sını gerçekleştirdi.
Hizmet ihracatının yüzde 66,1'ini ulaştırma ve depolama faaliyetindeki girişimler gerçekleştirdi
Toplamda 60 milyar 913 milyon dolar olan hizmet ihracatının 40 milyar 252 milyon dolarını ulaştırma ve depolama faaliyetindeki girişimler gerçekleştirirken, bilgi ve iletişim faaliyetindeki girişimlerin hizmet ihracatı 5 milyar 906 milyon dolar oldu. Hizmet ihracatında 4 milyar 284 milyon dolar imalat sanayiindeki girişimler tarafından yapılırken ana faaliyeti finans ve sigorta olan girişimlerin hizmet ihracatı 2 milyar 929 milyon dolar oldu.
Hizmet ticaretinde 48 milyar 462 milyon dolarlık ithalatın 12 milyar 752 milyon doları imalat sanayinde faaliyet gösteren girişimler tarafından yapıldı. Hizmet ithalatındaki 9 milyar 660 milyon dolar, ana faaliyeti toptan ve perakende ticaret olan girişimlere ait iken 3 milyar 826 milyon dolarlık hizmet ithalatı finans ve sigorta faaliyetinde bulunan girişimlerin oldu. Bilgi ve iletişim faaliyetindeki girişimler ise 2 milyar 728 milyon dolar hizmet ithalatı yaptı.
Hizmet ihracatının yüzde 18,8'ini, ithalatının ise yüzde 32,0'ını yabancı kontrollü girişimler yaptı
Hizmet ticaretinde en yüksek paya sahip olan taşımacılık hizmetlerinde yapılan ihracatın yüzde 90,2'si, ithalatın ise yüzde 76,2'si Türkiye kontrolündeki girişimler tarafından gerçekleştirildi. Diğer iş hizmetleri ihracatında Türkiye kontrollü girişimlerin payı yüzde 58,1 iken yabancı kontrollü girişimlerin payı yüzde 41,9 oldu. Telekomünikasyon, bilgisayar ve bilgi hizmetleri ihracatının yüzde 51,4'ü ve ithalatının yüzde 32,3'ü yabancı kontrollü girişimler tarafından yapıldı.

“Güzellik ve Kişisel Bakım, Global Hızlı Tüketim Ürünleri Büyümesinin Lokomotif Kategorisi”

NielsenIQ Türkiye Genel Müdürü ve NielsenIQ Doğu Avrupa, Orta Doğu, Afrika & Hindistan E-ticaret Bölge Başkan Yardımcısı Didem Şekerel Erdoğan, hızlı tüketim ürünlerinde son iki yıllık döneme bakıldığında, globalde fiyat artışları ile birlikte hacimsel artış hızında yavaşlamalar görüldüğünü ifade etti. Didem Şekerel Erdoğan “Globalde toplam hızlı tüketim ürünlerinde büyüme %3,3 olarak gerçekleşirken, güzellik ve kişisel bakımdaki büyümenin %3,9 ile ana kategorilerin arasında başı çektiğini görmekteyiz. Ayrıca güzellik ve kişisel bakım kategorisi, güçlü hacim performansıyla diğer kategorilerden ayrışarak hem hacim hem ciro bazında globalde güçlü performans gösteriyor.” diye konuştu.

NielsenIQ global panel verileri ve alışverişçi araştırmalarından yola çıkarak güzellik sektörüne yön veren 10 trendi paylaşan Didem Şekerel Erdoğan, bunların “değer arayışı, çoklu kanalın yükselişi, evde güzellik rutinleri, güzellik teknolojisi, farklı kuşakların ihtiyaçlarını gözetmek, içerik odaklılık, bütünsel sağlık, Kore güzellik anlayışı, güzellik alışverişinde sezonsal dönemlerin önemi ve çapraz kategori iş birlikleri” olduğunu söyledi.

“Tüketici Artık Yapay Zekâ ile Konuşarak Alışveriş Yapıyor…”

Didem Şekerel Erdoğan’ın güzellik alışverişinin dönüşümü hakkında paylaştıkları içgörülere göre: Tüketiciler artık ürün arayışlarında yapay zekâ araçlarını kullanıyor. Yapay zekâ destekli derin öğrenme modelleri olan LLM’ler yeni arama motoru optimizasyonu olarak karşımıza çıkıyor. Akıllı markalar, yapay zekâ platformlarında bu aramalarda öne geçerek fark yaratıyor.

Türkiye Güzellik ve Kişisel Bakım Pazarında Güçlü Bir Yükseliş İvmesi Var…

NielsenIQ Türkiye Güzellik ve Kişisel Bakım Pazar ölçüm sonuçlarına göre, Türkiye’de parfüm ve saç bakım kategorileri güçlü büyümesini sürdürüyor. 2025 yılı ciro bazında parfüm %41, saç bakımı %37, kozmetik %35 ve cilt bakımı %32 büyüme gösterdi. Parfümeriler ise 2025’te %38’lik büyüme göstererek, güçlü büyümesini sürdürmeye devam ediyor. Alışverişçilerin dörtte üçü, özellikle ağız bakım, parfüm/deodorant ve saç bakım kategorilerinde yeni ürün görmek istediklerini belirtiyor. En yenilikçi kategoriler ise kadın parfümleri, şampuanlar ve saç kremleri olarak öne çıkıyor.

NielsenIQ panel verilerinde gözlenen bu güçlü büyüme rakamlarının güzellik ve kişisel bakım pazarının yüksek potansiyelini teyit ettiğini belirten Didem Şekerel Erdoğan “Gerek parfümeri ve süpermarketlerin öne çıktığı offline kanalda, gerekse de online pazarda gözlenen bu yüksek büyüme rakamları, çoklu kanal alışverişinde güzellik ve kişisel bakım gruplarının ne kadar önemli bir yere sahip olduğunu ortaya koyuyor. NielsenIQ olarak, bu gruplara yönelik yaptığımız panel ölçümlememiz ve tüketici araştırmalarımızla, markaların ve perakendecilerin büyüme yolculuklarına ışık tutuyoruz.” diye konuştu.

Evde Güzellik Rutinleri Yaygınlaşıyor…

Hanede geçirilen zamanın artmasıyla birlikte, Türk tüketicilerinin kuaför ve güzellik salonu ziyaretlerini azalttığı; saç bakımı, saç boyama, tırnak bakımı, cilt bakımı, saç şekillendirme ve epilasyon gibi işlemleri evde yapmaya yöneldiği görülüyor. Böylece tüketiciler, bakım ürünleri ve ev tipi elektrikli kişisel bakım aletleri satın alarak tasarruf sağlama yoluna gidiyor.

Güzellik ve Kişisel Bakım Ürünlerinin Online Alışverişteki Payı Ortalamanın Üzerinde…

2025 yılında Türkiye’de hızlı tüketim ürünlerinde online alışveriş ciro payı %9 iken, kişisel bakımdaki online alışverişin payı %23 ile hızlı tüketim ürünlerinin oldukça üzerinde seyrediyor. Elektrikli kişisel bakım ürünlerinin online alışverişteki payı ise %55 seviyelerinde görünüyor.

Güzellik Kategorisinin E-ticaretteki Büyümesi Dikkat Çekiyor…

Yine ülkemizde saç bakımı, parfüm ve makyaj sektörleri online alışverişte kişisel bakım ortalamasının üzerinde büyüme gösteriyor. Güzellik kategorilerinin e-ticaret performansında %51’lik büyüme göze çarpıyor. Bu kategorinin alt başlıklarına bakıldığında; parfümde (%67), saç bakımda (%55), makyajda (%53) ve cilt bakımda (%50) artış görülüyor. Kişisel bakım ve sağlıklı yaşam kategorilerinde, 2025 yılında online alışverişte en hızlı büyüyen 10 alt kategori arasında; vitamin ve gıda takviyeleri (%95), saç köpüğü (%77) tüy dökücü kremler (%73), duş jelleri (%70), sabun (%68), şampuanlar (%68) ve parfümler (%67) ile ilk sıralarda yer alıyor. Özellikle vitaminlerdeki bu yükseliş, önleyici sağlık trendinin yükselişini destekliyor.

Güzellik Alışverişçisi İçeriğin Peşinde…

Artık tüketiciler, sosyal medyanın etkisiyle kozmetik ürün içerikleri konusunda çok daha bilinçli hale geliyor. Aynı zamanda cilt tiplerine özel içerik barındıran hibrit ürünlere yönelerek, tek bir üründen çoklu fayda sağlamayı tercih ediyor. İçerik üreticileri, uzman görüşleri ve yapay zekâ destekli bilgi akışı sayesinde tüketiciler; ürünlerin içeriğini analiz edebilen ve kendi ihtiyaçlarına göre değerlendirebilen bir noktaya ulaştı. Tüketicilerin %76’sı kişisel bakım alışverişlerinde içerik bilgisine önem verirken, en çok tercih edilen içerikler ise kolajen (%69) ve keratin (%50) olarak öne çıkıyor. Bu dönüşüm, kozmetik alışverişlerinde marka algısının yanı sıra, içerik odaklı ve güven temelli yeni bir dönemi de beraberinde getiriyor.

Bu eğilim yalnızca kozmetikle sınırlı kalmayıp vitamin ve gıda takviyelerine de yansırken, D vitamini, C vitamini ve magnezyum, tüketicilerin ajandasında en çok tercih edeceklerini beyan ettikleri ilk üç takviye arasında yer alıyor.

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Tütüncü, “2025, belirsizliklerin arttığı, dalgalanmaların normalleştiği ve iş dünyasında dayanıklılığın daha da önem kazandığı bir yıl oldu. Biz bu dönemde temkinli iyimserlik yaklaşımımızla riskleri yönetirken fırsatlara odaklanmayı sürdürdük. Ana işlerimizde büyümeyi devam ettirirken güçlü nakit akışı, disiplinli bilanço ve borç yönetimiyle finansal dayanıklılığımızı pekiştirdik. ‘Mutlu Et Mutlu Ol’ anlayışımızla tüm paydaşlarımız için kalıcı ve kapsayıcı değer üretmeye; üretimimiz, istihdamımız, ihracatımız ve yatırımlarımızla ‘Türkiye’nin Yıldızı’ olarak ülkemizin sürdürülebilir kalkınma yolculuğuna destek olmaya devam ediyoruz” dedi.

1944 yılında Pötibör bisküvisiyle başlayan yolculuğu, bugün 80 bin çalışanı, 300’ü aşkın markası, 5 kıtada 4 milyar insana ulaşan ürünleri ve Türkiye’nin dört bir yanındaki gıda ve perakende şirketleriyle büyüyerek ve güçlenerek devam eden Yıldız Holding 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı.

“Türkiye’nin yıldızı olarak, şirket ve markalarımızla küresel ölçekte parlıyoruz” diyen Mehmet Tütüncü, sözlerini şöyle sürdürdü: “Yıldız Holding olarak yaklaşık 80 bine ulaşan çalışma arkadaşımızla geniş bir üretim ve dağıtım ekosistemini yöneterek ülke ekonomisine katkı sunmanın gururunu yaşıyoruz. Türkiye’yi Ar-Ge ve üretim üssü yapma vizyonumuzla yatırımlarımıza devam ediyoruz. Bugün 25’i Türkiye’de olmak üzere toplam 45 fabrikamızda bisküviden çikolataya, dondurulmuş gıdadan ambalaja kadar geniş bir ekosistemde üretimimizi sürdürüyoruz. Gıda ve perakende gibi hayati iki sektörde faaliyet gösterirken, üretim tesislerimizde verimlilik esaslı operasyonel mükemmellik için yatırım planlarımızı kararlılıkla uyguluyoruz. Odaklandığımız ana işlerimizde kaynak yaratmaya ve organik büyümeye devam ediyoruz. Bu sayede sermaye verimliliğini gözetiyor, güçlü nakit akışı ve disiplinli bilanço yönetimiyle finansal dayanıklılığımızı koruyoruz. Borçluluğumuz sağlıklı bir seviyede. Net Borç / EBITDA çarpanımız, kredi ana para ödemeleri ve nakit yaratma gücümüz sayesinde hedeflerimiz doğrultusunda 2x seviyesinin altına inmiş durumda.”

Rotamız çok net: Verimlilik, dijitalleşme ve insan

Yıldız Holding’in gelecek dönem stratejisini odaklı ve sürdürülebilir büyüme hedefi doğrultusunda üç ana eksende şekillendirdiklerini vurgulayan Mehmet Tütüncü şöyle devam etti: “Gıda ve perakendede derinleşmek, verimlilikle güçlenmek ve inovasyonla rekabetçi üstünlük sağlamak üç ana eksenimizi oluşturuyor. Odaklanma stratejimiz kapsamında güçlü olduğumuz gıda ve perakendede organik büyüme hedefimiz devam ediyor. Ana işlerimizde derinleşmeye devam edeceğiz; ölçek, verimlilik ve güçlü markalarımıza yatırım yapmayı sürdüreceğiz. Rotamız çok net: Verimlilik, dijitalleşme ve insan.”

Sürdürülebilirliği tüm iş stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırdıklarının altını çizen Mehmet Tütüncü, şunları söyledi: “Yıldız Holding’in kuruluşundan itibaren benimsediğimiz İsrafsız Şirket modeli kaynak verimliliği ve israfın önlenmesi konusunda bizim için önemli bir çerçeve sunuyor. Sürdürülebilirliği tüm iş stratejimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyor; sadece şirketlerimizde değil, tüm değer zincirimizde geleceği dönüştürmeye ve yarının dünyasına bugünden değer katmaya devam ediyoruz.”

Dijital kabiliyetlerimizi sürekli güçlendiriyoruz

“Dijitalleşme ve yapay zekâ yatırımlarımız bugün ve gelecek için stratejik bir kaldıraç” diyen Mehmet Tütüncü, şöyle konuştu: “Dijitalleşmeyi işlerimizin her kademesinde olduğu gibi üretimde de önceliklendiriyoruz. Dijital kabiliyetlerimizi sürekli güçlendiriyoruz. Robotik süreç otomasyonu ve IoT projelerini süreçlerine ilk dahil eden kurumlardan biriyiz. Yapay zekâyı yalnızca bir teknoloji yatırımı olarak görmüyoruz. İş yapış biçimlerimizi, karar süreçlerimizi ve değer yaratma anlayışımızı dönüştüren yeni bir dönemin içinde olduğumuzu görüyoruz. Bu farkındalıkla, Yapay zekayı; karar alma kalitesini arttıran, süreçleri sadeleştiren ve verimliliği güçlendiren stratejik bir imkan olarak ele alıyoruz. Bu doğrultuda Holding ve Şirketlerimizin yöneticilerinin yer aldığı AI Steerco’yu oluşturduk. Veri odaklı karar alma süreçlerini güçlendiren, operasyonel verimliliği artıran ve çalışan deneyimini geliştiren projelere odaklanıyoruz. Önceliğimiz; işimize gerçek değer katan alanlarda somut sonuç üretmek.”

“‘Mutlu Et Mutlu Ol’ anlayışımız doğrultusunda kapsayıcı ve adil bir çalışma kültürünü güçlendiriyoruz” diyen Mehmet Tütüncü, sürdürülebilir başarının en önemli unsurunun yetkin ve geleceğe hazır insan kaynağı olduğunu vurguladı. Yıldız Holding’in dönüşüm stratejisinin merkezinde insanın yer aldığını vurgulayan Mehmet Tütüncü, sözlerini şöyle sürdürdü: “Rekabet avantajını korumak için çalışma arkadaşlarımızı ve işlerimizi geleceğe hazırlamak zorundayız. Holding’de sürdürülebilir başarımızı geleceğe taşıyacak güçlü bir insan kaynağı oluşturmayı; katılımcı liderlik yaklaşımımızla her seviyeden çalışma arkadaşımızı dönüşümün bir parçası haline getirmeyi hedefliyoruz. Öğrenmeye, hatta yeniden öğrenmeye açık ve esnek bir kültür olmadan dönüşümün sürdürülebilirliğinden söz edemeyiz. Bu kapsamda yetkinlik gelişimine yatırım yapmaya devam ediyoruz.

Hedefimiz, bugünü güçlü bir şekilde yönetirken yarına da hazırlanmak ve yön vermek

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Tütüncü, belirsizliklerin arttığı iş dünyasında güçlü finansal yapı, net stratejik odak ve güven veren yönetim anlayışının her zamankinden daha önemli hale geldiğini belirterek sözlerini şöyle tamamladı: “Bugün sadece belirsiz değil; aynı zamanda kırılgan, doğrusal ilerlemeyen ve çok değişkenli bir dünyada yaşıyoruz. Böyle dönemlerde yön duygusunu kaybetmemek çok önemli. Biz Yıldız Holding’de güçlü finansal yapı, net öncelikler ve disiplinli yönetim anlayışıyla ilerliyoruz. İnsanı odağa alan, yapay zeka ve dijital dönüşümle güçlenen ve verimlilik temelli büyüme yaklaşımımızla yalnızca bugünü yönetmeyi değil, yarının rekabet koşullarına da bugünden hazırlanmayı hedefliyoruz.”

Bu yıl 9’uncusu gerçekleştirilen araştırma kapsamında, 16 farklı kategoride 71 marka değerlendirildi. Gıda takviyeleri kategorisinde yılın en inovatif ürünleri arasında gösterilen, doğal bal, propolis ve turp içeriğiyle Apitera Pastil, tüketici beklentilerine uygun yenilikçi yapısıyla öne çıktı. Marka, geçtiğimiz yıl da Apitera Propolisli Yetişkin ve Çocuk Spreyleri ile sektörün önde gelen platformlarında kazandığı “Ürün İnovasyonu” birincilik ödülleriyle yenilikçi yaklaşımını ortaya koymuştu.

Gelenekten ilham alan güçlü inovasyon

Karakavak propolisinin kullanıldığı Apitera Pastil, geleneksel bir yöntemi modern tüketici beklentileriyle buluşturarak güçlü bir inovasyon örneği sundu. İçeriğinin yanı sıra tat dengesi ve tüketim kolaylığı gibi unsurlar da ürün geliştirme sürecinde belirleyici oldu. Böylece Apitera Propolis ve Turp İçeren Pastil, günlük yaşamın her anında pratik şekilde kullanılabilecek formuyla tüketici beğenisine sunuldu.

Balparmak Ar-Ge ve Kalite Direktörü Dr. Emel Damarlı, “Geliştirdiğimiz her Apitera ürününde, doğadan gelen değeri bilimsel çalışmalarla desteklemeyi ve standardize etmeyi hedefliyoruz. Apitera Propolis ve Turp İçeren Pastil ile de geleneksel bir yöntemi arı ürünleri konusundaki uzmanlığımız ve bilimsel yaklaşımımızla yeniden yorumladık, böylece geliştirdiğimiz ürünü modern çağın beklentilerine uygun bir forma taşıdık. Aldığımız bu ödül, tüketicilerin ihtiyaçlarını doğru okuyarak geliştirdiğimiz inovasyon anlayışımızın güçlü bir örneğidir” dedi.

Tüketici içgörüsüyle şekillenen ürün yaklaşımı

Ürün, piyasaya sunulmasının ardından kısa sürede tüketiciden olumlu geri dönüş aldı ve Apitera markasının büyüme yolculuğunda önemli bir rol üstlendi. Tüketici içgörüsünü merkeze alan yaklaşım, ürünün başarısında belirleyici oldu.

Balparmak Pazarlama Direktörü Ilgın Övül Yağız, “Tüketicilerin, doğal ve etkili içeriklere yönelirken aynı zamanda pratik ve keyifli bir kullanım deneyimi aradığını görüyoruz. ‘Etkili ama lezzet bakımından tüketimi zor’ algısını kıran bu yaklaşımın ödülle taçlanması bizim için çok değerli. Bu başarıyı tüketici içgörüsünü merkeze alan yaklaşımımızın bir sonucu olarak değerlendiriyoruz” ifadelerini kullandı.

Apitera markası, Balparmak Ar-Ge Merkezi’nde yürütülen çalışmalarla geliştirilen arı ürünleri temelli yenilikçi takviye edici gıda çözümleri sunmaya devam ediyor. Propolis başta olmak üzere arı ürünleriyle zenginleştirilen ürün ailesi, farklı kullanım formlarıyla iyi yaşam alanındaki inovasyon odağını yansıtıyor.

Türkiye’nin ihracatında lokomotif rol üstlenen ve en fazla ihracat yapan ikinci sektör konumunu sürdüren kimya sanayisinde yeni dönem, deneyim ile yenilenen kadronun enerjisini aynı potada buluşturan güçlü bir yapılanmayla başladı. Haliç Kongre Merkezi’nde 14 Nisan tarihinde gerçekleştirilen İKMİB 2026 Yılı Seçimli Olağan Genel Kurulu, sektör temsilcileri ve üyelerin yoğun katılımıyla gerçekleşti. Katılan üyelerin tamamının oy kullandığı genel kurulda, geçersiz veya eksik oy kullanılmadı. Geçmişin kurumsal birikimini ve saha tecrübesini, yeni dönemin dinamizmi ve yenilikçi bakış açısıyla bir araya getiren bu yapı, sektörü yakından tanıyan, ihracat refleksi güçlü ve karar alma süreçlerinde etkin bir yönetim anlayışını beraberinde getiriyor. Bu bütünleşik yaklaşımın, İKMİB çatısı altında daha güçlü bir koordinasyon sağlayarak sektörün rekabet gücünü artırması ve sürdürülebilir ihracat hedeflerine ivme kazandırması bekleniyor.

“Bu Birliktelik Geleceğimizi Belirleyecek”

Seçim öncesi konuşmasında birlik ve ortak akıl vurgusunu yineleyen Vefa İbrahim Aracı, kimya sektörünün gücünün rekabetten çok dayanışmadan beslendiğini ifade ederek, “Bu süreci bir rekabet yarışı yerine, sektörümüzün ortak geleceğine yönelik bir sorumluluk olarak ele aldık. ‘Kimyada Birlik Zamanı’ derken kastettiğimiz, sektörün her kesimini kapsayan, ortak faydayı gözeten ve birlikte çalışma kültürünü büyüten bir anlayıştır. Bugün ortaya çıkan bu tablo, farklı yapıları ve tecrübeleriyle sektörümüzün ortak bir mutabakatta buluşabildiğini göstermektedir. Küresel ölçekte ticaret dengelerinin değiştiği, tedarik zincirlerinin yeniden şekillendiği bir dönemde, üretim gücümüzü koruyarak ihracatımızı kararlılıkla sürdürmek hepimiz için kritik bir sorumluluktur. Bu anlayışla, güçlü bir ekip ve ortak akıl ile sektörümüzü daha ileriye taşıyacağız” dedi.

Geçmiş dönemlerde Yönetim Kurulu’nda görev almış isimlerle uzun yıllara dayanan güçlü bir çalışma uyumuna sahip olduklarını belirten Aracı, bu sayede sektörün dinamiklerine ve işleyişine hâkim bir yapı ile yola çıktıklarını ifade etti. İhracat tecrübesi yüksek, sahayı iyi okuyan ve sorumluluk almaktan kaçınmayan bir ekip oluşturduklarını vurgulayan Aracı, bu güçlü uyumun yeni dönemde İKMİB çalışmalarına önemli katkılar sağlayacağına inandıklarını dile getirdi.

16 Alt Sektörü Kapsayan Yeni Dönem

İKMİB çatısı altında faaliyet gösteren 16 alt sektörün tamamını kapsayan bir yönetim anlayışıyla hareket edeceklerini belirten Aracı, yeni dönemde ihracat stratejilerinin alt sektör bazlı ele alınacağını ve veriye dayalı karar mekanizmalarının güçlendirileceğini açıkladı.

Özellikle yüksek katma değerli ürünlere odaklanan ihracat modelinin öncelikli hedefler arasında yer alacağını vurgulayan Aracı, ana kimyasallarda yerli üretim kapasitesinin artırılmasının da sektör açısından kritik bir başlık olduğuna dikkat çekti.

İKMİB önceki dönem başkanı Adil Pelister’in zamanında atılan adımların sektörü bugünkü güçlü konumuna taşıdığını belirten Aracı, yeni dönemin bu birikim üzerine inşa edileceğini vurguladı.

Adil Pelister’den “Birlik, Değer ve Katma Değer” Vurgusu

Faaliyet sunumunu gerçekleştiren İKMİB eski dönem Başkanı Adil Pelister, kimya sektörünün geldiği noktada en büyük gücün birlikte hareket etme kültürü olduğunu vurguladı. Görev süresi boyunca yalnızca ihracat rakamlarını büyütmekle kalmadıklarını, aynı zamanda sektör içinde kalıcı bir “birlik ruhu” ve ortak akıl anlayışı inşa ettiklerini belirten Pelister, “Zor zamanlarda dayanışmayla ayakta kaldık, iyi zamanlarda başarıyı birlikte paylaştık. Bugün geldiğimiz noktada sektörümüz, üretimin yanı sıra bilgi, teknoloji ve inovasyon gücüyle de öne çıkıyor” dedi.

8 yıllık görev süresinin ardından görevi devretmeye hazırlanan Pelister, yeni döneme ilişkin iyi temennilerde bulunarak, birlikte çalıştığı tüm ekip arkadaşlarına teşekkür etti. Görev süresi boyunca aynı yönetim kurulu çatısı altında çalıştığı isimlerin yanı sıra, yeni dönemde görevi devralan Vefa İbrahim Aracı ve ekibine de başarı dileklerini iletti.

Aracı, Oy Birliği ile Başkan Seçildi

İKMİB Başkanlığına tek aday olarak giren ve sektörün geniş mutabakatıyla göreve seçilen Vefa İbrahim Aracı, sanayici kimliğiyle öne çıkan vizyonunu yeni döneme taşımaya hazırlanıyor. Türkiye’nin ilk kimya ihtisas organize sanayi bölgesi olan GEBKİM’de elde edilen başarıyı İKMİB çatısı altına taşıyacaklarını açıklayan Aracı, kümelenme, entegre üretim ve sürdürülebilirlik odaklı bu modelin sektör genelinde yaygınlaştırılmasının hedeflendiğini belirterek, “Tecrübeyi ve enerjiyi aynı yapıda buluşturan bir kadroyla yola çıkıyoruz. Bu yolculuk, yalnızca bu ekibin omuzlarında taşınacak bir süreç değildir. Kimya sektörünü ileriye taşıyacak irade, yönetimlerle birlikte tüm üyelerimizin ortak katkısıyla şekillenecektir” dedi.

Aracı, sektörün tüm paydaşlarını sürecin aktif bir parçası olmaya davet ederek, ortak aklı büyütmeye ve birlikte hareket etme kültürünü kalıcı hale getirelim dedi.

İKMİB Yeni Yönetim Kurulu Üyeleri Belli Oldu

Mehmet Şafak Türkay’ın divan başkanlığında gerçekleştirilen genel kurulda, yeni dönemde görev yapacak İKMİB Yönetim Kurulu da sektörün farklı alanlarını temsil eden güçlü isimlerden oluştu. Vefa İbrahim Aracı başkanlığındaki yeni yönetimde; Adil Pelister (Beta Kimya), Ersin Kayalar (Kayalar Kimya), Burak Önder (Qlux Ideas), Uğur Adıyaman (Erkul Kozmetik), Elchin İbadov (SOCAR Turkey), Selçuk Gülsüm (Tisan Mühendislik), Murat Öztürk (Seluz Kimya), Sedat Çelik (AHD İç ve Dış Ticaret), Ayşe Burcu Kaleağası (Kale Care Chemicals) ve Eralp Erdem (Turkuaz Polyester) yer aldı.

İKMİB’de başlayan bu yeni dönem, bir yönetim değişiminin ötesinde, sektör genelinde birlikte hareket etme kültürünü kalıcı hale getirmeyi hedefleyen bir dönüşüm süreci olarak öne çıkıyor. Sektör içi iletişimin güçlendirilmesi, bilgi paylaşımının daha sistematik bir yapıya kavuşturulması ve sürdürülebilir ihracat artışını destekleyecek politikaların hayata geçirilmesi, yeni dönemin öncelikli hedefleri arasında yer alıyor.

Trendyol'un 2021'de pozitif etki vizyonu doğrultusunda genç sanatçılara dijitalde alan açmak ve sanatı herkes için erişilebilir kılmak için hayata geçirdiği Trendyol Sanat, bugüne kadar çağdaş sanatı günlük hayatın bir parçası haline getirerek sanata erişimde dijital bir dönüm noktası oldu. Genç ve bağımsız sanatçılarla başlayan yolculukta, resim, heykel, fotoğraf, cam, seramik, gravür, baskı ve illüstrasyon gibi farklı disiplinlerde üretilen eserler dijital ortamda milyonlarca kişiyle buluştu.

Sanat artık koleksiyonlarda: 2.500’den fazla eser alıcı buldu

Sanatseverler, Trendyol Sanat'ta sergilenen eserlerden 2 bin 500'den fazlasını satın alarak koleksiyonlarına ekledi. Halihazırda 150’den fazla sanatçının bine yakın eserine ev sahipliğine yapan Trendyol Sanat, çağdaş sanatı zaman ve mekan kısıtı olmaksızın herkes için erişilebilir kılıyor.

Türk çağdaş sanatının önde gelen temsilcileriyle de iş birlikleri yürüten Trendyol Sanat, limitli edisyon eserleri ve özel koleksiyonları sanatseverlerle buluşturdu. Leo Lunatic, Ardan Özmenoğlu, İsmail Acar, Ekrem Yalçındağ, Devrim Erbil, Göksu Gül, Sarp Kerem Yavuz ve Leyla Emadi gibi isimlerin eserleri, Türkiye'nin dört bir yanına ulaştı.

Uluslararası sahneye çıkış

Trendyol Sanat Türkiye'nin yaratıcı gücünün uluslararası sahnelere taşınmasında rol oynuyor. Dünyanın en köklü ve prestijli sanat festivallerinden Venedik Bienali'ndeki Türkiye Pavyonu'na destek veren Trendyol Sanat, uzun vadeli bir global vizyon ortaya koyuyor. İstanbul Kültür Sanat Vakfı (İKSV) koordinasyonundaki Türkiye Pavyonu 9 Mayıs'ta kapılarını açacak ve sanatçı Nilbar Güreş’in “Gözlerinizden Öperim – A Kiss on the Eyes” başlıklı sergisini sanatseverlerle buluşturacak.

Coğrafyalar arasında bağ kuran sergi: Beyond the Vanishing Point

Trendyol Sanat ayrıca, dünyaca ünlü mimar ve fotoğraf sanatçısı Ahmet Ertuğ’un Venedik’te açılan “Beyond the Vanishing Point” sergisinin de ana destekçileri arasında yer aldı. Avrupa’nın önde gelen fotoğraf müzelerinden Le Stanze della Fotografia'da 6 Nisan tarihine kadar ziyaretçilerini ağırlayan sergi, mimari mirasın izini sürdü ve Ayasofya'nın anıtsal kubbesiyle Venedik arasında güçlü bir kültürel bağ kurdu.

NEUROFLUX Türkiye’de ilk kez sergilendi

Contemporary Istanbul, BASE ve MamutArt gibi Türkiye'nin başta gelen sanat etkinliklerine partner olarak destek sunan Trendyol Sanat, yurt dışında sergilenen enstalasyonları Türkiye'de sanatseverlerin beğenisine sundu. Dünyaca ünlü mimar, sanatçı ve teknolojist Güvenç Özel’in Coachella'da geniş yankı uyandıran 'HOLOFLUX' enstalasyonunun yeni bir yorumu olan 'NEUROFLUX', 2025 yılında Türkiye’de ilk kez sergilendiği Contemporary Istanbul'da büyük ilgi gördü.

Türkiye'nin tek kapsamlı yeni mezun sanatçı sergisi BASE'in ana partnerliğini üstlenen Trendyol Sanat, BASE bünyesindeki Konuk Ülke programının hayata geçirilmesine destek veriyor. Her yıl farklı bir ülkeyi ağırlayan program kapsamında, 2024’te Azerbaycanlı, 2025’te ise Romanyalı sanatçılar, Türkiye’deki yeni mezun sanatçılarla birlikte eserlerini sergiledi.

Kazakistan’ın Türkiye açısından yalnızca ekonomik değil, tarihi ve kültürel bağlar nedeniyle de özel bir konuma sahip olduğunu dile getiren Yılmaz, iki ülke arasındaki ilişkilerin stratejik düzeyde ilerlediğini kaydetti. Bu kapsamda gerçekleştirilecek temasların ve Karma Ekonomik Komisyon toplantısının yeni iş birliklerine zemin hazırlaması bekleniyor.

Yılmaz, Türkiye’nin Kazakistan’a yönelik doğrudan yatırımlarının 5 milyar dolara yaklaştığını, müteahhitlik sektöründe ise toplam proje büyüklüğünün 30 milyar doları aştığını açıkladı. Karşılıklı yatırımların artırılmasının hedeflendiğini belirten Yılmaz, ticaret hacmine ilişkin de iddialı konuştu.

Cumhurbaşkanları tarafından belirlenen 15 milyar dolarlık ticaret hacmi hedefini hatırlatan Yılmaz, “Geçtiğimiz yıl 10 milyar dolara yaklaştık. 2026 yılında bu rakamı aşacağımıza inanıyoruz. Sonrasında ise daha yüksek hedeflere yöneleceğiz” ifadelerini kullandı.

Konuşmasında iş insanlarına da doğrudan çağrıda bulunan Yılmaz, Türk şirketlerinin bulundukları ülkelerde daha güçlü entegrasyon sağlaması, kendi aralarındaki iş birliğini artırması ve ortak projeler geliştirmesi gerektiğini söyledi. Yılmaz, bu yaklaşımın hem Türkiye hem de Kazakistan ekonomisine katkı sağlayacağını vurguladı.

Toplantının yalnızca resmi bir program olmadığını, aynı zamanda bir “aile meclisi” niteliği taşıdığını belirten Yılmaz, iş dünyasından bürokratik engeller, sorunlar ve çözüm önerileri konusunda açık geri bildirim beklediklerini sözlerine ekledi.

Bu yıl 31’inci kez kapılarını açan fuar, dünyanın en önemli doğal taş organizasyonları arasında yer alıyor. İzmir’de düzenlenen etkinlikte, Türkiye’nin dört bir yanından getirilen yüzlerce doğal taş bloğu sergilenirken, 100’den fazla ülkeden katılım sağlanıyor. Türkiye, sahip olduğu zengin rezervler ve geniş renk çeşitliliğiyle uluslararası pazarda güçlü konumunu sürdürüyor.

İhracatta Katma Değer Vurgusu

Bakan Bolat, geçmişte ağırlıklı olarak ham blok şeklinde yapılan ihracatın artık yerini işlenmiş ürünlere bıraktığını belirterek, teknolojik yatırımlarla bu dönüşümün hızlanacağını ifade etti. Türkiye’nin doğal taş ihracatında dünyada ilk üç ülke arasında yer aldığını hatırlatan Bolat, sektörün daha yüksek katma değerli üretime yönelmesinin kritik olduğunu vurguladı.

Dev Destek Paketi ve Hibe Artışı

Fuara katılan firmalara sağlanan desteklerin artırıldığını açıklayan Bolat, hibe oranının yüzde 70’e yükseltildiğini duyurdu. Ticaret Bakanlığı’nın bütçesinin önemli bir kısmının ihracatçılara ayrıldığını belirten Bolat, finansman ve kredi destekleriyle sektörün büyümesinin sürdürüleceğini söyledi.

Küresel Krizlere Rağmen Arz Güvencesi

Konuşmasında küresel enerji krizine de değinen Bolat, jeopolitik gerilimlere rağmen Türkiye’nin enerji arzında sorun yaşamadığını belirtti. Önceden yapılan stoklamalar ve uygulanan ekonomik tedbirler sayesinde üretim ve tüketimin korunmaya çalışıldığını ifade etti.

İzmir Ekonomide Öne Çıkıyor

Açılışta konuşan Cemil Tugay ise fuarın kente büyük ekonomik katkı sağladığını vurguladı. İzmir’in dış ticarette fazla veren şehirlerden biri olduğuna dikkat çekilirken, doğal taş sektörünün şehir ekonomisine önemli katkı sunduğu belirtildi.

Yetkililer, sektörün inovasyon ve markalaşma ile güçlenmesi halinde doğal taş ihracatının orta vadede çok daha yüksek seviyelere ulaşabileceğini ifade ediyor.

Türkiye’nin ilk ve tek güneş enerjisi temalı fuarı olma özelliğini taşıyan SolarEX İstanbul, bu yıl 18’inci kez düzenlenerek temiz enerji ekosisteminin tüm paydaşlarını aynı çatı altında buluşturdu. Beta Enerji, SolarEX İstanbul 2026’da güneş enerjisi yatırımcıları, üreticiler, sistem entegratörleri ve altyapı sağlayıcılarıyla bir araya gelerek, güneş enerjisinden elde edilen elektrik üretiminin iletim ve dağıtımda verimli kullanılmasını sağlayacak ürün ve çözümlerini sundu. Şirketin standında, yenilikçi yüksek verimli transformatörler, enerji altyapı ekipmanları ve sürdürülebilir enerji kullanımına uygun sistem çözümleri ziyaretçilere tanıtıldı.

“Enerji dönüşümünde altyapının gücü, güneş enerjisi kadar kritik”

Beta Enerji Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı Yusuf Cenk Dağsuyu, güneş enerjisinin küresel enerji dönüşümünün en hızlı büyüyen parçalarından biri olduğunu vurgulayarak, “2025 verilerine göre yenilenebilir enerji kapasitesindeki artış 692 gigavatı buldu ve bunun yaklaşık yüzde 73,8’i güneşten geliyor. Bu hızlı büyüme, sektörün dinamik gelişimini gözler önüne seriyor ve sadece üretim kapasitesini artırmanın yeterli olmadığını, aynı zamanda bu enerjiyi güvenilir, düşük kayıplı ve verimli şekilde iletmenin de kritik olduğunu gösteriyor. Beta Enerji olarak biz, üretim yapanlarla iletim altyapısını birleştiren çözümler sunuyoruz. Çünkü bir sistemin verimliliği sadece enerjiyi üretmekle değil, onu şebekeye en etkin şekilde ulaştırmakla ölçülür. Bu noktada ürün portföyümüz, güneş enerjisi santrallerinde üretilen elektriğin şebekeye verimli ve güvenilir şekilde aktarılmasında kritik rol oynuyor ve üreticilerle iletenleri bir ‘takım’ olarak konumlandırıyor. Yüksek verimli transformatörlerimiz, hem merkezî sistemlerde hem de dağıtım şebekelerinde esneklik, dayanıklılık ve düşük kayıpla enerji aktarımı sağlayarak GES projelerinin performansını doğrudan artırıyor. SolarEX’te sergilediğimiz ürün portföyümüz de Türkiye’nin temiz enerji dönüşümüne katkı sağlarken, yenilenebilir enerji yatırımlarının enerji verimliliği ve sürdürülebilirlik hedefleriyle uyumlu şekilde hayata geçirilmesine olanak tanıyor.”

“Güçlü bir çözüm ortağıyız”

Dağsuyu, SolarEX fuarının, sektörün tüm paydaşlarını bir araya getirerek enerji dönüşümünün altyapı boyutunu tartışma ve ortak çözümler üretme fırsatı verdiğini belirterek konuşmasını şöyle tamamladı:

“Biz de bu platformda, güneş enerjisi üreticileriyle dağıtım ve iletim tarafını bir arada konuşmanın önemini vurguladık. Artan elektrik talebinin, transformatör ve enerji altyapı ekipmanlarına olan ihtiyacı daha da büyüttüğünü görüyoruz. Beta Enerji olarak biz, hem bugün hem de yarın için güçlü, dayanıklı ve sürdürülebilir bir enerji altyapısı sağlayarak Türkiye’nin ve küresel pazarın dönüşümüne katkı sunmaya devam edeceğiz. SolarEX’teki temamızla, yenilenebilir enerji yatırımlarının sürdürülebilirliği için gerekli olan altyapı ürün ve servislerimizi sunarak güneş enerjisi üreticilerine güçlü bir çözüm ortağı olduğumuzu bir kez daha ortaya koyduk.”

Ticaret Bakanlığı Söğütözü Yerleşkesi’nde 6 Nisan’da gerçekleşen ödül töreni kapsamında Gürok Grup’a ödülleri Ticaret Bakanı Prof. Dr. Ömer Bolat tarafından GCA adına GCA Genel Müdürü Dr. Abdullah Gayret ve GCA Satış Müdürü Toygar Uzun’a takdim edilirken, LAV ve LAV HORECA adına ödülü Gürok Mali İşler Direktörü Harun Yalçın Mengüloğul kabul etti.

‘Ülkemiz ekonomisine katma değer sunmaya devam edeceğiz’

Gürok Grup Yönetim Kurulu Başkan Vekili Esin Güral Argat, ödüllere ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “LAV, LAV HORECA ve GCA markalarımızla ihracatta üst üste üçüncü kez elde ettiğimiz bu başarıyı, Gürok Grup’un küresel ölçekte değer üretme kararlılığının güçlü bir yansıması olarak görüyoruz. Bu ödüller; üretim gücümüzün, mühendislik yetkinliklerimizin ve ihracat odaklı büyüme yaklaşımımızın somut bir sonucu. Sofra camında dünyanın 5’inci büyük üreticisi olan LAV ile 140’tan fazla ülkeye ulaşırken, LAV HORECA ile profesyonel ikram sektöründe küresel ölçekte güçlü bir marka olarak faaliyet gösteriyoruz. Cam ambalaj markamız GCA ile de 40’tan fazla pazarda güçlü bir ihracat ağına sahibiz. Uluslararası pazarlardaki konumumuzu daha da güçlendirirken, ülkemiz ekonomisine sağladığımız katkıyı artırmaya ve katma değerli üretim anlayışımızla yol almaya devam edeceğiz. Bu başarıda emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarımıza ve iş ortaklarımıza teşekkür ediyorum.”

Spirits kategorisinde markaların farklılaşma ihtiyacı giderek tasarım ve ambalaj üzerinden şekillenirken, GCA bu alandaki üretim ve tasarım gücünü GCA Spirits markasıyla ProWein Düsseldorf’ta uluslararası sektör profesyonelleriyle buluşturdu. Gürok Grup bünyesinde faaliyet gösteren ve cam ambalaj sektöründe yenilikçi çözümleriyle öne çıkan şirket, 15–17 Mart tarihleri arasında Düsseldorf’ta düzenlenen fuarda, Spirits segmentine yönelik geliştirdiği özel şişe tasarımlarını ziyaretçilere sundu. GCA Spirits, estetik yaklaşımı ve markalara özel çözüm geliştirme yetkinliğiyle premium segmentte konumlanan global markalara hitap eden bir iş ortağı olarak öne çıktı.

“GCA Spirits markamızla tasarım gücümüzü uluslararası ziyaretçilerle buluşturduk”

Fuara ilişkin değerlendirmede bulunan GCA Genel Müdürü Dr. Abdullah Gayret, şu ifadeleri kullandı: “ProWein Düsseldorf, Spirits endüstrisinde iş birliklerinin ve pazar dinamiklerinin şekillendiği en önemli platformlardan biri. GCA Spirits markamızla bu platformda yer alarak, markalara değer katan tasarım yaklaşımımızı ve üretim kabiliyetimizi doğrudan anlatma fırsatı bulduk. Özellikle premium segmentte faaliyet gösteren global markaların; farklılaşma, hikâye oluşturma ve raf görünürlüğünü artırma beklentilerine yanıt veren çözümlerimiz, fuar boyunca güçlü bir ilgiyle karşılandı. Tasarım geliştirme, özel kalıp üretimi ve yüksek hacimli üretimi tek bir yapı içinde sunmamız, iş birlikleri açısından önemli bir avantaj sağladı.”

GCA’nın Spirits portföyü, değişen tüketim dinamiklerine yanıt veriyor

Artan üst segment talebi, deneyim odaklı tüketim ve güçlenen marka hikâyeleri doğrultusunda GCA Spirits; ambalajı marka deneyiminin bir parçası olarak ele alıyor. Bu yaklaşım, tasarım, mühendislik ve üretimi bir araya getiren entegre çözümlerle hayata geçiriliyor.

GCA Spirits’in fuarda sergilediği portföy, tasarım çeşitliliğiyle markaların rafta öne çıkmasını destekliyor. Özgün tasarım, hızlı prototipleme ve esnek üretim kabiliyetiyle bütüncül bir çözüm sunuluyor.

Design Studio ile tasarım süreci uçtan uca değer sunuyor

Fuarda öne çıkan unsurlardan biri, GCA Spirits’in Design Studio yaklaşımı oldu. Design Studio, tasarım sürecini fikir aşamasından nihai ürüne kadar uçtan uca ele alan çözüm yapısıyla dikkat çekti.

Bu yaklaşım; tasarım geliştirme, üretilebilirlik, maliyet optimizasyonu ve pazara çıkış süresi gibi kritik başlıklarda markalara doğrudan katkı sağlıyor. GCA Spirits, bu entegre modeliyle premium segmentte faaliyet gösteren markalar için stratejik bir çözüm ortağı olarak konumlanıyor.

Uluslararası iş birlikleri ve hedef pazar odağı güçleniyor

Fuar süresince gerçekleştirilen görüşmeler, başta Avrupa olmak üzere farklı coğrafyalardan üretici ve distribütörlerle yeni iş birliklerinin önünü açtı. ProWein’in Avrupa ağırlıklı ziyaretçi profili ve güçlü distribütör ağı, GCA Spirits’in hedef pazarlarıyla doğrudan temas kurmasını sağladı.

İnovasyon ve sürdürülebilirlik odağını küresel ölçekte güçlendiriyor

GCA, üretim süreçlerinde kalite, inovasyon ve sürdürülebilirliği birlikte ele alarak geliştirdiği cam ambalaj çözümlerinde; hafifletilmiş yapı, geri dönüştürülebilir ve uzun ömürlü kullanım gibi kriterleri önceliklendiriyor. Yeni şişe tasarımları, estetik değer ile çevresel faydayı bir araya getirirken, global pazarlarda giderek artan sürdürülebilirlik beklentilerine doğrudan yanıt veriyor.

GCA Spirits, tasarım gücü, üretim esnekliği ve entegre çözüm yaklaşımıyla Spirits segmentindeki konumunu güçlendirirken, uluslararası pazarlarda daha geniş bir etki alanı yaratmayı hedefliyor.

OYAK Pazarlama Hizmet ve Turizm A.Ş. Genel Müdürü Yusuf Yenilmez, şirketin içinden geçtiği köklü dönüşüm sürecini ve OYAK'ın 2030 vizyonu doğrultusunda yeniden kurgulanan iş modelini anlattı.
OYAK Pazarlama'nın rekabetçiliğini, sektörel konumlaması ve hedefini sektörel analizlerle değerlendirerek gelecek döneme dair stratejilerini paylaşan Yenilmez, "Yalnızca mevcut yapıyı geliştirdiğimiz bir süreçten değil, iş modelimizi yeniden kurguladığımız köklü bir dönüşümden geçiyoruz. Rekabeti ve liderliği sürdürmenin tek yolu bu. Sadece büyümeyi değil, sürdürülebilir değer üretmeyi hedefliyoruz" dedi.
OYAK Pazarlama olarak ortak akıl, geleceğe odaklı bakış ve ekip olmanın gücüyle şirketin dönüşüm yolculuğunu topluca sinerji oluşturarak geleceğe ilerlediklerini dile getiren Yenilmez, "Hedefimiz; verimlilik, güven, teknoloji ve sürdürülebilir değer odağında daha güçlü bir ekosistem inşa etmek" ifadesini kullandı.
Stratejinin üç güçlü ekseni: Dijitalleşme, entegrasyon ve sürdürülebilirlik
Sektörde yolculuğa sıfırdan başlamadıklarını, arkalarında OYAK markasının derin güveni, kurumsal disiplini ve yıllara dayanan operasyonel aklı olduğunu belirten Yusuf Yenilmez, yeni vizyonlarının OYAK'tan alınan köklü deneyim, yönetişim kültürü ve teknolojik gelişmelere uyum yetkinliği üzerine inşa edildiğini söyledi.
Yeni dönem stratejik önceliklerini; dijitalleşme, iş süreçleri entegrasyonu ve sürdürülebilir büyüme olarak sıralayan Yenilmez, şunları kaydetti: "Geleneksel anlayışın ötesine geçerek; teknolojiyle güçlenen, veriye dayalı kararlar alan ve çevik hareket eden bir organizasyon inşa ediyoruz. Dijitalleşme ile operasyonlarımızı daha akıllı ve ölçülebilir hale getirirken, entegrasyon sayesinde farklı iş kollarımızı tek bir değer zinciri altında buluşturuyoruz. Böylece müşterilerimize sadece hizmet değil, uçtan uca çözüm ve bir deneyim sunuyoruz."
"Dijitalleşme bir teknoloji yatırımı değil, stratejik kırılım noktasıdır"
Yenilmez, operasyonel mükemmelliği kurum kültürü olarak gördüklerini ve dijitalleşmenin şirkete hız kazandıran kurumsal bir miras olduğunu belirterek, teknolojik dönüşüm adımlarını anlattı.
SAP S/4HANA altyapısını tüm OYAK Pazarlama organizasyonuna entegre ettiklerini duyuran Yenilmez, yapay zekayı da süreçlere dahil ederek şirketin öngörü kabiliyetini çok daha güçlü bir noktaya taşıdıklarını ifade etti.
Turizm ve tesis yönetiminde "insan" merkezli yaklaşım
Hizmet sektöründeki dönüşüme de değinen Yenilmez, turizm operasyonlarını bir süreç olmanın yanı sıra "deneyim üretme, güven inşa etme ve kalıcı değer oluşturma meselesi" olarak tanımladı.
Yenilmez, uçtan uca kusursuz hizmet, müşteri deneyimi odaklı tasarım ve güçlü yönetişimin öncelikleri olduğunu vurgulayarak, "Tesis yönetimini yalnızca teknik bir hizmet olarak değil, insan deneyimini merkeze alan bir yönetim anlayışı olarak konumlandırıyoruz. Bu doğrultuda sahada daha az kesinti yaşayan, hızlı çözüm üreten ve kullanıcı memnuniyetini üst seviyeye taşıyan bir operasyon yapısı oluşturuyoruz. Gerçek fark, ne yapıldığında değil, nasıl yönetildiğindedir" diye konuştu.
Güçlü çalışan deneyimi ve liderlik vizyonu
Liderliğin güven inşa eden, vizyonuyla yön veren ve sorumluluk alabilen bir aksiyon olduğunun altını çizen Yenilmez, sürdürülebilirliğin şirket için dönemsel bir gündem değil, tüm kararların merkezindeki ana strateji olduğunu vurguladı.
Başarının kalbinde çalışanın yer aldığını belirten Yenilmez, "Çalışan deneyimi sadece yan haklardan ibaret değildir. Kurumun gerçek ruhu ve sürdürülebilir başarısı, güçlü ve kendini iyi hisseden insanlar tarafından inşa edilir. Biz sadece bir iş ortamı değil; denge, farkındalık ve aidiyet duygusu oluşturuyoruz" ifadelerini kullandı. Genç profesyonellere de seslenen Yenilmez, kariyerin sadece bir ilerleme süreci değil, bireyin kendi potansiyelini tanıyıp sürekli kendini geliştirdiği bir yolculuk olduğunu hatırlattı.
"Kararlarımızda bize her zaman OYAK'ın hizmet bilinci rehber oldu"
Yusuf Yenilmez, OYAK'ın misyonuna ve üstlendikleri sorumluluğa vurgu yaparak sözlerini şöyle tamamladı: "Harcadığımız her bütçenin, bu ülkeye hizmet eden askerlerimizin emeğiyle oluştuğu bilinci, kararlarımızda bize her zaman rehber oldu. Bugün geldiğimiz noktada açıkça görülüyor ki; insanı merkeze alan, kurum değerleriyle yönetilen, dijital dönüşümle güçlenen ve sağlam bir yönetişim altyapısıyla desteklenen bu yaklaşım, sürdürülebilir ve güven temelli başarımızın en güçlü anahtarıdır."

Tarık Sarvan: “Sektörün Geleceğine Yön Verecek İş Birlikleri Oluşturuyoruz”

CW Enerji Yönetim Kurulu Başkanı Tarık Sarvan, fuarın sektördeki yenilikleri takip etmek ve yeni iş birlikleri geliştirmek açısından büyük önem taşıdığını belirtti. Sarvan, “Solarex İstanbul’da AR-GE çalışmaları sonucu geliştirdiğimiz ürünlerimizi katılımcılarla buluşturuyoruz. Yeşil hidrojen enerji çözümlerimiz, ev tipi sistemlerimiz ve taşınabilir hidrojen yakıt hücresi teknolojilerimizi ziyaretçilerle paylaşıyoruz. Salon 4, no’lu stantta (4D02 – 4E01) sektör profesyonellerini ağırlıyoruz” dedi.

Bayilik Sistemi ve Deneyim Odaklı Stand

Sarvan, standın yalnızca ürünleri sergilemekle kalmadığını, aynı zamanda iş ortaklarına sundukları bütüncül iş modelini deneyimleyebilecekleri bir alan sunduğunu vurguladı. “CW Enerji Plus Bayi Konsepti ile beyaz eşya entegreli solar akıllı ev çözümlerimizden enerji depolama teknolojilerimize kadar geniş ürün yelpazemizi tanıtıyoruz. Bayilik sistemimizin sunduğu avantajları ziyaretçilere detaylı şekilde aktarıyoruz” dedi.

Sürdürülebilir Enerji Çözümleri Fuar Katılımcılarıyla Buluşuyor

Sarvan, fuarda Türkiye ve dünya çapındaki enerji sektörünün önde gelen firmalarıyla bir araya geldiklerini ve potansiyel müşterilerle buluşma fırsatı yakaladıklarını belirtti. “Yüksek verimli güneş panellerimiz, on-grid / off-grid inverter çözümlerimiz, lityum tabanlı enerji depolama sistemlerimiz, solar akıllı ev teknolojilerimiz, ısı pompalarımız, esnek panellerimiz, solar sulama sistemlerimiz ve solar bank ile solar aydınlatma çözümlerimiz fuarda sergileniyor” dedi.

Entegre Üretim ve Uçtan Uca Enerji Çözümleri

CW Enerji’nin tam entegre üretim gücü de fuarda öne çıkıyor. Sarvan, “Fotovoltaik hücre üretimini kendi bünyemizde gerçekleştirdiğimiz CW SolarCell TOPCon High Efficiency teknolojimizi ve CW Alüminyum markamızla geliştirdiğimiz yerli çerçeve ve altyapı çözümlerimizi ziyaretçilere sunuyoruz. Üretimden nihai ürüne kadar sürdürülebilir ve güvenilir bir tedarik zinciri sağlama gücümüzü aktarıyoruz” dedi.

Ziyaretçileri stantlarına davet eden Sarvan, sözlerini şöyle tamamladı: “Sektör temsilcilerini inovatif ürünlerimizi yakından görmek, teknolojilerimiz hakkında detaylı bilgi almak ve güneş enerjisinin geleceğine birlikte yön verecek iş birliklerini değerlendirmek için standımıza bekliyoruz.”

Türkiye’nin ilk alüminyum döküm jant üreticisi Cevher Jant, dünyanın devlet destekli ilk ve tek markalaşma programı olan TURQUALITY Marka Destek programına dahil oldu. Cevher Jant program ile birlikte uluslararası pazarlardaki etkinliğini artırırken, uzun vadeli büyüme vizyonu doğrultusunda sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve katma değerli üretim odağını güçlendirmeye devam edecek.

TURQUALITY ile küresel marka yolculuğunda yeni dönem

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Cevher Jant İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Cevher Özyavuz, “Cevher Jant olarak üretim gücümüzü, mühendislik kabiliyetimizi, sürdürülebilirlik yaklaşımımızı ve küresel iş birliklerimizi uzun yıllardır markalaşma vizyonumuzla bütüncül bir şekilde yönetiyoruz. TURQUALITY Programı’na kabul edilmemizi de bu stratejik dönüşümün, istikrarlı büyüme yaklaşımımızın ve uzun vadeli vizyonumuzun sonucu olarak görüyoruz. TURQUALITY ile birlikte, küresel pazarlardaki konumumuzu daha da güçlendirecek, marka bilinirliğimizi artıracak ve uluslararası rekabet gücümüzü ileri taşıyacak yeni bir döneme adım atıyoruz. Programın sağlayacağı kurumsal ve stratejik katkılarla, dijitalleşme, sürdürülebilir üretim, Ar-Ge ve tasarım kabiliyetlerimizi daha da geliştirirken, uluslararası organizasyon yapımızı da güçlendirmeyi hedefliyoruz. Sınırların ötesinde değer yaratan, sürdürülebilir ve güçlü bir global marka olma yolculuğumuzu kararlılıkla sürdüreceğiz” dedi.

İzmir’den dünyaya uzanan jant üretim gücü

Bugün Türkiye’nin jant ihracatında yaklaşık %25 pazar payına sahip olan Cevher Jant, Ege Serbest Bölgesi'nde toplam 78.000 m² alana yayılan iki modern fabrikasında yıllık yaklaşık 3 milyon jant üretimi gerçekleştiriyor. Almanya, İspanya ve İsveç’te bulunan ofisleriyle de uluslararası pazarda güçlü bir konumda yer alan şirket, üretiminin %99’ını ihraç ediyor. Konsept aşamasından nihai ürün aşamasına kadar müşterileri için farklı renk ve tasarım uygulamalarıyla jantların tüm dizaynını gerçekleştirebilen Cevher Jant, Volkswagen, Audi, Mercedes-Benz, Skoda, Seat, Stellantis gibi dünyaca ünlü markalara tasarım ortağı olarak hizmet veriyor.

Sürdürülebilirlikte öncü yaklaşım

Enerji verimliliği projeleri ve tam otomatik boyama tesisiyle Türkiye’nin en çevreci üreticileri arasında yer alan Cevher Jant, 24 inçe kadar jant üretebilen Endüstri 4.0 altyapısıyla ise sektöründe ilk üç üretici arasında konumlanıyor. Alüminyum sektörünün ilk ve tek sürdürülebilirlik sertifikasyon standardı olan ASI Performans Standardı’nı alan Türkiye’deki ilk jant üreticisi olan şirket, I-REC sertifikasyonu sayesinde elektrik tüketiminden kaynaklanan karbon emisyonlarını %100 oranında sıfırlıyor.

İnsan kaynağını en değerli varlıklarından biri olarak konumlandıran Cevher Jant, bu yaklaşımını uzun yıllardır hayata geçirdiği eğitim ve gelişim yatırımlarıyla destekliyor. Mesleki Eğitim Merkezi’nde 1983 yılından bu yana 1.500’ün üzerinde öğrenciye teknik eğitim veren şirkette, bu mezunlardan yaklaşık 100’ü halen farklı kademelerde görev alıyor. Kadın istihdamını artırmaya yönelik çalışmalar da yürüten Cevher Jant, icra kurulunda kadın oranını %33, yönetim kurulunda ise %40 seviyesine taşıdı.

Ar-Ge ve inovasyonla geleceğin mobilitesine odaklanıyor

Ar-Ge ve mühendislik kabiliyetlerini sürekli geliştiren Cevher Jant, alüminyum döküm parçaları ve yeni nesil mobilite çözümlerine yönelik yatırımlarına devam ediyor. Flow forming teknolojisiyle premium segmentte yüksek katma değerli jant çözümleri sunarken, hafifletme, dayanıklılık ve performans odaklı ürün geliştirme çalışmalarını sürdürüyor. Dijitalleşme ve ileri üretim teknolojilerini stratejilerinin odağına yerleştiren Cevher Jant, bu sayede müşteri ihtiyaçlarına hızlı ve esnek çözümler sunarken, geleceğin mobilite trendlerine de yön veren ürünler geliştiriyor.

Kasım 2024’te başlayan inceleme, sektörün önde gelen yerli ve uluslararası şirketlerini kapsadı. Soruşturma sürecinde 12 firma, Rekabet Kurumu ile uzlaşarak 4054 sayılı Rekabetin Korunması Hakkında Kanun’u ihlal ettiklerini kabul etti.

Kurumun açıklamasına göre, Nunhems ve Rijk Zwaan, hem rekabete duyarlı bilgi paylaşımı hem de satış fiyatlarının birlikte belirlenmesi yoluyla ihlali kabul etti. Diğer firmalar arasında yer alan Bayer Tohumculuk, Gautier, Hazera, HMCLAUSE, Multi Tohum, Semillas Fito, Syngenta, Vilmorin, Yüksel Tohum ve Rito, yalnızca bilgi paylaşımı nedeniyle suçlu bulundu. Uzlaşma kapsamında şirketlerin cezalarında yüzde 25 indirim uygulandı.

Uzlaşmaya Katılmayan Şirketlere Cezalar

Uzlaşma prosedürüne katılmayan firmalar da cezasız kalmadı. Rekabet Kurumu, Antalya Tarım, Gautier, Metgen ve AD Rossen şirketlerinin rekabete duyarlı bilgi değişimi yoluyla kanunu ihlal ettiğine hükmetti. Verilen idari para cezaları ise şöyle açıklandı:

• Antalya Tarım: 44 milyon TL
• Gautier: 736 bin TL
• Metgen: 3 milyon TL
• AD Rossen: 342 bin TL

Soruşturmanın Detayları

Kuruma göre, soruşturma sürecinde şirketler arasında fiyat listeleri, satış stratejileri, dikim sayıları ve stok seviyeleri gibi rekabete hassas bilgilerin paylaşılıp paylaşılmadığı mercek altına alındı. Özellikle Nunhems ve Rijk Zwaan arasındaki satış fiyatlarının koordinasyonu, dosyanın ana başlıkları arasında yer aldı.

Rekabet Kurumu, hibrit kornişon ve sebze-meyve tohumu pazarına ilişkin dosyayı kapattığını duyururken, tarla bitkileri tohumları pazarına yönelik soruşturmanın ise devam ettiğini bildirdi.

Yeni hedef: İkinci el pazarında oyun kurucu olmak
Şirketin CEO’su Özarslan Tangün, büyümenin yeni fazını da açıkladı. Anadolu Grubu’ndan satın alınan İkinciyeni.comile birlikte Yes Oto, Türkiye’nin dev ikinci el araç pazarına güçlü bir giriş yaptı.

2025 itibarıyla 9,4 milyon adetlik ve yaklaşık 250 milyar dolarlık büyüklüğe ulaşan pazarda şirket; kendi filosundaki araçları şeffaf fiyatlamayla satmayı, ardından finansman çözümleriyle sistemi daha da büyütmeyi planlıyor.

“Sadece kiralama değil, mobilitenin tamamı”
Tangün, hedeflerini net bir şekilde ortaya koyuyor:
“Bir mobilite çözümü şirketi olarak aracın tüm yaşam döngüsünü yönetmek istiyoruz.”

Kısacası Yes Oto, sadece araç kiralayan bir şirket olmaktan çıkıp; alım-satım, finansman ve dijital platformlarla entegre bir mobilite devine dönüşme yolunda hız kesmeden ilerliyor.

1971 yılında doğan Öke, lise eğitimini 1989 yılında İstanbul Erkek Lisesi’nde, lisans eğitimini 1993 yılında İstanbul Üniversitesi Eczacılık Fakültesi’nde, yüksek lisans eğitimini 1996 yılında aynı üniversitenin aynı bölümünde tamamladı. Doktora derecesini ise 2000 yılında aynı üniversitenin Biyokimya Bölümü’nden aldı.

İş yaşamına 2000 yılında Bilim İlaç’ta İş Geliştirme Yöneticisi olarak başlayan Öke, 2002-2006 yılları arasında Abdi İbrahim’de sırasıyla Tıbbi Tanıtım Uzmanı, Medikal Müdür ve Ürün Müdürü olarak çalıştı. 2006-2013 yılları arasında Abbott’ta sırasıyla Kıdemli Ürün Müdürü, Grup Ürün Müdürü, Pazarlama Müdürü, Neonatoloji İş Birimi Müdürü, Solvay Entegrasyonu Proje Lideri ve Spesifik Ürünler İş Birimi Direktörü olarak görev yaptı. AbbVie oluşumunun ardından 2013-2017 yılları arasında AbbVie Türkiye’de Spesifik Ürünler İş Birimi Direktörü, 2017-2018 yılları arasında AbbVie Inc. (ABD, Chicago)’da Kıdemli Pazarlama Müdürü ve Nöroloji alanındaki Global Pazarlama ve Ticari Operasyonlardan Sorumlu Direktör olarak çalışan Öke, 2021 yılından itibaren Eczacıbaşı İlaç Pazarlama’da Genel Müdür olarak görev yaptı.

Polifarma’nın yenilikçi ürün geliştirme, uluslararası büyüme ve hasta odaklı sağlık çözümleri stratejilerine liderlik edecek olan Öke’nin, sektördeki derin bilgi birikimi ve liderlik vizyonu ile Polifarma’yı daha ileriye taşıması ve şirketin hem yerel hem de global pazarlardaki konumunu güçlendirmesi hedefleniyor.

Polifarma, güçlü yönetim kadrosu ve stratejik yatırımlarıyla sağlık sektöründe değer yaratmaya ve hastalara erişilebilir, güvenilir çözümler sunmaya kararlılıkla devam ediyor.

40 yılı aşkın deneyimiyle yazılım ve teknoloji çözümleri geliştiren Link, KOBİ’lerin dijitalleşmesinin Türkiye ekonomisi açısından stratejik öneme sahip olduğuna dikkat çekti. Doğru planlanan dijital dönüşümün işletmelere maliyet kontrolü, süreçlerde hız ve değişen pazar koşullarına hızlı uyum gibi önemli avantajlar sağladığına işaret etti.

“KOBİ’ler ekonominin omurgası”

Link Genel Müdürü Murat Pekmezyan, KOBİ’ler için dijital dönüşümün stratejik bir gereklilik olduğunu vurgulayarak şunları söyledi:

“Dijital dönüşüm, KOBİ’ler için artık sadece bir teknoloji yatırımı değil, rekabet gücünü artırmanın, verimliliği yükseltmenin ve sürdürülebilir büyümeyi sağlamanın temel aracı haline geldi. Teknolojinin doğru kullanımı işletmelerin maliyetlerini kontrol etmesini, süreçlerini hızlandırmasını ve değişen pazar koşullarına hızlı uyum sağlamasını mümkün kılıyor. Türkiye’de KOBİ’ler ekonomimizin omurgasını oluşturuyor. Bu nedenle onların dijitalleşmesi, yalnızca işletmelerin değil, ülke ekonomisinin de daha güçlü ve rekabetçi hâle gelmesini sağlıyor.”

“Dijitalleşme stratejik bir güç”

Pekmezyan, Link’in uzun yıllara dayanan teknoloji deneyimiyle KOBİ’lerin dönüşüm yolculuğunda aktif rol aldığını vurgulayarak sözlerini şöyle tamamladı:

“Link olarak uzun yıllardır geliştirdiğimiz yazılım ve teknoloji çözümleriyle KOBİ’lerin dijitalleşme süreçlerinde yanlarında yer alıyoruz. Hedefimiz, işletmelerin teknolojiyi yalnızca bir araç olarak değil, büyümeyi hızlandıran stratejik bir güç olarak kullanmalarına katkı sağlamak. İnanıyoruz ki doğru planlanan ve sürdürülebilir bir dijital dönüşüm, KOBİ’leri bugünün rekabet ortamına güçlü şekilde hazırlamakla kalmaz, geleceğin rekabet ortamına da hazır hâle getirir.”

Kobiler için 8 temel adım

Pekmezyan, dijital dönüşüm sürecinin doğru planlanması ve sürdürülebilir şekilde ilerlemesi için KOBİ’lere şu 8 temel adımı öneriyor:

1. Dijitalleşme İçin Öncelikle Bir Yol Haritası Oluşturun

Dijital dönüşüm yalnızca bir yazılım satın almak değildir. Öncelikle işletmenizin hangi süreçlerinde verimsizlik olduğunu belirlemeniz gerekir. Mevcut iş yapış biçiminizi analiz ederek gelişime açık alanları tespit etmeli, hedeflerinizi ve bütçenizi net şekilde belirlemelisiniz. Sağlıklı bir yol haritası, dönüşümün en kritik adımıdır.

2. Verimlilik Kaybının Olduğu Noktaları Tespit Edin

İşletmelerde zaman kaybı çoğu zaman manuel süreçlerden kaynaklanır. Hangi işlemlerin gereğinden fazla zaman aldığını, hangi noktaların otomasyona uygun olduğunu analiz etmek dijitalleşme yatırımlarının doğru alanlara yapılmasını sağlar.

3. Bulut Tabanlı Çözümleri Değerlendirin

Bulut teknolojileri işletmelerin sistemlerine her yerden erişebilmesini sağlar ve yüksek altyapı maliyetlerini ortadan kaldırır. Aynı zamanda verilerin güvenli şekilde saklanmasına, işletme süreçlerinin daha esnek ve sürdürülebilir yönetilmesine imkân tanır.

4. Dijitalleşmeye Finans ve Muhasebe Süreçlerinden Başlayın

E-fatura, e-arşiv ve e-defter uygulamaları işletmeler için önemli bir dönüşüm kapısıdır. Bu sistemler sayesinde kâğıt maliyetleri azalırken finansal süreçler daha hızlı, daha şeffaf ve daha hatasız şekilde yönetilebilir.

5. Veriyi Yönetilebilir Hale Getirin

Dijitalleşmenin en büyük kazanımlarından biri veriye erişimdir. İşletmeler doğru veri analizi sayesinde satış, maliyet ve operasyon süreçlerini daha sağlıklı yönetebilir ve geleceğe yönelik daha doğru kararlar alabilir.

6. Siber Güvenliği Öncelik Haline Getirin

Dijitalleşme ile veri güvenliği de kritik önem kazanır. Güçlü güvenlik altyapısı, düzenli veri yedekleme ve çalışanların siber güvenlik konusunda bilinçlendirilmesi işletmeleri olası tehditlere karşı korur.

7. Çalışanların Dijital Yetkinliklerini Geliştirin

Teknoloji yatırımlarının başarılı olabilmesi için çalışanların bu sistemleri etkin şekilde kullanabilmesi gerekir. Bu nedenle kurum içi eğitimler ve dijital okuryazarlık çalışmaları dönüşüm sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır.

8. Entegre Yazılım Sistemleri Kullanın

Muhasebe, stok, satış ve üretim süreçlerinin tek bir platform üzerinden yönetilmesi işletmelere büyük avantaj sağlar. Entegre yazılım sistemleri hem operasyonel hataları azaltır hem de yöneticilerin tüm süreçleri tek ekrandan takip etmesini mümkün kılar.