BİST
121161
ALTIN
307.036
DOLAR
6.0389
STERLİN
7.8669
EURO
6.5507
Tümay MERCAN
Tümay MERCAN
Kocaeli Üniversitesi İletişim Fakültesi Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü Yönetim/İletişim Danışmanı
Yazarın Makaleleri
YÖNETİCİ KADIN MI OLMALI ERKEK Mİ?
Kadınların iş hayatına girmesi, sayıca artması zaman içinde kıdem alması, mesleki bilgi ve tecrübesinin artmasıyla şirketlerde kadın yönetici sayısı da sorgulanmaya başladı. Kadınların hem yönetici hem de diğer kademelerde ve hayatın...
YETİŞKİNLERLE Mİ ÇALIŞIYORSUNUZ, YETİŞKİN-ÇOCUKLARLA MI?
Yönetici olarak çalışanlarınıza bir ailedeki baba veya anne gibi iletişim kuruyor ve davranıyorsanız muhtemelen çalışanlarınız da çocuk gibi davranacaklardır.Yöneticinin tutarlı, adaletli, pozitif, pratik, gelişimci, sorumluluk sahibi,...
YÖNETİCİ GÜCÜNÜ NEREDEN ALIR?
Güç insanoğlunun çok sevdiği bir özellik. Kim olursa olsun, bulunduğu ortamda gücünü göstermek ve bir başkasında gücünü hissettirmek, böylelikle kendini daha mutlu, başarılı hissetmek istiyor. Kurumlarda ise güç dengesini korumak kolay...
KURUMSAL YETENEĞİNİZ NE DURUMDA?
Kurumsal yetenek keşfinde öncelikle yöneticinin kendini tanıyor olması önemli. Sonrasında çalışanların kendi yetenek ve kapasitelerini biliyor olmaları geliyor.Kurumlar kurumsal yeteneklerini fark etmeli ve geliştirmeli. Yöneticiler verecekleri...
KURUMLARDA GÖZ ARDI EDİLEN RİSKLER
Çalışanlar farklı bir açıdan da kurumları için zaman zaman veya her zaman risk oluşturabilirler. Bu riskler bilinçli veya bilinçsiz olabilir.Çalışanları düşünmeye yönlendiren eğitimler, kurumlarda risklerin azaltılması ve fark edilmesi...
KURUMUNUZ NE KADAR SAĞLIKLI?
Kurumların sağlığı ülke ekonomisi için önemli. Kurumlar ne kadar sağlıklı olursa ülke ekonomisi de o kadar sağlıklı olur. İnsanlar nasıl ki hasta olmadan arada bir sağlık kontrolü yaptırıyorsa, kurumların da arada bir sağlık kontrolünden...
KURUMSAL DUYGUSAL ZEKA DÜZEYİNİZİ BİLİYOR MUSUNUZ?
Kurumsal duygusal zekanın yüksekliği, kurumlara birçok açıdan rekabette üstünlük ve yöneticilere katkı sağlıyor. Bu durum yönetici başarısını olumlu etkiliyor. İşletmelerde özellikle, anlık ve keyfiyete göre alınan kararlar, yöneticinin...
FARKLI KUŞAKLARI YÖNETMEK
Bugünün şirketleri 3 kuşağı birlikte çalıştırıyor. 10 sene sonra bu çeşitliliğe Z kuşağı da katılınca insan kaynakları yönetimi, iş ortamı ve iletişim yeni bir boyut kazanacak. İş dünyası bir süredir BB, X,Y kuşağını anlaştırmaya,...
KORKU KÜLTÜRÜNÜN KURUMSAL MALİYETİ
Korku kültürü beraberinde mobbing'i getiriyor. Yönetici tarafından mobing'e maruz kalan çalışan konuyu dillendiremiyor, şikayetini yapamıyor ve yöneticinin gazabından korkuyor.Korku kültürü ve korku yönetiminin kuruma görünen ve...
ÇALIŞANLARINIZ SİZİN İÇİN NE KADAR DEĞERLİ?
Siz hangi düzeyde olursa olsun bir yöneticisiniz. Sizin de bir üstünüz olabilir veya geçmişte vardı. Üstünüzün yani yöneticinin size değer vermesini ister miydiniz? Yöneticinizin size değer verip vermediğini anlar mıydınız? Yöneticinizin...
KURUMUNUZ HANGİ MEVSİMDE?
Kurumların genel olarak iklimi, atmosferi, kültürü, yöneticinin bakış açısı, tarzı, davranışı ve üslubu kurumsal davranışı etkiliyor. Kurumunuzun ve sizin bugünkü iklim ve mevsiminiz geleceğinizi belirler. Kurumların çalışma ortamı...
ADALET NOTUNUZU BİLİYOR MUSUNUZ?
Çevrenizdeki adaletli örneklerle birlikte çeşitli durumları algılama, yorumlama ve kendinize kabul etme önemli bir durum. Bugünkü davranışlarınızı elbette etkiliyor. Adalet, en kısa tanımıyla kişi hakkınıngözetilmesi, haklı ile haksızınayırt...
YÖNETİCİ NE İŞ YAPAR?
Yöneticilerden, yönetici olmaktan, yönetim işlerinden daima bahsediyoruz ve yöneticilere bazen kızıyor bazen alkışlıyoruz. 'Bunu yapmalıydı” veya 'bu yöneticinin işi değil ” diyoruz. Bazen de yöneticiler 'benim bu işlerle...
TORPİLLİ HER ELEMAN, YÖNETİCİNİN BAŞARISIZLIĞINA KATKIDIR
Torpil, Türk Dil Kurumu sözlüğünde 'bir kimseyi kayırma işi” olarak geçiyor. İş yaşamında çok duyduğumuz, halk arasında 'dayısı olmak” diye adlandıran durum. Son yıllarda öğrencilerimden, eğitim verdiğim kurum çalışanlarından,...
YÖNETİME NE KADAR HAKİMSİNİZ?
Hangi düzeyde olursa olsun yöneticilerin görevleri işletme, kurum ve kuruluşlarda kaynakları verimli kullanarak yönettikleri kurumun faaliyetlerini devam ettirmek, karlılık ve verimliliğini artırmak, kurumu hedeflerine ulaştırmak. Yöneticilerin...
KURUMLARDA YÖNETİCİLERİN İNOVASYONA ETKİSİ
İnovasyon, insan var olduğundan bu yana var. İlk insandan bu yana binlerce inovasyon yapılmış. Elbette ülkemiz kurumlar için de önemli. Ülke olarak kelime anlamını çok önceden bildiğimiz halde, yaygınlaşması ve inovatif ürünler üretilmesi...
YÖNETİCİLER İÇİN KURUMLARIN SESSİZLİĞİ…
ÇALIŞANLARINIZIN SESİ KAÇ DESİBEL? Çalışanların, çalıştıkları işletme, kurum, kuruluşlailgili düşüncelerini söylememeleri, fikir üretmemeleri,adeta bir küslük ve kırgınlık oluşması, örgütselsessizlik olarak tanımlanıyor. Örgütsel...
YÖNETİCİLER KURUMLARININ KURALLARINA NE KADAR UYAR?
Malum kurumlar kurallarla yönetiliyor. Kurallar çeşitli sebeplerle kurumların o günkü veya geçmiş yöneticileri tarafından konulmuş ve çalışanların bu kurallara uyması bekleniyor. Soru şu; kurumlardaki kurallara sadece çalışanlar mı uymalı?...
YÖNETİCİ KURUMSAL AİDİYETİN NERESİNDE
Kurumsal aidiyet kurum çalışanlarının kendini kuruma ait hissetmesi, çalıştığı kurumu kendi işletmesi gibi görmesi, beraberinde kuruma katkıda bulunması. İçinde pek çok kavramı da barındırıyor. Doğru iletişim, doğru ekip çalışması,...

banner361