BİST
86072
ALTIN
251.269
DOLAR
6.0742
STERLİN
7.7218
EURO
6.8075
Tümay MERCAN
Tümay MERCAN
Kocaeli Üniversitesi Öğr. Gör.
Yazarın Makaleleri
Siber güvenlik/ veri güvenliği ne kadar gündemimizde?
Güvenliğin her çeşidi bütün dünya için bir sorun. Fiziksel güvenlik dışında siber güvenlik de ülkeleri, kurumları ve kişileri meşgul eden, tedirgin eden bir durum. Çünkü saldırının ne zaman, nereden geleceği belli değil. Kurumlar...
Yönetim kurulu sorun üretirse
Kurumların başarısında yönetim şekli ve yönetim kurulunun bakış açısı önem taşıyor. Genellikle tepe yöneticileri ve ara yöneticileri konuşuyoruz ama yönetim kurulları da kurumların gelecek ile ilgili kararlarında başrolü oynuyor. İster...
SİZ SAKİN, EKİP SAKİN
SİZ SAKİN, EKİP SAKİN Sakinlik, heyecan, telaş bulaşıcıdır. Yöneticinin sakin olması, ekibin hata sayısını azaltır. Bazı yöneticiler sakin olmadıklarında çevresindekilerin/ekibin daha dikkatli olacağını, daha az hata yapacağını düşünürler....
YÖNETİCİLER KULAKLARIYLA MI DİNLERLER, BEDEN DİLLERİYLE Mİ?
Yöneticiler kulaklarıyla mı dinlerler, beden dilleriyle mi? İnsanlar dinlerken kelimelerden çok beden diline daha fazla dikkat ederler. Bu durumda yöneticilerin dinlerken beden dilleri önem kazanıyor. Yöneticilik (her kademe yöneticilik) bir çok...
Bugün alacağınız karar geleceği şekillendiriyor
Sürekli çeşitli konularda karar alarak yaşıyoruz. Bireysel konular, ailevi konular ve iş konuları. Bireysel konularda aldığımız karar sadece bizi bağlıyor gibi olsa da yine de, bir çok kişi etkileniyor. Bazen en iyi kararı aldığımızı...
Engel yöneticiler,Rehber yöneticiler
Kurumlarda bazı kişiler engel, bazı kişiler rehber olurlar. Bazen bilerek, bazen bilmeyerek bu görevi üstlenirler. Kurumlarda her pozisyondaki insan için geçerli olan engel veya rehber olma durumu, yöneticiler için biraz daha önem kazanıyor. Yönetici...
Kabiliyetli Ara Yöneticiler Aranıyor...
Yöneticiliğin okulu yok. Yö­neticiler bir çok konuyu ya­şayarak, deneyimleyerek öğ­reniyorlar. Yönetici oldukları kurumda uzun yıllar farklı pozisyonlarda ça­lışarak, zamanla yükselerek yönetici olsalar bile koltuğa oturunca manzaranın...
İyi yönetici riski ve krizi yönetebilen yöneticidir
Riskler iş hayatının parçası. Kurumun içinden veya dışından gelen riskler daima olacak. İyi bir yöneticinin bu riskleri zamanında fark etmesi, önlem alması, riski etkisiz hale getirmesi beklenir daima. Ya da riskin kuruma en az hasarı verecek...
Danışmanlık hizmeti almak kurumları güçlendirir
Aile şirketleri ülke için önemli. Kendileri de farkındalar. Daha iyi olmak için uğraş veren aile şirketleri çoğunlukta. İlk kurucudan sonra bugün 3. ve / veya 4. kuşak (Yeni Kuşak) çeşitli sebeplerle işbaşında. Yeni kuşak özetle, * Çocukluktan...
YÖNETİCİDE HEYECAN KALMAZSA
İnsanlar duygularıyla birlikte varlar. Heyecan doğduğumuz andan itibaren bizimle olan bir duygu. Hayatın kalanını yaşamak, kendimizi motive etmek için olmazsa olmaz bir durum. Her gün onlarca kez makro veya mikro konular için heyecan duyuyoruz....
YÖNETİCİNİN OBJEKTİFLİK KARNESİ
Objektif olmak, hiçbir yanı tutmamak, kararını yan tutmadan, önyargısız oluşturmak olarak tanımlanıyor sözlüklerde. Duyguları işe karıştırmamak olarak da anlaşılıyor. Oysa insan etten, kemikten ve duygudan yaratılmış. Yönetici olacaksınız,...
Engelli istihdamı sorunu
Engellilik insan için istenmeyen bir durum. Engel ile yaşamını sürdüren için hayat zor. Bu zoru toplumsal olarak hafifletmek ise mümkün. Engelli yaşamını kolaylaştırmayı sadece devlet veya yerel yönetimlerden beklemek ise kolaycılık. Toplumsal...
Yönetici torpilliyse ne yapalım?
Çalışanlar torpilli ise yöneticilerin başarısızlığına katkıda bulunur demiştim bir yazımda. Ya yönetici torpilli ise ne olacak? Bu durumda başarısız sayısı artacak. Hem kurum, hem çalışanlar hem de o kurumun bağlı olduğu yer başarısız...
Kurumsal yetenek sınırlarınızı kim belirler?
Kurumsal yetenek, kurumların iş yapma ve gelişme kabiliyetleri. Tıpkı insan gibi. Geliştirdikçe gelişir, köreltmek istendiğinde köreltilir. Kurumsal yetenek sınırlarınızı kim belirleyecek? Tek başına insan kaynakları değil. Kuruma uygun...
REKLAM VERMEDE CİMRİ YÖNETİCİLER
Reklam mal ve hizmetlerin tanıtılmasında, anlatılmasında, mal ve hizmeti müşteri ile ihtiyacı olan ile buluşturmada eski bir yöntem. Eski ama hala geçerli bir yöntem. Eskiye oranla araçları değişmiş olabilir ama hala reklam bir ihtiyaç....
Yöneticiler yorulur mu?
Başka bir deyiş ile yönetici yorgunluğu  olur mu? Hadi biraz daha zorlayalım, yönetici kendini tükenmiş hisseder mi?  Zaman zaman hisseder, hissedebilir diyeceksiniz değil mi?Sonuçta insanız zaman zaman yorgunluk olabilir gibi geliyor...
Sponsorluğu doğru değerlendirebiliyor musunuz?
Sponsorluk, bir kurumun, kurumsal ve pazarlama amaçlarına yönelik, katılmakta yarar gördüğü olay ve etkinliklere para vererek ya da o olay, etkinlik için gerekli olan araç / malzeme gibi materyal donanımını sağlayarak desteklemesidir. Bazı...
Çalışanlarınızın kurum dışında gördüğü itibar kadar itibarlısınız
ÇALIŞANLARINIZIN KURUM DIŞINDA GÖRDÜĞÜ İTİBAR KADAR İTİBARLISINIZ Kurumların ve şirketlerin  dış çevre dediğimiz şirket dışında oluşan çevresinde gördüğü itibarı önemsiyoruz. Farklı sektörlerde  yıllardır verdiğim ...
HER KURUM VE YÖNETİMİ KENDİNE YAKIŞANI YAPAR
Genellikle insanlar için kullanılan, bu konuda yazdığım ve yayınlanmış makalelerimin olduğu 'Herkes Kendine Yakıştırdığını Yapar” sözü aslında kurumlar için de geçerli. Kurumlar, işletmeler, kuruluşlar, ticari olan ve olmayan...
YÖNETİCİNİN İLETİŞİMİ KURUMUN GELECEĞİNİ ETKİLER
Yöneticilikte iletişim her zaman önemli olmuştur ve olmaya da devam edecektir. Çünkü yöneticiler iletişim biçimleri ile kurumsal fırsatları yaratır, kaçırır veya fırsatlara ortam hazırlarlar. Yönetici derken, her türlü irili ufaklı işletme,...
AİLE ŞİRKETLERİ VE KOBI’LERİN GELECEĞİNDE VELİAHT PRENS VE PRENSESLER
Özellikle aile şirketlerinde şirketin kurucusu veya 2. Jenerasyon yönetici, şirketi 3. kuşağa yani çocuklarına bırakmak istiyor haklı olarak. Aile şirketlerinin, KOBİ'lerin yaşaması, uzun ömürlü olması ve ülke ekonomisi için önemli...
BİLGİ PAYLAŞIMINDA CİMRİ YÖNETİCİLER
Yöneticiler yaptıkları iş ve konumları gereği kendi alanları ve yan alanları ile ilgili bir çok konudan haberdar oluyorlar. Çeşitli kanallar ile yöneticilere sürekli bilgi akıyor. Gerek sektörleri gerekse yan sektörleri veya kurumu, çalışanı...
PERSONELİ DİNLEYİN, DETAYLARI FARK EDİN
Yönetici, personele kulak vermeli, görüşme taleplerini geri çevirmemeli. İletişime açık olup personelle görüşen yönetici, işini severek yapan verimli çalışanlara sahip olur. Yöneticilik zor iş. Onlarca konu ile uğraşılacak, bir kerede...
KURUMSAL EGONUZ NE DURUMDA?
Kurumlar da tıpkı insanlar gibi başarılarını şımarıklık ve bencillik sebebi olarak görüp ego tuzağına düşebilirler. Oysa yeni dönemde samimi, mütevazi ve sıcak iletişime sahip olanlar kazanacak. Ego genellikle bireyler için kullanılan...